总经理在四季度安全工作会议上的讲话[范文]

第一篇：总经理在四季度安全工作会议上的讲话[范文]

在四季度安全工作会议上的讲话

董事长 总经理 张红义

（2013年10月23 日）

同志们：

再过不足70天的时间，今年就要结束了，在这个关键时期，我们召开四季度安全工作会议意义重大。刚才，郭处长对三季度安全工作进行了总结，弓经理通报了科队安全绩效及排名情况、乔总对防治水工作进行了安排，各系统领导安排部署了四季度安全工作，各位领导问题抓得紧、分析透彻、措施到位，我完全同意，希望大家认真遵照执行。下面，我讲三个方面的意见：

一、认真吸取正升煤业“9.28”事故教训

我们清楚的知道，汾西矿业集团正升煤业“9.28”事故无疑是对集团公司的一次沉重的打击，正如“6.17”突水事故对我公司造成的严重影响一样。半年之内连续发生了两起突水事故，突出反映出我们在防治水工作上存在问题，这不单单是地质部门一家的问题，暴露出的是公司在管理、理念、措施、制度等整体的问题。“9.28”事故又一次向我们敲响了警钟。我们吸取事故教训就是要牢固树立“安全第一、生产第二”的纪律和原则，既要抓好安全结果、更要抓过程的安全，就是要防范大事故，重点做好防治水、立井提升、胶轮运输等安全管理工作，把防治水工作作为我公司当前及今后安全管理工作的头等大事来抓；就是要老老实实落实各项规章制度和措施，并一抓到底；就是要用各级领导坚定的工作理念、各部室的业务保安、各级干部的辛苦和职工的规范操作所形成的整体力量，夯实安全基础，保障矿井正常的安全生产秩序。

二、全面贯彻两级公司安委会精神

两级安委会及时、准确、清楚的指出了我们当前面临的内外部安全生产经营形势、点透了问题，提出了整改意见及措施、明确了工作任务，是我们下一步工作的行动指南，我们要认真研读，领会精神并坚决贯彻。

一是要对照问题找问题。反思事故的原因、总结三季度的工作得失，三级公司排查出各类隐患和问题，有共性的有个性的，希望各个系统、部门以及各级领导干部，立足自己的工作岗位及所管辖的工作认真对照查摆，力争及早发现问题，把问题消灭在萌芽。

二是要深刻理解新提法、新要求。安全工作只有起点没有终点，我们只有不断的研究分析新问题，不断的提升对安全的理解和认识，才能进一步的做好安全工作。在强调安全第一理念方面：李国彪董事长指出提高安全工作认识要坚持“安全第一，生产第二”的原则和纪律，任何时候都不能动摇，任何事情都要为安全让路，做到不安全不生产，生产必须安全。戎生权总经理指出领导层必须要做到先安全后生产。要确保“五个不到位不生产”，即：思想认识和组织领导不到位不生产、安全责任和措施落实不到位不生产、监督执法不到位不生产、安全教育和技能培训不到位不生产、资金投入和安全设施不到位不生产；管理层必须要做到管生产必须管安全。要确保“九个不安全不生产”，即：回采工作面瓦斯抽采不达标不生产、工作面配风量不达要求不生产、水文地质情况不明不生产、火情不明不生产、顶板支护不及时不生产、粉尘治理不达标不生产、干部跟班不到位不生产、现场质量标准化不达标不生产、回采工作面不验收不生产；操作层必须要做到不安全不生产。要坚持“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”的“三不伤害”原则，要确保“七个不安全不生产”，即：工作环境不安全不生产、安全隐患不排除不生产、安全措施不落实不生产、工程质量不达标不生产、违章指挥不生产、违章操作不生产、精力不集中不生产。

三是重新审视安全履职行为。希望各级领导干部和业务部室提升一个层次和境界，1

就安全责任和业务保安情况进行评价，结合实践情况，重新安排部署安全生产工作，进一步提升安全履职能力。

三、四季度安全工作重点

四季度承上启下做，很是关键，大家一定要抓住机遇，努力抓好安全工作，取得成效，为生产、经营等工作打下坚实的基础、做好扎实的保障。

一是牢固树立“13315”安全工作理念，进一步提升全员安全理念，提高全员安全认识。

“13315”安全工作理念即：

坚信一个核心，强化三种观念，坚持三个全员，牢记一个确认，坚定五个必须原则 坚信一个核心：

——任何作业只要采取措施、工作到位一切事故都是可以预防的；

强化三种观念：

——安全优先（安全具有压倒一切的优先权，管生产首先对安全负责）

——安全要认真、细心

——安全要自主管理（学习河南煤化集团“五自管理”：矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律）

坚持三个全员：

——全员安全承诺守信；

——全员安全培训达标；

——全员危害、危险辨识；

牢记一个确认：

——所有作业行为都必须首先进行安全确认；

遵循五个必须：

——必须有完善合理务实的安全管理制度；

——大到矿井，小到工作面，必须有安全可靠的生产系统；

——现场必须要有有效的安全监督检查；

——必须要有严厉的分析追究、考核问责；

——必须保证矿井、工作面具备一定的防害抗灾和抢险能力。

二是重点抓好两项工作。第一是突出抓好防治水工作。明晰职责，落实责任，从软硬件入手，抓业务保安、抓制度的建立健全和贯彻执行，全面贯彻执行上级公司关于防治水工作的各项安全管理规定，严格按照刚才乔总的安排要求落实各项防治水工作，使我公司防治水工作有一个质的改变，有个新气象。第二是抓好搬家到面工作。要提早下手，科学、合理、有效的安排部署112和108工作面接替的相关准备及实施工作，确保2-112工作面末采、回撤及2-108安装初采初放的顺利进行。

三是突出抓好“三基”工作。首先以深入推行全员安全信誉制度建设为抓手，狠抓基层工作，着力提升全员安全意识，强化班组建设，增强现场管理水平；其次，以深入推行精细化管理为抓手，狠抓基础工作，着力加强对事关安全、生产、经营等方面的行为规范，强化细化各项考核工作；第三，以强化各级干部“四熟悉为目标，狠抓基本功工作，通过采取形式多样的方式方法，促进各级干部掌握家底、精通业务，进一步增强履职尽责能力。

四是提高干部下井带班的工作质量。对干部下井的次数、查隐患条数、抓“三违”次数，安全处必须明确数量和要求，并与政工部、纪委等相关职能科室一起进行严格的考核。

同志们，各项工作任务已经安排部署下去，关键在落实，希望大家再鼓一把劲，再

努一把力，扑下身子真抓实干，务求实效，精彩收官2013年，顺利开启2014年。

第二篇：在全市冲刺四季度工作会议上的讲话[范文模版]

2020在全市冲刺四季度工作会议上的讲话材料

同志们：

刚才，×书记传达了×市领导干部大会精神，通报了第三季度市考目标任务完成情况。几位领导分别就我市二季度追赶超越工作进行了点评。最后，×市长在回顾总结上半年工作的基础上，安排部署了下半年经济工作。请大家认真学习领会，抓好贯彻落实。下面，我再讲三个方面的意见。

一、观大势、比不足，切实增强做好各项工作的使命感和责任感。奋力追赶超越，不仅要低头干事，更要抬头看路。低头干事，拼的是意志、比的是毅力;抬头看路，则是要找准方向、认清差距，全力以赴、奋起直追。对我们来说，抬头看路，就是要对中省市各项部署了然于胸，不折不扣抓好贯彻落实;就是要找准×发展的短板，对症下药，全面推动各项工作再上新水平。今年以来，全市上下围绕疫情防控、国卫复审、项目建设等中心工作，开拓创新、攻坚克难，做了大量卓有成效的工作。特别是，面对一季度脱贫攻坚工作的严峻形势、面对我市各项主要经济指标在×排名靠后的不利局面，各级党员领导干部认真反思、严格整改、狠抓落实，各项工作有了较大进步。在全×的综合排名中，从一季度第三方阵，跨越到第一方阵;脱贫攻坚工作，从×倒数第二，跨入到全市前五，并在全省排名第×位;生产总值、地税纳税、保障性安居工程建设和棚户区改造等×项指标均进入×前三。一些单项工作也分别得到了省市的表彰和推广。比如，我们整合驻村工作队、包村干部、第一书记和村“两委会”成员四支力量，成立脱贫攻坚临时党支部以及选树身边优秀党员标杆的经验和做法，分别得到了×市委组织部的充分肯定，并在全市予以推广;市法院在半年考核中，排名×第一，全省第七，受到了上级表彰。这些成绩的取得，得益于各级党组织凝心聚力、团结协作，得益于各级党员干部知难而进、趁势而为，得益于社会各界人士密切配合、辛勤付出，凝聚着大家的智慧、心血和汗水。同时，也彰显了×干部特别能吃苦、特别敢担当、特别讲奉献的优秀品质和优良作风正在形成。这些变化令人振奋、倍受鼓舞。在此，我代表市委、市政府对大家的辛勤付出表示衷心的感谢!“昔日之得，不足以为矜;后日之成，不容以自限”。成绩只能代表过去，未来仍需奋发努力。全市上下必须清醒地认识到，实现追赶超越，我们还有很长的路要走，还有很多的问题要解决。这些问题，集中体现在发展不优、发展不快、发展不强等方面。发展不优，即三产结构不优。农业产业化水平不高，农民增收乏力;工业企业基本处于停滞状态，市域经济缺少骨干财源;旅游产业关联度不高，旅游带动作用仍然不强，这就是我们的现状。三产比例是在工业大幅下滑的基础上形成的，而不是良性发展构建起来的，三次产业的水平质量不高，缺乏转型的有力抓手,直接制约了经济结构优化升级。发展不快，即主要经济指标增长乏力。按照我市的追赶超越方案，在接下来的五年中，全市的GDP、固投、财政收入分别保持年均×%、×0%、×%的增速。但从实际完成情况看，这三项指标分别只有×%、×%、×%的增速。按照这样的发展速度，如果再不采取超常规的措施，如果再不拿出“跳起来摘桃子”的劲头，我们的追赶超越只能成为空谈和奢望。发展不强，即经济总量偏小。年初，×市委、市政府把第一批重点项目启动仪式安排在×举行，我们本应借势发力，一鼓作气，在项目建设中取得大的突破，从而拉动市域经济快速增长。但到目前为止，全市10个重点项目，仍有×个未达到序时进度，×个至今尚未开工。这样的进展，实在让人难以满意。上述几个问题，已成为当前制约我市经济发展的瓶颈问题。希望在座的各位领导能够从思想上高度重视起来，始终坚持以问题为导向，不断创新工作方式、强化工作举措，在补齐短板上下功夫，力争各项工作在下半年有一个较大的突破。

二、添措施、增动力，坚决打好四场攻坚战。在二季度全省点评会上，×安排部署了三场攻坚战。但对我们×来说，我们面临的又何止是三场硬仗?无论是追赶超越、脱贫攻坚，还是五城联创、信访维稳等工作，哪一个不是难啃的“硬骨头”?因此，我们在座的各位领导干部，必须做好打大仗、打硬仗的思想准备，沉下一颗心、卯足一股劲、拧成一根绳，以对党、对人民高度负责的态度，坚决打好四场攻坚战。一要打好追赶超越攻坚战。前面讲到，影响我市经济发展的问题，就是发展不优、发展不快、发展不强。我们奋力追赶超越，就必须重点解决好这三个问题。关于发展不优的问题。×作为旅游城市，我们的发展一靠旅游，二靠产业园区建设，只有把这两项工作抓好了，经济结构不优的问题，就能够迎刃而解。但从刚才的点评情况来看，一些工作还存在有很大的问题。比如，全域旅游中提到的基础设施建设，大多都是一些旅游公厕、旅游道路等配套设施建设。这些工作固然重要，但相对于我们的老腔故里、华山古镇等一批重大项目来说，可以说是小巫见大巫。我想，即使厕所建的再多再好、道路修的再平再宽，也需要游客来光顾。因此，在今后的工作中，要加大对休闲度假、养老养生、水系建设等重大旅游项目的推进力度，着力打造一批吸引人、留住人的特色景点，不断延长旅游产业链条，提升旅游行业附加值。在生物医药产业园区建设方面，×市委、市政府高度关注，多次过问进展情况。到目前为止，我们已完成了园区规划，一期项目的“六项审批”手续也全部办理完结，各项融资工作也正在按照程序实施。涉及到人员和机构的问题，在之前召开的常委会上，也已经明确。可以说，是万事俱备，我们要以只争朝夕的理念尽快开工。会后，由×市长和×部长牵头，尽快成立管委会，全力以赴抓好各项工作。这里，我再强调一点，就是在下半年的观摩中，我们要在全域旅游、水系建设以及生物医药产业园区建设方面，精心准备振奋人心的观摩点，希望各相关领导和责任单位能够高度重视，千方百计抓好进度。关于发展不快的问题。说到底，还是人的问题。年初以来，全市各级党员干部白天忙着疫情防控、扶贫、创卫，晚上还要开会、研究工作，的确非常辛苦。这样的情况，不只是我们×一家所独有，全×乃至全省各县市区都是一样的。但为什么有的县市，仍然能够顶住压力，继续保持高歌猛进的良好势头?我想，在这关键时刻，拼的就是斗志，比的就是毅力，只要我们能够盯紧目标、咬紧牙关、坚持到底，就一定会有一个好的结果。在下半年的工作中，市委、市政府将以更为严格的标准，更为严苛的要求，进一步加大督促检查力度，综合运用点评交流、观摩考核、三项机制等多种方式，努力把这来之不易的良好局面保持下去。关于发展不强的问题。在前不久召开的全省领导干部大会上，×明确指出要加快发展县域经济，省委、省政府随后将陆续出台一系列扶持政策和配套措施。对于我们×来说，就是要紧盯省市政策和资金取向，策划包装一批重点项目和民生工程，争取更多的项目进入省市“盘子”。全市各单位，特别是经发局、经合局，要结合自身实际，细化工作任务，不仅抓好当下正在实施的“眼前”项目，更要策划好一批事关长远发展的“后续”项目;既要抓好一些“短平快”项目，更要抓好一批投资拉动大、带动作用强、发展后劲足的大产业、大项目。我想，只有把这些工作做扎实了，我们才能在今后的工作中赢得先机，掌握主动，我们发展不强的问题才能从根本上得以解决。二要打好五城联创攻坚战。上一周，国家暗访组对我市的创国卫复审工作进行了暗访。但是，完成了国家级的暗访，不代表我们的创国卫就可以松一口气，就可以缓一缓了。×作为旅游城市，干净整洁的城市环境是我们必须具备的基本条件。加之，创国卫工作三年一审，不论最终结果如何，巩固国卫成果必须成为×的一种常态。首先，要强化城市日常管理。积极探索和总结创卫工作的先进经验和好的做法，坚持标本兼治、综合治理、全面提升的原则，着眼于精细化和长效化管理，不断健全和完善城市管理的长效机制，巩固和保持好各个阶段的创建成果，做到善作善成、久久为功。其次，要加快中心城市建设。这里，我再强调几项具体工作。就是全面贯通×路南延、×路、×路、×大道等城市“断头路”，建设五馆一中心、游客服务中心项目，×国道改线以及棚户区改造等工程，这些都是写入党代会报告和追赶超越方案中的重要内容，必须想方设法加快工作进度。第三，要狠抓美丽乡村建设。从刚才的点评情况看，上半年，全市×个示范村的建设工作已经基本铺开，存在的问题主要集中在垃圾乱堆乱放方面。对此，各镇办要负总责，加大对农村群众的教育引导工作，积极培养健康文明的乡村生活新风尚。同时，要尽快组建充实保洁员队伍，设立公益性岗位，把美丽乡村建设与脱贫攻坚相结合，让贫困户通过自食其力，摆脱贫困。对通报中垃圾乱堆乱放严重的村组和路段，所在镇办要尽快清理;美丽办要重点对通报的村组和路段进行检查，确保整改到位。垃圾中转站的建设工作，由城管局牵头，力争尽快建成投运。第四，要加大生态建设力度。以治污降霾工作为重点，城管局、环保局、经发局等相关单位，要针对城市油烟整治、建筑工地扬尘治理、煤炭削减等薄弱环节，狠抓责任联动、严格执法和追责问责，确保空气质量得到有效改善。同时，要持续巩固石材整治成果，加强日常监督，坚决防止非法采石行为发生。三要打好维稳攻坚战。10月份，全国人民将喜迎党的十九届五中全会召开，在这个节骨眼上，坚决不允许在稳定方面出丝毫问题。一方面，要抓好信访维稳工作。上周以来，我们先后就此项工作召开了多次会议，但仍出现了重点稳控人员脱控越级上访的现象，充分说明我们有些干部责任心不强、工作不实不细，个别镇办和单位安排不扎实，稳控工作不到位。这项工作，没有什么好的办法，重点在于保持高度的责任心，对于重点人员的排查、稳控，必须实现全覆盖、不间断。要坚持“一人一策”，“一人一专班”的原则，注意工作方式方法，把人文关怀与盯死看牢结合起来，做到严防死守、万无一失。要坚持“疏堵结合”的方式，把一些苗头性的问题和能够化解的问题，及时消灭在萌芽状态。要紧盯高铁车站、火车站、汽车站、高速路口等关键部位，加大检查排查力度，及时掌握上访重点群体动态，确保其×小时不离视线。另一方面，要做好防汛工作。近期，发生在我省陕北地区的洪水灾害，造成了严重的人员伤亡和财产损失，给我们的防汛工作敲响了警钟。特别是对于我们×来说，防汛问题怎么说都不算多，怎么强调都不为过，因为我们曾经有着血的教训。近期，各镇办要迅速对辖区内，容易引起灾害的地区，“拉网式”再检查一遍，防灾减灾，防患于未然。住建局要对市区内的污水井进行一次全面的检查，保持畅通，坚决避免因内涝造成的人员财产损失。防汛办、气象局要做好信息联系沟通，重要信息及时通报。市委、市政府督查室以及各防汛指挥部，要加大督查检查力度，采取电话督查、上门检查等方式，不间断地对各单位的值班情况进行督查。对于检查出现问题的单位和人员，要严格问责。

三、高标准、严要求，全面加强党的建设。围绕发展抓党建、抓好党建促发展，是经过实践检验的成功经验。面对发展重任,全市各级党组织要全面落实从严管党治党要求，着力提升党的建设科学化水平，充分发挥党的政治优势和组织优势，凝聚起追赶超越的新力量、新动能。一要巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果。这是今年党建工作的主题。要在去年主题教育的基础上，往“透”里学、朝“深”处改、向“实”处做。往“透”里学，就是要学深悟透习近平总书记系列重要讲话精神，深刻把握习近平总书记来陕视察重要讲话的内涵要求，用党章党规党纪规范一言一行，做到真学真懂、真信真用;要继续发挥好党员干部“三级夜校”“×大讲堂”干部教育平台作用，邀请一批理论功底深厚、个人见解独到的专家学者，对党员干部进行深层次培训，不断提高各级干部的综合素养。朝“深”处改，就是要坚持问题导向，面向基层、抓实支部，深入整顿党组织软弱涣散、从严治党缺位等问题，着力解决党员理想信念弱化、在党意识不强、组织观念淡漠等问题。向“实”处做，就是要立足本职、敬业奉献，结合正在开展的“察民情、解民忧、助民富、暖民心，千名干部下基层”活动，把学习教育成果真正体现在摸清民众所需所求，解决群众实际困难当中，引导党员从具体事情做起、从具体问题改起，切实做到政治合格、执行纪律合格、品德合格、发挥作用合格。二要加强基层组织建设。基层党组织是推进各项工作的重要依托。要强化政治引领这个根本，增强基层党组织功能，强化党员干部党的意识教育，完善促进基层党组织和党员作用发挥的体制机制，不断增强基层党组织贯彻上级要求、团结组织群众的能力。要紧紧围绕发展这个中心，找准党建保障发展的着力点，提高基层组织引领和推动发展的水平，以开展“三抓三促一提升”活动为抓手，选好用好想干事、会干事、干成事的党员干部，切实把党的政治优势和组织优势转化为促进发展的综合优势。要突出服务群众这个宗旨，强化基层党组织服务群众的意识，积极搭建为民服务平台，落实群众办事干部代办、党员承诺等制度，引导各级党组织和广大党员干部真心实意为群众谋利益。下半年，全市村两委班子将开展新一轮换届。从以往的经验看，换届期往往是问题矛盾的多发期。所以，组织部要会同民政局提前做好各项准备工作，通盘考虑各类情况，做好预案，重点把好“政策文件、选人标准、班子结构、推荐选举、纪律要求、社会稳定”六个关口，确保换届过程公平公正，换届结果群众信服，真正选出有公心、能担当、会干事的村两委班子。三要抓好干部队伍建设。最近，我们对全体市级部门、镇(街道)领导班子和领导干部开展了综合研判，深入考察班子成员在担当履职、党风廉政建设、以及工作推动落实方面的一手情况。之所以做这项工作，就是要甄别出“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好班子、好干部，进而用足用活用好“三项机制”。下一步，我们的干部选任工作也要践行“一线工作法”，突出一线考察干部，通过近距离接触，用好四个“观察”，即观察干部对重大问题的思考，看其见识见解;观察干部对群众的感情，看其品质情怀;观察干部对待名利的态度，看其境界格局;观察干部处理复杂问题的过程和结果，看其能力水平，真正把政治意识坚定、工作能力突出、具有为民情怀的党员干部充实到领导班子当中;让为官不为、为官乱为者现原形、露真相，心悦诚服的 “下”，通过弘扬清风正气，打击歪风邪气，有效加强干部队伍的凝聚力和战斗力。这里，我再强调一句，关于干部的选任，还是那句老话，市委不会亏待下苦的人，大家付出辛劳和汗水，市委、市政府看在眼里，记在心里，谁干了多少实事，老百姓心里有一杆称，我们心里也有一杆秤，大家尽管把事干好，不要总想着去跑关系、拉天线、走后门。只要你实实在在干事、踏踏实实做人,只要你想干事、会干事、能干事，那么请大家放心，组织一定会把你安排到合适的岗位，为大家创造更好的干事创业条件。四要强化干部作风建设。通过一年多来的集中整治，各级干部的作风有了很大改进，全市上下想干事、敢干事、干成事的氛围愈加浓厚。但在实际工作中，仍然有少数干部心浮气躁、状态不佳，遇到问题绕着走，碰到困难躲着行，讲主观、摆困难、谈条件，与当前干部作风建设的要求和中心大局格格不入。因此，全市各级党员干部务必把作风建设摆在重要位置，以开展“作风建设转变年”活动为契机，始终保持高标准、严要求，不断提升工作的执行力、落实力。要提高政治站位，善于从战略和全局的高度分析问题、明辨是非、推动工作，扎扎实实把各项工作做好。特别是前面讲的四场攻坚战，这就是我们的底线、就是我们的刚性目标，必须抓紧抓实抓出成效。要敢于担当尽责，各级领导干部，特别是“一把手”要牢固树立“千钧重担一人挑”的责任意识，对各自辖区、单位的工作负总责、负全责，切实担负起发展责任、管理责任、安全责任和管党治党责任，真正把工作放在心上、拿在手中、落实在行动中。要狠抓工作落实，对市委、市政府的各项决策部署和重点工作，要按照既定部署，马上就办、雷厉风行，一抓到底、高效推进，做到接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务不打折扣。这里，我再强调一点，就是市委、市政府交办的工作，必须做到事事有回音、件件有着落。我们的一些干部不注重细节，干工作粗枝大叶，经常是任务交代下去，泥牛入海，不见下文。从小处说，这是不懂“规矩”，往大的说，这是不讲政治的表现。特别是当前，各项工作时间紧任务重，容不得你迟三慢五，消极懈怠。所谓的大事看能力，小事看品格，交办的事情等到领导催问了，说明你的回复已经不重要了，再次催问就表示领导已经对你有看法了。我想，现在的通讯手段如此便捷，难道你连个打电话、发信息的时间都没有吗?所以，我们要求，干工作要做到事事有回音、件件有着落，这是各级党员干部必须坚守的一条基本原则。五要狠抓党风廉政建设。最近一段时间，中央高压反腐的态势持续不减，上至中央下至村组，“老虎苍蝇一起打”，查处的各类反面典型几乎每天都有通报，铁腕反腐的决心和能力充分彰显。在座的都是领导干部，手中都拥有一定的权力，大家一定要牢记，权力是人民赋予的，要为人民用好权，让权力在阳光下运行。要认真学习“两准则、四条例”，强化党的政治纪律和政治规矩，以省委通报的×等腐败分子为反面典型，深入开展警示教育，坚决肃清他们的流毒影响。要积极探索建立党委和书记权责清单，着力破解“上级监督太远、同级监督太软、下级监督太难”问题，进一步完善监督体系，落实监督责任，引导党员干部学会在“日光灯”下工作、在纪律约束中干事。

同志们，一分部署，九分落实;重任在肩，时不我待。让我们在市委、市政府的坚强领导下，以更加饱满的激情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，克难攻坚，开拓进取，在四季度的工作中补齐短板，再创佳绩，为建设×作出新的更大贡献!

第三篇：在2011年四季度工作会议上的讲话

冲刺四季度 打赢收官战

同志们：

今天，我们召开此次会议，是为进一步明确冲刺目标的保证措施，进一步细化部署重点工作，全力推进挖潜减亏增效，同时要求全体干部员工继续鼓足干劲，鼓舞斗志，打响冲刺四季度目标任务的决战。

1-10月份各项工作完成较好，但在一些方面还存在不足，一是信访维稳方面工作；二是在谋划减亏增效方面，各项指标与上年同期比较差距较大，各部门要进行细致分析，提出整改措施。

进入四季度，全公司上下中心任务是以实现安全、优质供热为政治任务，加强供热期间设备巡视检查和日常维护，制定保证供热安全措施和应急预案，抓实隐患排查治理，加强运行人员日常管理，在此基础上，下一步各部室要重点抓好以下几点工作：

一是强化责任追究，形成指标分级控制、压力逐级传递、责任人人承担的安全生产管理格局，加强现场文明生产考核力度；要强化开展安全隐患排查治理活动，及时发现并消除安全隐患，要做到消除安全隐患不过天；重点保证环保设施正常稳定运行。

二是要科学安排入炉煤与存储煤的比例，加强入厂煤验收，严格执行采制化标准；积极促进与政府、煤矿、铁路之

间的良好合作关系；加强煤场管理，减少储存损耗，确保煤场亏吨率不超过5‰；系统抓好降耗工作，对生产经营各环节都要掌控、看住，分工明确，责任清晰，功过分明，奖罚到位。

三是继续落实交通安全管理责任，强化车辆使用、保养管理。

四是严格执行费用预算，加强控制力度，加强跟踪管理，强化监督手段，确保完成考核。

五是进一步提高操作技术水平，要做好事故应急预案的修订、完善以及培训、演练，提高全员处理突发事件的应变能力；

六是重点安排好夜间值班，对当天发现问题及时处理，确保问题不过天，一定要有计划、有步骤地消除设备缺陷和隐患，切实提高设备的健康水平，确保设施正常稳定运行；

七是继续开展“党员先锋岗”、“工人先锋岗”的务实见效载体活动；做好先进典型选树工作；抓好宣传工作；形成党风廉政、反腐倡廉与中心工作齐抓共管、相互促进的良好态势。

同志们，形势很严峻，任务很繁重，在冬季安全供热的关键时期，全公司干部员工要坚定信心，攻坚克难，以最大的努力应对最大的挑战，全力以赴完成全年各项工作目标！

第四篇：总经理在2008年安全工作会议上的讲话

同志们：

今天的安全工作会议，是我们进入新年的第一个大会，总结 2007年的工作，对2008年的安全工作做出全面部署，对于公司上下冷静地看待公司安全现状，进一步认清新形势，立足新起点，明确新任务，持之以恒抓好安全工作，推动公司安全形势持续稳定好转，具有十分重要的意义。

刚才，××副总经理代表公司做了安全工作 报告，回顾了过去一年的工作，对今年安全各项工作进行了安排，非常重要，希望会后各单位抓紧落实。

下面，我强调三点意见：

一、理性看待成绩，把握形势，紧抓安全不放松

2007年，公司认真贯彻落实国家、省市和××集团关于安全工作的有关精神，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以安全治理为重点，以打造本质安全企业为目标，强化管理、落实责任、转变作风，推动了安全工作扎实有效开展，顺利实现了“安全四零一”的奋斗目标，为公司“二次扭亏”，提供了切实的安全保障。

在安全上扭转被动局面，实现了安全生产目标，其重要意义并不亚于我们今年的扭亏。取得这一成绩很不容易，这是公司上下团结协作、齐抓共管、不懈努力的结果。在此，我代表公司向大家，特别是向今天受到表彰的先进集体和个人，表示衷心的感谢。希望大家新的一年发扬成绩、再接再厉，为公司安全工作再作新的贡献。

从客观上讲，任何一项工作要想做得完美，都不是一件容易的事，尤其是安全工作，难度更大。2007年，尽管我们在安全方面投入了很大精力，取得了一定成绩，但仍然存在着一些问题：比如在一些单位，职工的安全意识还比较淡薄、干部责任还没有完全落实到位，安全管理中还存在明显漏洞、2007年仍有零星事故发生等等，说明我们的安全基础并不十分牢固。

进入2008年，我们安全工作面临着新的任务。在去年××集团党委一届三次扩大会议上，集团公司提出了“加速构建和谐××，开创全面建设新型能源化工集团新局面”的目标，要立足××实际，实现这一目标，离不开安全这个大前提。同时，今年是我们加盟集团公司的第十个年头，也是公司实现“二次扭亏”之后，力争在各个方面再有新突破的关键一年。新的一年，要实现新的发展，需要我们全体职工共同努力，我们的思想和行动必须要紧紧跟上企业发展的步伐，实现安全工作再上新台阶。

公司各单位、各部门，特别是各级 领导 干部，要进一步统一思想、提高认识，自觉增强工作的紧迫感、责任感和使命感，站在和谐发展的新高度，重新审视和看待安全工作，正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展、安全与稳定、安全与和谐的关系，扎实工作，确保安全生产。

二、从严管理，突出特色，进一步打牢安全基础

安全是一项硬指标，必须要实打实凿，从严过细。今年，我们要切实按照××集团公司强化“三化”、“三基”、“五个到位的”要求，立足实际，全方位提高标准、加大力度，超前防范，进一步夯实企业安全基础。

一是要进一步落实责任。安全工作人人有责，责任到位，安全才能到位。公司全体干部职工，要进一步增强责任意识、大局意识，始终把安全这个关系企业发展和自身安危的头等大事记在心头，始终坚持安全发展，任何时间、任何条件下都不放松、都不动摇。要切实按照层次化管理的要求，进一步区分和明确管理责任、监督责任、执行责任。特别是各级干部和管理人员，必须要始终牢记“安全第一责任”，强化第一思维，自上而下逐级推动责任落实。要进一步转变作风，率先垂范，严格管理，狠抓落实，对公司的安全规定和管理要求，要做到雷厉风行，不打折扣，扎扎实实地落实到位。

同时，抓安全，更要思考安全。作为安全管理的推动者和执行者，各级 领导 干部和管理人员，不仅要注重推动安全管理制度、措施的落实，也要注意 总结 经验，多做反思，善于发现问题，解决问题，堵塞管理漏洞。要切实把提高自身系统思考安全的能力，作为每一名领导干部必须要尽到的责任，增强安全工作的前瞻性、预见性和实效性。

二是要进一步突出特色。安全管理，不同的企业有不同的方式方法，即使在同一个企业，不同的单位和部门，因为工作性质不一样，管理上也各有差异，这种差异，就是特色。特色不是标新立异、不是花拳绣腿，而是最能体现和代表行业特点的、最实用、最有效的方式方法和内容。近年来，为强化安全管理，我们从改进“433”分配模式、到不断完善和细化安全季度会议、安全办公会议的形式和内容，推广卡片学习法、六条线业务保安部门与联系单位挂钩等等，多方面进行积极摸索，形成自己的特色，取得了明显效果。今年，我们要进一步研究适合焦化安全管理的抓法，突出管理特色，增强管理效果。

第一，要抓好理念融合。去年以来，××集团在安全管理上出台了不少新的思路和要求，这些是对我们工作实践的有力指导，我们必须要认真学习领会，把这些新精神融入到公司的安全实际管理工作中。同时，今年是集团公司推广“手指口述”操作法的一年，作为煤矿安全管理的一种有效方法，我们必须要根据自身实际，认真推广、吸收借鉴，促进我们的安全生产。第二，要抓好自我教育。强压不如说服，灌输不如引导，安全管理最好的方法，就是职工自己管理自己、自己教育自己。自我保安承诺活动，作为实践证明了的有效载体，必须进一步在工作的广度和深度上下功夫。要在生产单位中挑选好的典型，总结经验，深入推广，充分发挥效力。第三，要抓好重点防范。对职工操作、班组管理，特别是检修作业等，一些有着惨痛教训的重点、关键环节，必须要紧盯不放，严抓细管；对35千伏降压站、蒸气锅炉、油库、各化工车间及成品仓库等重点区域，必须要严格按照“防火、防泄漏和管道爆裂”的有关要求，重点管理、重点防范，坚决杜绝重特大事故的发生。

三是要进一步加大考核。我们曾反复讲过，考核不是目的，只是一种促进手段。但如果力度太轻，就很难起到应有的效果。近年来，我们在考核上的力度逐渐加大，管理“偏软”的状况得到了明显改善，但与平煤集团相比，仍有一定差距，这对安全工作有害无益。对此，我们必须要从思想深处提高认识，要本着为职工安全着想、为企业利益着想的精神，硬起手腕抓管理，不留情面抓考核。要继续完善现有安全分配机制，切实按照“隐患等于事故”的要求，进一步提高考核标准和要求，尤其要加大对干部和管理人员的考核力度；加重对同类问题反复出现的单位及人员的考核力度。同时，加快建立和完善一般事故级别鉴定的有效机制，以机制推动安全管理的有效运行。

三、抓好春节期间安全生产，确保实现良好开局

根据以往经验，每年从现在起到春节这段时间，都是人们思想活跃，安全上容易出现纰漏的时侯，我们决不能掉以轻心，必须要认真采取措施加以应对。今年，要继续抓好冬季“三防”，对交通意外、煤气中毒、滑倒摔伤、班中饮酒等容易出现问题的环节，要重点抓好预防。要切实根据当前实际，把防火和防盗窃作为一项极其重要的工作来抓。进一步提高“防盗工作人人有责”的认识，把防盗窃工作作为我们一项长期的任务抓紧不放，加强领导，积极发动职工参与开展反盗窃专项治理行动，实行打防并举，保护企业资产不受损失，促进厂区治安形势稳定好转。春节期间，各单位要切实加强值班管理，坚持安全生产和防盗工作一起抓，发现问题及时 报告，确保万无一失，实现公司良好开局。

同志们，安全工作事关企业发展大局，事关职工家庭幸福，事关社会的和谐稳定。抓好安全工作意义重大，任务光荣而艰巨。

第五篇：公司总经理在安全工作会议上的讲话

在公司安全质量 工作会议上的总结讲话

同志们：

今天我们在这里召开一年一度的安全质量工作会议，统一部署和安排公司2011年的安全质量工作。刚才*总传达了**集团2011年安全工作会议的精神和国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、国资委《中央企业安全生产禁令》的内容,***同志代表公司作了2011年安全质量的工作报告，对公司2010年安全质量管理工作进行了全面总结，分析了当前安全质量工作所面临的形势和存在的主要问题,并对公司2011年安全质量工作进行了全面安排。同志们一定要认真学习，严格贯彻落实。

总体而言，这次会议贯彻了“统一认识、坚定信心、团结一致、落实责任”的主导思想，为完成2011年安全质量工作任务奠定了良好的基础。下面我就加强安全质量工作着重强调以下几点意见：

一、新形势下，要进一步提高认识，切实增强抓好安全质量工作的紧迫感和责任感

公司成立五年来，实现了跨越式的发展。公司规模迅速扩大，给安全质量工作也提出了更新更高的要求。这几年公司未发生重大安全质量事故，我们要清楚地认识到：这一方面是因为大家开展了大量耐心细致的工作，另一方面也是由于公司承接的施工项目相对较少，发生事故的概率相应也小。但是根据今后的发展需要，公司要保持EPC 总承包的一级资质，还要进一步扩大EPC总承包的规模，拓展水务领域的业务。随着公司业务量的逐渐加大和发展方式的转变，安全生产工作也进入了敏感期。这就要求我们时刻保持清醒的头脑，以积极的心态应对公司一系列新形势、新任务和新特点的考验，切实提高安全质量管理工作的水平。

意识是行动的先导，各级安全生产管理者的安全意识是本单位安全管理成败的决定因素。安全生产归根到底是对安全生产的认识和态度问题，是对安全生产重视不重视的问题。在我们以往的安全质量管理工作中，有的领导还存在缺乏安全质量工作的政治意识、法律意识和经济意识的现象，表现在行动中，就是工作不严谨，抓落实不够，学习不认真。今后，我们的各级领导干部都要高度重视这项工作。实践证明，只有领导重视了，员工才有可能重视；只有领导认识到位了，安全工作才不会走过场。各单位的主要领导对安全要多问、多管、多抓，重大隐患要胸中有数，重大问题要亲自协调。只有树立牢固的安全意识和先进的安全理念，才能把本企业的安全生产管理引向正确方向；也只有安全意识强，具有先进安全理念的领导，才能成为安全责任心强的领导，才能带领出安全意识和安全责任心强的队伍。

二、深刻领会并认真贯彻国务院《通知》及国资委《中央企业安全生产禁令》等文件的精神，全面落实集团关于安全生产工作的各项要求

公司全体员工要进一步把思想统一到国务院以及集团关于安全生产工作的各项政策、部署与要求上来，认真贯彻落实国务院《关于 进一步加强企业安全生产工作的通知》和国资委关于《中央企业安全生产禁令》中的具体要求，牢固树立“以人为本”、“安全发展”的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步加深对安全发展理念和工作保障体系的认识，主动排查隐患，细化整改措施，强化监督检查，加强过程监控，确保公司安全生产的稳定局面。

三、落实责任、规范管理，进一步明确细化安全质量工作的责任制度

在今天的会议中，公司与各子（分）公司、各项目经理部负责人签订了安全生产责任书，这些负责人就是其所代表单位的安全生产第 一责任人。希望你们能够担当起安全守护者的重任，认真抓好安全工作，真正做到安全生产与经营工作同研究、同部署、同检查、同落实；要通过层层签订安全生产责任书，使安全任务“横要到边，纵要到底”，不留死角；安全防范措施要具体落实到每个岗位、每个人和每个环节，形成“人人管安全、人人重视安全”的局面。安全生产管理不是某个人、某个部门的责任，是需要全员参与的一项系统工程，各单位要制定科学的安全管理制度，使安全责任环环相扣，严格落实，全员参与执行，才能搞好公司的安全生产管理工作。

四、加强对总承包项目安全管理，特别要重视对外协队伍的管理 目前，公司的经营方式和经营领域呈现出多样化的态势，各单位的经营性质和经营特点截然不同，三大板块要根据各自的情况制定不同的安全生产目标、不同的安全生产管理办法。公司安全质量部现在已经在着手做这方面的工作，下一步就是要狠抓落实，各单位要结合 各板块经营工作的特点，切实做好三大板块的安全生产管理工作，特别是要重点加强总承包项目的安全质量管理工作。

工程总程包项目安全工作的重中之重是加强外协队伍的管理，因为总承包项目不管是自营还是分包，公司都是合同主体，都要承担最终的管理责任，所以，我们决不能对安全工作放任自流，也不能以包代管，而是要规范监督分包单位的安全质量管理行为，严格要求各分包单位认真执行国家安全生产、工程质量方面的法律、法规和标准。具体而言，要做好以下几个方面的工作：

第一，公司各相关部门和项目经理部要认真把关，认真鉴别施工队伍的法人或法人授权资格，审查其建筑施工资质等级证书、营业执照、安全生产许可证等资质、资格证书，核查施工队伍的安全、质量管理体系和各项安全、质量规章制度的健全程度，并要及时督促施工队伍建立健全安全、质量、技术管理机构，配备足够数量的专职安全员、质量员和其他工程技术人员，同时也要随时检查“三类人员”和“特种作业人员”持证上岗情况以及自有设备和租赁设备是否“四证齐全”，是否达到了安全生产的要求。

第二，各项目部要在开工前与外协队伍签订《安全生产协议书》，从而明确各自的权利、义务和责任，没有签订协议的坚决不得开工。

第三，各项目部要严格履行安全协议，将外协队伍纳入自己的管理体系，对其进行全面的监督管理，同时做好施工过程中的自查、自纠工作，并做好各种安全记录。

第四，项目负责人和安全管理人员一定要认真学习《建筑法》、《安全生产法》、《劳动法》等相关法律法规，建立起坚实的安全堡垒，为企业减少风险。

只有按照以上要求执行，才能实现全面创优的管理目标，才能避免因半路撤换施工队伍而造成的经济损失。

五、加大安全检查力度，严格执行奖惩制度，确保项目的全过程安全防范与控制

各单位的专职安全、质量检查人员，要认真履行检查监督的职责，进一步加大检查工作力度。第一，要认真学习、掌握各项工程技术，熟知各项规范、标准，了解工作流程和施工顺序；第二，检查工作要认真负责，要勇于承担起责任，不怕得罪人，同时也要做到人性化管理，既要坚决制止施工人员的违章作业，又要尊重其人格，既要解决问题，又不能激化矛盾；第三，安全质量部要加强对总承包项目的巡视督查，发现问题及时与项目部沟通，研究解决方案，搞好过程控制；第四，要严格执行奖惩制度，真正做到公平公正、奖惩分明、落实到人——奖要落实到人头，罚也要落实到人头，奖惩决定公开公示，真正起到示范和激励作用。公司在新近出台《安全质量管理办法》补充条例中设立了安全质量奖惩基金，也从制度上保证了奖惩制度的有效实行。

今年是公司“二五”规划的开局年，也是有效实行奖惩制度的第一年，我们实行的是“重奖重罚，多奖少罚”的试行制度，以“鼓励先进、督促落后、全面促进公司安全生产工作、确保工程质量和安全目标的实现”为目的。希望各单位提高认识，根据本单位实际情况，认真落实安全质量工作，努力提高安全生产标准化水平，积极推进“创先争优”活动，把安全生产工作提高到一个新水平。

六、继续推进“跨越大业主，直接面向小业主”活动的覆盖面 “跨越大业主，直接面向小业主”是我们在项目管理工作中的创新，它既是目前公司发展新形势的需要，也是市场给我们提出的要求。不论是房地产开发还是工程施工，我们都不可避免地要与小业主发生关系，尤其在执行房屋质量分户验收标准以后，我们必须要直接面对小业主。作为一个负责任的国有企业，我们的血管里要流淌着道德的血液，要服务于社会大众，也要获得企业利益。为此，我们既要安全文明施工，保证工期和工程质量，尽可能地让小业主买到放心的、可心的房子，又要想方设法降低施工成本，实现企业利益的最大化，这就是这项活动的真正意义所在。去年这项活动我们做得不错，今年要继续发扬，有条件的项目部都要认真组织开展，并且不能走过场，要切实取得安全生产的实效。

同志们，今年是公司实施“二五”规划的开局之年，做好安全质量工作是我们顺利完成“二五”阶段各项工作的重要前提。我们要以科学发展观为指导，以国家法规政策和集团文件的各项要求为依据，提高认识，扎实工作，坚决杜绝重大伤亡事故的发生，以优异的表现为公司的生产经营保驾护航。我相信，在大家的共同努力下，公司2011年的安全质量工作一定会取得更加令人满意的成绩。在此感谢同志们的辛勤努力与付出，谢谢大家！