第一篇:公司管理计划
公司管理整改计划方案
根据公司的发展方针政策和目标,面对企业的管理缺陷,经过这段时间对公司的了解,认为公司基层首先要关注公司目前存在的以下几点缺陷:
一、产品的生产比较混乱,在订单下单到生产,从生产到包装,再从包装到出库,没有组织性的安排,容易导致生产脱节,延误交货时间;
二、管理者职责不明确,导致负责人责任不明,其产品未能及时合理落实生产流程;
三、场地产品摆放无规律,道路不通畅,容易造成浪费工时;
四、仓库没有合理使用,库存没有准确数量,报废和堆积产品未及时处理,造成浪费和资金积压。
针对以上几点缺陷,公司管理计划初步方案根据以下几点展开:
一、企业要制定组织机构,明确组织人员,制定组织人员岗位职责及工作范围,实施阶级管理模式,加强职能授权管理,实行职、责、权平衡;
二、明确员工报酬制度及公司规章制度;
三、改善车间空间有序合理摆放和搬运车合理分配,加强车间5S管理模式;
四、完善生产计划安排,实施订单跟踪有序安排,公司所有产品根据公司制订零部件明细表操作;
五、加强公司物料控制,合理采购和领用;
六、产品质量采用品管手法,在制产品一切按图纸生产及验收,完善产品首检、巡检及成品检。
以上计划一、二、三点必须明确合理制订,四、五、六点跟踪改善;企业管理是团体精神,并非个人展现,要靠组织的合作,方能突破现状。
第二篇:公司计划管理工作制度
公司计划管理工作制度
一、目的:为落实公司目标管理,使公司整体工作方向保持一致,工作条理清晰,定位明确,提高工作效率,实行规范化管理,持制定本制度。
二、适用范围:公司各部门中层管理人员。
二、内容:
3.1各部根据公司和部门实际,制定本部门月工作计划,周工作计划,月、周工作计划采用统一格编制。每月的工作计划必须当月5日17:00前交综合部,每周五17:00前必须提 交下周工作计划到综合部。
3.2各部门部长、主管应根据公司发展需要,围绕公司领导下达的指令,对所管辖班组进行整合,列出工作计划。
3.3综合部根据周工作计划每周六组织开总结会,时间下午16:00~17:00.到会人员对正在进行工作计划,要说明工作进展程度,未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成时间。
3.4工作计划的跟进与实施。
3.4.1 生产部门负责人对生产要随时统计生产计划的完成情况,对未完成计划数要分析找原因跟进整改。
3.4.2各部门负责人对生产设备要定期保养维修,每周一次,对有问题的设备和工装模说明原因和完成时间。
3.4.3 各部门对重点安全隐患和安全问题要及时上报,提交整改预防措施和实施方案。
3.4.4 各部门负责本重点工作的协调与监控,负责协助落实各项重点工作。
3.4.5 各部门负责人必须每周对自己管辖部门进行一次检查,员工进行一次现场培训(生产案例)。
3.4.6 各部门上报近期工作存在的问题和困难,首先提出自己的跟进方案和整改措施,交综合部组织召开专题(现场)分析,整改和解决事项。
4.1工作计划管理
4.2各部门没有按时提交工作计划,工作总结的处罚30元。
4.3工作计划与总结的内容部完整,每遗漏一项罚款50元。
4.4对工作计划按时完成,完成质量较好的应给予表扬,未完成工作计划按50元进行处罚。
4.5为更好的掌握工作计划的实行,各部总结计划必须书面报送综合部,存档,做后期考评的依据。
本计划管理制度批准之日起执行。
编制:审核:批准:
第三篇:公司管理人员培训计划
公司管理人员培训计划
一、公司培训背景分析:
根据公司扩建发展、规范管理的需要,为创建一个卓越的管理团队,打造一批专业的、高素质的、适应公司发展需要的管理精英,结合《公司干部培养选拔任用管理办法》之规定,增强公司在市场中稳步前进的竞争能力,对公司各岗位选拔出来的骨干进行有针对性和实效性的岗位培训。通过这次培训,让参加培训者认清公司发展形势,懂得自身管理工作理论知识和管理方法的缺乏。
二、培训的目的:
为了培养管理人才,全面提升公司管理人员综合管理能力、决策能力、经营能力及综合业务能力,使管理者知道如何做好一名真正合格的公司理想的管理人才。希望参加者不要骄傲,没有参加者不要气馁,虽说这次没有你,下次会有你。
三、培训时间地点安排:
1、时间:下周二起,下午6时—7时,四天的培训安排。
2、地点:公司会议室。
四、参加人员:
五、培训内容:
1、怎样做一个优秀的管理者(时间:星期二下午6时—7时)
2、如何做一名合格的主管(时间:星期三下午6时—7时)
3、如何做一名优秀的部门经理(时间:星期四下午6时—7时)
4、什么是“管理” ?(时间:星期五下午6时—7时)
六、培训要求:
1、参加培训不得请假。
2、每个课时结束写一篇心得。
3、本次培训结束后,写出《怎样当好一名经理或主管》。
4、星期五晚7:30由总经理参加座谈会。
行政综合部2013.7.9
第四篇:公司群体工程施工管理计划
公司群体工程施工管理计划
公司群体工程施工任务由我司承建,充分体现了××公司领导及职工对我司的信任,本着对建设单位负责、对企业负责和早使用、早受益原则,将严格履行“质量第一,信誉至上,竭诚服务的”的宗旨,优质高速、安全、文明地建好该工程。具体按如下几个方面展开工作。
一、管理宗旨:确保质量,保证安全,降低成本,提高效益。
二、施工组织领导:
为了加强组织领导,便于公司统一管理,本工程成立现场指挥部,由××公司生产经理兼总工程师××*担任指挥长,由××公司质监总监××*担任副指挥长,由××公司工程科科长××*担任技术负责人,下设生产、技术、质安部、劳资部、财务部、保卫部,由××*担任生产技术质安部部长,由××*担任劳资部部长,由××担任财务部部长,由××*担任保卫部部长,指挥部及各部室成员主要来自××公司,指挥部可直接指挥工程管理和现场施工工作,以便施工顺利进行。
三、施工管理体系:
执行项目法施工,成立××××公司群体工程各栋号项目经理部,同样下设生产技术质安组、劳资组、财务组、保卫组,以便指挥部对各栋号垂直管理;为落实责任,公司与项目部签订施工合同,同时落实五包四定,五包:包质量、包安全、包进度、包文明生产、包经济效益,四定:定人员、定设备、定材料、定奖励分配方案;项目部成员分工明确,各尽其责,成为某一方面负责人,确保目标如期实现。
四、各项目具体管理
各项目的生产、技术、质安资料严格按生产技术质安部统一要求进行编写、收集、整理、装订成册;各项目劳动力由劳资部统一安排劳动力;各项目财务由财务部统一管理,即业主所付工程款,先进乙方财务,再付到各单位工程各工地,采取专款专用,由财务监督使用,××公司不能挪用项目部任何资金。
五、工程进度管理
1、确保按甲乙双方商定的工期如期完成。
2、为确保工期如期完成,特采取如下措施。
①生产组派专人负责进度计划和落实;
②每个项目在醒目外悬挂进度倒计时牌;
③各分项工程质量确保一次成就,不因质量返工而延误工期;
④各材料提前落实,按时组织进货,保障供应,不因材料供应不上而延误工期。
⑤充分利用好的天气抢时间、抢进度,保证生产计划按时完成。
⑥土建施工与水电安装密切协调合作,避免事后打墙凿洞,不因二次修补而延误工期。
⑦加强抗雨措施,雨季施工有覆盖措施,装饰施工有遮雨措施,尽量不因雨水而耽误工期。
六、工程质量管理
1、目标:确保工程质量达到市优工程,争创省优工程,其中:分项工程一次交验合格率100,分部工程优良率75以上,并确保基础、主体、装饰、电器达到优良。
2、本着“百年大计,质量第一”的指导思想及我公司“创精品工程,让用户满意”的质量方针,严格按照施工图及施工验收规范施工,以严肃认真,一丝不苟的态度严格把关,搞好工程质量,确保工程质量目标的实现。好范文版权所有
①各栋号项目经理、施工员由公司统一安排,统一管理。外单位项目经理不管素质好坏,一律不准在该工程上岗,若有的承包人有施工员,则必须经公司(指挥部)审查,有同类工程经验,并有良好的职业道德,方能聘用,否则,不得在该工程上岗。
②施工员对所施工部位负责,操作者对其操作部位负责,各供应部门对供应物质、设备质量和人员素质负责,形成严密的管理体系。
③加强质量监督检查工作,建立三级检查制度,各工地配制专职质检员,认真做好每道工序的检查,质检员对分部分项工程,检查复盖面必须达到90以上;建立群众性的质量安全检查,每个班组选聘一名责任心强,操作技术过硬的人员操作班长兼班组质检员,负责本班组人员操作质量检查;班组任务单、结算单没有质检员签署等级不能结算兑现,实行优质优价,不合格返工重罚,返工一切费用班组操作人员负责。坚持执行“质量一票否决权”制度,严格班组之间的工序交接验收手续,保证各工序的施工质量。
④每周星期一上午指挥部组织各栋号全面检查,下午召开质量管理专题会议,督促质量目标实现;对质量好的进行奖励和表扬,对质量差的进行批评和罚款。
⑤按质量评定标准进行验评项目划分,完善各项技术制度,并按建设单位、质监单位要求编写技术资料,及时做好原始资料记录,定期检查归档。
⑥、加强工程质量回访服务和保修。
七、工程安全管理
1、安全目标:杜绝重伤和死亡事故,确保工地安全。
2、为确保上述目标实现,在以下几个方面加强:
a每两个工地派一名专职安全员负责安全检查工作。
b坚持“安全第一,预防为主”的安全生产原则,层层落实安全生产
责任制,切产加强安全防护,防止事故发生。
c充分利用“三大法宝”即进入施工现场带好安全帽,高空作业系好安全带,脚手架外侧满挂安全网。
d加强“四口”、“五临边”的防护。
e参加施工的工作人员必须签订安全合同。
f每个项目开工前,由指挥部召开一次安全教育专题大会,每周二上午指挥部组织各栋号项目
经理对各栋号进行安全大检查,对于安全生产做的较好的进行表扬和奖励,对于安全生产较差的进行批评和罚款。
g每天早晨在安排工作时,必须进行安全交底。
h施工现场设置有针对性的安全标语和安全警示牌。
i班组与班组之间建立自检交接检查制度,发现安全隐患必须及时整改。
j施工用电采用三相五线制,严禁直接搭在脚手架上。
k各机电设备安装漏电保护器,并有正确的接地接零。
l加强机械设备管理,各种机械设专人专机操作,操作人员必须持证上岗。
m施工脚手架、井架按规定搭设、验收、使用,施工层满铺架板,下面有一层防护架板。
n脚手架外侧满挂安全网。好范文版权所有
八、文明施工现场管理
1、施工现场统一布置,统一设置男、女厕所、澡堂,专人管理。
2、施工现场进出口设置大门,建立门卫制度,并在入口处设置“五牌一图”。
3、施工现场地面进行统一硬化处理,道路畅通,排水设施齐全,防止泥浆、污水、废水外流,做到工地无积水。
4、施工垃圾、余土及时组织处理,各施工层、架体上的落地灰、杂物有组织地及时处理,杜绝在公共物场所乱倒垃圾,乱弃余土,保证施工场地内外清洁干净。
5、工地设置各种标语。
6、保卫人员统一安排,统一管理。
7、食堂符合卫生要求,保证供应卫生饮水。
8、生活垃圾及时清理,派专人管理。
9、施工期间,严格按文明施工标准和环保规定施工
第五篇:公司工程部管理计划20140310
公司工程部管理计划
1.公司要设工作立检查流程、检查程序与制度并组织人员项目检查;
2.组织对各项目进行工程安全、质量、进度、文明施工、环境保护等监督检
查;
3.组织对各项目工程的检查情况、对有问题的项目进行发整改通知书并有奖
惩;
4.公司对各项目施工单位进行公司管理模式及相关的安全、质量文件信息;
5.公司要对项目中施工资料进行安全型的管理、并对资料、方案严格审核审
查及审批手续;
6.公司定期安排工作人员对各项目部安全教育;
7.公司要对各项目施工动态化转向为常态化管理;
8.工程部配合经营部房屋施工合同的管理;
9.各项目部在开工前理性做好准备的相关资料;
10.各项目部上报施工进度、安全、质量、文明、环境等实际性运转情况;
11.各项目部上报工程进度款运转实际情况;
12.各项目部上报月报、季报、年报、总计划报表(人员、机械、材料、其
它);
13.各项目部做好技术资料、安全资料、质量资料、材料、水电暖资料、公司
下发技术资料及文件台账并上报月度报告制度;
中国核工业二二建设有限公司陕西分公司
2014年3月10日