2009年人力资源部管理评审情况的报告（定稿）

第一篇：2009年人力资源部管理评审情况的报告（定稿）

2009年人力资源部管理评审情况报告

根据公司2009年度管理体系评审要求，现就人力资源部管理体系运行及管理评审情况报告如下：

一、管理体系运行情况

1、管理体系在人力资源部运行基本正常，实施体系的运行情况也是良好的。

2、管理体系文件存在的问题及修改建议：

①问题一：《JD-MP-55-01组织机构与职责管理程序》中4.4.9规定：“负责公司新进员工岗前培训”。因实际操作中，公司员工在岗能力提升培训，是人力资源部培训工作的重要内容。

建议一：修改程序文件内容为：“负责公司新进员工岗前培训及在岗员工能力提升培训”。

二、文件控制

人力资源部文件管理、修订是按照管理体系程序文件要求进行的，外来文件、体系文件发放以及记录表格等受控文件，受控率达100%。

三、记录控制

人力资源部负责人员资格记录的管理，有关记录是完善的。

四、职责和权限及组织机构

1、人力资源部职责明确，权限适用得当。

2、人力资源部机构设置情况：

公司于2009年9月成立，设人力资源部，现设副经理一名，下设 1

规划、培训两名主管和人力资源管理员三名，返聘人员一名。

五、管理方针、管理目标

1、认真贯彻公司管理方针和管理目标。

2、部门管理目标、环境与安全指标实现情况

六、信息交流

通过政策、法律、法规等标准的及时更新达到与质量/环境/职业健康安全相关人员资格的信息沟通。

七、资源管理

1、人力资源部现有人员基本满足工作需要，保证各项工作正常开展。

2、人力资源部基础设施完善。

3、工作环境能够满足工作需求。

4、正在建立设备设施台帐，按计划对设备设施进行维护保养，并做好相关记录。

5、管理体系文件培训情况：

公司管理体系文件发布实施后，人力资源部及时将公司方针目标宣传到部门全体员工，将通过会议、培训等方式让大家了解各自职责和权限。

6、技能培训情况：

针对不同岗位采取多种培训方式，按照工作进程，适时组织各阶段培训，提升部门员工的业务素质。

八、三合一体系自我完善系统

根据“服务核电，追求卓越，优质环保，健康安全，不断满足和超越顾客的要求和期望。”的管理方针。人力资源部确定了工作的方向，管理工作有效开展，公司管理体系得到了较好地贯彻落实，体系方针目标适应公司目前需要。

特此报告

机电公司人力资源部 二00九年十一月十六日 3

第二篇：人力资源部管理评审报告

人力资源部管理评审报告

一、质量、环境体系在本部门的运行情况

质量、环境管理体系的要求基本上在人力资源部得到了贯彻、实施，具体表现在以下方面：

1.公司质量和环境方针在部门内得到宣导；

2部门大部分质量、环境目标每月都进行统计分析；

3.内部审核没有在本部门发现严重缺失，不符合项能够及时整改；

4.为了提高部门人员的作业能力和质量、环境方面的意识，进行了相应培训； 5.内部沟通渠道畅通且经常有进行沟通； 6.环境因素得到识别，重大环境因素得到管控；

7.法律法规得到识别且进行了符合性评价，针对不符合提出了纠正措施； 8.本部门产生的各类废弃物能够按规定收集、处理； 9.监控、测量装置能够按计划进行校验； 10.文件资料按要求进行管控；

11.各类记录基本能够按要求填写、保管； 12.定期对环境体系的运行控制情况进行检查。

因此，质量、环境管理体系在人力资源部基本上是得到有效运行的。

二、质量、环境目标达成状况

1.本部门质量目标完成情况 2010年1～9月份统计：

在今年已经过去的9个月中，1-9月均只完成部分质量目标。

2.本部门环境目标指标的完成情况

依照“2009环境目标指标和管理方案”的要求，除“每月跟踪公司的用电情况，并进行统计分析”这项指标暂未进行统计外，其它指标都有完成。

三、内部审核结果

i.内部审核结果

2010年10月21日、22日分别进行了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管 理体系的内部审核。两个体系审核在我部门中总共有2个不符合项（集中在环境管理体系中，具体见内审报告），均为次要缺失，没有发现重大缺失。因此，本部门的质量、环境管理体系是适宜的。

四、纠正与预防措施的执行情况

本部门各目标出现异常时，基本上都能够采取纠正措施。但存在着原因分析不彻底、预防措施和纠正措施实施不彻底的情况。

五、资源需求

暂无。

六、改善意见

1、定期公布培训计划实施进度，与实施部门保持沟通；

2、拓展招聘渠道，加强校园招聘和人才推荐力度；

第三篇：人力资源部管理评审报告

管理评审报告

（人力资源部）

一、人事部分：

圣志达公司人力资源部统计，截止5月31日，公司在职员人数根据公司预算需求达成率为98%，符合达成率要求目标；现在职员工年龄18~30岁之间的占78%，中专以上学历的占33%，均符合公司对职工素质要求目标；根据前三个月数量统计，公司员工离职率达12%每月，远超出圣志达公司目标8%。

二、培训部分：

1、入职培训，于2010年4月1日正式实施，已培训101人次；

2、在职培训，自2010年3月16日正式实施，其中3月份12课时，4月份28课时，5月份14课时，合计54课时；

3、特殊岗位培训须持有上岗证，暂未实施培训。

三、生产安全部分：

1、消防安全，实行消防设备每日每个点保安巡逻、签字；

2、设备安全，实行机电科建立设备履历表，定期检查和保养设备并做详细记录、备档；

3、内部和外聘专家上门实施设备操作和保养培训，提高安全操作设备的条件要素；

4、制订《作业指导书》和特殊岗位持证上岗。

四、专项检讨和建议：

1、改善作业环境，实施5S管理模式，提高员工素养；

2、修改薪酬标准，实施公平合理薪资福利，保障员工和公司利益均衡；

3、完善公司组织架构、管理制度及作业流程，坚持有制度可依和有制

管理评审报告

（人力资源部）

度必依，确保公司运作平台良性化。

报告人：石先锋

日期：2010年6月10日

第四篇：管理评审工作小结(人力资源部)

管理评审工作小结

（人力资源部）

一、管理评审输入

1、内审结果

审核组共审核标准条款项不合格。占总项的%。另发现工培训计划正在完善，女职工及特种作业人员身体健康检查记录仍需充实。本部对审核组开出的不合格项分析了原因。制定了完善措施计划，并于15天内关闭了不合格项。

2、本部门负责公司全体员工培训工作具体的安排，对项目经理、质量员、安全员等特殊工种的培训，经总经理批准后进行。由工程部、安全监督部协助办理。

二、需要改进的建议

1、加强自身项目部管理人员、特殊工种作业人员的培训，使之达到100%

2、项目部的人力资源根据生产发展，逐年配齐。

第五篇：人力资源部提交管理评审总结

人力资源部“三标体系”运行阶段总结

一、运行总体情况

自2010年11月1日“三标体系”发布，经过半年的运行，我部门全体职工认真学习相关文件要求，严格按文件要求运行，认真落实部门职责及各岗位职责，执行管理规范要求，严肃工作程序，人力资源管理工作行之有效，管理能力得到了大大的提高，安全生产平稳过渡。从运行结果来看体系适宜性、充分性较好。

进一步深刻领会“三标体系”内涵和理念，深入应用于日常工作实践中，召开部门不符合整改会议，对内审的不符合项进行了100%的整改，确认整改达到要求，进一步落实管理职责。

注重宣传、营造氛围，利用各种形式对管理方针、管理目标、部门职责、管理职能与权限、核心要素等进行宣传；加强了协调和内外部沟通，在交流中互相学习和提高；倡导环保意识和低碳生活理念，争做专业管理的标准者、先行者。

二、质量、环境、职业健康方针和目标的贯彻实施情况

认真贯彻执行2011《生产经营责任书》和《安全生产责任承诺书》的各项指标要求，促进技术改造和技术进步，加强基础管理，强化人员素质，责任落实到个人，克服短期行为，重视安全文明生产，参与安全标准化建设和保持，努力提高生产技术经营指标。

截止2011年四月份，人力资源管理工作任务完成率为100%，为其它生产技术指标的实现和创新高提供有力保障。

认真落实识别出的环境因素和危险有害因素的相应措施，对安全

检查出的隐患进行100%的及时整改，加强安全教育，落实业务保安职责，考核各月均为优秀，未发生环境、质量、安全事故。

三、需管理层解决或决定的问题

1、关于休息休假制度完善的问题，由于职工物质生活水平的提高，精神追求也逐渐提高，在保证企业持续、正常生产的前提下，很多职工希望能实现双休轮休制度。

2、建议管理层研究能否取消收取职工房租费，能否用职工福利卡抵扣水电费，达到增加职工福利的目的。