公司职工代表大会暨2006年工作会议结束时的讲话（小编整理）

第一篇：公司职工代表大会暨2006年工作会议结束时的讲话

文章标题：公司职工代表大会暨2006年工作会议结束时的讲话

各位代表、同志们：

公司*届*次职工代表大会暨2006年工作会议，经过与会代表的共同努力，圆满完成各项议程，就要闭幕了。

会议期间，总经理代表集团作了《以科学发展观为统领,为实现振兴与发展而努力奋斗》的工作报告。与会代表围绕报告，认真履行职责，进行

了热烈讨论。《报告》通篇以“三个代表”重要思想和科学发展观为统领，内容全面，主题鲜明，思路清晰，重点突出。回顾过去的工作，简明扼要，实事求是；分析面临的形势，客观全面，催人奋进；部署“十一五”和今年的各项工作，与时俱进，目标明确，措施有力，符合六届一次职代会要求和发展实际，表达了广大干部职工开拓进取的意愿。其它十几个提交大会审议的专题报告、实施方案等文件，也都从各个方面对“十一五”及2006年的工作进行了安排部署，对主题报告形成了有力地支持。这次大会，自始至终充满了民主、求实、和谐、鼓劲的气氛，大家精神饱满，情绪高昂，信心倍增，开得很成功。会议虽然不长，但是收获很大，使我们进一步认清了形势，统一了思想，明确了任务，振奋了精神，达到了预期效果。根据大家的讨论意见，这次大会的收获，概括起来主要有三个方面：

一是总结成绩和经验，坚定了发展信心。大会全面总结了公司组建以来特别是2005年的主要工作。可以说，过去的两年是公司发展史上极不平凡的两年；是在重组整合后，解放思想，转变观念，坚定信心，开拓创新的两年；是不断提高企业的市场份额、增强企业核心竞争力的两年；是干部职工发扬大庆精神、铁人精神，团结协作，负重前行，拼搏进取的两年；是生产经营实现较快增长，各项工作取得突出成绩的两年。大会提出的“十一五”期间指导思想和工作思路，使广大干部职工看到了发展的美好愿景，看到了企业的前途和希望，更加坚定了推进发展、构建和谐的信心和决心。这必将进一步凝聚和调动各方面力量，使蕴藏在职工群众中的智慧和创造力不断迸发出来，以饱满的热情、昂扬的斗志和高涨的干劲，投入到推进振兴和发展上来。

二是找出差距和不足，明确了努力方向。会议认真分析了公司目前存在的差距和不足，围绕“公司打造成为跨国经营集团”的目标，提出了“十一五”期间的总体工作思路和经营目标，以及2006年的十二字工作方针和“23456”工程的工作目标。这是公司应对形势变化、迎接市场挑战的必然选择，是公司自身求生存谋发展的迫切需要，是全面推进集团化运作，落实“三转一调整”中期战略任务的根本要求。上述战略目标的确立，为公司绘就了发展蓝图，指明了前进方向，推动了企业向更高层次迈进，必将对企业的大发展、快发展产生深远影响。

三是分析形势和任务，激发了职工干劲。无论是从国际油气需求持续旺盛的局面、国家有利的宏观政策来看，还是从创建百年油田、实现“原油硬稳定、天然气快发展”的总体要求来看，“十一五”时期都是实现振兴和发展的重要战略机遇期。面对良好的发展机遇，广大干部职工决心以这次大会精神为指导，不断增强加快发展的责任感、使命感和紧迫感，保持清醒的头脑，沉着应对各种挑战，把压力变成动力，把责任变成使命，把期盼变成行动，脚踏实地，大干快上，努力在各自的岗位上做出优异成绩，为企业振兴和发展做出更大的贡献。

下面，就深入贯彻落实会议精神，做好“十一五”和今年各项工作，我再强调三点意见：

一、统一思想，真抓实干，凝聚振兴和发展的合力

今年是“十一五”规划的第一年，也是抢抓机遇、乘势而上，实现历史性跨越，扭亏脱困，奠定坚实基础的关键一年。因此，我们要突出重点，集中精力，把力量凝聚到振兴和发展上来，用科学的发展观指导实践，以战略的眼光创新思维，不断提高行为能力、竞争实力和效益水平。

一是要同心协力，在加强战略执行上下功夫。目前，公司已经逐渐步入了整体协调发展的轨道。我们要按照产业定位要求，进一步把集团化、专业化改革推向深入；一方面要按照产业产品布局，保证内部在思想上、组织上和行动上的高度统一，树立“一盘棋”的思想，最大限度发挥资源整体优势，实现企业效益最大化。另一方面，在资源信息共享、优势互补的基础上，又要抓住重点，突出特点，做大、做强、做精、做专所属专业产品，实现共同发展。

二是要注重实际，在创新工作思路上下功夫。思路决定出路。各级班子和领导干部要增强工作的主动性，善于在实践中不断总结经验，拓宽符合市场竞争规律的工作思路。要善于把上级精神与本单位实际结合起来，大胆探索，勇于创新。无论是结构调整，还是体制转变、机制转换，都要坚持实事求是，尊重客观规律，以科学管理为基础，积极稳妥地推进。各单位要在会议精神的指导下，结合实际，讨论明确本单

第二篇：公司职工代表大会暨XX年工作会议结束时的讲话

公司职工代表大会暨XX年工作会议结束时的讲话

各位代表、同志们：

公司*届*次职工代表大会暨XX年工作会议，经过与会代表的共同努力，圆满完成各项议程，就要闭幕了。

会议期间，总经理代表集团作了《以科学发展观为统领,为实现振兴与发展而努力奋斗》的工作报告。与会代 表围绕报告，认真履行职责，进行了热烈讨论。《报告》通篇以“三个代表”重要思想和科学发展观为统领，内容全面，主题鲜明，思路清晰，重点突出。回顾过去的工作，简明扼要，实事求是；分析面临的形势，客观全面，催人奋进；部署“十一五”和今年的各项工作，与时俱进，目标明确，措施有力，符合六届一次职代会要求和发展实际，表达了广大干部职工开拓进取的意愿。其它十几个提交大会审议的专题报告、实施方案等文件，也都从各个方面对“十一五”及XX年的工作进行了安排部署，对主题报告形成了有力地支持。这次大会，自始至终充满了民主、求实、和谐、鼓劲的气氛，大家精神饱满，情绪高昂，信心倍增，开得很成功。会议虽然不长，但是收获很大，使我们进一步认清了形势，统一了思想，明确了任务，振奋了精神，达到了预期效果。根据大家的讨论意见，这次大会的收获，概括起来主要有三个方面：

一是总结成绩和经验，坚定了发展信心。大会全面总结了公司组建以来特别是XX年的主要工作。可以说，过去的两年是公司发展史上极不平凡的两年；是在重组整合后，解放思想，转变观念，坚定信心，开拓创新的两年；是不断提高企业的市场份额、增强企业核心竞争力的两年；是干部职工发扬大庆精神、铁人精神，团结协作，负重前行，拼搏进取的两年；是生产经营实现较快增长，各项工作取得突出成绩的两年。大会提出的“十一五”期间指导思想和工作思路，使广大干部职工看到了发展的美好愿景，看到了企业的前途和希望，更加坚定了推进发展、构建和谐的信心和决心。这必将进一步凝聚和调动各方面力量，使蕴藏在职工群众中的智慧和创造力不断迸发出来，以饱满的热情、昂扬的斗志和高涨的干劲，投入到推进振兴和发展上来。

二是找出差距和不足，明确了努力方向。会议认真分析了公司目前存在的差距和不足，围绕“公司打造成为跨国经营集团”的目标，提出了“十一五”期间的总体工作思路和经营目标，以及XX年的十二字工作方针和“23456”工程的工作目标。这是公司应对形势变化、迎接市场挑战的必然选择，是公司自身求生存谋发展的迫切需要，是全面推进集团化运作，落实“三转一调整”中期战略任务的根本要求。上述战略目标的确立，为公司绘就了发展蓝图，指明了前进方向，推动了企业向更高层次迈进，必将对企业的大发展、快 发展产生深远影响。

三是分析形势和任务，激发了职工干劲。无论是从国际油气需求持续旺盛的局面、国家有利的宏观政策来看，还是从创建百年油田、实现“原油硬稳定、天然气快发展”的总体要求来看，“十一五”时期都是实现振兴和发展的重要战略机遇期。面对良好的发展机遇，广大干部职工决心以这次大会精神为指导，不断增强加快发展的责任感、使命感和紧迫感，保持清醒的头脑，沉着应对各种挑战，把压力变成动力，把责任变成使命，把期盼变成行动，脚踏实地，大干快上，努力在各自的岗位上做出优异成绩，为企业振兴和发展做出更大的贡献。

下面，就深入贯彻落实会议精神，做好“十一五”和今年各项工作，我再强调三点意见：

一、统一思想，真抓实干，凝聚振兴和发展的合力

今年是“十一五”规划的第一年，也是抢抓机遇、乘势而上，实现历史性跨越，扭亏脱困，奠定坚实基础的关键一年。因此，我们要突出重点，集中精力，把力量凝聚到振兴和发展上来，用科学的发展观指导实践，以战略的眼光创新思维，不断提高行为能力、竞争实力和效益水平。

一是要同心协力，在加强战略执行上下功夫。目前，公司已经逐渐步入了整体协调发展的轨道。我们要按照产业定位要求，进一步把集团化、专业化改革推向深入；一方面要 按照产业产品布局，保证内部在思想上、组织上和行动上的高度统一，树立“一盘棋”的思想，最大限度发挥资源整体优势，实现企业效益最大化。另一方面，在资源信息共享、优势互补的基础上，又要抓住重点，突出特点，做大、做强、做精、做专所属专业产品，实现共同发展。

二是要注重实际，在创新工作思路上下功夫。思路决定出路。各级班子和领导干部要增强工作的主动性，善于在实践中不断总结经验，拓宽符合市场竞争规律的工作思路。要善于把上级精神与本单位实际结合起来，大胆探索，勇于创新。无论是结构调整，还是体制转变、机制转换，都要坚持实事求是，尊重客观规律，以科学管理为基础，积极稳妥地推进。各单位要在会议精神的指导下，结合实际，讨论明确本单位的发展方向，确定工作思路，制订配套方案，确保各项工作安排既符合集团的总体部署，又突出本单位特点创造性地落实推进。特别是要充分考虑到工作的难度和可能出现的问题，开动脑筋，多想办法，增强创新意识，以积极进取的良好状态迎接挑战。

三是要突出效果，在提高效益上下功夫。效益是企业的永恒追求。首先，要按照产业产品布局，加强科技研发、加强市场开发、加强生产组织、加强售后服务，在装备和队伍等方面做好充分准备，最大程度地满足市场需求，扩大生产增效益。其次，要进一步加大改革和管理力度，坚定不移地 进行职能调整、流程重塑和扁平化管理工作，逐步建立起高效的内部运营机制；要建立健全各项内控制度，查漏补缺，节约挖潜，向管理要效益，实现集约经营、精细管理、内涵发展。第三，要全力抓好安全工作。安全是最大的效益。要继续大力开展以“强三基、反三违”为主要内容的安全教育活动，任何时候也不能忘记“安全责任重于泰山”，通过加强基层基础建设等行之有效的办法，彻底消除各种安全隐患，努力营造企业健康、和谐、稳定的发展环境。

二、抓住关键、提升素质，提供振兴和发展的保障

振兴发展的繁重任务，市场激烈竞争的巨大挑战，对我们各级领导班子提出了新的更高的要求。努力打造“四好班子”，不断提高干部队伍素质，是实现集团振兴和发展的根本保障。

一要锤炼过硬的政治素质。首先要坚定理想信念，树立正确的人生观、价值观、政绩观和群众观，自觉主动地肩负起领导责任，以饱满的政治热情和良好的精神状态，投身到集团的振兴和发展中，要身在岗、心在责，聚精会神抓工作，全力以赴谋发展，不屈不挠，务求实效。其次，要认真贯彻执行党的路线、方针和政策。这是当干部的基本准则，做好工作的基本功。要加强政策理论和法律法规学习，把握政策，注意原则，坚持方向，坚决克服随心所欲，凭想当然办事，不尊重客观规律的现象，努力克服工作中的盲目性和随意 性，增强科学性、预见性和创造性。还要坚持唯物论和辩证法。要学会全面地、历史地、辩证地看问题，注意克服片面性和绝对化，努力做到主客观相统一，理想和现实相一致。要尊重历史，面对现实，着眼未来，调动一切积极因素，共图振兴发展大业。

二要维护班子的团结。团结就是力量，团结就无往而不胜，无数事实证明，没有团结，什么事情也做不成。加强各级班子的团结，就是要坚持党的民主集中制原则，这是我们党的根本组织原则。要坚持集体领导与个人分工相结合，各司其职，各负其责，充分发挥班子成员的聪明才智和力量，形成整体合力。党政之间、正副职之间，要互相尊重，互相理解，互相支持，互相关心，珍惜缘分，换位思考，同舟共济。要勇于开展批评和自我批评，严以律己，宽以待人，推功揽过，要思想常见面，工作勤沟通，求同存异，顾全大局。努力营造“感情是基础、沟通是桥梁、信任是纽带、原则是准绳”的团结氛围，象爱护自己的眼睛一样呵护班子的团结。

三要树立良好的作风形象。要廉政律己。各级班子和领导干部要努力培育高尚的道德情操，时刻保持艰苦奋斗的工作作风，树立“过紧日子”的思想，始终牢记“两个务必”，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，自觉规范自身的言行，决不能在思想上放松自己、事业上放弃自己、生活上放纵自己。要守得住清贫，耐得住寂寞，顶得住诱惑，管得住小节，做到不正之风不染，不义之财不收，不法之事不干，永葆共产党人的先进本色和人格魅力，为广大干部职工作出好样子。要勤政为民。为官一任，造福一方。要真抓实干，不尚空谈，想正事，干实事，谋长远，求发展。要开拓进取，不甘人后，不服输，不怕难。要深入基层，深入一线，依靠群众，群策群力，共同创造集团的美好未来，无愧于广大职工的希望和重托。

三、以人为本，构建和谐，营造振兴和发展的氛围

坚持以人为本，为企业营造一个健康和谐稳定的发展环境，是落实科学发展观的具体体现，也是实现振兴和发展的基础和保障。坚持以人为本，就要在实现振兴和发展中，一切依靠人，一切为了人，使企业改革发展的成果惠及到每个职工。

一要牢固树立人本思想。人，作为万物之精灵，在不断地创造着我们这个世界的辉煌与历史。世间一切事物中，人是最可宝贵的。落实科学发展观，我们就要尊重人，理解人，关心人，培育人，为了人。在我们的企业里，全体干部职工是我们的主体，是财富的创造者。我们的一线工人不怕苦，不怕脏，不怕累，辛勤劳动，出力流汗；我们的科技人员勇于奉献，以自己的智慧和心血，进行着创造性地劳动；我们的后勤保障人员，自觉服务，甘当配角；我们的管理人员，科学决策，指挥调控，决胜市场。所有这些都是我们的有机 组成部分，正因为有了大家的共同努力，才保证了有序有效运行。我们理所当然地要关心我们的职工，服务于我们的职工，尊重他们的劳动，尊重他们的智慧，尊重他们的创造，尊重他们的贡献，我们要努力营造一种既有纪律，又有自由，既有统一意志，又有个人心情舒畅，那样一种生动活泼的局面，使大家轻松愉快，紧张而又有序地工作。

二要切实提高全员素质。随着市场的开发，工作量的增大，能力不足的矛盾十分明显的凸现出来。一方面是设备能力不足，另一方面就是人力资源能力不足。这两个方面的能力不足，严重地制约了把工作量搞上去，把市场做大。因此，我们在加大硬件能力建设的同时，要下功夫把全员的素质提升起来，加强软件能力建设。要培养和建设一支高素质经营管理人才队伍、高水平专业技术人才队伍和高技能操作人才队伍，要在职工队伍中营造一种浓厚的“学技术光荣、有本事吃香、做贡献有功”的浓厚氛围，更要建立一套行之有效的使广大职工想成才、要成才和能成才的培训、考核和激励机制，把物质奖励和精神鼓励有机结合起来，创建学习型企业、培养学习型职工，坚持岗位练兵，青工技校培训，签订师徒合同，以老带新、新老结合，互相学习，共同提高。使我们的职工真正成为身怀绝技的能工巧匠，成为独当一面的行家里手，为企业的振兴和发展提供有力的人才保障。

三要努力为职工谋利益。维护职工的根本利益是我们一 切工作的出发点和落脚点。企业追求最大的效益，就是要让我们的职工最大限度地受益，最大限度地改善和提高职工的生产条件和生活水平。虽然我们企业还有很多困难，但决不能让职工为难。要真正体现人文关怀，真正体现广大职工的付出和所得成正比。要激励在职职工，要在企业效益不断提高的情况下，不断提高职工的收入水平。要努力办好食堂，让职工吃得好、吃得放心，吃的满意。要加强宿舍管理，改善居住环境，让职工感受到家的温暖。要进一步改善厂区的作业条件，加大烟尘、高温、噪音、毒害岗位的整治力度，努力实现清洁生产、健康生产、文明生产。还要体贴下岗职工、关心离退休职工、照顾退养家属、帮扶困难家庭，既要做好改革发展中一人一事的思想工作，又要做好特殊群体的帮扶和再就业工作。要善于化解各种矛盾，妥善处理改革、发展和稳定的关系，为广大职工营造一个安全和谐的工作环境，为集团营造一个健康稳定的发展环境，最终实现人与企业的和谐发展。

各位代表、同志们，新形势、新任务催人奋进，新起点、新征程始于足下。实现大发展、快发展，是公司党委、公司和广大干部职工对我们的殷切希望，也是我们神圣的历史使命。让我们以科学发展观和《二次创业指导纲要》为指导，认真贯彻落实公司2届1次职代会精神，锐意进取，团结奋斗，扎实推进“十一五”目标任务和今年的重点工作，为实 现企业的振兴和发展而努力奋斗！

谢谢大家！

第三篇：公司届次职工代表大会暨2006年工作会议讲话

各位代表、同志们：

公司*届*次职工代表大会暨2006年工作会议，经过与会代表的共同努力，圆满完成各项议程，就要闭幕了。

会议期间，总经理代表集团作了《以科学发展观为统领,为实现振兴与发展而努力奋斗》的工作报告。与会代 表围绕报告，认真履行职责，进行了热烈讨论。《报告》通篇以“三个代表”重要思想和科学发展观为统领，内容全面，主题鲜明，思路清晰，重点突出。回顾过去的工作，简明扼要，实事求是；分析面临的形势，客观全面，催人奋进；部署“十一五”和今年的各项工作，与时俱进，目标明确，措施有力，符合六届一次职代会要求和发展实际，表达了广大干部职工开拓进取的意愿。其它十几个提交大会审议的专题报告、实施方案等文件，也都从各个方面对“十一五”及2006年的工作进行了安排部署，对主题报告形成了有力地支持。这次大会，自始至终充满了民主、求实、和谐、鼓劲的气氛，大家精神饱满，情绪高昂，信心倍增，开得很成功。会议虽然不长，但是收获很大，使我们进一步认清了形势，统一了思想，明确了任务，振奋了精神，达到了预期效果。根据大家的讨论意见，这次大会的收获，概括起来主要有三个方面： 一是总结成绩和经验，坚定了发展信心。大会全面总结了公司组建以来特别是2005年的主要工作。可以说，过去的两年是公司发展史上极不平凡的两年；是在重组整合后，解放思想，转变观念，坚定信心，开拓创新的两年；是不断提高企业的市场份额、增强企业核心竞争力的两年；是干部职工发扬大庆精神、铁人精神，团结协作，负重前行，拼搏进取的两年；是生产经营实现较快增长，各项工作取得突出成绩的两年。大会提出的“十一五”期间指导思想和工作思路，使广大干部职工看到了发展的美好愿景，看到了企业的前途和希望，更加坚定了推进发展、构建和谐的信心和决心。这必将进一步凝聚和调动各方面力量，使蕴藏在职工群众中的智慧和创造力不断迸发出来，以饱满的热情、昂扬的斗志和高涨的干劲，投入到推进振兴和发展上来。二是找出差距和不足，明确了努力方向。会议认真分析了公司目前存在的差距和不足，围绕“公司打造成为跨国经营集团”的目标，提出了“十一五”期间的总体工作思路和经营目标，以及2006年的十二字工作方针和“23456”工程的工作目标。这是公司应对形势变化、迎接市场挑战的必然选择，是公司自身求生存谋发展的迫切需要，是全面推进集团化运作，落实“三转一调整”中期战略任务的根本要求。上述战略目标的确立，为公司绘就了发展蓝图，指明了前进方向，推动了企业向更高层次迈进，必将对企业的大发展、快发展产生深远影响。

三是分析形势和任务，激发了职工干劲。无论是从国际油气需求持续旺盛的局面、国家有利的宏观政策来看，还是从创建百年油田、实现“原油硬稳定、天然气快发展”的总体要求来看，“十一五”时期都是实现振兴和发展的重要战略机遇期。面对良好的发展机遇，广大干部职工决心以这次大会精神为指导，不断增强加快发展的责任感、使命感和紧迫感，保持清醒的头脑，沉着应对各种挑战，把压力变成动力，把责任变成使命，把期盼变成行动，脚踏实地，大干快上，努力在各自的岗位上做出优异成绩，为企业振兴和发展做出更大的贡献。

下面，就深入贯彻落实会议精神，做好“十一五”和今年各项工作，我再强调三点意见：

一、统一思想，真抓实干，凝聚振兴和发展的合力

今年是“十一五”规划的第一年，也是抢抓机遇、乘势而上，实现历史性跨越，扭亏脱困，奠定坚实基础的关键一年。因此，我们要突出重点，集中精力，把力量凝聚到振兴和发展上来，用科学的发展观指导实践，以战略的眼光创新思维，不断提高行为能力、竞争实力和效益水平。

一是要同心协力，在加强战略执行上下功夫。目前，公司已经逐渐步入了整体协调发展的轨道。我们要按照产业定位要求，进一步把集团化、专业化改革推向深入；一方面要按照产业产品布局，保证内部在思想上、组织上和行动上的高度统一，树立“一盘棋”的思想，最大限度发挥资源整体优势，实现企业效益最大化。另一方面，在资源信息共享、优势互补的基础上，又要抓住重点，突出特点，做大、做强、做精、做专所属专业产品，实现共同发展。

二是要注重实际，在创新工作思路上下功夫。思路决定出路。各级班子和领导干部要增强工作的主动性，善于在实践中不断总结经验，拓宽符合市场竞争规律的工作思路。要善于把上级精神与本单位实际结合起来，大胆探索，勇于创新。无论是结构调整，还是体制转变、机制转换，都要坚持实事求是，尊重客观规律，以科学管理为基础，积极稳妥地推进。各单位要在会议精神的指导下，结合实际，讨论明确本单位的发展方向，确定工作思路，制订配套方案，确保各项工作安排既符合集团的总体部署，又突出本单位特点创造性地落实推进。特别是要充分考虑到工作的难度和可能出现的问题，开动脑筋，多想办法，增强创新意识，以积极进取的良好状态迎接挑战。

三是要突出效果，在提高效益上下功夫。效益是企业的永恒追求。首先，要按照产业产品布局，加强科技研发、加强市场开发、加强生产组织、加强售后服务，在装备和队伍等方面做好充分准备，最大程度地满足市场需求，扩大生产增效益。其次，要进一步加大改革和管理力度，坚定不移地进行职能调整、流程重塑和扁平化管理工作，逐步建立起高效的内部运营机制；要建立健全各项内控制度，查漏补缺，节约挖潜，向管理要效益，实现集约经营、精细管理、内涵发展。第三，要全力抓好安全工作。安全是最大的效益。要继续大力开展以“强三基、反三违”为主要内容的安全教育活动，任何时候也不能忘记“安全责任重于泰山”，通过加强基层基础建设等行之有效的办法，彻底消除各种安全隐患，努力营造企业健康、和谐、稳定的发展环境。

二、抓住关键、提升素质，提供振兴和发展的保障

振兴发展的繁重任务，市场激烈竞争的巨大挑战，对我们各级领导班子提出了新的更高的要求。努力打造“四好班子”，不断提高干部队伍素质，是实现集团振兴和发展的根本保障。

一要锤炼过硬的政治素质。首先要坚定理想信念，树立正确的人生观、价值观、政绩观和群众观，自觉主动地肩负起领导责任，以饱满的政治热情和良好的精神状态，投身到集团的振兴和发展中，要身在岗、心在责，聚精会神抓工作，全力以赴谋发展，不屈不挠，务求实效。其次，要认真贯彻执行党的路线、方针和政策。这是当干部的基本准则，做好工作的基本功。要加强政策理论和法律法规学习，把握政策，注意原则，坚持方向，坚决克服随心所欲，凭想当然办事，不尊重客观规律的现象，努力克服工作中的盲目性和随意性，增强科学性、预见性和创造性。还要坚持唯物论和辩证法。要学会全面地、历史地、辩证地看问题，注意克服片面性和绝对化，努力做到主客观相统一，理想和现实相一致。要尊重历史，面对现实，着眼未来，调动一切积极因素，共图振兴发展大业。

二要维护班子的团结。团结就是力量，团结就无往而不胜，无数事实证明，没有团结，什么事情也做不成。加强各级班子的团结，就是要坚持党的民主集中制原则，这是我们党的根本组织原则。要坚持集体领导与个人分工相结合，各司其职，各负其责，充分发挥班子成员的聪明才智和力量，形成整体合力。党政之间、正副职之间，要互相尊重，互相理解，互相支持，互相关心，珍惜缘分，换位思考，同舟共济。要勇于开展批评和自我批评，严以律己，宽以待人，推功揽过，要思想常见面，工作勤沟通，求同存异，顾全大局。努力营造“感情是基础、沟通是桥梁、信任是纽带、原则是准绳”的团结氛围，象爱护自己的眼睛一样呵护班子的团结。

三要树立良好的作风形象。要廉政律己。各级班子和领导干部要努力培育高尚的道德情操，时刻保持艰苦奋斗的工作作风，树立“过紧日子”的思想，始终牢记“两个务必”，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，自觉规范自身的言行，决不能在思想上放松自己、事业上放弃自己、生活上放纵自己。要守得住清贫，耐得住寂寞，顶得住诱惑，管得住小节，做到不正之风不染，不义之财不收，不法之事不干，永葆共产党人的先进本色和人格魅力，为广大干部职工作出好样子。要勤政为民。为官一任，造福一方。要真抓实干，不尚空谈，想正事，干实事，谋长远，求发展。要开拓进取，不甘人后，不服输，不怕难。要深入基层，深入一线，依靠群众，群策群力，共同创造集团的美好未来，无愧于广大职工的希望和重托。

三、以人为本，构建和谐，营造振兴和发展的氛围 坚持以人为本，为企业营造一个健康和谐稳定的发展环境，是落实科学发展观的具体体现，也是实现振兴和发展的基础和保障。坚持以人为本，就要在实现振兴和发展中，一切依靠人，一切为了人，使企业改革发展的成果惠及到每个职工。一要牢固树立人本思想。人，作为万物之精灵，在不断地创造着我们这个世界的辉煌与历史。世间一切事物中，人是最可宝贵的。落实科学发展观，我们就要尊重人，理解人，关心人，培育人，为了人。在我们的企业里，全体干部职工是我们的主体，是财富的创造者。我们的一线工人不怕苦，不怕脏，不怕累，辛勤劳动，出力流汗；我们的科技人员勇于奉献，以自己的智慧和心血，进行着创造性地劳动；我们的后勤保障人员，自觉服务，甘当配角；我们的管理人员，科学决策，指挥调控，决胜市场。所有这些都是我们的有机组成部分，正因为有了大家的共同努力，才保证了有序有效运行。我们理所当然地要关心我们的职工，服务于我们的职工，尊重他们的劳动，尊重他们的智慧，尊重他们的创造，尊重他们的贡献，我们要努力营造一种既有纪律，又有自由，既有统一意志，又有个人心情舒畅，那样一种生动活泼的局面，使大家轻松愉快，紧张而又有序地工作。二要切实提高全员素质。随着市场的开发，工作量的增大，能力不足的矛盾十分明显的凸现出来。一方面是设备能力不足，另一方面就是人力资源能力不足。这两个方面的能力不足，严重地制约了把工作量搞上去，把市场做大。因此，我们在加大硬件能力建设的同时，要下功夫把全员的素质提升起来，加强软件能力建设。要培养和建设一支高素质经营管理人才队伍、高水平专业技术人才队伍和高技能操作人才队伍，要在职工队伍中营造一种浓厚的“学技术光荣、有本事吃香、做贡献有功”的浓厚氛围，更要建立一套行之有效的使广大职工想成才、要成才和能成才的培训、考核和激励机制，把物质奖励和精神鼓励有机结合起来，创建学习型企业、培养学习型职工，坚持岗位练兵，青工技校培训，签订师徒合同，以老带新、新老结合，互相学习，共同提高。使我们的职工真正成为身怀绝技的能工巧匠，成为独当一面的行家里手，为企业的振兴和发展提供有力的人才保障。三要努力为职工谋利益。维护职工的根本利益是我们一切工作的出发点和落脚点。企业追求最大的效益，就是要让我们的职工最大限度地受益，最大限度地改善和提高职工的生产条件和生活水平。虽然我们企业还有很多困难，但决不能让职工为难。要真正体现人文关怀，真正体现广大职工的付出和所得成正比。要激励在职职工，要在企业效益不断提高的情况下，不断提高职工的收入水平。要努力办好食堂，让职工吃得好、吃得放心，吃的满意。要加强宿舍管理，改善居住环境，让职工感受到家的温暖。要进一步改善厂区的作业条件，加大烟尘、高温、噪音、毒害岗位的整治力度，努力实现清洁生产、健康生产、文明生产。还要体贴下岗职工、关心离退休职工、照顾退养家属、帮扶困难家庭，既要做好改革发展中一人一事的思想工作，又要做好特殊群体的帮扶和再就业工作。要善于化解各种矛盾，妥善处理改革、发展和稳定的关系，为广大职工营造一个安全和谐的工作环境，为集团营造一个健康稳定的发展环境，最终实现人与企业的和谐发展。各位代表、同志们，新形势、新任务催人奋进，新起点、新征程始于足下。实现大发展、快发展，是公司党委、公司和广大干部职工对我们的殷切希望，也是我们神圣的历史使命。让我们以科学发展观和《二次创业指导纲要》为指导，认真贯彻落实公司2届1次职代会精神，锐意进取，团结奋斗，扎实推进“十一五”目标任务和今年的重点工作，为实现企业的振兴和发展而努力奋斗！谢谢大家！

第四篇：在公司职工代表大会暨2009年工作会议上的总结讲话

在公司2009年工作会议上的总结讲话

各位代表，同志们：

公司*届*次职工代表大会暨2009年工作会议，在上级领导的关心指导下，经过与会代表和同志们的共同努力，完成了会议各项任务，达到了预期目的，取得了圆满成功。

一、会议的基本情况与主要收获

这次会议是在深入贯彻科学穿越小说网 http://www.xiexiebang.com发展观和全面落实国网、省、市公司“两会”精神的基础上召开的，也是认真谋划公司2009年工作的关键时刻召开的一次重要会议。大会不仅是一次总结成绩、部署任务的工作会，更是一次开拓创新、与时俱进的动员会，对于我们进一步解放思想，切实推进“两个转变”，加快推进“一强三优”现代公司建设，顺利完成全年目标任务有着至关重要的意义。

会上，**经理作了题为《坚定信心 迎难而上　加快推进“一强三优”现代公司建设》的工作报告。报告全面、客观、准确地总结了公司2008年的各项工作，深入分析了当前公司发展面临的严峻形势，明确了2009年工作的总体要求和主要目标。会议听取了公司工会主席***同志所作的工会工作报告，以及财务、审计、安全生产工作报告，2009绩效管理方案报告。审议通过了关于经理工作报告以及财务、审计、安全生产和绩效管理等报告，形成了五项决议；通报了2008年绩效考核结果；表彰了公司2008先进集体及个人；**供电所、**分公司分别作了典型和表态发言；签订了2009经营管理、党风廉政建设、安全生产和优质服务等相关责任书。

会议期间，与会代表围绕“两会”工作报告，围绕如何加快推进“两个转变”，实现公司各项工作再上新台阶，深入开展讨论，积极献言建策，为公司的改革和发展提出了很好的意见和建议，充分体现了各位代表高度的责任感和使命感。代表们一致认为，经理工作报告思路清晰、目标明确、重点突出、措施得力，既有对2008年工作的客观总结，又有对2009年工作系统全面的部署；既有对成绩的客观评价，又有对问题的深刻分析；既有对过去经验的坚持发扬，又有对改革发展的大胆创新；既进行理论阐述，又侧重现实工作，具有很强的前瞻性、针对性和可操作性，是指导公司全年工作的纲领性文件。

这次会议是面对新形势，谋划未来、部署工作的一次非常重要的会议。会议安排紧凑、内容丰富、主题鲜明、高效务实，概括起来，主要有以下三点：

第一、全面总结了2008年的工作，鼓舞了斗志。2008年，是公司发展史上极为不平凡的一年，也是困难最多、挑战最大、任务最艰巨的一年。在上级单位的坚强领导和各方面的大力支持下，公司紧密围绕各项工作再上新台阶的目标，认真贯彻“四化”要求，着力推进“两个转变”，夺取抗灾救灾斗争全面胜利，圆满完成迎峰度夏奥运保电任务，保证了电力有序供应，保持了安全稳定局面，保持了良好发展态势，保持了民主评议行风名列榜首，员工队伍素质进一步提高，各项工作有了新进展。一是抗冰灾保供电取得全面胜利；二是安全生产和电力供应持续稳定；三是电网建设和改造有序推进；四是多措并举应对严峻的经营形势；五是内部管理迈出重要步伐；六是主多“五分开”工作积极稳妥推进；七是优质服务水平进一步提升；八是党的建设和企业民主管理得到加强。值得特别指出的是，这些工作成效，是在经受了极端自然灾害，宏观经济环境形势严峻，改革发展任务繁重，各项工作面对极大困难的条件下取得的。会议认为，这些成绩是客观的，是实事求是的，为公司下一阶段的发展打下了坚实的基础，振奋了精神，鼓舞了斗志。

第二、深入分析了公司改革发展面临的形势和任务，坚定了信心。报告立足现实，着眼长远，从战略发展的高度对公司面临的挑战和问题进行了深刻的分析和阐述，指出了公司当前面临着经营形势不容乐观、电网建设和改造任务繁重、电网外部环境有待改善、员工思想观念转变滞后等需要加强四个方面的问题，有依有据、客观深入。这些分析和思考，科学辩证，使我们对公司的形势有了更全面的把握，对面临的困难有了更充分的估计，更好地激发了广大干部员工战胜困难的信心和决心，增强了对公司改革发展的紧迫感和责任感。同时报告中强调要把握好五个方面的重要工作，坚持推进思想大解放，坚持服务经济社会发展大局，坚持公司发展与电网发展协调统一，坚持内质外形建设协调推进，坚持员工和企业共同发展。“五个坚持”的提出是公司班子成员不断探索，勇于实践的经验提炼和总结；是公司各项工作实现跨越式发展的根本保证；是全体干部员工解放思想、勇于创新、善于管理、勇于争先精神的体现；是实现公司各项工作再上新台阶的基础。

第三、科学制定了公司2009年工作目标和任务，明确了方向。报告从全局的高度，提出了今年工作的总体要求，坚持既定战略目标不动摇，坚持“两个转变”方向不改变，坚持“四化”工作不放松，积极进

取，创新发展，推动公司各项工作再上新台阶，紧紧围绕创建“国网公司农电综合标杆单位”这个目标，明确了重点工作任务，整个工作部署思路清晰、定位准确、重点突出。会议认为公司2009年工作目标是积极的、可行的，既突出了“科学发展观”的主题，又突出了国网公司“四化”管理和省、市公司工作要求，符合公司实际，是经过努力可以实现的；提出的“十个方穿越小说网 http://www.xiexiebang.com面”的重点切合实际、针对性强，是对2008年工作的继承和超越，振奋人心、催人奋进。与会代表纷纷表示，会议的召开，进一步理清了工作思路，找准了工作定位，明确了努力方向，新的一年要紧紧围绕公司的方向，落实公司的各项部署和要求，以更加出色的成绩努力推进各项工作再上新台阶。

二、准确把握会议精神实质，抓好贯彻落实

2009年是贯彻落实党的十七届三中全会精神、构建和谐企业、保持经济社会良好发展态势的关键一年。受整体经济下滑，用电需求增长趋缓等因素的影响，企业经营压力增大，公司发展环境趋于复杂。尽管如此，公司发展也面临着新的机遇，扩大内需促增长的一系列发展经济的措施和农网改造完善工程的实施，将有利于提升公司的增供扩销，保证电网安全稳定运行。要实现今年的各项目标任务，就需要我们把思想认识和行动高度统一到落实科学发展观的要求上来，高度统一到国网、省市公司的各项决策部署上来，高度统一到本次会议精神上来，坚定发展的信心，化压力为动力，化危机为生机，化挑战为机遇，凝心聚力，科学应对，集中精力把会议精神贯穿于各项工作中，进一步推动科学发展。本次会议已就全年工作作出详细部署，这里我就贯彻会议精神，再着重强调五点：

1、贯彻落实会议精神，要切实增强大局意识，不断提升公司履责能力。

一要筑牢根基，加快电网建设，确保电力可靠供应。始终把建设坚强的电网作为公司发展的基础，牢固树立“筑牢根基，长远发展”的理念，正确处理当前与长远、速度与质量的关系，实现电网发展与经济社会发展水平相适应；切实加强电网设备维护，不断提高电网安全运行水平，确保电力安全优质可靠供应，不断满足经济社会发展和人民生活的需要。

二要践行宗旨，强化优质服务，积极履行社会责任。深化优质服务、全员服务意识，全心全意践行“四个服务”宗旨，进一步完善优质服务的常态运行机制，整合营销、调度、生产等服务资源，规范服务流程，提高服务质量，构建一体化服务平台，开展“满意工程－2009年诚信行动”，将优质服务的要求贯穿落实到生产经营的每一个环节，在服务中锻造队伍、提升形象、促进和谐。

三要遵循规律，推进企业文化建设，提升企业核心竞争力。牢固树立“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，围绕改革发展总体目标和任务，深入持久地开展“人人讲诚信”活动，不断培育企业安全、服务、营销和廉洁等子文化，不断丰富和发展文化内涵，实现企业软实力与硬实力的双重提升，形成公司上下联动，同频共振，全局“一盘棋”，合力抓工作的良好局面。

2、贯彻落实会议精神，要切实增强忧患意识，不断推动思想解放。

经过近几年来班子和全体员工的不懈努力，公司已经奠定了坚实的发展基础，但是我们必须清醒认识到当前的形势并不乐观，不能只见成绩、不见危机，不能只见优势、不见劣势，要切实增强忧患意识，以开放的思维、创新的思路、昂扬的斗志，加快思想解放步伐，重点在“四破四立”上下功夫，即要破除自满思想，树立忧患意识；破除保守思想，树立创新意识；破除惰性思想，树立拼搏意识；破除等靠思想，树立机遇意识。

一要保持思想上的与时俱进。加大形势任务的宣传教育，引导员工树立与新形势新任务相适应的思想观念，在解放思想中增强发展的紧迫感和责任感，在解放思想中不断破解发展难题。二要坚持改革。深入实践，主动改革不符合科学发展观要求的体制机制、管理模式，积极探索全员绩效管理，不断推进绩效考核和薪酬制度改革，激活用人机制和有效的激励机制，增强企业发展活力和动力。三要坚持创新。大力倡导立足岗位创新、结合实际创新，不断加快推进技术创新、管理创新、机制创新，不断拓宽发展思路，增强发展举措，切实推进企业管理精益化，实现管理效益的新突破，大力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好风尚。

3、贯彻落实会议精神，要切实增强规则意识，不断提升公司管理水平。

一要强化规范管理。要坚持用制度管人、用制度管事，按制度办事、按程序办事，做到依法决策、科学决策和民主决策。凡是制度规定要求执行的，必须不走样地执行到位；凡是制度明令禁止的，必须坚决不做，自觉维护制度的刚性和权威性。要完善内控机制，强化风险防范，深化同业对标，以精益化管理、标准化建设，促进电网发展方式和企业发展方式的根本转变，实现公司可持续发展。

二要强化权力监督制约。要完善监督机制，建立健全决策、执行、监督三者相互制约、相互协调的权力结构，健全权力运作程序，形成结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的权力运行机制。要着重加强对领导干部的监督，加强对容易滋生腐败的重点领域、重点环节和重点部位的监督。要注重把党内监督与党外监督结合起来，把事前、事中和事后监督结合起来，形成监督合力，提高监督效能。

三要强化企业执行力。牢固树立刚性化的执行理念，接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务追求完美；牢固树立效能化的执行理念，形成只争朝夕求进步、埋头苦干抓落实、力争上游谋发展的良好局面；牢固树立精益化的执行理念，培育求真务实、一丝不苟、紧盯细节、一抓到底的工作作风；牢固树立危机化的执行理念，善找工作上的差距和问题，增强压力感和紧迫感；牢固树立人本化的执行理念，用严格的制度、团队的精神，调动每名干部员工的积极性和创造性，形成狠抓各项工作落实的强大合力。

4、贯彻落实会议精神，要切实增强责任意识，不断推动作风进一步好转。

一要统筹兼顾、突出重点。党员干部一定要增强主动性，讲究科学性，注重实效性，抓主要、抓关键，统筹兼顾，在全局性工作上有所突破。尤其要紧紧抓住事关电网发展的根本问题、制约公司发展的“瓶颈”问题、涉及员工切身利益的敏感问题，深入研究，大胆探索，不断提出新对策，谋求新突破，实现新跨越。

二要硬朗作风、增强干劲。紧紧围绕公司改革发展中急需解决的难题，深入调查研究，认真剖析问题，深入研究对策，积极探寻实践中的好做法、好经验，集思广益破解发展难题。要以规范化为前提，标准化为尺度，按照“高、严、细、实”的标准和要求，抓好重点工作，强化目标管理和过程控制，突出自我加压，运用科学的工作方法，提高工作效率，确保公司各项目标的顺利完成。

三要精诚团结、积聚力量。各单位（部门）之间务必加强协作，对一些相互交叉的工作，要主动协商，密切配合，共同做好；对涉及集体和个人利益的事，要讲大局、讲原则、讲奉献，和衷共济，形成合力，推动工作顺利开展。党员干部要以模范的行动，投入到公司改革发展之中、投入到完成全年目标任务之中，切实把队伍带硬，把风气树正，把人心理顺，以自身的实际行动，带动公司党风、行风、作风的进一步好转。

5、贯彻落实会议精神，要切实增强进取意识，不断提升生产经营管理绩效。

一是在安全生产上要取得新成效。要牢固树立科学的电网安全观，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，逐级落实安全生产责任制，强化各级人员的安全履责到位，强化安全监督，加大科技在安全生产管理中的应用，夯实安全基础。大力倡导安全生产有效管理，严格落实“四不放过”，强化安全考核，正确处理好安全和效益的关系、安全工作与日常工作的关系、安全工作与经营工作的关系，强化安全第一的基础地位，实现全年无事故。

二是在电网建设上要取得新成效。要善于抓住地方经济发展的战略机遇，以电网规划为龙头，按照县域经济社会发展规划，滚动修编电网规划，加强项目全过程管理，加强工程质量管理，实现创优目标和零缺陷移交生产。

三是在经营管理上要取得新成效。要以增供增收为目标，加快业扩报装速度，加大电价执行到位力度，加大用电稽查力度，加大电费回收力度，确保企业经营成果。要以节能降损为目标，加强电网经济调度，加大反窃电力度。大力倡导艰苦奋斗、勤俭办事、勤俭办企的精神，努力降低供电成本。加大审计监督，严格财务预算管理，实现经营业绩的不断提升。

四是在员工队伍建设上要取得新成效。要以强化理想信念为重点，进一步加强宣传教育，不断提高员工队伍的思想境界，培育高尚情操。要以提升素质为重点，进一步深化职业道德、职业技能等教育培训，通过大力实施各项有效培训计划，不断增强员工的敬业精神和业务技能。

五是在和谐稳定上要取得新成效。要坚持以人为本，把尊重人、关心人、爱护人、培养人，作为一项重要任务，落实到生产、经营、管理的各个方面，满足员工合理需求，实现员工成长成才价值追求，努力营造企业和谐发展的氛围。要高度重视公司改革过程中员工的思想动态，准确把握员工的思想脉搏，做好深入细致的思想政治工作，解疑释惑，化解矛盾，并做好稳定工作应急预案，确保公司稳定大局。要高度重视和关心困难职工的生产生活，力所能及地帮助他们解决实际问题，切实为他们排忧解难。

同志们，这次会议内容丰富，意义重大。各单位要把本次会议的学习宣传和贯彻落实，作为最近一段时间的首要工作认真抓好。希望各位代表回到各自工作岗位后要认真履行代表职责，切实把会议精神传达好、学习好、贯彻好、落实好。对会议的主要文件，特别是经理工作报告要原原本本地、迅速传达到全体员工，并结合实际，形成有特色的工作思路和工作举措，推动各项工作的贯彻落实。

各位代表，同志们，回眸过去的一年，我们豪情满怀；展望新的一年，我们充满信心。我们相信，在公司党政的领导下，通过各位代表的群策群力，广大党员干部和全体员工以党的十七大精神为指引，深入贯彻落实科学发展观，团结一心、无私奉献、开拓进取、奋力拼搏，我们就一定能够实现公司2009年的工作目标，共同续写**供电公司新的时代赞歌！

第五篇：在公司职工代表大会暨2008年工作会议上的总结讲话

各位代表、同志们：

公司*届*次职工（会员）代表大会暨2008年工作会议，在上级领导的关心指导下，经过与会代表和同志们的共同努力，现已圆满完成会议所预定的各项议程，即将胜利闭幕。在此，我谨代表公司党委向过去一年里做出突出贡献的集体和个人表示衷心的祝贺和崇高的敬意!根

据会议安排，现在我作会议总结。

一、会议的基本情况

这次会议是在深入贯彻党的十七大精神和全面落实全国以及国网公司、省、市公司“两会”精神的基础上召开的，也是公司圆满完成抗灾救灾恢复重建工作任务的首次重要会议。大会不仅是一次总结成绩、部署任务的工作会，也是一次弘扬先进、鼓舞士气的表彰会，还是一次谋划思路、推进发展的动员会，对推进我们今后工作牢基础、上台阶，强实力、上水平，促进企业持续健康发展有着十分重要的意义。

会上，**经理作了题为《凝心聚力　科学发展　全力推动公司各项工作再上新台阶》的工作报告。报告全面、客观回顾了公司2007年的工作，总结分析了公司面临的形势，明确提出了2008年的工作思路、主要目标和重点任务。公司纪检书记、工会主席****同志作了《围绕中心推动工会建设　促进企业和谐发展　为建设“一强三优”现代公司而努力奋斗》的工会工作报告，还听取了财务、审计、安全生产工作报告，以及2008年绩效考核、职工增资管理方案报告。会议表决通过了关于*经理工作报告的决议，关于财务、审计、绩效考核、签订《集体合同》等八项决议；通报了2007年捆绑（业绩）考核结果；表彰了公司2007先进集体和先进个人；选举了三届工会委员会委员；签订了2008党风廉政、安全生产、优质服务等相关责任状和《集体合同》。

会议期间，与会代表认真听取和讨论了“两会”工作报告，针对公司的改革和发展提出了很好的意见和建议，充分体现了各位代表高度的责任感和使命感。大家一致认为，****同志的工作报告结合公司的实际，系统全面地总结了2007年工作，同时把上级的要求和工作部署，进行了分解、细化，明确了公司今年的总体思路、目标任务和重点工作。报告既有高度，也有深度；既考虑全局，又突出重点；既指出了努力方向，也提出了具体措施，具有很强的指导性和可操作性，充分体现了开拓创新、求真务实的作风。大家一致表示，要紧紧围绕公司的工作目标，进一步认清今年面临的形势和任务，落实公司的各项部署和要求，以创新思维，抓好安全生产、搞好经营管理、带好职工队伍、搞好优质服务，构建和谐企业，以更加出色的成绩努力开创各项工作的新局面，为县域经济社会实现又好又快的发展做出新的更大的贡献。会议安排十分紧凑，各环节工作准备充分有序，全体代表和职工精神饱满，会场充满和谐团结的气氛，充分展现“国网一流企业”员工的精神风貌。

二、会议的主要收获

（一）统一了思想、提高了认识

这次大会，自始至终贯穿了国网、省、市公司2008年工作会暨职代会精神，通过这次会议使我们进一步认识到坚持以“四化”管理方针统揽全局，全面落实省、市公司工作要求，是推动公司各项工作顺利开展的思想保证。**经理对今年工作提出的要解决好五个重要问题的意见，抓好八个方面工作是我们的努力方向和工作目标，也是我们今后工作落实的具体体现。总结回顾公司2007年取得的成绩使大家感到强大的凝聚力和战斗力，也使大家作为公司一员倍受鼓舞、深感自豪，大家一致认为要进一步深化对“四化”管理的认识、理解和实践，结合我们自身实际，把广大职工的思想认识统一到强本、创新上来，想尽办法、扎扎实实完成每一项工作。

（二）全面总结了2007年取得的成绩和经验

2007年，是我公司发展史上极为不平凡的一年，也是成绩最为突出的一年。经理工作报告对此进行了详细的阐述，一是安全生产局面持续稳定；二是电网建设步伐加快；三是经营管理迈上新台阶；四是内部管理进一步加强；五是创一流同业对标成效显著；六是优质服务水平进一步提升；七是党的建设和精神文明建设深入推进；八是企业民主管理不断完善。报告在总结去年工作的基础上，总结提炼出了我们五条成功的经验。这五条经验是近几年来公司班子成员不断探索，勇于实践的经验提炼和总结；是公司各项工作实现跨越式发展的根本保证；是全体干部员工解放思想、勇于创新、善于管理、勇于争先精神的体现；是实现公司各项工作再上新台阶的基础。

（三）深入分析了我公司2008年面临的形势和挑战

报告中结合电网建设、经营管理、员工素质与管理等状况，立足现实，着眼长远，从挑战和机遇等方面进行了深刻分折，指出了我公司当前面临着电网安全运行压力增大、员工思想观念转变滞后、精益化管理任务艰巨、经营形势不容乐观、电网建设存在资金短缺的压力等需要加强五个方面的严

峻考验。面临的挑战分析透彻，存在的问题找得准，有依有据、客观深入，大家一定要认真思考和高度重视。同时报告从战略的高度、以发展的眼光，分析了我们的发展机遇和有利条件，指出只要抓住机遇，努力工作，我公司必将有新的、更大的发展。通过分析，使我们对面临的形势有了更清晰的认识，对肩负的责任更加明确，对今后工作的着力点更加清楚，对未来更加充满

信心。从战略和长远发展的角度讲，我们重点要抓好电网建设和队伍建设，奋力推进公司各项工作再上新台阶。

（四）理清了2008年工作思路、明确了工作目标和重点工作

在认真分折机遇与挑战的基础上，工作报告以国网公司、省、市公司2008年工作会精神为指导，围绕“抓电网、促发展；抓市场、促效益；抓安全、强基础；抓管理、强实力；抓队伍，强素质”这条主线，提出了我公司2008年工作的总体思路、工作目标和八个方面的重点工作。整个工作部署思路清晰、定位准确、重点突出。八项工作中抓好电网建设、安全生产、经营管理、绩效考核和内部管理是我公司的核心业务，是我们实现“国网公司农电综合标杆单位”目标的根本任务；强化和创新企业管理、加强员工队伍建设是把企业引向科学发展轨道，是更好更快地做强做优公司发展的重要内容和基础；坚持加强党建、三个文明和“四好”领导班子建设是实现“一强三优”现代公司的保障和动力。

报告帮助大家统一了思想、达成了共识、找准了定位、明晰了工作思路。大家认为全年工作安排，突出了“科学发展观”的主题，突出了国网公司“四化”管理和省、市公司工作要求，符合我公司实际，对完成2008年各项工作具有很强的指导性和可操作性。

三、贯彻落实会议精神的要求

2008年是贯彻落实党的十七大精神、构建和谐企业、保持经济社会良好发展态势的关键一年，也是实施“十一五”规划的重要一年。要实现今年的各项目标任务，就必须贯穿科学发展观这一重大战略思想，一心一意谋发展，凝心聚力抓落实，始终保持迎难而上、奋发有为的精神状态，集中精力，扎实工作，用会议精神统一思想，指导改革发展稳定各项工作。各位代表回去后要认真组织员工学习领会、贯彻落实本次会议精神。为此，我再强调几点要求：

（一）、加强学习，认清形势，推进2008年各项目标任务的落实

1、当前，各单位（部室）的首要任务就是要紧密结合本单位（部室）的实际，全面地、不折不扣地贯彻落实好会议精神，准确把握经理工作报告的内涵，树立科学发展观，迅速用会议精神统一全公司职工的思想和行动，做到横到边、纵到底，不留死角，走好公司发展的每一步。首先各单位部室要紧密结合实际制定详细的宣传学习计划，党员干部要通过中心组和政治学习等形式带头学习，深刻领会贯通；其次要组织好本单位（部室）每一位职工参加学习，使全体职工深入了解会议精神，对工作报告的重点及公司2008年的工作目标任务要做到心中有数、明明白白；第三要对各层次的学习组织讨论，领会精神实质，理解决策要义，掌握整体目标要求，并做到有布置、有记录、有检查；第四要充分利用各种宣传手段加强对会议主要精神、全年目标、重点工作以及学习贯彻情况进行宣传，切实将会议的各项工作部署层层落实到具体工作中。

2、面对2008年的工作任务重、压力大、要求高的新形势，我们要保持清醒的头脑，认真分析当前工作中存在的不足和问题，充分认识需要改进的地方，树立迎难而上的决心，掌握工作的主动权，扎实推进各项目标任务的落实。一要有紧迫感和责任意识，认真完成职责范围内各项任务，主动参与公司各项工作的开展，勇于承担责任，确保各项工作有序推进。二要积极探索有效的工作落实机制，开创性地工作，把创新的理念放在首位，以思维创新带动工作创新，将“四化”管理运用到创新落实工作中去。三要在吃透会议精神的基础上，不断探索新的工作方法，选准切入点、抓住着力点、寻求突破点，保证各项目标任务的落实。四要明确各个阶段的工作重点，在做好常规工作的基础上，善于抓住并发挥好各方面的积极因素，协调好各方面的力量，形成合力。五要针对各项工作的特点拿出切实可行的措施，不断提高工作的有效性，确保各项任务扎实推进，取得实效。

（二）、以人为本，强化管理，为2008年目标实现提供坚强保障

1、强化队伍建设。要把以人为本的要求作为公司建设和谐企业的根本出发点和落脚点，坚持“人才强企”战略，全面深入地开展“队伍建设年”活动，促进员工队伍整体素质的提高。一是要以广大员工为主体建设和谐企业，发挥他们的激情，发挥他们的才干，发挥他们的积极性和主动性，让广大员工享受工作，为企业创造更大价值，为自己创造职业未来，为社会创造和谐元素；二是要以广大员工为对象建设和谐企业，让全体员工，包括离退休老同志，都能够共享和谐企业的氛围，共享企业改革发展的成果，真正实现员工与企业共同进步、和谐发展。三要切实加强队伍稳定，始终坚持“以人为本”的原则，认真落实维护稳定工作责任制，开展不稳定因素的排查工作，及时掌握信息，切实关心员工生活，妥善解决员工面临的困难和关注的问题。

2、着力抓好基础管理：管理是企业永恒的主题，抓好基础管理，实现管理到位，首先就是要抓好制度的完善和规范，强调制度执行的刚性。一要进一步强化管理意识，认真对标，找出在基础管理上存在的不足，努力在“提高”上下功夫、上水平。二要按照科学、严谨、规范的要求，进一步完善各项制度，严格执行规章制度，推进规范化管理，把制度贯彻到基层，落实到岗位，培养党员领导干部依法经营的意识，培养员工按章办事的良好习惯，促进公司各项工作再上一个新的台阶。

3、充分发挥工会、团青组织作用，齐心协力共保员工队伍和谐稳定。坚持全心全意依靠职工办企业的方针，认真落实职代会各项制度，深化民主管理，畅通职工诉求反映渠道，开展形式文体活动，丰富职工精神文化生活，积极构建和谐稳定的员工队伍。

（三）、统筹兼顾，全面推进，开创2008年各项工作新局面

1、加强安全生产工作。电网安全事关公司改革、发展、稳定大局，事关县域经济社会发展和人民群众生活稳定。一要认真分析当前电网安全管理中存在的问题，积极采取措施，尽快解决工程设计及施工、运行、检修等重点环节的安全隐患；加大投入，解决好设备先天不足、抗自然灾害能力弱的问题，切实解决好电网局部薄弱及重要负荷供电可靠性不高的问题。二要加强电力设施保护，建立“百问百查”常态机制，不断夯实安全生产基础，为电网安全创造良好环境。三要全面完善公司各级安全生产预警和应急机制。各生产单位必须严格按照公司要求，不断完善重特大事故应急预案，定期组织开展反事故演练，切实提高员工应急处理和快速反应能力。四要加强设备缺陷管理和技术监督工作，切实抓好基建安全、质量、造价、进度的“四位一体”管理，积极推行安全生产“五级控制”，促进精益化管理水平上台阶。五要加强安全文化建设，深入实施全员安全培训，不断提高员工综合安全素质，真正确保电网安全稳定运行。

2、加强经营管理。全公司上下应树立“企业效益为重，社会效益优先”的经营理念，将管理和效益放在工作的首位，努力实现管理创新，追求发展质量，增加经营收益，以保持公司改革发展的良好态势。在营销管理上：第一，重点要在精细化上下功夫，切实加强电费回收工作，从技术和管理上努力降低线损，围绕各项营销目标，尽早制定措施，抓好落实，取得实效。第二，按照公司明确的目标和任务，深入推行全员绩效考核工作，实行倒排进度、动态跟踪、定期通报，创造更好、更高的绩效指标，进一步提高企业经济效益。在财务管理上，要严格财务纪律和资金管理，规范帐务处理，切实按照预算的刚性和严肃性，努力提高资金使用效率，降低成本，开源节流，维护公司的合法权益和经济利益。公司的安全生产、电网建设、党建精神文明建设都要围绕企业效益、社会效益来开展工作，安全保证生产、生产为营销服务，营销为效益服务。全公司上下共同努力，全面完成经营目标，实现公司又快又好的发展。

3、加强党建和精神文明建设。学习贯彻党的十七大精神是当前乃至今后的重要政治任务，要进一步深入落实科学发展观，全面准确地掌握精神实质和科学内涵，深刻领会精神的重要意义和要求，自觉地把思想和行动统一起来，充分发挥党组织的政治核心作用，围绕企业中心抓党建，进一步做实“党基层组织建设工作”，创新党建工作方法和手段，建立党员“一带二”的常效机制，发挥党员的先锋模范作用。一是要将建设和谐企业作为公司改革发展的重要目标，坚持不懈地把两级领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好领导班子”；强化党员、干部、员工“三支队伍”的建设，打造一支高度认同企业使命、企业精神、企业员工核心价值观的员工队伍。二是要进一步推进党风廉政文化建设，严格落实党风廉政责任制，健全反腐倡廉制度体系，强化党风廉政监督机制，扎实开展警示教育，倡导廉洁文化，着力完善惩治和预防腐败体系，杜绝违法违纪行为出现。三要加强三个精神文明建设和思想政治工作，以“两个转变”为主线，深化“四个服务”宗旨，积极主动履行社会责任，弘扬社会主义核心价值体系，加大宣传力度，持续开展文明单位创建工作，增强凝聚力和向心力，提升公司的企业文化“软实力”，进一步推动公司内质外形建设。

今年1月中下旬以来，受持续的冰冻雨雪恶劣天气的严重影响，我们电网遭受了前所未有的损失，但在这段抗冰雪保供电以及恢复重建工作中，公司上下团结一心、不畏艰险、不等不靠，以高昂的斗志和必胜的信心打赢了这场没有硝烟的战争。这场突如其来的冰灾，对公司班子应对复杂局面、处理突发事件的能力是一次考验；对供电所基层单位班子的组织能力，对外协调能力是一次考验；对每一位员工忠诚企业、爱岗敬业、业务技能是一次考验。实践证明，公司是一个特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的团队。在抗冰灾的战役中，我们向上级领导、地方政府和社会交出了一份满意的答卷。我们有许多经验值得总结，也有一些不足值得反思，我们的电网仍有许多的不足，台区改造任务依然艰巨，我们要发扬“抗冰精神”，一鼓作气、奋力拼搏，打好台区改造的战役，提高公司电网抗自然灾害、安全可靠供电的能力。

各位代表、同志们，现在公司的各项工作目标已经明确，工作任务已经下达，关键在于狠抓落实。我们要以迎难而上、勇于拚搏、只争朝夕的精神，加快工作的布置和落实，确保全面完成2008年的各项任务。展望2008年，前景无限美好、催人奋进。让我们以党的十七大精神为指引，深入贯彻落实科学发展观，同心同德、携手共进、扎实工作、奋勇前进，共同谱写**供电公司新的壮丽篇章！