2011年工程部工作小结及2012年计划(2011.12.5)

第一篇：2011年工程部工作小结及2012年计划(2011.12.5)

常州绿地云峰房产工程部 2011年工作小结及2012年计划

2011年在紧张忙碌中过去。这一年，工程部始终以“安全、质量、工期、成本”的八字方针作为管理目标，在人员少任务重的情况下，有条不紊的开展各项工作。以下对一年来工程部情况进行总结及2012年计划：

2011年总结

一、开工指标完成情况：

根据公司计划，绿地峰云汇花园一期13万平方米，包括商铺及幼儿园已经全部开工；一期主楼已经全部封顶；二期北侧四幢高层及周边地库全部开工，完成公司年度开工目标。

二、工程质量：

平时加强巡视、平行检查，严格按照设计图纸、规范文件及相关标准要求督促施工。其中楼层钢筋验收、一期基础验收、二期桩基验收等均一次性通过，获得质监站好评。

三、工程进度完成情况：

一期：

1、主体全部封顶，A1-A6外装饰开始；

2、幼儿园主体完成一层；

3、商铺基础完成。

二期：C6完成5层；C4完成负一层； C5完成负二层，C3基础底板结束。

四、安全文明施工：

按江苏省文明要求，督促施工现场加强安全文明管理，一期按照常州市文明道路、场地等硬化到位；二期从工程开始即要求现场

安全文明布置到位，方可同意开工，已取得安监站认可。定期组织参建方，学习安全知识，做到安全第一，预防为主，保证工程安全顺利推进。

五、成本管理：

工程施工严格按照合同执行，在确保工程质量和使用功能的前提下，在国家相关法律允许范围内，做好施工过程中设计变更和现场签证管理，做到结算有理有据，确保达到成本管理目标。

2012年计划：

根据已定一期毛胚交付时间（2012.10.30）和二期北边四栋交付时间（2014.9.30），工程部做出2012年如下计划：

一期：7月底外脚手架拆除完成；10月份毛坯交房（分户）验收；12月精装开始施工；

二期（北侧）：3月基础全部完成，6月全部达到预销售标准，11月主体全部封顶；

2011年在公司领导的支持和相关部门的配合以及团队的努力下工程部取得了一点小成绩，但仍存在许多不足。在这里特别感谢公司领导和相关部门对我部门工作的支持及认可，同时也感谢我们的工程团队。

2012年的房产形式比较严峻，工程部将全力配合销售部，严把工程质量关和进度，为销售提供有力的销售条件，完成既定的2012年度目标。

工程部 2011-12-5

第二篇：工程部2013年工作小结

工程部2013年工作小结

2013年即将过去，新的一年即将开始。在公司领导的关心爱护和大力支持下，部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，比较圆满地完成了公司领导布置的各项任务。现就我部今年的较为重要的工作罗列如下：

一：公共维修整理

1.完成园区损坏铁围栏维修整理。2.完成园区儿童乐园损坏设备维修整改。3.5个地下车库照明检查，全部更换灯管。4.三期公寓楼消防楼道照明灯全部换新。5．三期公寓楼21栋楼弱电间整理线。6.拱形门前喷水池损坏水泵修复及清洁。7.N9门前景观喷水池水泵大修。

8.针对小区路面沉降做修补，具体修补位置（W26、W30、W38、W50）。

二：日常维修保养工作

1.三期公寓车库集水井水泵修复和换新。2.生活水泵房日常检查、污水提升泵检查。3.协助仓库管理员进行仓库备品备件整理。4.全小区夜间照明检查。

5.室内游泳馆气窗封闭，减少热能损失，节约支出成本。6.做好社区一整年的业主保修以及公共保修工作。

7.本年1-11月共接到业主报修以及公共报修7820单，已完成7311单，未完成报修209单，维修及时率达到96.8%。未完成报修中，包含重复报修开单以及业主自行找厂家完成。

三：设备更新维护保养

1.新建大明沟集水井、污水泵和电气安装调试。2.E车库动力配电箱内设备更换改造。3.10台污水提升泵内接线排检查更换。

4.水泵房控制箱内3组接触器+热过载保护器+辅助触头检查更换。5.三期公寓楼梯口机换新。

四：水泵电梯检查

1.三期公寓房每栋楼水泵总水阀维修整改。2.三期公寓房21部电梯年检。3.三期公寓房生活水箱清洗。

五：特殊性事件完成工作

1.为防止汛期来临，对社区做好防汛抗台的准备工作，准备必要的防汛器材，三八河新装2台7.5KW的水泵，防止汛情，并派专人定期巡查。2.园区春节彩灯、灯笼的布置以及彩灯、灯笼的拆卸。3.配合各部门做好元宵节活动，为元宵活动的电源接线等。

工程部 2013.12.3.

第三篇：管理评审工作小结___(工程部)专题

秦皇岛市安邦房地产开发公司工程管理部

管理评审工作小结

内审结果

审核组共审核标准条款 46 条发现 4 项不合格，占总项的8.6％，主要表现在:日常施工管理工作中未留下工作痕迹，质量目标制定不够详细。我部对审核组开出的不合格项分析了原因，制定了纠正措施计划，并于5日内关闭了不合格项。

不合格项整改情况

1．对现场资料从新收集、整理。涉及到需甲方参与的工程管理类的所有资料均签字或盖章。

2．我部门已完善了本部门的工作手册、重新制定了质量目标，新的质量目标为：“施工资料收集及时率100%；分部分项工程一次验收合格率100%；工程竣工验收合格率100％；客户满意度≥90%。” 执行情况

1．自贯标以来至今，我工程部管理人员组织、参与工程分部分项的验收，并按照《质量手册》中的相关条款，对施工现场的管理制定了一系列的管理措施。

2．我部门制定了工程现场评分表，每月25日会同监理、施工单位共同对现场质量、安全及文施进行联查，对每一项均设置分值。发现不合格项及时要求施工单位进行整改。

对管理体系的改进意见

通过对1SO9001质量管理体系的学习，我工程部深刻的认识到，贯彻国家质量管理标准的重要性，为日后我部门对现场施工管理指出了正确的方法。本公司的《质量手册》相关内容贴切现场管理，完全使用。暂无改进意见。

对外审准备情况及计划安排

至今为止，我部门已基本完成所需的资料，对于外审的计划安排完全听从于公司的整体安排。做好外审人员的接待工作，在评审中全力配合。力争一次性通过审核。

第四篇：工作小结及计划

十一月份工作小结

十一月份，对于公司来说是重要的一个月，售楼部启用、案名征集有奖活动的颁奖、销售工作的正式开展等，作为公司的策划，在这个月，将本职工作完成情况汇报如下：

一、宣城第一届中小学生运动会的举行，为青少年活动中心、梅林学校、银城置业设计的大幅企业展示宣传喷绘；安排联系监督印刷运动会所需的秩序册、工作指南等手册，并设计我公司三家单位的企业宣传穿插其中；

二、售楼部启用：一楼楼盘画面的设计，监督制作安装完成；企业文化（两套）画面的设计，制作以及完成；楼梯口楼盘宣传画面的设计制作；二楼玻璃墙防撞条的设计与张贴；

三、十一月十二日举行售楼部启用仪式暨案名征集有奖活动的颁奖，之前准备的策划方案及准备工作；

四、销售人员名片、工作证的设计及制作工作；

五、公示表的设计（其中有的内容需等预售证办理完成才可以结束）；

六、五证上墙（已完成四证需，等预售证办理完成一起上墙）；

七、售楼部大门的防撞条设计；

八、业主临时管理公约的设计与校对；

九、售楼部门头LED灯的维护及更换文字内容；

十、与杭州光影公司联系银城农贸广场的施工、水电等图纸；

十一、银城农贸广场宣城单页的设计，及市场匹配的围裙、帽子、工号牌的设计；

十二、开盘所需大牌画面更换的设计（初稿）；

另由于公司内勤没有就职到位，本人也暂时代理了公司内勤工作，现将内勤工作情况汇报如下：

一、客户资料的整理及输入电脑电子档保存，及时更新客户资料，交与销售经理；

二、部分资料的保管与登记，做到了出入有凭；

三、重要会议的会议记录。

十二月份工作计划

公司楼盘开盘即将安排在十二月中旬，作为公司策划，所有工作将围绕公司开盘销售来展开。计划在十二月份完成以下工作：

一、开盘前所有物料的准备、核实工作，包括运回别处已完成的物料；

二、开盘所需画面的设计与制作到位；

三、配合销售，完善销售大厅的装饰工作；

四、做好楼盘开盘的策划方案，供公司领导参考（包括楼盘宣传多渠道造势，开盘活动的策划方案）；

五、业主管理临时公约的定稿及印刷；

六、农贸广场的宣传及单页印刷；

七、配合销售，内勤工作的继续进行；

第五篇：工作小结及计划

工作小结及计划

2009年是我们洋君营销代理部业务开展的开局之年，对公司而言，开拓新市场新业务有着至关重要的意义，做好营销代理工作，对于我自己也具有十分重要的特殊意义。因此，我要调整好工作思路、增强责任意识，充分认识并做好销售管理工作。

通过一个多月各项工作开展情况的总结，我充分认识到了本部门存在的不足。

首先，人员配置是个严重的问题。目前营销代理部一共四人，其中销售专员为三人。在目前单一一个项目而言，人员数刚刚能应付目前的工作需要。但是如果部门项目继续拓展的话，人员紧缺的问题就会浮出水面。因此，在我的计划中，人员招聘是今后工作不可或缺的环节。

其次，人员的素质还不够专业。在前一段工作过程中，发现了很多问题，例如员工对代理项目的认知度和熟悉度、与客户沟通的能力、带看的技巧、工作的积极性等。针对这些问题，计划做相应的培训，例如销售讲义培训、电话营销培训、项目推广以及业务员形态意识培训，带看技巧，跟踪服务等。另外还要添加业务员对突发情况的应对方法。

再次，目前的项目仅仅是“上河商务园”一个项目。可操作项目比较单一，而且操作该项目有较大的弊端。

又次，客户来源渠道不够广泛。目前客户主要来源于网络广告，打名单，二手部同事推荐等方式。这样的效果也不是最理想，客户的量也很难支撑部门的成交率。

总结当前及今后工作存在的实际问题，我计划下阶段做到如下几点：

一、制定每月、每季度的工作计划。充分利用现有资源，尽最大努力、最大限度的开拓一手房市场。鉴于目前我们的项目数量有限的情况，在争取累计资源的同时，也要为未来的市场多做铺垫工作。多开项目，并将商铺以及办公楼租售也列入部门的日常工作之一

二、制订培训计划。房地产市场不停的在变化局面，需要我们不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我部门的学习方向来补充新的能量。产品知识、营销技巧、带看技巧、项目推广、部门运作管理等相关的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆（在这方面还希望公司给与我们业务人员支持）。

三、加强一二手联动。用现有成交的同事作为榜样进行宣传，以提高其他同事对操作一手项目的积极性。另外要进行指标分配，强制二手业务员定期推荐客户，并采取相应措施，让所有业务员都有意识的去做。同时也针对一手楼盘的现状与二手同事进行培训与信息互通，让二手同事更直观的了解一手项目的操作情况。

四、加强团队思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。将“团结、协作、分享、奉献”的精神传递到每个员工。

以上，是我对下阶段工作的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。我们将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作、业务能力。

营销代理部

施磊

2009年6月