管理评审工作小结(材料设备部)

第一篇：管理评审工作小结(材料设备部)

管理评审工作小结

(材料设备部)

一、管理体系输入

1． 内审结果

审核组共审核标准条款 15 条，无不合格项。

2． 贯标期间，本部门制定了相关材料设备的管理规定。

3． 制定了机械设备、材料的重大环境因素和重大危险源控制一览

表。

4． 组织各项目部对物资供应进行评价并建立合格供方名册。

二、需要改进的意见

1． 由于公司采购权均委托下面采购，本部门只能从总计划上进行

客观控制。

2． 项目部供方评价表以及合格供方清单尚未开展。

3． 对项目部重要设施投入不足，本部门有建议权，不能有效的进

行控制投入。

第二篇：设备部管理评审报告

管理评审报告

部门：设备部 报告人：史丑银

自公司建立质量管理体系以来，在质量方针和质量目标的指引下，我部门根据自己的职责，以配合生产为工作重心，以相关法律法规为依据，做好设备的管理和维修工作。

一.在设备运行管理方面，能认真执行设备点检制度，设备操作人员每班点检，设备维护人员每周巡检，及时发现并维修设备缺陷隐患，对大的缺陷项目按计划检修，使设备保持完好运行状况。对能源介质管网，认真巡检，及时发现和消除跑、冒、滴、漏问题，做好节能降耗工作。

二、严格执行日常保养（维护）和定期保养（维修）制度。日常保养：操作者每班照例进行保养，包括班前10－15分钟的巡回检查；班中责任制，注意设备运转、油标油位、各部温度、仪表压力、指示信号、保险装置等是否正常；班后、周末、节日前的大清扫、擦洗。发现隐患，及时排除；发现大问题，找维修人员处理。定期保养：设备运行1－2个月或运转500小时以后，以操作工人为主，维修工配合，进行部分解体清洗检查，调整配合间隙和紧固零件，处理日常保养无法处理的缺陷。定期保养完后，由车间技术人员与设备管理员进行验收评定，填写好保养记录。确保设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全、经济运行。

三、主要重点设备应定期进行精度、性能测试，做好记录，发现精度、效能降低，应进行调整或检修。对主要重点设备的关键部位进行日常点检和定期点检，并做好记录。

四、特种设备指防爆电气设备、压力容器和起吊设备，严格按照国家有关规定进行使用和管理，定期进行检测和预防性试验，发现隐患，必须更换或立即进行处理.五、加强设备润滑管理，建立并严格执行润滑“五定”即定人、定质、定点、定量、定期制度，做好换油记录。主要设备要建立润滑卡片，

第三篇：管理评审工作小结 (安全监督部)

管理评审工作小结

(安全监督部)

一、管理评审 1．内审结果

审核组共审核标准条款 21 条，共发现 / 项不合格，占总项的 / ％，另审核组发现 2 项观察项，主要表现在：08年法律法规文件清单正在搜集之中、合规性评价要补充完善。我部对审核组提出的不合格项分析了原因，制定了纠正措施计划。

2．公司质量、坏境及职业健康安全管理体系发布以来，尚未收到相关方员工的反馈，不满意的环境因素和危险源因素的投诉及意见。3．贯标期间我部对公司承建的南山浅水湾项目进行检查。

4．贯标期间我部发表了我公司环境危险源因素一览表，重大环境因素和重大危险源因素控制表供各项目部选择控制。

5．贯标前我部曾制定安全管理方面的应急预案，现给予调整补充，用于新一年的应急预案，对重大危险源因素及重大环境因素进行控制。6．我部今年安排了11名特种岗位工作的培训，持证上岗率达100％。7．我部坚持每季定期的重点检查制度，并保留了记录。

二、需要改进的建议

1)．重大环境因素如噪音、污水排放等，应聘请环保部门定期测定。2)．工地、材料、机械设备等设施，标识有待进一步规范和完善。

第四篇：02-管理评审资料-材料设备部

管理评审资料-材料设备部

我部主要根据项目部提交的材料需求计划，从公司审批的合格供方选择供方进行采购。

主要材料采购：

（1）由公司统一选择合格供方；采购必须在合格供方里进行；（2）大批量的主要材料必须选择三家以上合格供方进行比价；每次采购应进行询价；

目前施工过程所使用的环保材料有建筑胶水、内墙涂料、合成胶板材、石材及破化砖；对于这些材料我部在供应商选择时都要求供应商提供营业执照、有害物质限量的检测报告的复印件。

进货验证时核对质保材料的有效性。

材料设备部

第五篇：设备部周工作小结

设备部周工作小结——01月09日

2010年12月27日——2011年01月02日

（第00周）

一、上周异常情况1、12月27日1A皮带撕裂50米。

2、12月28日一期输煤5B皮带断裂。

3、12月31日#2机组两台一次风机变频器先后报“整流侧温度传感器故障”跳闸，（变频器间通风孔打开过大）锅炉MFT。4、12月31日#12机组启动过程中两台空预器相继跳闸（A空预器环性密封片发生碰磨，过流跳闸；B空预器主电机回路接触器故障，辅电机电源开关未送电，未联启）。

5、1月1日#4炉空预器主电机电流突升至39A变坏点跳闸，辅电机联启失败（动力电源空开跳闸，由于接触器犯卡，致使辅电机未联启）B侧送引风机跳闸机组RB动作，后因总风量低锅炉MFT。

二、上月设备可靠性情况

12月份共发生14次较严重一类异常以上事件，分别为：

1、12月7 日三期四乙皮带因进入石块进入落料斗将皮带划开700米。

2、#6炉24点、32点越上界报警。

3、#5机高压缸结合面法兰螺栓漏汽。

4、一期输煤汽车卸煤沟碎煤机减速机上盖损坏，碎煤机停运。

5、3C磨一次风蒙皮泄漏。

6、12月13日#11机PVC阀误动一次。

7、12月14日#7炉A送风机跳闸。

8、12月14日#5炉炉管泄漏。

9、12月20日2号炉A一次风机变频器发“转速指令”故障，手动停运变频器。

10、12月25日#1机组汽包水位低，锅炉MFT。原因为#1机组#3高加正常疏水调整门三段保位装置松动导致#3高加正常疏水调门保位，由于正常疏水调门薄膜存在轻微漏气导致正常疏水调门开度从78%开始缓慢关闭，#3高加液位开始上升，当液位上升到78mm时高加事故疏水气动门前电动门开始打开，由于电动门开启速度较慢（从关到开共用时1分58秒）#3高加液位上涨到138mm高加解列。#

1、#

2、#3高加抽汽逆止门关闭导致4段抽汽压力上升，由于小机供汽主要从4段抽汽来最终导致

A、B小机调节级压力高（定值1MPa）小机跳闸，汽包水位低低锅炉MFT。

11、12月27日1A皮带撕裂50米。

12、12月27日4号炉F磨热风调门前风道处一脚手架木板冒烟着火。

13、12月28日一期输煤5B皮带断裂。

14、12月31日#2机组两台一次风机变频器先后报跳闸“整流侧温度传感器故障”，（变频器间通风孔打开过大）锅炉MFT。

三、上周（月）计划完成情况

1、落实雪灾和强降温等灾害性天气应对措施。

2、完成#6机组节日停备消缺工作，重点对锅炉炉管泄漏（前包墙左数第一根由于拉裂造成漏泄）A引风机更换轴承箱、CV1调门处理和发电机氢冷器密封。

3、召开磨煤机检修维护一体化管理年总结会。

4、#2机组B级检修开工。

四、本周（月）重点工作计划

1、组织学习公司安全生产一号文。

2、组织#2机组B级检修。

3、#8机C级检修准备。

4、春节机组停备的检修准备工作。

5、策划公用系统输煤和厂外输灰系统的消缺工作。

6、上报大唐国际专项总结。

7、做好环保核查的准备工作。

8、完成缺陷管理制度的讨论。

9、完成检修作业标准方案的讨论制定。