管理评审工作小结(办公室)（共5篇）

第一篇：管理评审工作小结(办公室)

管理评审工作小结

(办公室)

一、管理评审输入

1、评审结果

评审组共审核标准条款12 条，未发现不合格现象。

2、本部门为贯标的主管部门，负责管理体系文件的发放，现已发布文件是管理手册、程序文件、支持性管理文件即第二级文件汇编。

3、质量、环境及职业健康安全管理体系，自2005年6月1日发布运行以来，基本适应本公司的实际，目前没有修改的情况。2008年12月公司开展管理体系的复评工作。

二、需要改进的建议

1、项目新任务接上手后，要按照“三合一”管理体系的要求运行。

2、办公区域危险源识别建立后,发至各部门及项目部。

3、加强宣传管理方针和管理目标的力度，在公司总部出一个专栏，宣传“三合一”管理体系的方针、目标、指标，增强全体员工的贯标意识,争取明年再组织一期内审员培训班。

第二篇：管理评审工作小结(人力资源部)

管理评审工作小结

（人力资源部）

一、管理评审输入

1、内审结果

审核组共审核标准条款项不合格。占总项的%。另发现工培训计划正在完善，女职工及特种作业人员身体健康检查记录仍需充实。本部对审核组开出的不合格项分析了原因。制定了完善措施计划，并于15天内关闭了不合格项。

2、本部门负责公司全体员工培训工作具体的安排，对项目经理、质量员、安全员等特殊工种的培训，经总经理批准后进行。由工程部、安全监督部协助办理。

二、需要改进的建议

1、加强自身项目部管理人员、特殊工种作业人员的培训，使之达到100%

2、项目部的人力资源根据生产发展，逐年配齐。

第三篇：管理评审工作小结(技术部)

管理评审工作小结

（技术部）

一、管理评审输入

1.审核组共审核标准条款14条，不合格项1条，另发现5项观察项。主要表现在法律法规、规范规程、标准未得到健全，受控文件清单未得到建立。我部对审核组开出的不合格项分析了原因，制定了纠正措施，并于15日内关闭不合格项。

2.自管理体系发布以来，我部做了以下基础管理工作：

1）完善了特殊过程的作业指导书1个。

2）按质量计划要求将施工组织设计的内容逐步完善，建立了环境、安全、质量目标体系，确定关键过程和特殊过程，确定检验和试验活动、确定监视与环境装置的清单、确定施工记录的要求等。

3）编制完善技术工作管理办法。

3.积极投入商务标的技术编制工作，截止1-10月份统计完成投标时组织设计15项。

4.处理项目部提出的技术问题，确保施工技术的正常运行。

二、需要改进的问题

1.各项目部的施工组织设计应为标后设计，应针对商务标的施工组织设计，根据工程的实际情况，完善施工组织设计、施工方案、技术交底工作。

2.项目部的技术力量单薄，有待改进，跟上现代化建设、监理的要求。

第四篇：办公室管理评审

食品安全小组和办公室汇报材料

1、认真做好食品安全管理体系文件的收集和管理工作，保证各项工作有章可循

一、为了确保管理体系运行的有效性，办公室和食品安全小组积极做好管理体系相关支持性文件的搜集和整理工作，按照体系运行要求，是通过网络查询、阅读报刊、书店购买等方式积极收集相关法律法规和国家最新下发的体系标准文件。收录了《食品卫生法》、《食品安全管理体系食物链各类组织的要求》、《生活饮用水卫生标准》等文件。

二、是按照体系运行的要求，进一步补充完善了各岗位职责和工作流程，充实了程序文件，确保了程序文件的有效性。提出了认真组织员工学习，按照标准严格执行的要求，为食品安全管理体系的顺利运行提供了可靠保证。

三、是为了确保编制的食品安全管理相关文件适用于公司管理现状和符合管理标准，办公室根据食品安全管理体系要求，及时掌握各部门的工作动态，统一了相关部门运行的有关记录清单，对所有记录清单规范了名称、编号，标注使用部门等，以及保存期限，在实际运行过程中，办公室根据受控文件的更改情况及时对清单进行了修改，做到了受控文件的全面和准确，以利于文件的检索和查阅。

2、切实加强内、外部沟通环节，保证信息畅通、反馈及时。

办公室进一步加强了信息工作的规范化建设。一是根据食品安全管理体系的要求，从工作环境、操作流程、服务质量、部门建设等方面，办公室组织对各部门的工作情况进行检查。

始终以服务对象为关注焦点，积极与责任部门沟通，有效地促进了食品安全管理体系的运行。

通过网络搜集行业相关信息并组织相关人员学习。让各部门在第一时间掌握行业动态、了解饮食安全相关信息。

3、人力培训方面：2010年公司派人进行了ISO22000食品安全管理体系的内部审核员培训，另外对HACCP小组成员和公司其他员工的培训，先后组织进行了三次集中培训；员工培训率达到了100%。自贯彻执行ISO22000食品安全管理体系以来，大家统一思想、提高认识，切实履行食品生产加工环节监管的重要职责，涉及生产有关的人员全部持有健康证。

4、内审工作中，检查出的不符合项，办公室及时进行了整改，验证结果良好。

5、总结经验，纠正不足，努力推进食品安全管理体系运行

公司内审工作的顺利完成，预示着食品安全管理体系在公司的运行已进入了一个新的阶段，体系运行的要求已在公司每一位员工的心里成为了工作的标尺，公司的服务质量和服务水平得到了不断的提高。深刻总结前期的工作经验，对内审中发现的问题及时整改，查漏补缺，是继续推进食品安全管理体系运行的前提。办公室将在今后的工作中加大检查力度，将公司的整体产品质量和服务水平推向新的台阶！

办公室：

日期：

第五篇：管理评审工作小结___(工程部)专题

秦皇岛市安邦房地产开发公司工程管理部

管理评审工作小结

内审结果

审核组共审核标准条款 46 条发现 4 项不合格，占总项的8.6％，主要表现在:日常施工管理工作中未留下工作痕迹，质量目标制定不够详细。我部对审核组开出的不合格项分析了原因，制定了纠正措施计划，并于5日内关闭了不合格项。

不合格项整改情况

1．对现场资料从新收集、整理。涉及到需甲方参与的工程管理类的所有资料均签字或盖章。

2．我部门已完善了本部门的工作手册、重新制定了质量目标，新的质量目标为：“施工资料收集及时率100%；分部分项工程一次验收合格率100%；工程竣工验收合格率100％；客户满意度≥90%。” 执行情况

1．自贯标以来至今，我工程部管理人员组织、参与工程分部分项的验收，并按照《质量手册》中的相关条款，对施工现场的管理制定了一系列的管理措施。

2．我部门制定了工程现场评分表，每月25日会同监理、施工单位共同对现场质量、安全及文施进行联查，对每一项均设置分值。发现不合格项及时要求施工单位进行整改。

对管理体系的改进意见

通过对1SO9001质量管理体系的学习，我工程部深刻的认识到，贯彻国家质量管理标准的重要性，为日后我部门对现场施工管理指出了正确的方法。本公司的《质量手册》相关内容贴切现场管理，完全使用。暂无改进意见。

对外审准备情况及计划安排

至今为止，我部门已基本完成所需的资料，对于外审的计划安排完全听从于公司的整体安排。做好外审人员的接待工作，在评审中全力配合。力争一次性通过审核。