第一篇：工程部工程小结
工程部一年以来工作小结
一、在工程部日常管理上的工作重点主要是：
1、合同管理：始终坚持一个观点就是一个精品工程肯定出自一个有好的管理制度、有很专业的技术人才、有经济实力的施工企业之手，所以在签订合同前对施工单位上报的施工企业资质、质量安全管理体系、项目负责人的相关资料等进行严格把关，必要时对该施工单位做过的工程进行现场考察并听取相关单位对他的评价。在同时有几家施工企业入围后，比对他们上报的施工组织设计、总的进度计划、劳动力安排是否合理及相关施工方案是否详细，根据与相类似工程的价格比对、参照信息价，利用目前本行业内部相关竞争异常激烈的现状，在保证施工质量的前提下，确定一个合理的造价与施工企业进行商谈，最终确定一家总体实力最强但报价相对较低的施工企业承担相关分包工程的施工。合同签订后，及时对施工企业的合同履行情况进行审查，发现问题及时与施工企业沟通，确保施工企业按照合同约定的质量、安全、进度等进行施工。
2、对设计（施工图）的管理
要求工程部职员在拿到一份施工图时针对设计中使用的各种材料、细部构造、是否符合本项目的项目特点、平面图、结构图及细部构造是否有冲突等进行审图，发现设计不合理的地方及时与设计院进行沟通并提出合理化建议及时进行设计修改，把问题解决在施工前，这样做可以很好的控制施工过程中的设计变更导致的成本的增加。
3、施工过程管理
在工程质量、安全、进度及成本控制方面要求工程部及监理部进行事前、事中及事后控制。在工程未做之前先做好方案的制定、审批工作；在工程的施工过程中对工程质量、安全、进度及成本进行监控，监控的依据就是事前制定的方案、国家现行的相关规范、设计图纸等，加强在施工过程中的平行检查，发现问题及时整改，把问题消灭在萌芽状态；事后进行工程质量的全面检查验收。培养员工的质量意识，在日常施工管理过程中不放过任何一道可能影响质量的工序，要求工程部全体员工树立质量上面无小事的理念。
二、下半年工作计划
1、一期工程1#地块全面竣工，并交付业主使用；3#地块二层主体结构完，满足在年底进行销售的要求。
2、二期工程11#-19#地块的二层主体结构封顶，满足在年底进行销售的要求。
3、三期工程4#-10#地块的总平规划方案的确定及施工图的设计。
4、确定好2010年下半年工程部整体工作思路。客观地总结和查找工作中在思路上、管理上的经验和不足，对可能遇到的问题进行了科学实际的预测，做好充分的思想准备。对经营、管理和施工生产等几项重点工作进行总体分析，确定管理必须围绕创造最大效益来运行，施工过程必须围绕成本降低来控制的管理工作思路，过程中突出工作的细致和科学合理，最后把结果体现在单平方建筑造价上，使管理工作更直观更具体。
第二篇：物业工程部年终小结
本部门在2011年做了以下几项工作：
1、建立健全本部门管理制度（暂行）明确本部门职责，也使本部门在工作中有制度依据。
2、做好检查督导工作，自五月份以来每月下工地检查一次，与工区队处协商施工中出现的问题，解决工区的技术难点，及时向领导做出书面汇报。每周电话询问各工区队处工程进展情况，及时向监理上报周计划和周报。
3、做好技术资料工作，参加监理会议，回答监理提问；设计小桥梁涵洞、路基路面相关图纸；制作各种计划、计量资料；做变更工程的有关图纸资料；做路基路面桥梁的作业指导书。
4、收集整理各种资料，包括各工区施工照片、图纸。
5、配合公司其它部门做好材料计划、设备使用安排等。
6、做好总部扩建工作，科学规划，认真施工。
7、本部门人手少，工作做得不到位的地方再所难免，请领导和各部门各工区提出宝贵意见，本部门一定不断改进和完善。
第三篇：工程部培训小结3
工程部培训小结
1、本次培训部门岗位职责与行为规范，加强员工的责任心对各岗位做到尽职尽责，努力保质保量完成工作任务，不推卸责任、树立责任意识、爱岗敬业，同时注重礼节礼貌、仪容仪表及仪态的禁忌和接听电话的礼仪。
2、通过常用电子元器件识别与检测的学习，提高员工对电子元器件识别、分类及定义和主要参数的应用和检测，更好的应用到实际工作中。
郭 家 文 2014年4月26号
第四篇：工程部2013年工作小结
工程部2013年工作小结
2013年即将过去，新的一年即将开始。在公司领导的关心爱护和大力支持下，部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，比较圆满地完成了公司领导布置的各项任务。现就我部今年的较为重要的工作罗列如下：
一：公共维修整理
1.完成园区损坏铁围栏维修整理。2.完成园区儿童乐园损坏设备维修整改。3.5个地下车库照明检查，全部更换灯管。4.三期公寓楼消防楼道照明灯全部换新。5．三期公寓楼21栋楼弱电间整理线。6.拱形门前喷水池损坏水泵修复及清洁。7.N9门前景观喷水池水泵大修。
8.针对小区路面沉降做修补，具体修补位置（W26、W30、W38、W50）。
二：日常维修保养工作
1.三期公寓车库集水井水泵修复和换新。2.生活水泵房日常检查、污水提升泵检查。3.协助仓库管理员进行仓库备品备件整理。4.全小区夜间照明检查。
5.室内游泳馆气窗封闭，减少热能损失，节约支出成本。6.做好社区一整年的业主保修以及公共保修工作。
7.本年1-11月共接到业主报修以及公共报修7820单，已完成7311单，未完成报修209单，维修及时率达到96.8%。未完成报修中，包含重复报修开单以及业主自行找厂家完成。
三：设备更新维护保养
1.新建大明沟集水井、污水泵和电气安装调试。2.E车库动力配电箱内设备更换改造。3.10台污水提升泵内接线排检查更换。
4.水泵房控制箱内3组接触器+热过载保护器+辅助触头检查更换。5.三期公寓楼梯口机换新。
四：水泵电梯检查
1.三期公寓房每栋楼水泵总水阀维修整改。2.三期公寓房21部电梯年检。3.三期公寓房生活水箱清洗。
五：特殊性事件完成工作
1.为防止汛期来临，对社区做好防汛抗台的准备工作，准备必要的防汛器材，三八河新装2台7.5KW的水泵，防止汛情，并派专人定期巡查。2.园区春节彩灯、灯笼的布置以及彩灯、灯笼的拆卸。3.配合各部门做好元宵节活动，为元宵活动的电源接线等。
工程部 2013.12.3.
第五篇：工程管理年终总结2013工程部
2013年工程部工作总结
在集团公司及开发公司各级领导的支持下，相关同事的协作下，以及中铁建工集团、监理公司和各分包单位的共同努力下，百利通广场二期及三期工程总体上得以顺利进行。工程部全体成员在工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，同事间协作共事，一心为项目，克服各种不利因素，扎实工作，较好地完成了2013年工作目标。现将工程部工作重点总结如下：
一、工程进度完成情况：
2013年主要开展项目有：百利通广场二期一组团主体后续工程及室内装修工程、百利通广场二期二组团后续基坑支护工程和人工挖孔桩工程、百利通广场三期土方开挖和边坡支护工程。以下对工程进展做详细汇报。
1、为保质保量地完成百利通广场二期一组团售楼合同中2014年3月底交楼的条款，工程部与主体建设、墙体保温、给排水、强弱电、室内装修及其它施工队配合完成以达到交付使用所需配套的一系列工程。完成情况：2-31层走道墙、地面砖全部完成，套内墙、地面砖全部完成，套内卧室地面找平完成98%，23-31层墙面漆完成两遍面漆，2-22层年前完成第一遍面漆，2-31层整体水路布管完成99%，2-31层整体电路布线完成98%，其中完成量未达到100%的一个原因是涉及验收二单元3-11层入户花园板未浇捣，另一个主要原因是资金不到位，导致材料供应跟不上施工进度。地下室电梯厅墙、地面砖计划年前完成。装修工程整体按计划进行，按照目前的情况能够达到公司的预期目标，但小区配套不齐全，无法交付正常使用。
2、百利通广场二期二组团人工挖孔桩工程，共304根工程桩，其中主桩106根，边桩198根。2013年7月底2栋、3栋、4栋的桩已全部完成，按照正常施工进度，到今年底，理应可以完成地下室部分并且主体结构完成50%以上，但由于市三旧会议迟迟未开，导致二组团补地价、报建等一系列手续无法办理，因此二组团后续工程也无法继续进行；因一组团北面旧楼房拆迁原因，截至目前，有34根桩未开挖。超前钻完成81根。
3、百利通广场三期于2013年8月挖土方进场，截至目前土方开挖完成约80000立方；9月开始进行旋挖支护桩，截至目前已完成294根。
二、项目投资情况
（1）百利通广场二期一组团主体工程总造价约为1.2亿，主体后续工程施工投资约三千两百万，包含外墙砖铺贴、屋面防水保温隔热、外墙内保温、抹灰、公共楼梯间装修等，占总造价26%。百利通广场二期一
组团室内装修及其它安装工程，工程造价预算约为两千五百万元，到今年12月底已完成水管布设、电线布设、墙、地面砖铺贴、墙面漆、防火门、入户门、户内门、铝扣板天花吊顶等，施工投资约为一千七百万元，占总造价的70%；
（2）百利通广场二期二组团人工挖孔桩工程造价约为三千万元，到今年12月底已完成土方工程、边坡支护工程、钢筋混凝土灌注桩，施工投资约为两千七百万元，占总造价的90%。
（3）根据百利通广场三期基坑支护施工图，工程造价约为九百五十万元，到今年12月底已完成土方工程、边坡支护工程，施工投资约为八百万元，占总造价的84%。
三、进度控制
通过每周的工程例会，汇报工程施工进展情况以及需要各施工单位协调的事
项，听取各施工单位下步工作计划，及时落实相关决定。通过每周的工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明等问题。为工程进度的正常进行提供一切有利保障，工程部与各相关单位协调，认质认价的工作随时进行，如二期一组团室内装修考察铝合金门窗、防火门、入户门等相关材料，在项目施工过程中未因其原因而影响施工进度。为了整个工程按计划、有序进行，明确了工作内容、持续时间，并要求施工单位严格按照施工计划实施。在实际施工进度偏离计划时，及时找到相关施工单位进行协调，遇到技术问题马上结合设计人员进行处理，决不在技术角度影响整体的施工进度。
四、质量控制
公司提出“打造精品工程”质量目标，工程部围绕这个目标做了目标责任细分。如：按专业分解质量责任目标：土建工程师负责结构工程;水电设备工程师负责管线。并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对监理及总、分包单位明确目标、验收标准等。
在施工过程中，检查各种措施的落实情况，发现问题及时提出并要求整改，充分发挥管理职能。验收阶段，要求施工单位按正规流程进行质量控制，适时组织现场工程师及监理对各个工程进行全面的检查，发现问题要求相应施工单位及时进行整改。对工程的质量情况全面掌握和控制。
五、总结
房地产的新理念、新工艺、新技术日新月异，而工程部是一个技术管理部门，在这一年里我们充分利用各种资源，充实自己的头脑，不断提高自己的专业素质。经过这一年的施工，通过平时不定期检查，发现各方面有成功的经验，也有不足的地方，成功的经验我们将继续保持，不足的地方在明年的各项工作中加大管理力度，并加以改进。
工程部全体成员在接下来的工作中将不断提高自己的专业能力和管理水平，为公司创造更大的效益，与公司一起成长，一起辉煌。
2013年已经过去，新的一年也开始了，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结这一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，下面分几方面对半年来的工作进行一下总结。工作完成情况及计划 1、2013年幸福魔方二期一组团一单元装修情况：
（1）2-31层走道墙、地面砖全部完成；套内墙、地面砖全部完成；地下室电梯厅墙、地面砖年前完成98%，因负一负二层电梯大厅安全门未安装，故其铺贴收尾工作3月20日完成。
（2）套内卧室地面找平完成；
（3）21-31层墙面漆完成两遍面漆，10-31层年前完成第一遍面漆；年后计划3月20日完成
（4）2-31层整体水路布管完成，2-31层整体电路布线完成；10-31层套房插座完成；计划插座，电器照明3月20日完成。（5）复合实木门4-31层全部完成，年后计划3月1日全部完成；套房入户门全部完成；厨房卫生间门安装完成70%，年后计划3月15日完成。
（6）走道天花安装计划3月15日完成；卫浴洁具计划3月20日完成。
（7）橱柜，浴柜地柜安装，厨房三件套计划3月20日完成；厨房三件套计划3月份内完成。
（8）房间复合木地板3月1日进场，3月底完成。
（9）公共通道防火门未全面安装，待其他工种完成90%再进行安装门扇。
其中完成量未达到100%的一个原因是资金不到位，导致材料供应跟不上施工进度。装修工程整体按计划进行，3月30日现场清理完成。
2、工作中存在的问题
自身方面因为经验不足在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。
百利通房产有限公司工程部
罗海亮
2014年2月11日
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