工程部培训小结3

第一篇：工程部培训小结3

工程部培训小结

1、本次培训部门岗位职责与行为规范，加强员工的责任心对各岗位做到尽职尽责，努力保质保量完成工作任务，不推卸责任、树立责任意识、爱岗敬业，同时注重礼节礼貌、仪容仪表及仪态的禁忌和接听电话的礼仪。

2、通过常用电子元器件识别与检测的学习，提高员工对电子元器件识别、分类及定义和主要参数的应用和检测，更好的应用到实际工作中。

郭 家 文 2014年4月26号

第二篇：物业工程部年终小结

本部门在2011年做了以下几项工作：

1、建立健全本部门管理制度（暂行）明确本部门职责，也使本部门在工作中有制度依据。

2、做好检查督导工作，自五月份以来每月下工地检查一次，与工区队处协商施工中出现的问题，解决工区的技术难点，及时向领导做出书面汇报。每周电话询问各工区队处工程进展情况，及时向监理上报周计划和周报。

3、做好技术资料工作，参加监理会议，回答监理提问；设计小桥梁涵洞、路基路面相关图纸；制作各种计划、计量资料；做变更工程的有关图纸资料；做路基路面桥梁的作业指导书。

4、收集整理各种资料，包括各工区施工照片、图纸。

5、配合公司其它部门做好材料计划、设备使用安排等。

6、做好总部扩建工作，科学规划，认真施工。

7、本部门人手少，工作做得不到位的地方再所难免，请领导和各部门各工区提出宝贵意见，本部门一定不断改进和完善。

第三篇：工程部工程小结

工程部一年以来工作小结

一、在工程部日常管理上的工作重点主要是：

1、合同管理：始终坚持一个观点就是一个精品工程肯定出自一个有好的管理制度、有很专业的技术人才、有经济实力的施工企业之手，所以在签订合同前对施工单位上报的施工企业资质、质量安全管理体系、项目负责人的相关资料等进行严格把关，必要时对该施工单位做过的工程进行现场考察并听取相关单位对他的评价。在同时有几家施工企业入围后，比对他们上报的施工组织设计、总的进度计划、劳动力安排是否合理及相关施工方案是否详细，根据与相类似工程的价格比对、参照信息价，利用目前本行业内部相关竞争异常激烈的现状，在保证施工质量的前提下，确定一个合理的造价与施工企业进行商谈，最终确定一家总体实力最强但报价相对较低的施工企业承担相关分包工程的施工。合同签订后，及时对施工企业的合同履行情况进行审查，发现问题及时与施工企业沟通，确保施工企业按照合同约定的质量、安全、进度等进行施工。

2、对设计（施工图）的管理

要求工程部职员在拿到一份施工图时针对设计中使用的各种材料、细部构造、是否符合本项目的项目特点、平面图、结构图及细部构造是否有冲突等进行审图，发现设计不合理的地方及时与设计院进行沟通并提出合理化建议及时进行设计修改，把问题解决在施工前，这样做可以很好的控制施工过程中的设计变更导致的成本的增加。

3、施工过程管理

在工程质量、安全、进度及成本控制方面要求工程部及监理部进行事前、事中及事后控制。在工程未做之前先做好方案的制定、审批工作；在工程的施工过程中对工程质量、安全、进度及成本进行监控，监控的依据就是事前制定的方案、国家现行的相关规范、设计图纸等，加强在施工过程中的平行检查，发现问题及时整改，把问题消灭在萌芽状态；事后进行工程质量的全面检查验收。培养员工的质量意识，在日常施工管理过程中不放过任何一道可能影响质量的工序，要求工程部全体员工树立质量上面无小事的理念。

二、下半年工作计划

1、一期工程1#地块全面竣工，并交付业主使用；3#地块二层主体结构完，满足在年底进行销售的要求。

2、二期工程11#-19#地块的二层主体结构封顶，满足在年底进行销售的要求。

3、三期工程4#-10#地块的总平规划方案的确定及施工图的设计。

4、确定好2010年下半年工程部整体工作思路。客观地总结和查找工作中在思路上、管理上的经验和不足，对可能遇到的问题进行了科学实际的预测，做好充分的思想准备。对经营、管理和施工生产等几项重点工作进行总体分析，确定管理必须围绕创造最大效益来运行，施工过程必须围绕成本降低来控制的管理工作思路，过程中突出工作的细致和科学合理，最后把结果体现在单平方建筑造价上，使管理工作更直观更具体。

第四篇：工程部2013年工作小结

工程部2013年工作小结

2013年即将过去，新的一年即将开始。在公司领导的关心爱护和大力支持下，部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，比较圆满地完成了公司领导布置的各项任务。现就我部今年的较为重要的工作罗列如下：

一：公共维修整理

1.完成园区损坏铁围栏维修整理。2.完成园区儿童乐园损坏设备维修整改。3.5个地下车库照明检查，全部更换灯管。4.三期公寓楼消防楼道照明灯全部换新。5．三期公寓楼21栋楼弱电间整理线。6.拱形门前喷水池损坏水泵修复及清洁。7.N9门前景观喷水池水泵大修。

8.针对小区路面沉降做修补，具体修补位置（W26、W30、W38、W50）。

二：日常维修保养工作

1.三期公寓车库集水井水泵修复和换新。2.生活水泵房日常检查、污水提升泵检查。3.协助仓库管理员进行仓库备品备件整理。4.全小区夜间照明检查。

5.室内游泳馆气窗封闭，减少热能损失，节约支出成本。6.做好社区一整年的业主保修以及公共保修工作。

7.本年1-11月共接到业主报修以及公共报修7820单，已完成7311单，未完成报修209单，维修及时率达到96.8%。未完成报修中，包含重复报修开单以及业主自行找厂家完成。

三：设备更新维护保养

1.新建大明沟集水井、污水泵和电气安装调试。2.E车库动力配电箱内设备更换改造。3.10台污水提升泵内接线排检查更换。

4.水泵房控制箱内3组接触器+热过载保护器+辅助触头检查更换。5.三期公寓楼梯口机换新。

四：水泵电梯检查

1.三期公寓房每栋楼水泵总水阀维修整改。2.三期公寓房21部电梯年检。3.三期公寓房生活水箱清洗。

五：特殊性事件完成工作

1.为防止汛期来临，对社区做好防汛抗台的准备工作，准备必要的防汛器材，三八河新装2台7.5KW的水泵，防止汛情，并派专人定期巡查。2.园区春节彩灯、灯笼的布置以及彩灯、灯笼的拆卸。3.配合各部门做好元宵节活动，为元宵活动的电源接线等。

工程部 2013.12.3.

第五篇：工程部培训制度

工程部员工培训管理办法

1.培训目的与宗旨

1.1提高员工综合素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员工队伍，建立学习型组织。

1.2通过不断提高员工的知识水平、工作能力和主动性，把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小幅度，使员工达到实现自我的目标。

1.3 促进员工职业生涯发展，提升团队整体素质水平。

1.4培训方针是自我培训与传授培训相结合，岗位技能培训与综合知识培训相结合。

2.培训的组织策划和实施

2.1培训由部门经理组织策划实施。

2.2部门经理对培训进行督促检查，并组织好部门培训计划。2.3部门经理督促员工个人定期制定学习计划，并按计划进行学习，定期检查评估学习培训收获情况。

2.4员工个人应加强自身本专业技能的学习和提高。3.培训形式和培训内容

3.1培训形式包括公司内部培训、外派培训和员工自我培训。内部培训分为新员工职前培训、岗位技能培训和综合知识培训。

3.2部门新入职人员均应进行职前培训，使新入职员工了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、管理规章制度、经营业务、客户等方面内容。职前培训由工程部经理负责组织、实施和评估。3.3根据公司的发展规划及部门工作的需求，按专业分工不同对员工进行岗位技能培训和综合知识培训。员工岗位技能培训内容根据员工个人的专业特长和发展方向确定，主要由员工自我学习为主，部门经理检查督促学习进度和学习效果。综合知识培训内容由公司或部门统一安排，主要为商务礼仪、社交知识、工程项目管理、营销知识等。3.4部门内部培训是由工程部根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。部门内部培训应定期举行，针对员工个人制定相应的培训计划并严格实施，定期组织考核评估。

3.5外派培训是培训地点在公司以外，包括参加各类培训班、管理人员及专业业务人员外出学习等。工作业绩及工作能力特优、有培养潜力的员工由公司外派培训。

3.6员工自我培训是由员工个人参加的各类业余教育培训、自我学习等。公司鼓励员工在不影响本职工作的前提下，参加各种业余教育培训活动和自我学习。员工因考试需占用工作时间，持准考证，经公司总经理批准办理请假手续。4.培训评估

定期开展培训评估工作，以判断培训是否取得预期的效果，以及培训中存在的不足和需要改进的地方。评估的形式包括：考卷式评估、实际表演式评估、实际工作验证评估等。员工培训的成绩记录，作为员工日常考核的依据之一。根据培训评估结果对培训中存在的不足做出及进的改进。5.培训时间和培训资金

培训时间根据公司和部门安排进行。如遇工程项目施工紧张等原因无法安排集体培训时，培训时间做相应调整。公司每年安排专项培训资金用于培训书籍音像资料购买和人员外派培训，培训资金应严格按照培训计划用于员工培训学习，杜绝浪费现象。6.附项

6.1本办法由行政部负责解释。6.2本办法经公司总经理批准后实施。