工程部2013年工作小结

第一篇：工程部2013年工作小结

工程部2013年工作小结

2013年即将过去，新的一年即将开始。在公司领导的关心爱护和大力支持下，部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，比较圆满地完成了公司领导布置的各项任务。现就我部今年的较为重要的工作罗列如下：

一：公共维修整理

1.完成园区损坏铁围栏维修整理。2.完成园区儿童乐园损坏设备维修整改。3.5个地下车库照明检查，全部更换灯管。4.三期公寓楼消防楼道照明灯全部换新。5．三期公寓楼21栋楼弱电间整理线。6.拱形门前喷水池损坏水泵修复及清洁。7.N9门前景观喷水池水泵大修。

8.针对小区路面沉降做修补，具体修补位置（W26、W30、W38、W50）。

二：日常维修保养工作

1.三期公寓车库集水井水泵修复和换新。2.生活水泵房日常检查、污水提升泵检查。3.协助仓库管理员进行仓库备品备件整理。4.全小区夜间照明检查。

5.室内游泳馆气窗封闭，减少热能损失，节约支出成本。6.做好社区一整年的业主保修以及公共保修工作。

7.本年1-11月共接到业主报修以及公共报修7820单，已完成7311单，未完成报修209单，维修及时率达到96.8%。未完成报修中，包含重复报修开单以及业主自行找厂家完成。

三：设备更新维护保养

1.新建大明沟集水井、污水泵和电气安装调试。2.E车库动力配电箱内设备更换改造。3.10台污水提升泵内接线排检查更换。

4.水泵房控制箱内3组接触器+热过载保护器+辅助触头检查更换。5.三期公寓楼梯口机换新。

四：水泵电梯检查

1.三期公寓房每栋楼水泵总水阀维修整改。2.三期公寓房21部电梯年检。3.三期公寓房生活水箱清洗。

五：特殊性事件完成工作

1.为防止汛期来临，对社区做好防汛抗台的准备工作，准备必要的防汛器材，三八河新装2台7.5KW的水泵，防止汛情，并派专人定期巡查。2.园区春节彩灯、灯笼的布置以及彩灯、灯笼的拆卸。3.配合各部门做好元宵节活动，为元宵活动的电源接线等。

工程部 2013.12.3.

第二篇：管理评审工作小结___(工程部)专题

秦皇岛市安邦房地产开发公司工程管理部

管理评审工作小结

内审结果

审核组共审核标准条款 46 条发现 4 项不合格，占总项的8.6％，主要表现在:日常施工管理工作中未留下工作痕迹，质量目标制定不够详细。我部对审核组开出的不合格项分析了原因，制定了纠正措施计划，并于5日内关闭了不合格项。

不合格项整改情况

1．对现场资料从新收集、整理。涉及到需甲方参与的工程管理类的所有资料均签字或盖章。

2．我部门已完善了本部门的工作手册、重新制定了质量目标，新的质量目标为：“施工资料收集及时率100%；分部分项工程一次验收合格率100%；工程竣工验收合格率100％；客户满意度≥90%。” 执行情况

1．自贯标以来至今，我工程部管理人员组织、参与工程分部分项的验收，并按照《质量手册》中的相关条款，对施工现场的管理制定了一系列的管理措施。

2．我部门制定了工程现场评分表，每月25日会同监理、施工单位共同对现场质量、安全及文施进行联查，对每一项均设置分值。发现不合格项及时要求施工单位进行整改。

对管理体系的改进意见

通过对1SO9001质量管理体系的学习，我工程部深刻的认识到，贯彻国家质量管理标准的重要性，为日后我部门对现场施工管理指出了正确的方法。本公司的《质量手册》相关内容贴切现场管理，完全使用。暂无改进意见。

对外审准备情况及计划安排

至今为止，我部门已基本完成所需的资料，对于外审的计划安排完全听从于公司的整体安排。做好外审人员的接待工作，在评审中全力配合。力争一次性通过审核。

第三篇：物业工程部年终小结

本部门在2011年做了以下几项工作：

1、建立健全本部门管理制度（暂行）明确本部门职责，也使本部门在工作中有制度依据。

2、做好检查督导工作，自五月份以来每月下工地检查一次，与工区队处协商施工中出现的问题，解决工区的技术难点，及时向领导做出书面汇报。每周电话询问各工区队处工程进展情况，及时向监理上报周计划和周报。

3、做好技术资料工作，参加监理会议，回答监理提问；设计小桥梁涵洞、路基路面相关图纸；制作各种计划、计量资料；做变更工程的有关图纸资料；做路基路面桥梁的作业指导书。

4、收集整理各种资料，包括各工区施工照片、图纸。

5、配合公司其它部门做好材料计划、设备使用安排等。

6、做好总部扩建工作，科学规划，认真施工。

7、本部门人手少，工作做得不到位的地方再所难免，请领导和各部门各工区提出宝贵意见，本部门一定不断改进和完善。

第四篇：工程部工程小结

工程部一年以来工作小结

一、在工程部日常管理上的工作重点主要是：

1、合同管理：始终坚持一个观点就是一个精品工程肯定出自一个有好的管理制度、有很专业的技术人才、有经济实力的施工企业之手，所以在签订合同前对施工单位上报的施工企业资质、质量安全管理体系、项目负责人的相关资料等进行严格把关，必要时对该施工单位做过的工程进行现场考察并听取相关单位对他的评价。在同时有几家施工企业入围后，比对他们上报的施工组织设计、总的进度计划、劳动力安排是否合理及相关施工方案是否详细，根据与相类似工程的价格比对、参照信息价，利用目前本行业内部相关竞争异常激烈的现状，在保证施工质量的前提下，确定一个合理的造价与施工企业进行商谈，最终确定一家总体实力最强但报价相对较低的施工企业承担相关分包工程的施工。合同签订后，及时对施工企业的合同履行情况进行审查，发现问题及时与施工企业沟通，确保施工企业按照合同约定的质量、安全、进度等进行施工。

2、对设计（施工图）的管理

要求工程部职员在拿到一份施工图时针对设计中使用的各种材料、细部构造、是否符合本项目的项目特点、平面图、结构图及细部构造是否有冲突等进行审图，发现设计不合理的地方及时与设计院进行沟通并提出合理化建议及时进行设计修改，把问题解决在施工前，这样做可以很好的控制施工过程中的设计变更导致的成本的增加。

3、施工过程管理

在工程质量、安全、进度及成本控制方面要求工程部及监理部进行事前、事中及事后控制。在工程未做之前先做好方案的制定、审批工作；在工程的施工过程中对工程质量、安全、进度及成本进行监控，监控的依据就是事前制定的方案、国家现行的相关规范、设计图纸等，加强在施工过程中的平行检查，发现问题及时整改，把问题消灭在萌芽状态；事后进行工程质量的全面检查验收。培养员工的质量意识，在日常施工管理过程中不放过任何一道可能影响质量的工序，要求工程部全体员工树立质量上面无小事的理念。

二、下半年工作计划

1、一期工程1#地块全面竣工，并交付业主使用；3#地块二层主体结构完，满足在年底进行销售的要求。

2、二期工程11#-19#地块的二层主体结构封顶，满足在年底进行销售的要求。

3、三期工程4#-10#地块的总平规划方案的确定及施工图的设计。

4、确定好2010年下半年工程部整体工作思路。客观地总结和查找工作中在思路上、管理上的经验和不足，对可能遇到的问题进行了科学实际的预测，做好充分的思想准备。对经营、管理和施工生产等几项重点工作进行总体分析，确定管理必须围绕创造最大效益来运行，施工过程必须围绕成本降低来控制的管理工作思路，过程中突出工作的细致和科学合理，最后把结果体现在单平方建筑造价上，使管理工作更直观更具体。

第五篇：工程部09年工作小结及10年工作设想

工程部09年工作总结及10年工作目标

2009年工程部的工作主要有三大块：

一、服务各部门，努力做好日常维护维修工作,保障一线对客服务；

二、按计划对有缺陷或有故障的设施设备作局部更新改造，令其完好；

三、组织落实较大的工程改造，使酒店的经营条件更趋完备。

日常维护维修工作主要是接受各部门的日常报修，及时安排人员完成修理任务，排除故障，满足经营条件。2010年完成的改造项目

 公寓房、走道电梯厅和其它楼层部分房间翻新的工作；  酒店电视系统增加地方中文卫视台；  配合完成酒店电脑网络改造的前期准备工作；

 配合安保、客房接管大厦的工作，完成对消防和安控设备摸底工作；  更新酒店员工浴室的电加热设备等。管理部分

 完善加强部门的规章、技术和操作规程等日常培训工作；

 引入先进经验，依据部门实际情况逐步开展教育培训和实际应用的工作；  加强部门物品仓库的管理，对原材料的消耗和采购规程进行必要的调整，尽可能降低原材料的储存数量；  对能源消耗开展每日监控的制度；

 对部门的固定资产、低值易耗等设施加强管理，更新所有标牌标签，每月进行核对盘点工作；

 增加对各分项能源消耗统计工作。存在的一些问题

 部门培训力度和管理力度还需加强；

 部分员工作业标准较低，技术水平不达标，绩效较差；  针对酒店实际情况，维修员工的细分工种和人数存在不足；  整体服务意识还要提升，特别是加强领班、主管的服务意识；  员工的团队意识有些淡薄。2011年工程部工作目标

1、费用控制

能源监控：继续坚持每日抄表流程，增加分析每天的能源使用情况，发现异常情况寻找原因，杜绝浪费能源。完善对营业区域及室外温度的测量，以便对公共区域的空调运行情况进行监督。

节约能源：加强员工节能意识教育，强调节能全员参与意识。

材料管理：完善材料使用情况登记表，注明用处及日期。对不按规定使用材料的现象要及时纠正，每月结合仓库盘点情况进行核对，力争做到“0”差错。

2、管理控制（有效提升服务质量的工作举措等）

1)加强细节管理及提升职业化水平，进一步提高日常工作标准； 2)要求员工及时反馈客人信息，为客人提供个性化服务提供依据； 3)加强作业流程的培训与执行力度，争取为客人提供优质标准化的服务。4)安排在部门培训中集中学习有关操作流程及专业理论知识，要让每个员工对本部门所属设备有深刻的了解，对客房设施设备故障从诊断到排除做到快速准确。

5)安排每季度对员工抽查考核一次，作为今后对员工进行考评的重要依据。

3、人员控制（提升部门凝聚力，做好员工管理和提升忠诚度等）1)调整部门细分工种的配置，更换部分绩效能力差的员工。

2)及时将酒店的各项政策、方针传达落实到每个部门员工，共同分享压力和收获。认真组织员工学习下发的文件和宾客反馈信息，让员工充分理解。3)加强内部团队合作，营造一个团结合作、互帮互助的工作氛围，以绩效考核为依据为员工提供一个公平竞争的平台。

4、培训控制（从实际工作流程和制度出发的培训内容和行之有效的培训方案）

1）消防、安全操作培训 2）维修技能和制度流程培训 3）常用英、日语培训 4）入职培训 5）服务意识和团队精神培训

计划实施的项目

 对酒店所有客房和公寓建立更加完善的档案资料，为今后维修更新工作建立依据；

 酒店正门广场和绿化改造工作；

 为酒店一二层改造工程做准备工作和进行实施；  对酒店的现有客房进行分批检修工作；  对酒店照明光源进行节能改造；  实施对员工食堂的翻新工作；

 对员工更衣室的翻新和内部设备的大修更新工作；  对消防系统设备进行普查工作，为今后更新工作做准备；

 更新部分客房内性能恶化、状态不良的部分客房的闭门器、坐便器、浴缸龙头等