2014年安装公司经理述职述廉

第一篇：2014年安装公司经理述职述廉

安装公司经理述职述廉报告

尊敬的水务集团有限公司董事长、各位领导、各位同事：

2014年是我们安装公司应对挑战，负重奋进、积极有为的一年。一年来，我在集团党委的正确领导下，克服工作量大人员不足等困难，充分调动员工积极性和奉献精神，全面完成年初集团下达的各项工作目标任务，现将今年的岗位履职和廉洁自律情况简要汇报如下：

一．积极开拓创新发展的工作局面

（一）今年来，安装公司在延续2013年的工程同时，新接相关部门转办的各类工程991份，在确保小用户安装工程服务履行100%的前提下，合理安排碧桂园、恒大名都二期、锦尚名都等27个新建小区接水工程；完成齐梁路、胡高路、振兴路、南三环等道路工程；完成蒋墅、导墅的污水管网改造重点工程；完成年初集团下达的访仙集镇管网改造、陵口集镇管网改造、界牌集镇管网改造的工作目标。乡镇改造取得了阶段性的成果，界牌整个集镇吃上了干净卫生的长江水，自制水彻底取消；访仙陵口日供水量2013年和2014年对比明显下降达4000多吨，大大降低了乡镇管道漏损，通过改造理清理顺乡镇用户信息，同时显著提高了改造乡镇水表抄见率和水费回收率。截止目前，乡镇自来水改造共计改造用户21120户，安装DN100以上管道87600米；安装污水管道7590米，全年共计完成各类经济指标13542535.62元。同时，注重节能降耗，在完成公司所需的各类水表盖、角钢支架、闷板等情况下，对边角料合理利用，降低损耗，共节约钢板4235公斤，角铁4554公斤。

（二）作为安装公司的第一责任人，我始终把安全工作作为重中之重，坚持以安全管理从严带动全面管理从严，在日常的安全检查和管理工作中，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，对安全关键卡控措施和各类作业标准，持之以恒的抓好抓牢。通过狠抓问题整改和强化基本制度的落实，有效地保证了工程项目的安全施工。二．牢固树立矢志不渝的理想信念

作为一名党员干部，我始终坚信，只有坚定理想信念，才能不断增强为丹阳水务事业不懈奋斗的思想保证。坚定的理想信念，来源于不断加强学习、提高素养。

（一）是加强自身学习。认真学习领会党的十八大精神、中央八项规定和省、市委十项规定精神，对总书记“空谈误国，实干兴邦”、“抓铁有痕，踏石留印”的重要指示有了更深的了解，切实加强和改进作风建设，以服务群众，优质供水为宗旨，把群众的利益作为工作的出发点和落脚点，严格执行集团对外服务承诺。

（二）是抓好员工队伍学习。安装公司以申报市政公用三级资质为锲机，带头学习，努力提高员工的能力和素质，今年共有39人参加学习并通过了工程类助理工程师的评定，有8人通过了二级建造师的注册，23人参加项目负责人和专职安全员生产知识的培训考试，2人通过江苏省造价员资格考试。

（三）是加强施工队伍的廉政学习。清正廉洁，带头树立高度的责任感和敬业精神，要求各施工负责人和施工队伍不得利用工作之便向用户吃、拿、卡、要，自觉与各种腐败现象作斗争，提出防范措施，增强防腐的能力。

三．自查自纠清醒认识不足之处

（一）对自来水管网改造结束的乡镇，考核表有部分没能跟踪到位，不能提供出有效数据。

（二）外包施工队伍的业务技能培训不到位，导致施工随意性比较大，施工不够规范。

四．2015年工作思路

（一）创新项目考评制度，完善项目管理制度。将项目责任指标细化，结合绩效考核分解考核到具体的岗位，以此来规范各岗位的权利和责任范围摈弃原有“事后管”被动式管理，强化项目的日常管理。

（二）对施工员进行CAD、GPS等业务技能培训，提高施工员的业务技能使施工现场管理更加规范准确，同时系统的完善新装管道标识工作，为以后集团相关部门的管网维护提供准确的信息。

（三）进一步加强与乡镇供水站沟通交流，抓住重点难点，优质高效地推进乡镇内网改造，为乡镇供水站提升管理打好基础。

（四）强化对外包施工队的操作技能培训和考核，努力提高工程施工质量和管理水平。

（五）认真落实集团绩效考核制度，充分调动职工工作激情，全面提升安装公司管理水平。

以上是我的述职述廉报告，不足之处恳请各位领导和同事批评指正，我将虚心接受，鼎力改进。

第二篇：安装公司述职述责述廉报告x

安装公司述职述责述廉报告 XX 年转瞬即逝，我在公司办公室的工作也告一段落。作为联系企业、部门上下的一个普通科室，这一年来，我在公司各级领导的正确带领下，在办公室各位同事的积极配合与帮助下，与各位同仁立足岗位，同舟共济，积极进取，按质按量完成了公司本部人事、车辆、发电机组、后勤服务、固定资产、办公用品、节假日排班、考勤等管理工作，让办办公室各项工作迈向新台阶，开创了企业事业新局面。现我将立足实际，对一年来在职责履行、党风廉政建设责任落实与工作作风的表现汇报总结如下，请各位领导评议：

一、立足岗位，全面完成职责工作 作为维系企业部门、业务工作的重要纽带，我在办公室岗位上围绕全年的目标任务，兢兢业业，稳扎稳打，全面完成了办公室日常工作、车辆管理、后勤服务、队伍建设等职责。为保障办公室日常工作的高速运转，我认真按照办公室制度规章要求，做好每周办公例会的纪录上报、值班排表、办公环境卫生、入职手续及数据上报、安全知识宣传、工资上报审核、设备充装维护、仓库设施物资整理等日常事项；为实现公司车辆的安全高效管理，我积极配合好项目施工进度，定期完成车辆的调度、安全检查、安全驾驶教育学习、车辆维护、费用上报及安全出行的管理工作，为公司提供了坚实的车辆运行保障基础；为做好公司后勤服务，我认真落实好公司午餐订饭签字确认、劳保物资发放、夏季防暑降温物品、药品和食品发放工作，让办公室各项工作始终运行在正常轨道。

gGeLyKxdobtRgIpg54z3Cs2dn2PVIpn4MbEwNQor0zgmj1fSeYrRsK5OD0owUBuYOp443SsfF723bGUlMXHKXvB15QTNrSwp5iyTWbOlvcclH2CX63JXTK0iO3YdZFOMADXT71oB8meLifj3dVGo9zvkhf4TcAlPnqL44JP5E7OxweZzJV04YqD08DBRWvpy0onSufYu。

二、严于律己，全面落实廉政责任 XX 年来，作为办公室的主要负责人之一，我强抓责任不放手，这一年来，我努力将从严治党的任务作为自己主要的政治学习方向，促进党风廉政建设责

任和“一岗双责”的落实。通过集体学习和自学机会，我重温了《中国共产党廉洁自律原则》、《中国共产党纪律处分条例》及《中央企业贯彻落实国有企业领导人员廉洁从业若干规定实施办法》等党规党纪精神，从思想认识上肃清了自己的工作作风，并时刻按照“一岗双责”要求践行自己的管理和廉政职责，并在自我检查与反省中，逐渐提升自己的党风廉政建设水平和党员政治素质。WfnPEZ4YKwxkEtSsPKvAMQHdVDt6OIWIXmSNz8rY9iTQQgmd9wwqABv6xaT1wY91zOmhB5SGixqtWQnEgfWicv8mRLfpepra8Rh2U5B3DP82a19HMfKg1RO3F0qPPtrT5fl5zlKbDTFnn5bPCyCZEb9g3dmTFMe9ofXUG47rvzC8crGAOAdgRseU642mYQwREvY88h8x。

三、以上率下，带好内部员工队伍 俗话说：“一滴水凝不成澎湃的江河，一棵树构不成莽莽的森林。”作为办公室一名副科级人员，我时刻以集体利益为重，并从办公室全体人员的角度，智慧解决工作中的各种难题。这一年来，我率先示范，带好队伍，加强教育引导，坚持一手抓业务，一手抓作风。通过建立严格有效的学习制度和定时的学习时间，严抓全体员工的政治、业务学习，提升队伍工作能力。在工作之余，携手公司工会一起举办了形式多样的员工业余文体活动，诸如乒乓球、拔河比赛、书法比赛等提高员工的情操，又强健了他们的体魄。

KNqvm7lViDgnm5QDAHOu5Bwr1duN1C19K7bSKxDMT1ymL5JLYdxqqAV8hZt9CyTFC6CfUYT242B339FVtIOO4AIab3AK4t9k7SKEsuRZkvmnZS47kyFTJ5A1ns4Ro8YAThVap0sYRPtzelaiYsqvNfB2hJg0q0BbwLuHWUIj5G2UB1M2hLSVIsMDFTSGJsyQdi3tQsm3。

XX 年在匆忙并充实中圆满画上句号。总结本职工作中取得的成效的同时，我也深刻认识到自己的不足：其一，行政中枢的作用发挥不到位；其二，学习思路不清，工作状态有待调整提升；其三，与集团公司和兄弟单位的沟通联系不强。2019 年，我将“不畏浮云遮望眼”，在以下几方面助推各项工作任务的实现：

tlBZI00W6oizeN9lzt2wQU6Vtb7rS8nvCuPida4WC3jOUHVDD5rjKrKyfGwwSz3Y1MXJYR8pp6UMAh1MftNMG3KaKg3xEx32ZlN7JcEMX1UEwXYXEJhoMghX2MYIOALS2RMetT23O0PE95EMh5SUgFgI4Q5WeWYmg2CEaJuKGdzLrCOW8bqIIRCnB4aCO5PS2so7tZCy。

其一，重视行政中枢职能职责，促进公司整体工作效率的提高。督促并做好公司各项反馈工作，完善管理导航建设，为科室和班组做好阶段性安排计划提供决策参考； LIVQ94NPSnICnyJZLlfeE9TyYrSJ06vJRCzByPUwsnkqyzuK6LH3lp9BOmSHc4PMSZKKZ8rVrJLgPsZpX7CeorostXMbWcjoyyxzOJLYjLCBDSLmmtK4rAnrAig1mgZeqnIhUqAdmEUCOMOBbqOtsfWYa6YwtJB3MobgaurWSwINFLCNuFQWrvLbrJ7Or3KC2RPqBxrH。

其二，克服情绪，静心学习，培养自己以大局和长远利益为重的工作意识。由于上年来自己工作情绪上容易波动等缺点，在复杂的工作面前没能集中

注意力，对此，我将深入问题根源，理清学习思路，保持严谨的工作作风，做到大事不误、小事不漏； DCCB7H4SNXRixUx7R7eKeg6sFY2Iu2cQW71cAvOT4ENlaOldRW6bplRmv9W8FlnKK1mqTlwmikGzsLiQCORxV1qAgEGryGeIg3A9rVkvqKT4EhUKQ5wQuQOJAL9eE4OC6Yipa9pGul6b7mWYKWAs9ndqeRzFL6RlWgYGZuzHGPm9JCBdPbtHulsIKSajAJVntLfQogZg。

其三，作为领导成员，我的组织领导和带头示范能力还有待提高。对此，我将进一步提升自己的担当意识，进入团队工作角色，加强与集团公司、兄弟单位的交流联系，争取工作指导与支持，促进办公室各项工作稳步开展。Gyj9MQWJv28ASgHl5RnrdHxTtkfxV2fUAaCLKq7ZpmxmPBVqHRKtAtXY1pGrAoNsNd0IDWAFJn2R9a3SpOQ3hLk6cDKkJGp0y5zBAdNLg5Kcr6PQmO2MxJa1TUv0cfV3Y1i4Bshc15Nc17E6OTYVDDsOUxIFINy19GdqNKeUwPKsWY0LfobigZplyta4JBuewL3kTei4。

一山更比一山高，在新的一年里，我将立足成绩与问题，勇担改革与发展责任，再攀高峰。努力将岗位职责与廉政建设相挂钩，能力与学习紧密结合，携手办公室全员，为绘制新一年公司全新发展的宏伟蓝图再做贡献。5ejcfBE4bhDFxAqi6EhX9BXM8nrOUqbyQSX8ULt3Dg0iUoY7JHXfKEwuhx3SaQaL54OEDholadkTAFRKpk5ctWNcmtRnHBTN6fcPAkurjB4wjCTCFjtPLXi9gBhaq1DzkxMkt195QDTRRhTJzeHo8329X2yY2j1hYvcMPy9D9oZ73qiZIxAbkfqgvDnrtb2wCCSl47U0。

第三篇：供热安装公司经理述职报告

述职报告

述职人：XX

2014年3月12日

目录

一、公司发展情况....................................................................................3

二、个人工作情况....................................................................................3

1、思想方面........................................................................................3

2、企业建设........................................................................................4

3、安全建设........................................................................................4

4、提升能力........................................................................................5

三、制约公司发展的因素及解决办法....................................................5

1、竞争压力........................................................................................5

2、管理制度及工作流程....................................................................5

四、个人工作中存在的不足....................................................................6

尊敬的各位领导、同事们：

你们好！

我是XX，现任集团安装公司经理。2013年是安装公司成立的第二年，也是公司事业发展的稳固之年。2013年，在集团公司党委董事会的大力支持下，本人认真履行工作职责，圆满完成了各项工作指标及上级交办任务。现将一年来的工作情况从三个方面汇报如下：

一、公司发展情况：

安装公司是集团全资子公司，实行独立核算制度。公司下设“四科一室” 现有正式职工XX人，其中中层干部X人，科级干部XX人，基层管理人员XX人。2013年计划经济指标XXX万元，在保证了员工薪酬的正常发放基础上，实际完成经济指标XXXX万元。

二、个人工作情况：

1、思想方面：本人坚持在工作中提高自身素质，积极学习党中央习近平主席新领导核心施政方针，重点关注廉政建设，在公司实际工作生活中践行廉洁奉公，勤俭节约，做到不设小金库，不搞聚餐等违纪活动。

在团队建设方面始终做到广开言路，认真听取对部门建设有益的意见和建议；坚持奖罚分明，以理服人。2013年，打造道德讲堂并定期进行宣讲，力求使社会传承的道德规范在员工心中扎根。

2、企业建设：2013年，在市政工程三级及建安工程三级资质基础上，我推动公司进行二级资质升级工作。在此特别感谢集团公司领导对安装公司工作的支持与帮助，资质申请目前状态良好，正在按部就班的进行中。

在制度建设方面，我主要强调了岗位职责及工作流程的完善。从过去的工作中总结经验教训，不断发现问题，并在制度上进行完善，从而解决问题。举个例子，我主导编制了《材料运输协议》，主要约束了施工方不进行计划，多次增加材料提请，造成公司运费方面的浪费。

在二次网施工中，我与安装处全体同志们对每一个工程，每一个细节都力求做到完美，坚持严格把控，狠抓工程质量，向质量要效益，向施工安全要效益，向开源节流要效益。我要求施工现场人员把严、细、实的工作作风落到实处，严格核实沟长，沟深，沟宽、严格把关回填石粉工程量、严查焊口质量，绝不允许在焊口处出现任何问题。

3、安全建设，在生产例会中，我多次、反复强调安全的重要性，施工安全、办公安全、生活安全，员工是我们最宝贵的财富，员工安全是我们最需要关注的重点。根据集团公司“安全生产标准化实施方案”要求，我们把“安全第一，预防为主”的方针落到实处，不断提高安装公司安全生产管理水平。施工中，要求安全员定点定时到施工现场检查安全生产工作，并与两位副经理不定期对每一个工地的安全工作

进行突击检查。同时，我们将在设备投入方面加大力度，增强安全控制，降低安全隐患。

4、提升能力，加强员工专业知识与技能强度是我始终关注的重点。2013年，除了对新增XX名员工的岗位培训外，我们也面对全体职工进行技能强化培训，针对施工中遇到的问题组织人员进行学习。

三、制约公司发展的因素及解决办法

1、竞争压力。2013年，随着公司事业的发展，我们深刻体会到了外部和内部的竞争给公司带来的压力。从外部讲，第一，三级资质只是入门条件，我们的资质等硬件实力还不够强，面对开放的市场，显得竞争力不足；第二，政府对我们的政策支持力度不大，安装公司并非二次网安装的唯一选择；第三、因为要对工程质量负责，我们在材料、施工方面都要按国家标准，所以工程造价偏高，在一些开发商以价低者中标的短视权衡中，竞争力显得更加不足。从内部来讲，我们的工作内容与分公司存在重叠，给安装公司的工作开展也造成了较大压力。2014年，不提公司上缴利润，给员工加薪后我们至少要增加收入500万利润。

因此，除了挖潜增效、增强竞争力外，我们也将尝试多种经营，尝试进行实体方面的投资，力争实现可持续发展，保证集团上缴利润和员工工资待遇。

2、管理制度及工作流程。安装公司成立时间尚短，在

制度建设和工作流程完善方面还有可以挖掘的潜力，在未来的工作中，我将于员工一道继续总结经验教训，完善管理制度，细化工作流程，使之成为可以指导实际工作的准绳，让员工有规可循，有矩可蹈。

四、个人工作中存在的不足

1、在工作中，我时常感觉到自己的文化水平还有很大提升的空间，面对当今时代高强度的信息更新量，知识储备的不足在一定程度上制约了我的进步幅度。今后我将拿出一定的时间对自己进行“充电”，多读书，多学习，关心时事，不断提高自己。

2、工作中有时会显得散漫。这一点不足我也将在以后的工作中重点克服，严格要求自己，约束自己。

面对竞争压力，以及已经发现的和未发现的工作不足，我们将积极寻找对策，解决问题，多方求索，完成指标。我将与安装处全体同仁发扬成绩、克服不足、加强学习、提高素质，为集团公司的发展多作贡献。

谢谢大家！

述职人：XXXX 2014年3月12日

第四篇：2013年安装公司经理述职报告(上传)

2013年安装公司经理述职报告

尊敬的**水务集团有限公司董事长、各位领导、各位同事：

2013年，是**水务集团有限公司的开局关键之年，也是水润安装公司的初创之年，我有幸亲历并承蒙领导信任，受任于水润安装公司的经理，现将一年来的履职情况报告如下：

一．本主要经济、技术和业务完成情况×

1.超额完成集团公司下达的安装经济指标，全年共完成劳务收入800万。

2.基本完成对界牌集镇、新桥、访仙、运河、陵口等7个乡镇的主管网改造，共完成DN63以上管道改造279192米，共计改造14227户。

3.完成货场路、丹桂路、齐梁路、司徒观鹤路、振兴路、华南庆丰路、导墅六号路等12条道路技改工程及大港青龙山DN1300浑水管道移位，我们根据道路改造工程的特点，抢时、抢进度与相应的基础设施同步进行，按时、按量的完成了相应的工作任务。

4.蒋墅污水管网铺设正紧张有序地推进中，其中已完成DN600污水管道3670米，DN400的污水管道4700米，DN450污水压力管6600米，安装公司将继续加强与各部门的沟通协调，加班加点赶进度，在安全施工前提下确保污水施工项目的顺利推进，力争春节前全面完成施工。

5.顺利完成了经济适用房、风雅尚都、恒大名都、华都锦城、凤凰国际、天华房地产、后巷滨江三期、高桥安置房、吕城荷花池，东南新城等开发公司工程，合同履约率达100%。

6.完成练湖安置房、御龙湾、恒大名都、东南新城等12个新建居民小区的无负压设备泵房碰接。

7.对外服务承诺履行率100%，安装工程施工质量验收一次合格率控制在98.5%以上。

8.安全文明施工。始终坚持“安全生产，预防为主”的方针，全面完成了与集团公司签订的安全生产责任目标状，全年无安全责任事故，各特种作业人员持证上岗率达100%，每月组织安全生产专项检查。

9.加快施工过程中新技术、新工艺的推广，全年采用不停水开孔作业60多处，各种口径的拖拉管施工作业1200米。

二．强化内部管理，引入竞争激励机制

1.严格遵守集团公司的各项规章制度，组织员工积极参加集团组织的各项活动。

2.通过现场技术交流、集中培训、专家指导等不同的方式提高员工的业务技能知识，对部分老同志以“一对一”的形式予以帮助，提高他们的综合业务技能水平。

3.根据集团要求，对岗位工作职责、绩效考核制度进行了重新修订，根据公司现状，先从安装质量、规范上加大考核力度，把安装公司根本基础打扎实，通过考核突出员工在工地管理上的工作重点、要点，让员工认识到差距，加强学习。在落实考核上，公司成立考核小组，每天对各个工地进行检查，根据检查情况每周召开部门会议，针对存在的问题进行总结、考核，并落实整改。通过绩效考核制度，让每个员工赢得自我认识，让公司赢得管理和效益，通过绩效实现“双赢”。

4.客服转办及用户来电及时处理率达100%。今年10月20日访仙改造时，下午6点接到客服来电反映供销总社家属楼没有水，李拥华二话不说带领施工队火速赶到现场排查原因，经查是家属楼进户的管道年久失修，已腐蚀断裂，但我们还是帮助居民接了临时管道用上水，处理完毕已将近十一点，真正体现了“以水传情，达善社会”的水务理念。

5.在计划财务部、物资供应部在大力支持下，“金碟”软件在安装公司顺利推行，施工材料的领用实现了电子化，进一步规范了材料管理工作。

6.充分利用**水务电子信息平台，以“同飞水业”为载体，要求施工员对完工时间及时登记，对所有工程进行全过程跟踪监督，实时了解每个工程的进展情况。

7.进一步完善施工资料台帐，针对施工日记、试压冲洗报告的时效性和真实性，不定期进行检查，做到每份资料如实反映工程的真实情况。

8.推行项目合同制，每组施工队伍进场前签订施工合同，明确双方的职责和权利，对施工质量、施工进度、施工安全以条文的形式加以规范，避免了施工过程中相互推诿、扯皮现象。

三．加强施工规范的执行力

1.严格按照国家“给水排水管道工程施工及验收规范”（GB50268-2008）施工和安装，统一施工质量，规范施工技术。

2.在施工按排上，严格按照服务承诺要求执行。小用户接到任务单3个工作日内施工，其他用户在7个工作日内施工，开发公司工程按施

工协议执行。

3.文明施工，规范作业。施工时，尽量避开高峰供水时间，降低对用户的供水影响。因施工需停水及时告知用户，大范围施工停水，提前24小时将停水原因、停水时间、停水范围报请集团公司批准，并及时向社会公布。

4、坚持图纸会审制度，要求施工人员懂图、识图，并认真核对图纸，做好记录，遇到与施工现场不符的，及时与设计部门进行沟通，确保施工方案的准确性。

5.坚持工程开工报告制度，要求施工前，施工人员必须对工程进行全面了解，根据施工合同，编制详细的施工计划、进度计划，施工方案和主要机具的落实情况。

6.施工前，施工员必须对操作人员进行技术交底、安全交底；施工中，要求施工员加强施工现场的监督管理，确保工程质量零缺陷，安全零事故，确保项目按期顺利完成。严格贯彻执行自检制度；自检合格后，报安装公司考核组抽检，严格按规范进行验收，确保每个环节，每道工序落到实处。

四．廉洁自律方面

1.“其身正、不令则行；其身不正、虽令不从”，作为安装公司的经理，能做到严以律已，以身作则，严格要求自己讲原则，不利用职务之便为个人谋私利，没有收受礼品礼金、有价证券，在安装公司党支部的廉政建设中起到了领导表率作用。

2.能深入贯彻执行集团党委组织的“十八大”反腐倡廉活动，在集团

创造的“干部清正、政府清廉、政治清明”的良好氛围下，要求安装公司全体员工在施工过程中，杜绝吃、拿、卡、要，发现一次严肃处理，不仅扣除当月效益工资，还处以收受财物价值两倍的罚款。

3.能积极主动参加集团党委组织的：继续深入开展“三解三促”活动、学习十八大精神专题培训、微博廉政短语征集等各项活动。

4.在工程承包、合同招标等方面，坚持做到公平、公开、公正，邀请客服、财务、审计等部门全过程参与，全面监督，预防违纪现象的发生。

五．存在问题和困难

1.安装公司刚刚成立一年，很多的制度和规范还在不断的完善之中，业务流程在不断的磨合和调整中，因此还希望得到集团领导和兄弟部门的大力支持，对兄弟部门提出的合理化建议，我们将不遗余力的坚决执行。

2.由于乡镇改造的区域范围不断加大，出现了疲于应付的局面，施工规范不能得到有效的控制，明年我们将有计划、分阶段逐步推行改造工作面，确保工程质量。

3.工程施工过程中，协调的矛盾比较突出，如：访仙集镇不允许机械进场破路、货场路青苗赔偿要价太高，这些问题都导致施工进度缓慢的重要因素。

六．对2014的工作计划安排及展望

1.工程质量长抓不懈，继续加大施工管理力度，狠抓执行力，保证工程质量，多创优质工程，在群众中建立起良好的口碑。

2.调整心态，摆正位置，从思想上认识到位，找差距。对公司提出的各项规章制度由被动接受，变主动学习。明年首先将加强对施工规范、工程管理方面的培训和学习，通过提高全体员工的整体素质，使安装公司的工程施工更加科学化、合理化和经济化。其次，将对施工队伍进行筛选，保留那些技术过关、经验丰富、服从安排的优秀施工队伍，从而提高整体施工水平。

3.进一步深化部门管理。安装公司目前的部门管理与现代化企业的要求差距还很大，2014年部门在有条件的情况下，组织员工到同类较好的单位去参观学习，汲取他人之长，尽快提高部门的管理。同时，把成本控制纳入现有的绩效考核制度，尽量做到“多劳多得，能者上，庸者下”的部门管理体制。

4.做好各项基础工作，积极申报安装公司市政三级资质。

2013年即将过去，2014年深感责任重大，我将带领安装公司全体员工，在水务集团党委和董事会的正确领导下，坚定信心，振奋精神，扎实工作，全面完成2014年集团下达的各项工作任务。

以上报告请领导和同志评议，谢谢大家！

**市**安装工程有限公司〃***

2013/12/25

第五篇：物业管理经理述职述廉报告

2013年，我严格按照公司领导有关要求，并紧紧围绕岗位职责，戮力同心，全力完成领导交办的各项工作，充分展现了物业公司为科研生产保驾护航的共同愿景。为能在今后更好开展工作，取得更大进步，我经过认真反思，就2013年的工作情况、廉洁从政、自身不足等方面述职述廉如下：

一、工作情况

(一)加强学习、贯彻落实科学发展观

本人主要分管物业服务中心和运输部，业务范围涉及院本部及社区、科技园区及院外公寓的物业管理、动力保障、设备运行和保障运输等。

今年以来，在公司的统一领导下，本人努力工作、加强学习、在工作中认真贯彻落实科学发展观，不断强化现场管理能力，积极提升管理水平，在各个方面取得了较好的成绩。根据公司工作计划和现场管理中发现的问题，注重管理实效，组织有关部门新建了有关管理制度、开展了现场运行管理制度的梳理及完善工作和预案演练，审核设备现场指导作业文件43份，新建了物业公司《交通违法行为和事故处理管理办法(试行)》。使得现场管理工作更加具有指导性和操作性，更加贴近实际管理需求，使知识和生产实际有效的结合起来，更好的促进安全生产，更好的服务保障能力，为公司的全面发展打下坚实的基础。

(二)贯彻执行民主集中制、团结协作

在工作中，坚决执行民主集中制。围绕着共同的目标，既能听取各方意见，也能按照上级决定和科学发展观的思路统一思想。在工作中，涉及工作安排、制度完善、人员调整

和问题处理等，充分发挥有关部门管理人员、党员、民主管理小组成员、职工代表和技术委员会的技术专家的参事议事职能，组织讨论和座谈，统筹兼顾，科学决策和公开实施。同时，针对物业公司科研生产和社区生活服务保障涉及专业多、服务面广、管理要求不一等特点，紧紧围绕在姜总和高书记周围，同心协力，共同摸索高效规范服务标准及管理实践。

(三)履行岗位职责的情况

本人在工作中做到严于律己，做好表率。在执行贯彻上级决定时，严格按规章制度执行。在工作中，做到了有布置，有落实，有检查，对职工的违章行为和不规范行为坚决制止。对不安全隐患认真排查和分析，做到了责任落实。并通过坚持不断的学习，提高自己的理论水平，业务水平，进一步提高了自己的管理能力。

二、廉洁从政

(一)贯彻执行党风廉政建设责任制的情况

今年以来，本人认真学习上级有关领导干部廉洁自律，廉洁从政的各项规定，严格要求自己，提高遵纪守法的意识，增强拒腐防变的能力。能按照党风廉政责任制要求，做好分管部门的党风廉政责任制贯彻落实，与公司党总支共同对分管部门的部分业务执行情况开展了效能检查工作，进一步督查、指导有关部门的廉政建设。

(二)贯彻执行廉洁从业规定的情况

本人按照《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》的要求逐项予以对照检查，具体情况如下：

1、本人切实维护国家和航材院利益。未发生滥用职权、损害国有资产权益的行为。

2、本人忠实履行职责。未利用职权谋取私利以及损害航材院利益的行为。

3、本人能够积极防止可能侵害公共利益、航材院利益行为的发生。

4、本人能够勤俭节约，依据有关规定进行职务消费。未发生违反规定的职务消费以及奢侈浪费行为。

5、本人注重自身修养，并不断增强社会责任意识，积极树立良好的公众形象。同时未从事有悖社会公德的活动。

三、存在不足

通过认真学习和自我检查，我还存在很多不足之处，距离领导期许有较大差距，具体表现在以下几点：

在思想方面，视野还不够开阔，缺乏大局意识和悟性，对上级指示精神领悟不够透彻，跟不上领导的脚步，做不到超前思考和提前预防，没有很好的完成领导交办的任务。

在学习方面，如对理论学习重视不够,创新意识不强,满足干好本职工作就行，工作能力和综合素质得不到较快提高，对取得的经验和教训总结不够及时深入，消化吸收工作做得不好，犯了一些重复性的错误。思考问题浅尝辄止，不够深入，很难实现由量变到质变的跃升。

在工作作风方面，确如同志们所讲，工作还不够深入，缺乏执行力，完成任务存在打折扣的现象。工作效率不高，存在拖沓问题等。

以上是本人述职述廉报告，离上级的要求还有一定的差距。我愿以本次汇报为契机，在思想、学风、工作作风、廉洁从政等方面全面充实自我，不为干部队伍的整体形象抹黑，干出成绩，全力完成全年各项任务目标，为物业公司的发展尽一份绵薄之力!