第一篇：三公司二OO九年社会治安综合治理目标和计划管理
四公司二O一一年社会治安综合治理目标和计划管理
根据总公司二O一一年社会治安综合治理目标管理责任状的要求，为了切实做好我司综合治理工作,落实上级有关部门对综合治理工作的目标。做好内部政治安定和治安稳定,杜绝发生重、特大刑事、治安案件和火灾事故的发生,以新的思路、新的措施和奋发进取精神,真抓实干,努力开展和谐平安公交建设活动,为公交的发展营造一个良好的安全稳定的环境。按照“预防为主、单位负责、突出重点、保障安全”的工作目标,结合我司的工作实际,制定本目标和计划管理。
一、公司及车队领导要高度重视综治工作，将综治工作纳入年度工作规划，列入本单位工作的主要议事日程，加大综治工作的宣传教育力度。保障综治经费的落实。各车队要对综合治理工作实行队长负责制、其他管理人员密切配合，经常分析本车队治安形势，重点整治本单位的治安盲点、乱点，使职工群众安全感不断增强。做到“五无”（无刑案、无重大治安案件、无火灾和生产事故、无干部、职工违法犯罪、无群体性上访闹事事件、停工、停班等）对年度综合考核不达标的或治安秩序严重混乱的车队，坚决取消评选，在经济上给予降低一个等级的年终分配档次的处罚。
二、各车队要全力维护内部政治安定和治安稳定，及时与职工沟通，掌握职工的思想动态，正确处理和调解内部行车纠纷、合同纠纷及其他纠纷，防止矛盾激化，对影响稳定的人员要进行耐心细致的帮教转化及法制教育工作，对职工中不稳定因素要做到尽早发现，尽早做好说服教育工作，同时做到信息灵、情况清、底数明，严防群访闹事、上京和省、市上访等突发事件的发生。一旦发生，要及时采取果断措施，妥善处理。各车队部门要主动配合上级部门、行政分管部门和地方政府依法查处非法营运、妨碍公共交通正常运行、危害公共交通安全等行为，以维护公交驾驶员和乘客的合法权益和人身安全。
三、认真做好防火、防盗、防破坏、保安全检查的“三防一保”工作。抓好消防安全工作长效管理，落实人防、物防，有条件时加强技防措施，对员工经常性开展法制、防火、治安防范教育，加强保卫干部业务知识的学习及参加总公司培训工作。严格遵守内部值班制度，守护的巡逻等安全制度。强化守护的工作职责和责任心。对公司办公室、放置钱箱等重点要害部位的治安防范和规范化管理，发现问题及时整改，接送无人售票钱箱时要坚持派带班人员前往，保证接送钱箱期间做到万无一失，安全护送到目的地。
四、认真贯彻落实总公司“五五”普法和依法治司工作计划精神，按照总公司保卫部门的学习安排，做到有计划、有时间、结合实际、利用黑板报等多种形势，开展法制宣传教育工作，特别针对车队青年员工和外聘职工多的情况展开法纪教育，使全体员工做到学法、用法、遵纪守法，严禁员工参与赌博活动，坚决杜绝干部、员工在工作期间利用扑克、麻将等进行赌博或娱乐，一经查出按总公司规定进行处理，是干部管理人员的一律给予撤职处分，在全司通报，个人写出深刻检查，决不姑息迁就。
五、做好春节、“五一”、“国庆”、“中秋节”及平时的防止携带易燃、易爆、化学危险物品上车的查验工作。各车队要指定专人负责，对危及职工和乘客人身安全的危险物品，把它堵在站外，拦在车下，以确保职工和公民人身安全不受侵害，保一方平安。
六、切实重视做好安全行车和安全生产工作，按照总公司“零”死亡目标的要求，努力减少和杜绝交通和生产重大事故的发生，牢记“十六字”要诀，做到规范操作。维护好车辆内的治安秩序，各车队做好职工的教育工作，遇事忍为先，凡行车中和内部发生斗殴的，在车队综合排序考核中给予扣分，对直接责任人给予200元罚款。对职工纠集社会闲散人员参与内部斗殴的，除对直接参与人移交公安机关依法进行处罚外，赔偿经济损失，一律给予解除劳动合同及承包合同，按总公司对合同规定，按违约处理，罚没部分国有资产保证金，并处车队领导行政警告和全司通报批评，写出深刻检查。
七、服从属地管理的原则，积极参与当地综治委组织的综治活动，积极开展“创安”单位和安全小区等活动，努力完成当地综治委赋予的各项综治工作任务。
八、积极参与和配合公安机关，保卫部门临时交办的各种治安工作任务，维护企业的利益不受外部的侵害，为企业的高效、快速发展，尽到我们的职责。2011年社会治安综合治理目标管理责任状已明确了重要的管理目标，我司将统一思想认识，端正工作态度，从行动上、工作上、思想上同总公司保持一致，为做好2011年社会治安综合治理目标管理而不懈的努力。
2011年元月1日
第二篇：2011社会治安综合治理工作目标、计划、措施
市国营食品厂二0一一社会治安综合治理
工作目标、计划、措施
为了进一步搞好社会治安综合治理工作，确保社会治安持续稳定，给企业创造一个良好的改制环境，发展稳定大局，紧紧围绕中心工作和上级布置有阶段性的重点。根据党中央、国务院《关于加强社会治安综合治理的决定》和市、区人民政府及东城办事处对做好社会治安综合治理的有关文件精神，结合我厂实际，特制定二0一一社会治安综合治理工作目标。
一、指导思想
二0一一年食品厂社会治安综合治理工作总的指导思想是：以邓小平理论和十七大精神为指针，认真贯彻落实上级对综合治理工作的要求和指示，严格执行领导责任制和一票否决制，党政一把手亲自抓，分管领导具体抓，坚持“打防结合，预防为主”的方针，充分发动群众，实行群防治和齐抓共管的原则，把社会治安综合治理工作做到实处。
二、组织领导
加强领导，认真学习，端正思想，提高认识，建立健全组织机构，成立以厂长张勇同志为组长，副厂长雷新义同志为副组长，王昌军、汪襄军、蔡枣民等同志为成员的社会治安综合治理工作领导小组和其它的组织机构，完善综合绐理工作基础设施建设。
三、目标计划
二0一一年食品厂社会治安综合治理工作目标一是搞好“六
五”普法工作。首先大力加强法治宣传工作，提高企业员工法制意识，使“六五”普法合格率达到100%。二是严密注视促进会治安和“法轮功”邪教组织的动向，充分发挥帮教工作领导小组作用，加强情报信息工作。采取一切措施，做到本单位无赴省进京上访，无聚集练功，无串联闹事，无邪教组织反动宣传物品。三是做好稳定工作，充分发挥民调组织功能，做好群众思想工作，及时发现，及时处理和协调矛盾纠纷，调处率达到98%，把一切不安定因素化解在萌芽状态中。
四、具体措施
为了实现二0一一年以上目标，我们必须重点做好以下几个方面工作。
1、加大社会治安综合治理工作力度,进一步提高对综治工作重要性的认识，认真做好稳定工作，把综治工作纳入厂
领导议事日程，真正从思想上高度重视社会治安综合治理工作。
2、加强领导，严格执行责任制和一票否决制，党政一把手全面负责，分管综合治理领导主要负责，职能部门具体负责，把社会治安综合治理工作目标纳入全厂干部职工晋职评先的考核标准。
3、成立“有话就说”领导机构，建立健全“有话就说”制度，遵守“有话就说”的办事原则和公约，按时到岗，热情接待前来“说事”的群众，对群众所说的事，做好记录、调查笔录，公开处理结果。坚持以事实为依据，以国家现行法律、法规为准绳，坚持公正、公平、公开的原则，并接受群众监督。真正把“有话就说”打造成为顺应时代要求的诉求表达平台、矛盾调处平台和权益保障平台，使其成为深化平安单位建设的一个强有力的手段。
4、抓安全防范，促社会治安稳定。认真落实各种防范措施,搞好安全防范工作。一是查漏洞，查隐患，堵塞漏洞，排出隐患，杜绝事故发生。二是强化安全防范，实行群防群治。突出问题重点治，普遍问题综合治，热点问题及时治。三是坚持党政领导和门卫值班制度，做到看好自已的门，管好自已的人，处理好自已的事。对“法轮功”人员，要从政治上和生活上关心他（她）们，组织学习科学和法律知识，帮助他（她）们揭开伪装邪教组织的画皮，使“法轮功”人员早日醒悟，回到正常生活中来，做好思想工作，杜绝赴省进京上访、集体练功、串联闹事和邪教组织反动宣传物品。四是坚持自查，及时排查消防安全和社会治安隐患。杜绝和减少各类灾害事故的发生。
5、重视思想政治工作在社会治安工作中的保证和促进作用。全面开展“六五”普法教育，做到每月出一期法制宣传黑板报和每季度进行一次法制测试。使每一个干部职工都懂法、知法、用法、守法。形成组织机构健全，领导有力，齐抓共管，工作到位，任务落实，有法可依，有法必依的治理工作局面。
随州市国营食品厂
二0一一年三月二日
第三篇：2011社会治安综合治理目标责任管理责任书
2011社会治安综合治理目标责任管理责任书
一、各单位党组织把社会治安综合治理工作纳入本单位全局工作部署，全面落实社会治安目标管理责任制。
二、继续加强综治基层基础建设，巩固基层综治组织，夯实基层综治基础，创新基层社会管理，严密基层治安防线。
三、大力加强社会矛盾化解工作力度，健全矛盾纠纷大排大调处工作机制，配齐配强基层调解人员，着力化解突出矛盾纠纷，防止矛盾纠纷激化引发影响稳定的事端，协助有关部门集中整治越级非正常访、无理缠访专项活动，特别是要加大农垦企业改制期间的矛盾纠纷大排查、大调解工作，严格实行书记负责制，全力维护农场的社会稳定。
四、深入推进和谐平安联创中心建设，提升和谐平安联创中心的水平和质量，扩大创建达标面，提升创建整体水平。
五、持续开展严打整治斗争，狠抓治安混乱地区和突出治安问题整治，查禁社会丑恶现象，进一步提升公众安全感，确保公众安全感指数达到98%以上。
六、进一步加大“十防建设”，加大流动人口及出租屋治安管理，规范群防群治组织建设和管理，改善治安防范条件，提高治安防范水平。
七、严密防范和依法打击敌对势力的渗透破坏活动和邪教组织的非法活动，维护国家安全和政治稳定。
八、广泛开展法制宣传和综治宣传，倡导见义勇为，弘扬社会风气，增强公民法治意识和维护治安稳定的自觉性和积极性。
九、完善综治工作机制，稳定综治队伍，配齐配强综治干部，加强基层综治室建设，切实保障综治工作经费。
十、严格实行领导“一岗双责”制，规范综治绩效考核，健全领导绩效考核和述职报告，加大综治一票否决和责任查究力度。
本责任书的执行情况，不因责任人的变更而改变，由总场综治委组织检查考评，并兑现奖惩。
中共芙蓉农场党委书记：基层单位党支部书记：
芙蓉农场场长：基层单位场（厂）长：
二〇一一年四月
第四篇：供电公司年安全管理工作目标计划
xx供电有限公司2012年安全
管理目标工作计划
为巩固公司2011年安全生产管理成果，继续贯彻落实国家安全生产方针政策以及网、省公司、xx供电局安全生产工作要求，扎实开展好公司2012年安全管理工作，落实安全责任，保障2012年安全目标顺利实现，安全监察部根据安全基础管理达标标准，结合公司安全管理现状及各部门安全生产实际情况，有针对性地制定出2012年公司安全管理工作计划如下：
xx供电有限公司2012年安全管理工作目标计划
第五篇：目标计划管理
目标计划管理
1目标管理在企业经营管理体系中的作用 2大数据时代企业“两大转型”和目标管理 3现代领导的锐器——目标计划管理
3.1有目标在有方向，才有动力，才有绩效
3.2管理就是建立目标、实现目标的过程
3.3目标管理与激励理论
3.3.1行为与激励
3.3.2激励的基本原则
3.3.3常用的激励方法
3.3.4需要理论与目标管理
3.3.5双因素理论与目标管理
3.3.6期望理论与目标管理
3.3.7人际关系理论与目标管理
3.4目标管理的基本概念和特点
3.5目标管理常见十大问题
3.6传统管理与目标管理的比较
3.7只有周密策划，才能实现目标 4管理者必须做好的“四要事”
4.1有计划才能达成目标
4.2如何做好计划
4.3制定计划常见的错误
4.4好计划的特征
4.6有效的计划管理
4.7如何有效地实施计划
4.7.1工作计划跟踪
4.7.2如何进行工作跟踪
4.7.3工作跟踪的标准
4.7.4工作跟踪的方法
4.8如何做好总结
4.9如何考评
4.10问题管理
5管理干部必须学会“三大思考”
5.1系统思考
5.2平衡思考
5.3换位思考
6目标和计划管理实战
6.1公司目标和计划管理基本操作思路
6.2公司目标、计划和绩效管理
6.2月度目标、计划和绩效管理
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