AAA旅游局报告

第一篇：AAA旅游局报告

沈阳花果山神秘谷景区AAA级景区评比整改方案

根据AAA级景区标准评比细则制定此整改方案

一、停车场规划

（1）建设生态停车场,停车场四周种植景观花卉草坪以及树木。

（2）停车场分设大型、小型停车区域，施画停车泊位，并有方向引导箭头，分设出入口，专人直管，文化特色与景区特色协调。

二、增设游客服务中心

利用原有的168司机休息室改为游客服务中心，面积40平米，游客中心内设，影视介绍、景区宣传资料、活动预告、讲解员信息公示、休息区及商品纪念品出售。

三、标识系统

（1）在售票处外设置，景区导游全景区，全景图显示主要景点、游客中心、厕所、出入口、医务室、公用电话、停车场等，明示：投诉电话、咨询电话、救援电话

（2）在景区内三处人群集中的交叉路口设置导览图。

（3）

设置9处标识牌，指引各个景点方向，并有中外多语种对照。

（4）所有的小景点新增景物介绍牌，设计统一，造型美观大方，中外多语种对照。

四、导游服务

（1）在原有中文导游基础上新增俄语、英语、韩语导游。

（2）在无导游的小景点播放语音讲解，让游客能够深入了解景点文化。

五、公共休息设施

（1）门外设公共汽车、出租车后车区域，景区提供候车椅子。

（2）园区内各景点增加一处，游客休息长椅，造型与景观环境协调。

六、旅游安全保障

（1）设安全保护机构，专职安全员，以及健全的安全保护制度并明确责任人，在游客高峰期，每个位置安排制定人员，制定各种应急预案，如：停电、停水、火灾、风灾、食物中毒、传染病（2）日常的保卫、防火、防盗、设施维护、安全隐患有专职人员检查。

（3）小动物救助园、滑草场、水塘、等危险处，设置安全警示标识及广播宣传。（4）设立医务室，配备日常药品如：绷带、消毒水、碘酊、止痛片、担架、急救箱等，并设立制定救援车辆

七、卫生

（1）两名专职保洁员，确保景区内无乱堆、乱放、无污水、污物、污垢。（2）各建筑物仔细排查，确保无脱落、污垢、破损、无异味（3）废弃物品集中隐蔽堆放、垃圾箱整洁充足、整洁做到日产日清

八、吸烟管理

景区内禁止吸烟，设吸烟区5个

九、餐饮

（1）餐饮服务员集中培训，使用文明礼貌用语。（2）食品卫生严格按照餐饮行业卫生标准执行

十、卫生间

卫生间分布相对隐蔽，通风排污良好，有做到有隔板、门、水龙头、挂衣钩、卫生纸、镜子、干手设施、烟灰缸，有专人服务。

十一、旅游购物

对购物场所集中管理，环境整洁良好，名码标价、无强买强卖

十二、管理 实行总经理负责制，下设部门每周例会，各部门规章制度健全并有贯彻执行记录。

十三、企业形象

（1）已有企业标识并已经充分运用

（2）我们的经营理念………………………………

十四、服装

根据各岗位不同统一着装、培训、佩戴工牌

十五、培训

（1）每年的冬季为年度培训时间，培训人员、培训内容均有记录。（2）有专人负责游客投诉，并对投诉过程有完整的记录

十六、景区整体环境 架空线路全部转移地下

第二篇：组织生活报告aaa

2012年XXXXXXX党支部召开

专题组织生活会情况汇报

——向X市第X次党代表大会建言献策

XXX党委：

为进一步扩大党内民主，尊重党员主体地位，保障党员民主权利，激发党员增强光荣感和责任感，广泛听取和吸收广大党员的意见和建议，把广大党员的智慧汇聚到市第十次党代会的决策部署上来，根据上级党委安排部署，我X党支部在市第十次党代会召开之前进行了一次专题组织生活会，现将具体情况汇报如下：

一、认真做好会前准备工作

按照要求，我X党支部开展了专题组织生活会，会上传达了上级党委有关会议精神。与会人员领会了上级文件精神，明确了召开专题组织生活会主题和任务要求。会议要求，要围绕“向X市第X次党代表大会建言献策”这个主题，把此次组织生活会开成一次总结过去五年成绩、提出今后五年计划，解决实际问题，提出合理建议，同时推进我X党支部各项工作又好又快开展的组织生活会。我X结合实际，周密计划，精心组织，制定了严格的组织生活会会议议程，并进行了相关工作部署。

二、严肃认真开好主题生活会

经过充分准备，201X年X月X日上午，我X党支部党员干部利用休息时间共聚X文化活动中心小会议室召开了专题组织生活会。会上全体党员踊跃发言。

（一）第一个议题“XXXX过去五年取得的成绩”讨论过后，我党支部作了简要评价，党支部全体党员充分肯定了在过去五年中，在XXX委市政府的正确领导下，XXX取得的辉煌成就。XXX“经济中心、金融中心、贸易中心、航运中心”四个中心的建设，取得了突破性进展，经济建设成效明显，社会事业不断发展，文明建设颇有成效，广大人民群众生活水平日益提高。

（二）第二个议题“对XX未来五年发展提出意见和建议”讨论过后，我党支部作出如下建议：

1.在全面推动XX“XXXX中心”建设的过程中，促进产业结构调整和升级，优化能源结构。完善工业企业的节能管理制度，推广能源合同管理，提高能源管理水平和利用效率化。发展低能耗、高附加值的高新技术产业和服务业。推动绿

色低碳技术的研发、推广，使XX在拥有经济高度繁荣的情况下，生态环境也得到大幅改善。

2.在今后五年，市政建设过程中，完善多层次的公共交通系统。优化公共交通线网规划，优先发展轨道交通、快速公交，推广新能源汽车，实现道路资源在公共交通和机动车之间的平衡配置，探索机动车阻塞费，形成一个更换便捷、链接高效的多层次、网络状的公共交通运营和管理系统。

3.鼓励公众选择低碳绿色的生活方式。鼓励公众出行使用公共交通系统，对购买节能节电消费品进行补贴。引导公众参与植树造林，在扩大森林覆盖率的同时，创造碳汇，减少碳足迹。

4.加强精神文明建设，提高社会文明程度。

（三）第三个议题“对今后加强和改进党的建设提出意见建议”讨论过后，我党支部作出如下意见建议：

1.党坚持以人为本、科学发展、共筑和谐社社会，以科学发展观为指导解放思想、与时俱进，让广大人民受益。

2.加强干部队伍建设，提升能力推动科学发展。建立健全符合科学发展观要求的干部考核评价体系、目标管理考核体系和激励奖惩机制，拓宽选人用人渠道。

3.坚持从严治党，继续不断加强党员干部队伍的思想、作风、组织建设和反腐倡廉教育，为经济社会发展提供坚强保障。

三、本次组织生活会取得的成效

由于本次专题组织生活会准备充分，态度端正，严肃认真，做到了谈思想深入细致，谈民主气氛热烈浓厚，从而达到了本次主题生活会的目的。在本次专题组织生活会上，同志们坦率发言、真诚相待、为更好地建设XX“四个中心”出谋划策。特别是每位党员都能够畅所欲言，积极表达心中所想，及时进行交流思想，增进团结，从而极大地增强了我X党支部的整体凝聚力和战斗力。

XXXXXX党支部

20xx.XX.XX

第三篇：AAA述职报告

入职工作报告

尊敬的熊总/胡总/李总：

很荣幸的加入永川豆鼓厂担任管理顾问师的职务，有幸对工厂各方面的营运和实际操作进行观摹和学习。根据面试谈话和入职后的工作安排，现对工厂的管理，组织架构，营运等方面发现的问题进行汇报。但因入职只有半月，对工厂的情况了解不深，所谈问题和建议措施，请各位老总谨慎处理，评估，并指出不足，以期在日后工作中得以改进。

１ 品质管理

这是一个工厂的管理之根本之一，给我最大感觉是与外企相比，品质并没有得到工厂各层领导和车间操作人员贯彻执行和遵守。工厂所要的生产和服务都要围绕品质来进行，但我们工厂的实际情况是：

A 首先品质部门是由对品质专业度不够的技术部门领导兼任，这不利于树立品质的执行，追踪，监督和反馈。

B 品质部门功能不齐全，目前只有来料检验，各过程的抽样化验。但缺少最重要的监督机制即过程控制和出货检验和售后品质。

事实上这也证明过程控制和出货检验缺失带来的恶果：一些简单的品质异常流到终端的经销商，消费者或销售门市部才有反馈。最简单的例子就是瓶装产品有大面积的封装不紧的案例。另一方面，没有品质参与过程控制和出货检验的生产结果是失败的。因为目前公司的体制和部分管理人员品质意识自身缺乏，即车间管理人员并未真正自身对下属工作人员的工作时行抽查和监督。

C 工厂目前存在两套品质管理系统：QS和ISO9000.两套系统分别由技术质检部和常务副总处理实施。这会造在工厂在运作时各自为证，表单不一，由于要求侧重点有所区别，真正实施起来会让各部门无法适从。建议将QS和ISO９０００的体系要一人管理，利于统筹协调。

故建议成立一个专门的品质部门，对两个体系的统一的建立与维护，来料检验，生产过程取样化验，生产过程控制，出货检验与退货异常处理等，平行于公司的生产，业务，等其它部门，隶属于总经理管理，对总经理报告工作。从而强化品质的贯彻和执行，提高品质，解除业务的后顾之忧。

附品质部组织架构图

２ 供应链物流管理

对于采购这一个富有争议和被怀疑的工作岗位，建议采取以下措施：

由于工作量等增加，一个人无法将现在工作做细，将目前的采购工作分为两部分： a供应商开发。主要职责是潜在供应商的搜索，同种物料寻价，比价，交易条件确认，同种物料必须有主要供应商，第二供应商，备用供应商等，建立物料比价单审批制度，以便工厂领导随时备查，以利于廉洁，打消怀疑。

b物控 将目前采购的下单，物料追踪，发票管理，供应商交货异常等独立出来作业。减少一个人从全程作业的可能带来的问题。

另外，建立对采购人员的监督机制，监督室事后对单价，供应商选择等进行督查，但不得对采购作业人员正在谈判，正常的工作发表言论和施加压力，以保证采购工作的独立性和专业性。

３ 人员管理和人员配备

目前工厂对人员管理未执行以数据为根据的目标管理，基于工厂历史原因，未形成竟争和淘汰机制。建立采取以下措施：

A 对各间接性人员和直接生产人员的工作内容，耗时，技术含量，国家相关资质证书，专业要求，劳动强度等按重要工作，一般工作，突发工作分类进行统计

B 根统计结果，把重要工作项次内容和重要数据如销售量，销售额，采购成本控制，生产成本控制等分解到部门个人，再结合卫生和安全等因素，形成个人的绩效考核指标。

C 对于长期达不成绩效管理和工作态度不端正或不服从的，予以辞退，从而建立整个团队积极的工作态度和配合。

D 对工作量达不到的，进行合并，对多余人员进行安排或予以辞退。

E 目前工厂中计算人员配备不合理。如化验室五个人的编制。此为八小时工制，我们可以配备三个人，准予加班。一个人以２５００元工资计算，按１１５０元的标准，可以，平时加班９.８元、小时，假日加班１３.０６元/小时，则可以加班２５５个小时。换句话说，减少的人员，如果工作太忙可以加班，一个人的工资用来另外人的加班是用不完的，而且还可以节省社保等费用。建议化验室和厂门口的门市部可以以此进行。

G 精简管理层次。管理层次太多，如生产部，从员工到分管副总，共七层，其中副主任可以完全不设，简少信息传递环节和提高效率。

H 分组太多，造成半脱产（班长）和管理人员太多。建议以管理的内容和下属人数两方面来定义职务。如主任是否在３０人以上，班长必须在５－１０人以上等限制。对于人员不足的班组进行合并。减少班长人数，提高工作效率。

I公司人员比例不合理,主要表现在：a部分高管亲戚太多

b部分高管介绍的人太多。

c 非专业人员或无对应相关工作经验人员的人太多。

这是一个非常严重的问题，对公司的危害非常大，有可能产生的问题是：a 践踏了公司的规章制度。

b不可避免的产生一些小团队不圈子。让公司的制度无法贯彻执行落实。

c 严重时，这些小圈子会与公司管理层抗衡，威胁到公司正常的营运与发展。让管理层对他们无法管理，无从管理，不敢管理。长期下去，这部分裙带关系会无工作效率，甚至成为老爷。

d 对公司基层员工不公平。会造成基层员工对公司没有认同和无归属感。e 不利于公司的公平竟争。

f 干扰综合部招聘工作的进行，让她们对公司制定的规章制度产生严重怀疑，且无法工作。

g 削弱外招的试用期员工继续为公司服务的信心和影响员工的凝聚力。对策：

a各位高管对自己的裙带关系进行申报.如何管理处理等进行声明。

b 对在试用期类的裙带关系予以辞退。对劳动合同到期人员，不在续签劳动合同。c加强对公司高管的管理，提高高管的自身素质，自觉做到在公司规章制度前一律平等,，另外对公司高管实行轮岗制，解决因长期呆在一个工作岗位上产生的一系列问题。公

司总经理，副总不得为此开绿灯。

D 公司出台伦理与道德政策，对此进行规范。４ 营运管理

目前需要加强营运管理的沟通和协调，逐步建立部门内部的，跨部门的和工厂级沟通例会

各部门的例会有：

A 生产经营例会。主要是报告生产成本控制，生产产能，订单完成状况等。

B品质例会。主要是报告来料合格率，生产半成品，成品合格率，不合品退货率及处理等

C供应链例会。主要报告供应商导入，价格控制确认，原料市场趋势，原材料仓，半成品仓，成品库存数量及库龄分析等

D 研发部新市品开发进度报告，行业新技术发展，公司产品技术的行业比较 E综合部报告人力趋势发展，行业工资调查，人力成本比例，绩效考核 F业务部报告市场反馈，行业动向，价格分析，业务预测

公司级的例会，主要是各部门汇报重要的运行指标和数据，以便总经理和分管副总对工厂营运是否健康做出判断，检讨和纠正工厂营运不良，维持工厂的良性发展。各部门主要的汇报内容建议如下：业务部：

1.1市场信息反馈：同类产品比较（单价，品质，市场份额，服务）

1.2业务部当月出货统计分析：(重点客户，新增客户),退货明细同统计,下月出货预测 1.3 新客户开发

1.4货款回收。1.5异常处理。（客户收款，品质，物流等）2物资供应部：

2.1 策略采购。重要物资市场趋势，（与去年同期对比，与上月对比，）未来走势对公司的影响，以及建议采取应对措施。

2.2 应付款计划。包括必付款部分（按期应付款，未到期必付款）

2.3 预计采购计划

2.5 仓诸物料明细及库龄分析 2.6 仓储成品明细及库龄分析 2.7 仓储半成品明细及库龄分析 3 生产部： 3.1 生产产能利用率 3.2 业务订单达成率

3.3 生产用料供应异常记录表 3.4 生产异常处置报告表 3.5 生产设备设施利用率，3.6 需要维修设备清单及维修进度 3.7 人员离职率

4技术质检部

4.1 新项目进度说明

4.2 生产异常，品质异常处理记录表 4.3 客户抱怨及退货处理记录统计表

4.4 生产流程改善记录表

4.5 配方追踪调整改善追综记录统计表 4.6 生产抽样品质报告及分析表 5综合部

5.1 招聘达成率。

5.2 重要职务，紧急职务招聘说明 5.3 对外事务达成率 5.4 员工离职率 5.5 月度工资说明 5.6 安全环保达成率 5.7 员工培训 6财务部

6.1 业务部收款报告

6.2供应部的付款计划和其它支出计划 6..3公司亏损盁利和资金链状况 6.4外部要求报告（统计，税务）

6.5 公司成本比较（同期比较，与上月比较），6.6 月度费用统计明细表

以上请熊总/胡总/李总指正，提出意见，具体建议明细，参阅《改善意见表》。接下来的工作将以你们对此报告评估后的指示进行。2013年3月28

报告人：

第四篇：关于AAA的整改报告

2010年5月7日，FFFF对我公司进行了检查、指导，发现我们在一些地方存在问题和缺陷，提出了24条整改条目，关于AAA的整改报告。这对我们改进工厂管理，提高劳动者工作环境质量提供方向。我们在向ONLY表示感谢的同时，将采取技术措施、组织措施，本着能即时整改的马上整改，不能马上整改的采取预防措施，确保在规定时间内完成所有项目整改。以下是我们公司的整改报告。

一、严重不符合项整改措施、期限

1、工厂所有的工人都是以劳务派遣的形式与工厂建立劳务关系，但是工人与劳务公司之间签署的劳动合同没有发一份给工人--我们承诺，对已经建立劳务关系的员工在一周内将劳动合同发给员工。对新入职的员工，我们在三天内把劳动合同发给员工。

2、缝制车间的室外逃生楼梯严重生锈与失修--我们承诺，在一个半月完成楼梯维修，在目前情况下，采取临时性加固，确保紧急情况下逃生安全，整改报告《关于AAA的整改报告》。

3、锁订车间通往临近楼梯口宽度只有0.78米--我们承诺，将根据《建筑设计防火规范GB50016-2006》第3.7.5条，在一个半月内改造厂房疏散出口，最小净宽度至少达到0.9米。在该出口安装应急灯和“安全出口”灯牌。

二、一般不符合项整改措施、期限

1、工厂没有安装消防警铃--我们承诺，在一个月内安装消防警铃。

2、没有在疏散图上标注警铃，急救箱和“我的位置”，以及图例--我们承诺，在二周内完成整改。

3、原料仓库照明灯并非防爆灯具--我们承诺，在一个月内对原料仓库7个照明灯换成符合要求的防爆灯具，并有灯罩。

4、工厂没有在手推电裁刀，断布机的线路上安装漏电保护装置--我们承诺，在二周内完成手推电裁刀接地，在断布机电源旁安装漏电保护装置。

5、没有在裁剪车间的手推电裁刀和断布机上使用工业插头--我们承诺在二周内整改完毕。目前，我们已经对操作员工加强安全教育，提高员工安全意识。

6、裁剪车间没有摆放ABC型的灭火器--我们承诺，在一个月内完成，每月进行检查、维护。

7、裁剪区没有张贴提示工人在操作裁刀时需要佩带手套的安全提示牌--我们承诺，在一周内完成张贴安全提示牌。

8、裁剪车间的电器设备没有连接地线--我们承诺，在二周内完成整改。目前，我们已经采取电工每天检查的措施。

9、后道洗赃污的工序安排在后道人员密集的区域进行，没有做到隔离、通风--我们承诺，在二月内完成后道洗赃污的工序安排，并做到隔离、通风。

10、后道洗污员工在工作时没有佩带防护手套和口罩--我们承诺在一周内完成整改，对洗污员工在工作时佩带防护手套和口罩进行教育。

11、后道洗污工序没有张贴相关去污用品的MSDS--我们承诺，在一周内完成张贴MSDS。

12、现用食堂不具有卫生许可证(餐饮服务许可证)，且食堂员工没有健康证--我们承诺，在二个月内完成新建食堂，并办好卫生许可证。组织食堂员工在半个月内完成体检，办理健康证。

13、食堂员工在处理熟食，特别是分发饭菜时候没有佩带一次性手套、口罩、帽子和白色工作服--我们承诺，在一个月内完成整改，对食堂员工开展卫生安全教育并检查。

14、没有对未成年工人进行体检--我们承诺，在一个月内完成未成年工人体检。

15、后道纽扣机没有安装保险杆--我们承诺，在一周内完成安装，做到员工开机前检查、机修工定期检查。

16、AAA没有身份证件，工厂仍然让她在工作--AAA的身份证已经确认，身份证号为GGGGGGGGGGG，该员工登记手续全部办理完毕。

三、水洗厂不符合项

1、接触马骝的工人没有佩带可以防止液体渗透的橡胶手套，而是使用棉手套--我们承诺，在二周内完成整改，对员工工作时佩带橡胶手套进行教育、督促。

2、没有把车间的通道用黄线画出来，而且没有在通道上画出逃生方向箭头--我们承诺，在一个半月完成通道画线，按实际比例制作详细、指示清楚的逃生图。

3、有使用非ABC型的灭火器--我们承诺，在一个月内完成，每月进行检查、维护。

4、没有提供污水排放证--我们已经拿到污水排放证，并向GGGG提供。

5、洗水所用的化学品没有独立的库房或区域进行存放，且没有按品类做表识和陈列他们的MSDS--我们承诺，在二个月内完成整改。

第五篇：旅游局调研报告

旅游局关于帮扶老区村的调研报告

县委组织部：

按照县委统一安排，2009年3月开始，旅游局负责帮扶村，在包村以来的工作中，我们局领导亲自下村，深入扎实地开展包村工作，从各个方面对村进行了帮扶，现就有关情况汇报如下，请批评指正。

一、深入老区村，掌握实际情况

村距离镇政府东约两公里处，现为联建村，由两个自然村构成，全村共计387户，1309人，其中1000余人，村300余人，全村共计2950亩耕地，2008年人均年收入6700元，全村收入以种植业和养殖业为主。2007年被唐山市委组织部定为革命老区村。2008年省委组织部安排老干部和大学生驻村开展工作。

二、积极下村调研，发掘实际问题

通过多次次的局主要领导下村调研，发现存在一些实际问题

1、农业发展受自然条件影响大，老百姓收益不高。

3、村里没有机动地，因此基本上没有经济收入。

3、养殖业不景气，影响了老百姓的养殖积极性。

4、由于是联建村，村两委班子由两个自然村的村干部组成，因此班子内部不是很团结。

5、目前最大问题就是村内自来水井严重老化，低压电路也存在安全问题，严重影响到了老百姓日常生活。

三、确定帮扶思路，扎实推进帮扶工作

针对上述一系列的问题，局里经过开会研究，决定成立以齐新明局长为组长的老区村帮扶小组，内容包括：下村调研、参与村党员会、村民代表会、参与重要问题的解决等等工作。到8月份为止，旅游局在以下几个方面对村进行了帮扶

1、三次参加村内的村民代表会，一次参加党员会，深入到老百姓实际生活，了解实际情况。

2、解决帮扶资金人民币5000元，主要用于村重打自来水深井工程上。

3、通过与县水务局的沟通协商，解决了村内重打自来水井项目的名额申报工作。齐局长与赵书记到村参加了该项工程的开工仪式，目前前门房村的自来水井主体工程已经竣工，其他配套设施也在有条不紊的进行中。

4、7月初至今，局工作小组两次参与全县组织的“农村卫生大清理”活动，局领导亲自到村与老区村群众共同拿起清扫工具，为村内卫生出自己的一份力。

5、多次邀请村两委班子成员以及部分党员代表和村民代表到局里做客，并召开了两次老区村帮扶工作专项会议，针对村里主要问题进行讨论解决。

四、下一步帮扶打算

在以后的工作中，我们局计划在以下几个方面努力开展帮扶工作：

1、利用旅游局自身优势，在村内开展农业生态旅游项目等。

2、用将近一个月的时间，逐步为牛庄提供一定的桌椅板凳等，改善村址的办公条件。

3、努力和县电力局以及相关部门沟通，争取在下半年解决前门房村的用电设施老化的问题。

半年来，我局在帮扶牛庄村的工作中，做了一定的工作，也取得了一些成效，但按县委的要求仍存在着许多的不足和差距，为此，我们将继续在县委县政府的正确领导下，针对老区村的特点，为村的新农村建设贡献自己的一点力量。

旅游局

2009年8月14日