总经理在房地产公司“工程调度工作会议”上的讲话

第一篇：总经理在房地产公司“工程调度工作会议”上的讲话

在房地产公司工程调度工作会议上的讲话

监理公司、建筑公司、房地产公司的各位同仁：

大家下午好。

今天，我们在这里召开房地产公司“2012上半年度工程调度工作会议”，主要任务是两点：1.给大家通报安全质量大检查的情况； 2.客观总结以往房地产工程建设情况，认真分析当前房地产工程建设过程中存在的问题，确定下一步房地产工程建设的方向，安排部署下一阶段各项工作。

前段时间我们组织工程部、技术部、监理、施工企业等相关单位负责人、工程技术人员对房地产在建项目进行了为期八天安全、质量大检查。检查组深入在建项目现场，按照国家建筑工程安全、质量标准，逐一对照检查。大检查的目的是为了促进工作，更为关键的是，要建立长效机制，使信合房地产工程质量真正有一个大的提升。

刚才，工程副总通报了安全、质量大检查的情况，公司工程部门总负责人宣读了房地产公司关于质量管理的几项决定，张清林、陈巍就造价标准调整、工程质量管理细节作了说明，汇报的都非常好，很全面，我都同意，请大家抓好贯彻落实。下面，我站在房地产公司的角度上讲几点意见。

一、如何总结过去 截止目前，房地产公司在建项目共有六个，（不包括外地项目），主要有：湖畔春天二、三期、金色阳光、香樟苑二期、蓼城美景、信合医院等，楼盘55栋62.3万平方米。已交工踏月寺街.碧桂园.丹桂园.香樟苑一期约60多万平方米。各项目进展顺利，基本完成公司任务。这次质量大检查过程中，我们真实的认识到在完成公司任务的同时，房地产公司的工程部门在 副总的领导下，在人力资源.技术.管理.已经打下了坚实的基础。感谢„„以后，如果集团能建成固始县最好品质的房屋，也是因为有这样的基础。他们的成绩永不磨灭。在这个施工过程中，有些施工企业也与集团不离不弃，同甘苦共患难，风雨同舟，为信合集团今天的江山立下了赫赫战功。这里有„„在总裁以及董事长的心里，特别在我的心里他们的功永远大于过。

但是，同时，无论多少成就，多少功绩，都已已是过去，一个人，一个公司都不能躺在过去的功劳簿上，只有在需要时才会翻翻。我对过去的总结是功，放在心里。对，继续坚持，错，改正它。过去了，过去吧。不准记仇，不准揪小辫子„„..二、如何掌控现在

刚才，我介绍了我们公司房地产项目工程建设情况，虽然说，信合房产的品质得到了社会的广泛认可，品牌的影响力逐步扩大，但是，关起门说，我们在工程质量、工程管理、工程安全方 2 面仍存在不小的问题。必须引起我们的高度度重视，认真解决。我简单的总结了以下，主要有以下几个方面：

第一、项目建设管理不规范。开工条件审查把关不严，报建手续不全，边建边报现象严重。根据《中华人民共和国建筑法》和国务院《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规，建设工程必须履行一系列报批手续。我们的工程项目未按要求办理招标，土地、规划、环评、项目审批，质安监和施工许可证，施工图纸审查备案等不完备。

第二、安全、质量不达标。在这次安全、质量大检查中发现了不少的问题：砌体砂浆强度达不到设计要求、地基不均匀下沉，引起的墙体裂缝、一层地面开裂，下沉楼、板板底标高不一致、卫生间地面渗漏、积水、倒坡、抹灰，粘结不牢固、空鼓、表面不平整、阴阳角不顺直。墙体结露、涂料发霉、墙面开裂、门窗框周边不标准、使用的建筑材料不达标、偷工减料等都不同存在，特别是，个别项目工地安全意识差，施工安全防护设施不到位，引发严重的人身安全事故，在社会上产生不良影响。

第三、管理体质不健全。目前，信合房地产公司项目建设承建单位主要有河南天工、县建公司、中原公司、金博公司，而又16个项目经理分别挂靠在以上四个公司，挂靠公司的监督管理不到位，缺乏必要的监督与管理。

第四、现场安全、质量管理意识不强，安全和质量意识还有 3 待提高。事实上，对工程安全、质量方面的问题大部分管理人员都早有所了解，而是没有认真对待，听之任之，以至于出现小问题集成大问题。个别管理人员在现场就看不到问题所在，即使看到了也不去监督整改，致使问题严重，给公司造成一定损失。个别项目施工人员责任心不强，管理质量意识淡薄，项目跟踪落实不到位，管理手腕力度不够大，对重要节点部位控制不严，存在一定的安全质量隐患。

三、如何展望未来

“质量是企业的生命”，对于房地产企业尤其是这样。质量问题有两个层次，第一个层次是保质保量，不出问题，达到设计要求；第二个层次是创新质量，不断提高专业水平，提高产品的科学性和科技含量，建设项目的质量优劣，不但关系到不商品房的使用性，而且关系到客户的生命财产安全。高质量的产品和优质的服务是市场竞争的有效手段，质量是打开市场的金钥匙，昨天的质量是今天的市场，今天的质量是明天的市场，质量是争取客户占领市场和促进公司发展的根本保证。信合公司要做固始房地产的领跑者，这是我们既定目标。必须把提高质量作为信合公司首要的理念。

第一、明确我们的目标：

房地产市场，随着外地房地产开发商的大量涌入，开发建设的楼盘激增，房地产市场竞争日益激烈，信合公司要在未来楼市 4 激烈竞争中胜出，必须大幅度提高我们的管理水平、安全质量水平。在当前，一方面要“立足本土”巩固提高本土市场；二是“面向全国”开拓郑州、合肥等外地市场，因此，我们要与大城市接轨，要向万科、恒大地产这样的大公司学习，建筑超越客户要求的高品质住宅。造价、安全、质量、小区环境、都要有一个达到提高。我们的承建商、监理公司整体素质都要提高。我们的目标是，在一年至一年半的时间内，我们的施工企业要建33层楼的业务素质和技术能力。维修率减少30%以上。

第二、进一步规范项目管理、完善所有项目建设手续。这次全省建筑市场执法大检查告诉我们，今后将加大建筑市场执法力度，规范建筑市场的管理。我们要顺应要求，完善各种手续。主要是完善用地、规划、环评、施工许可、项目审批、消防安全、人民防空、商品房预售，还有预算、图纸会审等手续。按照正规途径申报、审批。使我们的所有项目都经得起各职能部门的检查。只有这样，我们才能有效的防范政策风险，提高公司持久的经济效益。

第三、大力支持施工企业和监理公司的工作，强化项目的监管。我们希望在坐的施工企业、监理公司的领导与我们通力合作，努力提高信合房产的工程质量，建筑最好的商品房。作为大业主信合公司我们会大力支持你们的工作，对挂靠的项目经理要严格管理，你要知道，当项目经理出现安全质量问题时，施工企业一 5 样受到处罚，因此，你们的利益是一体的。施工企业与挂靠的项目经理要严格履行合同，制定管理措施，指定专门人员加强施工现场巡查，发现问题及时解决。监理公司要做到铁面无私，严格履职，要对业主负责，现在国家有规定，监理公司对工程项目质量终身负责制，出了质量问题承担监理责任。从这个意义上讲，信合房产公司、施工企业、监理公司、项目经理利益是一至的，我们应当携手并肩，齐抓共管，把信合房产的工程质量提高到新的水平。

第四、加强自查自纠，确保工程质量。对于出现的安全、质量问题，公司各部门都要自查自纠，总结教训。设计、造价、工程部、监理都要认真查找原因，造成工程质量问题的原因出在什么地方，然后制定整改措施。一是抓人的因素。管理人员和施工人员是工程建设的直接操作者。其素质的高低是保证工程质量的关键。加大管理力度，工程项目开工前，监理单位提供拟派出的监理人员名单必须提供给我们公司筛选。这是提高工程质量的重要环节。二是抓好工程开工前的审查。审查重点放在建设单位是否符合条件，择优确定的施工企业。三是加大对工程分项的检查力度。对工程分项、分部验收，严格标准，增加对工程巡回检查的次数，对查出的质量问题决不姑息，坚决处理。对未经检查验收或检查验收不合格的不允许进行下部施工，从每个环节抓起，抓严工程质量。四是今后对工程建设项目，在施工之前公司工程 6 部都要制定科学的施工方案，实行科学管理。科学的施工方法，可以有效的减少质量的波动，能尽量的把不可控制因素转化为可控因素，促进质量的提高。工程质量是关系到信合公司的形象和口碑的大事，今后绝不允许出现顶层和卫生间漏水的问题，更不允许出现邪角等工程质量问题，工程部要真正负起责任来，对工程质量实行责任追究制，对工程质量上的问题绝不姑息迁就，该处理谁就处理谁。要通过自查找出存在的问题和差距，从而加快工作进度，达到全面推进工作的效果。

第五、加强工作督督促检查。我们将加大督促检查的工作力度，房地产公司办公室已经组建，督促检查工作是办公室的一项重点工作，要会同集团公司企业管理部、人力资源部、公司工程部、技术部全力督导房产公司质量、安全工作，有序推进，确保收到实效。对照刚才陈新民副总宣读的几项具体处罚措施，谁出问题处罚谁，绝不姑息迁就，对安全、质量管理谁手软，出了问题，谁就是千古罪人。安全质量大检查工作要形成经常化、制度化，把它当成一种抓质量管理的手段，每次检查都要有结果，各位都应当明白，抓安全、抓质量永远不会错。办公室要根据督办情况编发督查通报，对项目进度不快、管理不到位、出现安全、质量问题的项目经理、施工企业、监理公司对照制度作出相应的处罚，并限期整改。发挥督促检查工作的在推动项目建设中的作用。

第六、责任落实要到位，协调配合要到位。公司各部门和部门负责人要严格按照分工，认真干好本职工作，各负其责，扎实推进。责任领导要把任务细化分解到承办部门、具体工作人员，实行严格的责任制和奖惩措施，干好干坏不一样，完成完不成有说法。部门的工作落实也要列入督查范围，督查结果记入员工档案，作为调整薪酬、年终奖励的依据。希望大家，以对公司发展高度负责的精神，尽职尽责，积极工作，努力完成公司交办的工作任务。各部门都要以大局为重，自觉把思想和行动统一公司决策上来，以实际行动支持工程建设。对工程建设中遇到的问题（包括项目规划设计、审批、办证、施工等各个方面），要多支持、多配合，都要无条件地配合，绝不允许消极应付、推诿扯皮，确保工程建设的顺利推进。各位同仁：

今年的工作任务还很艰巨，我们要克服各种困难，按照集团公司年初制定的考核目标，全面推进信合房地产公司的各项工作，认真做好安全、质量的工作，注重细节管理，把信合房产的品质提高到新的水平。

第二篇：总经理在房地产公司务虚会议上的讲话

总经理在房地产公司务虚会议上的讲话

（2012年12月18日）

各位同仁：

大家下午好！

又值年终岁尾，今天下午我们召开房产公司高管层工作会议，这次会议也是12月例会，同时也是一次务虚会议。这次会议是为集团公司即将召开的“2012年经营情况分析会”做准备，同时也是安排部署编制2013经营计划和财务预算工作。认真盘点一下房产公司2012年工作，初步分析一下明年房产公司公司生产经营和企业发展所处的环境，研究谋划明年的工作思路，以利于我们总结经验，认清形势，统一思想，明确任务。在这里，我想特别提醒大家，我们都是房产公司的高管层，对公司的发展负有重大责任，我们不光要有实干精神，还要有战略眼光，不光要务实，同时也要务虚。不光要有公司管理的实践经验，也要有公司管理的理论修养，只有这样，我们才能推动企业健康发展，把公司做大做强。

前段时间，集团公司连续下达了四个文件。1.[2012]101号《关于编制2013经营计划和财务预算的通知》、2.[2012]102号《关于集团各部门及下属分公司报送春节前收支情况的通知》、3.[2012]104号《关于编制2013年采购计划表的通知》、4.《关于上报2013年全年四个季度的人员招聘、培训 1

计划的通知》，文件中对于做好各项工作的目的、意义、方法、时间安排都提出了具体要求，请各部门按照要求，认真落实。相关报表填写完毕后报办公室汇总，经公司总经理审批后上报集团公司。

“凡事预则立，不预则废。”就是告诉我们，计划的重要性。我们要认真思考，2013年我们应该怎样干，首先明确工作思路，在确定工作目标，然后理清实现目标的工作措施和办法，做到清务明向，心中一盘棋。工作有目标，心中有办法，工作游刃有余，不走弯路。请各位一定要高度重视，静下心来，做好各项务虚性的工作。

前段，各部门的工作总结都陆续报上来了，办公室进行了汇总，我可以告诉各位，我们房产公司各项经营指标全面完成。

1、2012年，全年续建、新建工程总量：71万m2，其中新开工工程24万m2，续建工程：47万m2，竣工工程：21.9万m2，其中已经移交物业公司工程17栋，面积：12.8万m2。

2、实现商品房销售收入4.2631亿，销售面积124735平方，销售套数1066套，现金回款2.8747亿，按揭回款1.6131亿。已超额完成目标任务108%。（预计12月份销售套数50套，销售金额2200万。预计现金回款1310万，按揭到帐1000万。）

3、房地产公司经营情况分析1-11月实际支付工程款24951.62万元 上支付工程款62217.8万元。凤凰新城1-11月支付拆迁款1702万元上支付3497.8万元。1-11月支付

征地款341万元，上支付2565.1万元。共计支付成本开支26994万元，上支付68280.7万元。

4、三项费用1-11月总支出8023.82万元，上年同期支出7289.58万元，同比增加734.24万元。其中：管理费用1763.95万元，上年同期支付1782.78万元，同比减少18.83万元。财务费用5326.99万元，上年同期支3877万元同比增加1450万元。销售费用932.88万元，上年同期支付1629.8万元，同比增加696.92万元。销售费用下降其主要原因是销售佣金较上年减少772.4万元(包含房地产公司及凤凰新城)附明细表

5、今年1-11月实际上交税金3736.88万元上年同期上交1919.2万元。

6、工程质量合格率100%。

7、房产公司各项工作稳步推进，固始湖畔春天二组团、三组团、蓼城美景、金色阳光、香樟苑、湖畔春天西苑、信合医院、台商工业园等项目进展顺利，信阳项目发展很快，郑州、焦作、鹤壁项目前期已基本完成，驻马店项目从运作到开工，仅用了不到两月时间，开局良好，创造公司投资外地项目的新纪录。房地产公司的工作，陈锋董事长、张永贵总裁是满意的。

下面我就当前工作讲三点意见：

一、认真做好2013年各项规划编制工作：

1、编制2013经营计划和财务预算（有文件）

2、填报送春节前收支情况（有文件）

3、编制2013年采购计划表（有文件）

4、上报2013年全年四个季度的人员招聘计划（有文件）分部门编写，报办公室汇总，形成房地产公司的规划，以便上报集团公司。

二、做好安全生产及安全保卫工作。

春节期间各单位要切实做好安全生产及安全保卫工作，制定各项有效措施，组织开展安全隐患排查，落实安全生产责任制，各建筑施工企业，要在春节前开展安全生产专项检查，严防各类事故的发生，对发现的安全事故隐患必须立即停工、停业整顿，确保安全。春节期间各部门主要负责人外出必须向公司主要领导请假，手机必须二十四小时开机。各部门值班人员要尽职尽责，不得擅自离岗，要认真做好防火、防盗、信访接待工作，如遇到重大问题和紧急突发事件，要及时报告，妥善处理，不得延误。

三、认真做好各部门的当前工作：

关于工程建设工作

关于销售工作

关于项目前期工作

关于办证工作

关于质量技术工作

关于新城服务中心工作

关于财务管理工作

关于项目配套工作

关于信阳项目部工作

关于郑州（焦作）项目部工作

关于驻马店项目部工作

各位同仁：

希望会议确定的事项要抓紧落实，提出来的需要完善的，部门和单位要继续完善。管理是企业永恒的主题，也是我们的重点工作，各项工作都离不开管理，管理出效益、管理促发展、管理促和谐、管理上水平，通过这次会议，把我们今年的工作思路确立下来，通过管理工作得到落实，年底有个好收成。

第三篇：在全县项目调度工作会议上的讲话

在全县项目调度工作会议上的讲话

县委书记朱爱民

（2009年6月19日）

同志们：

这次我们专门召开党政联席会议，主要任务是对上半年项目工作进行调度。会前，大家分别交了保证金，刚才，各项目牵头领导汇报了项目进展情况，王平同志也对项目工作讲了几条意见，我完全同意。为什么要采取这种形式召开会议，目的就是起一个示范导向作用。让大家在一起互相学习，互相监督，在全县上下形成一个齐心协力抓项目、聚精会神促发展的良好局面。全党抓经济，重点抓工业，关键在项目，突出抓招商。项目是经济发展的生命线，没有项目，一切都是无源之水，无本之木。但是我们的项目情况怎么样呢？下面我从三个方面对项目有关工作谈谈自己的看法。

一、认清形势，把握机遇

（一）项目工作存在问题及原因。

近年来，我县项目建设工作整体形势还是不错的，全县经济之所以每年以两位数增长，都是与项目工作分不开的。并且从发达地区的经验看，抓项目，抓招商，是一个地区经济腾飞、经济跨越的不二法宝。对发达地区是这样，对临泉也是这样。今天县四大班子各位负责同志汇报了各自所牵头联系的项目推进情况。应该说大家抓得都比较紧，但是，看看我们项目本身的发展状况，我们感觉到，离临泉大发展的要求，离市委、市政府对临泉的要求差距很大。更不要讲与南方，与先进县市的差距了。一是项目总量偏少、偏小。今年一季度全县仅完成固定资产投资1.5亿元，比最高的颍上县少了6.2亿元，仅占全市32.5亿元的4.6%，而我们的人口约占全市23%。与我曾经工作的和县相比，去年和县的固定资产投资是50亿元，平均每月就有4个多亿，今天的投入就是明天的产出，没有投入，就没有产出，这是经济学的一个基本的原理，这也说明我们明年的经济发展速度还不会快。二是项目结构不优。项目 “四多四少”的特征明显。意向性项目多，落地性项目少；小项目多，大项目少；一般性项目多，工业性项目少；粗放型项目多，高技术含量项目少。全年编制的117个重点项目中，亿元以上项目只有21个，20%都不到，工业项目也只有26个，所以说工业短腿这种状况从我们的项目工作中也可以看出，而且不但现在短腿，从目前的项目储备看，明后年还将会短腿，这也提示我们，未来两三年之内，如果临泉在招商引资和项目建设上没有大的举措的话，还将是落后落后再落后。三是项目储备不足。项目储备流于形式，项目库储备项目太少。表现在我们争资金、跑项目、招商引资的时候，储备项目少。比如上个月的东莞招商，很多项目都是临时编的，临时编的项目考虑不周到，出了很多笑话。项目工作包括项目储备工作一定要加强，发改委的首要任务就是搞项目，要编项目、跑项目、管项目，项目办要增加人员，最起码要有6个人。

现在大家觉得没有项目有压力、有了项目也有压力。没有项目发展不了，有了项目落实不了。我想，这些问题的存在，有客观的一面，临泉区位交通偏僻，基础薄弱，先天不足，但更主要是我们主观的一面。一是谋划项目的能力不强。一些领导干部没有超前意识，头脑中没有项目这个概念，没有常思常想项目，不善于“捕风捉影”、“无中生有”，不敢拉高标杆，谋划大项目。关于招商引资工作，我讲过两句话，谋划项目也是这两句话，“有奶就是娘”，“听风就是雨”。这就叫招商引资，就叫抓项目。二是抓项目的意识不强。突出表现在一些领导干部强调困难多、办法想得少，牢骚发得多、实招出得少。个别单位包括个别企业的负责人没有把精力放到项目建设上，不能真正扑下身子来抓落实解决问题，导致项目建设进展缓慢；有的单位只关心项目的引进，只关心是不是在招商局的招商名单上有本单位的名字，除此之外，既不关心项目是否落地，也不关心项目落地以后的情况。导致招商时轰轰烈烈，招进来后冷冷清清，无人问津。三是抓项目的招数不多。对国家政策、宏观形势研究不透，对项目

建设研究不够，工作缺少思路和办法。四是服务项目的环境不优。一些部门，可以说占30%以上，缺乏大局意识，存在服务不到位、不作为和乱作为的现象，甚至采用不正当手段滥用职权；有的工作效率不高，审批程序繁琐，手续办不出来，影响项目进度；有的不敢负责任，到处踢皮球。更有甚者，吃拿卡要，到处阻拦，层层盘剥。面对当前的项目工作形势，大家务必要引起高度重视，切实解决项目进程中遇到的一些困难。

（二）项目建设的机遇。

抓住机遇上项目是项目建设的一条基本规律。我们一定要发现机遇，抓住机遇，利用好机遇。以前在一次会议上我也讲过，当前我们面临着大好机遇。一是国家政策的机遇。当前国家正在积极实施中部崛起战略，不断加大对中部地区发展的支持力度；去年下半年以来，为应对全球金融危机，中央出台了“保增长、扩内需、调结构”的4万亿元投资计划，这些都为我们农业地区争取项目和投资带来千载难逢的机遇。比如说，农村基础设施建设，完全可以编制一些项目跑部跑省，但这方面，我们的项目很少。二是各级支农惠农的政策机遇。去年，党的十七届三中全会提出了一系列促进农民增收的政策措施，中央经济工作会议提出了“四个大幅度”的政策要求，即大幅度增加对“三农”投入、大幅度增加对农村基础设施建设和社会事业发展的投入、大幅度提高政府土地出让收益和耕地占用税新增收入用于农业比例、大幅度增加对中西部地区农村公益性建设项目的投入。作为农业大县，我们在新一轮调整发展中必将分享涉农政策带来的直接收益和带动效应。三是省、市的关注和支持。去年11月，省委、省政府制定了加快皖北地区发展的21号文件，出台了含金量很高的10项政策措施。市委书记宋卫平同志也强调，从今年起，市委、市政府重点关注临泉、支持临泉，同等条件下给予项目倾斜和资金扶持。这些有利于我们充分利用政策，争取项目和资金。四是沿海发达地区产业转移的机遇。现在沿海劳动力成本高，并且产业正在转型升级，正在“腾笼换鸟”、重新洗牌，一些劳动密集型产业比如服装、鞋帽、玩具等，正在加速向内地转移。我县劳动力资源丰富，综合成本较低，有利于我县借沿海发达地区产业转移的东风在项目建设上大有作为。

二、明确任务，突出重点

（一）项目工作的任务和要求。

项目工作的任务，也就是对项目工作的要求，当前应着重抓好以下几个方面：

1、要把项目拉动作为经济发展的主要战略。发展是硬道理，项目是真抓手。要抓好项目工作，首先我们要真懂经济和社会发展工作，才会编项目、跑项目；其次要有“钉子”精神，不能跑一次碰壁了就心灰意冷，要锲而不舍、不厌其烦。目前，我们临泉的经济总量还很小，人均更差，县域经济总体投入不足，经济增长缺乏活力，欠发达的现状没有改变，加快经济发展必须主要靠投资拉动。作为欠发达地区，我们不想落后也不甘落后，唯一的选择就是扩大开放、招商引资、大上项目。第一是项目，第二是项目，第三还是项目。项目是扩大投资的基础、平台和结合点，要想扩大投资，必须抓项目，没有项目一切都无从谈起，所以我们要把项目工作牢牢抓在手里，作为实现临泉大发展、快发展的核心之举。

2、坚持把项目工作作为当前的首要任务。临泉跨越式发展的动力是项目，要素是投资，只要项目搞好了，没有资金可以引进资金，没有人才可以引进人才，没有优势可以创造优势。要发挥资源等比较优势，加快资源优势向经济优势、发展潜力向发展实力转变，资源要变成财源，人力要变成资本，必须把项目工作放在首位，树立有项目有地位，无项目无地位的责任感、紧迫感和危机感，形成全方位、多领域抓项目建设的浓厚氛围。在精力投入上，各牵头领导、项目责任单位和项目协办单位要真正把项目作为重中之重，领导要跟着项目跑，部门要围着项目转，一个项目一个项目地抓落实，一个环节一个环节地去攻克，一个企业一个企业地搞服务。刚才王平县长已经讲了，会后，各位领导抓的重点项目指挥部都要成立，规章制度要建立，保证金也要交，然后发改委、督查局要对项目进度情况一月一调度，一月一

通报，到年底完不成进度的，一律扣除保证金。

3、要把项目工作作为“一把手”工程。项目工作能否落实，关键在领导，重点在“一把手”。项目建设是经济发展的命根子，是各项工作的着力点。抓项目的能力是领导经济工作能力的集中体现。一个领导是不是懂经济，是不是会抓经济，集中体现在抓项目上，项目抓不好，就谈不上有多强的领导能力。要把项目建设的好坏作为衡量执政能力的重要标准之一，进一步强化项目意识，特别是我们各级领导干部，要切实提高组织协调能力，学会“弹钢琴”，善于抓关键，谋大事，把项目工作牢牢抓住，认真学习研究国家、省出台的相关政策，积极捕捉市场信息，坚定不移地跑项目、抢项目，做到以政策信息争项目，以感情争项目，以人气争项目，形成全县上下共同抓项目的浓厚氛围。在项目建设中，要坚持一切服从招商，一切服务项目。谁破坏项目，谁破坏环境，我们就破坏他的前途。无论外部条件如何变化，无论工作重点有多么多，招商引资、上项目的力度和任务都不能减。领导干部既要当好“指挥员”，又要当好“战斗员”，不但不能当“甩手掌柜”，而且要做到“四个亲自”，即亲自调研谋划，亲自跑部进京，亲自协调调度，亲自现场解决。特别是对涉及项目的土地、资金等关键问题，“一把手”必须亲自出马，直到拿下为止。

4、要把项目实绩作为年终考核的主要内容。县委、县政府年终将对各牵头领导、项目责任单位和项目协办单位进行考核，并将项目建设、投资规模等方面考核结果作为评价各相关部门主要领导的重要指标。年底根据考核结果严格按照《关于分解2009年县领导推进重大项目建设任务的通知》（临办发[2009]44号）兑现奖惩。各相关部门也要研究建立健全目标管理体系，层层细化量化，明确目标责任，一级抓一级，一级促一级，层层抓落实，切实把项目建设抓实、抓好、抓出成效。一定要牢固树立项目核心意识，项目是经济发展的核心，是经济发展的生命线，是经济跨越的真正抓手。

（二）项目工作的重点。

1、在项目数量和结构上要有新突破。一是千方百计引项目。今年我们的招商引资要确保15亿，力争20亿。目前，我们的工作力度仍然不够大，招商引资情况和临泉的人口规模很不相称。我们的人口很多，经济发展很慢。从去年全市招商引资项目排位看，我县是倒数第一；今年一季度，我县招商引资利用市外资金总量和增幅仍然居全市倒数第一；形势非常严峻，不能再有半点懈怠。一定要调整招商策略，对原来行之有效的方式要继续坚持，同时又要在新的理念、新的招数上寻求新的突破。要调整招商重点，把目光锁定在沿海重点区域和重点产业。上周，我县在广东东莞举办了临泉招商项目推介会，达成了一些投资意向，7月份要到浦东，以后还要到天津、合肥、北京举办类似的项目推介会，一方面是招商引资，另一方面是把老乡会启动起来。没有招商引资和项目建设，就没有经济实力的提高和财政实力的增强，就没有城市形象的提升和人民生活水平的提高。要调整招商政策，坚持互利双赢的原则，与时俱进地制定优惠政策，树立起“你发财，我发展”的理念，把临泉打造成投资者的乐园和企业发展的沃土。对兴办的工业加工业项目，要依据其缴纳的实际税收为标准给予不同的优惠，多缴多优惠，少缴少优惠，重大项目一事一议，只要到临泉来发展的，都是我们的朋友，都是我们的上帝。二是积极主动抢项目。争取上级政策支持，做好载体。各有关部门和相关领导要认真研究国家、省、市政策，精心编制、筛选、论证、包装一批项目，确保有的放矢争取项目。同时，要拓宽视野，伸长触角，勤走动，多汇报，及早准确判断上级政策的走向，增强项目争取的敏锐性和主动性，努力使一大批项目挤进国家和省、市投资计划的盘子。三是围绕优势产业上项目。要把围绕优势产业上项目作为项目建设的主攻方向。在项目建设上，要围绕我县三大战略、四个经济、五大基地、六大产业大上项目，上大项目。在优势产业上，化工、医药、食品、农牧产品深加工、商贸物流等要排在第一序列。工业方面，围绕“强点壮块展面”做大项目，做强临化、文王、山羊集团及一批上亿元的骨干企业，认真谋划和抓好这些企业上市准备工作。要开发我们的脱水蔬菜、肉食冷冻、皮革加工等传统

项目。依托丰富的劳动力和农产品资源，做好农产品深加工、纺织、服装、食品项目；依托我县是国家级贫困县、国家食品药品监督局联系帮扶单位，开发医药项目。农业方面，做强畜牧业，培育一些养殖大户，培植一些龙头企业。要围绕高效农业、特色农业、循环农业、观光农业、标准农业上项目。商贸方面，城内，关键要建好“两场一店”，即大市场、大商场和高档宾馆酒店；城外，要建好专业市场和超市。我县当前的皖浙农贸大市场、苏果超市、农资建材大市场、汽车交易大市场、木业家俱大市场等，都是很好的项目，相关领导和部门要牢牢抓住抓好。城市建设方面，围绕“皖西北次级中心城市、豫皖边界区域性商贸物流中心、亲水宜居园林城市”的主题抓好项目建设，做大、做活、做美我们的城市。文化建设方面，要做好姜子牙公园以及观光农业等项目，这方面，台商表达了浓厚的兴趣。

2、在项目实施上要有新突破。对今年全县117个重点项目尤其是县领导推进的44个重大项目（最近还要调整）要加强调度，督促落实。已开工的要力争早日投产，未开工的要争取早日开工，未签约的要争取早日签约，有意向的要抓紧洽谈。6月26日工业园区8个项目集体开工要保证顺利成功，这是一个硬任务；姜子牙文化城下半年必须要有实质性进展；县城“八场一厕”的规划今年要做好，明年要正式实施。要继续在项目建设中推行“五个一”的工作机制，对于研究确定的项目，做到一个声音喊到底，一份责任负到底，一鼓作气拼到底，一气呵成干到底，力求项目建设早见成效。要加强项目定期调度，下次的项目调度会，我们就采取现场观摩的形式。项目牵头领导要一线指挥、现场督办，决不能因为一些具体问题拿不下来而影响项目的实施；责任单位加强对施工单位的监管，随时掌握项目进展情况，并及时向项目牵头领导汇报；协办单位要加大协调配合力度，做到勤于沟通、及时疏通、灵活变通。“变通”两个字太重要了，项目和工作总是具体的，需要具体问题具体分析、具体情况具体对待，只要不是为了一己私利，只要不影响全局和长远，只要是为了临泉的发展，就要敢于冲破条条框框，决不能照搬书本，决不能生搬硬套，这才是能干事、干成事的应有态度和基本方法。如果你变通不了，很可能是两种情况：一者可能是你自私，不敢担责任；二者可能是你无能，没有水平。每个部门、每个同志特别是领导同志都要为重点项目的建设创造良好发展环境，对给项目建设设障碍、出难题的人和事，要从严、从快、从重打击，发现一起、查处一起，决不姑息迁就。

3、在项目储备上要有新突破。项目储备十分重要，是招商引资的抓手，是加快发展的基础工作。大家务必要引起高度重视。一要拔高标杆。县项目办要有目的地筛选一批对全县经济社会发展有明显带动作用的项目和一些技术含量高、附加值高、市场占有率高、具有规模效应的项目，做到无中生有、有的放矢，随时可拿出一批项目对外招商、向上申报，确保项目不断档，为下一步工作赢得主动。二要创新思路。我们编项目一定不能“闭门造车”，要采取“走出去，请进来”的方式，要加强与各类大专院校、科研机构的密切联系编项目。三要落实经费。政府要保证项目储备工作专项经费，对前期工作有一定进展、取得一定成效的项目，要给予一定的项目经费补贴。

4、在项目的平台建设上要有新突破。临泉要发展，要快发展，要摆脱目前落后的局面，就要靠“三化”，工业化、城镇化、农业现代化。三化归于一点，首先是工业化，发展工业靠什么？第一靠项目，第二靠项目，第三还是靠项目。而做大做强项目，首先要有载体和平台。在临泉，发展平台就是工业园区和工业集中区。工业园区今年的目标是要确保引进10个1000万以上项目，要新增1000亩建设用地，要争取启动1－2个村庄的整体拆迁，实行“双置换”，并且要谋划好明年，做好园区的整体规划。园区要分成4个功能区，要依托文王酒厂建食品工业园，相关部门要做好前期工作。另一个载体就是乡镇工业集中区。对临泉来讲，穷就穷在工业不行，乡镇经济落后，在南方，年财政收入1000万以上的乡镇比比皆是，而在临泉，大部分乡镇的财政一般只有十几万、几十万，上百万的乡镇很少。所以说，今年我们要选8－10个有条件的乡镇，建立工业集中区。要做到，有一套班子，有一个规划，有100亩以

上的土地，有一些企业入驻。完成任务的乡镇，年终综合考评中加2分；完不成任务的，扣2分。这样在我们的项目平台建设上，就能有个新突破。

5、在项目的人才队伍建设上要有新突破。我们讲资源，人才是第一资源；讲优势，人才是第一优势。第一，要引进专业人才。县人事局要研究出台相关政策，只要是大学毕业生、研究生到临泉的企业来工作的，从今年某个时候开始，可以以政府每月补贴的形式，来提高他们的待遇。比如说，本科生一个月补300－400元钱，研究生补400－500元钱。如果财政每年拿出100－200万元出来进行补贴，也才能说我们引进了一批人才。兑现5年，5年以后还要制定买房子免契税之类的政策，要提供优惠政策留住人才。临泉每年走出那么多大学生，回来有多少呢？这事请人事局抓紧安排，然后提交县委和政府研究。第二，要培养高素质的劳动力。劳动部门要研究一下，拿出一个培训计划，每年县里要培训多少，乡镇要培训多少。如果经过我们的培训，农民能掌握一技之长，外出打工收入最起码可以增长2－3倍以上，那么对家乡的支持有多大？项目的人才队伍建立起来以后，外地的企业就愿意来。第三，要大力兴办职业教育。对临泉来讲，普通教育很重要，职业教育更重要。因为上大学的人毕竟是少数，我们要通过职业教育，使大部分人有一技之长，真正使临泉的人口变人手，人手变人力，人力变人才，人才变资源。这样，在招商引资方面，才能讲我们的劳动力资源特别丰富。

6、在破解制约项目建设的难题上要有新突破。刚才，王平同志已经讲了，制约项目建设的难题一个是土地问题，一个是资金问题，一个是环保问题，另外还有一个人力问题。在临泉，现在最主要是土地和资金，一定要确保项目用地、园区用地、城市建设用地，这三个确保必须做到。资金方面，7月初，要召开银企对接会。我们要给各银行推荐一部分项目，给银行要下硬任务，完不成任务的，宣布这家银行是临泉人民不欢迎的银行。不为临泉服务的银行，只晓得吸收存款，不晓得发放贷款的银行，我们临泉不欢迎。

三、完善机制，强化保障

1、要改善投资环境。各级各部门要牢固树立“政府创造环境，企业创造财富”的观念，千方百计做到“硬件更硬，软件更优”，实现招商引资从单纯依靠优惠政策吸引为主到创优发展环境、提供优质服务和诚信合作的重大转变。今年是我县环境优化年，通过营造便捷高效的政务环境、公正公平的法制环境、规范有序的建设环境、整洁优美的卫生环境、诚信友爱的人文环境、永续利用的生态环境、风清气正的政治生态环境，努力营造“企业家发大财，临泉大发展”的招商氛围，不断增强我县投资环境的竞争力，把临泉打造成投资的洼地、兴业的热土。各级各部门要对项目建设中阻挠施工、强买强卖等不法行为，做到露头就打，严打高压。要紧紧围绕项目建设来优化环境，认真查找项目建设存在的不足，使环境建设做到有的放矢，努力打造齐心协力谋发展的项目建设平台。

2、要提高服务水平。项目建设需要上上下下、方方面面的共同配合，协调推进，对重点项目要重点建设、重点服务、重点协调、重点保障。县国土部门要加大项目用地报批力度，完善项目用地手续，保证重点项目建设用地。今年的任务政府已经下达，要确保完成。金融部门要加强资金调度，积极为重点项目建设提供资金支持。县项目办要发挥职能作用，切实负起责任。县项目办已经印制了征求项目单位意见表，项目单位每月都要把需要帮助协调解决的问题填好后随时报给项目办，项目办进行集中整理，对需要协调部门解决的，由发改委每月召集相关部门研究解决；对需要重点协调解决的，由分管县长负责研究解决；对涉及面较广、协调难度大的，我和王平同志亲自参加，帮助研究解决。一切工作都要围绕重点项目来展开，集中一切力量上大项目，集中一切力量抓大项目。要围绕重大项目开展一切工作，一切力量都要向大项目集中。各项目牵头领导和责任单位、协办单位主要负责同志要真正担起责，真正干起来。在项目建设上，在座的各位领导都是服务主体，是企业的帮办。为项目服务是我们义不容辞的责任，我们要像爱护自己的眼睛一样爱护企业家，像保护自己的妻子一

样保护企业家，像孝敬自己的父母一样服务企业家，真正给企业创造一个良好的发展环境。

3、要完善工作机制。一是政策驱动机制。要继续研究完善项目建设、招商引资优惠政策、激励政策和保护政策。二是部门协调机制。项目建设涉及乡镇和部门较多，每个项目的实施都牵涉到多个部门单位。因此，各部门单位要从大局着眼，密切协调配合。在各重点项目的责任单位中，第一个单位为牵头责任单位，对项目的实施负总责，其他责任单位必须服从牵头单位的协调。要形成一个部门为主，其他部门和单位共同配合的部门协调机制。凡是工程类项目涉及到哪个部门，哪个部门就要责无旁贷，全力支持配合，绝不允许一味强调客观条件，更不允许人为设置障碍。三是项目推进工作机制。建立健全“五个一”（一个项目、一名领导牵头、一个责任单位、一套班子服务、一抓到底）项目推进机制、“四定五包”（定时间、定目标、定责任、定奖惩，包谋划、包征地、包拆迁、包项目落地、包项目运行）项目帮办服务机制、重点建设项目目标管理和县领导牵头重点建设项目保证金制度等，不断加大项目工作推进力度。

4、要严格考核奖惩。项目建设关键在人，重在督促落实。项目建设要实行严格的目标管理责任制，把项目建设作为政治任务和一项硬指标纳入目标考核，县里实行一月一通报、两月一调度、一季一督查、半年一检查、年终总考评。要从严从紧考核，县督查局、监察局、发改委、财政局、审计局、统计局等部门对考核标准要量化、细化、具体化，对部门和单位申报的项目要严格界定。今年要把项目统计上报准确率作为一项指标纳入项目工作考核，对不实事求是上报项目信息，弄虚作假的，一经查实，将严肃处理。要不听汇报，不看数据，专看项目建设现场，专看资金到位票据，确保考评结果令人信服。要坚持奖惩并重，对全面完成工作目标任务的项目牵头领导、责任单位的主要领导和分管领导、协办单位的主要领导，除如数退还所缴纳的保证金外，另予以奖励；对没有完成目标任务的，除扣除项目牵头单位、责任单位的主要领导和分管领导、协办单位的主要领导所缴纳的保证金外，另给予通报批评，并不得列入先进单位的考核之中；对因项目推动工作不力，导致重点项目没有任何进展的项目牵头领导、责任单位的主要领导和分管领导、协办单位的主要领导给予相应的纪律处分。总之，我们就是要通过严格兑现奖惩，努力在全县上下形成以项目论英雄、论输赢的舆论导向，扎扎实实地推动项目建设。

同志们，今年已过去六个月时间，但项目工作的序时进度却大大落后，每个同志都要认真思考，切实把自己摆进临泉发展的大局中，正确认识自己应该承担什么样的责任，应该做什么样的工作，应该怎样去完成任务，同心协力，真抓实干，做好自己应该做的事，努力完成既定的目标任务，为实现临泉的奋力崛起作出应有的贡献。

第四篇：在市委指挥部调度工作会议上的讲话

在市委指挥部调度工作会议上的讲话

同志们：

现在开会，今天这次会议，主要是调度近期疫情防控工作情况，安排部署下步工作。根据会议安排，请社区村居防控组汇报近期工作，安排部署下步工作；请执纪督查考评组（纪委）通报督导问题情况及“蓝黄红”考核情况；请工程建设领域防控组（住建局）汇报建筑工地疫情防控工作情况；请*镇、*镇、*镇汇报近期工作。刚才，执纪督查考评组通报督导发现问题情况，各有关工作组、部门、镇街汇报了近期工作，对下步工作也进行了安排，关键是抓好落实。围绕抓好近期疫情防控工作，强调四个方面的工作。

一、要盯紧人员、货物摸排管控不放松

我市疫情防控的关键是“外防输入”，任务就是做好重点地区人员、货物的管控。刚才社区村居防控组对人员摸排管控工作进行了重点部署，各镇街要严格按照工作要求，切实抓好网格化摸排管控，织密织牢疫情防控摸排网。同时要高度重视货物防控工作，各工作组、行业部门和镇街要持续抓好“四个源头”管控，不断加强对境外来人、冷链物品、外来非冷链普通物品、从国内重点地区以及其他地区的来栖返栖人员的管控力度，严格进口冷链食品、非冷链物品预防性消毒和核酸检测，抓好邮政快递疫情防控措施落实，切实做到“人物同防、人物同查、人物同检”，精准有效防范疫情输入风险。这里特别强调几点：①关于既往感染者的规范管理工作。各镇街要从严做好解除居家健康监测不满*个月的既往感染者的摸排工作，务必不漏一人，核酸检测推进组负责做好单人单管核酸检测，及时关注反馈核酸检测结果。②关于居家健康监测人员管控工作。社区村居组牵头，各镇街具体负责，要严格落实“五包一”、上门核酸检测等措施，坚决不能出现因人员看管不到位导致疫情传播风险的问题。③关于进口货物管理。进口货物专班要严格抓好“冷链”“非冷链”两个线条的管理，从严做好报备审批、预防性消毒等措施，规范做好从业人员个人防护，同时要加强桌面推演和实景演练，不断提升应对复杂问题能力。

二、要严格做好社会面管控

从*月*日招远市解除封控到现在已经有近*个月的时间。这是今年以来，继*月份*区疫情、*月份*疫情后，我们经历的常态化时间最长的一次。随之而来是社会面警惕性的放松，特别是部分群众对戴口罩、测温、亮码、扫描场所码的防疫要求又开始懈怠了。大家必须清醒的认识到，疫情还远没有结束，防控一刻都不能放松。各行业主管部门要结合当前疫情防控形势，从严做好社会面管控工作，特别是暑期将至，我们即将迎来大学生返乡、中学生放假等人员返乡潮，社区村居防控组牵头要提前做好意愿返栖人员摸排工作，提前对接落实管控措施。文旅部门要深刻吸取北京天堂超市酒吧事件教训，从严做好KTV、影院等娱乐场所的管控。对于其他门头店、商场超市、农贸市场、农村大集、养老机构、学校、建筑工地等重点场所，各行业主管部门和镇街要切实担负起监管责任和属地责任，从严督促做好各项防控工作，真严、真管确保守牢守好全市疫情防控工作底线。

三、要持续推进疫苗接种

按照*市要求，*年*月底前，*岁以上第一针接种率不低于*%（我市目前为*%）；其中*-*岁接种率不低于*%（我市目前为*%）；*-*岁接种率不低于*%（我市目前为*%，已完成）；*岁以上老年人要求不低于*%（我市目前为*%）。加强免疫接种率方面：要完成*月底前达到*%（我市目前加强接种率为*%）的目标，从现在开始到*月底前最低完成*剂次。要完成*月底*岁以上第一针考核接种率*%，全市还需接种*剂次，其中*-*岁*剂次，*岁以上*剂次。

四、要持续做好督导检查工作

督导检查工作是常态化下抓好全领域疫情防控的关键，更是督促各主体落实疫情防控措施的重要手段，可以说督导检查的水平就直接关系到行业、镇街的疫情防控水平。从执纪督察考评组反馈问题来看，那些自身督导检查工作开展较好的部门和镇街往往问题较少，而那些督导频次低甚至不督不导的部门和镇街往往是问题成堆，甚至是屡查屡现。各行业主管部门、各工作组、各镇街必须坚持常态化做好督导检查工作。一是要聚焦重点任务，要结合指挥部工作要求及行业领域、属地镇街的特点，突出督导的重点部位、重点环节、重点事项，精准靶向督导，最大化提升督导质效，保证督导检查工作与疫情防控整体工作同频共振、同向发力。像当前的人员摸排管控和居家健康监测人员管理，就需要社区村居防控组和各镇街落实管控的具体情况，要把书面的要求放到实际落实中检验，看看政策规定是否真正在村、社区一级落实到位。二是提升能力作风，各工作组、行业主管部门、镇街的督导检查力量必须加强疫情防控相关政策和知识培训学习，提高发现问题、分析研判、举一反三、检查指导能力,必须深入农村社区，真督实导，确保督一次有一次的成效。三是加大问题整改，针对上级反馈问题和自查问题，必须要从严做好问题整改，特别是要把整改责任压实到各经营主体。同时要加大处罚力度，对整改不到位、虚假整改、敷衍塞责的给予批评教育，对问题督导“回头看”仍未整改，就必须严肃处罚。

五、关于发热伴血小板减少综合征等自然疫源性疾病防控工作

主要讲发热伴、布鲁氏菌病、流行性出血热*个方面疾病防控工作，很多同志对这*种疾病比较陌生，我先给大家普及一下：

（一）关于发热伴血小板减少综合征疫情：简称发热伴,是一种由新型布尼亚病毒引起的新发传染病,其主要传播媒介为蜱虫，高发人群主要为农民，流行期主要集中在*-*月份。

近几年来，我市发热伴报告病例数呈逐年增加趋势，*年报告首例发热伴病例至今，全市所有镇、街均有病例发生，累计报告发热伴病例*例。*年全市已报告发热伴病例*例，死亡*例（*镇、*街道），病死率高达*%，疫情形势较为严峻，已经引起了省、市的高度关注。

（二）关于布鲁氏菌病疫情：简称布病，近几年来我市布病报告病例数总体上呈增加趋势，高发人群主要为农民，尤其以羊、牛、猪等养殖户为主。

布病一年四季均可发病，流行期主要集中在春末夏初或夏秋季节，此病病程及治疗过程较长，易复发。我市自*年*报告首例布病病例至今，累计报告布病病例*例，无死亡病例。全市所有镇、街均有病例发生。*年全市已报告布病病例*例，其中*例，*例，*例，*例，*例。

（三）关于流行性出血热疫情概：高发人群主要为农民，一年四季均可发病，流行期主要集中在秋冬季或春季。

我市自*年报告首例流行性出血热病例至今，所有镇街均有病例报告，累计报告流行性出血热病例*例。

对于发热伴血小板减少综合征等自然疫源性疾病防控工作讲三点要求：

一是要进一步强化责任意识。

各镇街、部门领导干部要严格落实主体责任，坚守岗位、坚守职责，深刻认清我市作为农业大市面对的防控压力，加强对发热伴血小板减少综合征等自然疫源性疾病防控工作的指导，及时采取行动，推动各项防控措施落实到位。二要进一步强化舆论引导。要充分利用微信公众号、广播等形式，积极开展发热伴血小板减少综合征等自然疫源性疾病的健康宣教工作，重点要做好村级的宣教工作，提高广大人民群众个人防护意识和主动就医意识,降低感染和死亡风险。同时，要通过正面宣传引导，避免群众恐慌（宣传内容、宣传材料模板由市疾控中心负责，各镇街负责印刷、发放）。三要进一步开展爱国卫生运动。各镇街要结合人居环境整治等工作，组织村庄大力开展环境清理和整治，对居家周边环境和家中养殖有牛、羊、犬等家畜的，要定期开展灭杀蜱、鼠等措施。

第五篇：在民生工程调度会议上的讲话

在民生工程调度会议上的讲话

莲山

课件在民生工程调度会议上的讲话

同志们：

今天这次会议是市委、市政府研究决定召开的。会议的主要目的是总结过来工作，分析当前问题，明确下步举措，确保全市民生工程更加有力有序、快速高效地推进。刚才，各区县和市直各部门分别汇报了当前民生工程实施进展情况，希望大家认真对照年初确定的目标，克服当前工作中的问题，把民生工作扎扎实实地做好。下面，我讲四点意见：

一、认清形势，提高认识，切实增强工作的责任感和紧迫感

去年，我们实施的20余项重点民生工程均取得了很好的成绩。这是全市各区县、各部门共同努力的结果，成绩来之不易。市委、市政府对大家的工作给予充分肯定。民生工程是落实科学发展观的一个重要体现，是以人为本、执政为民的一个重大举措，是政府职能的一个重大转变。希望大家一定要提高认识，把民生工作作为一项政治任务来抓实抓好。在此强调三点。

1、成绩面前保持清醒。创业容易守业难。去年我市取得这样的好成绩，无形之中已成为全省各市追赶的对象和超越的目标。今年各兄弟市一定会以超常规的力度和举措，奋力追赶。对此，大家要有清醒的认识，既要保持先进，更要超越自我。

2、工作面前认清责任。认识提高责任才能到位。绝大多数部门对民生工程工作是高度负责的，但部门之间也还存在不平衡的现象。因此，各级各部门一定要有历史的责任感，把民生工作牢牢地抓在手中、放在心上，真心实意为群众排忧解难，全心全意地为百姓办事。

3、任务面前鼓足干劲。今年有30余项民生工程，项目更多、投入更大、任务更重。从大家汇报的情况和分析的问题来看，这里面既有客观原因，也有主观重视不够的因素。大家必须进一步提振精气神，把各项工作尽量往前赶，做细做实做好。

二、加快进度，确保质量，推进各项民生工程扎实开展

关键要抓好三个字：

首先，要立足一个“快”字。对于校舍安全工程、城市低收入家庭住房困难保障机制、农村清洁工程、农村沼气建设工程等4个低于序时进度的工程类项目，相关责任部门和区县要查找症结所在，拿出改进措施，倒排工程进度，尽快弥补缺口。对于农村饮水安全工程等目前省里尚未下达计划的项目，也要毫不懈怠地做好各项前期准备工作，确保计划一下达，项目马上就能付诸实施。对于城乡卫生服务体系建设等进展不平衡的项目，要分析原因，提出对策，加强协调，统筹推进。

其次，要注重一个“好”字。今年实施的工程类项目有18项，任务很重，但质量决不能放松。要强化工程建设“六制”管理，严格质量责任追究，确保建一处、成一处，坚决杜绝“豆腐渣”工程和“半拉子”工程。工程建好只是第一步，还需要后续管好、用好，这在某种意义上比建好任务更加艰巨。对于民生工程中暴露出来的一些问题，必须及时纠正、及时查找原因、及时处理，确保不能出问题。相关责任部门和区县要注意对已经建成的项目进行“回头看”，今后凡是已经建成的工程类项目，都必须建立相应的运行、维护、管理等制度，确保工程项目能持久发挥效益。

第三，要突出一个“严”字。要严格督查问效，市民生办、各责任单位要定期检查，查的要细，要带着问题、带着目的去了解真实情况。民生工程要做实，首先要从领导小组做起，严格督查、转变作风，把事情搞准、搞实。对于虚报、瞒报项目进度和工作推进不力的，要予以通报批评；对于影响民生工程实施的违规违纪行为，要严肃处理。今年，市里将继续实施民生工程“一票否决”，对那些资金配套未落实、计划任务未完成、工程质量有问题，出现严重违法违纪行为以及被重要新闻媒体负面报道查实的区县和部门，将在工作考核中实行“一票否决”。

三、加强领导，强化保障，确保各项民生工程圆满完成

1、加强组织领导。市民生工程协调领导机构规格是很高的，各区县也都一样。民生工程是一项复杂的系统工程，类型多、项目多，标准也不一样，政策性很强，再就是我们一些区县领导是新上任的，所以，各区县、各部门一定要认真学习研究民生工程政策，特别是领导干部要带头学习研究这方面政策，对每一项民生工程的进展情况和存在问题，都要弄得清清楚楚、明明白白。当前，我市灾后恢复生产和经济社会发展各项工作都十分繁忙。各区县、市直各有关部门一定要统筹兼顾、弹好钢琴，切实强化主体意识，担负主体责任，严格对照目标任务，认真梳理，全面排查，深入一线，加强指导，进一步加大

推进力度，加快实施进度，确保各项工程按时按质按量完成。

2、强化资金保障。资金是实施民生工程的根本保证。今年以来，市级财政继续加大对民生工程的支持力度，各区县也积极落实配套资金，加快资金拨付进度。下一步，仍然要把资金保障作为推进民生工程的一项重点工作来抓，要全力抓好资金筹集配套，切实加强资金全程监管，为各项工程的开展提供有力资金支撑。

3、完善工作机制。相关部门要根据民生工程的新变化、新特点，进一步研究完善民生工作新的机制。要善于总结，各区县、各部门都要善于总结，把问题搞清楚，不能因为去年我们拿了全省第一，就认为没问题了。只有找出问题，才能拿出新的办法和措施。小街小巷整治，要统筹兼顾，提高民生工程惠及面；农村体育设施、农家书屋、村卫生所等，要处理好建和管的问题。大家要研究这些事情。民生工程是一项复杂的系统工程，涉及方方面面，主管在条条，实施在地方，各地各有关部门要对照各自的职责和任务，进一步加强协调，强化配合，形成上下联动、横向互动、合力而为的高效运行机制。

同志们，抓好民心工程建设事关百姓福祉，事关xx形象，希望同志们讲在讲政治、顾大局的高度，进一步统一思想，凝聚力量，以饱满的精神和十足的干劲，扎实推进各项工作开展，为实现xx经济社会全面协调可持续发展奠定坚实基础。！

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