第一篇：在职工代表大会暨2011年工作会议上的报告
在职工代表大会暨2011年工作会议上的报告
各位代表，同志们：
这次会议的主要任务是：认真贯彻党的十七届五中全会、中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，深入落实科学发展观，总结公司2010年及“十一五”工作，明确“十二五”发展目标和任务，部署2011年重点工作，加快推进“两个转变”，为“十二五”末基本建成“一强三优”现代公司而奋斗。
下面，我向大会作工作报告，请各位代表审议。
一、2010年及“十一五”工作回顾
2010年是全面完成“十一五”目标任务的关键一年。公司上下坚决贯彻党中央、国务院的决策和部署，全面落实一届五次职代会暨2010年工作会议各项要求，深入推进“两个转变”，各方面工作取得显著成效。公司完成固定资产投资2905亿元，其中电网投资2644亿元，开工110（66）千伏及以上交流线路4.7万公里、变电容量2.1亿千伏安，直流线路1038公里、换流容量120万千瓦；投产110（66）千伏及以上交流线路5.1万公里、变电容量2.5亿千伏安，直流线路6040公里、换流容量2580万千瓦。完成售电量2.7万亿千瓦时，同比增长18.0%。收入1.5万亿元，增长22.4%。利润450.9亿元，增加404.9亿元。经济增加值54.1亿元，增加317.1亿元。资产负债率62.5%。
一是安全供电水平持续提高。以确保大电网安全为重点，狠抓责任制落实，扎实开展安全大检查和隐患排查治理，全面实施状态检修，安全基础进一步夯实，电网和设备事故同比减少80%和26%。特高压交流试验示范工程投运两年来保持安全稳定运行，累计输送电量206.5亿千瓦时。充分发挥特高压和大电网优势，缓解了华中地区用电紧张局面，有力支援了南方地区抗旱和亚运会供电。加强组织领导，发挥集团优势，圆满完成了上海世博会保电任务。积极应对玉树地震、舟曲和映秀特大山洪泥石流等自然灾害，保证了电网安全和可靠供电。
二是电网发展实现重大突破。自主建设的向家坝-上海±800千伏特高压直流示范工程成功投运，特高压发展再次取得具有里程碑意义的重大创新成果。特高压交流试验示范工程通过国家验收并荣获“国家优质工程金质奖”。德宝直流、呼辽直流、宁东直流极Ⅰ系统和新疆与西北联网、甘肃千万千瓦级风电一期送出等重点工程建成投运，区域和省级电网主网架进一步加强。被誉为“电力天路”的青藏联网工程开工建设，基础施工提前完成。智能电网试点项目取得重要进展，建成了一批智能变电站、智能小区和电动汽车充换电站。基本实现经营区内“户户通电”，启动了新一轮农网改造工程。高质量完成“十二五”公司和电网发展规划编制工作。
三是企业经营管理继续加强。强化综合计划和全面预算管理，严格全过程成本控制。初步形成人财物核心资源一体化管理格局，大型供电企业全部达到定员标准，资金归集度达到99%，10千伏及以上主要设备、材料实现总部统一组织招标，公司内部资源配置能力和业务协同程度不断提高。组建金融控股集团，建立了金融统一运作平台。加大直属产业整合力度，推进煤电、新能源以及电工装备制造产业资产重组。支持战略性新兴产业发展，与经营区域全部地市政府签订电动汽车充电设施建设合作协议。国家电网计量中心获得国家质检总局授权。稳健运营菲律宾国家电网；成功收购巴西7家输电特许权公司，国家电网巴西控股公司开始运营。扎实开展“三指定”自查整改、“小金库”和工程建设领域专项治理，依法治企取得新进展。网省公司层面主多分开基本完成，集体企业管理进一步加强。
四是科技和人才建设取得新成果。“交直流特高压输电系统电磁与绝缘特性的基础问题研究”等项目获得国家重点基础研究发展计划（973计划）立项，风光储输示范工程、新型柔性交流电力控制技术列入国家科技支撑计划。具有自主知识产权的特高压升压变、串补装置和直流换流阀等关键设备研制取得突破。获得国家科学技术奖4项、中国标准创新贡献奖2项、中国专利奖6项。SG186信息系统进一步完善，应用水平明显提升。落实中央关于“千人计划”的部署，引进6名海外高层次人才。面向社会公开招聘15名金融紧缺人才。建成国家电网管理学院，完善了培训体系。加强全员教育培训，全员培训率达到92%，完成1.2万名员工转岗培训。
五是创先争优活动成效显著。认真贯彻中央部署和要求，将创先争优活动、建设学习型党组织与公司工作紧密结合，不断加强“三个建设”。认真落实中央《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》，制订实施办法。积极创建“四好”领导班子，各级领导班子的领导力和执行力进一步提高。深入开展电网先锋党支部创建、劳动竞赛和建功立业活动，大力宣传吕清森等先进典型，广大员工呈现出敬业奉献的良好精神风貌。各省公司在公共服务行业行风测评中取得优异成绩。以上海世博会为契机，成功建设和运营国家电网馆，全面展示电网发展成就和“创新、绿色、低碳”发展理念，“国家电网”品牌影响力进一步提升。
回顾2010年，公司广大员工迎接挑战、拼搏奉献，全面完成了公司一届五次职代会暨2010年工作会议部署的各项任务，圆满实现了“十一五”的发展目标。
五年来，我们认真贯彻落实科学发展观，遵循电网和企业发展规律，积极探索、勇于创新，确立了以“三个建设”为保证、全面推进“两个转变”、建设“一强三优”现代公司的科学发展总战略。经过五年发展，国家电网规模总体实现翻番，装备水平、科技水平、安全水平进入国际先进行列，开创了世界特高压电网发展新纪元；公司集团化运作格局基本形成，集约化发展成效显著，精益化管理和标准化建设持续推进，初步实现了由传统企业向现代企业的战略转型。
“十一五”期间，公司累计完成电网投资1.2万亿元，超过新中国成立56年电网投入的总和；投产110千伏及以上输电线路25.4万公里、变电容量12.7亿千伏安，分别增长60%和118%；售电量从1.5万亿千瓦时增加到2.7万亿千瓦时，增长83.6%；国家电力市场交易电量达到3585亿千瓦时，增长3.6倍；累计实现利润1336亿元、利税近5000亿元；资产总额达到21192亿元，增长81.2%；净资产收益率4.87%，提高了2.77个百分点；全员劳动生产率达到40.3万元/人·年，增长1倍多。公司业绩考核连续六年两个任期获得A级，世界企业500强排名由2005年的第40位上升至2010年的第8位。
五年来，我们认真履行经济责任、政治责任和社会责任，为经济社会发展作出了重要贡献。深入研究能源和电力发展规律，大力推进“一特四大”战略。坚持“四个服务”宗旨，与各级党委政府建立战略合作机制。加强电网规划，加快电网建设，满足了国民经济年均10%以上快速发展对电力的需求，在国家能源结构调整和布局优化中发挥了重要作用。确保电网安全稳定运行，保障了奥运会、世博会、新中国成立60周年庆典等重大活动的安全可靠供电。认真落实节能减排政策，发挥电网的能源配置平台作用，累计节约标准煤超过8000万吨、减排二氧化碳超过2亿吨。实施“新农村、新电力、新服务”战略，积极服务“三农”、改善民生，投资158.6亿元，解决了边远落后地区134万无电户、509万人口的用电问题。在电网经受特大自然灾害、设施大量损毁的情况下，全力保障抢险救灾用电，用最短时间完成电网抢修任务。促进和谐社会建设，持续开展电力扶贫、援疆、援藏，“十一五”期间爱心捐助超过15亿元。
五年来，我们坚定不移推进电网发展方式转变，打造了一个新型的国家电网。特高压电网建设取得历史性重大突破，交直流示范工程相继建成投运，标志着我国全面掌握了特高压输电核心技术和全套设备制造能力，带动了民族电工装备制造业创新发展，在世界电网 科技领域实现了“中国创造”和“中国引领”。结合世界能源变革的新趋势，提出坚强智能电网发展战略，制订发展规划，系统开展工程试点，确立了我国在智能电网领域的国际领先地位。西北750千伏电网主网架基本形成，三峡输变电工程全面建成，省级电网和城乡电网建设取得重大进展。实施电网输送能力提高工程，新增输送能力1.4亿千瓦。公司运行的直流输电线路总长度和输送容量跃居世界第一，跨区跨省输电能力翻了一番，电网大规模、远距离、高效率优化能源配置能力显著增强，国家电网发展迈上了一个大台阶。
五年来，我们坚定不移推进公司发展方式转变，塑造了一个崭新的国家电网公司。全面开展以集团化运作为核心的“四化”工作，强化“公转”、减少“自转”，深入推进人财物集约化管理，不断加强关键环节管控，推动建立科学高效的现代企业管理体系，公司管理初步实现了由松散粗放到集约高效的重大转变。总部“四个中心”作用日益突出，集团管控能力和执行力明显增强，公司管理水平、资源配置效率和整体实力大幅提升。坚持依法治企、严格管理，妥善解决了大量历史遗留问题，抵御风险能力显著增强。金融、直属产业发展的集约化水平不断提高，对公司利润贡献度达到四分之一，初步形成了界面明晰、布局优化的产业集群和一体化的金融平台。以菲律宾、巴西电网项目为标志，国际化经营取得历史性突破并保持良好发展态势，标志着中国电网技术和管理走向世界，公司的国际形象、国际地位明显提升。
五年来，我们勇攀高峰全力推动自主创新，公司核心竞争力和发展能力显著增强。解放思想，更新观念，大力推进理论创新、管理创新和科技创新，探索出一条具有中国特色的电网企业创新发展道路。加快创新型企业建设，构建以直属科研单位为核心、产学研相结合、协同高效的创新体系。建成了功能齐全、世界领先的特高压和大电网综合实验研究体系。持续加大科技投入，攻克了特高压核心技术研发和关键设备研制的难关，取得一大批具有自主知识产权、占据世界电网科技制高点的创新成果。获得国家科学技术奖22项（其中一等奖4项）、中国标准创新贡献奖11项、中国专利奖10项。在特高压领域申报专利711项，已获授权457项；编制国际标准4项，已发布国家标准 16 项、行业标准 10 项、企业标准 130 项。实施SG186工程，建成了世界上规模最大的一体化企业级信息系统，信息化整体水平进入国内领先、国际先进行列。公司成为全国首批“创新型企业”。
五年来，我们持之以恒加强“三个建设”，为公司可持续发展提供了坚强保障。始终坚持党的领导，深入学习实践科学发展观，认真开展创先争优活动，各级党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用得到充分发挥。深化“四好”领导班子建设，各级干部的领导能力明显增强。加强党风廉政建设，建立了具有国家电网特色的“三化三有”惩防体系。健全人才培养和教育培训体系，广大员工的职业素养、业务技能显著提高。在央企中率先建立职工代表大会制度，第一届职工代表大会738项提案全部落实，促进了科学决策和民主决策。确立了以“诚信、责任、创新、奉献”为核心的企业价值体系，培育出彰显时代精神的优秀企业文化。“努力超越、追求卓越”的企业精神被评为“新中国60年最具影响力十大企业精神”。推进全面社会责任管理，发布了我国第一份企业社会责任报告和企业履行社会责任指南，发挥了央企的表率作用。公司软实力显著提升，“国家电网”品牌跻身世界百强品牌，公司入选“共和国60年最具影响力品牌60强”企业。五年来，我们战胜了前所未有的困难，经受了严峻考验，在攻坚克难中奋力前进。“十一五”初期，公司面临电力体制改革后如何实现科学发展的重大挑战，深化改革、创新管理的任务非常艰巨；发展特高压没有现成的技术和经验可以借鉴，更需要突破传统观念和思维方式的束缚，面临从理论研究到工程应用的重重难关和务期必成的重大考验。“十一五”期间，各种极端自然灾害接踵而来，煤电运紧张矛盾反复出现，我们不仅承担着与日俱增的安全稳定压力，而且经受了国际金融危机的严重冲击。这些矛盾和困难错综复杂、相互交织，对公司的决策能力、指挥能力、应急能力和广大员工的意志品质都是巨大的挑战。面对困难和考验，我们始终以对党和国家事业高度负责的态度，不争论、也不怕争论，团结一心、迎难而上，实现了公司和电网的持续快速健康发展，在实践中培养出一大批优秀人才，打造出一支特别顾大局、特别负责任、特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的员工队伍。“十一五”的五年，是历经考验、极不平凡的五年，是励精图治、变革创新的五年，是辛勤耕耘、开创国家电网事业发展新局面的五年。我们用国家电网建设的成就、用公司科学发展的业绩、用广大员工的卓越表现，彰显了国家电网在经济社会发展中的重要作用，彰显了国家电网公司的价值，向党和人民交上了一份合格的答卷。实践证明，我们以科学发展观为统领，所确定的“一强三优”现代公司战略目标和“两个转变”战略途径是完全正确的，必将引领我们不断取得新的更大胜利。
回顾“十一五”发展历程，我们走过了一段极其艰辛的道路。我们在奋斗中成长、在磨砺中坚强。我们不能忘记，党中央、国务院对公司发展高度重视、亲切关怀，中央领导同志多次莅临公司视察指导，对公司工作作出重要指示，为我们指明了前进方向，给予我们极大的鼓舞和鞭策。我们不能忘记，公司系统各级干部和广大党员在急难险重任务中勇挑重担、冲锋在前，表现出强烈的事业心和责任感，充分发挥了示范带头作用。我们不能忘记，广大员工立足岗位，以昂扬的精神状态和饱满的工作热情，奋勇拼搏、默默奉献，用实际行动诠释了公司核心价值观与企业精神的深刻内涵。我们尤其不能忘记，在抗击2008年雨雪冰冻灾害、汶川特大地震、2010年玉树地震、南方洪涝灾害和迎峰度夏保供电中，16位杰出员工英勇牺牲，用热血与生命铸就了对事业的责任和忠诚。英雄们的壮举感天动地，永远激励着公司150多万员工奋勇前进。
回顾五年的发展历程，我们深刻认识到：第一，必须坚持科学发展。国有企业是国民经济的重要支柱，是全面建设小康社会的重要力量，是我们党执政的重要基础。公司作为国有大型能源企业，只有以科学发展观统领全局，把公司工作融入党和国家工作大局，才能正确把握前进方向。正因为我们始终牢记肩负的重大责任和历史使命，才能做到讲政治、顾大局，坚决贯彻中央的各项决策和部署；才能真正解决“建设什么样的国家电网和国家电网公司”、“怎样建设国家电网和国家电网公司”等重大问题，在维护国家能源安全、保障电力供应、实现国有资产保值增值、促进经济社会发展中取得显著成就。第二，必须坚定理想信念。理想信念是开创伟大事业的力量所在，是战胜各种艰难险阻的精神支柱。历经磨难的理想信念更加可贵、更加伟大，也更加具有力量。在建设“一强三优”现代公司的进程中，我们不断同困难较量、与时间赛跑、向极限挑战，在严峻考验面前，始终坚定理想信念不动摇，坚持建设世界一流电网、国际一流企业的信心和决心不动摇，勇往直前、义无反顾，夺取了一个又一个胜利。越是在这种时候，我们越能深刻体会到坚持、坚守、坚韧的价值和意义。第三，必须勇于变革创新。创新是企业精神的核心。变革创新不可能一帆风顺、一蹴而就，必须勇于探索、勇攀高峰，大胆走别人没有走过的路；磨难挫折面前，必须百折不挠、锲而不舍，始终保持创新动力和活力。变革创新是“十一五”公司发展最突出的特征，也是提升公司核心竞争力和可持续发展能力的不竭动力，更是国家电网人始终不渝、执着不变的追求。第四，必须严格依法治企。依法决策、依法经营、依法管理，是企业健康发展、和谐发展的重要保障。只有始终坚持将依法治企理念贯穿公司改革发展的全过程，严格遵守各项政策法规，认真执行各项规章制度，才能最大程度地防范和化解风险，保证企业决策的科学性和经营管理的规范性。第五，必须坚持以人为本。国家电网事业的发展，归根结底要靠高素质的员工队伍。必须坚持全心全意依靠员工办企业的方针，尊重员工、理解员工、关爱员工，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性。必须坚持公司核心价值观，营造“劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大”的氛围，为员工施展才华、实现人生价值提供广阔舞台，实现员工与企业共同发展。
各位代表，经过五年的创新发展，我们不仅收获了丰硕的物质成果，而且收获了丰富的理论成果和精神成果。这些成绩的取得，是党中央、国务院正确领导的结果；是国家有关部委、国务院派驻公司监事会和各级党委政府关心帮助的结果；是社会各界鼎力支持的结果；是公司广大员工艰苦奋斗、拼搏奉献的结果。在此，我代表国家电网公司，向所有关心支持公司工作的各级党委政府、各部委、各单位和社会各界表示衷心的感谢！向受到表彰的先进集体和个人表示崇高的敬意！向全体员工、离退休同志和家属表示诚挚的慰问！
二、加快“两个转变”，全力推动公司“十二五”科学发展 “十一五”到“十三五”的十五年是国家电网加快发展的重要战略机遇期。经过“十一五”的发展，我们站在了一个新的历史起点上。展望“十二五”，机遇大于挑战，发展前景广阔。我们必须紧紧把握战略机遇期，牢牢把握发展主动权，在建设“一强三优”现代公司的道路上取得新的更大突破。
从现在起的五年是加快建设坚强智能电网的关键期。“十二五”期间，我国工业化、城镇化深入推进，国民经济平稳较快发展将带动电力需求持续增长，全国发电装机容量预计增加近5亿千瓦，全社会用电量增加2万亿千瓦时。加快转变经济发展方式，必须加快转变能源发展方式，着力解决过度依赖输煤的能源配置方式；转变能源发展方式，必须加快转变电力发展方式，着力解决就地平衡的电力发展方式；转变电力发展方式，必须加快转变电网发展方式，着力实施“一特四大”战略，加快建设坚强智能电网，尽快形成交直流协调发展、结构布局合理的特高压骨干网架，适应大型能源基地建设和大量清洁能源外送消纳的要求，满足经济社会发展和人民群众生活的用电需求，解决煤电运紧张矛盾，保障能源与经济社会协调发展。
从现在起的五年是公司体制机制创新的攻坚期。随着特高压工程的建设和坚强智能电网的发展，国家电网已成为世界上电压等级最高、系统规模最大、资源配置能力最强的交直流混合电网，电网功能、形态和结构正在发生深刻变化。公司现行管理体制和运行机制与电网发展要求不适应的矛盾日益凸显，管理层级多，运转效率、集约化程度不高等问题亟待解决。创新管理体制和运行机制，是转变公司发展方式的一场深刻变革，不仅带来广大员工思想观念、工作方式、行为习惯的重大调整，而且变革过程中电网安全、队伍稳定、优质服务等方面也面临新的考验，对公司工作提出了很高的要求。
从现在起的五年是把公司全面建成国际化企业的机遇期。国家加快实施“走出去”战略，强调发挥我国在国际经济分工中的比较优势，坚持出口和进口并重、吸收外资和对外投资并重，支持各类有条件的企业开展国际并购。国资委对培育具有国际竞争力的世界一流企业提出了明确要求。经过“十一五”发展，公司国际竞争力和影响力大幅提升，利用国际资源加快发展的空间得到很大拓展。我们要抢抓机遇，在国际电网运行管理、资源并购、工程总包、招标采购、标准制订等方面取得重大突破，加快建设具有海外电力投资、建设、运营、服务等综合业务能力的国际化公司。
从现在起的五年是金融和直属产业发展能力的提升期。国家支持培育和发展节能环保、高端装备制造、新能源等战略性新兴产业，同时深化金融体制改革、健全多层次的资本市场体系，金融和直属产业发展面临有利的环境。公司坚强智能电网的加快建设、国际业务的快速推进等，迫切需要进一步提升金融和直属产业支撑发展的能力。目前，公司金融和直属产业已经具备加快发展的基础，“十二五”将迎来大发展的新时期。
面对新形势、新格局、新挑战，公司“十二五”工作总的指导思想是：深入贯彻落实科学发展观，坚持“两个转变”不动摇，坚持“三个建设”不放松，以全面建设坚强智能电网、加快建设“三集五大”体系为战略重点，推动公司和电网创新发展、集约发展、安全发展，到2015年基本建成“一强三优”现代公司，初步建成世界一流电网、国际一流企业，为经济社会发展作出新的更大贡献。
“十二五”发展的目标是：把国家电网公司建成以电网业务为核心，金融、直属产业和国际业务全面发展的世界一流能源集团，建成核心竞争力强、可持续发展能力强、服务保障能力强、软实力强的现代公司，建成员工和企业共同成长、企业与社会共同发展的具有更高文明素质的和谐企业。到2015年，110千伏及以上线路长度超过100万公里、变电容量超过40亿千伏安，年均分别增长8.4%和12.5%；售电量达到3.8万亿千瓦时，比2010年增长42%；国家电网跨区资源配置能力达到2.5亿千瓦，增长5倍以上；收入超过2万亿元，增长40%；利润总额700亿元，增长50%以上，五年利润总额较“十一五”翻番；资产总额 5 突破3万亿元；资产负债率控制在67%左右。金融、直属产业和国际业务对公司利润贡献度达到40%。
实现“十二五”发展目标，关键要在公司和电网发展方式转变上取得根本性突破，在提升队伍素质和企业素质上取得重大进展，形成推动公司和电网科学发展的强大力量。
（一）深入推进电网发展方式转变
“十二五”期间，要以安全、优质、经济、清洁、高效为目标，加快建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展，具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网，初步建成世界一流电网。
发展特高压是“十二五”电网发展的重中之重。规划建设联接大型能源基地与主要负荷中心的“三纵三横”（东纵：锡盟-南京，中纵：张北-南昌，西纵：蒙西-长沙；北横：陕北-潍坊，中横：靖边-连云港，南横：雅安-上海）特高压骨干网架和13项直流输电工程（其中特高压直流10项），形成大规模“西电东送”、“北电南送”的能源配置格局。同时推进各区域、省级电网主网架建设，实施城市、农村电网升级改造工程；在试点示范基础上，统筹开展发电、输电、变电、配电、用电和调度等各环节的智能化建设与改造。到2015年，基本建成坚强智能电网，形成“三华”（华北、华中、华东）、西北、东北三大同步电网，使国家电网的资源配置能力、经济运行效率、安全水平、科技水平和智能化水平得到全面提升。
要以国家电网规划引领各级电网发展，用规划指导计划，逐年分解落实规划目标，切实增强规划的严肃性和计划的约束性；更加注重提高发展质量，落实资产全寿命周期管理要求，严格投资管控，优化投资结构，推行统一标准，应用先进技术，提高投入产出效率，切实降低电网建设成本；更加注重电力行业发展的协同性，促进电网与电源协调发展、电网与能源基地协调发展以及煤电运协调发展；更加注重有效沟通和协调，营造有利于电网发展的社会环境。
（二）深入推进公司发展方式转变
“十二五”期间，要以“三集五大”(即深化人、财、物集约化管理，建设大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系）管理体系建设为重点，建立适应现代公司发展要求的管理体系、运营机制，推动产融结合，加快国际化步伐，全面提升运营效率和效益，初步建成国际一流企业。
建设“三集五大”管理体系是深入贯彻落实科学发展观、服务经济发展方式转变的重要实践，是适应电网发展方式转变、加快建设坚强智能电网的迫切需要，是深化公司发展方式转变、建设国际一流企业的必由之路。“三集”和“五大”是公司管理体系的有机组成部分，两者相辅相成、相互促进。深化“三集”工作总的要求是：不断推进人财物集约化管理向纵深发展，提高人财物对“五大”体系的支持能力，实现公司核心资源配置的最优化。建设“五大”体系总的思路是：以集约化、扁平化、专业化为方向，以统一信息平台、统一管理标准、统一支撑服务为保障，按照效率优先、目标导向、实事求是、安全稳定的原则，变革组织架构、创新管理模式、优化业务流程，建立健全核心业务的科学管理体系，全面提升公司运营效率和发展能力。建设大规划体系的重点是，实施全公司规划和计划统一编制、统一管理，建立包含各专业、贯穿各层级、涵盖各电压等级的统一规划体系。建设大建设体系的重点是，统一管理流程、技术规范和建设标准，建立由省建设公司、地（市）建设公司按电压等级承担项目建设任务的建设管理体系。建设大运行体系的重点是，实现国调网调运行业务一体化运作，建立各级变电设备运行集中监控业务与电网调度业务高度融合的一体化调控体系。建设大检修体系的重点是，实施运维、检修一体化管理，建立由省检修公司、地（市）检修公司按电压等级承担输变电设备运维和检修任务的一体化运作体系。建设大营销 体系的重点是，以客户和市场为导向，建立95598电话服务和计量检定配送业务向省级集中、业扩报装实施属地化管理的营销管理体系和24小时面向客户的营销服务系统。
创新发展金融、直属产业和国际业务，是转变公司发展方式、建设国际一流企业的迫切需要。推进金融企业创新发展，要遵循金融行业规律，致力于做专做精做优核心业务，积极开拓市场，提升盈利能力，强化对金融企业的集约化管理，全面加强风险管控，提高资本运作水平，增强市场竞争力，建设国内一流金融控股集团。推进直属产业创新发展，要适应全球化市场竞争的新格局，面向国际国内“两个市场”，坚持集约化方向，大力推进体制创新和管理变革，努力“做大做强做优做孤”，打造具有国际竞争力的产业集团。推进国际业务创新发展，要科学规划国际业务战略布局，充分利用公司品牌优势和人才、技术、资本等资源优势，以点带面、整体推进。加大南美市场拓展力度，加快推进与俄罗斯等欧洲国家的资源和技术合作，加强与美国电力企业的战略合作，寻求在非洲的业务发展，推动特高压技术在世界电力领域的应用，形成国际化经营新格局。
（三）全面提升队伍素质和企业素质
建设“一强三优”现代公司的过程，本质上就是提升企业素质的过程。企业素质是队伍素质、管理水平和技术水平的综合反映，是企业文明程度和社会价值的集中体现。提升企业素质，必须以“三个建设”为保证，统筹公司发展、电网发展和员工发展，着力建设坚强的党组织、统一的优秀企业文化和一流的员工队伍，切实增强各级领导班子带队伍、干事业、谋发展的能力，为深化“两个转变”提供坚强保障。
提升企业素质，归根结底要靠提升队伍素质。要增强政治素质，加强政治学习，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观、价值观，强化大局观念，增强责任意识。要增强专业素质，培育职业素养，强化业务学习，提高业务技能，履行岗位职责，创造性地解决实际问题。要增强文明素质，把对企业、对社会、对国家的贡献作为人生价值追求，遵守社会公德，恪守职业道德，崇尚家庭美德，全面提高品德修养。要培养优良作风，坚持求真务实，敢于坚持原则，发扬“三吃一担”（吃苦、吃亏、吃气，勇担责任）精神，提倡艰苦奋斗，不贪图安逸、不攀比享受，做到廉洁自律，干事干净。
持续增强创新能力是提升企业素质的关键。要推进战略创新，发挥战略的统领指导作用，在探索发展规律、把握发展方向、适应环境变化、超前防范风险等方面，做到未雨绸缪、运筹帷幄，始终引领公司和电网科学发展。要推进管理创新，发挥管理的价值创造作用，在转变管理理念、完善管理制度、改进管理方式、提升管理绩效等方面，勇于变革，建立高效的现代公司管理体系。要推进技术创新，发挥技术的支撑引领作用，全面提升信息化水平，尽快突破制约电网发展的关键技术，在基础理论研究、核心技术研发、关键设备研制等方面，做到应用一批、储备一批、研发一批，切实提升公司核心竞争力。要推进文化创新，大力弘扬公司核心价值观和企业精神，发挥文化的驱动作用，不断统一思想、鼓舞斗志、激发潜力，为全面提升企业素质提供不竭动力。
三、2011年重点工作
2011年是实施“十二五”规划的第一年。国家加强和改善宏观调控，保持经济平稳健康运行，给公司发展创造了有利条件。但也要看到，公司发展形势依然复杂，电网安全风险始终存在，公司经营面临巨大压力，电网发展任务十分艰巨，深化改革面临重大考验。2011年公司工作总的要求是：深入贯彻落实科学发展观，以实施“十二五”发展规划为主线，以安全稳定为基础，以变革创新为动力，以建设坚强智能电网和“三集五大”体系为重点，深入推进“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司，实现“十二五”发展良好开局。主要发展和经营目标:完成固定资产投资3220亿元，其中电网投资2925亿元。开工110（66）千伏及以上交流线路5.6万公里、变电容量2.8亿千伏安，直流线路4105公里、换流容量3890万千瓦；投产110（66）千伏及以上交流线路5.4万公里、变电容量2.5亿千伏安，直流线路1038公里、换流容量1120万千瓦。研发投入65.1亿元，同比增长6.2%；教育培训投入37亿元，增长4.6%。售电量2.97万亿千瓦时，增长9.5%；国家电力市场交易电量3980亿千瓦时，增长11.0%。收入1.6万亿元，同口径增长9.1%；实现利润488亿元，增加51.1亿元；经济增加值52.3亿元，增加3亿元；资产总额23175亿元，增长12.8%，资产负债率控制在64%以内。当年电费回收率99.9%以上，陈欠电费下降15%以上。全员劳动生产率44.7万元/人·年，增长11.1%。
重点做好八个方面的工作：
（一）提升安全供电和优质服务水平
认真贯彻《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神，严格落实公司2011年安全工作意见，开展“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动，坚决杜绝大面积停电事故、重大人身伤亡事故和造成重大影响的供电服务事件。
切实防范电网安全风险。完善安全稳定控制策略。加强电网运行监控，密切关注水电厂来水、电煤供应情况，切实保障电网迎峰度夏、迎峰度冬和重大活动的电力供应。加强设备管理，降低新投产设备事故率，深化状态检修，及时消除设备缺陷和安全隐患。加强重点领域安全管理。严格基建、技改工程包括境外工程的安全管理，落实施工现场安全措施。以完善农电安全责任体系、推进标准化作业为重点，提高农电安全水平。按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步加强公司所属煤矿、电厂、装备制造、多经、集体和辅业单位的安全管理，实施安全专项监督，严肃查处违章作业和违章行为。
完善安全工作体系。建立与“五大”体系相适应的安全工作组织体系和制度体系。大力推进安全管理标准化，全面推行安全风险管控工作规范。加快应急指挥中心和备用调度系统建设，完善应急预案，强化应急演练，提高应急处置和抵御事故能力。
创新优质服务举措。认真做好清洁能源并网接入和电量消纳工作。加强需求侧管理，做好节能发电调度有关工作，落实国家节能减排政策。推行能源合同管理，建设节能服务体系。加强“三公”调度管理，自觉维护电力市场秩序。加强国家电力市场交易管理，推进电力交易合同化、规范化，增强严肃性。深入开展“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程，严格执行供电服务标准，不断提高服务质量。
（二）进一步加快电网建设
认真落实“十二五”电网发展规划，推动电网规划纳入经济社会发展规划，按照“突出两头（特高压骨干网架和配电网）、全面推进、重点突破”的原则，大力推进坚强智能电网建设，确保完成全年开工投产任务。
做好重点项目前期工作。前期工作是目前电网发展的重大制约因素和薄弱环节，必须高度重视、落实责任、多措并举，加大工作力度。要确保淮南（皖南）-上海特高压交流工程一季度核准，力争锡盟-南京、淮南（南京）-上海特高压交流工程上半年核准，蒙西-长沙、靖边-连云港特高压交流工程和溪洛渡-浙西、哈密-河南特高压直流工程年内核准。完成陕北-潍坊、雅安-荆门、武汉-皖南特高压交流工程可研，酒泉、准东、呼盟特高压直流外送工程前期工作取得实质性突破。东北-华北联网高岭背靠背扩建工程年内开工。同时，要加强西南水电外送研究，完成澜沧江和雅砻江上游水电等大型能源基地输电规划。
确保重点工程质量和进度。创新工程建设组织模式，推进特高压和跨区跨省重点工程建设。宁东-山东直流工程2月底前双极投运，三沪二回工程一季度投运，特高压交流试验示范扩建工程和青藏联网工程年内投运，扎实推进锦屏-苏南等重点工程建设。加强区域和省级电网主网架建设，进一步优化电网结构。加强基建标准化和全过程管理，强化设计、设备、施工质量监督，全面提高电网建设质量。
重视配电网建设和改造。学习借鉴国际先进经验，加强配电网规划、设计、建设的全过程管理，加大配电网改造升级力度，有效解决局部供电“卡脖子”等问题，提高配电自动化水平和供电可靠性。加强新一轮农网改造工程管理，按期完成投资计划，保证资金高效使用。
推进智能电网重点工作。完善智能电网工作体系，规范项目管理，高质量完成第一、二批试点工程。加强试点项目总结评价，形成整套技术标准和工作规范。加快推广智能变电站、配电自动化、电力光纤到户等重点项目。深化智能电网商业化模式研究。建设一批技术先进、示范性强的智能电网工程。积极推进用电信息采集系统建设，推广应用智能电表5000万只。
电动汽车运营模式及充换电站建设对公司和电网发展具有重要意义，要按照换电为主、插充为辅，集中充电、统一配送的基本商业模式，加快充换电站的布局和建设。尽快通过国家对公司充换电站建设模式和技术标准的鉴定认证，在经营区内推广应用。完成北京、杭州、天津、合肥、南昌等城市的电动汽车充换电服务网络建设。
（三）积极推进体制机制创新
坚持以改革促发展，进一步创新管理体制和经营机制，扎实做好“五大”体系建设、主多分开和主辅分离等工作。
推进“五大”体系建设。贯彻落实公司《关于建设“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系的意见》，在江苏、重庆电力公司启动综合试点。公司总部要加强协调和指导，密切跟踪试点进展情况，及时发现问题、解决问题。试点单位要在总部指导下，制订具体详尽的实施方案，明确分工，落实责任，广泛发动，扎实有效地推进试点工作。非试点单位要按照“五大”体系建设总体方案，认真做好重要问题研究和有关准备工作，待公司试点工作完成后，再按照统一部署组织实施。
推进主多分开工作。做好网省公司和直属单位主多分开收尾工作，确保一季度完成。启动地（市）县层面主多分开，统筹做好职工持股清退、资产处置、人员安置等工作，力争年内完成。加强地（市）县层面集体资产规范管理。
推进主辅分离改革。认真组织实施国务院批复的主辅分离改革方案，切实做好安全生产、队伍稳定、经营管理等工作，确保改革期间工作不断、秩序不乱，实现平稳过渡、有序衔接。
（四）全面加强企业经营管理
坚持“四化”方针，大力增收节支，深入挖潜增效，切实防范经营风险，保持公司平稳健康发展。
深化人财物集约化管理。按照“五大”体系建设要求，深入研究有关机构设置和人员配置标准。加强劳动计划和员工入口管理。深化经济增加值考核。研究完善以绩效和贡献为导向的薪酬分配制度。深入推进财务“六统一、五集中”。加强会计集中核算，提高财务 9 信息的集中度、共享度。深化项目预算和标准成本管理。坚持公开、公平、公正的原则，进一步强化招投标规范运作和监督。实施智能变电站集成招标。加大集中招标力度，加强采购物资质量管理，创新物流体系建设，提高设备质量和配送效率。
大力实施精益管理。增强综合计划和预算的调控力度，强化全过程监控。深入推进资产全寿命周期管理，做好规划、设计、采购、建设、运维等各环节衔接。深入推进标准化建设，建立全业务、全流程覆盖的标准体系。以总结和推广最佳管理实践为重点，提高同业对标的实效性。着力解决各单位发展不平衡问题，加大对经营困难单位的帮扶力度。做好“三电”和“三资”工作。加强售电市场分析预测，实施灵活有效的营销策略。全面建设营销稽查监控系统，实现量、价、费等关键指标的全过程监控。加大反窃电和节损降耗力度。强化电费风险预警，防范欠费风险。认真开展电价研究，推动建立特高压和跨区电网价格传导机制。争取居民阶梯电价政策和功率因数调整电费办法尽快出台，积极争取新一轮农网改造、抽水蓄能、电动汽车充换电等项目的电价政策和财税支持。严格资金管理，提高资金使用效益。全面清查110千伏及以下电网资产。研究稳健货币政策下的融资策略，拓展融资渠道，降低融资成本。
坚持依法从严治企。积极支持监事会开展工作。发挥审计监督、法律监督、财务稽核、效能监察等职能作用，构建“大监督”格局。推进审计工作创新，建立自上而下的审计监督体系。发挥区域公司的审计监督作用。加强领导干部经济责任审计。实现“小金库”查处工作常态化。清理规范各种津贴补贴、福利费用，加强公务用车管理。深化“三指定”专项整改。配合有关部门做好电力立法工作。
提高农电管理水平。深入研究农电发展面临的突出矛盾，认真开展排查治理工作，强化统一规范管理，妥善解决历史遗留问题。加强农电用工管理，争取政策支持，逐步予以规范。加强业务技能培训，提升农电工队伍素质。加强农电改革相关问题研究。
（五）加快金融、直属产业和国际业务发展
发挥公司资源、市场和技术优势，积极推进金融、直属产业和国际业务发展，拓展发展空间，增强可持续发展能力。
提高金融产业发展能力和质量。健全金融控股集团的管控模式和运行机制。优化金融发展布局，积极开拓基金和保险资产管理业务。加快开发特色金融产品，建立金融企业与网省公司、直属企业（单位）协同运作机制。加强市场化用人、薪酬和考核机制建设。加快推进金融企业战略重组、战略投资者引进和股份制改造，深入开展上市研究。金融企业要规范运作、严控风险，着力提高服务能力、运营效率和经济效益。
打造更具市场竞争力的直属产业。把握坚强智能电网和战略性新兴产业发展机遇，创新发展机制，推动直属企业上规模、上水平，打造知名品牌。加快煤电一体化、抽水蓄能和新能源项目的前期和建设工作。加大科研、装备制造等产业重组整合力度，提高产业集中度。瞄准高端优势领域，着力提升系统设计与设备集成能力，推动电工装备及制造技术进入国际市场。加大直属产业资本运作力度，培育优质企业上市。
大力推进国际化经营。实现国家电网巴西控股公司的平稳过渡和安全运营，做强做优巴西电网业务，推进特高压交直流输电技术在巴西的应用。继续做好菲律宾国家电网运营管理。开展与俄罗斯联邦电网公司有关特高压电网规划和可行性研究，以及俄罗斯电网改造等合作。推进与美国电力公司（AEP）的合作。加强公司特高压和智能电网标准的国际化工作。
（六）加快科技创新步伐
深入落实“一流四大”科技发展战略，整合科研资源，强化科研管理，进一步抓好基础性、前瞻性项目研究和科技成果推广应用，发挥科技创新的支撑和引领作用。
优化科技创新体系。按照基础研究、应用研究和产品研发的功能定位，加大科研资源整合力度，实现直属科研单位和网省公司电科院的集约协同。加强科研基地和试验研究能力建设。加快建设智能电网研究院。加强与高校、科研机构的战略协作，建立联合研究工作机制。
加强科技创新管理。围绕“两个转变”需要的关键技术和设备，增强科研立项的针对性和实效性。实施科研项目全过程管理，加强对重大科研项目的组织和督导，完善成果评价与考核机制，提高投入产出效率。强化技术开发、工程应用的衔接，加快知识产权成果转化。推动特高压等创新技术转化为国际国内技术标准。加强物联网、云计算等先进技术研究和应用。高度重视并加强知识产权保护。
抓好重大科研项目攻关。加快特高压关键设备研制和应用，上半年完成特高压可控高抗的设备研制。积极开展多端直流、±1100千伏直流输电等关键技术研究。加强输变电、配电、用电等环节智能化技术攻关。加快超导输电示范工程建设。风光储输示范工程实现年内并网。
提升信息系统实用水平。年内建成公司人财物集约化管理信息化系统。深入研究“五大”体系需求，调整优化SG-ERP总体设计并完成典型设计，同步完成试点单位信息系统配套建设。发挥信息容灾中心作用，提高信息安全防御和运行水平。
（七）大力实施人才强企战略
坚持培养与引进相结合，进一步加大人才工作力度，着力解决高层次人才不足、人才队伍结构不合理等问题。
加强高层次人才培养和引进。抓好重点科研领域领军人才培养，做好两院院士后备人选培养和推荐工作。加强创新型骨干人才培养和人才梯队建设。落实中央关于“千人计划”和“青年千人计划”的部署，积极引进海外高层次人才。加大特高压、智能电网、金融、国际化、法律等领域紧缺人才的培养力度。
创新人才工作机制。继续加强科技攻关团队建设，完善经营、管理、技术、技能四个方面人才的培养遴选制度，拓宽员工职业发展通道。推行重点专业领域首席专家、首席技师制度。继续完善上下交流、东西帮扶等培养措施。加大公开选拔、竞争上岗工作力度。建立科学的人才评价和薪酬激励体系，留住和用好人才。
深化全员教育培训。充分发挥公司管理学院、技术学院和党校、团校的作用，统筹各级培训资源，分层开展各类培训，扩大培训面。做好新入职和转岗员工培训。根据不同培训对象和培训需求，合理安排培训内容和方式，增强培训的针对性。强化培训效果评估，提高培训质量。
（八）加强公司党的建设和精神文明建设
贯彻落实公司党组《关于进一步加强员工队伍建设，不断提高企业素质的意见》，着眼于提升企业素质，增强凝聚力、执行力和软实力，全面加强“三个建设”，促进公司和谐发展。
进一步加强党建工作。深入开展创先争优和学习型党组织创建活动。继续抓好“四好”领导班子创建活动，加强干部队伍建设。以创建“电网先锋党支部”为载体，加强基层党组织建设，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用。组织开展好庆祝建党90周年系列活动。
强化党风廉政建设。严格落实中央《关于实行党风廉政建设责任制的规定》。贯彻十七届中央纪委六次全会精神，继续完善“三化三有”惩防体系，健全党风廉政建设长效机制。加强“三重一大”决策制度执行情况监督检查。弘扬“干事、干净”的理念，深入开展廉洁自律教育活动。加强源头治理，建立健全廉政风险防控机制。强化重点领域、关键环节和关键岗位监督，加大违规违纪问题查处力度。
加强企业文化和品牌建设。深入推进统一的优秀企业文化建设。广泛宣传企业精神，教育和引导广大员工围绕公司中心工作，自觉实践企业基本价值理念，增强凝聚力和向心力。整合公司内外资源，加大新闻宣传和品牌传播力度。深入做好社会责任工作，发布公司发展价值理念白皮书，支持社会公益事业。抓住国际能源资源和技术合作契机，开展品牌国际化传播，提升“国家电网”品牌的国际影响力。
建设和谐员工队伍。坚持以人为本，关心员工生活和安全健康。坚持发扬优良传统，发挥政治优势，深入细致地开展思想政治工作。注重人文关怀和心理疏导，引导员工用正确的方式处理人际关系，表达利益诉求，保持奋发进取、开放包容的精神风貌。加强后勤和医疗服务保障，切实为广大员工和离退休同志提供优质服务。高度重视维稳工作，加强苗头性、倾向性问题的分析和预判，及早进行预防和疏导，讲究方法和策略，维护安全稳定大局。加强职工民主管理。贯彻实施《国家电网公司职工民主管理纲要》，建立健全职工民主管理保障体系，保证职工的知情权、参与权、表达权和监督权。各位代表肩负着建言献策、参与企业管理、促进企业发展的重要责任，要充分发挥桥梁和纽带作用，广泛宣传并自觉贯彻公司的各项决策和部署，积极反映意见和建议，切实发挥模范带头作用，为推动公司发展贡献智慧和力量。
各位代表、同志们，让我们紧密地团结在以胡锦涛同志为总书记的党中央周围，深入贯彻落实科学发展观，开拓创新、锐意进取，努力超越、追求卓越，全面完成2011年的各项任务，为公司“十二五”发展开好头、起好步，为加快建成“一强三优”现代公司、服务经济社会发展作出新的更大的贡献。
第二篇：公司职工代表大会暨2014年工作会议上的报告
坚定信心 攻坚克难
努力开创公司发展新局面
--在公司四届一次职工代表大会暨2014年工作会议上的报告
（2014年1月28日）
罗--小--毛
各位代表，同志们：
这次会议的主要任务是：以党的十八大精神为指导，认真贯彻国家电网公司、省市公司2014年“两会”精神，总结2013年工作，部署2014年任务，进一步统一思想，凝聚力量、坚定信心、攻坚克难，努力开创公司发展新局面。
下面，我向大会作工作报告，请审议。
一、主要工作回顾
2013年，在省、市公司及公司董事会的正确领导下，紧紧围绕“一强三优”发展目标和公司年初制定的目标任务，不断深化“两个转变”，认真执行“三集五大”建设管理体系提升工作要求，大力开展“服务年”活动，各项工作有序推进，延续了安全生产持续稳定、供电服务明显强化，经营管理成效初显，电力事业发展良好的喜人态势。
全年累计完成供电量-----万KWh，同比增长14.16%。累计完成售电量-----7万KWh，同比上升14.22%。累计完成综合线损率-.--%，同比下降0.05%。完成应收电费-.----亿元，电费回收率100%。累计新增客户容量----KVA。完成----个公变台区关口表改造，改造率100％。累计实现利润总额----万元，同比增长----万元；资产负债率--.--%，同比下降-.--%。全员劳动生产率--.--万元/人？年，同比增长--.-%。同业对标列省公司第-位。公司综合实力评价列全国第176位（《关于发布2012县供电企业综合实力评价结果的通知》国家电网农[2013]2007号）、省公司11位。截止12月31日连续安全运行5557天。
（一）全面落实“三集五大”，各项工作基本到位
按照省公司“三集五大”体系机构设置和人员配置操作方案批复精神和建设管理体系提升工作要求，全面落实了机构设置和人员配置，顺利完成了体系建设提升建设任务。一是规范劳务派遣用工管理，按照“三性”岗位要求明确用工范围，认真梳理各类用工人员，纠正不规范用工行为，消除交叉混岗现象，理顺了17名多经员工劳动关系。二是规范薪酬福利管理，进一步规范薪酬福利列支渠道，及时整改不规范列支行为。三是着力开展员工培训，按培训计划，已举办各类培训班26期，参培1320人次，全员培训率90%，员工能力素质得到了有效提升。
（二）狠抓安全管理，安全生产局面持续稳定
围绕省、市公司“安全管理提升”文件精神，认真开展隐患排查治理等工作。一是围绕“梳理流程、防控风险、夯实基础、推进创新”主题，结合全年工作计划、“二十四节气节表”，突出季节性、时段性，把握好节奏和重点，制定推进措施89条，确保全面开展、均衡推进、持续深入。二是依托省电力培训中心教育资源，着力提高生产管理人员规范化管理和标准化作业水平，先后开设了SpMIS运用等培训，夯实全员安全生产基础。三是完善监督机制，扎实开展安全大检查活动，查出各类隐患68处，整改率100%。四是从严抓好现场安全管理，落实到岗到位制度，开具安全生产监督通知书23份，处罚48人次，处罚金额36300元。五是扎实开展安全生产月活动，现场发放用电知识宣传单1400余份，当场解答市民咨询26人次。积极营造“强化安全基础、推动安全发展”的良好氛围。
（三）加强农网改造，配网运维能力大幅提升
加快推进农网改造，花大力气解决配网薄弱问题。一是实行中低压线路、设备等基础资料集中整治完善、供电能力排查、配网集中管理，对重（过）载线路和配变进行了相应负荷调整，对可能出现重（过）载10kV线路与配变建立了预警档案，制定了“一线一检修”方案，及时消除制约电网运行能力的不利因素。二是做好市公司支援配变的收储、县城新增配变的施工及松湖、联圩等所的设备接地改造和乌沙河治理线路设备拆、迁、改等工作。三是探索社会力量参与配网日常运维检修，按规定将相关业务进行了外委。四是大力开展配网集中运维管理和树障清理等“五项集中整治”，线路故障跳闸率同比下降了38.49%，提升了配网运行能力。
（四）注重电网建设，电网建设日趋科学规范
围绕“大规划、大建设”体系建设要求，精心打造坚强电网架构。一是加强与县政府沟通协调，协调做好110kV乐化变工程建设；大力推进110kV创业输变电工程建设，已完成变电工程主控楼、基础建设等项目95%，已完成线路建设任务15%。二是采取“两条脚走路”投资建设主网的工作思路，争取到县政府投资----.---万元，用于35kV海螺水泥专线工程建设，较好地解决了主网局部“卡脖子”问题。三是加大2013年农网升级改造工程建设力度，先后完成了乐化10kV联接线线路通道勘测、青苗赔偿及立杆等项目，所有农改升级工程已完成96.7%。四是按照“适度超前、科学规划”的原则，结合公司电网运行现状，编制完成了2014年农网改造升级计划，为农网改造升级工程建设奠定基础。
（五）强化经营管理，营销服务工作不断深化
一是全面加强综合计划与预算管理，注重抓好资金创效、资产产权和工程项目、财务定性评价管理，财务管理工作水平明显提升。二是以开展“服务年”活动为契机，大力实施“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程，不断提升优质服务水平。三是不断拓宽服务内涵，已开通中国银行、工商银行、邮政储蓄、移动电子钱包、支付宝网上支付、pOS机等多渠道服务渠道，千方百计地做好供电服务工作。四是大力强化业扩报装管理，建立健全行风监督员联络制度，完善客户意见反馈常态机制，推行了业扩申报与勘察分离，提高了工作效率，规范了业扩服务。五是扎实抓好台区达标工作，做到“每月有评比、每月有考核、每月有完善”，促进了公司层面台区达标，一次性通过了市公司达A标验收。六是加快智能化电网改造进度，已完成了----个公变台区关口表改造，改造率100％。专变部分改造受材料到货限制，已改造---台，改造率--.--％。低压户表已完成改造-----户，改造（覆盖）率--.--％。公司还开通了象山、望城为费控试点，安装了用电采集费控装置操作现场模拟展板，为逐步实现“全费控”目标奠定基础。
（六）严格“八项规定”，依法治企深入人心
严格执行“八项规定”，出台了《2013年党风廉政建设责任制暨惩防体系建设责任分工任务分解表》，对工作任务进行分解落实，明确工作职责，形成了“一岗双责”的工作格局。一是大力推进反腐倡廉建设和廉洁文化建设，及时组织开展了“三公消费及会议费”自查自纠，提升了干部员工廉洁自律意识。二是大力开展效能监察活动。强化了“三重一大”效能监察、反腐倡廉“反违章”效能监察和工程建设效能监察，提高了全员反腐倡廉的责任意识。三是扎实履行领导干部个人重大事项报告制度、党员干部廉洁自律守则等规章制度，保持了队伍稳定、信访稳定和公司健康发展的良好态势。
（七）落实“三个建设”，企业发展基础日益稳固
一是抓好基层组织建设。坚持每月召开一次党群工作例会暨员工思想动态分析会，做到文件宣贯学习到位、工作环节衔接到位，具体部署落实到位。二是抓好全员教育培训。以开展“中国梦、国网情”等主题活动为契机，认真组织十八大会议精神学习，切实提高干部员工政治素质。三是抓好主题活动。以庆祝中国共产党成立92周年为主题，开展了“七一”表彰活动和典型选树活动，通过选树爱岗敬业模范、为民服务模范，达到典型引领和示范表率作用。四是注重以人为本，开展走访慰问、金秋助学、重大活动保电等慰问活动15次，慰问困难（住院）职工26人，发放慰问品和慰问金共计13.46万元。五是发挥党员主力军作用，组织共产党员服务队开展重大保电服务活动32次、用电宣传服务12次、应急救援服务38次、扶贫助困服务11次，树立了企业良好的社会形象。
2013年，是全面贯彻党的十八大精神的开局之年，也是公司改革发展的关键之年。期间，得到了省市公司和县委县政府的大力支持，广大干部员工付出了辛勤努力和汗水。借此机会，我代表公司班子和全体干部员工向市公司领导、县委县政府领导表示衷心的感谢！向公司广大干部员工和家属表示诚挚的慰问！向受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺！
二、认清形势、直面挑战，持续深化“两个转变”，努力推动公司健康发展
回顾我们刚刚走过的2013年，公司深入贯彻上级文件精神，紧紧围绕“三集五大”完善提升工作目标，狠抓安全生产、电网建设、营销管理、供电服务、同业对标等重点工作不放松，在持续深化“两个转变”中，着力夯实公司发展基础，取得了一定的成绩，但我们也清醒地认识到，公司工作与上级要求和兄弟公司相比，仍然存在一定的差距，公司发展征途中，仍然存在不少困难和问题，主要体现在以下几个方面：
（一）公司综合实力还不强、发展后劲有所欠缺。“服务地方经济发展”，是国网公司对社会发出的庄严承诺，更是供电人“立品牌、树形象”的工作目标。新建县作为紧邻省城中心的近郊县，经济发展快速迅猛，用电负荷节节攀升，县域众多片区电力供需矛盾突出，其主要原因就是因为我们的供电满足不了地方发展的用电需求，我们的电网建设跟不上地方经济发展的步伐。一是35kV及以上输变电线路设备在电力供应保障上出现卡脖子问题。如，110kV象山变主变容量不足，每到用电高峰长期处于满（超）负荷运行状态；全县9座35KV变电站4座过负荷，难以满足日益增长的用电需要；9座35KV变电站中，理论上能实现35kV“N-1”要求的线路仅为22.22%，无法实现在线路故障或检修状态下负荷之间的互倒和转移。二是10kV及以下线路设备资金投入不足。公司现有10kV线路90条，只有县城及周边26条线路理论上可实现手拉手环网供电，乡镇10kV线路中仅有10条可满足这方面要求，全县很难实现在故障和检修状态下负荷之间的互倒和转移。三是配变及低压线路设计起点较低，加上农村新建住房由村庄向公路沿线扩展等影响，农村配变布点少、低压供电半径长、末端电压低等弊端日益显现，加之农户下火电缆大多为2*6mm2二芯铝线，运行时间较长，电缆老化严重，供电能力较弱，可靠率偏低。四是智能化电表覆盖率急待进一步提高。当前，公司覆盖率仅为--.--%，加强智能化电表覆盖率建设，提高供电所同业对标排名刻不容缓。
（二）农村配网故障跳闸率仍然偏高，供电可靠率需进一步提升。树线矛盾、用户专线专变设备本体及部分地区野蛮施工外力破坏等，是导致配网故障跳闸率偏高的主要原因。其它原因包括：配网绝缘子大多数为农改时期建设改造，运行年限较长，易发生破损、破裂、击穿现象；配网绝缘化率改造偏低；线路防雷、抵御自然灾害能力差。尽管公司已通过大力推行综合检修和专项整治等措施，有效地降低了故障跳闸率38.49%，但与上级规定和要求相比，仍有一定差距，仍需要持续强化管理，切实把故障跳闸率降下来，把供电可靠率升上去。
（三）农业用电安全管理亟待进一步强化。新建县农村抗旱排灌线路点多面广，违章用电现象尤为突出。村民私拉乱接、三线搭挂、使用地爬线用电现象屡禁不止；线下建房等违章现象有增无减，存在严重的用电安全隐患。公司各级要高度重视农村安全用电管理工作，继续强化安全用电宣传力度，积极争取政府支持，充分行使电力警务室职责，在努力提高广大群众安全用电意识的同时，坚决制止农村用户违章用电和习惯性违章现象，联合政府部门从严打击农业用电中存在的私拉乱接、违章搭挂、使用地爬线等用电行为，切实消除安全隐患，积极维护公司权益。
（四）少数干部员工还不能完全适应“三集五大”体系建设后新形势任务要求。随着“两个转变”的深化，部分干部员工本位思想严重，服务观念落后，缺乏敢于担当、敢于碰硬、知难而进、迎难而上的工作豪情，破解难题、解决问题的能力有待进一步加强；履职意识与规则意识不强，遇事想当然、办事无规矩，把正常办的事当恩惠、把职责工作当帮忙，规则意识、协作意识和服务意识有待进一步强化；缺乏“制度管人、流程管事”的理念，缺少工作成本与工作效率观念，不习惯过“紧日子”，不喜欢抓“小事”，本位主义、“习惯性违章”现象有待进一步消除。
这些问题，已成为制约公司整体发展和赶超进位的严重障碍。公司将从抓源头管理为切入点，全面落实省公司“五种观念”和“十六字”基本工作要求，认真执行市公司王总在“两会”上的重要讲话精神，扎实做到“四个始终坚持”（始终坚持做到创先争优、始终坚持做到责任担当、始终坚持做到公平公正、始终坚持做到依法依规）、全力做好“四个切实抓好”（切实抓好源头管理、切实抓好计划管控、切实抓好一体化管理、切实抓好作风建设），全面落实“四抓四带”（抓党风带作风、抓班子带队伍、抓本部带基层、抓执行带业绩），直面挑战，锐意进取，精细运作，做到有计划、有目标、有要求，在深化“两个转变”中，尽快扭转“头痛医头、脚痛医脚”的“灭火式”管理陋习；在强化“三个建设”中，努力打造一支积极实干、作风实在、创造实绩的高素质队伍，努力推动公司事业健康发展。
三、2014年公司总体工作思路及措施
总体工作思路：认真贯彻中央决策部署，深入开展党的群众路线教育实践活动，全面贯彻落实国网、省、市公司2014年工作会议精神，以确保安全稳定和优质服务为前提，以提高队伍素质和质量效益为重点，不断深化企业管理，加快推进电网建设，坚定信心、创新发展，努力推动“两个转变”再上新台阶，更好地服务经济社会发展。
主要工作目标：完成供电量-----万千瓦时，同比增长13.05%；售电量-----万千瓦时，同比增长11.83%；综合线损率-.--％，同比下降0.37%；实现利润总额----万元，资产负债率--%；电费回收率100％；全员劳动生产率--.--万元/人？年；全年不发生一般及以上人身、电网、设备事故；完成廉政建设、依法治企、队伍稳定等工作目标，确保公司综合同业对标排名A段，力争排名A段前列。供电所同业对标排名明显前移。
为确保全面完成各项工作任务，公司将重点抓好以下八个方面的工作：
（一）强化风险管控，提升安全生产水平。全面落实安全生产领导责任制，坚持“谁主管、谁负责，谁组织、谁负责”和全覆盖、零容忍、严执法、重实效的工作原则，扎实做好安全管理与风险管控，切实增强全员责任意识，确保实现安全生产目标。一是严格落实“两票三制”，不断强化Spmis系统的应用和执行，坚决杜绝违章作业、无票作业。二是切实强化作业现场管理、督查，加大现场作业违章的考核力度。三是认真抓好员工安全培训和教育，努力提高员工安全意识。四是建立领导班子运行情况巡查机制，不断加强线路、设备安全隐患排查力度，最大限度消除不稳定因素。五是全面加强三级漏保管理，努力实现安装率、投运率“双百”目标。六是扎实做好农村安全用电宣传，从严查处违章用电行为。
（二）抓好配网集中整治，提升供电可靠率。将线路在线监测、配网台区在线监测和标准化台区达标建设作为工作重点，集中力量开展以配网设备基础资料、重过载突出问题、中低压运维管理、安全隐患、配网实时监测能力等五项内容的专项整治行动，着力解决局部“卡脖子”等问题。一是加大中低压供电能力普查与整改，加强重载、过载配变排查，及时做好更换和改造，切实打牢供电基础，提高供电能力。二是强化pMS等信息化平台应用，进一步加强生产实时管控系统的实时监控和分析，实现配网设备运行状态的可控、在控。三是大力推进配电线路标准化整治，完善标准化线路技术规范和管理规范，切实提高配电运行质量。四是强化三级漏保普查、安装和整改，提升配网安全运行水平。
（三）加强电网建设，打造坚强供电架构。以加强电网建设、服务地方经济发展为重点，以打造坚强供电架构为目标，统筹安排电网建设。一是加快推进110KV乐化变、创业变的建设，力争乐化变3月初竣工投运，创业变6月初竣工投运；全面推进2013年农网升级改造工程建设，切实强化工程项目跟踪管理，力争4月底全面竣工；配合市经研院完成110KV望城变、象山变扩容及10KV配套的前期工作。二是根据县域发展趋势，适度超前规划电网建设，按时完成2014年全网规划滚动修编，及时申报2015年农网储备规划项目，保障电网规划建设符合县域经济发展需要。三是注重变电站出线线径、配变容量和低压线径的匹配，做到主设备、导线截面一次到位。四是强化电网设备运维检修管理和运行状态管理，加强隐患排查和故障消缺力度，提高线路设备安全稳定运行水平。五是严格执行技改及大修外包工程安全施工管理规定，坚持落实技术监督和十八项反措，确保工程进度和人身安全。六是加强电网设备日常运维管理，切实消除“以抢代维”现象，切实降低电网故障跳闸率。
（四）狠抓营销管理，提高供电服务水平。严格履行各项服务承诺和服务规范，提高服务质量和办事效率。一是突出抓好政府重点工程用电保障服务工作，严格实行“点对点”服务，进一步明确责任，强化责任人考核。二是突出抓好智能电表信息采集系统改造，全面实现专变覆盖率100%，努力实现低压用户覆盖率30%的目标。三是突出抓好台线、线损、均价和电费回收管理，积极开展用电普查，完善基础资料，充分利用营销稽查监控系统，加大数据真实性监督管理与考核，不断提升营销管理水平。全面推广预付费装置和预付费电表，加大多渠道缴费建设力度，缓解电费回收和营业厅交费压力，全面取消走收收费方式，切实规避电费风险。四是突出抓好农村临时用电管理，严格执行装表计费，杜绝电量损失和违章用电。五是突出抓好窗口建设与管理，进一步优化社会化代收布点，提高社会化代收比重。六是突出抓好业扩报装。认真落实“三个十条”，进一步规范业扩报装流程，建立工程送电审批制度，坚决杜绝工程中的不规范停送电行为，完善业扩报装“全过程”跟踪服务、监督考核机制，努力提高服务效率和质量。
（五）抓实同业对标工作，全面提升管理水平。一是全面抓实供电所同业对标，特别是要从智能电表安装率、覆盖率、电费结零、优质服务等薄弱环节入手，进一步明确目标、细化项目、责任到人、考核到人，努力推动供电所对标工作赶超进位。二是实行领导分片挂点负责制，各司其职分片督导，强化过程监督管控，细化分解项目指标，及时落实刚性指标，将同业对标指标完成、日常管理、工作履责等纳入过程管理中从严考核。三是充分发挥同业对标在提升管理、推动工作中的作用，强化指标动态跟踪、实时预警和诊断分析，及时调整和改进工作不足，修正对标中存在的偏差。四是加强同业对标全过程管理，切实做到管理指标不出现人为因素失分，努力推动公司和供电所管理大幅提升。
（六）增强依法治企意识，营造实干兴企氛围。深入贯彻落实中央八项规定精神，准确把握国家大政方针，严格执行国家电网公司厉行节约反对浪费实施办法。坚持抓好源头管理，循规为纲、依法办事，从流程第一步开始精细化运作，做到有策划、有目标、有要求，强化法制观念和制度执行的刚性，切实整改突出问题，全面提高工作质量。坚持抓好计划管控，健全依法治企长效机制，统筹安排公司、部门、班组及员工的整体工作，细化分解工作目标，严格计划审核、执行跟踪和监督考核。坚持抓好一体化管理，主动对接好主业与集体企业一体化管理，建立“权责分明、管控有力”的管理体系。主业要关心帮扶集体企业发展，集体企业要积极支持主业在营销管理、电网建设、运维、抢修、物资等方面服务好主业。坚持抓好作风建设，积极弘扬“三吃一担”精神，着力培养“主人翁”责任感，大力营造实干兴企氛围，不断增强干部员工解决问题、破解难题的能力。牢固树立用制度管人管事的理念，落实干部问责规定和员工奖惩规定，强化责任担当，提升能力，促进工作，进一步推动公司健康发展。
（七）破解人力资源“瓶颈”，着力加强队伍建设。长期以来，公司存在着总体冗员结构性缺员等众多人力资源“瓶颈”问题，这是影响和制约公司发展的严重障碍。公司将从加强队伍建设入手，强化员工绩效考核与教育培训，务必尽快破解这一难题。一是要着力强化队伍建设。始终坚持做到创先争优、责任担当、公正公平、依法依规，切实扭转少数干部员工中存在的“慵、懒、散、推”等现象。二是要适时进行岗位选聘、交流。注重强化人力资源管理，做到人尽其才、物尽其用。坚持用人所长、因岗择人，在“公平、公正、公开”的前提下，对工作完不成、业绩上不去的岗位，适时进行选聘、交流，切实把优秀的人才放到重要的岗位上，进一步优化队伍结构及人力资源配置。三是要全面加强员工培训。重点抓好全员特别是农电工队伍的培训、交流和引导，以转变思想观念、提高技能为切入点，大力开展各专业、全覆盖的专业技能培训，不断提升员工技能水平，确保企业留得住人才，单位留得住人心。四是要大力强化考核管理。建立覆盖各专业的奖惩考核管理制度，细化奖惩项目和标准，严肃劳动纪律、工作纪律、组织纪律和会场纪律，杜绝劳动违章、工作随意、作风散漫、纪律松懈等现象，进一步增强全员责任意识和履职意识。五是要着力加强部门协同、专业配合。延续周一例会制度，报告工作完成进展，侧重问题解决答复，实现工作滚动闭环。强化部门、专业之间的互相支撑，坚决消除政出多门、协同不畅的老毛病，坚决克服事不关已、高高挂起的老思想，坚决破除“各自为战”的老观念，有针对性地对“不做事”、“不上班”的歪风邪气进行打击和考核，教育全员真正把心思用在事业上、把时间用在工作上、把精力用在履职上，脚踏实地做好本职工作，努力实现员工与企业同成长共进步。
（八）深化“四好”班子建设，夯实企业发展基础。以党的十八大会议精神为指导，大力开展党的群众路线教育活动，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求，对照“四风”问题，扎实做好各项工作。一是深化“四好”班子创建，大力倡导“干事、干净”廉洁文化核心理念，不断提升廉洁自律意识。二是强化党风廉政建设和重点岗位风险防控，坚持“三重一大”集体决策制度，健全廉政风险防控组织体系。三是切实维护队伍稳定，加大信访案件查办力度，严肃查处违规违纪行为。凡一经查实的违规违纪事件，公司将对策划、组织、牵头者进行从重从严坚决处理，并及时发文通报。四是加强综合素质和作风建设，坚持树立“正能量”，大力倡导敢为人先、勇争第一的精神，凡公司交办的工作，“两办”要及时跟踪督办，必须无条件落实到位，凡出现“暂时做不了”、“估计很难办”、“可能完不成”等推诿说词的，一律从重作履职考核处理。五是持续加强党的建设、“三品工程”和党支部规范化建设，广泛开展“四抓四带”活动，积极培树先进典型，弘扬优秀企业文化，深化品牌主题传播，大力倡导“企业是我家，发展靠大家”的理念，不断提高全员思想境界和队伍综合素质，助推公司事业健康快速发展。
各位代表、同志们，让我们在省市公司的坚强领导下，坚定信心、攻坚克难、精益管理，创新进取，深入推进“两个转变”，努力开创公司事业新局面，为加快建设“一强三优”现代企业而努力奋斗！
第三篇：在电力职工代表大会暨工作会议上的总结讲话
站在新起点肩负新使命再谱新篇章努力开创***供电公司又好又快发展的新局面——在***供电公司九届一次职工代表大会暨2008年工作会议上的总结讲话
各位代表、同志们：
***供电公司九届一次职工代表大会暨2008年工作会议，在大家的共同努力下，完成了会议各项任务，达到了预期目的，取得了圆满成功。
一、会议基本情况
这次会议是在公司上下认真贯彻落实党的十七大精神和省公司“三会”精神，以实际行动践行科学发展观，取得抗冰抢险保供电全面胜利，推进公司又好又快发展的关键时期召开的一次重要会议；也是公司新老班子顺利交接、工会委员会顺利换届后，召开的第一次职代会暨工作会，是一次事关全局、影响深远的大会。对于我们进一步解放思想，切实推进“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司，顺利实现全年目标任务，特别是对于确保完成第二届总经理任期目标，开好局、起好步，至关重要。
公司党委对开好这次会议十分重视，精心谋划、超前部署，1月3日至4日，召开谋划2008年工作思路专题座谈会，广泛听取各方面意见和建议，结合实际提出了2008年工作主线和工作重点。会议前夕，公司党委还专门听取了会议筹备情况的汇报，审议了有关文件，为开好这次会议奠定了坚实的基础。
会议听取并审议了总经理姚太和所作的工作报告，工会主席周永君所作的职代会工作报告；听取了谭思品同志关于公司赴江西抗冰救灾工作的专题汇报。谭思品同志的汇报，讲述了在这场抗冰救灾工作中，公司281名援赣抗冰抢险队员，紧紧团结在公司援赣抢险总指挥部和临时党委周围，在时间紧、任务重、责任巨大的情况下，攻坚克难、不畏艰险、精诚团结、敢于胜利的感人事迹，体现了宜电人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神，激励着公司上下全体干部职工，以百倍努力投入公司各项工作，推动企业又好又快发展。会议还听取了有关职能部门对工会经费、综合计划、业绩考核、社会保险、财务预算、党风廉政等方面所作的说明和专题发言；审议了综合计划、业绩考核、财务预算、社会保险以及职工奖惩办法，形成了七项决议。输电线路部、城区供电公司、三峡送变电工程有限责任公司、客户服务中心等单位负责人，在会上作了表态发言。
会议认为，姚太和总经理的工作报告，思路清晰、目标明确、重点突出、措施得力，通篇贯穿了践行科学发展观、落实国网公司和省公司“两会”精神，既有对2007年工作的客观总结，又有对2008年工作系统全面的部署；既有对成绩的客观评价，又有对问题的深刻分析；既有对过去经验的坚持发扬，又有对改革发展的大胆创新；既进行理论阐述，又侧重现实工作，是指导公司2008年各项工作的纲领性文件。周永君主席在职代会工作报告中，回顾了2007年民主管理及工会重点工作，明确了2008年工会工作的主要目标和任务，是公司加强民主管理、构建和谐企业的重要文件。
会议聘请了总经理联络员，表彰了先进，签订了企业负责人业绩考核责任书。会议期间，代表们紧紧围绕工作报告和职代会报告进行了热烈的讨论，积极建言献策，提出了不少有建设性的意见和建议，体现了高度的责任感和使命感，充分表明了职工群众积极参与企业改革发展的民主热情和创造精神，也充分体现了公司党委对全心全意依靠职工群众办企业、强化民主管理和民主监督工作的高度重视。这些意见和建议，公司将召开专题会议进行研究。
会议的成功召开，对于我们认真落实科学发展观，建设坚强电网，构建和谐企业，推动企业又好又快发展，具有十分重要的里程碑意义，必将对公司的改革、发展和稳定产生积极而深远的影响。
二、会议主要收获
这次会议是站在一个新起点上，谋划未来、部署工作的一次非常重要的会议。会议安排紧凑，主题鲜明，内容丰富，气氛热烈，高效务实。开得很好，收获很多，概括起来，主要有以下四点：
（一）全面总结了公司2007年的工作，鼓舞了斗志。会议认为，刚刚过去的2007年，公司上下认真贯彻落实党的十七大精神和上级各项决策部署，紧紧围绕国网公司“一强三优”发展目标、省公司“一好二快三化、四大五高六强”工作思路，深入推进党员领导干部作风建设年、精细化管理年和优质服务年各项工作，全面推进“四个率先”发展目标，改革发展取得了新的成绩。公司专业化改革取得实效，安全生产局面稳定，电网建设成效显著，电力供应保障有力，经营业绩全面提升，售电量首过百亿，优质服务广受好评，确保了八艺节等重大政治任务的可靠供电，企业规范管理稳步推进，多产业良性发展，企业文化建设卓有成效，李元成等重大典型宣传影响深远，党建及精神文明建设成果斐然，职工工作、生活质量不断提高，企业发展呈现出良好的态势。会议认为，这些成绩是客观的，是实事求是的，为公司下一阶段的发展打下了坚实的基础，振奋了精神，鼓舞了斗志。
（二）深入分析了公司改革发展面临的形势和任务，坚定了信心。会议从战略发展的高度对公司面临的挑战和问题进行了深刻的分析和阐述，既明确揭示了外部环境和思想观念对公司持续快速发展造成的无形和有形的压力，又客观地指出了公司在电网建设、安全生产、线损管理、优质服务、员工队伍等方面存在的困难和不足。
这些分析和思考，科学辩证，客观深入，使我们对公司的形势有了更全面的把握，对面临的困难有了更充分的估计，更好地激发了广大干部职工，直面困难、战胜困难的信心和决心，增强了对企业改革发展的紧迫感和责任感，为公司上下进一步统一思想，坚定信心，把握机遇，迎接挑战，推动公司各项工作再上新台阶，奠定了思想基础。
（三）科学制定了公司2008年工作思路，明确了方向。会议坚持以科学发展观为指导，深入贯彻党的十七大精神，全面领会国网公司、省公司会议精神，确立了公司2008年“三个巩固两个推进一个提升”的工作思路，即：巩固安全管理成果、巩固企业改革发展成果、巩固企业文化建设成果；推进企业管理精益化，推进主多关系有序化；全面提升企业履责能力，实现企业价值。“三个巩固两个推进一个提升”的工作思路，是在全面分析公司面临的形势和任务、所处的内外环境、承担的发展责任基础上制定的，是公司认真落实科学发展观、主动把握工作规律、积极探索有效管理方法的集中体现，是公司立足当前、着眼未来、继承与创新的结果，体现了辩证唯物主义的思想和锐意进取、不负重托的强烈责任感，在今后的工作中必须坚定不移地加以贯彻落实。
（四）具体提出了公司2008年目标任务，部署了工作。提出了七项主要工作目标，明确了在安全管理、电网建设、生产基础、经营管理、改革创新、民企发展、优质服务、和谐企业等八个方面的重点工作。会议认为公司2008年工作目标是积极的、可行的，符合公司发展的客观要求，是经过努力可以实现的；提出的“八个方面”的重点切合实际、针对性强，是对2007年工作的继承和超越，振奋人心、催人奋进。与会代表纷纷表示，会议的召开，进一步理清了工作思路，找准了工作定位，明确了努力方向，新的一年要紧紧围绕公司“三个巩固两个推进一个提升”工作思路和发展目标，落实公司的各项部署和要求，以更加出色的成绩努力推进各项工作再上新台阶，为***电力事业和地方经济社会发展做出新的贡献。
三、关于贯彻落实会议精神的基本要求
“天下之事必作细，古今事业成于实”。做好今年各项工作，对于顺利实现公司第二届总经理任期目标、促进公司又好又快发展，具有重要意义。本次会议已就全年工作作出详细部署，关键在于认真领会精神，准确把握实质，抓好贯彻落实。
（一）贯彻落实会议精神，要切实增强大局意识，不断提升企业履责能力。
大局就是全局，就是大势。增强大局意识，就是要深入学习贯彻党的十七大精神，认真落实科学发展观，把思想和行动统一到十七大精神上来，统一到国网、省公司“两会”精神上来，统一到“三个巩固两个推进一个提升”工作思路上，强网兴电，强基固本，不断提升企业履责能力。
一要筑牢根基，加快电网建设，确保电力可靠供应。电网发展是公司发展的物质基础和重要支撑，在公司各项工作中具有根本性、全局性和长远性，是一项事关国计民生大局的要务。要从公司经受住抗冰雪灾害的严峻考验中得到深刻启示，始终把建设坚强的***电网作为企业发展的基础，牢固树立“筑牢根基，长远发展”的理念，全面加快电网建设，实现***电网由通道型向负荷受端型的转变。要正确处理当前与长远、投入与产出、速度与质量的关系，实现电网发展与经济社会发展水平相适应；切实加强电网设备维护，不断提高电网安全运行水平，确保电力安全优质可靠供应，不断满足经济社会发展和人民生活的需要。
二要践行宗旨，强化优质服务，更好地实现电网企业的价值。服务是电网企业作为国有企业本质属性的根本要求，党的十七大把解决民生问题提到了前所未有的战略高度，强调“加快推进以改善民生为重点的社会建设”。在这个意义上说，搞好电力服务、自觉承担起企业的社会责任，就是讲政治、就是顾大局。姚总在工作报告中也高度重视服务，强调要通过提升“四种能力”，即完成省公司各项目标任务的能力、服务***经济社会的能力、服务广大客户的能力、服务员工实现个人价值的能力，实现企业的价值。因此，在实践中，我们必须全心全意践行“四个服务”宗旨，强化优质服务、全员服务意识，将优质服务的要求贯穿落实到生产经营的每一个环节。进一步完善优质服务的常态运行机制，整合营销、调度、生产、计划等服务资源，规范服务流程，提高服务质量，努力搭建高效、优质、快速的服务载体和平台。在服务中锻造队伍，在服务中提升形象，在服务中促进和谐。
三要遵循规律，推进企业文化建设，提升企业核心竞争力。实践证明，加强企业文化建设，注重企业文化管理是现代成功企业的发展规律，重要的战略方法。通过加强企业文化建设，不断提升公司软实力，增进公司系统的整体合力，是我们工作的大局和要求。我们要在国网公司、省公司企业文化建设的框架下，在初步提炼的宜电文化价值体系上，不断推进企业核心价值体系的完善和宣贯，大力弘扬独具特色的责任文化、进取文化、务实文化、感恩文化和亲和文化，增强企业核心竞争能力，实现企业软实力与硬实力的双重提升。要通过企业文化的构建，形成公司上下围绕改革发展总体目标和任务，上下联动，同频共振，全局“一盘棋”，合力抓工作的良好局面。要不断培育企业安全文化、服务文化、营销文化、廉政文化等子文化，不断丰富和发展宜电文化内涵，使宜电文化真正成为企业核心竞争力的重要组成部分。
（二）贯彻落实会议精神，要切实增强忧患意识，不断推动思想解放。
孟子说：“生于忧患，死于安乐。”忧患意识来自于对企业内外形势的深刻认识和准确把握，源于强烈的责任心和使命感。当前***经济社会快速发展，以及***作为省域副中心城市的角色定位，为公司改革发展提供了良好的发展机遇和环境；同时，经过历届班子和全体员工的不懈努力，公司已经奠定了坚实的发展基础。但是正如姚总在报告中所指出：目前，公司还面临着安全生产要求更严、经营绩效要求更高、企业管理要求更加精益的挑战，以及社会、民众对电力服务要求越来越高的考验。面对这种新形势和新任务，我们各级领导干部、广大职工群众，不能盲目乐观，不能只见成绩、不见危机，不能只见优势、不见劣势，要树立全面的观点，用系统思维的方法，全面把握形势，居安思危，切实增强忧患意识。只有始终心怀忧患，才会增强发展的主动性和内在动力，才会不断拓宽发展思路，推动企业进步。当前，面对“三个巩固两个推进一个提升”，我们增强忧患意识，就是要以开放的思维、创新的思路、昂扬的斗志，加快思想解放步伐，重点在“四破四立”上下功夫，即要破除小进即满、固步自封的自满思想，树立不进则退、慢进亦退的忧患意识；破除因循守旧、怕担风险的保守思想，树立未雨绸缪、大胆探索的创新意识；破除不思进取、无所作为的惰性思想，树立自强不息、争创一流的拼搏意识；破除按部就班、消极被动的等靠思想，树立抢抓先机、乘势而上的机遇意识。从而把解放思想、更新观念中焕发出的饱满热情与创新精神，落实到“三个巩固两个推进一个提升”的生动实践中去，脚踏实地，埋头苦干，又好又快地实现企业发展目标。
增强忧患意识，一要保持思想上的与时俱进。加大企业形势任务的宣传教育，引导员工树立与新形势新任务相适应的思想观念，克服固步自封、不思进取、自我满足的思想意识，在解放思想中增强发展的紧迫感和责任感，在解放思想中不断破解发展难题。二要坚持改革。不改革就不能有效地解放和发展生产力，就不能实现企业又好又快的发展。改革是大势所趋，是解放思想、与时俱进的必然结果。要以科学发展观为标尺，深入实践，主动改革不符合科学发展观要求的体制机制、管理模式，积极探索绩效管理，不断推进业绩考核和薪酬制度改革，推进用工制度改革、推进体制改革，激活用人机制和企业有效的激励机制，增强企业发展活力和动力。三要坚持创新。当前，我们有个别单位、少数干部职工开展工作，要么按部就班，要么不思进取，得过且过，工作满足于现状，这是不利于企业发展的，必须切实加以改进。要大力倡导立足岗位创新、结合实际创新，不断加快推进技术创新、管理创新、机制创新，不断拓宽发展思路，增强发展举措，切实推进企业管理精益化、主多关系有序化，实现管理效益的新突破、民企发展的新突破。我们鼓励大胆探索、勇于实践，激励大家在失败中成长和进步，大力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的企业良好风尚。
（三）贯彻落实会议精神，要切实增强规则意识，不断提升企业管理水平。
增强规则意识，就是要对客观规律、法律法规、管理制度和道德规范，心存敬畏，摒弃心存侥幸、自行其是的惯性思维。对于企业而言，就是要坚持依法治企、从严治企，就是要在制度、法律、法规的框架下，依法经营企业，严格管理企业，不断提升企业综合管理水平。
一要强化规范管理。要坚持用制度管人，用制度管事，按制度办事、按程序办事，做到依法决策、科学决策和民主决策。不断修订、完善、出台实施有利于企业改革发展的规章制度，规避制度缺陷带来的管理空档和缺位，强化制度刚性，形成管理闭环，增强管理的有效性和针对性。凡是制度规定要求执行的，必须不走样地执行到位；凡是制度明令禁止的，必须坚决不做，自觉维护制度的刚性和权威性。要完善内控机制，强化风险防范，深化创一流同业对标，以精益化管理、标准化建设，促进电网发展方式和企业发展方式的根本转变，实现公司可持续发展。
二要强化权力监督制约。要完善监督机制，建立健全决策、执行、监督三者相互制约、相互协调的权力结构，健全权力运作程序，形成结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的权力运行机制。要着重加强对领导干部特别是领导班子主要负责人的监督，加强对容易滋生腐败的重点领域、重点环节和重点部位的监督。要正确处理敢于监督和善于监督的关系，从关心爱护干部出发，发现苗头性问题及时提醒、及时制止，避免酿成大错。要注重把党内监督与党外监督结合起来，把事前、事中和事后监督结合起来，形成监督合力，提高监督效能。
三要强化企业执行力。要大力加强执行力建设，牢固树立刚性化的执行理念，接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务追求完美；牢固树立效能化的执行理念，形成只争朝夕求进步、埋头苦干抓落实、力争上游谋发展的良好局面；牢固树立精益化的执行理念，培育求真务实、一丝不苟、紧盯细节、一抓到底的工作作风；牢固树立危机化的执行理念，强化忧患意识，善找工作上的差距和问题，增强压力感和紧迫感；牢固树立人本化的执行理念，用严格的制度、团队的精神，调动每名干部职工的积极性和创造性，形成狠抓各项工作落实的强大合力。
（四）贯彻落实会议精神，要切实增强责任意识，不断推动作风进一步好转。
责任就是使命，就是奉献。增强责任意识，就是要求我们树立强烈的事业心和紧迫感，在各自的岗位上恪尽职守，有所建树，以一流的标准、一流的工作，创造一流的业绩。
一要统筹兼顾、突出重点。新的一年，公司各项工作纷繁复杂、千头万绪，如果统筹不力、重点模糊，就很难打开局面。各级领导干部一定要学会“弹钢琴”，增强主动性，讲究科学性，注重实效性，抓主要、抓关键，统筹兼顾，在全局性工作上有所突破。尤其要紧紧抓住事关电网发展的根本问题、制约公司发展的“瓶颈”问题、涉及职工切身利益的敏感问题，深入研究，大胆探索，不断提出新对策，谋求新突破，实现新跨越。
二要硬朗作风、增强干劲。良好的作风是严格工作标准、提高工作效率、取得工作实效的重要保证。要紧紧围绕企业改革发展中急需解决的难题，深入调查研究，认真剖析问题，深入研究对策，积极探寻实践中的好做法、好经验，充分尊重广大职工群众的首创精神，集思广益破解发展难题。要以规范化为前提，标准化为尺度，按照“高、严、细、实”的标准和要求，抓好重点工作，强化目标管理和过程控制，突出自我加压，运用科学的工作方法，提高工作效率。要大力倡导抢前争先、争创一流的精神，实现公司各项工作的提档进位，确保企业各项目标的顺利完成。
三要精诚团结、积聚力量。团结就是力量，团结是企业一切工作取得成效的基石。我们要大力弘扬精诚团结、务求实效的企业良好风尚，各部门、各单位之间务必加强协作，对一些相互交叉的工作，要主动协商，密切配合，共同做好；对涉及部门和个人利益的事，要讲大局、讲原则、讲奉献，主动谦让不争功；在涉及矛盾和问题的时候，要争先解决不诿过，和衷共济，形成合力，推动工作顺利开展。各级领导干部要以模范的行动，投入到企业改革发展之中、投入到完成全年目标任务之中，以一身正气、真抓实干的形象，切实把队伍带硬，把风气树正，把人心理顺，以自身的实际行动，带动公司党风、行风、作风、民风的进一步好转。
（五）贯彻落实会议精神，要切实增强进取意识，不断提升企业生产经营管理绩效。
增强进取意识，就是要发挥主观能动性和创造性，善于在挑战中抓住机遇，在困难中谋求发展，以百折不挠的勇气、锐意进取的精神，求真务实，真抓实干，一项一项目标抓落实、一个一个任务出成效，实现企业生产经营管理绩效的不断提升。
一是在安全生产上要取得新成效。要牢固树立科学的电网安全观，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，逐级落实安全生产责任制，强化领导履责考核评估，强化各级人员的安全履责到位，强化安全督察，加大科技在安全生产管理中的应用，夯实安全基础。要大力倡导安全生产有效管理，严格落实“四不放过”，强化安全考核，正确处理好安全和效益的关系、安全工作与日常工作的关系、安全工作与经营工作的关系，强化安全第一的基础地位，实现全年无事故。
二是在电网建设上要取得新成效。要抓住***建设省域副中心城市等战略机遇，以电网规划为龙头，按照***市经济社会发展规划，滚动修编电网规划，以项目前期工作为重点，实施完善项目前期工作属地化原则，以三年里程碑计划为核心，加强项目全过程管理，加强工程质量管理，实现创优目标和零缺陷移交生产。
三是在经营管理上要取得新成效。要以增供增收为目标，加快业扩报装速度，加大电价执行到位力度，加大用电稽查力度，加大电费回收力度，确保企业经营成果。要以节能降损为目标，加强电网经济调度，严格线损四分管理，加大反窃电力度。大力倡导艰苦奋斗、勤俭办事、勤俭办企的精神，努力降低供电成本。加大审计监督，严格财务预算管理，实现企业经营业绩的不断提升。
四是在民营企业改革发展上要取得新成效。要不断巩固多产业发展成果，按照上级关于多产业改革发展的要求，切实加强多经企业规范管理工作，在确保职工队伍稳定、确保国有资产不流失的前提下，做到财务管理关系规范、业务关系规范、劳动人事关系规范、多经企业法人治理结构健全规范。同时，要积极适应市场化发展要求，不断探索多产业体制机制创新，建立健全激励约束机制，激发多产业企业发展活力。要在抓重点项目，抓品牌建设，抓资源储备上，增强主动性和创造性，从而增强多产业企业健康发展的后劲。
五是在职工队伍建设上要取得新成效。要以强化理想信念为重点，进一步加强党的十七大精神、科学发展观，以及社会主义荣辱观、社会主义核心价值体系、和谐社会等的宣传教育，不断提高职工队伍的思想境界，培育高尚情操。同时，要加大企业形势任务宣传、教育，激发职工的主人翁意识，增强职工对企业改革发展的紧迫感和责任感。要以提升素质为重点，以“爱岗敬业比贡献”为主题，进一步深化职业道德、职业技能等教育培训，通过大力实施各项有效培训计划，不断增强职工的敬业精神和业务技能。要大力推行绩效管理，探索新型用工机制，努力形成岗位靠竞争、保岗靠实力、收入凭贡献，岗位能上能下、收入能增能减，职工流动合理、充满生机和活力的企业用人机制，实现人力资源的优化配置。
六是在和谐稳定上要取得新成效。要坚持以人为本，把尊重人、关心人、爱护人、培养人，作为一项重要任务，落实到企业生产、经营、管理的各个方面，满足职工合理需求，实现员工成长成才价值追求，努力实现人企同进，营造企业和谐发展的氛围。要高度重视企业改革过程中职工的思想政治工作，积极开展心理咨询、心理健康教育和引导，准确把握职工的思想脉膊，做好深入细致的思想政治工作，解疑释惑，化解矛盾，并做好稳定工作应急预案，确保企业稳定大局。要高度重视和关心困难企业、困难职工的生产生活，力所能及地帮助他们解决实际问题，切实为他们排忧解难。
同志们，这次会议内容丰富，意义重大。各单位要把本次会议的学习宣传和贯彻落实，作为最近一段时间的首要工作认真抓好。希望各位代表回到各自工作岗位后要认真履行代表职责，切实把会议精神传达好、学习好、贯彻好、落实好。对会议的主要文件，特别是总经理工作报告和职代会工作报告要原原本本地、迅速传达到班子全体成员，传达到基层站所、班组，传达到一线员工。要结合实际，形成有本单位特色的工作思路和工作举措，推动各项工作的贯彻落实。
各位代表、同志们，我们站在新起点，肩负新使命。我们的前景光明而美好，我们的任务光荣而艰巨。积力之所举则无不胜，众智之所为则无不成。让我们在***市委市政府、在省公司党委的正确领导下，齐心协力，继往开来，锐意进取，为全面完成公司目标任务、开创***供电公司美好未来，再谱新篇章！再做新贡献！
最后，我代表公司党委向在座各位、并通过你们向公司全体员工及家属，致以新春的问候和祝福，祝大家身体健康、工作顺利、阖家幸福！
第四篇：在集团公司一届四次职工代表大会暨2013年工作会议上的报告（精选）
在集团公司一届四次职工代表大会暨2013年工作会议上的报告
各位代表、同志们：
现在，我向大会作工作报告，请予审议。
一、2012年工作回顾
2012年，是集团公司巩固基础、稳步推进企业改革发展的重要一年。一年来，面对市场演变趋向不明，结构调整步入攻坚，市场竞争日趋激烈，在建项目工期、安全形势严峻，增收创效尤为艰难的重重压力，集团公司迎难而上，强攻经营承揽，适时调整经营方向，持续优化管理模式，重拳整治安全质量，全力保证项目开通，大力推行开源节流，努力提升管理水平，圆满完成了股份公司下达的各项任务指标，为集团“十二五”战略目标的实现奠定了坚实的基础。
（一）市场开发取得新突破
2012年集团公司紧紧抓住经营龙头不放松，加快调整市场战略、竞争格局和经营模式，上半年狠抓路外市场，下半年抢抓铁路基建回暖机遇，深化政企合作，推进多元发展，市场开发和经营承揽取得较大斩获：一是经营承揽额创新高。全年新签合同额XXX亿元，为股份公司下达承揽指标XXX亿元的128%。二是核心市场进一步巩固。集团公司始终将兰州局、乌鲁木齐局、西安局、青藏公司以及西北省区作为经营承揽的主战场，与路内外单位及当地政府建立起和谐关系，仅西北地区路内市场新签合同额XX亿元，路外新签合同额XX亿元，实现了守土有责的目标。三是经营地域有突破。积极拓展新市场，中标12.4亿元的大广铁路工程，是建局以来第一次在昆明局取得份额；首次在江苏中标1.02亿元的泗洪公路；在江西中标2.4亿元的寻乌高速公路，较好地开拓了新经营地域。四是经营模式有创新。创新合作模式，与白银市政府、西咸新区和陕西建工集团签订战略合作协议，谨慎参与了兰州小西湖道路改造和西咸新区沣西新城等BT项目。与系统内的中土、中铁建电气化局签订投标联合体协议，中得兰新高铁四电集成8.5亿元。五是经营质量有提高。坚持理性经营，从源头上把好经营质量关。2012中标的宁西铁路、乌站I标、宝兰客专兰州枢纽和大广铁路以及大部分路外项目均有较高的投标利润，为项目创利奠定了坚实的基础。
（二）项目管控得到新加强
2012年全局先后有京石客专、红烟、库阿二线等37项工程顺利完工，新开工项目42项，完成产值XXX亿元，为股份公司下达指标XXX亿元的117%。全年共计完成土石方XXXX万立方，建成桥梁XX公里，隧道XX公里，房屋建筑XXX万平方米，正线铺轨XXX公里，站线铺轨XX公里，电气化改造XX条公里、新建XX条公里等。具体作法：一是完善工程项目管理规定，积极推行项目前期策划和重大施工方案审批制度，统一管理费收取标准、劳务和机械合同范本。二是探索新型项目管理模式，对宁西线施工任务在集团内部实行投标竞争；在乌站I标、大广等项目推行一级管理，在兰州枢纽等项目实施资金一级管理。三是严格推行劳务队使用招标和设备集中采购，全年集团公司组织劳务招标53次168个队伍，设备招标23次42台套，有效防范了劳务使用风险，降低了设备采购成本。四是加大重难点项目的组织协调力度，对29个重难点项目实行领导包保和督导，帮助梳理生产关系，必要时组织力量打突击、抢工期，确保年内必保完工项目满足了业主节点工期要求。通过强力攻坚，津秦客专铺轨顺利通过管区，兰新铁路红烟段实现了全线开通，天平、平西和兰新铁路新疆段扭转了被动局面，施工生产恢复正常；玉树灾后援建项目顺利完成全年投资计划，位列四家援建央企之首，受到青海省、国资委和股份公司的高度赞扬。全年收到了拉日、大西、中南通道、惠银二线、集通复线、京石客专、兰州枢纽、天平、平西、兰渝、红烟、莞惠、济乐等业主单位23次表扬信、感谢信，获得业主奖励115万元。3个工地被评为省级文明工地，4个工地被股份公司评为安全质量标准化示范工地，其中兰新第二双线平西段第四项目部获得了2012年全国“AAA级安全文明标准化工地”称号。
（三）基础建设迈上新台阶
扎实推进管理提升活动，进一步夯实发展基础，理顺发展关系。一是加快集团公司战略布局调整。继六公司搬迁北京亦庄经济开发区后，四公司注册至西安，五公司迁址重庆，工程公司扎堆的局面得到了有效改善；在北京新成立了国际公司，将加大海外市场开发力度。二是加强了工程公司的基础建设。加大了四、五、六公司、路桥、两电公司的相关专业资质的申报与升级力度，增加了三公司、德盛和、甘肃房地产公司的注册资本金，提升了市场开发竞争力。着力推进工程队、架子队建设试点工作，已经建立工程队、架子队24个。三是扎实开展劳务队清理整治，共清理35家不合格劳务队，巩固了劳务管理和工程队建设成果。四是积极开展效能监察、在建项目依法维权专项活动。纪检监察处深入开展清理亏损项目和责任成本管理效能监察，查处违规违纪金额XX万元，立案查处XX件，XX人受到党纪政纪处分。开展法律维权活动，避免和挽回经济损失XXXX万元。五是注重人才队伍建设。全年共引进各类专业人才和管理人才25 人，接收高校毕业生343人。举办盾构机组、海外工程专业英语等各类培训班8期、培训982人次。
（四）房地产开发步入新阶段
房地产板块经历了楼市最为严厉的宏观调控，于2012年实现了一个完整的开发周期，获得了丰厚的回报。西安梧桐苑一期按期交房，二期全部封顶，国际城一期全面开工。全年新开工面积18万平米，竣工11万平米，完成销售XX亿元。房地产板块实现主营收入X亿元，向集团还款X亿元，完成上交XXXX万元。托管运营的洛克大厦，两年来已累计实现收益XXXX万元。银滩雅苑房地产项目合作开发顺利，完成上交款XXXX万元。2012年，房地产板块以不足5%的主营收入，为集团公司贡献了约50%的利润，房地产板块利润支撑作用逐步显现。
甘肃房地产公司组建一年来，积极创造条件开展工作，全面负责综合基地开发、一期经适房建设管理和二期经适房筹建。目前兰州一期1184套经适房已顺利交房，二期经适房开工建设。兰州综合基地建设进展迅速，完成总投资的39.7%，商品房销售预计也将获得较好的收益。
（五）经济运行得到新提升
一是继续加强财务管理。深入推行全面预算管理，通过管理费专项检查，有效遏制了非生产性开支上升趋势。进一步强化资金集中管理和统一调配工作，完善资金审批及拨付手续，实现集团公司信贷规模的统一管理。财务内控制度得到有效执行。加大上交款催缴力度，全年各单位还款X亿元，上交款X亿元。二是深入开展“成本管理创效年”活动，召开现场推进会，交流学习，总结经验。成立了二次经营创效北京办公室，加大变更索赔力度。2012年全局变更索赔总额XX亿元，较2011增长2.7%。三是加强项目过程控制和离任审计，严格落实经济责任追究，做好风险防范，推动项目的良性运转。全年有11个项目平稳通过国家审计。四是加大外欠款清收力度,全年共清收债权X亿元，较大缓解了集团资金紧张状况，妥善解决了欠兰州铁路局X亿元的历史债务。
（六）科技创新取得新成果
一年来，集团公司继续坚持科技创新，加强技术集成，突破了一大批高、难、精、尖工程施工技术，使科技优势形成创新优势、发展优势和经济优势，增强了核心竞争力，在建设创新型企业的进程中迈出新的步伐。其中在《128米双线铁路曲线钢管混凝土系杆拱桥施工技术研究》、《强风区接触网工程施工关键技术研究与应用》、《隧道穿越第三系富水粉细砂层施工关键技术研究》均达到了国际领先水平。《戈壁大风区可自动调整方向的新型路基防风沙结构》、《SLS-型风沙收集仪》两项科研专利，获得国家知识产权中心颁发的实用型专利证书。全年获得省级科技进步奖4项、行业科技进步奖3项，股份公司级科技进步奖9项，国家授权专利18项，省部级工法7项，股份公司级工法9项，与兰州交通大学、中铁西北科学研究院共同申报了甘肃省道桥工程灾害防治省级工程实验室已成功获批。集团公司被中国施工企业协会授予“科技创新企业”称号。
（七）企业发展成果惠及员工
我们始终坚持以人为本的企业发展理念，将企业发展的成果及时惠及广大职工。一是建立和完善工资增长、支付保障机制，确保职工工资与企业效益同步增长。在工资分配上尽量向一线员工倾斜，全年共发放职工工资X亿元，实现年人均工资X万元，比2011年增长8.2%。全年交纳企业承担职工“四险两金”X亿元。二是加大改善职工住房条件和居住环境，加快职工经适房建设，已经有1502套经适房交付使用，兰州二期经适房已经开工建设。三是切实解决职工子女就业难问题，2012年已接收符合政策条件的职工子女49人。四是发挥群团组织优势，举办了“喜迎党的十八大、丹青妙笔展风采”为主题的职工书法、绘画、摄影及文学作品展和第三届职工体育运动会（篮球比赛），积极营造和谐稳定发展环境。全年各级群团组织多方筹措资金149万元，坚持做好夏送清凉、冬送温暖工作，积极走访慰问患病住院职工、离退休老干部和特困职工家庭，及时把企业的关怀和温暖送到职工的“心”上，在推动发展、服务职工、促进和谐等工作中做出了积极贡献。
刚刚过去的一年，集团公司改革发展的成绩来之不易，这是全局广大干部职工凝心聚力、锐意进取、奋力拼搏的结果。在肯定成绩的同时，我们也清醒地看到，过去的一年我们还存在许多问题，亟待改变。
一是经营承揽严重失衡。2012年集团公司经营承揽依旧陷入了冰火两重天的境地。首先是路内、路外两个市场没有实现同步增长。尤其是下半年铁路建设回暖后，全局上下路外经营松懈严重，路外承揽额仅占下半年新签合同总额的27.9%，路内板块一头独大现象没有得到较好地解决，企业依赖铁路市场保规模的模式没有改变。其次是区域经营作用没有得到充分发挥，全年只完成计划目标的37.9%。8个工程公司承揽路外工程总额不及大多数老局一个工程公司的承揽。个别公司近2000人，自揽仅1亿元，难以生存。二是安全质量问题触目惊心。全集团共发生生产安全事故7起，质量事故X起，死亡X人，与去年同期相比安全质量呈现增长趋势。特别是五公司的南水北调项目、卡杨和大西三公司发生架桥机坠落事故，引起了国家安监局和铁道部等上级领导的高度重视，给企业造成极为恶劣的影响，充分暴露出我们一些单位在项目管理、分包管理、外部队伍管控等方面都存在着突出问题。
三是产高利低矛盾依然突出。过去的一年，企业规模继续保持快速增长，但效益与规模的增长并不同步，广种薄收、产高利低的现象普遍存在。全年净利润占营业收入的1.2%，但工程板块创利仅占利润总额的50%。项目管控粗放问题没有从根本上得到解决，个别单位现场管理、成本控制、分包管理、外协队伍管控等方面仍然十分薄弱，管理费、业务招待费等非生产性开支较大，效益流失严重。
四是工程公司综合能力不强。一些工程公司独立开发市场能力弱，自主经营承揽额不能满足养队伍、促发展的需要；工程项目管理水平低，生产资源调配不能统筹规划，起火冒烟现象时有发生；自身创效能力较差，成本意识淡薄，举债度日；少数公司领导班子责任意识差，集体作用发挥不好，抓管理没有措施，促发展没有目标，缺乏处理复杂问题的能力。集团公司重组至今，仍然没有几个工程公司能实现自我生存、自我发展，严重制约了集团公司健康快速发展的步伐。
二、2013年形势与任务
当前，世界经济形势仍然复杂多变，希腊虽然冲破欧债危机的阴霾，但西班牙又拉响了危机的警报，欧洲经济持续低迷，美国也正在直面“财政悬崖”的考验，预计2013年债务风险仍然是世界经济增长的最大威胁。从国内看，我国经济发展中不平衡、不协调、不可持续的矛盾仍然突出，但综观全局，今年经济发展也具备不少有利条件。首先，党的十八大后的开局之年，必将给经济发展注入新的活力，今年3 月份政府换届完成后，必然会加大项目投资建设力度，稳定经济增长。其次，我国宏观经济已率先企稳回升，国家继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，适当扩大社会融资总规模，经济发展环境将进一步宽松。从行业看，铁路基建回暖，公路、轨道、地铁、水利等基建行业都有相关“十二五”规划，在前两年相对收紧的情况下，后三年会相对放松，整体判断基建行业2013 年前景乐观。从集团内部看，市场开发继续保持强劲势头，在建管理关系逐步理顺，问题劳务队伍基本清理结束，房地产板块发展势头良好，广大干部职工期盼企业持续稳步发展的热情高涨。因此，面对复杂多变的形势，我们既要清醒认识遇到的困难，更要充分看到诸多有利条件；既要增强信心、坚定决心，更要尊重规律、科学谋划，牢牢把握工作的主动权。尤其是在认真总结2012年各项工作经验教训的基础上，紧密结合刚刚闭幕的第二次党代会和即将召开的股份公司工作会提出的新要求，围绕中心，多措并举、综合施策，正确处理规模、效益和职工利益三者的关系，以更加奋发有为的精神状态，努力开创集团公司各项工作新局面。
2013年总体思路：以十八大精神为指引，以管理提升活动为主线，继续加大经营承揽力度，主攻路内、强攻路外、审慎海外；加强工程公司建设，全面推动工程队、架子队建设，打牢企业基础，使工程公司逐步成为能独挡一面的法人公司；重视房地产板块的开发；以“项目管理创新增效年”活动为抓手，强化项目过程管控，超前防范项目风险，提高项目创效能力，努力提高集团公司的发展质量和经济效益；构建优秀企业文化，坚定不移走降本增效强企富工之路。
按照上述工作的总体思路，结合企业实际，确定2013年的主要经营目标为：
——实现新签合同额220亿元，力争260亿元； ——实现营业收入200亿元，力争220亿元；
——实现净利润2.6亿元，国内施工承包项目平均毛利率达到9％以上；
——严格兑现合同工期及安全质量目标承诺；消灭营业线行车事故，消灭人员伤亡责任事故；
——严格遵守国家劳动保护、环境保护法规，员工收入保持适度增长。
根据全年工作的总体要求和奋斗目标，2013年我们要着重抓好以下工作：
（一）以生产经营为中心，不断提升企业的经济实力 生产经营是企业的中心工作，各项工作必须服从服务于中心工作。
1.牢牢把握“第一要务”，切实提高经营开发能力。经营承揽是施工企业的中心工作，多拿“订单”是我们的“第一要务”。各单位要认真贯彻落实集团公司“主攻路内，强攻路外，审慎海外”的经营方针。
一是进一步巩固和培育核心市场。路内施工是我们的看家本领，也是我们的主要阵地。要继续巩固西北三局一公司（乌鲁木齐局、兰州局、西安局、青藏公司）的市场地位，坚决做到逢标必投，力争每投必中，真正实现寸土不让，守土有责。凡铁路一级市场均以集团为主，相关公司、区域指挥部配合；铁路二级市场以工程公司为主，集团公司配合。下大力干好北京、成都、昆明、南昌、太原、济南局及各铁路公司的在建项目，争取滚动发展，并逐步培育成新的核心市场。
二是强力拓展路外市场。今年如果再不能保证路外项目基本份额，明后年我们将再次面临生存困难的不利局面，甚至已有的资质不保。为此我们要切实加大路外经营承揽力度，区域指挥部、工程公司除配合集团公司铁路一级市场承揽外，要把主要精力放在路外市场经营上，要严肃兑现经营承揽指标，重视和加强公路市场经营，必须保证公路承揽50亿元以上。随着城市化进程的加快，要潜心抓好市政、城市轨道交通、房屋建筑经营，努力打造这三个潜力市场对企业经营的支撑效能。积极开拓水利水电、环保、矿山等各类市场。经营承揽要集中精力突破一点，以点带面实现滚动发展。
海外市场要有的放矢，重点运作尼泊尔机场和尼日利亚粮食储备仓库等项目，力争承揽2-3个海外项目。针对海外市场政治、安全、汇率和标准等风险，国际公司要加强对海外工程标前调研评估，认真分析合同条件及工程环境，避免盲目冒进给企业带来风险。
要认真落实股份公司“运营大城市、经营大企业”的经营策略，继续加强与国家部委、各级地方政府、大型企业、驻外机构建立战略联盟，把潜在的市场经营成为既有市场。
要紧跟股份公司的投资项目，尤其是西北地区的项目要主动配合，积极参与，力争在内部市场获得更大份额。
三是要加强区域指挥部与工程公司的联合机制。建立区域经营格局是股份公司的明确要求，也是兄弟单位的成熟经验，更是提高市场竞争力的必由之路。目前集团区域指挥部有信息和人际关系，工程公司有投标和施工的资源，应该有机结合，但去年有的区域指挥部联系了项目，但没有公司去参与，丢失了不少机会。今后在区域经营上，要注重内部的协同经营、合作经营，区域指挥部、建设指挥部与各工程公司在区域经营上是相辅相成的关系，要目标同向、工作同力、团结一致、相互补充。今后如果那个公司无正当理由拒绝协调投标，将在年终考核中给予减分。
四是坚持理性经营，提升经营质量。各单位要始终不渝地坚持理性经营原则，不能为了追求经营数量而经营。要坚持“五不揽原则”（即：不符合企业发展战略规划的项目不揽、与管理能力及规模不匹配的项目不揽、垫资或资金不到位的项目不揽、预期亏损的项目不揽、风险不受控的项目不揽）。除非常特殊的项目外，几十万、几百万的普通项目坚决不要揽，经营计划处和企业管理处要把好证照出借关。对特殊或大型项目各单位都要经过集体认真分析评估，不能一个人说了算，努力降低经营风险。
2.切实加强项目管理，努力提升项目管控能力。项目管理是企业管理的核心。我们必须吸取过去项目管理粗放的教训，进一步厘清管理思路，明确责任关系，抓好过程控制，切实提高项目管控能力。
一是要优化项目管理模式和资源配置。在法人管项目的前提下，两级法人都要对每一个新上项目进行认真分析研究，确定最佳管理模式，要根据指挥长能力大小、成熟快慢，逐步推行扁平化的一级管理模式，无论采取什么模式，都要做到责权明确、风险共担、利益分配合理。各公司要对在建项目进行全面梳理，根据项目特点，组织好队伍、配备好班子、优化好方案，确保资源配置一次到位，切实缓解资源与规模矛盾，优质高效干好每一个在建项目，严格兑现我们对业主的工期、质量、安全、环保等承诺。
二是要持续推行标准化管理。现代项目管理就是按照“四化”和“六位一体”的要求，建设标准化项目部、标准化施工队，将标准化规范化的管理理念融入项目管理全过程，做到事事有标准、环环扣标准，促进项目管理上水平。要严格实施和规范业务流程管理，特别是项目的施工方案、施工方法、检测试验、物资设备采购租赁、验工计价、支付拨款等，从项目经理到各业务人员，只要做到依法依规办事不胡来，项目就不会有大问题。
三是高度关注重点项目。今年计划开通投入使用的局管项目有津秦、邯长、邯济、吐库、向莆、巴珠、卡杨、玉树、临潼度假区、小西湖立交、西安地铁一号线等11个项目；业主要求工程主体完工的项目有兰新第二双线兰州枢纽、平西段、新疆段，拉日铁路、天平、大西、贵阳枢纽等7个项目。西安地铁和兰州地铁盾构、大广铁路祥云隧道、宝兰客专兰州枢纽站改、平西铁路168米钢结构混凝土连续梁、中南通道13标跨京广铁路108米钢桁梁拖拉架设和卡杨公路三滩沟大桥78+120+66连续梁等项目风险高、难度大，属于技术上要攻关的难点项目。上述这些项目就是今年的重点、难点，必须要引起参建指挥部、公司的高度重视，必须精心组织，科学施力。津秦、奇木、贵广、贵阳枢纽、邯长、邯济、兰新第二双线平西、新疆段都要倒排工期，抓节点工期，保节点目标；玉树灾后重建项目要密切关注政策走向，争取上层理解支持，有效化解亏损风险。宁西、乌站I标、大广、兰州枢纽和郑徐客专等新开工项目要吸取津秦、红烟等项目后期赶工的深刻教训，一定要克服施工过程中前松后紧的陋习，在正式开工和资金有保证的情况下，必须按节点工期完成或超额完成实物工程量，控制工期工程如桥梁、隧道要下大力克服征地拆迁问题，早日开工，保证进度，赢得先机。
四要高度重视安全质量。全员都要树立“安全、质量”是可控的理念。各单位要认真贯彻落实股份公司、集团公司关于安全质量管理各项规定，着力抓好“基础、基本、基层”工作。要从基础管理入手，健全规章制度，完善风险管控体系和应急预案；要抓好安全质量教育培训、安全质量宣传、安全质量责任制落实等基本工作，提高全员安全生产和质量意识；要从施工生产一线抓起，从安全生产和质量管理最薄弱的环节抓起，建立层层抓安全质量的保障体系，尤其要高度重视分包队伍、分包工程的安全质量管理，认真进行安全质量的技术交底工作，确保安全无事故、质量无瑕疵。项目领导要经常想安全质量薄弱点在哪，及时发现安全质量苗头，坚决处置并消除隐患，即：想到、发现、消除。要深刻吸取2012年几起较大安全事故的教训，将安全当作企业的最大政治。
五是要扎实开展“项目管理创新增效年”活动。要联系管理提升活动，结合集团实际开展“项目管理创新增效年”活动，以全面整改在建项目管理和成本管控环节的突出问题为出发点，以有效提升集团公司整体管理水平和增收创效能力为目标，制定活动开展方案，提出具体要求，强化责任落实，以扎实有效的措施推进项目管理创新和增效，确保活动取得实效。
3.坚持从严成本管控，切实解决产高利低问题。产高利低是当前的一个突出矛盾，必须从严进行成本管控，严格按 “四阶段二十二环节” 步骤实施，降低财务风险，确保企业发展方式由粗放型向精细化转变。
一是突出预算管理。要从严加强资金预算管理，规范预算管理程序，扎实推进预算管理全员化，实现全面预算编制科学化，执行过程精细化，充分发挥预算的刚性约束作用，确保资金使用稳健、可控。
二是突出成本控制。要建立定期成本分析机制，突出重点，严肃整治对下超计价、超计量、超拨款的“三超”现象，凡是与“三超”有关的当事人、监督人都将实行严厉的处理。要从严从紧从细控制成本费用，点滴入手，厉行节约。要落实物资设备、办公用品集中招标采购，充分利用网络资源、信息化平台等手段控制成本。继续实行经费包干，严格控制差旅费、办公费、会议费、招待费，采取节超公示等办法将费用包干制落到实处。
三是强化资金集中管理。继续深化银企合作，努力扩大“资金池”容量，提高资金调配度，降低资金使用成本。要层层制定降贷分解指标，确保今年银行贷款在去年的基础上降低3亿元以上。年终要把降贷幅度作为硬性指标纳入经营业绩考核范围，进行考核奖罚。
四是突出搞好“二次经营”和清收清欠。从合同履约之初，就要把变更索赔纳入项目日常管理工作，注重索赔资料的收集及确认工作，及时办理签认，通过索赔来维护企业权益。集团公司对建立和完善“二次经营”机制，搞好“二次经营”做过多次专题部署，各单位要结合实际，协同配合，加大工作力度，确保完成索赔目标。
切实加大清收清欠工作力度，任何一个项目在没有决算完成前，都必须有专人负责项目的清收清欠工作，要落实政策，落实责任，实施奖罚。工程公司要针对具体项目，留有专人负责配合项目部对上清收、对下清欠、项目移交、工作总结、资料归档等工作，这些工作十分重要，要高度重视。原项目各相关负责人依然要负责并配合工作，不能以各种理由推诿。
五是加强对大型设备、大宗物资的调配和使用。要对现有大型设备和大宗周转物资，实行跟踪管理，统一调配，最大限度地发挥设备资源的使用效率。物资设备处要结合集团公司总体要求和各子公司专业化的发展定位，尽快对现有设备状况进行调查，结合施工现场需要，统筹安排使用。尽快建立物资设备采购价格网上公示平台，对各公司、项目部采购的大宗物资的单价、合同进行网上公示，实行价格公开，网上监督。
（二）稳步实施多元发展战略，完善企业产业结构
深入贯彻“调结构、促转型、上水平”的发展思路，进一步优化经营结构。
一是做强做大房地产业务。房地产板块2012年为集团公司贡献了X亿元的利润，创利创效的地位已经凸显，目前处在股份公司房地产板块的前三位，但兄弟单位发展势头也非常强劲。面对国家严控，市场观望，前有标杆，后有追兵的严峻形势，今年集团公司要加紧出台房地产板块五年发展规划，要紧紧抓住国家推进城镇化建设步伐和住房刚性需求的机遇，继续抓好土地储备、设计规划、施工建设、销售宣传四个关键环节。要以住宅开发为主，逐步增强商业地产运作能力。德盛和公司作为集团公司房地产板块的主力军，要认真研究国家经济政策走向，稳健进行现有商业土地的开发。按照“五好”标准（地理位置好、规划设计好、建设质量好、物业管理好、经济效益好）打造有影响、树形象的精品楼盘，通过产品赢得市场。要进一步完善产业结构与产业链，适时进入商业地产；要加大加快人才的培养力度与引进步伐，培育专业化、管理型精英团队，奠定强有力的人才基础。甘肃房地产公司要以综合基地建设开发为契机，推动品牌建设；要扎实做好商品房销售工作，加快资金回笼，积极做好商业房地产开发的研究准备。要统筹安排好西宁、银川的自有土地的开发工作，尽快盘活既有土地资源，实现国有资产的保值增值。
二是推行资本经营稳健发展。资本经营有风险，但回报率高。我们要审慎把握，充分进行可行性研究，寻求开发周期短、规模小、回收快的资本项目。加强与大财团、银行等金融机构联系，联合优质资源，与之结成战略联盟，带动资本运作。
三是重视规范物流和工业板块。对于闲置的铁路专用线、大型运输设备，在经济效益有所好转的情况下要有所投入，盘活局内闲置或利用效率不高的仓储基地、材料厂、专用线等物流基础设施，逐步发展物流贸易板块。对既有的混凝土制品、采石爆破业务、铁路代维业务，要有规划地进行整合，使其成为企业发展的效益增长点。
（三）以基础管理为抓手，不断提升企业的管理水平基础薄弱是制约企业做强做大的顽症。针对工程公司发展不平衡的现状，对发展滞后的公司加大解困帮扶力度，切实做强做实工程公司，实现均衡持续发展，使其成为企业持续发展的力量源泉。
一是要推进工程公司做优做强步伐。一要加强工程公司领导班子建设。工程公司领导班子是培育企业核心竞争力，实现做优做强，夯实集团经济运行根基的直接领导者、组织者和责任者，是推动企业和谐发展的重要组织保证。要坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准，完善以业绩和能力为导向的考核评价机制，选好用好干部。要着重以增强工程公司领导班子科学决策能力、市场开发能力、项目管理能力、应对复杂局面的能力和培育先进企业文化等方面的能力建设为出发点和落脚点，切实提高工程公司领导班子的凝聚力、战斗力和创造力。二要加大对困难工程公司帮扶力度。要进一步加强对困难工程公司的领导和帮扶力度，帮助制定脱困振兴方案，多管齐下，支持困难公司发展专业优势和核心技术，提升其发展质量和竞争力；帮助困难公司做好项目“二次经营”，确保项目经营收益，化解潜在亏损包袱；适当实施“减债脱困、放水养鱼”措施，缓解和改善困难公司的经营困境，推进困难公司轻装上阵，加快发展。三要进一步明确工程公司的产业定位和区域定位。各工程公司要逐步形成自己的经营区域范围，变打游击战为阵地战，加快培育工程公司专业优势和竞争优势，大力提升生产经营能力。在现有6个综合公司、4个专业公司、1个海外公司的基础上，今年还将适时成立轨道公司，整合地铁、城轨资源，提升专业竞争力。
二是要强力推进工程队和架子队建设。各单位要充分认识改进劳务队管理的必要性，客观分析劳务队伍管理的现状，积极探索改进劳务队管理的有效途径，有序推进劳务队管理体制创新。要坚决落实股份公司的决定和要求，把工程队、架子队建设作为企业强基固本的一项重要举措，结合企业实际，深入抓好落实。今年力争工程队、架子队在项目上覆盖达到50%以上。要进一步研究完善具体办法，加强督促检查和考核评比，力求实效。
三是要加强人才队伍建设。人才是企业发展的第一资源和第一推动力，要创新人才发展机制，改善人才发展环境，培养造就“数量充足、素质优良、结构合理、专业匹配”的人才队伍。汇聚各类高端人才。根据企业发展需求，有计划、有步骤、有针对性地吸收、引进和培养一批与国内、国际业务和各创效板块发展相匹配的经营人才、科技人才和高技能人才。创新拴心留人机制，使人才能够进得来、留得住、用得好，营造人尽其才、才尽其用的良好氛围。
改进人才培养机制。以提高实际操作技能水平为重点，加快岗位技能人才队伍建设，提高层次、突出特色、增强技能，坚持职业技能鉴定培训，大力推进导师带徒、岗位练兵、技术比武、技能比赛等有效做法，为培养技能岗位人才开辟成才通道。依托国内知名高等院校、职业院校等各类培训机构，建设人才培训基地，制定不同层次、全面系统的培训方案，创新培养模式，提高培训的系统性和实效性。
四是严格考核与责任追究兑现。考核兑现是管理工作的重要一环，是实现利益共享、企业和员工双赢、达到责权利有机结合的关键。近年来，我们有一些项目出现了较大亏损，就是因为问责机制执行不力，奖罚不明，影响了企业的价值导向，也影响了我们的执行力。要进一步提高奖罚兑现的及时性，遵循过程兑现与终期兑现相结合、过程支付与决算支付相统一的原则，充分发挥奖罚兑现的作用，特别是对于工程项目领导班子、各责任人，要坚持“有责任必有考评，有考评必须兑现”原则，以充分调动大家共同尽职尽责搞好企业管理的积极性。
（四）以文化建设为平台，推动企业和谐发展
一是注重特色企业文化建设。要弘扬企业精神，以先进的企业文化来凝聚人、鼓舞人、教育人、培养人；引导广大员工树立正确的价值导向，要通过自己辛勤的汗水和努力改善生活，实现价值；要推进员工行为标准化建设，制定员工行为规范手册，加强对员工的教育培训，使全体员工深入理解并融入中国铁建文化，使之内化为员工的价值追求和自觉行动；要通过网络、报纸、电视等多种媒体，加大宣传力度，扩大企业知名度和影响力，树立央企良好形象。积极履行企业社会责任，大力推进节能减排工作，提高资源利用效率。
二是实施和谐企业建设。努力营造一个推进实现集团发展战略目标的团结稳定和谐的环境氛围。各级纪检监察部门要紧紧围绕干部任用、项目管理、物资采购、劳务承包、资金支付等重点环节，以党风廉政建设责任制为抓手，以构建惩防机制为主线，加强对领导干部的教育和监督，加强源头治理和过程控制，全方位铸造反腐“防火墙”，为企业持续健康发展保驾护航。各级工会组织要紧紧围绕目标任务，不断创新工作思路、工作载体和工作方法，积极推进和谐企业建设。要继续深入开展争创模范“职工之家”和“工人先锋号”活动。切实开展好劳动竞赛、职业技能竞赛等活动，组织开展职工群众喜闻乐见的文娱体育活动。要依据国家政策，结合企业实际，妥善处理并逐步改善职工住房条件；要继续落实覆盖全体职工和从业人员的社会保障制度，要监督职工工资是否按时足额发放，按时足额缴纳社会保险费用，解决职工后顾之忧；在善始善终扎实做好夏送清凉、冬送温暖工作同时，密切做好特困职工、困难家庭、离退休人员的帮扶救助工作，使广大职工和离退休人员真正感受到组织的温暖；要尊重民意，畅通表达渠道，妥善处理来信来访，化解矛盾和纠纷，维护企业稳定。各级共青团组织要围绕中心，开展各项适合青年特点的主题实践活动和特色活动，充分发挥共青团的生力军和突击队作用。要加强青年文化建设，促进青年之间的文化交流。继续深化“共青团主题阵地”、“青年文明号”、“青年岗位能手”活动，调动团员青年服务企业、立足岗位做贡献的积极性和创造性。
同志们！回顾过去，我们拼搏奋进，取得显著成就；展望未来，我们任重道远，仍须不懈努力。集团公司第二次党代会已经为我们描绘了新的宏伟蓝图，让我们在党的十八大精神指引下继续锐意进取，开拓创新，扎实工作，奋力开创集团公司持续健康发展新局面！谢谢大家！
第五篇：在公司职工代表大会暨2009年工作会议上的总结讲话
在公司2009年工作会议上的总结讲话
各位代表，同志们：
公司*届*次职工代表大会暨2009年工作会议，在上级领导的关心指导下，经过与会代表和同志们的共同努力，完成了会议各项任务，达到了预期目的，取得了圆满成功。
一、会议的基本情况与主要收获
这次会议是在深入贯彻科学穿越小说网 http://www.xiexiebang.com发展观和全面落实国网、省、市公司“两会”精神的基础上召开的，也是认真谋划公司2009年工作的关键时刻召开的一次重要会议。大会不仅是一次总结成绩、部署任务的工作会，更是一次开拓创新、与时俱进的动员会，对于我们进一步解放思想，切实推进“两个转变”，加快推进“一强三优”现代公司建设，顺利完成全年目标任务有着至关重要的意义。
会上，**经理作了题为《坚定信心 迎难而上 加快推进“一强三优”现代公司建设》的工作报告。报告全面、客观、准确地总结了公司2008年的各项工作，深入分析了当前公司发展面临的严峻形势，明确了2009年工作的总体要求和主要目标。会议听取了公司工会主席***同志所作的工会工作报告，以及财务、审计、安全生产工作报告，2009绩效管理方案报告。审议通过了关于经理工作报告以及财务、审计、安全生产和绩效管理等报告，形成了五项决议；通报了2008年绩效考核结果；表彰了公司2008先进集体及个人；**供电所、**分公司分别作了典型和表态发言；签订了2009经营管理、党风廉政建设、安全生产和优质服务等相关责任书。
会议期间，与会代表围绕“两会”工作报告，围绕如何加快推进“两个转变”，实现公司各项工作再上新台阶，深入开展讨论，积极献言建策，为公司的改革和发展提出了很好的意见和建议，充分体现了各位代表高度的责任感和使命感。代表们一致认为，经理工作报告思路清晰、目标明确、重点突出、措施得力，既有对2008年工作的客观总结，又有对2009年工作系统全面的部署；既有对成绩的客观评价，又有对问题的深刻分析；既有对过去经验的坚持发扬，又有对改革发展的大胆创新；既进行理论阐述，又侧重现实工作，具有很强的前瞻性、针对性和可操作性，是指导公司全年工作的纲领性文件。
这次会议是面对新形势，谋划未来、部署工作的一次非常重要的会议。会议安排紧凑、内容丰富、主题鲜明、高效务实，概括起来，主要有以下三点：
第一、全面总结了2008年的工作，鼓舞了斗志。2008年，是公司发展史上极为不平凡的一年，也是困难最多、挑战最大、任务最艰巨的一年。在上级单位的坚强领导和各方面的大力支持下，公司紧密围绕各项工作再上新台阶的目标，认真贯彻“四化”要求，着力推进“两个转变”，夺取抗灾救灾斗争全面胜利，圆满完成迎峰度夏奥运保电任务，保证了电力有序供应，保持了安全稳定局面，保持了良好发展态势，保持了民主评议行风名列榜首，员工队伍素质进一步提高，各项工作有了新进展。一是抗冰灾保供电取得全面胜利；二是安全生产和电力供应持续稳定；三是电网建设和改造有序推进；四是多措并举应对严峻的经营形势；五是内部管理迈出重要步伐；六是主多“五分开”工作积极稳妥推进；七是优质服务水平进一步提升；八是党的建设和企业民主管理得到加强。值得特别指出的是，这些工作成效，是在经受了极端自然灾害，宏观经济环境形势严峻，改革发展任务繁重，各项工作面对极大困难的条件下取得的。会议认为，这些成绩是客观的，是实事求是的，为公司下一阶段的发展打下了坚实的基础，振奋了精神，鼓舞了斗志。
第二、深入分析了公司改革发展面临的形势和任务，坚定了信心。报告立足现实，着眼长远，从战略发展的高度对公司面临的挑战和问题进行了深刻的分析和阐述，指出了公司当前面临着经营形势不容乐观、电网建设和改造任务繁重、电网外部环境有待改善、员工思想观念转变滞后等需要加强四个方面的问题，有依有据、客观深入。这些分析和思考，科学辩证，使我们对公司的形势有了更全面的把握，对面临的困难有了更充分的估计，更好地激发了广大干部员工战胜困难的信心和决心，增强了对公司改革发展的紧迫感和责任感。同时报告中强调要把握好五个方面的重要工作，坚持推进思想大解放，坚持服务经济社会发展大局，坚持公司发展与电网发展协调统一，坚持内质外形建设协调推进，坚持员工和企业共同发展。“五个坚持”的提出是公司班子成员不断探索，勇于实践的经验提炼和总结；是公司各项工作实现跨越式发展的根本保证；是全体干部员工解放思想、勇于创新、善于管理、勇于争先精神的体现；是实现公司各项工作再上新台阶的基础。
第三、科学制定了公司2009年工作目标和任务，明确了方向。报告从全局的高度，提出了今年工作的总体要求，坚持既定战略目标不动摇，坚持“两个转变”方向不改变，坚持“四化”工作不放松，积极进
取，创新发展，推动公司各项工作再上新台阶，紧紧围绕创建“国网公司农电综合标杆单位”这个目标，明确了重点工作任务，整个工作部署思路清晰、定位准确、重点突出。会议认为公司2009年工作目标是积极的、可行的，既突出了“科学发展观”的主题，又突出了国网公司“四化”管理和省、市公司工作要求，符合公司实际，是经过努力可以实现的；提出的“十个方穿越小说网 http://www.xiexiebang.com面”的重点切合实际、针对性强，是对2008年工作的继承和超越，振奋人心、催人奋进。与会代表纷纷表示，会议的召开，进一步理清了工作思路，找准了工作定位，明确了努力方向，新的一年要紧紧围绕公司的方向，落实公司的各项部署和要求，以更加出色的成绩努力推进各项工作再上新台阶。
二、准确把握会议精神实质，抓好贯彻落实
2009年是贯彻落实党的十七届三中全会精神、构建和谐企业、保持经济社会良好发展态势的关键一年。受整体经济下滑，用电需求增长趋缓等因素的影响，企业经营压力增大，公司发展环境趋于复杂。尽管如此，公司发展也面临着新的机遇，扩大内需促增长的一系列发展经济的措施和农网改造完善工程的实施，将有利于提升公司的增供扩销，保证电网安全稳定运行。要实现今年的各项目标任务，就需要我们把思想认识和行动高度统一到落实科学发展观的要求上来，高度统一到国网、省市公司的各项决策部署上来，高度统一到本次会议精神上来，坚定发展的信心，化压力为动力，化危机为生机，化挑战为机遇，凝心聚力，科学应对，集中精力把会议精神贯穿于各项工作中，进一步推动科学发展。本次会议已就全年工作作出详细部署，这里我就贯彻会议精神，再着重强调五点：
1、贯彻落实会议精神，要切实增强大局意识，不断提升公司履责能力。
一要筑牢根基，加快电网建设，确保电力可靠供应。始终把建设坚强的电网作为公司发展的基础，牢固树立“筑牢根基，长远发展”的理念，正确处理当前与长远、速度与质量的关系，实现电网发展与经济社会发展水平相适应；切实加强电网设备维护，不断提高电网安全运行水平，确保电力安全优质可靠供应，不断满足经济社会发展和人民生活的需要。
二要践行宗旨，强化优质服务，积极履行社会责任。深化优质服务、全员服务意识，全心全意践行“四个服务”宗旨，进一步完善优质服务的常态运行机制，整合营销、调度、生产等服务资源，规范服务流程，提高服务质量，构建一体化服务平台，开展“满意工程－2009年诚信行动”，将优质服务的要求贯穿落实到生产经营的每一个环节，在服务中锻造队伍、提升形象、促进和谐。
三要遵循规律，推进企业文化建设，提升企业核心竞争力。牢固树立“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，围绕改革发展总体目标和任务，深入持久地开展“人人讲诚信”活动，不断培育企业安全、服务、营销和廉洁等子文化，不断丰富和发展文化内涵，实现企业软实力与硬实力的双重提升，形成公司上下联动，同频共振，全局“一盘棋”，合力抓工作的良好局面。
2、贯彻落实会议精神，要切实增强忧患意识，不断推动思想解放。
经过近几年来班子和全体员工的不懈努力，公司已经奠定了坚实的发展基础，但是我们必须清醒认识到当前的形势并不乐观，不能只见成绩、不见危机，不能只见优势、不见劣势，要切实增强忧患意识，以开放的思维、创新的思路、昂扬的斗志，加快思想解放步伐，重点在“四破四立”上下功夫，即要破除自满思想，树立忧患意识；破除保守思想，树立创新意识；破除惰性思想，树立拼搏意识；破除等靠思想，树立机遇意识。
一要保持思想上的与时俱进。加大形势任务的宣传教育，引导员工树立与新形势新任务相适应的思想观念，在解放思想中增强发展的紧迫感和责任感，在解放思想中不断破解发展难题。二要坚持改革。深入实践，主动改革不符合科学发展观要求的体制机制、管理模式，积极探索全员绩效管理，不断推进绩效考核和薪酬制度改革，激活用人机制和有效的激励机制，增强企业发展活力和动力。三要坚持创新。大力倡导立足岗位创新、结合实际创新，不断加快推进技术创新、管理创新、机制创新，不断拓宽发展思路，增强发展举措，切实推进企业管理精益化，实现管理效益的新突破，大力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好风尚。
3、贯彻落实会议精神，要切实增强规则意识，不断提升公司管理水平。
一要强化规范管理。要坚持用制度管人、用制度管事，按制度办事、按程序办事，做到依法决策、科学决策和民主决策。凡是制度规定要求执行的，必须不走样地执行到位；凡是制度明令禁止的，必须坚决不做，自觉维护制度的刚性和权威性。要完善内控机制，强化风险防范，深化同业对标，以精益化管理、标准化建设，促进电网发展方式和企业发展方式的根本转变，实现公司可持续发展。
二要强化权力监督制约。要完善监督机制，建立健全决策、执行、监督三者相互制约、相互协调的权力结构，健全权力运作程序，形成结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的权力运行机制。要着重加强对领导干部的监督，加强对容易滋生腐败的重点领域、重点环节和重点部位的监督。要注重把党内监督与党外监督结合起来，把事前、事中和事后监督结合起来，形成监督合力，提高监督效能。
三要强化企业执行力。牢固树立刚性化的执行理念，接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务追求完美；牢固树立效能化的执行理念，形成只争朝夕求进步、埋头苦干抓落实、力争上游谋发展的良好局面；牢固树立精益化的执行理念，培育求真务实、一丝不苟、紧盯细节、一抓到底的工作作风；牢固树立危机化的执行理念，善找工作上的差距和问题，增强压力感和紧迫感；牢固树立人本化的执行理念，用严格的制度、团队的精神，调动每名干部员工的积极性和创造性，形成狠抓各项工作落实的强大合力。
4、贯彻落实会议精神，要切实增强责任意识，不断推动作风进一步好转。
一要统筹兼顾、突出重点。党员干部一定要增强主动性，讲究科学性，注重实效性，抓主要、抓关键，统筹兼顾，在全局性工作上有所突破。尤其要紧紧抓住事关电网发展的根本问题、制约公司发展的“瓶颈”问题、涉及员工切身利益的敏感问题，深入研究，大胆探索，不断提出新对策，谋求新突破，实现新跨越。
二要硬朗作风、增强干劲。紧紧围绕公司改革发展中急需解决的难题，深入调查研究，认真剖析问题，深入研究对策，积极探寻实践中的好做法、好经验，集思广益破解发展难题。要以规范化为前提，标准化为尺度，按照“高、严、细、实”的标准和要求，抓好重点工作，强化目标管理和过程控制，突出自我加压，运用科学的工作方法，提高工作效率，确保公司各项目标的顺利完成。
三要精诚团结、积聚力量。各单位（部门）之间务必加强协作，对一些相互交叉的工作，要主动协商，密切配合，共同做好；对涉及集体和个人利益的事，要讲大局、讲原则、讲奉献，和衷共济，形成合力，推动工作顺利开展。党员干部要以模范的行动，投入到公司改革发展之中、投入到完成全年目标任务之中，切实把队伍带硬，把风气树正，把人心理顺，以自身的实际行动，带动公司党风、行风、作风的进一步好转。
5、贯彻落实会议精神，要切实增强进取意识，不断提升生产经营管理绩效。
一是在安全生产上要取得新成效。要牢固树立科学的电网安全观，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，逐级落实安全生产责任制，强化各级人员的安全履责到位，强化安全监督，加大科技在安全生产管理中的应用，夯实安全基础。大力倡导安全生产有效管理，严格落实“四不放过”，强化安全考核，正确处理好安全和效益的关系、安全工作与日常工作的关系、安全工作与经营工作的关系，强化安全第一的基础地位，实现全年无事故。
二是在电网建设上要取得新成效。要善于抓住地方经济发展的战略机遇，以电网规划为龙头，按照县域经济社会发展规划，滚动修编电网规划，加强项目全过程管理，加强工程质量管理，实现创优目标和零缺陷移交生产。
三是在经营管理上要取得新成效。要以增供增收为目标，加快业扩报装速度，加大电价执行到位力度，加大用电稽查力度，加大电费回收力度，确保企业经营成果。要以节能降损为目标，加强电网经济调度，加大反窃电力度。大力倡导艰苦奋斗、勤俭办事、勤俭办企的精神，努力降低供电成本。加大审计监督，严格财务预算管理，实现经营业绩的不断提升。
四是在员工队伍建设上要取得新成效。要以强化理想信念为重点，进一步加强宣传教育，不断提高员工队伍的思想境界，培育高尚情操。要以提升素质为重点，进一步深化职业道德、职业技能等教育培训，通过大力实施各项有效培训计划，不断增强员工的敬业精神和业务技能。
五是在和谐稳定上要取得新成效。要坚持以人为本，把尊重人、关心人、爱护人、培养人，作为一项重要任务，落实到生产、经营、管理的各个方面，满足员工合理需求，实现员工成长成才价值追求，努力营造企业和谐发展的氛围。要高度重视公司改革过程中员工的思想动态，准确把握员工的思想脉搏，做好深入细致的思想政治工作，解疑释惑，化解矛盾，并做好稳定工作应急预案，确保公司稳定大局。要高度重视和关心困难职工的生产生活，力所能及地帮助他们解决实际问题，切实为他们排忧解难。
同志们，这次会议内容丰富，意义重大。各单位要把本次会议的学习宣传和贯彻落实，作为最近一段时间的首要工作认真抓好。希望各位代表回到各自工作岗位后要认真履行代表职责，切实把会议精神传达好、学习好、贯彻好、落实好。对会议的主要文件，特别是经理工作报告要原原本本地、迅速传达到全体员工，并结合实际，形成有特色的工作思路和工作举措，推动各项工作的贯彻落实。
各位代表，同志们，回眸过去的一年，我们豪情满怀；展望新的一年，我们充满信心。我们相信，在公司党政的领导下，通过各位代表的群策群力，广大党员干部和全体员工以党的十七大精神为指引，深入贯彻落实科学发展观，团结一心、无私奉献、开拓进取、奋力拼搏，我们就一定能够实现公司2009年的工作目标，共同续写**供电公司新的时代赞歌！
点击咨询 