2011年6月份设备部安全培训工作小结

第一篇：2011年6月份设备部安全培训工作小结

2011年6月份设备部安全培训工作小结

一、6月份安全培训计划完成情况

6月份是“安全生产月”进入六月设备部成立了由曹部长任组长的“设备部安全月活动领导小组”，详细制定了“安全月”期间的活动计划和措施。按照公司下发的培训计划对设备部9个班组共记培训了4次，完成了公司6月份的安全计划，如下：

1、第一次培训时间：6月份第一周，下发学习内容：（1）集团公司开展安全月活动通知（2）6月份安委会例会纪要。（3）翼板公司开展安全月活动通知和安委会会议纪要（4）关于设备部韩强触电事故通报，班组内部学习讨论。

2、第二次培训时间：6月份第二周，下发学习内容：（1）《关于开展2011年“安全生产月” 活动的通知》；（2）设备部2011年“安全生产月” 活动计划、措施；（3）翼板公司六月份安委会会议纪要；（4）集团公司安全生产紧急会会议纪要；（5）重新学习“6.27”险肇事故通报（6）关于统计受限作业空间的通知，班组内部学习讨论。

3、第三次培训时间：6月份第三周，地点：设备部北楼会议室，参加班组钳

一、钳二，培训内容：（1）翼板公司《关于开展2011年“安全生产月” 活动的通知》（2）设备部2011年“安全生产月” 活动计划、措施（3）翼板公司六月份安委会会议纪要（4）集团公司安全生产紧急会会议纪要（5）重新学习“6.27”险肇事故通报；班组安全讨论：谈体会感受、议隐患治理，达预防目的，其它班组下发学习内容自己讨论学习。

4、第四次培训时间：6月份第四周，地点：设备部北楼会议室，参加班组低压班、备件库，培训内容：（1）习惯性违章的定义；（2）防洪物资管理规定(3)安全规程、岗位预案预控内容(4)重新学习“6.27”险肇事故通报；其它班组下发学习内容自己讨论学习。

二、6月份培训效果评估情况

加强了班组“周五安全活动日”的学习，特别是邀请公司领导、安委会成员参加指导，收到很好的效果，职工群众反响强烈，对提高职工的安全意识有极大的促进作用。

6月19——22日，组织全员安全闭卷考试，设备部参加92人，合格率100%（请事假四人，返岗后参加了补考）。

对相关方（鲁安圣达行车维修班、兴源建筑安装公司）进行全员安全考试，相关方人员全部参加，考试合格率100%。

设备部 2011-06-30

第二篇：月份工作小结

月份工作小结

二月，适逢春节、元宵节，两个中心节日。大家都在紧张而又快乐的气氛中度过。在这个特殊的日子里，我并没有放松自己，始终以公司利益为重，积极响应公司领导《求真务实转型突破开创**移动可持续发展新局面》的号召，严格要求自己从我做起。下面我对自己的工作做简单汇报：

一、假期结束，依次拜访专营店，从中了解假期各专营店的业务发展情况，发现xx、xx的自助缴费机不能用，xx的第二代办点没有开办，积极向领导反映，和公司协调解决。

二、针对联通继续推出的“0”套餐，配合公司做张贴海报，散发传单等渠道支撑工作。

三、集团客户工作：

1、学习大客户业务

2、熟悉片区的集团客户

3、了解大客户的指标。

四、片区六个专营店老板在营业部开展业务学习和业务发展动员大会强调：

1、抓服务：投诉、感知度、明察暗访、考试

2、抓收入

3、抓份额：积极发展集团v网，做好上门服务，对高消费用户要做到主动热情服务，定期向他们介绍新的活动和业务。保证客户不流失，增加市场份额。

4、抓住联通发展的弱点，大力开展个性营销，调整有利的竞争资费。

以上是我对本月工作的回顾，下一月我会更加努力、认真负责的去对待每一笔业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的单，完善业务开展工作。相信自己会完成公司下达的任务指标。

第三篇：设备部周工作小结

设备部周工作小结——01月09日

2010年12月27日——2011年01月02日

（第00周）

一、上周异常情况1、12月27日1A皮带撕裂50米。

2、12月28日一期输煤5B皮带断裂。

3、12月31日#2机组两台一次风机变频器先后报“整流侧温度传感器故障”跳闸，（变频器间通风孔打开过大）锅炉MFT。4、12月31日#12机组启动过程中两台空预器相继跳闸（A空预器环性密封片发生碰磨，过流跳闸；B空预器主电机回路接触器故障，辅电机电源开关未送电，未联启）。

5、1月1日#4炉空预器主电机电流突升至39A变坏点跳闸，辅电机联启失败（动力电源空开跳闸，由于接触器犯卡，致使辅电机未联启）B侧送引风机跳闸机组RB动作，后因总风量低锅炉MFT。

二、上月设备可靠性情况

12月份共发生14次较严重一类异常以上事件，分别为：

1、12月7 日三期四乙皮带因进入石块进入落料斗将皮带划开700米。

2、#6炉24点、32点越上界报警。

3、#5机高压缸结合面法兰螺栓漏汽。

4、一期输煤汽车卸煤沟碎煤机减速机上盖损坏，碎煤机停运。

5、3C磨一次风蒙皮泄漏。

6、12月13日#11机PVC阀误动一次。

7、12月14日#7炉A送风机跳闸。

8、12月14日#5炉炉管泄漏。

9、12月20日2号炉A一次风机变频器发“转速指令”故障，手动停运变频器。

10、12月25日#1机组汽包水位低，锅炉MFT。原因为#1机组#3高加正常疏水调整门三段保位装置松动导致#3高加正常疏水调门保位，由于正常疏水调门薄膜存在轻微漏气导致正常疏水调门开度从78%开始缓慢关闭，#3高加液位开始上升，当液位上升到78mm时高加事故疏水气动门前电动门开始打开，由于电动门开启速度较慢（从关到开共用时1分58秒）#3高加液位上涨到138mm高加解列。#

1、#

2、#3高加抽汽逆止门关闭导致4段抽汽压力上升，由于小机供汽主要从4段抽汽来最终导致

A、B小机调节级压力高（定值1MPa）小机跳闸，汽包水位低低锅炉MFT。

11、12月27日1A皮带撕裂50米。

12、12月27日4号炉F磨热风调门前风道处一脚手架木板冒烟着火。

13、12月28日一期输煤5B皮带断裂。

14、12月31日#2机组两台一次风机变频器先后报跳闸“整流侧温度传感器故障”，（变频器间通风孔打开过大）锅炉MFT。

三、上周（月）计划完成情况

1、落实雪灾和强降温等灾害性天气应对措施。

2、完成#6机组节日停备消缺工作，重点对锅炉炉管泄漏（前包墙左数第一根由于拉裂造成漏泄）A引风机更换轴承箱、CV1调门处理和发电机氢冷器密封。

3、召开磨煤机检修维护一体化管理年总结会。

4、#2机组B级检修开工。

四、本周（月）重点工作计划

1、组织学习公司安全生产一号文。

2、组织#2机组B级检修。

3、#8机C级检修准备。

4、春节机组停备的检修准备工作。

5、策划公用系统输煤和厂外输灰系统的消缺工作。

6、上报大唐国际专项总结。

7、做好环保核查的准备工作。

8、完成缺陷管理制度的讨论。

9、完成检修作业标准方案的讨论制定。

第四篇：管理评审工作小结(材料设备部)

管理评审工作小结

(材料设备部)

一、管理体系输入

1． 内审结果

审核组共审核标准条款 15 条，无不合格项。

2． 贯标期间，本部门制定了相关材料设备的管理规定。

3． 制定了机械设备、材料的重大环境因素和重大危险源控制一览

表。

4． 组织各项目部对物资供应进行评价并建立合格供方名册。

二、需要改进的意见

1． 由于公司采购权均委托下面采购，本部门只能从总计划上进行

客观控制。

2． 项目部供方评价表以及合格供方清单尚未开展。

3． 对项目部重要设施投入不足，本部门有建议权，不能有效的进

行控制投入。

第五篇：1-9月份工作小结

土地储备交易中心20111-3季度

工 作 总 结

今年以来，我县经营性土地公开招拍挂出让13期46宗，土地出让面积 3347.57亩，土地出让总价款210001.82万元。其中：县城经营性土地出让 14宗，面积 969.63亩，出让总价款73633.82 万元；乡镇经营性土地出10宗，面积259.58亩，出让总价款11107 万元，财政融资22宗，面积 2118.36 亩，出让总价款125261万元。协议补办土地出让64宗，面积94.61亩，补缴土地出让金总价款1344.7875万元。现就1-3季度工作情况总结如下：

一、规范土地市场，严格执行招拍挂制度

一是进一步严格土地出让程序；在发布公告我们建立土地有形市场的信息发布制度和信息发布载体范围，使土地出让信息公开化；在土地出让价格确定上我们坚持集体会审制度，设底价出让地块坚持底价由政府集体会商确定，并切实做到保密；按照相关文件要求，在出让前严格土地收回程序，严格净地出让，在交易过程中我们严格按国有土地使用权招拍挂规范执行，确保依法按规做好经营性土地出让各个环节工作。

二是不断完善了招拍挂制度；

1、年初请县政府组织县规划建设局、县国土资源局、县发展委等相关部门，根据全 1

县国民经济发展计划，确定今年县城经营性土地使用权计划

出让面积，使土地市场有序、良好健康的发展。

2、根据新

文件要求将地块的开竣工时间、出让金交付的期限、套型比

例等新内容明确在出让合同中，更加有效的约束了土地竞得

人的随意开发行为。

3、积极用滚动报名、设有底价挂牌方

式出让地块，不但有效的防范了交易过程中的恶意串标行

为，而且还发挥了地块效益的最大化。

二、结合“三保创新”主动提升服务水平及质量，夺取

经济和社会效益双丰收。

1、是切实解决已出让土地交地问题，摸清县城已出让地

块地上附着物及相关补偿情况。集中力量对县城已出让地块

逐宗进行实地踏勘，摸清了各地块地上房屋、作物、电力设

施等附着物的基本情况，并将各地块土地及地上附着物补偿

情况逐一摸清，并及时报县政府会商确定各地块交地的时

间、责任单位、责任人等方案，力保交地无差池。

2、做好

已出让地块出让价款的催缴工作。我们采取未到期时就常用

电话等方式沟通，友情提醒竞得人出让价款缴纳截止日期及

延期缴纳造成违约的相关责任；到期的截止日当天发出催缴

出让金的函告知竞得人违约每日应缴纳的滞纳金数额及相

关违约责任，劝其尽早缴付。今年以来除四宗因地块交地条

件不成熟，政府同意互补追缴滞纳金外，无一宗地有出让金、契税或相关规费未及时到账的现象。

3、是积极争先创优，以优质的服务保障发展，按照年初局党委提出采用超常的智

慧、超常的举措完成各类项目用地服务任务的指示，我们始

终将“三保创新”承诺贯穿到我们中心各项工作中，紧紧围

绕服务大局，立足本职，廉洁自律，工作责任明确，优质高

效，遵守职业道德，为企业、为基层、为社会服务，力求使

群众的满意率达100%。

三、自觉接受纪检监察监督，杜绝违纪违规现象的发生

土地出让是社会关注高，涉及利益大，我们始终坚持“公

开、公平、公正”的原则，对每宗经营性用地土地出让，我们都按照相关法律、法规的规定，严格按程序操作，而且都

向纪检、监察部门填报“国有土地使用权招拍挂出让情况报

告备案表”，将出让地块的位置、面积、用途、出让方式、公告发布时间、地点、载体方式、报名期限与出让期限、缴

纳保证金、起始价、增价幅度等内容以报告表形式报告。在土地出让报名结束和现场竞价时，邀请县纪委、财政、检察、公正等部门同志全程参与监督，保证土地出让工作的规范和

透明。土地出让成交后，要填报“国有土地使用权招拍挂出

让监督情况备案表”，以便纪检、监察部门督促检查出让金

缴纳到位情况等，杜绝各类隐形违纪违规现象的发生。在我们所运作的地块中，没有

一起违法现象，深受广大客商的好评。

四季度工作打算：

1、积极主动按照县政府确定的下半年经营性土地出让计划逐宗实地踏勘，摸清权属、补偿、地上附着物及银行抵押等情况，并及时向乡政府汇报，请政府及时协调处理各方面矛盾，以便在四季度出让土地黄金时间里顺利完成全年出让任务。

2、不断探索土地出让新思路，在上半年滚动报名、有底价出让等新举措外，结合国家新文件要求，积极探索限房价竞地价等工作思路。

3、结合三保创新工作要求，加大土地出让前期地块宣传力度，发挥地块最大效益，加强出让后期各项服务力度，树立服务新品牌。

4、积极与市储备中心联系，结合射阳储备工作实际，完善全年储备工作，力争全年考核取得好成绩。

二○一一年十月三日