工程部员工培训方案

第一篇：工程部员工培训方案

工程部员工培训方案

一、培训目的

1、短期、直接目的

加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强技术创新、技术改造能力。提高员工技能，达到改善经营业绩的目的。加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。加强从业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

2、长期、根本目的

加强公司骨干员工的培训，提升经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。加强公司从业人员的培训，提高员工的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力、为企业长远发展积累人才，促进企业长久持续、稳步发展。

二、培训对象和时间

原则上，在以下几种情况下，需要进行员工培训：新员工加盟组织时。员工即将晋升或岗位轮换时。

由于环境的改变（如：引进新设备、新软件等），要求不断地培训老员工时。

由于员工不具备工作所需要的基本技能，从而需要培训进行补救时。

三、培训内容 根据不同的员工类型以及岗位，培训内容也应有所差别，具体内容如下：

针对工程部新员工：

对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训；每项培训年不得低于8个学时。

另外，针对工程部不同岗位新员工，培训内容如下： 针对工程部安全科新员工

进行“检查、督促班组员工遵守各项安全管理规章、制度，认真巡回检查，制止员工违章作业”等规章制度的培训。

对“发现隐患，及时整改，做好记录；以及对于班组无力整改的隐患，要采取有效防范措施，并向班组长报告；发生事故时，要立即组织抢救伤员，保护现场、报告领导”等安全意识的培训。

对“负责施工现场安全施工、维护现场有效进行的能力”等相关素质和技能的培训。针对工程部质量科新员工

对“负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求”的培训。

对“认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全”等文案功底的培训。

对“负责例外放行物的标识和记录。负责对不合格产品的标识，并对设置情况跟踪验证、记录”等能力的培训。对“负责分项、分部工程质量进行验标评定”的能力的培训。针对工程部技术科新员工

对员工“深入施工现场，检查施工组织设计、施工作业技术指导”所需技术进行培训。

对员工“协助项目总工协调业主、监理、设计与本公司间的工作关系，负责设计变更和修改的管理和控制”等所需的沟通交流能力进行培训。

对员工“做好项目部安全生产的技术工作；组织编制并审定安全技术措施，参加安全大检查”等所需技能等进行培训。

针对工程部老员工

做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。

扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。

要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。

开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。公司可选择3－5个主要职业进行技能比武，并通过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。

四、培训人员和形式

对新员工而言：

对其进行“公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训”，可采用讲授法（即讲授者通过语言表达，系统地向受训者传授知识）对其进行专业技能培训以及岗位技能要求培训则采用师带徒的方式。

对其进行职业资格或职称评定考试培训，则聘请相关专业人员进行培训。

对老员工而言

对其进行“新设备或新技术”等培训由相关人员采用讲述法进行培训。

对其进行职业资格或职称评定考试培训，则聘请相关专业人员进行培训。

对相关升职或转岗等员工则由相关领导部门人员进行讲授法、案例法等方式进行。

五、培训地点

1、由公司组织的培训，地点由公司统一规定；

2、由项目经理部组织的培训，地点选择在项目经理部会议室；

3、在进行相关职业资格或职称评定考试培训时，由员工参加相关专业机构脱岗培训的方式进行；

中铁十九局集团有限公司 黑大公路A3合同段项目经理部

第二篇：工程部员工培训方案

工程部员工培训方案

一、培训目的（1）：短期、直接目的 加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强技术创新、技术改造能力。

 提高员工技能，达到改善经营业绩的目的。

 加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

 加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。

 加强从业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

（2）：长期、根本目的 加强公司骨干员工的培训，提升经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

 加强公司从业人员的培训，提高员工的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。、 为企业长远发展积累人才，促进企业长久持续、稳步发展。

二、





 培训对象和时间 原则上，在以下几种情况下，需要进行员工培训： 新员工加盟组织时。员工即将晋升或岗位轮换时。由于环境的改变（如：引进新设备、新软件等），要求不断地培训老员工时。由于员工不具备工作所需要的基本技能，从而需要培训进行补救时。

三、培训内容

根据不同的员工类型以及岗位，培训内容也应有所差别，具体内容如下：  针对工程部新员工：

对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训；每项培训年不得低于8个学时。

另外，针对工程部不同岗位新员工，培训内容如下：

 针对工程部安全科新员工:

 进行“检查、督促班组员工遵守各项安全管理规章、制度，认真巡回检查，制止员工违章作业”等规章制度的培训。

 对“发现隐患，及时整改，做好记录；以及对于班组无力整改的隐患，要采取有效防范措施，并向班组长报告；发生事故时，要立即组织抢救伤员，保护现场、报告领导”等安全意识的培训。

 对“负责施工现场安全施工、维护现场有效进行的能力”等相关素质和技能的培训。

 针对工程部质量科新员工：

 对“负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规

定的要求”的培训。

 对“认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全”等文案功底的培训。

 对“负责例外放行物的标识和记录。负责对不合格产品的标识，并对设

置情况跟踪验证、记录”等能力的培训。

 对“负责分项、分部工程质量进行验标评定”的能力的培训。

 针对工程部技术科新员工：

 对员工“深入施工现场，检查施工组织设计、施工作业技术指导”所需

技术进行培训。

 对员工“协助项目总工协调业主、监理、设计与本公司间的工作关系，负责设计变更和修改的管理和控制”等所需的沟通交流能力进行培训。 对员工“做好项目部安全生产的技术工作；组织编制并审定安全技术措

施，参加安全大检查”等所需技能等进行培训。

 针对工程部老员工：

 做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。

 扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施

工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。

 要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。

 开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。公司可选择3－5个主

要职业进行技能比武，并通过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。

四、培训人员和形式

 对新员工而言：

 对其进行“公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团

队精神、质量意识培训”，可采用讲授法（即讲授者通过语言表达，系统地向受训者传授知识）

 对其进行专业技能培训以及岗位技能要求培训则采用师带徒的方式。 对其进行职业资格或职称评定考试培训，则聘请相关专业人员进行培训。 对老员工而言：

 对其进行“新设备或新技术”等培训由相关人员采用讲述法进行培训。 对其进行职业资格或职称评定考试培训，则聘请相关专业人员进行培训。 对相关升职或转岗等员工则由相关领导部门人员进行讲授法、案例法等

方式进行。

五、培训地点

 在进行相关职业资格或职称评定考试培训时，由员工参加相关专业机构脱岗

培训的方式进行；

 其他则根据本企业相关规定在公司内部进行员工培训。

第三篇：工程部员工培训内容

工程部员工培训内容

一、学习员工守则

二、工程部的任务是什么？

工程部是保证酒店正常运转的动力保障部门，负责酒店的能源供应、设施设备的管理余维修保养，负责供水供电。工程部的设备种类多，数量大，工作繁忙，技术性强。任何一个部位的中断，都会直接影响酒店各部门的正常运转。

工程部是酒店主要后台业务部门。任务有：

1.保证设备设施的正常运转和使用

设备设施必须处于良好状态。工程部要保证设施的正常和作用，在设备使用前和使用式充分了解设备的功效、性能、使用方法等，帮助使用者或操作者正确使用和操作，并做好设备设施的维护、保养、维修工作，提高设备使用率，延长设备使用时间。

2.设计、安装、保全酒店系统设施

酒店系统设施是指具有共同功效与性能的设备设施，由一定的管线联结成为一个系统。酒店的系统设施主要有上下水道系统、供电系统、空调系统、电话系统、闭路电视系统、计算机管理系统、消防报警系统、排污系统、电梯系统、音响系统，这些系统的设计安装，一般在酒店土建安装时均已完成，工程部主要是对新增加系统或改造这些系统进行设计和安装。酒店系统设施在使用运转过程中，由工程部负责保全、维护保养和维修工作。

3.负责酒店电、水、冷暖气的供应

酒店是服务行业，在为宾客提供旅住服务时涉及生活的各个方面。酒店必须保证供应动力用电、生活用电、各种用途的用气。冬天要向宾客供应暖气，夏天要向宾客供应冷气。这一切都由工程部保质保量，按需供应。

工程部在保证供应水、电；气、冷暖气以满足宾客需要的同时，还必须按酒店计划和部门计划的要求限量消耗各种能源、原材料和资金。在可能的情况下，还要尽量节约能源消耗。工程部负责记录全酒店能源使用和消耗情况，实施能源管理计划。

4.节日装饰

酒店逢节日就需要进行装饰，如传统节日的彩灯、霓虹灯造型装饰，特殊节日的装饰如圣诞老人装饰。酒店有喜庆、重大任务或大型活动时，也会有装饰任务，这些装饰任务大多有临时性突击性的特点，其电路电器、机械装置、土木塔建及音响等工作，也需要由工程部负责。

三、设备运行与维护管理的主要目标是什么？

1、保证酒店设备设施的正常、连续运转；

2、通过计划性检修和日常的预防性保养延长设备设施的使用寿命；

3、努力降低设备事故的发生（故障）率；

4、努力降低设备运行费用及控制维护成本；

5、减少法律事件的发生；

四、设备维护的程序

设备的维护护保养是操作员工为了保持设备正常技术状态，延长使用寿命所必须进行的日常工作。设备的维护保养是设备管理中的重要内容。设备维护工作做好了，可以减少设备故障，从而节约维修费用，降低成本，保证服务质量，给饭店和员工带来良好的经济效益。

（一）设备维护保养的类别和内容

设备维护保养分两个层次，一是设备的日常维护保养，二是设备的定期维护保养。

1． 日常维护保养

(1)日常维护的基本要求;

a整齐；

整齐体现了饭店的管理水平和工作效率。饭店内所有非固定安装的设备和机房的物品都必须摆放整齐;设备的工具、工件、附件也要整齐放置;设备的零部件及安全防护装置要齐全;设备的各种标牌要完善、干净、各种线路、管道要安装整齐、规范。

b清洁；

设备的清洁是为设备的正常运行创造一个良好的环境，以减少设备的磨损。因此，必须保持机房内设备周围的场地清洁，不起灰，无积油，无积际水，无杂物。设备外表清洁，铁无锈斑，漆显光泽，各滑动面无油污;各部位不漏油，不漏水，不漏气，不漏电。

C润滑；

保持油标醒目;保持油箱、油池和冷却箱的清洁，无杂质。油壶、油孔油杯、油嘴齐全，油路畅通。每台需要润滑的设备都应制定”五定”润滑图表，按质、按量、按时加油或换油。

D安全；

遵守设备的操作规程和安全技术规程，防止人身和设备事故。电气线路接地要可靠，绝缘性良好。限位开关、档块均灵敏可靠。信号仪表要指示正确，表面干净、清晰。

E完好；

设备的完好，能正常发挥功能，是设备正确使用、精心维护的结果，也是设备管理的目标之一

(2)每班保养；

设备的每班保养，要求操作人员在每班工作中必须做到以下几项内容：

1．班前对设备的各部分进行检查，并按规定润滑加油：

2．做好班前检点，确认设备正常后才能使用：

3．按设备操作、维护规程正确使用设备：

4．下班前必须认真清洁、擦拭设备：

5．办好交接班手续。

（3）周末保养

周未保养要求用1一2小时对设备进行彻底清洁、擦拭和加润滑油，并按照设备维护的”五项要求”进行检查评定及考核。

2． 定期维护保养

设备的定期维护保养是由维修工进行的定期维护工作，是工程部以计划的形式下达的任务。设备定期维护工作主要针对的重要的机电设备。定期维护的间隔时间视设备的结构情况和运行情况而定。设备的定期维护保养根据保养工作的深度、广度和工作量可分为一级保养和 二级保养。二级保养的工作量比一级保养要大。

(1)定期保养的内容

定期保养的内容主要有：

1．拆卸设备的指定部件、箱盖及防护罩等，彻底清洗、擦拭设备内外：

2．检查、调整各部件配合间隙，紧固松动部位，更换个别易损件：

3．疏通油路，增添油量，清洗滤油器、油标、更换冷却液，清洗冷却液箱：

4．清洁、检查、调整电器线路及装置。

五、现场了解给排水管道的走向及阀门的位置

六、现场了解酒店的配电系统及开关的位置

七、现场了解中央空调、锅炉及厨房设备的位置及工作原理

八、学习酒店供电系统和停电合电的操作程序以及安全用电

第四篇：工程部员工绩效考核方案

设计人员绩效考核实施方案

１． 考核指标

根据上述考核的内容，技术人员考核指标设计也应从３个方面出发，即工作业绩、工作能力及工作态度，其各自的考核指标及评价标准如下表所示。

技术人员考核指标及评估等级一览表

评估等级：0 差 1 待提高 2合格 3好 4优被评价人：

２． 附加事项

（１）为本公司争取到业务订单（公司代理产品的推销及项目介绍等），应该记

入绩效考核记录及按提成发放奖金。

（２）对于挂靠项目，根据项目的大小收取设计费，围标项目收取设计费在2000~6000元/份，所收取设计费用由参与人员进行分配，挂靠费纳入公司账户，设计费及挂靠费应该由挂靠人员自行负责。

（３）公司项目按中标项目按项目签订合同金额千分之三收取奖金。

（４）项目管理根据项目进度及项目款回笼情况适当的发放项目奖，奖金归属于

整个项目团队成员。

３． 考核实施

（１）每次考核按月或季度进行，考核分为自评、两个同事、直属领导4个层面，其中小组考核的成员主要是由与技术人员工作联系较多的人员组成。五个考核主体所占的权重及考核内容见下表。

表 考核主体所占权重及考核重点

４． 考核结果的运用

根据考核成绩，将员工考核的结果分为5个等级，见下图。

１． 年终资金计发

奖金根据个人在全年的表现及工作态度及考核，见下表。

表 技术人员资金系数计算标准

２． 绩效改进

对于考核结果排在后5%的员工，公司需与其签定下一季度绩效目标，要求其限期改进绩效；对于连续2次考核排名在后5%的员工，公司将予以辞退。

编制人：XXX

日期:2013/8/12

第五篇：物业工程部员工考核方案

物业工程部员工考核方案

一、考核目的：

二、考核范围：考核对象为工程部所有在岗员工。

三、考评人：工程部经理、班长（主管）、员工

四、评定等级的比例分布：

考核结果统一分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。

（1）优秀：评分≥90且比例≤20%

考评分数90分（含）以上，排序在前、比例不高于20%的人员可以评定为优秀。

（2）良好：评分≥80分且优秀+良好≤50%

考评分数80分（含）以上，排序在前，没有评为优秀的员工可以评定为良好，但优秀与良好总比例不得高于50%。

下列人员不得评为优秀或良好（特殊贡献除外）：

非工作原因未参加紧急抢任务的；

请假天数超过3天的；

发生吵架、打人事件的；、触犯不合格红线的。

（3）合格：评分≥70分

考评分数70分（含）以上，未评为优秀和良好，且未触犯不合格红线的。

（4）不合格：评分＜70分

考评分数低于70分（不含），或触犯不合格红线的。

五、绩效工资标准：

优秀——绩效工资500元；

良好——绩效工资300元；

合格——绩效工资150元；

不合格——取消当月绩效工资，只发给基本工资1500元。连续三个月不合格者予以解除劳动合同。

六、考核时间：工程部每月月末进行考核，由工程部班长（主管）评分。每季末进行工程部内部360度考评。

七、物业公司有权根据工程部整体绩效赋予0.8-1.2%的奖金分配系数或优秀良好比例。

工程部员工月度考评表工程部员工月度考评表

序号 要素 考评内容/标准 标准分值 考评细则 评分依据 考评分数工作量 月累计维修量 20（月累计维修量-本专业平均数）/本专业平均数 =X +100X加班工作 加班累计时间 虚报加班经查实 每2小时+1分 每小时-5分工作质量 维修后达到技术质量要求。10 因未达到技术要求发生返修。每次-3分

且造成事故或严重后果。本月不合格

负责本责任区内设施设备巡检，避免出现事故。（人为或不可避免性事故除外）10 出现事故根据责任确认及后果严重性 每次-5—10分工作能力 能完成本岗位任职要求内的维修任务 10 不能完成转交他人维修 每次-2分维修管理 接到报修25分钟内到达现场或按与业主规定时间上门维修（特殊原因经业主及领导批准除外）。上门服务时按规定穿工作服、戴工牌、穿鞋套。所有维修单必须填写：到达及完成时间、详细维修过程、使用材料、本人签字，维修完毕后请业主验收并在维修单上签字，在规定时间内将维修单返回。10 违反此标准 每项每次-2分

弄虚作假的（冒充业主签字、未进行维修先让业主签字、公共区域未进行维修即

签字）每次-10分工作态度 服从并立即执行领导安排的工作；三声铃响内接听电话，30秒内回复对讲，如有急事5分钟内回复，接听电话、对讲使用规范语言；当日下班前填写工作记录 7 违反此规定 每次-2分纪律性 工作或值班期间不能擅离工作岗位；不得使用办公电脑和电话从事与工作无关的事情；按时参加培训和会议；有事需事先请假，经领导审批后方可休假或调换班次。8 违反此规定 每次-2分

序号 要素 考评内容/标准 标准分值 考评细则 评分依据 考评分数廉洁诚信 不得向无关人员透露业主姓名、电话及其他家庭信息。5 泄露业主相关信息 每次-5分不得私自索要或接受业主或施工单位钱物，不得私拿公司物料。10 私自接受或私拿物料 每项每次-5分主动索要 每项每次-10分客户反馈 回访时业主对维修服务不满意 10 每次-2分因维修不到位接到业主投诉 每次-5分收到业主书面表扬 每次+5分收到业主电话表扬经核实属实 每次+2分

弄虚作假的（冒充或要求业主打电话）每次-5分创新或 重大贡献 发现公共区域事故隐患，并采取措施避免事故发生做出贡献的； 不参加评分，奖励现金100元

2、提出合理化建议被公司采纳，对改进管理，提高经济效益成绩显著者总分 100

注：每项评分中扣减和增加分数不得超过标准分值。