管理评审工作小结___(工程部)专题

第一篇：管理评审工作小结___(工程部)专题

秦皇岛市安邦房地产开发公司工程管理部

管理评审工作小结

内审结果

审核组共审核标准条款 46 条发现 4 项不合格，占总项的8.6％，主要表现在:日常施工管理工作中未留下工作痕迹，质量目标制定不够详细。我部对审核组开出的不合格项分析了原因，制定了纠正措施计划，并于5日内关闭了不合格项。

不合格项整改情况

1．对现场资料从新收集、整理。涉及到需甲方参与的工程管理类的所有资料均签字或盖章。

2．我部门已完善了本部门的工作手册、重新制定了质量目标，新的质量目标为：“施工资料收集及时率100%；分部分项工程一次验收合格率100%；工程竣工验收合格率100％；客户满意度≥90%。” 执行情况

1．自贯标以来至今，我工程部管理人员组织、参与工程分部分项的验收，并按照《质量手册》中的相关条款，对施工现场的管理制定了一系列的管理措施。

2．我部门制定了工程现场评分表，每月25日会同监理、施工单位共同对现场质量、安全及文施进行联查，对每一项均设置分值。发现不合格项及时要求施工单位进行整改。

对管理体系的改进意见

通过对1SO9001质量管理体系的学习，我工程部深刻的认识到，贯彻国家质量管理标准的重要性，为日后我部门对现场施工管理指出了正确的方法。本公司的《质量手册》相关内容贴切现场管理，完全使用。暂无改进意见。

对外审准备情况及计划安排

至今为止，我部门已基本完成所需的资料，对于外审的计划安排完全听从于公司的整体安排。做好外审人员的接待工作，在评审中全力配合。力争一次性通过审核。

第二篇：管理评审工作小结(工程部)

管理评审工作小结

(工程部)

一、管理评审输入

1.内审结果

审核组共审核标准条款 27 条发现 1 项不合格，占总项的3.7％，另发现 1 项观察项，主要表现在:未见经纬仪、水准仪验证检测记录。我部对审核组开出的不合格项分析了原因，制定了纠正措施计划，并于日内关闭了不合格项。

2．自管理体系发布以来，尚未收到顾客对质量方面的投诉，以及相关方、社区对环境方面的投诉。

3．贯标期间我部对相关工地进行了检查，发现其南山浅水湾项目部物资供方合格名册及评价未完善。

4．我部指定了相关的工作标准、质量控制办法，项目承包与安全、环境、质量挂钩等基础管理工作。

5．具体落实安排项目部一长十人员岗位的培训，今年安排项目负责人8名，专职安全员7名，预算员9名，施工员4名，共28名专业人员业务培训。

6．过程的业绩：1—10月份共完成施工产值9495.70万元，竣工面积127491平方米，轻伤频率0％，噪音、废水的排放、粉尘排放、固体废弃物等环境因素均得到有效控制，无顾客员工的投诉。

7．产品的符合性，截止1—10月份，工程质量合格率为100％。竣工工程合格率100％，已获6个结构优良工程。驸马花园1#、2#楼荣获镇江市“金山杯”优质工程奖。

8．施工组织设计的完成情况，所有工程项目部均按施工组织设计标准施工均有安全、文明环境的控制要求，重大环境因素及重大危险源等方案正在展开实施

二、需要改进的意见

1)．项目承包后，应增强项目对文明施工、环境管理的意识。

2).进一步加强施工现场环境检测和计量检测工作。

第三篇：工程部管理评审报告[定稿]

工程部管理评审报告

工程部管理评审内容汇报

1、施工项目的运行情况

工程部本年在建项目较多，规模较大的有棠下储运货场项目、从化城建学院图书馆项目、云浮职业中专项目及刚开工的云浮农民工学校项目。

各项目在管理中以施工组织设计和总体施工网络计划为依据，按照质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系的要求，结合甲方意见，编制月、周施工进度计划，并提交给现场有关单位以争取得到支持和配合。根据实施过程中的实际完成情况，及时调整进度计划，实行动态控制管理。对施工中出现的计划实际偏差，及时采取积极有效的措施，做到“向关键线路要工期，在非关键线路上挖潜力”，保证作业计划的严肃性和可行性，以达到宏观调控的目标。

在作业文件的指导下搞好现场文明办公和文明施工，办公室、仓库、工具房整齐清洁，有效控制噪声和污水的排放，合理堆放材料设备，及时回收边角料、废料，经常清扫垃圾，保证道路畅通，保持环境卫生。

按计划各项目顺利实施，基本达到业主进度要求，施工过程进展顺利，与监理、业主配合较好，未发生问题。项目部对材料供方、专业分包方均进行了选择评价，目前，与供方、分包方的合作情况良好。

各项目部根据一体化管理体系的要求，均进行了环境因素与危险源的调查与评价，建立了环境因素与危险源清单和评价表，确定各自的环境因素与危险源，并针对其明确了相应的控制方法，制订了《环境与职业健康安全管理方案》并配备必要的资源，;

2、施工项目主要存在的问题

经多次的检查发现各项目均存在不同程度的问题，最突出及共同存在的是施工日记不完整，与资料、现场情况不相符，不符合《施工过程控制程序》;材料堆放不整齐、未标识，部分材料无出入场登记，不符合《标识与可追溯性控制程序》;沉淀池、洗车槽、排水沟碎石、泥浆未及时清理，不符合《环境运行控制程序》;电箱设置无编号、接地线线径小，不符合《职业健康与安全控制程序》。

在文明施工方面:地面有积水，滋生蚊虫，道路不平整;安全管理方面:部分孔洞、临边没有全部防护，外脚手架跟不上进度，消防砂池未配齐;缺少对设备的管理登记等。

各项目存在的通病在我公司管理下一直以来都存在，一直有针对地执行改进，但却没有根治。我们的工作关键是“提高基层人员的意识、改正项目负责人的审核态度、落实

主管部门的监督责任。”

3、工程部改进建议,包括资源需求情况。

工程部的管理体系在建立初期没有从本公司的实际情况出发，只是单纯地借用其他公司的体系，在执行过程中也遇到不适用的情况，如需审核工程部对项目部人员三级教育、安全交底的记录;施工过程的验收记录等。又如我公司自有设备较少，如按实际情况设置相关记录，补充对租赁设备的管理是否能满足公司的资质要求呢。

下一步，希望修改本部门的体系，以更适合本部门平时的工作，更具指导作用。工程部作为公司的重点部门，面对的相关方、部门、项目较多，且分散到云浮、顺德、从化、增城各地，本部常驻工作人员只有两人，平时工作任务繁琐、压力沉重。希望能把部分工作内容分配到其他相关部门、项目，减少工程部的工作量，同时希望能增加人员的配置。

2010年11月18日 工程部

第四篇：工程部管理评审报告

工程部管理评审报告资料

（2009年5月）

管理评审报告资料

一、质量管理体系综述

工程部的主要工作是样品、相关承认书、BOM表的制作以及生产异常及时的处理，全面了解客户要求，使产品更完善，生产更顺畅。

自质量管理体系运行以来，主要有以下方面得到了一定的改善：

样品所需材料能及时到位使样品顺利完成，产线异常能及时处理，各种相关记录较全面，本部门工作运行顺畅。

二、过程业绩（质量目标达成状况）

三、资源提供状况

人力资源：暂无人员变更，人力资源充足，各项工作均有序进行.培训、考核：相关工程文件均已培训，并通过考核。总体来看各工作业绩均有所提升，各

质量记录完备.四、意见或建议

1． 在BOM资料制作时，希望物控部门能够提供相应货品编码，以便在ERP系统中更舍时、有效的作业

2．2008年质量目标达成率为94.89 %，总体量化达成非常好，特制定2009年质量目标：

样品制作合格率95%以上。

深圳市巨能光电有限公司2

第五篇：管理评审工作小结(人力资源部)

管理评审工作小结

（人力资源部）

一、管理评审输入

1、内审结果

审核组共审核标准条款项不合格。占总项的%。另发现工培训计划正在完善，女职工及特种作业人员身体健康检查记录仍需充实。本部对审核组开出的不合格项分析了原因。制定了完善措施计划，并于15天内关闭了不合格项。

2、本部门负责公司全体员工培训工作具体的安排，对项目经理、质量员、安全员等特殊工种的培训，经总经理批准后进行。由工程部、安全监督部协助办理。

二、需要改进的建议

1、加强自身项目部管理人员、特殊工种作业人员的培训，使之达到100%

2、项目部的人力资源根据生产发展，逐年配齐。