公司计划管理工作制度（合集五篇）

第一篇：公司计划管理工作制度

公司计划管理工作制度

公司计划管理工作制度....................1

第一章 总则.........................1

第二章 长远规划................2

第三章 年度综合计划...............2

第四章 指标管理................3

第五章 计划指标的调整..................3

第六章 计划的检查和考核.....................4

第一章 总则

1.1 计划管理工作的任务

1.1.1在科学预测的基础上，为企业的发展方向，发展规模和发展速度提供依据，制定企业的长远规划，并通过近期计划组织实施。

1.1.2根据市场需要和企业能力，签订各项经济合同，编制企业的年度、季度计划，使企业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的计划下协调进行。

1.1.3充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财力，不断改善企业的各种技术经济指标，以取得最佳的经济效果

1.2 公司各级的主要精力，应放在各种计划的编制、执行、检查和考核上。

1.3 公司的计划管理根据“统一领导，归口管理”的原则，总经理办公室是公司计划工作的综合管理部门，各个职能部门，都分别是各种专业计划人员。

1.4 为保证公司计划工作的正常开展，应加强综合计划机构，提高它在公司中应有的地位和作用。各级计划部门和归口部门也必须根据计划工作的要求配备专职（或兼职）的计划人员。

1.5 公司计划必须认真进行综合平衡，坚持“积极平衡，留有余地”的原则，不留缺口，不“打埋伏”。

1.6 公司的各项计划是国民经济计划的基本组成部分，是公司生产经营活动的依据，计划一经下达，各级各部门都必须发动员工，采取切实有效的措施，保证计划的实现。

1.7 统计工作是公司的一项基础工作，是监督检查计划执行情况的重要工具，应准确、及时、全面反馈计划执行情况，反对弄虚作假。

第二章 长远规划

2.1 长远规划是确定公司未来发展方向和奋斗目标的战略计划，它通过年度计划的安排逐步实现。

2.1.1 公司产品的发展方向

2.1.2 公司生产的发展规模

2.1.3 公司技术发展水平，技术改造方向

2.1.4 公司技术经济指标将要达到的水平

2.1.5 公司组织，管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造

2.1.6 职工教育培训及文化设施建设

2.1.7 职工生活福利设施的改造和提高

2.1.8 能源及原材料的节约

2.2 编制公司长远规划的主要依据：

 国民经济发展的需要；

 市场需要；

 公司的生产技术条件；

 国内外科学技术最渐成就和发展趋势；

 技术改进、引进和改善管理、提高职工技术水平以后所能提供的潜力。

2.3 长远规划的编制工作由总经理主持。总经理办公室负责汇总、综合平衡，提出总体方案和上报。各归口部门按规划要求负责搜集、整理资料提出专业规划（草案）。长远规划经总经理批准后分年度组织实施。

第三章 年度综合计划

3.1 年度综合计划是公司全体职工在计划年度内的行动纲领，又是安排季度、月度计划的重要依据。因此，公司各个方面的经营活动，都必须严格按计划执行。

3.2 年度综合计划的制定采取统一领导，分工负责，综合平衡的方法进行编制，各业务归口部门接管什么业务，就编什么计划的原则，根据规定的计划表式，负责编制各专业计划，总经理拟定编制计划的总进度，组织综合平衡于年前一个月上报下达工作。

3.3 年度综合计划编制的主要依据：

 上级主管部门下达的指令及指导性计划；

 总经理提出的年度方针目标；







 产品订货合同和市场预测资料； 长远发展规划； 前期预计完成数字及本公司历史统计资料； 经审定过的各种技术经济定额。

3.4 编制计划所需资料由各部门间相互提供，任何部门都不得拒绝。

3.5 专业计划的编制，各部门负责人要亲自主持，计划草案应认真听取意见，并按规定的时间报总经理。报送的计划必须附文字说明，经总经理签章呈报方才有效。

第四章 指标管理

4.1 年度综合计划所规定的各项计划任务是通过一定的计划指标来表示的。计划指标就是公司在计划期内在生产经营活动方面应该达到的目标和水平。为全面反映公司的技术经营活动，必须相应设置各种指标，建立健全公司的指标体系，完善和促进计划管理工作。

4.2 计划指标应按平均先进水平来确定，一般应高于上期实际达到的水平，并经过一番努力才能实现。

4.3 计划指标实行分级归口管理，公司级指标（总指标）由总经理负责汇总、平衡和下达，各业务部门负责归口管理。部门级指标（分指标）以部门经理为首，组织有关职能人员负责管理。

4.4 为使计划任务层层落实，计划指标必须进行层层分解，坚持谁管什么指标，就分解什么指标。分解指标必须和总指标保持平衡和衔接，分解指标执行情况按规定路线进行反馈。

4.5 公司级指标的设置，由总经理按公司内管理工作的需要，会同指标归口部门商定。

4.6 必须在当年11月底正式下达次年的工公司年度经营综合计划。

第五章 计划指标的调整

5.1 为维护计划的严肃性，公司计划一经总经理批准下达后，必须严格执行，各归口部门和执行单位均不得随意修改。如确因客观原因影响，经主观努力仍不能完成计划时，在有利于调动广大职工完成计划积极性的前提下，调整计划指标必须办理审批手续。

5.2 公司级计划指标的调整，由执行部门提出书面申请，送归口部门签署意见后，经总经理审核审批，在未批准前仍按原计划执行。

5.3 调整年度计划指标应提前一个季度申请，调整季度计划指标应提前一个月申请，调整月度计划指标应提前10天申请。

5.4 调整某一项计划指标，如果同时相应调整其他有关计划指标时，应一并上报，呈请审批，以保证计划的平衡，协调。

5.5 调整计划指标一律以书面批复为准，在未接书面批复以前，一律按原计划考核。

第六章 计划的检查和考核

6.1 各级领导必须随时监督检查计划的执行情况，及时发现执行过程中的问题，采取解决问题的有效措施，以保证计划的顺利完成。

6.2 检查计划执行情况，应充分利用统计报表，会计报表，业务报表资料。检查计划的实际完成数，一律以统计报表数①为依据。

6.3 计划的考核必须与经济责任制考核相结合。考核的计划数，一律以上一级部门批准或下达的计划数为依据。① 由总会计主管统计管理，各部门会计录入数据。

第二篇：公司计划管理工作制度

公司计划管理工作制度

一、目的：为落实公司目标管理，使公司整体工作方向保持一致，工作条理清晰，定位明确，提高工作效率，实行规范化管理，持制定本制度。

二、适用范围：公司各部门中层管理人员。

二、内容：

3.1各部根据公司和部门实际，制定本部门月工作计划，周工作计划，月、周工作计划采用统一格编制。每月的工作计划必须当月5日17:00前交综合部，每周五17:00前必须提 交下周工作计划到综合部。

3.2各部门部长、主管应根据公司发展需要，围绕公司领导下达的指令，对所管辖班组进行整合，列出工作计划。

3.3综合部根据周工作计划每周六组织开总结会，时间下午16:00~17:00.到会人员对正在进行工作计划，要说明工作进展程度，未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成时间。

3.4工作计划的跟进与实施。

3.4.1 生产部门负责人对生产要随时统计生产计划的完成情况，对未完成计划数要分析找原因跟进整改。

3.4.2各部门负责人对生产设备要定期保养维修，每周一次，对有问题的设备和工装模说明原因和完成时间。

3.4.3 各部门对重点安全隐患和安全问题要及时上报，提交整改预防措施和实施方案。

3.4.4 各部门负责本重点工作的协调与监控，负责协助落实各项重点工作。

3.4.5 各部门负责人必须每周对自己管辖部门进行一次检查，员工进行一次现场培训（生产案例）。

3.4.6 各部门上报近期工作存在的问题和困难，首先提出自己的跟进方案和整改措施，交综合部组织召开专题(现场）分析，整改和解决事项。

4.1工作计划管理

4.2各部门没有按时提交工作计划，工作总结的处罚30元。

4.3工作计划与总结的内容部完整，每遗漏一项罚款50元。

4.4对工作计划按时完成，完成质量较好的应给予表扬，未完成工作计划按50元进行处罚。

4.5为更好的掌握工作计划的实行，各部总结计划必须书面报送综合部，存档，做后期考评的依据。

本计划管理制度批准之日起执行。

编制：审核：批准：

第三篇：经营计划管理工作制度

总则

第一条 计划管理工作的任务：

(一)在科学预测的基础上，为企业的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定业的长远规划，并通过近期计划组织实施。

(二)根据市场需要和企业能力，签订各项经济合同，编制企业的、季度计划，使业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的计划下协调进行。

(三)充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财务，不断改善企业的各项技术经指标，以取得最佳的经济效果。

第二条 企业各级部门的主要精力，应放在各种计划的编制、执行、检查和考核上。

第三条 企业的计划管理根据“统一领导，归口管理”的原则，全厂分厂部、车间、组三级进行管理。厂计划管理部是全厂计划工作的综合管理部门，各个职能科室，都分别是各种专业计划的归口部门。

第四条 为保证全厂计划工作的正常开展，应加强综合计划机构，提高它在企业中应的地位和作用。各级有计划部门和归口部门也必须根据计划工作的要求配备专职(或兼职)的计划人员。

第五条 企业计划必须认真进行综合平衡，坚持“积极平衡，留有余地”的原则，不缺口，不“打理伏”。

第六条 企业的各项计划是市场经济计划的基本组成部分，是企业生产经营活动的依据计划一经下达，各级各部门都必须发动职员，采取切实有效的措施，保证计划的实现。

第七条 统计工作是企业的一项基础工作，是监督检查计划执行情况的重要工具，应准确、及时、全面反馈计划执行情况，禁止弄虚作假。

第四篇：经营计划管理工作制度

西藏天路交通股份有限公司

经营计划管理工作制度

（经年月日审议通过）

一、总则

第一条计划管理工作的任务：

(一)在科学预测的基础上，为企业发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定企业长远规划，并通过近期计划组织实施。

(二)根据市场需要和企业能力，编制企业的、季度计划，使企业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的计划下协调进行。

(三)充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财务，不断改善企业的各项技术经指标，以取得最佳的经济效果。

第二条 对各种计划的编制、执行、检查和考核是企业各级部门的重要工作内容。

第三条 企业的计划管理根据“统一领导，归口管理”的原则，投资发展部是公司计划工作的综合管理部门，各分公司、各职能部室，都分别是各种专业计划的归口部门。

第四条 为保证企业计划工作的正常开展，应加强综合计划机构，提高它在企业中应有的地位和作用。

第五条 企业计划必须认真进行综合平衡，坚持“积极平衡，留有余地”的原则，不留缺口，不打“埋伏”。

第六条 企业的各项计划是市场经济计划的基本组成部分，是企业生产经营

活动的依据计划一经下达，各级各部门都必须发动职员，采取切实有效的措施，保证计划的实现。

第七条 统计工作是企业的一项基础工作，是监督检查计划执行情况的重要工具，应准确、及时、全面反馈计划执行情况，禁止弄虚作假。

二、长远规划

第八条 长远规划是确定企业未来发展方向和奋斗目标的战略计划，通过计划的安排逐步实现，其主要内容包括下列几个方面：

(一)企业产品的发展方向；

(二)企业生产的发展规模；

(三)企业技术发展水平，技术改造方向；

(四)企业技术经济指标将要达到的水平；

(五)企业组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造；

(六)职工教育培训及文化设施建设；

(七)职工生活福利设施的改造和提高；

(八)能源及原材料的节约。

第九条 编制企业长远规划的主要依据：

(一)经济发展的需要；

(二)市场需要；

(三)企业的生产技术条件；

(四)国内外科学技术成就和发展趋势；

(五)技术改进、引进和改善管理、提高职工技术水平以后所能提供的潜力。

第十条 长远规划的编制工作由总经理主持。投资发展部负责汇总、综合平衡，提出总体方案和上报。各归口部门按规划要求负责搜集、整理资料提出专业规划(草案)。长远规划经股东大会批准后分年组织实施。

三、综合计划

第十一条综合计划是企业全体职工在计划内的行动纲领，又是安排季度、月计划的重要依据。因此，企业各个生产环节和各个方面的生产经营活动，都必须严格按计划执行。

第十二条 综合计划的制定采取统一领导、分工负责、综合平衡的方法进行编制，由公司总经理负责领导，各分公司、各职能部室按“管什么业务，就编什么计划”的原则根据天路公司规定的计划表式，负责编制各专业计划，投资发展部负责拟定编制计划的总进度，组织综合平衡于年前一个月上报下达工作。

第十三条 综合计划编制的主要依据：

(一)上级主管部门下达的指令及指导性计划；

(二)总经理提出的方针目标；

(三)工程合同和市场预测资料；

(四)长远发展规划；

(五)前期预计完成数字及本企业历史统计资料；

(六)经审定过的各种技术经济定额。

第十四条 编制计划所需资料由各单位相互提供，任何单位都不得拒绝。

第十五条 专业计划的编制，各分公司、各部门负责人要亲自主持，计划草案应认真听取各方意见，并按规定的时间报投资发展部。报送的计划必须附文字说明，经负责人和编制人签章后方才有效。

四、指标管理

第十六条 综合计划所规定的各项计划任务是通过一定的计划指标来表示的。计划指标就是企业在计划期内在生产经营活动方面应该达到的目标和水平。为全面反映企业的技术经营活动，必须适当设置各种指标，建立健全企业的指标体系，完善和促进计划管理工作。

第十七条 计划指标应按平均先进水平来确定，一般应高于上期实际达到的水平，并经过努力才能实现的。

第十八条 计划指标实行分级归口管理。股份公司级指标(总指标)由投资发展部负责汇总、平衡、上报和下达，各业务部室负责归口管理。分公司级指标(分指标)以分公司经理为首，组织有关职能人员负责管理。

第十九条 为使计划任务层层落实，计划指标必须进行层层分解，坚持谁管什么指标，就分解什么指标。分解指标必须和总指标保持平衡和衔接，分解指标执行情况按规定路线进行反馈。

第二十条 股份公司级指标的设置，由投资发展部根据上级要求和管理工作的需要，同指标归口部门商定。

第二十一条 必须在当年11月底正式下达次年的经营综合计划。

五、计划指标的调整

第二十二条 为维护计划的严肃性，企业计划批准下达后，必须严格执行，各归口部门和执行单位均不得随意修改。如确因客观原因影响，经主观努力仍不能完成计划时，在有利于调动广大职工完成计划积极性的前提下，调整计划指标必须办理审批手续。

(一)股份公司级计划指标的调整，由执行单位提出书面申请，送归口部室签署意见后，经投资发展部审核报公司领导审批，属股东大会或董事会审批的计划指标，还要报经股东大会或董事会审批，在未批准前仍按原计划执行。

(二)调整计划指标应提前一个季度申请，调整季度计划指标应提前一个月申请，整月度计划指标应提前十天申请。

(三)调整某一项计划指标，如需同时相应调整其他有关计划指标时，应一并

上报，呈请审批，以保证计划的平衡、协调。

(四)调整计划指标一律以书面批复为准，在未接书面批复以前，一律按原计划考核。

六、计划的检查和考核

第二十三条 各级领导必须随时监督检查计划的执行情况，及时发现执行过程中的问题，采取解决问题的有效措施，以保证计划的顺利完成。

第二十四条 检查计划执行情况，应充分利用统计报表，会计报表，业务报表等资料。检查计划的实际完成数，一律以统计报表数为依据。

第二十五条 计划的考核必须与经济责任制考核相结合。考核的计划数，一律以上一级部门批准或下达的计划数为依据。

第五篇：公司管理计划

公司管理整改计划方案

根据公司的发展方针政策和目标，面对企业的管理缺陷，经过这段时间对公司的了解，认为公司基层首先要关注公司目前存在的以下几点缺陷：

一、产品的生产比较混乱，在订单下单到生产，从生产到包装，再从包装到出库，没有组织性的安排，容易导致生产脱节，延误交货时间；

二、管理者职责不明确，导致负责人责任不明，其产品未能及时合理落实生产流程；

三、场地产品摆放无规律，道路不通畅，容易造成浪费工时；

四、仓库没有合理使用，库存没有准确数量，报废和堆积产品未及时处理，造成浪费和资金积压。

针对以上几点缺陷，公司管理计划初步方案根据以下几点展开：

一、企业要制定组织机构，明确组织人员，制定组织人员岗位职责及工作范围，实施阶级管理模式，加强职能授权管理，实行职、责、权平衡；

二、明确员工报酬制度及公司规章制度；

三、改善车间空间有序合理摆放和搬运车合理分配，加强车间5S管理模式；

四、完善生产计划安排，实施订单跟踪有序安排，公司所有产品根据公司制订零部件明细表操作；

五、加强公司物料控制，合理采购和领用；

六、产品质量采用品管手法，在制产品一切按图纸生产及验收，完善产品首检、巡检及成品检。

以上计划一、二、三点必须明确合理制订，四、五、六点跟踪改善；企业管理是团体精神，并非个人展现，要靠组织的合作，方能突破现状。