管理评审工作小结(人力资源部)

第一篇：管理评审工作小结(人力资源部)

管理评审工作小结

（人力资源部）

一、管理评审输入

1、内审结果

审核组共审核标准条款项不合格。占总项的%。另发现工培训计划正在完善，女职工及特种作业人员身体健康检查记录仍需充实。本部对审核组开出的不合格项分析了原因。制定了完善措施计划，并于15天内关闭了不合格项。

2、本部门负责公司全体员工培训工作具体的安排，对项目经理、质量员、安全员等特殊工种的培训，经总经理批准后进行。由工程部、安全监督部协助办理。

二、需要改进的建议

1、加强自身项目部管理人员、特殊工种作业人员的培训，使之达到100%

2、项目部的人力资源根据生产发展，逐年配齐。

第二篇：人力资源部管理评审报告

人力资源部管理评审报告

一、质量、环境体系在本部门的运行情况

质量、环境管理体系的要求基本上在人力资源部得到了贯彻、实施，具体表现在以下方面：

1.公司质量和环境方针在部门内得到宣导；

2部门大部分质量、环境目标每月都进行统计分析；

3.内部审核没有在本部门发现严重缺失，不符合项能够及时整改；

4.为了提高部门人员的作业能力和质量、环境方面的意识，进行了相应培训； 5.内部沟通渠道畅通且经常有进行沟通； 6.环境因素得到识别，重大环境因素得到管控；

7.法律法规得到识别且进行了符合性评价，针对不符合提出了纠正措施； 8.本部门产生的各类废弃物能够按规定收集、处理； 9.监控、测量装置能够按计划进行校验； 10.文件资料按要求进行管控；

11.各类记录基本能够按要求填写、保管； 12.定期对环境体系的运行控制情况进行检查。

因此，质量、环境管理体系在人力资源部基本上是得到有效运行的。

二、质量、环境目标达成状况

1.本部门质量目标完成情况 2010年1～9月份统计：

在今年已经过去的9个月中，1-9月均只完成部分质量目标。

2.本部门环境目标指标的完成情况

依照“2009环境目标指标和管理方案”的要求，除“每月跟踪公司的用电情况，并进行统计分析”这项指标暂未进行统计外，其它指标都有完成。

三、内部审核结果

i.内部审核结果

2010年10月21日、22日分别进行了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管 理体系的内部审核。两个体系审核在我部门中总共有2个不符合项（集中在环境管理体系中，具体见内审报告），均为次要缺失，没有发现重大缺失。因此，本部门的质量、环境管理体系是适宜的。

四、纠正与预防措施的执行情况

本部门各目标出现异常时，基本上都能够采取纠正措施。但存在着原因分析不彻底、预防措施和纠正措施实施不彻底的情况。

五、资源需求

暂无。

六、改善意见

1、定期公布培训计划实施进度，与实施部门保持沟通；

2、拓展招聘渠道，加强校园招聘和人才推荐力度；

第三篇：人力资源部管理评审报告

管理评审报告

（人力资源部）

一、人事部分：

圣志达公司人力资源部统计，截止5月31日，公司在职员人数根据公司预算需求达成率为98%，符合达成率要求目标；现在职员工年龄18~30岁之间的占78%，中专以上学历的占33%，均符合公司对职工素质要求目标；根据前三个月数量统计，公司员工离职率达12%每月，远超出圣志达公司目标8%。

二、培训部分：

1、入职培训，于2010年4月1日正式实施，已培训101人次；

2、在职培训，自2010年3月16日正式实施，其中3月份12课时，4月份28课时，5月份14课时，合计54课时；

3、特殊岗位培训须持有上岗证，暂未实施培训。

三、生产安全部分：

1、消防安全，实行消防设备每日每个点保安巡逻、签字；

2、设备安全，实行机电科建立设备履历表，定期检查和保养设备并做详细记录、备档；

3、内部和外聘专家上门实施设备操作和保养培训，提高安全操作设备的条件要素；

4、制订《作业指导书》和特殊岗位持证上岗。

四、专项检讨和建议：

1、改善作业环境，实施5S管理模式，提高员工素养；

2、修改薪酬标准，实施公平合理薪资福利，保障员工和公司利益均衡；

3、完善公司组织架构、管理制度及作业流程，坚持有制度可依和有制

管理评审报告

（人力资源部）

度必依，确保公司运作平台良性化。

报告人：石先锋

日期：2010年6月10日

第四篇：管理评审工作小结(技术部)

管理评审工作小结

（技术部）

一、管理评审输入

1.审核组共审核标准条款14条，不合格项1条，另发现5项观察项。主要表现在法律法规、规范规程、标准未得到健全，受控文件清单未得到建立。我部对审核组开出的不合格项分析了原因，制定了纠正措施，并于15日内关闭不合格项。

2.自管理体系发布以来，我部做了以下基础管理工作：

1）完善了特殊过程的作业指导书1个。

2）按质量计划要求将施工组织设计的内容逐步完善，建立了环境、安全、质量目标体系，确定关键过程和特殊过程，确定检验和试验活动、确定监视与环境装置的清单、确定施工记录的要求等。

3）编制完善技术工作管理办法。

3.积极投入商务标的技术编制工作，截止1-10月份统计完成投标时组织设计15项。

4.处理项目部提出的技术问题，确保施工技术的正常运行。

二、需要改进的问题

1.各项目部的施工组织设计应为标后设计，应针对商务标的施工组织设计，根据工程的实际情况，完善施工组织设计、施工方案、技术交底工作。

2.项目部的技术力量单薄，有待改进，跟上现代化建设、监理的要求。

第五篇：管理评审工作小结___(工程部)专题

秦皇岛市安邦房地产开发公司工程管理部

管理评审工作小结

内审结果

审核组共审核标准条款 46 条发现 4 项不合格，占总项的8.6％，主要表现在:日常施工管理工作中未留下工作痕迹，质量目标制定不够详细。我部对审核组开出的不合格项分析了原因，制定了纠正措施计划，并于5日内关闭了不合格项。

不合格项整改情况

1．对现场资料从新收集、整理。涉及到需甲方参与的工程管理类的所有资料均签字或盖章。

2．我部门已完善了本部门的工作手册、重新制定了质量目标，新的质量目标为：“施工资料收集及时率100%；分部分项工程一次验收合格率100%；工程竣工验收合格率100％；客户满意度≥90%。” 执行情况

1．自贯标以来至今，我工程部管理人员组织、参与工程分部分项的验收，并按照《质量手册》中的相关条款，对施工现场的管理制定了一系列的管理措施。

2．我部门制定了工程现场评分表，每月25日会同监理、施工单位共同对现场质量、安全及文施进行联查，对每一项均设置分值。发现不合格项及时要求施工单位进行整改。

对管理体系的改进意见

通过对1SO9001质量管理体系的学习，我工程部深刻的认识到，贯彻国家质量管理标准的重要性，为日后我部门对现场施工管理指出了正确的方法。本公司的《质量手册》相关内容贴切现场管理，完全使用。暂无改进意见。

对外审准备情况及计划安排

至今为止，我部门已基本完成所需的资料，对于外审的计划安排完全听从于公司的整体安排。做好外审人员的接待工作，在评审中全力配合。力争一次性通过审核。