第一篇：岩巷机运工作总结
掘进五区2014年上半年机运工作总结
2014年上半年，我区按照矿各项规定要求，规范设备现场使用管理，加强设备检修，保障了机电设备正常运转，确保了生产任务的完成。现将今年以来机运工作总结如下。
1、安全、生产、质量方面（1）安全方面
坚持定岗、定位、定员的原则，对每天、每周、每月检查的部件详细进行规定，有哪些部件必须每天检查，哪些构件可以每周打开一次，又有什么结构一个月必须检查一回均进行了现场考核和落实，不管有没有什么大的工程，都必须按检查表逐项进行落实并填写相关记录，确保问题及时发现，隐患消灭在萌芽状态。抓好隐患治理工作，及时消除不安全因素。结合现场实际，针对机运管理中的薄弱环节，有重点、有步骤地推进隐患排查治理工作，取得了一定的成效。上半年共落实整改机运方面的隐患105条，但也存在不足：个别班组隐患排查治理流于形式，隐患整改不及时等。在今后的工作中，我们将继续严格贯彻执行各项管理规定，开展安全生产隐患排查治理行动，建立安全生产隐患排查治理长效机制，确保安全生产。
（2）生产方面
落实好生产预控分析，统筹考虑，确保了生产的正常开展。上半年我区开窝4次，搬家5次，安装耙装机6台次，拆除耙装机5台次，安装绞车4台次，拆除绞车4台次。针对下山掘进，施工过程中先后安装11kw排沙泵8台次，建立了合理有效的排水系统，为掘进扫除障碍，保证了正常掘进。
我区施工地点变换频繁，运输距离不断变长，机电设备转运、安装时间紧，工区狠抓重点工作落实，关键时期保出勤，提高工时利用，确保了正常接续。
目前我区已经形成了一套固定的行之有效的掘进准备工作，超前谋划，针对各个施工区域不同的特点，及时和部门科室沟通、协调，提前做好各项准备工作，确保了生产的正常接续，上半年没有因机电准备不充分而影响生产的情况出现。
（3）质量标准化方面 在日常机电工作中严格按照标准施工，做到标准学习日常化，工作落实标准化。提高设备的完好率和消灭电器设备失爆现象。对文明生产管理，注重细节，无论是电缆的吊挂还是风、水管路的高度都提出了具体的标准，各备品备件加强管理，集中分类麻烦，上架管理，杜绝乱拿乱放现象。上半年对-1000东一采区车场底鼓段巷道进行了卧底整道，合计200m；对三条下山巷道的猴车及老旧的风水管路进行了刷漆亮化，重新编号管理；更换了各个头锈蚀的轨道接头扣件及缺失、损坏的卡簧。
2、上半年各项指标完成情况，有哪些好的做法，全年预计，欠计划的原因及采取的对策。
1-6月生产计划806m，实际完成797m，未完成计划为2月和5月，分别欠5m和16m。上半年安全效果较好，未出现轻伤及以上事故。2月份主要是因为生产布局调整造成欠尺，5月份主要是因为-1000东一下山采区运输上山复工准备时间较长，原停头时遗留工作量较大，导致未能如期恢复掘进。
全年预计能完成矿下达的生产计划。好的做法：
（1）为搞好质量标准化，制定质量标准化达标规划并严格执行。在设备卫生、电缆悬挂、物料码放、标志牌和牌版、各种管路、轨道调整等方面制定达标标准，并落实责任人以及整改时间，到期未完成任务的给予考核。
（2）我区目前3个掘进头，运输战线较长，系统较复杂，工区专门成立一个零活班，负责机运问题的检查、整改。
（3）变被动应付检查为主动管理，充分发挥工区管理人员的主观能动性，对工区人员发现的运输问题及时进行整改。每天碰头会进行责任落实到具体个人，由工区安全质量管理员以上管理人员进行落实、考核，工区建立隐患整改台账，确保了隐患的及时整改、闭合。
（4）合理利用检修时间，针对每年矿井检修时间，工区提前排定检修计划，细化工作量，集中力量集中解决一些影响安全生产的问题。
3、新技术、新装备、新材料、新工艺推广应用情况革新改造情况和系统上存在的瓶颈。（1）新技术、新装备、新材料、新工艺推广应用情况。-1000东一车场投入使用了一台5t斩波调速式电瓶车，更换了原5T电阻调速式电瓶车，该电瓶车节能，启动平稳，具有防止打倒转停车的功能，有效避免了因不规范操作造成的电瓶车损伤。
（2）革新改造情况：针对撅顶道易弯曲变形的情况，我区对其进行了改造，在撅顶道内加焊废旧钎子，有效加强了其支撑强度，不仅延长了撅顶道的使用寿命，更加强了临时支护的牢固性，确保了安全。
系统瓶颈：-1000东一下山采区运输上山上车场短，只能存6个车皮，运输上山反坡一次只能拉2个车，严重制约生产能力的发挥；二是-1000东一轨道上山运输能力不足，造成车皮供应不及时。
4、上半年在机运方面存在的主要问题和不足及改进措施。问题和不足：
（1）材料回收、备件管理不到位。为了避免物料丢失浪费，工区建立了回收、发放材料台账管理，但是井下巷道还是随处看到螺丝、电缆钩等零散配件，仍旧存在浪费现象。
（2）个别人员责任心不强，设备检修不到位。个别职工责任心不强，自己包保的设备检查都不到位；发现问题不积极进行处理，仍然带病运转，从而造成设备的损坏。个别人员存在等、靠的思想，管理人员不说就不干，说了也不好好干。比如-750暗斜井耙装机就因为检修人员责任心不强，未及时发现问题，最终造成电机损坏；90KW绞车加油不规范，造成滚筒甩油，最终更换滚筒。
（3）工作落实不到位。个别班组存在工作落实不到位，总爱留小尾巴。例如工作任务没有干好早上井；转运设备磕碰损坏，不规范存放，这些都反映了其责任心不强，工作落实不到位。
（4）部分维护员业务水平低。工区机电维护人才存在断档现象，除了几个年纪较大的维护能担当外，新人普遍技术水平低，不能单独处理问题和发现问题。
改进措施：（1）从严把关材料发放使用源头，既要保证日常维护所需的材料又要避免不必要的浪费，对所有零散配件统一集中到各机头位置存放，对于备件存放要整齐摆放，位置要合理。
（2）建立健全各项管理制度，用制度约束，靠制度管理，提高作业人员的责任心。
（3）加强考核，对安排的工作落实不好的严格追究责任。（4）加强机电维护人员的业务培训，实行师徒合同制，建立激励政策，合理安排学习人员，逐步提高维护员的业务素质。
5、下半年在机运方面的重点工作及单项工程。
重点工作：我区为岩巷掘进，重点工作一是生产接续，机电设备的转运、安装，要超前谋划，提前准备。-750暗斜井落平后下车场排水系统的建立以及更换使用P-90B耙装机。二是强化交接班制度的落实；三是强化设备设施维修保养，确保台台完好，加强轨道系统的检查维护，确保正常运行。四是继续推进质量标准化建设，坚决执行各项标准，消灭电气失爆，电缆、管路吊挂合格，开关设备整洁。
第二篇：岩巷炮掘工作总结
煤巷第二项目部岩巷炮掘单进研讨会汇报材料
2012年1-7月份，煤巷第二项目部井巷三队，炮掘总进尺647m，平均每月单进92.4m，最高月单进100m（7月份），为加强学习，现对有关施工情况向大家汇报。
一、巷道基本概况
Ⅰ3轨道大巷，设计长度1560m，3‰上坡施工，支护形式锚锚网索喷复合支护，巷道净宽5000m，净高4100mm，掘进断面21.5平方。一次支护锚杆φ22×2400mm，锚杆间排距700×700mm，全断面挂网，喷厚50mm；二次支护锚杆φ22×2800mm，锚杆间排距700×700mm，全断面挂网，喷厚150mm；补强支护锚索，间距1500mm，排距3000mm，每排3根。施工要求一次支护及锚索紧跟迎头，二次支护不超过迎头70m（扒矸机后）。该巷道地质条件复杂，断层多，局部顶板淋水，岩性以砂岩、泥岩为主，变化较大。
二、人员安排及施工工序
每个进尺班定员16人，轮休3人，正常出勤13人。喷浆班9人，标准化大班9人，放炮员机电工9人，队长、技术员6人，共81人。
推行“四八交叉平行作业”，三班掘进，一班复喷和清理，尽量利用有限的时间和空间。掘进班三班正常进尺兼顾迎头初喷及打锚老索；喷浆班插在两个掘进班之间作业，占用上一班3小时，下一班5小时，负责耙矸机后面的巷道复喷成巷，最大限度地实行交叉平行作业；大班负责调道、打水沟、清理搞文明施工。掘进班打眼与装矸平行作业，即先把迎头的矸石撤出迎头至耙矸机前，留出不少于5m的空间，迎头打眼和装矸平行作业。为解决掘进速度快和支护跟不上的问题，必须使用两台喷浆机喷浆，一台迎头初喷，一台后巷复喷。
三、后运系统配套
后路运输上为了及时调车，缩短运距，每前掘100m左右设一个临时调车场存放空重车。耙矸机后设一双轨道调车盘，来回调运空重 1
车，使用一台电机车运输，迎头的矸石直接由电机车运至车场，空车再及时运至耙矸机后装矸。
四、设备维护保养与管理
把小班机电人员划归井巷队统一管理，现场跟班，定时进行设备保养和维护，所有设备全部实行专人管理、专人维修、专人操作，台台落实到人，及时发现故障及时处理，减少了设备升、下井次数。其次，做到超前准备，有备用开关、备用电机、备用风钻、备用耙矸机等，配齐备足零部件，以备急用，备用设备零部件要运到指定位置存放，以便随时更换。
五、开展劳动竞赛，严格奖罚制度
创新循环作业方式，施工中分解计划进尺到班组，开展劳动竞赛，确定每个作业循环占用的时间，确保一个小班完成一个循环，进尺每超欠0.1m的，分别奖励和处罚100元等。对于一个小班不能完成一个作业循环的，采用滚动工序施工方法，按照施工工序进行细化，对应制定每道工序作业时间，采取按工序分段作业方式，超额完成任务分台阶加倍加分，否则加倍减分，调动职工劳动积极性。
项目部将进一步摸索岩巷炮掘快速掘进的新路子、新办法，为提高公司的岩巷炮掘单进做出新贡献，谢谢大家！
第三篇：岩巷二队2011年上半年工作总结及下半年
2011年上半年工作总结及下半年
工作安排
岩 巷
二
队
2011年七月
2011年上半年工作总结及下半年工作安排
今年以来，我队完成了1400中部回风向1300水平的开拓延伸工程及1350皮带巷与1400大巷的贯通工作，同时还承担了1400东1#、东2#煤仓，1650、1490、1450三个通风立眼的施工任务，面对工期紧、任务重等诸多困难，我队职工共同努力，上半年完成掘进任务823米，顺利的完成了时间过半，任务超半的目标，材料消耗与矿下达的计划基本持平，安全上杜绝了轻伤以上的人身事故，工程质量达到了优良品。虽然取得了一些成绩，但离领导的要求还有差距，现场管理存在不精不细的现象。在今后的工作中，要进一步加强精细化管理，开拓创新，为我矿的发展添砖加瓦。
在2011年下半年，我队将坚定不移地贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真落实责任，增强职工的自主保安意识，不断提高全队职工的整体素质。
一、继续狠抓现场管理。一是跟班干部对所施工的工作面每班进行详细的检查，抓好作业现场的顶板管理和隐患排查治理工作；二是把队上的生产任务层层分解到班组，各班组之间开展劳动竞赛，在班组之间形成一种你追我赶的竞赛热潮，调动了职工的劳动积极性，确保生产任务的完成；三是从工程质量入手，建立完善《质量标准化验收与奖罚制度》、《巷道验收管理办法》等硬性规章制度，对工作面的工程质量进行动态检查验收，由验收员把关，真正做到分工明确，责任到人，奖罚分明，为掘进施工管理制度化、质量标准化、起到了保障作用；四是大力抓好1400大巷和1350大巷的亮化、美化保洁工作。
二、继续抓好防突管理。今年下半年我队将完成对1350东大
巷的贯通，而抓好防突工作则是重中之重，必须高标准，严要求。一是严格执行“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度，执行反向风门外远距离放炮，放炮后等30分钟的规定。放炮后由瓦检员、安检员、跟班干部共同进入掘进工作面检查瓦斯确认正常后，方可允许其他人员进入工作面；二是抓好局扇的管理和维护，选派责任心强的风机工，对风筒及时延接，破口及时粘补，漏风及时处理，并严格执行风机在交接班制度；三是电工必须班班检查各机电设备和线路，坚决杜绝失爆，确保安全生产。
三、继续抓好提升运输工作。1400大巷及1350提升运输安全隐患多，一是广大职工严格执行“行人不行车，行车不行人”的规定；二是每班由队干部，班组长，绞车工，挂钩工共同对绞车进行详细检查，以及“一坡三挡”的安全设施是否齐全有效，加大检查维护力度，发现问题予以及时排除，并在交接班记录上填写清楚；三是为了调动岗位工的劳动积极性，每月进行适当奖励，促进提高了岗位人员的责任心，从而保证提升运输安全。四是大巷运输时电机车司机必须开车鸣铃，若有行人、车辆或视线有障碍时必须减速慢行，矿车连接必须合格有效，并严格执行《1400大巷运输安全技术措施》中有关规定，确保运输安全。
岩巷二队
2011.7
第四篇：岩巷快速掘进经验交流材料(
告成矿岩巷掘进经验交流材料
各位领导、各兄弟单位的同志们：
大家好！
我将告成矿岩巷掘进情况向大家作简要汇报。近几年，告成矿正处在采区接替、产业升级改造的关键时期，同时作为一类瓦斯突出矿井，每个工作面需布置2～3条底抽巷保证煤巷掘进和回采工作面消突，万吨掘进率远远高于集团公司平均水平。解决采掘平衡问题就必须要强化管理，深挖内潜，优化工艺，增加装备，积极创新，提高工效，提高单进水平。从2012年6月份开始，在集团公司的正确领导下，我矿开展了岩巷快速掘进技术研究，通过制定激励政策，加强劳动组织，改善生产条件，逐步探索出了一套快速掘进方案，使岩巷单进水平稳步提高，月最高单进由70米提高到了100米以上，从一个头超百米，到多头超百米。8月份我矿有四个岩巷掘进工作面达到了100米以上，其中25001上底抽巷（I段）向北完成140米、25001上底抽巷（II段）向北完成115米、21051底抽巷（北）完成110米、21051底抽巷二联巷完成125米。我们主要采取了以下几个方面的措施。
一、充分调动职工积极性是提高单进的前提
人在生产中是最活跃的因素，人的工作积极性对生产水
平具有重要影响，只有最大限度地提高人的积极性，才能使劳动者素质不断提高，业务不断熟练，从而保持旺盛的工作干劲，才能使保持生产活动高效运行。举个简单的例子，拿掘进中的装药工序来说,如果工人的积极不高，完成整个装药工作需要用时90分钟，正常条件下装药需要40-60分种，在人员高效工作状态下，只要25-30分钟便可完成装药工作。在工人积极性充分发挥后的工作效率是低积极性工作状态下的3倍，这就说明提高工人工作积极性的作用。提高工人积极性要采取物质奖励、精神关爱，思想激励相结合的原则。具体采取了以下几种方法：
1、充分调动干部职工积极性。为充分调动广干部职工工作积极性，我矿制定了《优秀组织区队、快速掘进工作面、创纪录掘进工作面评选办法》，同时每月召开掘进表彰会，对任务完成好、单进水平高、单进提高较快的区队、班组负责人进行表彰奖励。岩巷超100米，煤巷炮掘超150米，综掘超180米，奖施工单位20000元，奖开拓掘进科1000元。奖队长1000元，支书800元，值班队长800元，跟班队长800元，技术副队长500元，开拓掘进科主管技术员500元。岩巷或煤巷创建矿以来单进水平新纪录，奖施工单位集体50000元，奖开拓掘进科5000元，奖队长5000元，奖支书、值班队长、技术副队长，开拓掘进科科长、主管技术员各2000元。对掘进支持到位的相关生产科室负责人各奖1000元。
队设计台阶奖，完成125米，班长以上管理人员每人奖500元，完成130米以上，班长以上管理人员每人奖励1500元。通过以上奖励政策，形成矿领导工作放心，队干部工作有信心，班长工作有决心、职工工作有热心的良好态势。对各个科室负责人进行奖励，有利于调动各科室服务掘进工作的积极性，使他们认识到只有服务好基层，才会得到更多的回报，干工作决不是简单地去落实一些死规定，用死规定去限制生产效率的提高，更重要地是更好地服务，在保证安全的前提下，让生产效率得到充分地发挥。
2、优化工资分配制度。为提高工人积极性，激发工作潜能，我们组织管理人员进行研讨，根据不同的地质条件制定了不同的工程单价，使分配更加合理。推行了精细化管理，对打眼、打锚杆、铺道、延伸皮带、运料、出碴、清碴、打水沟等工序根据工作量进行了量化分解。通过优化工资分配方案，使按劳分配，多劳多得的原则得到充分实现。打破了传统粗放型同岗同酬的工资配模式，使同一岗位工作效率不同，得到的报酬也不同，班长每天根据当班工作量计算出本班应得的工资，使班长积极主动管理，合理分工，有效地利用生产时间，创造最大的生产效益。设立任务奖和打眼工补贴，工人技术水平越高，工作量越大，得到的报酬就越高，进一步提高职工的积极性。
3、关心职工、善待职工。只要职工把工作当成自己的
事，任何一项工作都能干好。在工作和生活中，我们积极关心职工、善待职工，把职工当亲人，使职工有家的感觉，培养职工的主人翁意识，使职工心甘情愿为企业的发展挥洒汗水。各区队工资分配情况必须让职工参加，必须让职工清楚分配过程，分配方案，分配结果，队任何支出，都必须让职工知道，让职工感觉到自己是这个家庭的重要一员，自己有着充分的权力。职工内部发生矛盾，要采用协调的方法进行化解，不能简单粗暴地进行罚款或停工。在工作中要坚持多奖少罚的原则，当职工需要的时候，队领导能办的必须替职工办，让职工全身心地投入工作，当职工有委屈的时候，队领导要主动为职工化解，当职工有困难地时候要主动帮忙解决，当职工确需请假时，无论工作有多忙也要批假，坚持职工的事情无小事，充分理解信任职工，以理服人，以情动人，实行人性化管理。
通过以上三方面，让职工具有家庭感，温暖感，成就感，责任感，满足感，全心全意为企业的发展贡献自己的力量，促使各种工序高效进行，保进单进水平的不断提高，使单进记录一次又一次地被刷新。
二、优化设计方案是提高单进的基础
一个科学合理的设计方案对掘进效率的提升有着至关重要的作用，在工作面设计上，我们重点抓好以下几个方面。
1、工作面必须有完善运输系统。工作面在设计时，要
尽可能地实现皮带出碴，每个工作面尽可能有独立碴仓，保证迎头矸石能及时转运出。岩巷工作面皮带尽可能采用800mm宽皮带，减小掉碴量，提高排碴效率。
2、合理选择掘进层位。为了便于施工和支护，工作面掘进层位一定要选择在岩层稳定，构造少，物探程度高的地带和层位，减少近煤层施工和底板注浆加固。针对我矿的岩层条件，尽可能使巷道布置在L7灰岩稳定层位。掘进过程中根据钻探资料，在满足通风、排水、运输的条件下及时调整施工坡度，确保巷道最大限度的沿稳定层位掘进。在岩层条件非常稳定的地段，可以使巷道顶部沿L8灰岩掘进，以便提高打炮眼速度和单炮爆破深度。
3、巷道尽可能施工平巷或上山。一定要正确选择巷道开口位置，根据巷道掘进层位，及时调整巷道坡度，尽量少施工下山巷道、多施工平巷或上山。
三、全矿支持配合是提高单进的关键
提高单进决不是一个开拓掘进科的事，它是矿各个部门共同协作的事，只有各个部门都重视，都积极服务了，提高单进水平才会有保障。我们主要对以下几个方面进行了重点支持。
1、风压支持。每个工作面都安装有终端压力表，要求正常工作状态下，风压不低于0.6Mp。
2、材料支持。每个工作面都配备了高压风管，避免爆管
现象影响生产；对掘进用的钻头、钻杆、喷浆管等材料按实际发生量进行结算，避免因为材料质量问题或施工单位人为控制材料消耗需影响掘进。
3、设备支持。工作面必须有备用风钻，工作面附近必须有备用耙斗机、喷浆机等设备配件，保证设备出现故障时，能及时得到修复。矿建立常用设备配件台账，当备用配件不足时，要及时向相关领导汇报进行购买。岩巷工作面尽可能使用800mm皮带，提高出碴效率。
4、管理支持。各单位排月度生产计划时要考虑好各种因素，对影响因素要列出计划，提前处理。调度室负责协调工作面产生的碴能及时从碴仓排走，地测、防突科加强地质探测和突出危险性探测，力保不影响掘进。处理好安全与生产、安全与质量的关系，保证掘进效率和安全质量标准化协调发展。
5、人员支持。合理配置人员，保证迎头打眼工不少于6人，工作面后方要有专人处理尾工，保证正规循环掘进。
四、优化劳动组织是提升单进的重要支撑
1、抓好作业循环组织。打破了传统“两掘一喷”的掘进方式，实行“工序循环”的掘进方式，将一个循环分成五个半环节，包括打下部眼、放炮、挂网、打上部眼、耙脑、喷浆（半个环节），按环节分工分，每班规定基础环节9个，超一个环节奖300元，超两个环节奖600元，超三个环节奖
1200元。三班掘进三班喷浆，每个小班完成掘进、出碴、支护一个整工作循环。坚持到点交接班制度，使职工树立时间观念，督促职工抓住每一分一秒时间，多完成环节，多挣奖金。底抽巷在掘进过程中实行多工序平行作业，迎头打眼与工作面出碴平行作业，迎头打炮眼与打锚杆、喷浆平行作业，迎头装药与出碴平行作业，迎头装药与后方喷浆平行作业，迎头掘进与喷浆同时作业。
2、科学合理施工炮眼。根据不同的围岩条件，选择不同的炮眼深度，充分提高炮眼利用率，提高掘进速度。巷道全断面为灰岩时，由于岩石较硬，打眼速度较慢，深孔爆破时炮眼利用率较低，我们采用短掘快进的掘进方式，即打浅炮眼多循环的掘进方式。掘进过程中每茬炮的炮眼深度控制在1.3m左右，一班放两茬炮，一天放5-6炮，掘进5～6.5m。当巷道全断面为页岩或断面内灰岩较少时，我们采用中深孔爆破的作业方式，炮眼深度控制在2.3m左右，一班放一茬炮，一天放3炮，掘进5.5～6m。现场作业人员可以根据当班的有效掘进时间，岩石状况，合理选择炮眼的数量，炮眼的深度，装药量，保证正规作业循环，保证一班内能完成一个或两个作业循环。
3、提高移耙斗机速度。我们每个高效掘进工作面都设有专用碴仓，使用耙岩机、皮带运输的方式，使排矸工作实现皮带化运输。为了有效将矸石排走，提高移耙斗机速度，对排矸实行定量考核，按耙碴次数计数，每斗5元。积极与调度室结合，协调机运队每班及时放碴仓，满足正常排矸的需要。由于重视排碴工作，正常情况下，工作面存碴量不超过2个循环，每次移耙碴机时间控制在3班内完成，加快了移耙斗机速度，为生产争取了时间。适当增加耙斗机距迎头的距离，减少移耙斗机次数。我们规定耙斗机距迎头的最远距离为50米，在排碴出现滞留，不能实现快速移耙斗机时，可将耙斗机距迎头的最远距离放大到60米。
五、实行差异化支护是提高单进的重要突破口 从集团公司2012年3月份推进差异化支护以来，我们就针对底抽巷服务年限短的特点，确保支护强度的同时，减少支护投入，加强光爆管理，降低喷浆厚度，根据巷道不同的围岩条件，减少打锚杆的数量。锚杆布置原则上是仅巷顶打3～5根锚杆，其他部位是灰岩或稳定页岩的不打锚杆。我们的具体做法是：当巷道在稳定岩层中掘进时，巷顶打4根锚杆、挂网进行临时支护，其它灰岩部位不再打锚杆挂网，非灰岩部分滞后迎头10米进行锚网支护；当巷顶为灰岩，岩层稳定时，允许最大空顶距2米，允许喷浆支护滞后迎头10米；当巷道内全断面为页岩并且页岩不稳定时（易冒落或片帮时），要求全断面打锚杆、挂网进行支护；巷道喷浆原则上是以封闭巷道围岩、防止围岩风化为目的，喷浆厚度控制在30～50mmm，能够覆盖住锚杆托盘为准；掘进过程中仅
对巷道上部或围岩破碎的地段进行喷浆封闭，待移过耙碴机后再对巷道下部进行补喷，减少了巷道掘进过程中的喷浆工作量，耙碴机移过后，对巷道下部的巷道进行集中喷浆，同时也有利于各工序平行作业的展开。
同志们，我矿在提高岩巷单进方面做出了积极探索和很大的努力，也取得了一定的成绩，但与集团公司的要求相比，与兄弟单位相比，与矿井的发展需要相比还有一定的差距。在以后的工作中，我们将严格贯彻落实集团公司的各项要求，认真学习兄弟单位的成功经验，推动我矿岩巷掘进工作的持续快速提升。
谢谢大家！
第五篇：机运队年终工作总结
工作总结 2012年，在公司领导的关心和各部门的大力支持下，机运队紧紧围绕公司党政中心任务开展工作，努力抓好安全质量标准化工作、安全精细化管理工作和企业文化建设工作，通过全队的共同努力，顺利实现了全年的安全生产目标，圆满的完成了原煤运输任务。现将一年来开展的主要工作总结如下。
一、大力推进企业文化建设建设和安全精细化管理工作。根据公司【2012】32号文件《关于下发2012年精细化管理工作安排的通知》，和党委【2012】5号文件《关于下发5至7月份企业文化建设及五精管理工作安排的通知》的精神，机运队组织全体员工认真学习文件精神，制定详细的工作安排，扎扎实实落实各项工作，进一步促进强企业文化建设工作和安全精细化管理工作，取得了显著成果。
（一）扎实开展岗位描述工作，规范员工的作业习惯，减少误操作行为，为安全生产奠定基础。
在2011年岗位描述的基础上，根据现场工作环境与设备工艺特点，机运队成立了岗位描述编写工作小组，仔细对每个岗位进行岗位分析，结合现代化矿井对人员的迫切需求，进一步对设备原理、结构、性能、维护、岗位环境、岗位危险源辨识等进一步细化，对所有岗位的岗位描述进行查漏补缺，在党群部的指导下，新增加了岗位危险源辨识和事故案例，将原有的1800字左右的岗位描述完善到3000字。对主要岗位的岗位描述进行进一步编写，字数已达6000字，更能贴 合实际，使员工学以至用，干一岗、专一岗、精一岗。每天利用班后会时间，队长、工会主席亲自主持并进行随机抽查岗位描述进展情况，促进岗位描述工作的进展。制订了《岗位描述管理办法》，严格考核，加大激励机制，促进岗位描述工作的开展，现在全队3000字岗位描述已全员通过，6000字岗位描述已通过15%。
（二）规范“手指口述”、菜单式交接班工作。
每班交接班，通过交接班双方现场认真做菜单式交接班，并进行手指口述安全确认，确认完毕，双方电话汇报值班室，记录交接班情况，班组长和区队跟班领导，不定时不定点检查菜单式交接班进行情况，并通过“五型班组建设”“三工并存、动态转换”对现场作业人员进行考核，月底绩效工资兑现。通过一年来的观察，各岗位的菜单式交接班和手指口述工作基本达到了标准，有效的防止了人的误判断和误操作，为安全生产提供了保障。
（三）安全风险评估进一步落实，推广“三三整理”工作。针对作业前、班中和交班前对环境、隐患、作业人员情绪进行整理，确保“人、机、物、环”始终处于最佳安全状态。根据各岗实际情况，现场作业人员和技术人员对风险隐患仔细琢磨讨论，编制了刮板输送机等11个岗位危险源辨识及防范措施，并且编入“岗位描述”工作中，要求每一位员工深入理解并熟练背诵，从方方面面加强安全预防管理工作。通过每天班前会和后会，对每个岗位进行一次安全风险评估工作，每月召开一次安全风险评估会议，总结生产中存在的安全隐患，杜绝事故，保证安全生产。
（四）进一步规范班前会、完善班前会程序，规范入井排队打旗制度。严格执行班前会程序，按照准军事化要求，并且对班前会安全宣誓手势、坐姿等进行了规范，主抓班前会质量，注重班前风险评估、每日一题、工作任务分配等，配备了酒精测试仪器、体温计、血压计，彻底杜绝了酒后上岗、带病上岗等不安全行为。严格规范了打旗排队入井制度，杜绝了以前下井不拍队、相互拥挤的混乱局面。
（五）加强现场管理力度，保证安全生产。目前对4-2大巷皮带机头、5-2大巷皮带机头、主井皮带机头三个重点岗位推广四项技术应用，对每台设备进行了统一编码、定置管理，对需要提醒员工安全注意事项和按标准作业等事项的地方和岗位，增加看板6块，安全警示牌11块。不断规范干部走动式管理，制定了区队干部走动式管理制度，对干部走动式管理定时间、定次数、定路线、定责任、定重点、定时段、定标准、定奖罚等做了具体规定，充分发挥干部走动式管理的作用，今年区队干部走动式管理工查处隐患48处，制止纠正现场“三违”作业人员13人，现场处理故障21起。
（六）规范了员工的基本行为，完善区队、班理组念体系和办公室编码定制工作。今年区队认真组织员工学习《企业文化手册》《安全文化手册》《职工行为规范手册》，制定了《准军事化管理制度》，从日常生活中和岗位上，不断规范员工的基本行为规范，为企业树立良好的形象。完成了区队及员工的安全理念、工作理念、亲人寄语，并制作成排版，定制在自己的桌子上，使员工每天开班前会都能记得起自己的使命，提醒自己安全工作，乐在工作。
（七）努力创造机房硐室精品化，努力打造“五精”管理示范岗。区队认真推行对标管理工作，积极开展对标管理工作，通过寻找、分析与标杆之间的差距，制定有效的改进措施，通过不断的寻找、追赶标杆，促进了区队整体水平的提升。认真学习王村煤矿创建“区队长示范区”的做法，认真推广“线长负责制”工作法，打造“五精”示范岗，推进岗位作业标准化。制定了《机运队岗位作业标准》和《五精管理示范岗》，使员工养成了上标准岗，干标准活的作业习惯。截止目前目前我队所辖范围的4-2大巷皮带机头、主井驱动机房被公司授予了“五精管理示范岗”，在同岗位中树标杆、树典范，更好的促进其他岗位快速提升。
（八）大力开展经济技术创新工作，努力实现节支降耗。
1、认真组织员工积极投入到修旧利废工作中，从一颗螺丝钉，一根电焊条做起，杜绝浪费现象，能利用的则利用，能修复的则修复，渐渐养成勤俭节约的生活和工作习惯，实现精细化管理的目标。今年我队已利用废旧皮带改做胶带输送机清扫器11部，废旧刮板输送机滑道改作溜槽耐磨板4处，给煤机破损甲带修复3条，修复水泵5台，修复华宁扩音电话23部等取得了显著成果，并在我矿的到来推广使用。
2、加强材料、配件管理工作。从材料、配件的计划、领用、发放、管理四个环节入手，建立健全了完善的材料配件管理制度，层层落实，做到有需即领，库不压货。材料员和库房管理员建立详细的材 料、配件领用发放台账，坚持交旧领新的原则，对领用人实名登记，并记录配件去向，技术员做好大型材料、配件的生命周期管理工作，充分保证设备正常运转。
3、搞好科技创新工作，积极倡导小改小革、合理化建议等活动。鼓励员工在工作中要迎难而上，勤动脑、勤动手、勤思考。发挥每个人的聪明才智，共同找出原因、想办法，采取切实可行的措施，延长设备用寿命，减少劳动强度。今年区队完成小改小革21项，获奖8项，合理化建议被采纳6条。
4、加大班组考核力度，实现班组管理的精细化。每月对班组实行成本管理考核，对俭约或超出费用的班组按照《五型班组建设》进行考核，充分调动员班组每个员工的积极性，实现成本控制。
二、注重员工安全、业务技术培训工作，提高员工整体队伍素质，塑造本质安全型员工。
根据各岗位员工作业情况，制定了详细的、月度培训计划，主要由理论和实践俩部分入手，采用多媒体技术集中理论培训和现场实际动手培训相结合的方式，提高队伍的整体业务素质。
（一）每天利用班前、班后会，每周一、三、五晚上业余时间，篇二：2012年机运队上半年工作总结及下半年工作计划 2012年机运队上半年工作总结
及下半年工作计划 2012年在矿领导的正确领导和相关职能科室的大力支持下，在全队职工的共同努力下，我队机电运输工作按照公司下发的3#文标准做了大量的工作。现将上半年的重点工作做以下总结：
截至5月31日，主皮带过煤量为70万吨，生产任务未完成。其主要原因是综采工作面条件所限，条件不好。其中我队皮带影响生产11小时30分钟，较2011年同期缩短了一半，同时，我队截至5月31日材料费超支2万余元，没有完成材料费用的考核指标，主要原因是井下运输皮带：+564暗斜井皮带、+495b3皮带接头改为扣钉连接，增加了托辊的磨损，托辊损耗明显增加。现将主要工作总结总结如下
上半年做了以下工作：
1、认真组织广大职工学习各岗位操作规程、神新公司安全质量标准化、本质安全体系相关内容以及各类规章制度；并组织全员学习公司下发的1、2、3、4号文件，做好机电运输各项工作。
2、合理安排副斜井及井下运输线的工作，配合完成各单位大型物料的升入井工作。
3、利用春节期检修时间,加班加点对副井钢丝绳进行掉头、副井绞车定期检修、主带不间断地粘补。斜坡道管理工作中加强斜坡道提放物料的管理力度，综采二队设备回收，我队加强管理，组织学习大型物料回收的安全技术措施，严禁无信号操作证的人员上岗，操作斜坡道安全防护设施。正确、合理使用斜坡道红绿灯，严禁绞车钢丝绳在下部车场，将红灯变为绿灯。信号把钩工严格把关，下放的物料捆绑必须牢固、可靠。
4、二月份重点维修了地面空压机，保证井下压风自救及风动设备的正常使
用。在隐患与问题整改方面。及时整改各类公司安全检查查出的问题与矿检查查出的问题。同时在区队内开展隐患、问题自查，做好各项质量标准化工作。对于限期不能整改的问题，及时提交了延期整改报告。我队积极组织开展设备日常检修、维护工作。合理使用点检设备，收集数据，并及时上传，进行分析。
5、按计划完成了清明节主带驱动机减速箱高速轴密封圈更换工作。以及+564西皮带200m胶带的更换工作。5月份根据《煤矿安全规程》、《神华新疆能源有限责任公司安全质量标准化》的相关提升、运输、通风设备定期试验的要求。利用矿停产期间对副井人车进行试验，经测试后各项指标均符合安全要求，允许使用。加强设备检修，定期对主井皮带减速器开盖检查，检查齿轮的变化情况，及时补充油脂。充分发挥点检设备的作用，按时采集数据、上报，并对数据进行分析。
雨季来临之前我队针对井下两个水泵房的水泵进行了专项检查，对存在问题的水泵及时维修，保证矿井的正常排水。认真贯彻并执行公司关于“避峰填谷”的工作要求。
6、认真围绕主运输皮带、+564斜皮带进行了部分的改造，加强对皮带的维护，并组织相关人员进行培训，按照“十个一”的标准进行达标规范工作。
7、严格按照神新公司《安全质量标准化》的标准做好小绞车及斜坡道管理工作，对斜坡道安全运行不达标的，及时进行了完善，如重新安装档车栏、防跑车装置、制定悬挂操作规程及岗位责制。由生产办、经营办牵头加强对斜坡道操作人员的培训，在现场严格按照规章制度执行。
8、编制安全专项技术措施，指导工作的顺利进行《碱沟煤矿大型设备运输的安全技术措施》、《碱沟煤矿副斜井安装跑车防护装置的安全技术措施》、《碱沟煤矿2012年副井人车脱钩试验的安全技术措施》、《碱沟煤矿主井减速器高速
轴油封更换的安全技术措施》、《碱沟煤矿主排水泵更换的安全技术措施》、完善《+495b3皮带接头制作的标准工艺》等。
9、对供电安全接地极进行检查，接地电阻现场进行测试，电气设备的整定值进行重新调定，严格根据《煤矿井下供电三大保护细则》的相关要求对不符合规定的及时整改。
10、根据矿“六个一”活动开展的具体要求，1至5月，我队上报的项目 共计10余项获得奖励，大大提高了职工的积极性。
11、由于今年掘进、开拓工作量较大，因此我队加强对电机车的维修保养工作，严格按大修计划对全矿电机车，进行检修保养，确保我矿轨道运输的正常运行。
12、认真贯彻执行公司有关规定，全面推动、学习公司下发3#文件中机电管理工程向纵深、协调发展。加强维修工点检、强检质量，加强职工的责任心。并制定培训计划，特别是特殊岗位人员做到100％持证上岗。组织各岗位人员认真学习危险源辨识，做好岗前危险源辨识及记录工作，提高职工对安全隐患防范意识。
13、积极开展“双增双节”活动，全面提高人员的节约意识，杜绝浪费，修旧利废，控制不必要的材料费支出，加强维修人员制作材料的支出。本月在皮带维修、托辊维修，以及电机的维修，大大的减少了材料费用的支出。
14、上半年组织认真开展井下主排水泵抽水“避峰填谷”工作。2012年下半年工作安排：
1、切实抓好安全质量标准化达标工作，严格按照《安全质量标准化考核评级办法》中机电、运输管理细则，我队对照机电管理细则逐一的进行整改落实。
2、继续抓好斜坡道的安全管理工作，加强斜坡道的管理，认真做好安全设施的检查工作，严格按照斜坡道的管理标准进行管理。
3、加强职工培训教育工作，安全意识教育，强调岗位责任心，要求各工种严格按照操作规程作业杜绝“三违”现象在我队再次出现。
4、继续加强对蓄电池电机车的维修、保养工作。
5、继续开展“六个一”活动以及“双增双节”活动。
6、继续加强职工培训工作，特别是特殊工种的培训，保证特殊工种100%持证上岗，甚至双证或多证。
7、加强皮带运输一条线管理，提高工时利用率，加强人员对设备强检、点检工作，保证检修质量，避免干回头活。对各点设备的维护要到位，确保我矿的皮带运输正常，尤其要加大对主皮带、+564斜皮带的管理力度。认真准备对主井皮带、+564暗斜井皮带的更换前工作。
8、认真贯彻执行公司有关规定，全面推动机电管理工程向纵深、协调发展。
9、对矿检查中的问题，及时进行整改，对特殊原因不能及时整改的问题，向矿打申请报告说明原因。
10、加强每日一题、一月一考工作，完善员工岗前危险源辩识，深入推进本质安全管理体系的建设和实施。
11、利用每周四集中安全活动会时间，组织职工学习安全文化知识，各工种危险源及管控措施的学习，使人员在作业过程中心中有数，将风险预控工作做到实处，确保人员的作业安全。
12、正确使用好点检仪，确保数据正确，及时收集，为设备的运行提供参考。
机运队
2012年6月25日 2012年机运队上半年工作总结
及下半年工作计划
神新碱沟煤矿机运队
2012.6篇三：机运队 2013年工作总结 2013年工作总结
机运二队 2013年11月1 日 2013年机运二队工作总结
机运二队在矿党政的正确领导下，在有关务业科室和兄弟单位的大力配合下，干部职工紧紧围绕矿党政提出的总体目标，积极开展各项工作。在设备老化，严重缺员,井下运输条件差等到诸多不利因素的影响下，狠抓安全工作的落实，密切地配合一线的原煤运输任务，为一线提供了优质服务，完成了矿下达的各项生产任务。经过全队干部职工的共同努力，全年实现安全运转，杜绝轻伤以上人身事故和三级以上非伤亡事故。质量标准化得到了明显改观，得到各级领导好评。各类职工培训183人次，实现双增双节.回顾一年来的工作，主要做了以下的工作：
一、加强了安全管理。机运二队认真贯彻落实集团公司、矿安全工作会议精神，并结合本单位实际，完善了各项管理制度及考核办法，严格落实各种规章制度，就各阶段的安全工作，提出了针对性的管理措施，狠抓现场安全管理和安全生产责任的落实，保证了安全运转。
（1）、完善规章制度，制订考核细则，实行全员安全风险抵押，便于运行操作。例如：在班组及先进职工的考核基础上，把安全指标归类层层分解，与人身事故，运转事故，“三违”、通报、罚款、隐患等联系起来，按照旬考核，月总结，综合考核四个班，对于获得先进班组每次奖励200元，先进职工标兵奖励每人奖励100元，照片上光荣榜，充分利用经济手段调动职工的积极性。（2）、抓检修，保运转。检修是安全运行的保证，检修保养的好坏直接关系到运转是否正常，所以在管理工作当中，我们强调动态检
查与静态处理相结合，使管理人员明确责任，力求达到“严、细、实”，给安全运转创造一个良好的工作条件，对于漏检、失检造成事故的，按照“四不放过”的原则进行追查外，取消本班组的先进班组资格，责任人不予考核，并制订出防范措施，防止类似事故发生，为下一步工作打好基础，平时注重检修工作，凡矿停产期间前，事先安排好检修项目，编制切实可行的措施，保质保量地完成了检修任务。
（4）、坚持每旬一次的文明生产检查，落实隐患排查整改制度，每次由队干部牵头组织人员对所有设备进行台台检查，排查各类隐患，严格按照“三定”、“四签字”进行落实处理，对一等小组人员每人奖励10元，三等小组每人罚款10元，为安全运转提供了保障。（5）、坚持跟班制度，定期组织查岗，强化现场安全管理，规定跟班人员入井、升井汇报，认真填字隐患排查记录，使隐患及时得到整改落实，重点查“三违”和习惯性违章，除此之外还在“三违”及事故爆光栏中进行爆光，增强职工的安全意识。
二、积极开展质量标准化工作，以质量保安全，以安全促运转。质量标准化是安全生产的基础工作，只有搞好质量标准化安全运转才有保证。因此，我们积极响应矿党政的号召，努力作好各项工作，以此来加快质量标准化工作的步伐，取行了显著成绩。全年共更换、安装皮带2100米，安装供水管路3400米，调整峒室电缆4个，涮白峒室3个，机巷电缆调整2400多米，更换补充电棒83套，更换安装信号线1600米，同时，各条机巷制度管理牌板全部更新，提高了质量标准化水平。
三、树立科技是第一生产力的思想，挖掘内部潜力，降低吨煤成本。煤炭企业生产环节复杂，皮带运输是重要的一环。特别大型固定运输设备，装机容量大，电能消耗也随之增加。例如：已四二部高强皮带运输机设计运输距离830米，实际运输距离200米，装机容量2×132kw暨由两台电动机拖动,随着已四采区的回采,二部高强皮带运输机只担负着2#流煤眼的放煤任务。根据以上情况，为减少维护量、设备各部件的投入，降低运输费用，把这部高强皮带运输机缩到2#给煤机后15米处，现运距离也就只有200米。为提高设备的运输效率，缓解用电紧张的局势，响应上级节能降耗的号召，针对已四二部高强皮带运行状况，经过理论计算与分析得出，一台电动机（1×132kw）的容量足以能满足运输的要求，通过理论联系实际，从实际出发，现场测试，单台运行正常。于是及时向有关领导汇报经同意后决定使用一台。方案确定后，又存在着起车电流大，倒台时需要人工进行操作等问题。所以，我们就立即着手研制一种装置，暨《高强皮带运输机电动机定时自动切换节电装置》，此装置实施后，能保证两台电动机起车，起车正常后停止一台，定时自动互换，运行期间，始终只保持一台运行，从而达到节约电能，降低运输费用。同时，已四上仓原三台电机（3×132kw）拖动，根据矿井的经济压力和现场所的实际运行情况，通过强化管理,要求电器设备每月摇测一次,夏季两次绝缘,按时更换防潮胶。经过技术论证及测算，两台电机拖动完全可满足皮带的安全运行，综上所述，通过电器设备管理，特别是电机防潮胶放置在电机漆泡线位置，使用的电器设备，一年内无出现掉
闸接地及烧电机事故，技术革新后，和往年相比事故率下降了0.4%, 据估算每年可节约电力成本32.68万元的经济效益,达到了延长设备使用寿命及节约电能之目的。同时，积极立项攻关活动和技术改造，在己四上仓安装了《大倾角上行皮带输送机防逆转装置》，年节约材料费29.5万元。
四、搞好修旧利废，回收复用，减少材料投入。
大庄矿进衰老，已进入残采期，采煤工作面搬家频繁，安装回收设备也随之增加，经统计2009年皮带队共回收皮带运输机3部，回收40t溜子4部，回收皮带2100米，复用皮带1600米，价值24万元，复用上托辊500挂，价值12万元，下托辊400根，价值4万元，合理复用机油900kg，价值0.8万元，修复皮带订扣机40台次，价值1.9万元，实现双增双节42.7万元。
五、强化安全技术培训，提高技术水平。为强化职工的安全意识，提高职工的技术操作水平，充分利用职权班后会和业余时间，由技术员授课，学习岗位描述手指口述和“白国周班组管理法”，推行“332”安全确认制（即岗前、岗中、岗后三确认；岗前、岗中、岗后三签字；二追究），提高了职工的安全意识和责任感。全年共培训职工200人次，圆满完成了培训任务。通过培训，使干部、职工的安全素质明显行到了提高，持证率达到了100%。同时，我们还进行了岗位描述手指口述知识竞赛及本单位发生过的事故案例剖析，加强对每台电气设备内部强制性填写检修卡，杜绝空检、漏检，避免了烧电机事故。使职工受到了启发和教育，达到了全员说安全，人人都要安全的目的。篇四：机运队党支部2010工作总结
机运队党支部2010工作总结 2010年，机运队党支部在矿党委的正确领导下，认真贯彻学习、执行上级指示、指令及文件精神，紧紧围绕基层党建工作、思想建设和作风建设工作组织开展区队工作，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为我矿的安全、效益、稳定与发展做出了积极努力。
一、组织建设方面：完善制度建设、发挥党员先锋模范作用 机运队党支部从年初就着手狠抓制度建设，对原有的各项制度进行了修改、补充和完善，并进行了广泛地学习和宣传，力求做到以制度促动工作，规范和约束人的行为。一年来，由于制度健全，职工有章可循，奖罚有据，消除了职工工作中的随意性，提高了管理质量，取得了较好成效。
在党员干部的管理工作中，机运队党支部建立健全了党员干部工作责任制，明确了每个党员的工作范围、职责，并签订了党员“一岗双责”承诺书，使每个党员都能够严格按照自己的职责范围与负责区域开展各项工作，一年来，党员们充分发挥了自己的积极性与能动性，在各自的工作中做出了积极努力，起到了党员示范作用，取得了较好的成绩，同时，也为我队各项工作的有序进行和全矿的安全生产工作平稳推进起到了积极地推进作用。
二、思想建设方面：理论学习与素质教育培训并举，提高队伍整体素质
思想建设是党支部工作的灵魂。一年来，机运队党支部认真组织对职工的思想教育培训，严格按照矿党委的总体部署与要求，及时传达学习贯彻党的路线方针政策。队党支部严格按照矿党委及办公室的要求，在支部和党员中开展了“创先争优”活动，通过党员“提升计划”的制定与试行，党员干部的思想有了进一步提高，工作作风有了较为明显转变，并且通过以点带面的作用发挥，使得全体职工的整体素质也有了不同程度地提高，为更好地促进我矿精神文明建设健康有序地发展，起到了有力保障作用。
党支部在抓好党建工作及党员干部学习教育的同时，还特别注重职工的素质教育和队伍的整体意识教育，认真组织职工学习上级指示、指令、规章制度，开展了法律法规教育、民族团结教育以及计划生育宣传教育，努力使职工做到学以致用，应知应会。
三、作风建设方面：加强廉政建设，提升职工服务意识 2010年，机运队党支部能够认真贯彻执行党的路线、方针、政策，坚决贯彻执行上级的决议、决定，努力做到有令则行，有禁则止，与矿党政同心协力搞好精神文明建设工作。队领导班子成员能够正确行使上级赋予的权利，廉洁奉公，自觉接受群众监督，没有违法违纪行为。
队班子团结协作，有事共同商量，虚心听取群众的意见，不断改进工作中的缺陷和不足，积极为职工创造良好的工作环境。特别是对职工反映的热点、难点问题，队班子领导都能够认真研
究及时处理，对于较大问题能够及时汇报或请示上级组织共同解决，职工比较满意，不断提高党员干部为职工的服务意识。
四、本质安全生产方面： 2010年，机运队党支部紧紧围绕我矿年初制定的三个安全生产奋斗目标，采取一切措施确保安全生产工作。首先，根据本队各岗位工种具体特点，修订完善了安全操作规程、岗位责任制、本队内部安全生产管理办法，并结合本安体系建设相关知识，组织了不间断地学习和培训，确保了职工领会贯通。其次，以班组建设工作的进一步推进为切入点，开展了学习“白国周班组管理法”、“每日一题、每周一评、每月一考”活动，让职工牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，做到了以制度管事，以制度规范人的行为。最终以有效的管理，严格的制度，为顺利完成矿井安全生产及原煤筛选任务打下了良好的基础。本队实现了全年安全生产无事故。
五、班组建设工作开展情况
班组建设重考核、讲求实效。班组长能够以身作则，时时处处能够起到标杆作用，认真负责对本班班组建设工作的日常管理、考核工作；严格执行了每班开工前的危险源辨识活动，重点以人的不安全行为、设备的不安全状态、环境的不安全因素和“三违”行为、现象、思想、意识等方面进行了全面的辨识和预控。班组长的责任意识得到了进一步的增强，员工的安全素质有了较为明
显的提高。因此，班组建设工作的有序开展，对于我队和全矿的安全生产工作顺利进行起到了极大的促进作用。
六、机电运输标准化工作：
今年以来，根据上级总体不属于要求，我矿党政一班人十分重视我矿的机电运输管理工作，在矿领导的直接重视和关怀下，我队在机电运输标准化工作方面下了很大工夫。一是进行质量标准化的贯标学习；二是在工作质量上提高标准，提高职工服务意识，不断将工作做好。
七、创先争优活动：
按照上级党委的总体部署与安排，于今年下半年开展了创先争优活动，党支部依据上级要求，制订了党员“提升计划”实施方案，党支部“7+5”工作计划，修改完善了党员“提升计划”书，开展了“创先争优”公开承诺活动，建立健全了政工联系员工作制度。通过半年的试运行，使得党支部的责任意识和党员的先进性、积极性得到了进一步的提高，各项工作取得了一定的效果。
八、工作中存在的问题和措施：
1、在职工安全思想教育方面做得还不到位，职工的学与用结合做得不好，与现场实际相脱接，“三违”现象依然存在。
2、在现场安全管理方面缺乏精细化的管理方法与手段。
3、在开展“创先争优”活动的计划与落实方面不到位，缺乏实效性。
针对上述存在的问题和不足，我队党支部将逐项分析，找出问题症结，采取对应措施，强化责任意识，更新管理理念，改进工作方式方法，从严、细、实上下功夫，做好矿党委及职能科室安排的各项工作。
机运队党支部篇五：建筑公司机运队2014年总结材料 建筑公司机运队2014年总结材料 2014年，在集团公司及xx建设管理处领导的关心和各部门的大力支持下，机运队在机电部的关怀领导下紧紧围绕公司党政中心任务开展工作，机运队全体职工紧紧围绕机运队职责和生产任务这一理念团结协作努力奋斗，抓好安全精细化管理工作和企业文化建设工作，通过全队的共同努力，顺利完成了机运队建队以来的安全生产任务。现将机运队开展的主要工作总结如下：
一、日常工作任务完成情况
1、在回风立井井口查设备入井、确保无证设备、损伤设备、不防爆设备等不符合入井标准的设备不得入井。检查回风立井井筒信号系统，确保所发出的信号准确无误。
2、完成三次备用风机大型检修任务。顺利完成每月一次临时主通风机切换任务。完成备用风机定期检修任务保障风机顺利切换及正常运转，确保备用风机内、外部各连接处螺栓紧固，扇叶角度与设定角度一致，叶轮转动灵活，扇叶转动过程中与筒壁无摩擦等事项。
3、顺利完成巡检临时主通风机任务，巡检运行主通风机并对各级风机机头机尾轴承掏注油，准确记录掏注油油量。
4、跟班学习安装处安装副井井口提升设备。跟班学习安装处完成井架焊接、安装任务，完成提升机罐笼入井、首绳上绳、连接尾绳等工作。
5、跟班学习29处安装副井提升机房提升设备、提升机控制设备线
路连接等提升机房设备。
6、副井提升机房跟班学习西门子调试1#、2#提升机控制系统，学习西马格调试闸控系统。
二、机运队队伍建设 1队伍制度建设 1.1进一步规范班前会、完善班前会程序。严格执行班前会程序，按照机运队班前会制度执行，对班前会迟到、无故不参加，开会期间电话响铃，会间坐姿等进行了规范。主抓班前会质量，班组长清晰了解本班和下一班工作，班前会班组长统筹安排当日本班的工作任务。做好互保联保工作，彻底杜绝了酒后上岗、带病上岗等不安全行为。1.2加强现场管理力度，保证安全生产。目前机运队主要负责回风井井口检查设备入井和井筒信号系统、临时主通风机巡检、副井井口跟班学习安装处安装设备、跟班29处安装提升机房设备工作，班组长不定时巡查各个岗位工人工作情况，着重巡查需要提醒员工安全注意事项和按标准作业岗位工人，要求每位工人必须佩带检修工具，坚决杜绝脱岗睡刚现象发生，如经发现坚决按照管理制度处罚，及时纠正现场“三违”作业人员。1.3在安全生产管理方面，完善安全基础管理各项规章制度和基础资料，制定了提升机房安全生产规章制度，包括《巡回检查制度》、《提升机检修工岗位安全责任制度》、《领导干部上岗制度》等13项规章制度。绘制了高、低压配电图，1#、2#提升机电气原理图，提升机房巡回检查图等20部图纸资料，使安全管理工作有章可依。1.4对日常工作实施动态监管考核方法进行考核，由队领导、班组长对员工进行考核，如有班前会迟到、班中脱岗睡岗等违反岗位标准的，将按考核规定进行考核，并将考核结果与员工绩效工资、奖金挂钩，奖优罚劣，调动员工工作积极性。2安全教育 2.1规范员工的基本行为，完善区队、班组理念体系。区队认真组织员工学习《三个全覆盖》、《岗位标准》、《通用岗标》，为巩固岗标内容队部定期组织模拟考试，真正使员工铭记每一条岗位标准，从而不断规范员工的基本行为规范，为队组树立良好的形象。2.2利用每周二、五例会时间，组织全队人员学习《煤矿安全规程》、《事故案例》等主要内容，让员工尽快提高安全、业务技能，并从事故中吸取教训，总结经验，提高自身安全意识。
2.3注重员工安全教育管理工作，对新来员工和没有上岗证的员工一律采取先培训，后考试的方式，考试不合格的员工一律不允许上岗，目前我队配分配女学生全部通过提升机司机考试，杜绝无证上岗现象。
&nbs p;3人才培养
3.1注重新分配大学生安全、业务技术培训工作，针对每位大学生每二个月跟随一位技能高的老师傅学习并签订师徒协议，真正的做到想学技能有师傅教，确保大学生顺利度过由学生向古城矿员工的转变。3.2注重培养工人岗位技能，大力开展区队基本技能普及工作。由于机运队是新组建队组，多为新调工人，对机运队基本技能缺乏了解，通过组织员工统一学习检修电机、打倒扒、编钢丝绳绳套等技能，着力提高工人的岗位技能,为以后工作打下坚实技能基础。3.3每月至少开一次圆班会，听取本月班组长、积极进取员工、新分配大学生工作完成情况、存在的问题、日后的安排，队长指导解决当前存在的问题并部署下一步的安排，让班组长明确工作方向和当前工作重点任务，指导积极进取员工、大学生努力学习专业知识，提高自身专业技能。3.4充分利用厂家来矿调试机会，认真组织电工、部分检修工、新分配大学生进行现场跟随西门子、西马格厂家学习，利用厂家休息时间自己看控制系统图纸，每个大学生在自己电脑中安装plc软件，研究学习plc程序。通过自己提前钻研、厂家现场指导培训方式更好理解掌握现场判断处理故障的能力。3.5鼓励工人在工作中要迎难而上，勤动脑、勤动手、勤思考。发挥每个人的聪明才智，共同找出原因找出解决办法，采取切实可行的措施。今年机运队完成冬季临时主通风机排水口结冰解决办法、临时主通风机风筒连接处存在缝隙解决办法等创新研究。
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