设备工程部基础管理自查小结

第一篇：设备工程部基础管理自查小结

基础管理自查情况

近年来，公司设备管理以开展设备评级升级活动为抓手，全面推进TPM管理，强化设备点巡检工作，重点整治设备现场的脏、乱、差以及设备的跑、冒、滴、漏，查找和清除设备“六源”（污染源、故障源、缺陷源、浪费源、安全隐患源、清扫困难源），提升了公司设备技术状况和关键重点机房（机台）的现场管理水平，加大设备工程维修统管力度，维修费用大幅下降，设备工程管理工作步入良性循环轨道。但对标设备管理先进企业，我们还有一定差距，特别是设备工程基础管理方面差距还比较大，主要表面在以下几个方面。

一、设备综合管理与技术经济指标方面

随着公司劳动用工制度的改革，设备综合管理岗位人员逐步离岗，无人员补充，设备综合方面的一些基础数据无人收集与统计，反映设备管理成效的一些技术经济指标如设备新度系数、设备完好率、主要设备可动率、主要设备利用率、设备维修费用率、设备事故（故障）损失、万元产值维修费用率等无法统计与计算，关键重点设备台帐没有及时更新，事故（故障）台帐缺失。

二、设备技术档案方面

设备技术档案（如出厂技术资料、安装维修改造资料及验收报告、检验检测资料及报告）很不完善，主要原因是采购单位与安装维修改造单位没有顺利移交、即使移交也无专人保管或交档案室了事，给设备操作使用、维修改造带来相当多的“麻烦”。

三、设备点、巡检方面

公司历来非常重视设备点、巡检工作，设备工程部组织专业技术人员制订了公司关键重点设备点巡检基准表，单位在使用基准表时不针对本单位设备的实际情况直接使用表格，造成一些参数与设备不相符，出现“低级错误”，另外，点巡检“走过场”的情况比较多，超前、滞后计录或凭想像记录的情况也不少，失去了点巡检的作用。

四、特种设备管理方面

特种设备管理没有严格落实“三落实、两有证”的要求，主要表现在没有落实特种设备安全管理人员，即使指定了人员但未培训，未取得相应的资质证书；部分压力容器和压力管道无使用登记证。

五、备件管理方面

近来，各单位备件计划的准确性有所提高，但急件计划还偏多；备件供应质量与及时性有所改善，但还有提高空间；单位备件库存资源共享性较差，不方便查阅；库存量偏高，闲置积压备件较多。

六、固定资管理方面

公司有专用的固定资产管理系统，但由二级核算改为一级核算后，系统存在一些问题，如工程项目、建筑物的面积等信息丢失，另外，入帐时间也发生错误。

公司要求A、B公司之间不能内部调拨，确实要调拨需A、B公司做出售与新增（即拨付单位出售、请拨单位新增），牵涉发票问题，部门无法解决。

七、工程项目管理方面

一是“三边”工程多，导致工程质量、费用控制难度大，超预算项目较多。二是工程项目施工过程控制还没管理到位，过程资料收集不全。三是验收、结算不及时，导致在建工程量，不能及时转固，影响折旧、摊销，不能真实反映公司当期成本情况。

八、土建维修管理方面

土建维修主要存在两方面问题，一方面审批手续不全，部分单位没有按公司相关制度办事，甚至擅自安排外包队进场施工现象尚未完全杜绝。另一方面一些较大维修项目没有开展方案认证，精细化管理不到位，存在施工风险，费用不能做到经济实惠。

九、工程维修基础台账方面

工程维修基础管理工作非常薄弱，项目级维修台账缺失，工程验收资料、技术资料存放在各单位，没及时归档，易造成丢失。

设备工程部

2018年7月24日

第二篇：设备科“三甲复评”自查小结

设备科“三甲复评”自查小结

为了迎接“三甲复评”，争创最佳成绩，设备科按照医院复评办的工作布置和要求，召开了全科人员动员会，使大家统一了思想，提高了对三甲复评重要性的认识。为了确保三甲复评各项指标的落实，科室成立了领导小组，制订了工作职责并进行了分工。同时按照医院《三级综合医院评审分解表》的有关要求，对设备科及相关科室评审分解责任进行了自查，现总结如下：

一、设备科和相关科室总分为64.5分，自查得分为51.5分，达标率为79.85%。

二、自查中存在的问题：

1、在自查过程中，设备科和相关科室分解任务中的多项指标涉及到的面较大，需要主管部门与其他科室配合完成，或超出我科完成范畴，影响了我科自查得分。

2、协调和联系工作存在不足。设备科不论是设备工作，还是信息系统管理，都需要与各科室、各相关人员加强协调和联系工作，最大限度为临床服务。

3、知识培训，强化操作技能存在不足。设备科全科人员应进一步积极组织学习有关知识，力求人人熟悉

三、下一步工作改进措施

1、按照评审标准的要求，再次组织全科人员学习有关法律、法规、岗位职责，医院设备管理，职业道德及医疗安全有关内容。争取人人掌握熟记有关内容，以备院评审时的抽查考试。

2、科室收集有关内容，印制《设备科制度汇编》，人手一册，以便自学和考察学习效果。同时，调动全科人员主观能动性，采取自学和中午休息时间组织学习的方式相互检查学习情况，并模拟抽查回答问题。对学习效果进行总结并定期通报，对考试成绩记录备案。

3、积极开展相关技术培训，力求人人掌握。

4、科室管理小组不定期进行自查、督导，促进整改

根据本科室实际情况成立了库房管理、设备维修、中心机房三个小组，每个小组按照科室制定的自查工作对制度、工作记录和相关技术掌握情况进行了自查，对存在的问题及时整改；对学习培训和三甲复评活动中表现突出成绩优秀者，科室给奖励并记入考核。

经过此次“三甲复评”自查，相信在我科全体人员的共同努力下，我们有信心，有决心圆满完成三甲复评工作，为我院取得最佳成绩作出贡献。

第三篇：设备工程部办公室5S管理规范

设备工程部办公室 5S 管理规范

一、个人办公区域 1.1 桌面上： 仅允许摆放电脑显示器、鼠标、文件架、文件、文具、台历、小型绿化盆栽、饮用水杯 / 壶、电话等办公必备物品，整理撤除其他不必要的放置物，所有桌面上的物件需定位摆放（摆放位置见示意图），使用完后的文件、物品等及时归位，并做到及时清扫保持清洁工作，下班后需严格按照台面定位标准摆放各类物件。1.1.1 文件架：摆放在办公桌内侧上方，橫型文件架(三层)不能超过 2 个，文件架内的文件夹需分类摆放并有明显标识，架內文件夹及文件需摆放整齐有序，一目了然，能做到需要的文件资料能快速找到，使用完后又可以及时准确归位。1.1.2 文件：整理出不要用，没有使用价值的文件，将无价值文件及时撤除，并将需要用的文件，按个人的分类标准放置于文件夹内，保密文件需特别保管。所有文件不可褶皱和严重破损，个人文件排放需整齐并有效爱护。1.1.3 文具筒：摆放于文件夹侧旁，及时撤除不可以使用的文具，并对各文具分类标识存放；对不经常使用和体积较大的文具，可摆放在抽屉內。1.1.4 小型绿化盆栽：摆放于文具筒侧旁，植株需保持生气，无枯枝败叶，叶面无明显灰尘，定期养护植株并保持植株和花盆的清洁。1.1.5 台历、通讯录：台历摆放于小型绿化盆栽侧旁，通讯录贴在显示器右边的玻璃下面不透光处。

第四篇：管理评审工作小结___(工程部)专题

秦皇岛市安邦房地产开发公司工程管理部

管理评审工作小结

内审结果

审核组共审核标准条款 46 条发现 4 项不合格，占总项的8.6％，主要表现在:日常施工管理工作中未留下工作痕迹，质量目标制定不够详细。我部对审核组开出的不合格项分析了原因，制定了纠正措施计划，并于5日内关闭了不合格项。

不合格项整改情况

1．对现场资料从新收集、整理。涉及到需甲方参与的工程管理类的所有资料均签字或盖章。

2．我部门已完善了本部门的工作手册、重新制定了质量目标，新的质量目标为：“施工资料收集及时率100%；分部分项工程一次验收合格率100%；工程竣工验收合格率100％；客户满意度≥90%。” 执行情况

1．自贯标以来至今，我工程部管理人员组织、参与工程分部分项的验收，并按照《质量手册》中的相关条款，对施工现场的管理制定了一系列的管理措施。

2．我部门制定了工程现场评分表，每月25日会同监理、施工单位共同对现场质量、安全及文施进行联查，对每一项均设置分值。发现不合格项及时要求施工单位进行整改。

对管理体系的改进意见

通过对1SO9001质量管理体系的学习，我工程部深刻的认识到，贯彻国家质量管理标准的重要性，为日后我部门对现场施工管理指出了正确的方法。本公司的《质量手册》相关内容贴切现场管理，完全使用。暂无改进意见。

对外审准备情况及计划安排

至今为止，我部门已基本完成所需的资料，对于外审的计划安排完全听从于公司的整体安排。做好外审人员的接待工作，在评审中全力配合。力争一次性通过审核。

第五篇：设备工程部职责

设备工程部职责

1．贯彻执行党和国家有关政策、法律、法规及其设备、工程管理有关条例。

2．负责制定公司机动工程管理长远规划和工作计划。

3．负责制订机动工程管理规章制度、实施细则、考核标准，负责组织起草、修订、审核设备操作、维护、检修规程。

4．负责编制公司、系统停产检修计划。

5．负责固定资产的新增、调拨、外借、封存、保管、报废，建立好台帐。

6．负责设备事故管理，组织重大设备事故的调查分析处理。7．负责特种设备、机电设备的专业技术管理，搞好机电技术人员、设备操作维修人员的技术培训。

8．负责设备、设施检修计划的审查，确定检修内容，施工单位，核定检修费用，组织对检修质量进行验收。

9．负责公司设备、备件采购计划的审定和标准设备、非标设备的选型和质量，参与设备、备件的质量验收。配合公司招标办、营销公司组织设备、备件的招投标工作。

10．参与公司现场管理，负责现场管理中的设备管理相关内容。11．负责工程项目的施工管理、合同管理、工程施工、工程质量监督以及工程验收和竣工资料归口管理。

12．负责工程项目资金管理和项目预结算的审核。

13．配合财务部做好在建工程列转固定资产工作，负责组织编制固定资产清单。

14．负责编制工程项目月度资金计划，协助财务部办理项目固定资产的年终决算。

15．负责组织设备的检修、维护及安全经济运行，负责有色冶金炉窑以及有关技改项目工程施工、维护、检修的管理。

16．负责机电产品分供方和工程维修施工分承包方的选择和评价。17．负责组织设备、工程系统开展同业务竞赛、考核和统计报表及基础管理工作。

18．完成领导交办的临时工作。