供电公司党委书记在职工代表大会暨工作会议上的总结讲话

第一篇：供电公司党委书记在职工代表大会暨工作会议上的总结讲话

各位代表、同志们：

***供电公司十五届四次职工代表大会暨2008年工作会议,在全体与会代表的共同努力下，圆满完成了各项议程。受大会主席团委托，由我作会议总结。

一、会议的基本情况和主要收获

这次会议是公司领导班子主要成员重新调整之后，召开的第一次职工代表大会暨年度工作会议。是在深入贯彻落实党的十七大精神和国家电网公司、省公司职代会精神之际召开的一次重要会议，也是在实施“十一五”规划承前启后的关键时期召开的一次总结工作、分析形势、部署任务的大会。对于公司广大干部职工认清形势、振奋精神，实现公司三年再上新台阶，逐步建设“一强三优”现代公司具有重要意义。

会议期间，各位代表以高度的主人翁责任感和对企业负责的精神，积极开展工作，审议通过了总经理工作报告、财务报告，审计报告，听取了公司2007年集体合同履行情况的报告、十五届三次职代会提案落实暨本次职代会提案立案情况的报告，签订了2008年度综合业绩考核责任书和2008年度集体合同。表彰了2007年度公司先进集体和先进个人。

在此，我代表公司领导班子对各位代表的辛勤劳动表示诚挚的感谢！向受到表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺！

会上，晓辉总经理作了题为《实施规范管理加快科学发展推动公司各项工作再上新台阶》的工作报告，报告紧紧围绕“一强三优”现代公司发展目标和“四个责任”的工作思路，认真总结了2007年各项工作，客观分析了公司发展面临的形势和任务，对2008年的重点工作进行了周密部署，报告集中体现了公司领导班子新的管理理念，体现了强烈的求实意识和创新精神，对实现公司又好又快发展具有重要的指导意义。我代表公司党委表示完全赞同和支持。

会议期间，各位代表认真履行职责，围绕晓辉总经理的工作报告，特别是围绕如何实现报告中提出的“三个确保”、“四个责任”展开了热烈讨论，提出了许多很有见地的意见和建议。对此，公司将认真研究，并组织有关部门按照职责分工，尽快制定措施，妥善予以解决。

本次会议时间短，但内容丰富；规模大，但组织有序；任务重，但效果良好。经过全体参会人员的共同努力，会议达到了预期目的，取得了圆满成功。是一次总结成绩、分析形势、明确目标、部署任务的大会，是一次振奋精神、鼓舞士气、落实责任、再创佳绩的大会。认真领会会议精髓，抓好会议精神的贯彻落实，是确保公司全年各项工作任务完成的基础。

二、全面贯彻落实会议精神，确保各项工作任务的完成2008年，我们将实现公司发展和电网发展两大跨越，即：售电量力争突破100亿千瓦时，以建设500千伏***程家输变电工程为契机，使公司发展和电网发展实现历史性跨越。发展任务繁重，工作千头万绪，安全压力加大。在纷繁的头绪中抓住工作重点，把握工作节奏，是我们干好工作的基础，是对各级领导干部的考验。当前，抓住工作重点，首要任务就是抓好本次会议精神的贯彻落实。

贯彻落实会议精神，要求广大职工代表要积极发挥作用。职工代表是广大职工与公司经营者集团的联络员，是传达贯彻会议精神的宣传员，不仅肩负着代表职工群众行使民主管理权利的责任和任务，同时更肩负着向广大职工宣传会议精神的责任和任务。因此，要求各位职工代表必须正确理解公司在发展中所面临的形势和任务，增强责任感，要发挥好联络员、宣传员、示范员的作用，做刻苦学习、钻研业务的模范；做诚实守信、爱岗敬业的模范；做凝聚职工、维护稳定的模范。以自己的实际行动影响带动身边的职工，为完成全年各项任务做出应有的贡献。

各单位、各部门要把学习贯彻会议精神作为当前工作的重点，通过不同形式，将会议精神传达到每一位员工，要将公司所面临的形势和任务向职工讲清楚、说明白。把全体员工的思想行动统一到大会部署的各项工作任务上来，凝聚各方面的智慧和力量，使大家心往一处想，劲往一处使。同时，各单位要结合本单位实际，按照报告确定的指导思想和工作目标，尤其要紧紧围绕报告提出的“三个确保”、“四个责任”的总体要求，把握不同时期的工作重点，制订全年的工作计划，细化措施，落实责任，切实将会议的各项部署层层落实。

贯彻落实会议精神，要始终将抓好安全生产作为首要任务。安全生产是完成全年各项工作任务的基础，是公司发展的第一要务。2007年，公司各项安全指标完成的较好，但我们要清醒地看到，安全生产工作仍然存在死角，各类事故隐患尚未消除，无论是设备还是人身都存在不安全因素。因此，要树立科学的电网发展观和安全观，实现安全生产的“可控、在控、能控”，关键还是要控人。要立足于“安全生产关口前移”，树立“规划基建为生产服务是服务的本质要求”、“生产为基建服务最终是为自己服务”的理念，使各项工作链条运转灵活、有效运行。要强化员工职业道德教育，提高学习力，增强执行力，打造对企业负责、对家庭负责、对同事负责、对自己负责，特别看重规则、执行标准不走样的员工队伍。形成“人人注重安全、事事首问安全、处处保证安全”防御体系，使安全生产由刚性要求变为全体员工的自觉行动。以电网安全、员工平安、企业发展为目标，实现员工、企业、社会的和谐发展。

贯彻落实会议精神，要调动一切

积极因素，确保经营目标的实现。2008年，公司将“双百”作为做好各项工作的有效载体，即迎接“***有电百年、售电量突破百亿”。实现受电量突破百亿的目标，就必须立足于市场，充分调动一切积极因素，在增供扩销上下功夫。2008年，由于电煤供应等因素影响，可能出现新的电力供应不足，增供扩销形势不容乐观。因此，各相关单位、部门要密切配合，采取有效措施，尽力化解电力紧缺带来的不利影响，确保地区电力市场的持续增长。同时要立足长远，结合实际，将长期规划细化为近期计划，促进各级电网协调发展，增强电网整体功能，将电网向新的电量增长点不断延伸，扩大市场占有率，确保经营目标的实现。各级党的组织、广大党员更要发挥先锋模范作用，为实现售电量百亿目标而努力工作。

贯彻落实会议精神，要确保职工队伍稳定。随着电力体制改革的继续深入，一些深层次矛盾将逐渐显现，维护职工队伍稳定的任务将更加艰巨。各单位要充分认识改革的艰巨性和复杂性，严格按照省公司的总体部署，坚持统一领导，统一步调，服从大局，要认真落实维护稳定工作责任制，加强员工思想动态分析，及时排查不稳定因素，深入研究存在的问题，并有针对性地开展工作，将矛盾化解在基层，为公司各项工作顺利开展创造良好环境。

贯彻落实会议精神，要进一步加强干部队伍建设。各级领导干部是团结和带领广大职工，建设“一强三优”现代公司的骨干力量，是公司各项决策的落实者，是企业各项具体措施的组织者。建设“一强三优”现代公司，领导干部是决定性因素。面对“三年再上新台阶”的新形势、新任务，各级领导干部要积极转变观念，提高认识，进一步加强作风和能力建设，努力做到“六倡导、六反对”，不断提升工作水平，要树立正确的大局观和业绩观，把关系大局、制约发展的重大问题和主要工作想周全、议透彻、做到位；要始终保持奋发有为的精神状态和昂扬向上的工作斗志，锐意进取，奋力拼搏，发扬求真务实的工作作风，始终把精力用到求发展上，把心思用到求实效上，把劲头用到抓工作上，尽心尽力完成全年的各项工作任务，为公司发展打下良好基础。

春节将至，也预示着我们保供电的任务更加艰巨。保证节日期间的安全可靠供电，是我们供电企业的社会责任，更是一项重要的政治任务。因此，节日期间，各单位要坚持领导干部带班制度，保持公司上下信息渠道畅通；要做好抢修准备，保证全市城乡居民，特别是交通枢纽和人员密集场所的电力供应；对客户投诉和反映情况处理要及时，严禁发生影响公司形象的事件。同时，要加强内部保卫和车辆管理，防止火灾和交通事故的发生；各级领导干部要关心困难职工，保证“送温暖”各项措施落实到位，要自觉执行廉洁自律的各项规定，增强“干事、干净”理念，自觉抵制违反规定收送钱物、奢侈浪费等不正之风；积极倡导健康向上的生活理念，引导广大职工过一个健康、向上、团圆、祥和的新春佳节。

同志们，新的一年，充满新的希望，也将面对新的挑战，战胜前进中的困难，我们将收获丰硕的成果。让我们在***市委、市政府和省公司党组的正确领导下，认真落实本次会议的各项工作部署，凝心聚力、开拓奋进，用智慧和汗水开创出无愧于时代的辉煌业绩，共建***供电公司更加兴旺美好的未来！

借此机会，我代表公司领导班子给大家拜个早年，并通过你们向公司全体干部职工及家属拜年，祝愿大家在奥运之年、建局五十年，身体健康、工作顺利、阖家幸福！

谢谢大家！

第二篇：在电力职工代表大会暨工作会议上的总结讲话

站在新起点肩负新使命再谱新篇章努力开创***供电公司又好又快发展的新局面——在***供电公司九届一次职工代表大会暨2008年工作会议上的总结讲话

各位代表、同志们：

***供电公司九届一次职工代表大会暨2008年工作会议，在大家的共同努力下，完成了会议各项任务，达到了预期目的，取得了圆满成功。

一、会议基本情况

这次会议是在公司上下认真贯彻落实党的十七大精神和省公司“三会”精神，以实际行动践行科学发展观，取得抗冰抢险保供电全面胜利，推进公司又好又快发展的关键时期召开的一次重要会议；也是公司新老班子顺利交接、工会委员会顺利换届后，召开的第一次职代会暨工作会，是一次事关全局、影响深远的大会。对于我们进一步解放思想，切实推进“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司，顺利实现全年目标任务，特别是对于确保完成第二届总经理任期目标，开好局、起好步，至关重要。

公司党委对开好这次会议十分重视，精心谋划、超前部署，1月3日至4日，召开谋划2008年工作思路专题座谈会，广泛听取各方面意见和建议，结合实际提出了2008年工作主线和工作重点。会议前夕，公司党委还专门听取了会议筹备情况的汇报，审议了有关文件，为开好这次会议奠定了坚实的基础。

会议听取并审议了总经理姚太和所作的工作报告，工会主席周永君所作的职代会工作报告；听取了谭思品同志关于公司赴江西抗冰救灾工作的专题汇报。谭思品同志的汇报，讲述了在这场抗冰救灾工作中，公司281名援赣抗冰抢险队员，紧紧团结在公司援赣抢险总指挥部和临时党委周围，在时间紧、任务重、责任巨大的情况下，攻坚克难、不畏艰险、精诚团结、敢于胜利的感人事迹，体现了宜电人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神，激励着公司上下全体干部职工，以百倍努力投入公司各项工作，推动企业又好又快发展。会议还听取了有关职能部门对工会经费、综合计划、业绩考核、社会保险、财务预算、党风廉政等方面所作的说明和专题发言；审议了综合计划、业绩考核、财务预算、社会保险以及职工奖惩办法，形成了七项决议。输电线路部、城区供电公司、三峡送变电工程有限责任公司、客户服务中心等单位负责人，在会上作了表态发言。

会议认为，姚太和总经理的工作报告，思路清晰、目标明确、重点突出、措施得力，通篇贯穿了践行科学发展观、落实国网公司和省公司“两会”精神，既有对2007年工作的客观总结，又有对2008年工作系统全面的部署；既有对成绩的客观评价，又有对问题的深刻分析；既有对过去经验的坚持发扬，又有对改革发展的大胆创新；既进行理论阐述，又侧重现实工作，是指导公司2008年各项工作的纲领性文件。周永君主席在职代会工作报告中，回顾了2007年民主管理及工会重点工作，明确了2008年工会工作的主要目标和任务，是公司加强民主管理、构建和谐企业的重要文件。

会议聘请了总经理联络员，表彰了先进，签订了企业负责人业绩考核责任书。会议期间，代表们紧紧围绕工作报告和职代会报告进行了热烈的讨论，积极建言献策，提出了不少有建设性的意见和建议，体现了高度的责任感和使命感，充分表明了职工群众积极参与企业改革发展的民主热情和创造精神，也充分体现了公司党委对全心全意依靠职工群众办企业、强化民主管理和民主监督工作的高度重视。这些意见和建议，公司将召开专题会议进行研究。

会议的成功召开，对于我们认真落实科学发展观，建设坚强电网，构建和谐企业，推动企业又好又快发展，具有十分重要的里程碑意义，必将对公司的改革、发展和稳定产生积极而深远的影响。

二、会议主要收获

这次会议是站在一个新起点上，谋划未来、部署工作的一次非常重要的会议。会议安排紧凑，主题鲜明，内容丰富，气氛热烈，高效务实。开得很好，收获很多，概括起来，主要有以下四点：

（一）全面总结了公司2007年的工作，鼓舞了斗志。会议认为，刚刚过去的2007年，公司上下认真贯彻落实党的十七大精神和上级各项决策部署，紧紧围绕国网公司“一强三优”发展目标、省公司“一好二快三化、四大五高六强”工作思路，深入推进党员领导干部作风建设年、精细化管理年和优质服务年各项工作，全面推进“四个率先”发展目标，改革发展取得了新的成绩。公司专业化改革取得实效，安全生产局面稳定，电网建设成效显著，电力供应保障有力，经营业绩全面提升，售电量首过百亿，优质服务广受好评，确保了八艺节等重大政治任务的可靠供电，企业规范管理稳步推进，多产业良性发展，企业文化建设卓有成效，李元成等重大典型宣传影响深远，党建及精神文明建设成果斐然，职工工作、生活质量不断提高，企业发展呈现出良好的态势。会议认为，这些成绩是客观的，是实事求是的，为公司下一阶段的发展打下了坚实的基础，振奋了精神，鼓舞了斗志。

（二）深入分析了公司改革发展面临的形势和任务，坚定了信心。会议从战略发展的高度对公司面临的挑战和问题进行了深刻的分析和阐述，既明确揭示了外部环境和思想观念对公司持续快速发展造成的无形和有形的压力，又客观地指出了公司在电网建设、安全生产、线损管理、优质服务、员工队伍等方面存在的困难和不足。

这些分析和思考，科学辩证，客观深入，使我们对公司的形势有了更全面的把握，对面临的困难有了更充分的估计，更好地激发了广大干部职工，直面困难、战胜困难的信心和决心，增强了对企业改革发展的紧迫感和责任感，为公司上下进一步统一思想，坚定信心，把握机遇，迎接挑战，推动公司各项工作再上新台阶，奠定了思想基础。

（三）科学制定了公司2008年工作思路，明确了方向。会议坚持以科学发展观为指导，深入贯彻党的十七大精神，全面领会国网公司、省公司会议精神，确立了公司2008年“三个巩固两个推进一个提升”的工作思路，即：巩固安全管理成果、巩固企业改革发展成果、巩固企业文化建设成果；推进企业管理精益化，推进主多关系有序化；全面提升企业履责能力，实现企业价值。“三个巩固两个推进一个提升”的工作思路，是在全面分析公司面临的形势和任务、所处的内外环境、承担的发展责任基础上制定的，是公司认真落实科学发展观、主动把握工作规律、积极探索有效管理方法的集中体现，是公司立足当前、着眼未来、继承与创新的结果，体现了辩证唯物主义的思想和锐意进取、不负重托的强烈责任感，在今后的工作中必须坚定不移地加以贯彻落实。

（四）具体提出了公司2008年目标任务，部署了工作。提出了七项主要工作目标，明确了在安全管理、电网建设、生产基础、经营管理、改革创新、民企发展、优质服务、和谐企业等八个方面的重点工作。会议认为公司2008年工作目标是积极的、可行的，符合公司发展的客观要求，是经过努力可以实现的；提出的“八个方面”的重点切合实际、针对性强，是对2007年工作的继承和超越，振奋人心、催人奋进。与会代表纷纷表示，会议的召开，进一步理清了工作思路，找准了工作定位，明确了努力方向，新的一年要紧紧围绕公司“三个巩固两个推进一个提升”工作思路和发展目标，落实公司的各项部署和要求，以更加出色的成绩努力推进各项工作再上新台阶，为***电力事业和地方经济社会发展做出新的贡献。

三、关于贯彻落实会议精神的基本要求

“天下之事必作细，古今事业成于实”。做好今年各项工作，对于顺利实现公司第二届总经理任期目标、促进公司又好又快发展，具有重要意义。本次会议已就全年工作作出详细部署，关键在于认真领会精神，准确把握实质，抓好贯彻落实。

（一）贯彻落实会议精神，要切实增强大局意识，不断提升企业履责能力。

大局就是全局，就是大势。增强大局意识，就是要深入学习贯彻党的十七大精神，认真落实科学发展观，把思想和行动统一到十七大精神上来，统一到国网、省公司“两会”精神上来，统一到“三个巩固两个推进一个提升”工作思路上，强网兴电，强基固本，不断提升企业履责能力。

一要筑牢根基，加快电网建设，确保电力可靠供应。电网发展是公司发展的物质基础和重要支撑，在公司各项工作中具有根本性、全局性和长远性，是一项事关国计民生大局的要务。要从公司经受住抗冰雪灾害的严峻考验中得到深刻启示，始终把建设坚强的***电网作为企业发展的基础，牢固树立“筑牢根基，长远发展”的理念，全面加快电网建设，实现***电网由通道型向负荷受端型的转变。要正确处理当前与长远、投入与产出、速度与质量的关系，实现电网发展与经济社会发展水平相适应；切实加强电网设备维护，不断提高电网安全运行水平，确保电力安全优质可靠供应，不断满足经济社会发展和人民生活的需要。

二要践行宗旨，强化优质服务，更好地实现电网企业的价值。服务是电网企业作为国有企业本质属性的根本要求，党的十七大把解决民生问题提到了前所未有的战略高度，强调“加快推进以改善民生为重点的社会建设”。在这个意义上说，搞好电力服务、自觉承担起企业的社会责任，就是讲政治、就是顾大局。姚总在工作报告中也高度重视服务，强调要通过提升“四种能力”，即完成省公司各项目标任务的能力、服务***经济社会的能力、服务广大客户的能力、服务员工实现个人价值的能力，实现企业的价值。因此，在实践中，我们必须全心全意践行“四个服务”宗旨，强化优质服务、全员服务意识，将优质服务的要求贯穿落实到生产经营的每一个环节。进一步完善优质服务的常态运行机制，整合营销、调度、生产、计划等服务资源，规范服务流程，提高服务质量，努力搭建高效、优质、快速的服务载体和平台。在服务中锻造队伍，在服务中提升形象，在服务中促进和谐。

三要遵循规律，推进企业文化建设，提升企业核心竞争力。实践证明，加强企业文化建设，注重企业文化管理是现代成功企业的发展规律，重要的战略方法。通过加强企业文化建设，不断提升公司软实力，增进公司系统的整体合力，是我们工作的大局和要求。我们要在国网公司、省公司企业文化建设的框架下，在初步提炼的宜电文化价值体系上，不断推进企业核心价值体系的完善和宣贯，大力弘扬独具特色的责任文化、进取文化、务实文化、感恩文化和亲和文化，增强企业核心竞争能力，实现企业软实力与硬实力的双重提升。要通过企业文化的构建，形成公司上下围绕改革发展总体目标和任务，上下联动，同频共振，全局“一盘棋”，合力抓工作的良好局面。要不断培育企业安全文化、服务文化、营销文化、廉政文化等子文化，不断丰富和发展宜电文化内涵，使宜电文化真正成为企业核心竞争力的重要组成部分。

（二）贯彻落实会议精神，要切实增强忧患意识，不断推动思想解放。

孟子说：“生于忧患，死于安乐。”忧患意识来自于对企业内外形势的深刻认识和准确把握，源于强烈的责任心和使命感。当前***经济社会快速发展，以及***作为省域副中心城市的角色定位，为公司改革发展提供了良好的发展机遇和环境；同时，经过历届班子和全体员工的不懈努力，公司已经奠定了坚实的发展基础。但是正如姚总在报告中所指出：目前，公司还面临着安全生产要求更严、经营绩效要求更高、企业管理要求更加精益的挑战，以及社会、民众对电力服务要求越来越高的考验。面对这种新形势和新任务，我们各级领导干部、广大职工群众，不能盲目乐观，不能只见成绩、不见危机，不能只见优势、不见劣势，要树立全面的观点，用系统思维的方法，全面把握形势，居安思危，切实增强忧患意识。只有始终心怀忧患，才会增强发展的主动性和内在动力，才会不断拓宽发展思路，推动企业进步。当前，面对“三个巩固两个推进一个提升”，我们增强忧患意识，就是要以开放的思维、创新的思路、昂扬的斗志，加快思想解放步伐，重点在“四破四立”上下功夫，即要破除小进即满、固步自封的自满思想，树立不进则退、慢进亦退的忧患意识；破除因循守旧、怕担风险的保守思想，树立未雨绸缪、大胆探索的创新意识；破除不思进取、无所作为的惰性思想，树立自强不息、争创一流的拼搏意识；破除按部就班、消极被动的等靠思想，树立抢抓先机、乘势而上的机遇意识。从而把解放思想、更新观念中焕发出的饱满热情与创新精神，落实到“三个巩固两个推进一个提升”的生动实践中去，脚踏实地，埋头苦干，又好又快地实现企业发展目标。

增强忧患意识，一要保持思想上的与时俱进。加大企业形势任务的宣传教育，引导员工树立与新形势新任务相适应的思想观念，克服固步自封、不思进取、自我满足的思想意识，在解放思想中增强发展的紧迫感和责任感，在解放思想中不断破解发展难题。二要坚持改革。不改革就不能有效地解放和发展生产力，就不能实现企业又好又快的发展。改革是大势所趋，是解放思想、与时俱进的必然结果。要以科学发展观为标尺，深入实践，主动改革不符合科学发展观要求的体制机制、管理模式，积极探索绩效管理，不断推进业绩考核和薪酬制度改革，推进用工制度改革、推进体制改革，激活用人机制和企业有效的激励机制，增强企业发展活力和动力。三要坚持创新。当前，我们有个别单位、少数干部职工开展工作，要么按部就班，要么不思进取，得过且过，工作满足于现状，这是不利于企业发展的，必须切实加以改进。要大力倡导立足岗位创新、结合实际创新，不断加快推进技术创新、管理创新、机制创新，不断拓宽发展思路，增强发展举措，切实推进企业管理精益化、主多关系有序化，实现管理效益的新突破、民企发展的新突破。我们鼓励大胆探索、勇于实践，激励大家在失败中成长和进步，大力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的企业良好风尚。

（三）贯彻落实会议精神，要切实增强规则意识，不断提升企业管理水平。

增强规则意识，就是要对客观规律、法律法规、管理制度和道德规范，心存敬畏，摒弃心存侥幸、自行其是的惯性思维。对于企业而言，就是要坚持依法治企、从严治企，就是要在制度、法律、法规的框架下，依法经营企业，严格管理企业，不断提升企业综合管理水平。

一要强化规范管理。要坚持用制度管人，用制度管事，按制度办事、按程序办事，做到依法决策、科学决策和民主决策。不断修订、完善、出台实施有利于企业改革发展的规章制度，规避制度缺陷带来的管理空档和缺位，强化制度刚性，形成管理闭环，增强管理的有效性和针对性。凡是制度规定要求执行的，必须不走样地执行到位；凡是制度明令禁止的，必须坚决不做，自觉维护制度的刚性和权威性。要完善内控机制，强化风险防范，深化创一流同业对标，以精益化管理、标准化建设，促进电网发展方式和企业发展方式的根本转变，实现公司可持续发展。

二要强化权力监督制约。要完善监督机制，建立健全决策、执行、监督三者相互制约、相互协调的权力结构，健全权力运作程序，形成结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的权力运行机制。要着重加强对领导干部特别是领导班子主要负责人的监督，加强对容易滋生腐败的重点领域、重点环节和重点部位的监督。要正确处理敢于监督和善于监督的关系，从关心爱护干部出发，发现苗头性问题及时提醒、及时制止，避免酿成大错。要注重把党内监督与党外监督结合起来，把事前、事中和事后监督结合起来，形成监督合力，提高监督效能。

三要强化企业执行力。要大力加强执行力建设，牢固树立刚性化的执行理念，接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务追求完美；牢固树立效能化的执行理念，形成只争朝夕求进步、埋头苦干抓落实、力争上游谋发展的良好局面；牢固树立精益化的执行理念，培育求真务实、一丝不苟、紧盯细节、一抓到底的工作作风；牢固树立危机化的执行理念，强化忧患意识，善找工作上的差距和问题，增强压力感和紧迫感；牢固树立人本化的执行理念，用严格的制度、团队的精神，调动每名干部职工的积极性和创造性，形成狠抓各项工作落实的强大合力。

（四）贯彻落实会议精神，要切实增强责任意识，不断推动作风进一步好转。

责任就是使命，就是奉献。增强责任意识，就是要求我们树立强烈的事业心和紧迫感，在各自的岗位上恪尽职守，有所建树，以一流的标准、一流的工作，创造一流的业绩。

一要统筹兼顾、突出重点。新的一年，公司各项工作纷繁复杂、千头万绪，如果统筹不力、重点模糊，就很难打开局面。各级领导干部一定要学会“弹钢琴”，增强主动性，讲究科学性，注重实效性，抓主要、抓关键，统筹兼顾，在全局性工作上有所突破。尤其要紧紧抓住事关电网发展的根本问题、制约公司发展的“瓶颈”问题、涉及职工切身利益的敏感问题，深入研究，大胆探索，不断提出新对策，谋求新突破，实现新跨越。

二要硬朗作风、增强干劲。良好的作风是严格工作标准、提高工作效率、取得工作实效的重要保证。要紧紧围绕企业改革发展中急需解决的难题，深入调查研究，认真剖析问题，深入研究对策，积极探寻实践中的好做法、好经验，充分尊重广大职工群众的首创精神，集思广益破解发展难题。要以规范化为前提，标准化为尺度，按照“高、严、细、实”的标准和要求，抓好重点工作，强化目标管理和过程控制，突出自我加压，运用科学的工作方法，提高工作效率。要大力倡导抢前争先、争创一流的精神，实现公司各项工作的提档进位，确保企业各项目标的顺利完成。

三要精诚团结、积聚力量。团结就是力量，团结是企业一切工作取得成效的基石。我们要大力弘扬精诚团结、务求实效的企业良好风尚，各部门、各单位之间务必加强协作，对一些相互交叉的工作，要主动协商，密切配合，共同做好；对涉及部门和个人利益的事，要讲大局、讲原则、讲奉献，主动谦让不争功；在涉及矛盾和问题的时候，要争先解决不诿过，和衷共济，形成合力，推动工作顺利开展。各级领导干部要以模范的行动，投入到企业改革发展之中、投入到完成全年目标任务之中，以一身正气、真抓实干的形象，切实把队伍带硬，把风气树正，把人心理顺，以自身的实际行动，带动公司党风、行风、作风、民风的进一步好转。

（五）贯彻落实会议精神，要切实增强进取意识，不断提升企业生产经营管理绩效。

增强进取意识，就是要发挥主观能动性和创造性，善于在挑战中抓住机遇，在困难中谋求发展，以百折不挠的勇气、锐意进取的精神，求真务实，真抓实干，一项一项目标抓落实、一个一个任务出成效，实现企业生产经营管理绩效的不断提升。

一是在安全生产上要取得新成效。要牢固树立科学的电网安全观，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，逐级落实安全生产责任制，强化领导履责考核评估，强化各级人员的安全履责到位，强化安全督察，加大科技在安全生产管理中的应用，夯实安全基础。要大力倡导安全生产有效管理，严格落实“四不放过”，强化安全考核，正确处理好安全和效益的关系、安全工作与日常工作的关系、安全工作与经营工作的关系，强化安全第一的基础地位，实现全年无事故。

二是在电网建设上要取得新成效。要抓住***建设省域副中心城市等战略机遇，以电网规划为龙头，按照***市经济社会发展规划，滚动修编电网规划，以项目前期工作为重点，实施完善项目前期工作属地化原则，以三年里程碑计划为核心，加强项目全过程管理，加强工程质量管理，实现创优目标和零缺陷移交生产。

三是在经营管理上要取得新成效。要以增供增收为目标，加快业扩报装速度，加大电价执行到位力度，加大用电稽查力度，加大电费回收力度，确保企业经营成果。要以节能降损为目标，加强电网经济调度，严格线损四分管理，加大反窃电力度。大力倡导艰苦奋斗、勤俭办事、勤俭办企的精神，努力降低供电成本。加大审计监督，严格财务预算管理，实现企业经营业绩的不断提升。

四是在民营企业改革发展上要取得新成效。要不断巩固多产业发展成果，按照上级关于多产业改革发展的要求，切实加强多经企业规范管理工作，在确保职工队伍稳定、确保国有资产不流失的前提下，做到财务管理关系规范、业务关系规范、劳动人事关系规范、多经企业法人治理结构健全规范。同时，要积极适应市场化发展要求，不断探索多产业体制机制创新，建立健全激励约束机制，激发多产业企业发展活力。要在抓重点项目，抓品牌建设，抓资源储备上，增强主动性和创造性，从而增强多产业企业健康发展的后劲。

五是在职工队伍建设上要取得新成效。要以强化理想信念为重点，进一步加强党的十七大精神、科学发展观，以及社会主义荣辱观、社会主义核心价值体系、和谐社会等的宣传教育，不断提高职工队伍的思想境界，培育高尚情操。同时，要加大企业形势任务宣传、教育，激发职工的主人翁意识，增强职工对企业改革发展的紧迫感和责任感。要以提升素质为重点，以“爱岗敬业比贡献”为主题，进一步深化职业道德、职业技能等教育培训，通过大力实施各项有效培训计划，不断增强职工的敬业精神和业务技能。要大力推行绩效管理，探索新型用工机制，努力形成岗位靠竞争、保岗靠实力、收入凭贡献，岗位能上能下、收入能增能减，职工流动合理、充满生机和活力的企业用人机制，实现人力资源的优化配置。

六是在和谐稳定上要取得新成效。要坚持以人为本，把尊重人、关心人、爱护人、培养人，作为一项重要任务，落实到企业生产、经营、管理的各个方面，满足职工合理需求，实现员工成长成才价值追求，努力实现人企同进，营造企业和谐发展的氛围。要高度重视企业改革过程中职工的思想政治工作，积极开展心理咨询、心理健康教育和引导，准确把握职工的思想脉膊，做好深入细致的思想政治工作，解疑释惑，化解矛盾，并做好稳定工作应急预案，确保企业稳定大局。要高度重视和关心困难企业、困难职工的生产生活，力所能及地帮助他们解决实际问题，切实为他们排忧解难。

同志们，这次会议内容丰富，意义重大。各单位要把本次会议的学习宣传和贯彻落实，作为最近一段时间的首要工作认真抓好。希望各位代表回到各自工作岗位后要认真履行代表职责，切实把会议精神传达好、学习好、贯彻好、落实好。对会议的主要文件，特别是总经理工作报告和职代会工作报告要原原本本地、迅速传达到班子全体成员，传达到基层站所、班组，传达到一线员工。要结合实际，形成有本单位特色的工作思路和工作举措，推动各项工作的贯彻落实。

各位代表、同志们，我们站在新起点，肩负新使命。我们的前景光明而美好，我们的任务光荣而艰巨。积力之所举则无不胜，众智之所为则无不成。让我们在***市委市政府、在省公司党委的正确领导下，齐心协力，继往开来，锐意进取，为全面完成公司目标任务、开创***供电公司美好未来，再谱新篇章！再做新贡献！

最后，我代表公司党委向在座各位、并通过你们向公司全体员工及家属，致以新春的问候和祝福，祝大家身体健康、工作顺利、阖家幸福！

第三篇：公司党委书记在生产经营工作会议上的讲话

团结一致，振奋精神，扎扎实实地做好各项工作 ——公司党委书记在公司生产经营工作会议上的讲话

同志们：

这次生产经营工作会议，是在公司上下深入学习实践科学发展观，全面完成生产经营任务，满怀信心地迎接新的挑战的重要时刻召开的。开好这次会议，对于动员公司全体员工认清形势，振奋精神，艰苦奋斗，与时俱进，开拓创新，努力实现2010奋斗目标，开创公司改革发展新局面，具有十分重要的意义。刚才，公司总经理××同志就安全生产、生产经营、债权债务追收、工程项目档案管理、财务运作等方面工作进行了总体部署。公司副总经理××同志也对生产经营、安全生产作了具体安排。今年公司的发展目标非常明确，工作的思路非常清晰，下一步就是我们如何抓好贯彻和落实。下面，我代表公司党委谈几点意见。

一、团结一致，凝聚力量，推动公司稳步发展

这次集团公司对公司给予了很大的关心、支持和帮助，特别是在公司班子建设、经营拓展、资金、授信担保等方面给予大力的支持，同时派出工作组帮助、指导、监督新班子开展工作，这一系列的措施为公司的稳定发展注入了强大的动力。我们要以高度的政治责任感，按照集团统一部署，紧紧围绕公司的实际，结合深入学习实践科学发展观活动，以贯彻落实科学发展观来破解公司面临的一系列发展难题。当前我们的使命就是团结一致、认清形势、凝聚力量。我们知道，在每一次困难面前，都会产生强大的凝聚力，以此振奋企业精神，让广大干部职工紧密团结起来，做好我们的本质工作。而做好本职工作，关键在于统一思想，只有统一思想，我们才能解放思想。而解放思想的本质特征，就在于团结。团结是一种力量，只有团结，我们的认识才能产生新高度，也只有团结，我们才能干大事，才能干成大事。要完成公司的今年的经营目标，需要公司员工统一思想，凝聚力量，与企业同呼吸、-1-

共命运。因此，团结好、保护好、调动好广大干部员工，也就是紧紧依靠工人阶级办企业的方针，是推动公司科学发展的源动力，只要我们坚定搞好企业的决心和信心，积极应对各种困难和挑战，自觉把个人利益与企业发展紧密联系起来，与企业同舟共济、共渡难关，凝聚成推进企业健康快速发展的强大力量。

二、精心组织，狠抓落实，确保生产经营取得成效

各单位要紧密结合本单位实际，按照杨总经理的布臵和安排，精心策划，周密安排生产经营工作，要做到有目标、有计划、有措施、有落实，使生产经营活动一步一个脚印，扎实推进。

一是牢固树立效益优先意识。各单位必须立足本单位实际，树立追求卓越、效益至上的经营理念，在转变观念上下功夫，不等不靠，认真分析自己的市场环境，找准影响企业经营的主要因素，制订切合自身实际的有效措施，千方百计克服各种困难，尽快实现企业经营状况的明显好转，增强企业市场竞争能力和创造效益能力。今天公司和二级单位签订的经营责任书，就是紧紧抓住“效益”这两个字，这是年底公司考核的重要指标，也是作为奖罚的主要依据。没有效益谈何发展，没有效益谈何解决发展中的问题。所以，各单位负责人一定要认清形势，理清思路，正确处理科学发展与做大做强、加强管理与提高效益的关系，确保企业发展的质量不断提高。

二是牢固树立管理出效益意识。管理出效率，管理出效益，管理出人才这是企业发展的三驾马车，缺一不可。目前，公司的管理工作无论是重视程度还是管理水平都需要一个加强、深化、提高的过程。因此，各单位领导要认真思考抓管理、降成本、增效益的方法和途径，真正达到精细化管理的要求和水平。今后一段时间公司将在基础管理方面加大力度，因此，摆在面前的任务还很艰巨，主要是目前新的形势对我们的要求越来越高。希望在座的各位，你们大多数既是施工生产的实践者，也是生产的管理者，要善于在实践中总结好的经验和做法，特别是在安全生产、质量管理、质量创优等方面

要进行深入的挖掘，要在企业内部形成出效益、出精品工程的良好氛围。

同时，希望各单位结合深入学习实践科学发展观活动，认真查找企业和干部员工在思想观念、管理机制上存在的问题和不足，尤其是市场意识、经营意识、创新意识和精神状态上存在的问题和不足，深入剖析思想根源，认真制定整改措施，切实抓好落实，在推动企业又好又快发展上取得实效。

三、以人为本，提高素质，努力构建“和谐××”

企业的发展首先是人的全面发展，构建和谐企业的重要内容就是坚持以人为本，努力实现职工的自身价值，全面提高职工的综合素质。现今公司改革发展任务越繁重，经营形势越严峻，就越要注重干部职工队伍建设。目前公司在册职工2050人，职工队伍分散，人员素质参差不齐，要实现好公司既定的发展目标，提高整个职工队伍思想文化素质是至关重要的。因此，不管是作为决策层还是管理层，都必须以人为本，坚持依靠广大职工这个根基，始终把员工利益作为企业经营者一切工作的出发点和落脚点，实现好、维护好、发展好员工的根本利益。做到以发展促进和谐，以创新推动和谐，以稳定保证和谐，以文化孕育和谐，着力打造和谐企业。以此凝聚人心，增强企业的向心力，调动员工的主动性、积极性和创造性，促进企业的和谐，促进人的全面发展，为企业的发展增添活力，为实现企业的可持续健康发展创造良好条件。

同志们，当前摆在我们面前的任务相当艰巨，需要企业经营者的统一领导，需要各级管理人员的精心组织，需要全体员工的共同参与。我们相信，有建工集团新班子的坚强领导和有关部门的关心、支持和帮助，只要我们齐心协力，继承发扬××公司善打硬仗的精神，坚定信心，团结一致，锐意改革，坚韧不拔，就一定能够开创公司各项工作的新局面。

第四篇：在公司职工代表大会暨2009年工作会议上的总结讲话

在公司2009年工作会议上的总结讲话

各位代表，同志们：

公司*届*次职工代表大会暨2009年工作会议，在上级领导的关心指导下，经过与会代表和同志们的共同努力，完成了会议各项任务，达到了预期目的，取得了圆满成功。

一、会议的基本情况与主要收获

这次会议是在深入贯彻科学穿越小说网 http://www.xiexiebang.com发展观和全面落实国网、省、市公司“两会”精神的基础上召开的，也是认真谋划公司2009年工作的关键时刻召开的一次重要会议。大会不仅是一次总结成绩、部署任务的工作会，更是一次开拓创新、与时俱进的动员会，对于我们进一步解放思想，切实推进“两个转变”，加快推进“一强三优”现代公司建设，顺利完成全年目标任务有着至关重要的意义。

会上，**经理作了题为《坚定信心 迎难而上　加快推进“一强三优”现代公司建设》的工作报告。报告全面、客观、准确地总结了公司2008年的各项工作，深入分析了当前公司发展面临的严峻形势，明确了2009年工作的总体要求和主要目标。会议听取了公司工会主席***同志所作的工会工作报告，以及财务、审计、安全生产工作报告，2009绩效管理方案报告。审议通过了关于经理工作报告以及财务、审计、安全生产和绩效管理等报告，形成了五项决议；通报了2008年绩效考核结果；表彰了公司2008先进集体及个人；**供电所、**分公司分别作了典型和表态发言；签订了2009经营管理、党风廉政建设、安全生产和优质服务等相关责任书。

会议期间，与会代表围绕“两会”工作报告，围绕如何加快推进“两个转变”，实现公司各项工作再上新台阶，深入开展讨论，积极献言建策，为公司的改革和发展提出了很好的意见和建议，充分体现了各位代表高度的责任感和使命感。代表们一致认为，经理工作报告思路清晰、目标明确、重点突出、措施得力，既有对2008年工作的客观总结，又有对2009年工作系统全面的部署；既有对成绩的客观评价，又有对问题的深刻分析；既有对过去经验的坚持发扬，又有对改革发展的大胆创新；既进行理论阐述，又侧重现实工作，具有很强的前瞻性、针对性和可操作性，是指导公司全年工作的纲领性文件。

这次会议是面对新形势，谋划未来、部署工作的一次非常重要的会议。会议安排紧凑、内容丰富、主题鲜明、高效务实，概括起来，主要有以下三点：

第一、全面总结了2008年的工作，鼓舞了斗志。2008年，是公司发展史上极为不平凡的一年，也是困难最多、挑战最大、任务最艰巨的一年。在上级单位的坚强领导和各方面的大力支持下，公司紧密围绕各项工作再上新台阶的目标，认真贯彻“四化”要求，着力推进“两个转变”，夺取抗灾救灾斗争全面胜利，圆满完成迎峰度夏奥运保电任务，保证了电力有序供应，保持了安全稳定局面，保持了良好发展态势，保持了民主评议行风名列榜首，员工队伍素质进一步提高，各项工作有了新进展。一是抗冰灾保供电取得全面胜利；二是安全生产和电力供应持续稳定；三是电网建设和改造有序推进；四是多措并举应对严峻的经营形势；五是内部管理迈出重要步伐；六是主多“五分开”工作积极稳妥推进；七是优质服务水平进一步提升；八是党的建设和企业民主管理得到加强。值得特别指出的是，这些工作成效，是在经受了极端自然灾害，宏观经济环境形势严峻，改革发展任务繁重，各项工作面对极大困难的条件下取得的。会议认为，这些成绩是客观的，是实事求是的，为公司下一阶段的发展打下了坚实的基础，振奋了精神，鼓舞了斗志。

第二、深入分析了公司改革发展面临的形势和任务，坚定了信心。报告立足现实，着眼长远，从战略发展的高度对公司面临的挑战和问题进行了深刻的分析和阐述，指出了公司当前面临着经营形势不容乐观、电网建设和改造任务繁重、电网外部环境有待改善、员工思想观念转变滞后等需要加强四个方面的问题，有依有据、客观深入。这些分析和思考，科学辩证，使我们对公司的形势有了更全面的把握，对面临的困难有了更充分的估计，更好地激发了广大干部员工战胜困难的信心和决心，增强了对公司改革发展的紧迫感和责任感。同时报告中强调要把握好五个方面的重要工作，坚持推进思想大解放，坚持服务经济社会发展大局，坚持公司发展与电网发展协调统一，坚持内质外形建设协调推进，坚持员工和企业共同发展。“五个坚持”的提出是公司班子成员不断探索，勇于实践的经验提炼和总结；是公司各项工作实现跨越式发展的根本保证；是全体干部员工解放思想、勇于创新、善于管理、勇于争先精神的体现；是实现公司各项工作再上新台阶的基础。

第三、科学制定了公司2009年工作目标和任务，明确了方向。报告从全局的高度，提出了今年工作的总体要求，坚持既定战略目标不动摇，坚持“两个转变”方向不改变，坚持“四化”工作不放松，积极进

取，创新发展，推动公司各项工作再上新台阶，紧紧围绕创建“国网公司农电综合标杆单位”这个目标，明确了重点工作任务，整个工作部署思路清晰、定位准确、重点突出。会议认为公司2009年工作目标是积极的、可行的，既突出了“科学发展观”的主题，又突出了国网公司“四化”管理和省、市公司工作要求，符合公司实际，是经过努力可以实现的；提出的“十个方穿越小说网 http://www.xiexiebang.com面”的重点切合实际、针对性强，是对2008年工作的继承和超越，振奋人心、催人奋进。与会代表纷纷表示，会议的召开，进一步理清了工作思路，找准了工作定位，明确了努力方向，新的一年要紧紧围绕公司的方向，落实公司的各项部署和要求，以更加出色的成绩努力推进各项工作再上新台阶。

二、准确把握会议精神实质，抓好贯彻落实

2009年是贯彻落实党的十七届三中全会精神、构建和谐企业、保持经济社会良好发展态势的关键一年。受整体经济下滑，用电需求增长趋缓等因素的影响，企业经营压力增大，公司发展环境趋于复杂。尽管如此，公司发展也面临着新的机遇，扩大内需促增长的一系列发展经济的措施和农网改造完善工程的实施，将有利于提升公司的增供扩销，保证电网安全稳定运行。要实现今年的各项目标任务，就需要我们把思想认识和行动高度统一到落实科学发展观的要求上来，高度统一到国网、省市公司的各项决策部署上来，高度统一到本次会议精神上来，坚定发展的信心，化压力为动力，化危机为生机，化挑战为机遇，凝心聚力，科学应对，集中精力把会议精神贯穿于各项工作中，进一步推动科学发展。本次会议已就全年工作作出详细部署，这里我就贯彻会议精神，再着重强调五点：

1、贯彻落实会议精神，要切实增强大局意识，不断提升公司履责能力。

一要筑牢根基，加快电网建设，确保电力可靠供应。始终把建设坚强的电网作为公司发展的基础，牢固树立“筑牢根基，长远发展”的理念，正确处理当前与长远、速度与质量的关系，实现电网发展与经济社会发展水平相适应；切实加强电网设备维护，不断提高电网安全运行水平，确保电力安全优质可靠供应，不断满足经济社会发展和人民生活的需要。

二要践行宗旨，强化优质服务，积极履行社会责任。深化优质服务、全员服务意识，全心全意践行“四个服务”宗旨，进一步完善优质服务的常态运行机制，整合营销、调度、生产等服务资源，规范服务流程，提高服务质量，构建一体化服务平台，开展“满意工程－2009年诚信行动”，将优质服务的要求贯穿落实到生产经营的每一个环节，在服务中锻造队伍、提升形象、促进和谐。

三要遵循规律，推进企业文化建设，提升企业核心竞争力。牢固树立“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，围绕改革发展总体目标和任务，深入持久地开展“人人讲诚信”活动，不断培育企业安全、服务、营销和廉洁等子文化，不断丰富和发展文化内涵，实现企业软实力与硬实力的双重提升，形成公司上下联动，同频共振，全局“一盘棋”，合力抓工作的良好局面。

2、贯彻落实会议精神，要切实增强忧患意识，不断推动思想解放。

经过近几年来班子和全体员工的不懈努力，公司已经奠定了坚实的发展基础，但是我们必须清醒认识到当前的形势并不乐观，不能只见成绩、不见危机，不能只见优势、不见劣势，要切实增强忧患意识，以开放的思维、创新的思路、昂扬的斗志，加快思想解放步伐，重点在“四破四立”上下功夫，即要破除自满思想，树立忧患意识；破除保守思想，树立创新意识；破除惰性思想，树立拼搏意识；破除等靠思想，树立机遇意识。

一要保持思想上的与时俱进。加大形势任务的宣传教育，引导员工树立与新形势新任务相适应的思想观念，在解放思想中增强发展的紧迫感和责任感，在解放思想中不断破解发展难题。二要坚持改革。深入实践，主动改革不符合科学发展观要求的体制机制、管理模式，积极探索全员绩效管理，不断推进绩效考核和薪酬制度改革，激活用人机制和有效的激励机制，增强企业发展活力和动力。三要坚持创新。大力倡导立足岗位创新、结合实际创新，不断加快推进技术创新、管理创新、机制创新，不断拓宽发展思路，增强发展举措，切实推进企业管理精益化，实现管理效益的新突破，大力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好风尚。

3、贯彻落实会议精神，要切实增强规则意识，不断提升公司管理水平。

一要强化规范管理。要坚持用制度管人、用制度管事，按制度办事、按程序办事，做到依法决策、科学决策和民主决策。凡是制度规定要求执行的，必须不走样地执行到位；凡是制度明令禁止的，必须坚决不做，自觉维护制度的刚性和权威性。要完善内控机制，强化风险防范，深化同业对标，以精益化管理、标准化建设，促进电网发展方式和企业发展方式的根本转变，实现公司可持续发展。

二要强化权力监督制约。要完善监督机制，建立健全决策、执行、监督三者相互制约、相互协调的权力结构，健全权力运作程序，形成结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的权力运行机制。要着重加强对领导干部的监督，加强对容易滋生腐败的重点领域、重点环节和重点部位的监督。要注重把党内监督与党外监督结合起来，把事前、事中和事后监督结合起来，形成监督合力，提高监督效能。

三要强化企业执行力。牢固树立刚性化的执行理念，接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务追求完美；牢固树立效能化的执行理念，形成只争朝夕求进步、埋头苦干抓落实、力争上游谋发展的良好局面；牢固树立精益化的执行理念，培育求真务实、一丝不苟、紧盯细节、一抓到底的工作作风；牢固树立危机化的执行理念，善找工作上的差距和问题，增强压力感和紧迫感；牢固树立人本化的执行理念，用严格的制度、团队的精神，调动每名干部员工的积极性和创造性，形成狠抓各项工作落实的强大合力。

4、贯彻落实会议精神，要切实增强责任意识，不断推动作风进一步好转。

一要统筹兼顾、突出重点。党员干部一定要增强主动性，讲究科学性，注重实效性，抓主要、抓关键，统筹兼顾，在全局性工作上有所突破。尤其要紧紧抓住事关电网发展的根本问题、制约公司发展的“瓶颈”问题、涉及员工切身利益的敏感问题，深入研究，大胆探索，不断提出新对策，谋求新突破，实现新跨越。

二要硬朗作风、增强干劲。紧紧围绕公司改革发展中急需解决的难题，深入调查研究，认真剖析问题，深入研究对策，积极探寻实践中的好做法、好经验，集思广益破解发展难题。要以规范化为前提，标准化为尺度，按照“高、严、细、实”的标准和要求，抓好重点工作，强化目标管理和过程控制，突出自我加压，运用科学的工作方法，提高工作效率，确保公司各项目标的顺利完成。

三要精诚团结、积聚力量。各单位（部门）之间务必加强协作，对一些相互交叉的工作，要主动协商，密切配合，共同做好；对涉及集体和个人利益的事，要讲大局、讲原则、讲奉献，和衷共济，形成合力，推动工作顺利开展。党员干部要以模范的行动，投入到公司改革发展之中、投入到完成全年目标任务之中，切实把队伍带硬，把风气树正，把人心理顺，以自身的实际行动，带动公司党风、行风、作风的进一步好转。

5、贯彻落实会议精神，要切实增强进取意识，不断提升生产经营管理绩效。

一是在安全生产上要取得新成效。要牢固树立科学的电网安全观，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，逐级落实安全生产责任制，强化各级人员的安全履责到位，强化安全监督，加大科技在安全生产管理中的应用，夯实安全基础。大力倡导安全生产有效管理，严格落实“四不放过”，强化安全考核，正确处理好安全和效益的关系、安全工作与日常工作的关系、安全工作与经营工作的关系，强化安全第一的基础地位，实现全年无事故。

二是在电网建设上要取得新成效。要善于抓住地方经济发展的战略机遇，以电网规划为龙头，按照县域经济社会发展规划，滚动修编电网规划，加强项目全过程管理，加强工程质量管理，实现创优目标和零缺陷移交生产。

三是在经营管理上要取得新成效。要以增供增收为目标，加快业扩报装速度，加大电价执行到位力度，加大用电稽查力度，加大电费回收力度，确保企业经营成果。要以节能降损为目标，加强电网经济调度，加大反窃电力度。大力倡导艰苦奋斗、勤俭办事、勤俭办企的精神，努力降低供电成本。加大审计监督，严格财务预算管理，实现经营业绩的不断提升。

四是在员工队伍建设上要取得新成效。要以强化理想信念为重点，进一步加强宣传教育，不断提高员工队伍的思想境界，培育高尚情操。要以提升素质为重点，进一步深化职业道德、职业技能等教育培训，通过大力实施各项有效培训计划，不断增强员工的敬业精神和业务技能。

五是在和谐稳定上要取得新成效。要坚持以人为本，把尊重人、关心人、爱护人、培养人，作为一项重要任务，落实到生产、经营、管理的各个方面，满足员工合理需求，实现员工成长成才价值追求，努力营造企业和谐发展的氛围。要高度重视公司改革过程中员工的思想动态，准确把握员工的思想脉搏，做好深入细致的思想政治工作，解疑释惑，化解矛盾，并做好稳定工作应急预案，确保公司稳定大局。要高度重视和关心困难职工的生产生活，力所能及地帮助他们解决实际问题，切实为他们排忧解难。

同志们，这次会议内容丰富，意义重大。各单位要把本次会议的学习宣传和贯彻落实，作为最近一段时间的首要工作认真抓好。希望各位代表回到各自工作岗位后要认真履行代表职责，切实把会议精神传达好、学习好、贯彻好、落实好。对会议的主要文件，特别是经理工作报告要原原本本地、迅速传达到全体员工，并结合实际，形成有特色的工作思路和工作举措，推动各项工作的贯彻落实。

各位代表，同志们，回眸过去的一年，我们豪情满怀；展望新的一年，我们充满信心。我们相信，在公司党政的领导下，通过各位代表的群策群力，广大党员干部和全体员工以党的十七大精神为指引，深入贯彻落实科学发展观，团结一心、无私奉献、开拓进取、奋力拼搏，我们就一定能够实现公司2009年的工作目标，共同续写**供电公司新的时代赞歌！

第五篇：在公司职工代表大会暨2008年工作会议上的总结讲话

各位代表、同志们：

公司*届*次职工（会员）代表大会暨2008年工作会议，在上级领导的关心指导下，经过与会代表和同志们的共同努力，现已圆满完成会议所预定的各项议程，即将胜利闭幕。在此，我谨代表公司党委向过去一年里做出突出贡献的集体和个人表示衷心的祝贺和崇高的敬意!根

据会议安排，现在我作会议总结。

一、会议的基本情况

这次会议是在深入贯彻党的十七大精神和全面落实全国以及国网公司、省、市公司“两会”精神的基础上召开的，也是公司圆满完成抗灾救灾恢复重建工作任务的首次重要会议。大会不仅是一次总结成绩、部署任务的工作会，也是一次弘扬先进、鼓舞士气的表彰会，还是一次谋划思路、推进发展的动员会，对推进我们今后工作牢基础、上台阶，强实力、上水平，促进企业持续健康发展有着十分重要的意义。

会上，**经理作了题为《凝心聚力　科学发展　全力推动公司各项工作再上新台阶》的工作报告。报告全面、客观回顾了公司2007年的工作，总结分析了公司面临的形势，明确提出了2008年的工作思路、主要目标和重点任务。公司纪检书记、工会主席****同志作了《围绕中心推动工会建设　促进企业和谐发展　为建设“一强三优”现代公司而努力奋斗》的工会工作报告，还听取了财务、审计、安全生产工作报告，以及2008年绩效考核、职工增资管理方案报告。会议表决通过了关于*经理工作报告的决议，关于财务、审计、绩效考核、签订《集体合同》等八项决议；通报了2007年捆绑（业绩）考核结果；表彰了公司2007先进集体和先进个人；选举了三届工会委员会委员；签订了2008党风廉政、安全生产、优质服务等相关责任状和《集体合同》。

会议期间，与会代表认真听取和讨论了“两会”工作报告，针对公司的改革和发展提出了很好的意见和建议，充分体现了各位代表高度的责任感和使命感。大家一致认为，****同志的工作报告结合公司的实际，系统全面地总结了2007年工作，同时把上级的要求和工作部署，进行了分解、细化，明确了公司今年的总体思路、目标任务和重点工作。报告既有高度，也有深度；既考虑全局，又突出重点；既指出了努力方向，也提出了具体措施，具有很强的指导性和可操作性，充分体现了开拓创新、求真务实的作风。大家一致表示，要紧紧围绕公司的工作目标，进一步认清今年面临的形势和任务，落实公司的各项部署和要求，以创新思维，抓好安全生产、搞好经营管理、带好职工队伍、搞好优质服务，构建和谐企业，以更加出色的成绩努力开创各项工作的新局面，为县域经济社会实现又好又快的发展做出新的更大的贡献。会议安排十分紧凑，各环节工作准备充分有序，全体代表和职工精神饱满，会场充满和谐团结的气氛，充分展现“国网一流企业”员工的精神风貌。

二、会议的主要收获

（一）统一了思想、提高了认识

这次大会，自始至终贯穿了国网、省、市公司2008年工作会暨职代会精神，通过这次会议使我们进一步认识到坚持以“四化”管理方针统揽全局，全面落实省、市公司工作要求，是推动公司各项工作顺利开展的思想保证。**经理对今年工作提出的要解决好五个重要问题的意见，抓好八个方面工作是我们的努力方向和工作目标，也是我们今后工作落实的具体体现。总结回顾公司2007年取得的成绩使大家感到强大的凝聚力和战斗力，也使大家作为公司一员倍受鼓舞、深感自豪，大家一致认为要进一步深化对“四化”管理的认识、理解和实践，结合我们自身实际，把广大职工的思想认识统一到强本、创新上来，想尽办法、扎扎实实完成每一项工作。

（二）全面总结了2007年取得的成绩和经验

2007年，是我公司发展史上极为不平凡的一年，也是成绩最为突出的一年。经理工作报告对此进行了详细的阐述，一是安全生产局面持续稳定；二是电网建设步伐加快；三是经营管理迈上新台阶；四是内部管理进一步加强；五是创一流同业对标成效显著；六是优质服务水平进一步提升；七是党的建设和精神文明建设深入推进；八是企业民主管理不断完善。报告在总结去年工作的基础上，总结提炼出了我们五条成功的经验。这五条经验是近几年来公司班子成员不断探索，勇于实践的经验提炼和总结；是公司各项工作实现跨越式发展的根本保证；是全体干部员工解放思想、勇于创新、善于管理、勇于争先精神的体现；是实现公司各项工作再上新台阶的基础。

（三）深入分析了我公司2008年面临的形势和挑战

报告中结合电网建设、经营管理、员工素质与管理等状况，立足现实，着眼长远，从挑战和机遇等方面进行了深刻分折，指出了我公司当前面临着电网安全运行压力增大、员工思想观念转变滞后、精益化管理任务艰巨、经营形势不容乐观、电网建设存在资金短缺的压力等需要加强五个方面的严

峻考验。面临的挑战分析透彻，存在的问题找得准，有依有据、客观深入，大家一定要认真思考和高度重视。同时报告从战略的高度、以发展的眼光，分析了我们的发展机遇和有利条件，指出只要抓住机遇，努力工作，我公司必将有新的、更大的发展。通过分析，使我们对面临的形势有了更清晰的认识，对肩负的责任更加明确，对今后工作的着力点更加清楚，对未来更加充满

信心。从战略和长远发展的角度讲，我们重点要抓好电网建设和队伍建设，奋力推进公司各项工作再上新台阶。

（四）理清了2008年工作思路、明确了工作目标和重点工作

在认真分折机遇与挑战的基础上，工作报告以国网公司、省、市公司2008年工作会精神为指导，围绕“抓电网、促发展；抓市场、促效益；抓安全、强基础；抓管理、强实力；抓队伍，强素质”这条主线，提出了我公司2008年工作的总体思路、工作目标和八个方面的重点工作。整个工作部署思路清晰、定位准确、重点突出。八项工作中抓好电网建设、安全生产、经营管理、绩效考核和内部管理是我公司的核心业务，是我们实现“国网公司农电综合标杆单位”目标的根本任务；强化和创新企业管理、加强员工队伍建设是把企业引向科学发展轨道，是更好更快地做强做优公司发展的重要内容和基础；坚持加强党建、三个文明和“四好”领导班子建设是实现“一强三优”现代公司的保障和动力。

报告帮助大家统一了思想、达成了共识、找准了定位、明晰了工作思路。大家认为全年工作安排，突出了“科学发展观”的主题，突出了国网公司“四化”管理和省、市公司工作要求，符合我公司实际，对完成2008年各项工作具有很强的指导性和可操作性。

三、贯彻落实会议精神的要求

2008年是贯彻落实党的十七大精神、构建和谐企业、保持经济社会良好发展态势的关键一年，也是实施“十一五”规划的重要一年。要实现今年的各项目标任务，就必须贯穿科学发展观这一重大战略思想，一心一意谋发展，凝心聚力抓落实，始终保持迎难而上、奋发有为的精神状态，集中精力，扎实工作，用会议精神统一思想，指导改革发展稳定各项工作。各位代表回去后要认真组织员工学习领会、贯彻落实本次会议精神。为此，我再强调几点要求：

（一）、加强学习，认清形势，推进2008年各项目标任务的落实

1、当前，各单位（部室）的首要任务就是要紧密结合本单位（部室）的实际，全面地、不折不扣地贯彻落实好会议精神，准确把握经理工作报告的内涵，树立科学发展观，迅速用会议精神统一全公司职工的思想和行动，做到横到边、纵到底，不留死角，走好公司发展的每一步。首先各单位部室要紧密结合实际制定详细的宣传学习计划，党员干部要通过中心组和政治学习等形式带头学习，深刻领会贯通；其次要组织好本单位（部室）每一位职工参加学习，使全体职工深入了解会议精神，对工作报告的重点及公司2008年的工作目标任务要做到心中有数、明明白白；第三要对各层次的学习组织讨论，领会精神实质，理解决策要义，掌握整体目标要求，并做到有布置、有记录、有检查；第四要充分利用各种宣传手段加强对会议主要精神、全年目标、重点工作以及学习贯彻情况进行宣传，切实将会议的各项工作部署层层落实到具体工作中。

2、面对2008年的工作任务重、压力大、要求高的新形势，我们要保持清醒的头脑，认真分析当前工作中存在的不足和问题，充分认识需要改进的地方，树立迎难而上的决心，掌握工作的主动权，扎实推进各项目标任务的落实。一要有紧迫感和责任意识，认真完成职责范围内各项任务，主动参与公司各项工作的开展，勇于承担责任，确保各项工作有序推进。二要积极探索有效的工作落实机制，开创性地工作，把创新的理念放在首位，以思维创新带动工作创新，将“四化”管理运用到创新落实工作中去。三要在吃透会议精神的基础上，不断探索新的工作方法，选准切入点、抓住着力点、寻求突破点，保证各项目标任务的落实。四要明确各个阶段的工作重点，在做好常规工作的基础上，善于抓住并发挥好各方面的积极因素，协调好各方面的力量，形成合力。五要针对各项工作的特点拿出切实可行的措施，不断提高工作的有效性，确保各项任务扎实推进，取得实效。

（二）、以人为本，强化管理，为2008年目标实现提供坚强保障

1、强化队伍建设。要把以人为本的要求作为公司建设和谐企业的根本出发点和落脚点，坚持“人才强企”战略，全面深入地开展“队伍建设年”活动，促进员工队伍整体素质的提高。一是要以广大员工为主体建设和谐企业，发挥他们的激情，发挥他们的才干，发挥他们的积极性和主动性，让广大员工享受工作，为企业创造更大价值，为自己创造职业未来，为社会创造和谐元素；二是要以广大员工为对象建设和谐企业，让全体员工，包括离退休老同志，都能够共享和谐企业的氛围，共享企业改革发展的成果，真正实现员工与企业共同进步、和谐发展。三要切实加强队伍稳定，始终坚持“以人为本”的原则，认真落实维护稳定工作责任制，开展不稳定因素的排查工作，及时掌握信息，切实关心员工生活，妥善解决员工面临的困难和关注的问题。

2、着力抓好基础管理：管理是企业永恒的主题，抓好基础管理，实现管理到位，首先就是要抓好制度的完善和规范，强调制度执行的刚性。一要进一步强化管理意识，认真对标，找出在基础管理上存在的不足，努力在“提高”上下功夫、上水平。二要按照科学、严谨、规范的要求，进一步完善各项制度，严格执行规章制度，推进规范化管理，把制度贯彻到基层，落实到岗位，培养党员领导干部依法经营的意识，培养员工按章办事的良好习惯，促进公司各项工作再上一个新的台阶。

3、充分发挥工会、团青组织作用，齐心协力共保员工队伍和谐稳定。坚持全心全意依靠职工办企业的方针，认真落实职代会各项制度，深化民主管理，畅通职工诉求反映渠道，开展形式文体活动，丰富职工精神文化生活，积极构建和谐稳定的员工队伍。

（三）、统筹兼顾，全面推进，开创2008年各项工作新局面

1、加强安全生产工作。电网安全事关公司改革、发展、稳定大局，事关县域经济社会发展和人民群众生活稳定。一要认真分析当前电网安全管理中存在的问题，积极采取措施，尽快解决工程设计及施工、运行、检修等重点环节的安全隐患；加大投入，解决好设备先天不足、抗自然灾害能力弱的问题，切实解决好电网局部薄弱及重要负荷供电可靠性不高的问题。二要加强电力设施保护，建立“百问百查”常态机制，不断夯实安全生产基础，为电网安全创造良好环境。三要全面完善公司各级安全生产预警和应急机制。各生产单位必须严格按照公司要求，不断完善重特大事故应急预案，定期组织开展反事故演练，切实提高员工应急处理和快速反应能力。四要加强设备缺陷管理和技术监督工作，切实抓好基建安全、质量、造价、进度的“四位一体”管理，积极推行安全生产“五级控制”，促进精益化管理水平上台阶。五要加强安全文化建设，深入实施全员安全培训，不断提高员工综合安全素质，真正确保电网安全稳定运行。

2、加强经营管理。全公司上下应树立“企业效益为重，社会效益优先”的经营理念，将管理和效益放在工作的首位，努力实现管理创新，追求发展质量，增加经营收益，以保持公司改革发展的良好态势。在营销管理上：第一，重点要在精细化上下功夫，切实加强电费回收工作，从技术和管理上努力降低线损，围绕各项营销目标，尽早制定措施，抓好落实，取得实效。第二，按照公司明确的目标和任务，深入推行全员绩效考核工作，实行倒排进度、动态跟踪、定期通报，创造更好、更高的绩效指标，进一步提高企业经济效益。在财务管理上，要严格财务纪律和资金管理，规范帐务处理，切实按照预算的刚性和严肃性，努力提高资金使用效率，降低成本，开源节流，维护公司的合法权益和经济利益。公司的安全生产、电网建设、党建精神文明建设都要围绕企业效益、社会效益来开展工作，安全保证生产、生产为营销服务，营销为效益服务。全公司上下共同努力，全面完成经营目标，实现公司又快又好的发展。

3、加强党建和精神文明建设。学习贯彻党的十七大精神是当前乃至今后的重要政治任务，要进一步深入落实科学发展观，全面准确地掌握精神实质和科学内涵，深刻领会精神的重要意义和要求，自觉地把思想和行动统一起来，充分发挥党组织的政治核心作用，围绕企业中心抓党建，进一步做实“党基层组织建设工作”，创新党建工作方法和手段，建立党员“一带二”的常效机制，发挥党员的先锋模范作用。一是要将建设和谐企业作为公司改革发展的重要目标，坚持不懈地把两级领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好领导班子”；强化党员、干部、员工“三支队伍”的建设，打造一支高度认同企业使命、企业精神、企业员工核心价值观的员工队伍。二是要进一步推进党风廉政文化建设，严格落实党风廉政责任制，健全反腐倡廉制度体系，强化党风廉政监督机制，扎实开展警示教育，倡导廉洁文化，着力完善惩治和预防腐败体系，杜绝违法违纪行为出现。三要加强三个精神文明建设和思想政治工作，以“两个转变”为主线，深化“四个服务”宗旨，积极主动履行社会责任，弘扬社会主义核心价值体系，加大宣传力度，持续开展文明单位创建工作，增强凝聚力和向心力，提升公司的企业文化“软实力”，进一步推动公司内质外形建设。

今年1月中下旬以来，受持续的冰冻雨雪恶劣天气的严重影响，我们电网遭受了前所未有的损失，但在这段抗冰雪保供电以及恢复重建工作中，公司上下团结一心、不畏艰险、不等不靠，以高昂的斗志和必胜的信心打赢了这场没有硝烟的战争。这场突如其来的冰灾，对公司班子应对复杂局面、处理突发事件的能力是一次考验；对供电所基层单位班子的组织能力，对外协调能力是一次考验；对每一位员工忠诚企业、爱岗敬业、业务技能是一次考验。实践证明，公司是一个特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的团队。在抗冰灾的战役中，我们向上级领导、地方政府和社会交出了一份满意的答卷。我们有许多经验值得总结，也有一些不足值得反思，我们的电网仍有许多的不足，台区改造任务依然艰巨，我们要发扬“抗冰精神”，一鼓作气、奋力拼搏，打好台区改造的战役，提高公司电网抗自然灾害、安全可靠供电的能力。

各位代表、同志们，现在公司的各项工作目标已经明确，工作任务已经下达，关键在于狠抓落实。我们要以迎难而上、勇于拚搏、只争朝夕的精神，加快工作的布置和落实，确保全面完成2008年的各项任务。展望2008年，前景无限美好、催人奋进。让我们以党的十七大精神为指引，深入贯彻落实科学发展观，同心同德、携手共进、扎实工作、奋勇前进，共同谱写**供电公司新的壮丽篇章！