管理评审工作小结(商务部)[推荐阅读]

第一篇：管理评审工作小结(商务部)

管理评审工作小结

（商务部）

一、管理评审输入

1.审核的结果

审核组共审核标准条款 13 条，审核组发现 3 项观察项，主要表现在：08年法律法规清单尚未收集等待办公室发放，顾客台帐有待建立，投标失标有记录无总结经验。

2.自2005年6月1日管理体系颁布运行以来，尚未发现顾客对质量问题、服务问题的投诉，2008年顾客满意率达98%。

3.2008年我部抓紧时间共进行投标个，失标 3 个。中标、失标原因均进行讨论分析。

4.结合管理体系的发布，我部建立了本部门的工作标准，管理标准，法律法规文件，受控文件清单等基础管理工作。

5.我部安排了名预算员培训，以满足国家及公司的要求。

二、需要改进的问题

1.项目文明施工，安全工作做的好的，质量满足要求的，信誉就好，反之质量过得去，而文明施工，安全施工做的差的，就会使公司形象得到损害。

2.加强现代化办公条件，需购置电脑1-2台。

第二篇：管理评审工作小结(人力资源部)

管理评审工作小结

（人力资源部）

一、管理评审输入

1、内审结果

审核组共审核标准条款项不合格。占总项的%。另发现工培训计划正在完善，女职工及特种作业人员身体健康检查记录仍需充实。本部对审核组开出的不合格项分析了原因。制定了完善措施计划，并于15天内关闭了不合格项。

2、本部门负责公司全体员工培训工作具体的安排，对项目经理、质量员、安全员等特殊工种的培训，经总经理批准后进行。由工程部、安全监督部协助办理。

二、需要改进的建议

1、加强自身项目部管理人员、特殊工种作业人员的培训，使之达到100%

2、项目部的人力资源根据生产发展，逐年配齐。

第三篇：管理评审工作小结(技术部)

管理评审工作小结

（技术部）

一、管理评审输入

1.审核组共审核标准条款14条，不合格项1条，另发现5项观察项。主要表现在法律法规、规范规程、标准未得到健全，受控文件清单未得到建立。我部对审核组开出的不合格项分析了原因，制定了纠正措施，并于15日内关闭不合格项。

2.自管理体系发布以来，我部做了以下基础管理工作：

1）完善了特殊过程的作业指导书1个。

2）按质量计划要求将施工组织设计的内容逐步完善，建立了环境、安全、质量目标体系，确定关键过程和特殊过程，确定检验和试验活动、确定监视与环境装置的清单、确定施工记录的要求等。

3）编制完善技术工作管理办法。

3.积极投入商务标的技术编制工作，截止1-10月份统计完成投标时组织设计15项。

4.处理项目部提出的技术问题，确保施工技术的正常运行。

二、需要改进的问题

1.各项目部的施工组织设计应为标后设计，应针对商务标的施工组织设计，根据工程的实际情况，完善施工组织设计、施工方案、技术交底工作。

2.项目部的技术力量单薄，有待改进，跟上现代化建设、监理的要求。

第四篇：管理评审工作小结___(工程部)专题

秦皇岛市安邦房地产开发公司工程管理部

管理评审工作小结

内审结果

审核组共审核标准条款 46 条发现 4 项不合格，占总项的8.6％，主要表现在:日常施工管理工作中未留下工作痕迹，质量目标制定不够详细。我部对审核组开出的不合格项分析了原因，制定了纠正措施计划，并于5日内关闭了不合格项。

不合格项整改情况

1．对现场资料从新收集、整理。涉及到需甲方参与的工程管理类的所有资料均签字或盖章。

2．我部门已完善了本部门的工作手册、重新制定了质量目标，新的质量目标为：“施工资料收集及时率100%；分部分项工程一次验收合格率100%；工程竣工验收合格率100％；客户满意度≥90%。” 执行情况

1．自贯标以来至今，我工程部管理人员组织、参与工程分部分项的验收，并按照《质量手册》中的相关条款，对施工现场的管理制定了一系列的管理措施。

2．我部门制定了工程现场评分表，每月25日会同监理、施工单位共同对现场质量、安全及文施进行联查，对每一项均设置分值。发现不合格项及时要求施工单位进行整改。

对管理体系的改进意见

通过对1SO9001质量管理体系的学习，我工程部深刻的认识到，贯彻国家质量管理标准的重要性，为日后我部门对现场施工管理指出了正确的方法。本公司的《质量手册》相关内容贴切现场管理，完全使用。暂无改进意见。

对外审准备情况及计划安排

至今为止，我部门已基本完成所需的资料，对于外审的计划安排完全听从于公司的整体安排。做好外审人员的接待工作，在评审中全力配合。力争一次性通过审核。

第五篇：管理评审工作小结(材料设备部)

管理评审工作小结

(材料设备部)

一、管理体系输入

1． 内审结果

审核组共审核标准条款 15 条，无不合格项。

2． 贯标期间，本部门制定了相关材料设备的管理规定。

3． 制定了机械设备、材料的重大环境因素和重大危险源控制一览

表。

4． 组织各项目部对物资供应进行评价并建立合格供方名册。

二、需要改进的意见

1． 由于公司采购权均委托下面采购，本部门只能从总计划上进行

客观控制。

2． 项目部供方评价表以及合格供方清单尚未开展。

3． 对项目部重要设施投入不足，本部门有建议权，不能有效的进

行控制投入。