2015年度集团总结会[推荐5篇]

第一篇：2015年度集团总结会

丰林集团召开2015年度总结大会暨春节联欢晚会

2016年2月1日，丰林集团召开2015年度总结大会暨春节联欢晚会在丰林南宁工厂二楼多功能厅召开。各子公司、各部门主要领导、员工代表100多人参加会议。

总结会上，集团董事长崔建国作重要讲话；集团副总经理魏云和受王高峰总经理和集团经营班子委托，作题为《蓄势待发，拥抱挑战》的2015年度工作报告，与各子公司责任人签署责任状；各子公司、职能部门负责人作承诺发言。春节联欢晚会则节目精彩纷呈，现场氛围热闹非凡。

总经理工作报告

2015年集团实现销售收入11.6亿元、经营性现金净额1.45亿元、人造板产量76.5万m³、人造板销量75.8万m³、全年完成林业生产作业面积32.4万亩，集团的经营性现金净额及人造板板块的营业利润与上一年相比均有明显的增长和提高，虽然一些指标未能完成预算目标，但在这场综合实力的大较量中，我们跑赢了市场、跑赢了同行！

魏云和副总在工作报告中提到，2015年丰林集团实施子公司全面负责经营管理，实施经营目标责任制，产销研一体化，加快信息化系统建设，启动员工持股计划，建立集团安全生产、环境保护定期检查制度，是锐意改革，开拓创新的一年。这一年，丰林惠州工厂顺利完成了投资7000万元技术改造，实现了装备升级，从而使工厂在安全生产、环境保护、节能降耗、产品质量等方面取得了显著效果，综合实力、市场竞争力显著提高。这一年，集团环保技改累计投入3968万元，效果显著，特别是丰林明阳的水雾除尘改造项目彻底解决了粉尘外飘问题，技改后干燥尾气烟尘排放量控制在20～40mg/m³，远低于120mg/m³的国家排放标准，在行业处于领先水平，充分体现了大企业的社会责任意识。这一年，集团对丰林南宁的班子成员进行了调整。李军总经理上任后，从宣传公司发展战略，明确丰林南宁工厂的经营目标和前景入手，以安全保障和质量稳定为抓手，加强环境整治，严格纪律管理，调整基层管理队伍，开展月度评优，弘扬正能量等，使丰林南宁的全体员工重振士气、重拾信心，生产经营面貌发生了很大的改变。这一年，丰林百色工厂持续进行设备改造及管理升级，完成了设备大修，提升了设备的精度和可靠性，提高了产品质量，提高了设备开机率，同时对全厂进行了全面的整理和规范，厂容厂貌有了一定的提高。这一年，丰林明阳工厂积极应对严峻的市场挑战，在地板基材销量严重萎缩的情况下，及时进行产品结构调整，在巩固优势产品的同时，不断开发新产品，形成了E0镂铣板、加密板、模压高光亮地板基材、阻燃板、防潮板等独具特色的差异化、功能型产品，从而拓宽了销售渠道、提高了产品的竞争力和市场占有率。这一年，林业公司对生产质量进行严格验收管理。严控对造林质量影响较大的挖坎、定植、施肥、除草剂除草质量，对主要生产工序全部由监理部验收；全年经监理部验收的面积19.2万亩，工程合格率达到了98.9%。魏总指出，上市募投的丰林明阳工厂、丰林惠州工厂两个项目的财务指标达标，为集团的战略发展发挥着举足轻重的作用；完成丰林环江工厂最后交割，丰林上思工厂租赁经营则让我们逐步淘汰落后产能，提升资产质量。在夯实基础、巩固成果的同时，丰林集团蓄势待发、谋划发展。集团成功获得了IFC 1.86亿的最低利率、最具优势还款方式的长期贷款，为集团发展未雨绸缪、备足粮草。集团与广东威华股份有限公司签署了框架协议，拟收购其直接和间接持有的清远市威利邦木业有限公司100%股权、封开县威利邦木业有限公司100%股权，向“中国领先”挺进。与此同时，启动新西兰项目并取得阶段性进展，“世界一流”指日可待。

创新是丰林集团永恒的主题。2015年丰林集团优化创新，全面提高。EPR项目基本完成，正进行第二阶段的应用开发。木片三维量方项目的完成建设提高了工作效率及生产数据实时性，有效降低道德风险。智能仓库项目建设的完成有效提高了对生产数据的管控。此外，丰林集团提高产品环保等级，全面淘汰E2级板的生产；以客户为导向，不断开发新产品、新客户。

魏总指出，2015年丰林集团在集团总部的职能定位、产品质量、精细化管理方面仍存在问题和不足，必须要在2016年制定计划，迎头赶上，否则将会面临被动的局面。魏总在会上部署了2016年七项重点工作：一是强确保安全生产和环境保护；二是强化质量管理工作；三是继续深化改革，进一步调整集团公司与子公司职能定位；四是深化机构改革，销售下放由各公司负责，子公司机构简化调整；五是完善各项管理制度，并在实践中不断完善管控体系；六是举全集团之力确保广东并购项目的平稳交接和成功消化，继续积极、稳妥推进新西兰项目；七是狠抓落实木材收购，力保不造成停产。

署责任状并作承诺

丰林南宁工厂：丰林南宁工厂在集团公司的正确领导下，将克服一切困难，坚持抓好队伍建设；牢固树立安全第一，质量是企业生命的意识，真诚为客户创造价值；全厂员工齐心协力努力实现2016年经营目标。

丰林明阳工厂：2015年丰林明阳工厂在市场异常严峻的情况下逆势而上,实现营业利润1602万；2016年,我们将以积极的态度应对挑战,不推脱,不找借口,实现明阳工厂的业绩再上新台阶。

丰林百色工厂：丰林百色工厂对内将会实现精简机构、产销一体化的全面改革；对外要应对产品转型，市场衰退，原材料收购困难，政策改变的各种压力；秉承前几任领导人的意志，积极面对挑战，团结一致，努力拼搏，克服困难，为实现2016年经营目标而努力奋斗。丰林惠州工厂：2015年，惠州工厂成功完成了惠州工厂7000万的技术改造升级；同时苦练内功，抓精细化管理，狠质量管理，紧贴市场，服务好客户，较好的完成了集团交给惠州工厂的任务。惠州工厂全体员工向集团公司承诺，在新的2016年里将一如既往，全力以赴完成集团下达的任务。

丰林林业公司：2016年，林业公司一要经营好存量资产，保证完成2016年的经济责任目标；二要积极寻找林地资源，扩大林地规模；三要加强安全生产、森林防火管理，保证不发生重大安全环保事故，不发生重大森林火灾。清远、封开工厂观察组：清远工厂、封开工厂观察组一定全力以赴，绝不找借口，保证在2016年顺利完成项目交割工作，如果不达成目标，将愿意接受集团的问责，绝不食言。为了团队的荣誉，为了团队的梦想，我们郑重承诺：从现在起，全力以赴，绝不妥协，坚决达成目标！

集团服务部门对清远、封开项目做服务承诺：我们一定彻底贯彻集团关于“举集团之力确保清远、封开项目的成功并购及顺利平稳交接”的重要指示，时刻牢记“在服务中履行管理职责，在管理中实现服务”，用心服务、用爱服务，把工作做细、做实，切实解决清远、封开项目的后顾之忧。

2016年发展思路

董事长崔建国在讲话中强调，我们要加大新的战略发展机遇的探索力度，并明确了2016年的发展思路。

1、继续坚持转变思想观念，大力提倡以客户为中心以市场为导向的理念，必须要建立企业数据库，建立自己的信息化技术的长远发展规划，持续性的投入，持续性的培训。

2、站在一个更高的位置去修改和规划制度。

3、优化组织机构。我们现在比较缺的就是能够在决策支持方面做贡献，能够在就前瞻性的研究方面表现出有价值的职能，同时还有各子公司在管理职能上提升的问题，这些都是需要补足的。

4、提高系统效率。系统效率的提高，要靠人的素质和自觉性的提高，特别是在系统信息化技术的应用上，每个人都应该在自己的岗位上发挥作用，从底层做起。

5、继续落实和推进的员工持股计划。

春节联欢晚会精彩回顾

19:00，2016年丰林集团春节联欢晚会拉开帷幕。晚会节目精彩纷呈，现场氛围热闹非凡，现在就让我们一同回顾晚会的精彩瞬间。（倒计时及总部节目图）

晚会由集团总部及林业公司小朋友的舞蹈《最好的未来》开场

（主持图、领导拜年图、热闹现场图）领导齐拜年

（组合图）

丰林南宁工厂小品《二十年》

丰林百色工厂手影舞《You and me》、音乐剧《无悔的青春》 丰林惠州工厂双簧《双簧闹新春》、小品《维修工》 丰林林业公司小品《丰林爱情故事》 丰林明阳工厂歌曲《相亲相爱一家人》

其中，丰林百色工厂手影舞《You and me》的新颖创意获得全场的一直好评。

（图）

刘董深情演唱《祖国，慈祥的母亲》、《我的我的祖国》

（游戏图）

晚会怎么能少了欢乐无限的游戏环节

（拜年图）

集团总部及各子公司都精心制作了拜年视频

（现场抽奖、微信直播截图）

本次晚会首次采用了微信直播的方式，将现场的节目通过微信平台进行图文直播，还新增了微信红包互动，与不能到现场参会晚会的丰林人一起分享新年的喜悦！

（颁奖图）

最后，现场评选出丰林明阳工厂歌曲《相亲相爱一家人》荣获一等奖，丰林南宁工厂小品《二十年》、丰林惠州工厂小品《维修工》获得二等奖，丰林百色工厂手影舞《You and me》及音乐剧《无悔的青春》、丰林惠州工厂双簧《双簧闹新春》、丰林林业公司小品《丰林爱情故事》取得三等奖。

第二篇：集团总结会表态发言

尊敬的李董事长、各位领导、同仁：

大家下午好！

绿回春晖渐，万象始更新。2017年，在集团及大地公司的正确领导下，在大家无微不至的关怀和帮助下，在公司全体干部、员工的共同努力和奋斗下，襄磷公司较为圆满地完成了各项目标任务，实现了各项工作新突破。

一是产量再创新高。在未享受扩能技改前提下磷酸氢钙完成了31.05万吨，实现建厂6年来首次达标达产。较2017年提高2.59万吨，目标完成率为100.16%；

二是产品质量稳步增长。2017年磷酸氢钙一次性合格率达到99.04%，较计划目标提高0.31%；

三是成本不断下降。通过能耗总结、技改比选、瓶颈攻关、市场开拓等多种方式，全年节约生产成本954.3万元，实现利税5500万元。

2017年已经过去，在过去的一年里我们虽然取得了一定的成绩，但也必须清醒认识存在的不足：如安全环保形势严峻、安全事故发生较多、设备管理基础薄弱、矿山建设迟缓等。

2018年，是崭新的一年，也是公司颇具机遇和挑战的一年，困难和希望同在，机遇和挑战并存。我们的主要工作思路是：围绕一个目标，实现两个突破，做好三个提升，做到两个确保。

“一个目标”：以年初与集团公司签订的经济责任合同为目标。“两个突破”：一是实现产量新突破。磷酸氢钙达到33万吨；二是利润实现新突破，冲刺5000万元大关。

“三个提升”：一是以企业文化为引领，不断提升，公司全体干部员工的凝聚力、战斗力；二是以精益管理为抓手，以规范理为手段，不断提升公司管理水平；三是以维护企业形象和信誉为根本，不断提升服务水平。“两个确保”：一是确保产品质量；二是确保不出安全环保事故； 围绕以上工作思路，我代表襄磷公司全体干部员工，向集团公司郑重表态，将着力做好以下几方面工作：

一、抓基础管理。一是落实层级管理、细化管理制度，明确职能服务部门各自工作职责，形成各司其职、各负其责工作氛围；二是 做好部分管理人员应聘工作，淘汰不合格人员，提升执行力；三是落实集团“3年人才队伍建设规划”工作，对班组管理人员进行定向培训。

二、抓平稳生产。一是根据目标产量计划，层层分解到每月、每周、每日、每班；二是细化考核，建立相应产量考核机制。对车间管理人员实行分项分层次考核，避免重复管理，明确管理职责，理清管理关系；三是合理计划，统筹调度。根据设备状况合理调整安排计划检修与系统清理，减少突发性检修，确保系统不停车；三是抓好生产操作，建立精细操作数据库。

三、抓工程技改。一是新增三段中和单槽、脱硫酸溜槽、转台过滤洗水稠厚器；二是做好熔硫蒸汽节能及液硫过滤器技改；三是配合南漳县政府做好35KV变电站搬迁工程。

四、抓安全环保管理。一是加快合规化项目整改进度。确保萃取氟水综合利用、立窑收尘及脱硫技改工程、消防设计审核及验收、郭家湾钙矿山及白竹磷矿100万吨选厂建设项目相关手续、硫酸安全生产许可证延审等工作有序进行；二是抓好日常管理。通过建立健全各项安全环保管理制度，严格落实全员安全生产责任制，全面加强安全生产工作的组织领导，从严从重加大“三违”查处、加大安全教育培训及隐患排查治理等措施，确保2018年安全生产各项目标的顺利实现。

五、抓矿山建设。红星磷矿：一是要做好井下探矿，力争再探明矿层1-2处，新增矿房1-2个；二是要加快资源储量的核实进度，彻底摸清剩余可采磷矿资源。

白竹磷矿：一是要在确保安全前提下，力争早出矿、多出矿；二是重点推进和完成通风系统、人行运输系统掘进施工建设；三是按照规划设计，全面启动和推进选厂基础设施建设。

2018年冲锋的号角已经吹响，面对当前高压安全环保态势，面对严峻的市场形势，我们深感责任重大，不敢有丝毫的懈怠，我们深信： 在集团、大地公司的坚强领导下，襄磷公司全体干部员工精诚团结，有决心、有信心，紧紧围绕“二十字”经营方针，苦练内功、狠抓内涵管理，踏实奋进、攻坚克难、勤勉尽责，我们一定能完成全年各项目标任务！

预祝大家春节快乐！万事如意！祝福龙蟒的明天更加美好！谢谢大家！

第三篇：集团半年总结会发言稿

集团半年总结会发言稿范文

在发展不断提速的社会中，我们可以使用发言稿的机会越来越多，发言稿特别注重结构清楚，层次简明。那么发言稿一般是怎么写的呢？以下是小编整理的集团半年总结会发言稿fw，欢迎阅读与收藏。

同志们：

今天上午，xx总经理总结了集团公司上半年工作，安排部署了下半年各项任务。下午，大家围绕下半年工作任务，结合各自的工作开展了热烈讨论。大家普遍认为，的讲话实事求是地总结了集团公司上半年的工作，分析了当前我们面临的形势，提出了工作中存在的问题，明确了任务，既鼓舞了士气，又使大家增加了紧迫感。在讨论中，大家提出了不少好的建议和意见，会后，我们将根据大家的意见和建议对工作报告做进一步修改后印发。这次会议时间虽然短，但会议节奏紧凑、热烈而有实效，圆满完成了预定的任务，达到了预期目的。希望大家认真学习领会会议精神，结合实际抓好贯彻落实。

这里，我结合大家的讨论和建议，再讲几点意见：

一、认清形势，统一思想。

今年，是机场属地化管理后开局的一年，也是集团公司关键性的一年。集团公司组建伊始，工作千头万绪，集团公司面临的不仅仅是体制的转变，更多的是观念改变，大家思想比较活跃，因此，我们要尽快地把思想统一到在确保安全的前提下，如何促进集团公司的发展、进一步提高经济效益，正确处理安全与生产、效益和发展的关系上来，树立科学的发展观，全面促进集团公司持续、健康、稳定、快速发展。

二、立足全局，统筹兼顾。

为确保今年各项任务的完成，各部门、公司领导必须立足全局，把握重点，兼顾全面。这既是重要的工作方法，更是重要的辩证唯物主义思想方法。

立足全局，就是要站在全局的高度观察问题、思考问题、处理问题。全局和局部是相对的`。一个部门有一个部门的全局，一个公司有一个公司的全局，但对于集团公司来说，每个部门、公司又都是局部，都要服从集团公司工作的全局。从长远和根本上来说，局部利益和全局利益是一致的，但是在一定的阶段又是有矛盾和冲突的。集团公司组建之初，机构调整、人事变动、分配制度改革，都涉及到各部门、公司的利益。有些举措，在局部来看是有益的，但对全局不利；或者在局部看来不利的，但有利于全局。在局部利益和全局利益发生矛盾时，必须服从全局利益，保证各项改革措施的顺利实施。

要统筹兼顾，防止顾此失彼。今年下半年，集团公司面临的经济效益压力很大，在独联体货运包机停飞，经营收入不稳定的形势下，集团公司及时调整了工作思路，转换了工作重心，确定了“客货并举、以客为主、两条腿走路”的思路，把工作重心放在客运市场的培养开发上。同时，对于集团公司来说，安全又是第一位的，是任何时候，任何情况下都绝对不能忽视、不能放松的，没有安全，就没有效益。各单位必须正确处理好各方面的工作关系，尤其是安全与效益、发展的关系，要把效益和发展建立在牢固的安全基础上，以良好的效益为安全和发展创造条件，以发展促进安全和效益工作。总之，既要突出重点，又要统筹兼顾，使各项工作协调一致，全面发展。

三、严字当头，强化管理。

加强管理，对于我们来说是一个常讲常新的话题，是企业经营的必经之路，既是企业的日常工作，又是确保安全，提高效益，促进发展的重要内容。过去，在体制改革前和属地化管理改革过程中，我们在严格管理方面做了大量扎实有效的工作，取得了显著成效，保证了改革的平稳过渡。现在，我们要继续把加强和改善管理摆在突出的位置，用严格管理、科学管理保证安全，提高效益，以促进集团公司的全面发展。

加强企业管理，必须坚持严字当头，这是我们企业的性质和工作特点决定的。严格管理，关键是要健全和完善各项规章制度，严格照章办事。集团公司成立后，着力进行转机建制工作，大力建设现代企业制度，推行公司化管理模式。按照《公司法》的要求，我们已经初步完成了资产划拨、章程起草、经营范围界定等一系列工作，积极协调有关部门，完成了集团公司和子公司的工商注册登记工作；按照现代企业制度要求，对集团公司内部结构进行了整合；建立了集团公司议事制度、财务管理和人力资源管理等一系列企业内部管理制度。但是，集团公司组建刚半年有余，各项工作还在不断的摸索、磨合过程中，各种制度还很粗放，需要逐步完善。要在行政管理和安全生产管理的各个层次和各个环节建立制度，实行责任制，加强考核和督促检查，真正做到令从法出，奖罚分明，彻底改变有章不循、违章不究、规章制度形同虚设的现象。

四、强化服务意识，提高服务质量。

机场属地化管理后，我们由政企合一性质的公益性单位转变为适应市场化需求的现代大型运输服务保障企业，首先就要转变观念，牢固树立服务意识。今年，集团公司在广泛开展合作方面取得了显著成效。从集团公司尤其是机场来讲，要有大服务、大市场意识，要逐步完善机场的基础设施，优化投资环境，为航空公司、驻场单位创造良好的工作、生活环境，进一步提高服务质量，创造条件，以良好的服务吸引航空公司加盟xx＃航空市场，以优厚的条件来寻求多方面的合作。在集团公司内部，也要强调强化服务意识，简单讲，就是要提倡各职能部门为各业务保障单位服务，要转变工作作风，提高办事效率，更好地为一线生产保障部门做好服务。总之，作为市场化运作的现代企业，集团公司要以市场为导向，以经济效益为核心目标，以优质服务为手段，大力开拓市场，广泛寻求合作，追求利益化。

五、加强领导，务求落实。

年初，省委、省政府对今年工作提出了往深做、往实里做的具体要求。集团公司今年下半年的各项任务已经明确，现在的关键在于落实。能否抓好落实既反映一个企业的精神状态，又体现企业的工作作风，既关系到领导干部的形象，又影响群众信心。各部门、公司的领原创文秘网站:文秘知音导干部一定要按照年初工作会议和这次会议的精神和要求，力戒形式主义，大力发扬脚踏实地、埋头苦干、求真务实的工作作风，重实际，说实话，务实事，求实效，把集团公司各项工作部署落到实处。

抓好落实，领导干部带头至关重要。领导干部抓各项工作，不能满足于一般性号召，停留在以会议贯彻会议、以文件落实文件上，必须结合本单位的实际，有针对性、创造性地开展工作。要大力加强调查研究，找准本单位工作中存在的主要矛盾和突出问题，理出工作思路，明确工作重点，确定目标任务，制定具体措施，并一项一项去落实。要深入实际，深入基层，加强具体指导，着力解决实际问题。要发扬民主，依靠群众，充分调动和发挥广大干部职工的积极性、主动性和创造性，增强紧迫感、使命感和责任感，群策群力，为确保xx民航机场第xx个航空运输安全年，完成集团公司今年的各项任务指标而团结奋斗。

同志们，今年是民航机场属地化管理的第一年，也是集团公司的开局年，也是我们转换管理模式、转变经营机制的关键一年。上半年，集团公司的发展势头不错，尤其是近来运输生产形势较好，因此，我们全体干部职工一定要以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻全国民航系统电视电话会议精神，落实省委省政府对各项工作的具体要求，按照省国资委制定的考核目标和集团公司年初制定的总体目标，努力完成各项工作任务，实现集团公司的良好开端，共同来寻求xx民航机场事业的新突破、新发展。

同志们：

本次上半年工作会议，公司中层进行了述职评议，李总代表市公司党委、总经理室作了工作报告，王总深入分析了xx年经营情况，详细宣讲了xx年绩效考核办法，各部门负责人安排了近期工作，四级机构负责人签订了经营目标责任书。会议时间不长，但内容丰富，成效显着。下面，我再强调三点意见。

一、xx年工作总体评价

xx年是极其不平凡的一年，我们经历了各种严峻考验，取得了骄人的业绩。今年，同业挤压告状，公司违规受罚，机构铺设受阻，费用紧张、设备紧张、人力紧张的矛盾没有得到明显改善，鑫荣年金集中转退保工行协调不够顺畅等等。然而，我们并没有被困难和压力吓倒，迎着困难上，顶着压力走，用洛阳人保寿险人特有的智慧和勇气克服了重重困难，取得了令人瞩目的业绩。公司绩效考核得了104分，经营态势喜人，应该说是向上级公司交了一份比较满意的答卷。

xx年能取得上述成绩实属不易。成绩的取得主要源于四个方面：

一是得益于集团公司、总公司的正确领导和政策支持;规模效益化指导思想是我们走向成功的重要法宝。大力发展业务，费用总额显着增加，公司费用紧张的状况得到有效改善，逐步走出公司初创的高风险区。

二是得益于公司良好的品牌、资源优势、产品优势;

三是得益于市公司党委、总经理室以科学发展观的指导，能够根据市场环境的变化，及时调整工作思路，及时采取改进措施;

四是得益于公司全体干部员工不畏困难，无私奉献，全力以赴，开拓进取。

我们在充分肯定成绩的同时，一定要清醒地认识到目前存在的问题：

一是个别机构、个别高管对“规模效益化”的内涵理解不够深刻，贯彻执行不到位，存在“小进即满”思想，xx年下半年没有保持住较快的发展速度，甚至影响到了今年的“开门红”。

二是有效的风险管控仍是我们的重要课题。我们采取的是大集中管理模式，管理集中，风险亦集中，这对我们的管控能力提出了更高的要求。同时，各级机构的合规意识、合规能力也需要进一步提高，xx年一季度有二家公司在合规经营方面出现问题，被监管部门查处。

三是业务质量有待提高。13个月继续率、电话正确率、回执回收率、收付率转帐率等不高，不稳定，在创业初期各级机构把主要精力放在了业务发展上，后援服务工作有待进一步提升。

四是我们的机构网点较少，服务覆盖面较低，服务能力有待加强。这些问题需要我们高度重视，采取切实有效措施尽快加以解决。

二、xx年工作重点

xx年，是公司实现“三平”的关键之年，公司面临着二大任务，一个是规模，一个是费差益。业务规模确保完成4.5亿，努力实现5.5亿。同时，当年实现费差益215万元。

一是坚持“规模效益化”的经营指导思想不动摇。思路决定出路。人保寿险作为一家国字品牌的新公司，要想实现“超常规、跨越式”发展，达成“二零三平四盈利”的经营目标，不能按照传统的寿险发展模式思考问题，必须坚持解放思想，坚持走“规模效益化”的创新发展之路。我们的“规模效益化”是建立在低成本、高效率的基础上，拥有丰富的内涵和外延，有着鲜明的人保寿险特色。近二年的实践证明，做大保费规模有助于尽快夯实公司发展基础，有助于扩大社会效应，有助于提振团队士气，规模效益化指导思想为我们指明了一条通向成功之路。

凡是坚持规模效益化发展道路的分支机构，不仅业务规模上来了，在当地占有较高的市场份额，影响力不断扩大，而且创造了较高的可用费用，为业务发展和队伍建设赢得了更大空间。个别机构在坚持规模效益化思想方面还不够坚定或是认识不到位，执行不坚决，业务发展形不成规模，这就给自己造成了很大被动，费用紧张，日子难过。

第四篇：金鼎集团召开2017年年终总结会

2018年1月22日

金鼎集团在滦州国际大酒店四楼宴会厅召开了2017年年终总结会，总经理裴文会、副总经理刘锡安、助总王铁男及全体干部员工参加了会议。物贸集团公司常务副总经理杨家庆，各部室领导张春华、曾红艳、王秀刚、李淑梅、李银江、李荣先等应邀参加了本次会议。

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上午八点半，大会在金鼎司歌的嘹亮声中拉开了序幕。

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随后，副总经理刘锡安对公司2017年各项工作的完成情况及经验进行了总结，指出了各单位存在的问题和不足，并对2018年的工作计划进行了安排和部署。王总工还对公司涌现出的大批优秀员工和先进单位进行了表彰，对他们默默奉献、爱岗敬业的精神进行了赞许。会议还安排了侯秋兰、史春波、孙刚、杨宇豪、臧秀英、李玉海、刘红伟、张培、杨金龙等先进代表进行了发言，传递好的经验和做法。

会上，物贸集团常务副总经理杨家庆进行了讲话，他首先对金鼎房地产所取得的成绩表示祝贺，并对我公司的发展给予充分的肯定：重点项目带头奋进；上下一盘棋，争优比先；多维度产业发展，树立大的行业思维；专业领域取得新突破；企业文化建设不断加强。同时，杨总也对我公司的发展提出了几点希冀：

一是做好重点开发项目，特别是东南都会和金鼎中心两个项目。

二是依托庞大、物贸两大集团的产业发展和土地储备现状，积极向外拓展项目，为公司未来的发展做好战略布局。

三是争创业绩，做好预算管理，开源更要节流。

四是时刻保持发展的眼光和格局，让我们的项目立得住、树得起、叫得响、过得硬。

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会议中，总经理裴文会也对各单位一年来的工作进行了总结和肯定：

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一、2017年，公司完成既定销售回款任务的141.71%，同比增长了41.1%，取得了不俗的成绩；

二、产业链延伸转型取得重大突破，物业公司、鼎诚经纪公司、建筑公司、装饰公司、绿化公司、鼎坚防水公司、金属公司、鼎缘建材公司等产业链延伸公司共计实现利润2000多万元；

三、东南都会项目完成全年任务的200%，占全公司今年回款任务的半壁江山；

四、公司运作项目的整体水平显著提升，先后实现了东南都会二期、丽城Ⅲ两项工程无瑕疵规范交房；宁和苑的景观绿化、户型受到广泛好评；物业公司继去年领秀、紫薇园、四季华廷等小区获得市级园林小区后今年丽城小区又获得省级园林小区；公司各在建项目获得“省结构优质工程”、“市文明工地”、“安全生产”、“治理扬尘”及“县域重点观摩项目”等多项荣誉称号；

五、金鼎中心项目点亮仪式隆重举行，反响强烈，优质的大品牌商家入驻使项目受到众多投资者的热捧；

六、云南宁和苑项目、海拉尔上城项目发力明显加快，铁岭观澜项目也在去化商业店铺上有明显起色；

七、鼎诚经纪团队创新销售模式，不断探索激励团队想象力和工作热情的薪酬模式及员工能上能下、能进能出的灵活用人机制，值得全公司学习和推广； 八、一大批一线领头人更加成熟，像侯秋兰、臧秀英、王志国、张海士、史春波、孙刚、陈海军、李玉海；一大批技术骨干责任心、专业技能明显进步，像王树宏、申雁冰，刘朋儒，徐建辉，汪菊娟、张颖、高建华、刘红伟、刘丽梅、张培等。

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与此同时，裴总还对在地产市场趋冷的大环境中，我们取得的成功经验进行了总结：

◆ ◆ ◆ ◆ 一是节奏紧凑，开展各种小指标竞赛，如上半年的“双过半”活动，下半年的“大干三季度”活动，适时调整个别项目的任务指标，为确保完成全年任务增加保险绳。刘总在各项活动中亲自深入实际指挥督导，功不可没。

二是大胆借鉴先进经验，在分销、老带新等去化方式上消化吸收，运用自如，尤其是尝试解决了分销和案场销售如何界定分利和绩效考核的难题，这对于完成2017各项任务指标起到了至关重要的作用。

三是丽城Ⅲ、东南都会二期如期甚至提前交房，重新界定滦县地产市场的交房标准。

四是公司的文化建设、团队建设成绩喜人。各种形式的文体活动在潜移默化中加强了团队的凝聚力，增强了金鼎的软实力。

五是不断强化管理，干部依职责和业绩能上能下。我们先后对九名科级经理或科级待遇人员进行了调整薪酬；鼎诚经纪公司先后辞退和清出不能胜任本职工作或完不成任务的五名员工；在全公司范围内大刀阔斧的降低了管理人员薪酬，各单位依据工作安排进行冬休，并开展业务技能培训。

六是奖惩分明，凡是向员工承诺的，就坚决兑现。在提前完成全年任务的前提下，安排东南都会项目全员去夏威夷旅游，给予重奖。

七是担负社会责任，先后拿出五十多万元用于支持贫困村改变面貌、资助贫困学生、捐助学校改变教学环境等各项公益事业。

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裴总还指出，居安应当思危，今年虽然取得可喜成绩，但存在的问题依旧不容忽视：

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一、部分领导不思进取、尸位素餐，面对公司腾飞的大好形势没有紧迫感；个别领导，面对瞬息万变的市场不能充分发挥自己的优势，怨天尤人，束手无策；更有甚者，置公司利益、法纪纲常于不顾，热衷于经营自己的小副业，依自己的职责范围而结交培育自己的合作圈子。

二、个别部门工作消极应付、养尊处优、作风庸俗；纪律松弛、管理宽泛，请销假制度、作息时间、职场纪律等均不严格；极少数员工三观不正，损公肥私，甚至职务贪占。

三、公司连续两年融资额没有增进，资金仍是制约公司高速发展的瓶颈；项目储备不足，后劲乏力，昌黎、西双等项目裹步不前，占压大量资金，原计划的迁安、唐海两项目进展缓慢，铁岭项目商业门市有进步但未完全扭转被动局面。

四、去化仍是艰巨的任务，转型规划虽有进步，但步子不大，难挑重担。

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最后，裴总重点指出公司2018年的工作思路，调结构、强管理、提品质，并对全体员工提出期望：

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一是继续抓紧节奏，延续好的经验和做法，每一个领导都要尊重员工的创造力和想象力，每一个干部都要不断学习，增强自身免疫力、辨别力和非职务影响力。

二是继续对金鼎业态结构板块做调整，滦之味食品公司要高起点谋划、高标准起步、高速度扩张；鼎兴建安公司要不断提高自身素质，提高公司的技术构成，固化技术骨干队伍，凭自身实力打到外线去；物业公司要运用好庞大业主群的资源，拓宽延伸服务领域，如车辆保险、大宗消费的定点采购、日用品的直供直销或配送等；鼎诚经纪公司、预算部等部门也应拓展服务对象；搅拌站应探讨制定做大干粉砂浆、探索建立商混行业协会的蓝海战略。

三是围绕建立现代企业的公司治理机制，修改原有或建立适应公司发展的制度或体制；要消灭亏损项目，裁撤冗余人员，继续完善干部能上能下机制；要节约费用开支，尤其是可变费用的开支，财务部要发挥好中枢作用，制定并严格执行开支预算和上限，明确不准逾越的底线。

四是提升员工团队的精神品质，打造一支忠诚金鼎事业、自身修为良好、勇于奉献担当的员工队伍；继续提升产品品质，要重视解决质量问题的态度和效率；物业人员要提升服务意识和服务技能，维护和提高金鼎品牌的商誉。

五是去化库存，各项目部要制定具体的有针对性的去化措施，并列入考核指标，要打总体战，打人民战。

第五篇：集团董事长2016年上半年工作总结会讲话稿

集团董事长2016年上半年工作总结会讲话稿

集团董事长2016年上半年工作总结会讲话稿

今天我们利用半天时间在这里召开上半年工作总结会，目的十分明确，通过认真总结上半年的工作，肯定成绩，查找问题和下半年工作的突破口，更好地完成全年目标任务。借此机会，讲三点意见：

一、上半年工作总结：

1、主业逆势上扬，成绩突出，保持了良好的发展势头，运营质量全面提升。纱产量完成超计划16.3%，坯布超计划11.1%。销售收入增长47.7%，利润超额完成集团控亏指标，已奠定完成全年目标的坚实基础。

2、各项指标全面完成。6家独立核算单位和11家责任承诺单位中财务部、人力资源部、太阳能公司、集团办公室、商业公司、生产技术部、社区管理中心均超额完成了半年目标，机电设备安装公司自主运营体系已基本建立，并承接公司内部工程项目。同时，值得庆贺的还有，集团公司荣获全国纺织工业先进集体，主营收入位列全国棉纺织行业56名，混纺纱业务收入列全国第10，出口收入列全国前列。

3、推行阿米巴管理模式已见成效。按照阿米巴管理模式，在集团内部以产品为单位实行了生产单位的独立核算、运营模式的创新为公司带来经营活力。集团下放经营权、财务权、人事权，使其6家独立核算单位成为适应市场、快速反应，独立运营，绩效共享、风险自担的市场主体。

4、实行三个目标考核体系，凝聚共识、激发活力，调动积极性。一是月度绩效考核目标，主要考核日常工作和月度工资，确保各项工作任务的完成；二是6家独立核算单位的风险抵押绩效共享目标，有效地调动了大家的工作积极性，实现了纺织主业扭亏为盈；三是集团2016年战略目标，即质量升级、管理升级、产品升级目标，财务实行统收分支和费用全责发生制为核心的独立核算体系及考评、审计日常管理的督导检查体系。通过战略目标的制定与考核，确保集团公司战略目标的实现。

二、存在的主要问题

在取得成绩的同时，也存在不容忽视的问题：有些单位个别指标完成差距较大；个别机关部室对生产经营服务工作支持不力；产品质量有待进一步提高。

三、下半年工作安排

1、不断完善三个目标考核体系向精细化、模块化、规范化推进。制定更明确的量化考核目标，即：月度目标管工资，目标管盈利，战略目标管方向，从而使集团成为决策中心、核算中心、投资中心，而大量的管理职能全部下移到各独立核算单位和职能部室。进一步充分授权和下放经营权，使独立核算单位逐步成为独立法人单位，真正成为面对市场、快速反应、独立承担市场责任、获得更多收益的实体。下半年，我们更多的是要加强战略目标管理，重点是提升管理效率，提高管理精准度，从而确立平棉在行业的优势地位，提高平棉在行业中的核心竞争力。

2、加快优势产品的技改投入和关键设备的填平补齐，全面提升纺织产品竞争力，下半年要完成三个技改目标：气流纺、环锭纺的填平补齐及电气配套工程。

3、集团将制定质量升级方案，明确质量升级的标准、目标，由生产技术部牵头制订。

4、精兵简政，进一步落实集团瘦身计划。建立真正的干部能上能下，管理人员能进能出，工资能升能降的机制，不断增强企业活力。

5、建立工贸结合、以工为主、以贸为辅相互促进的生产经营模式，找出新的盈利增长点。

6、进一步关心职工生活，提高职工收入，改善工作环境，提升职工的幸福指数，充分体现平棉大家庭的温暖。

总之，今年上半年我们的各项工作都有新的突破，各项指标全面完成，为实现全年的奋斗目标打下了坚实基础，但是，面对严峻的行业形势，我们的困难还很多，希望大家团结一心，群策群力，艰苦奋斗，确保完成全年目标任务。