泳池日常运行维护费用分析

第一篇：泳池日常运行维护费用分析

泳池日常运行维护费用分析

一、泳池传统运行形式费用分析：

1.水费：

初次注水所需水量：

比赛池50mx25mx2.5m=3125m³x1t/m³x60元/t=187500元

热身池（0.6+1.5）x50/2x16m=840 m³x60元/t=50400元 儿童池 一年更换2次

每日所需补充水量：3125 m³x0.1=312.5t/d 淋浴所需水量：400人*200L=80t/d 设药池每使用一次都需换水，一天使用2次，即1t/d 每周反冲洗一次，用水20t，平均每天反冲洗用水为2.8t/d。综上每日ΣV水=38.5+80+1+2.8=121.2t/d 水费为121.2吨*60元/吨=7272元（水价按北京计算）

2.电费

泳池水处理设备每天耗电量为：15kw*12=180kwh 电费：180*0.80=144元

3.药剂费 泳池CL量是1000吨水2-4公斤（每天），385/1000*2=0.8kg/d CL 粒药费：0.8*48/0.9=42元

絮凝剂1000吨水8-10公斤（视池水清况加）一般每周一次，385/1000*8=3.08kg/周，即0.5kg/d 絮凝剂药费 0.5*16=8元 除藻天使兰

1000

吨

0.5-1.5公斤（每月一次）385/1000*1=0.39kg/month平均每天390/30=13g 除藻剂 0.013*60=0.78元 总药剂费：42+8+0.78=50.78元

4.泳池池水初次加热费用各种加热方式成本分析：

电话:(Tel)86-10 67647609 2 地址:北京丰台区南三环东路27号

传真:(Fax)86-10 87677418 邮编:(Post Code)100078

注2.燃油锅炉、燃气锅炉、电锅炉的效率不可能大于100%，所取值为目前市场上锅炉常见数值。太阳能、水源热泵，生态洗浴的热效率计算方法为:全年使用热水所需热量，除以全年消耗电能，得到的比值。注3.系统热损，指的是，热水在管路里运输过程，散发到空气中的热能。假设所以系统的热损均为25% 注4.燃料数量计算方法=1吨水温升43℃所需热值÷（燃料热值×热效率×（1-系统热损））

注5.加热成本=燃料单价×每吨水需要燃料

燃料单价中，燃油单价为柴油，时间为2010年4月29日价格。燃气价格为北京市商业用气价格。电价格为北京商业用峰谷平电价的平均价格。

注6.太阳能热水系统，假设一年中有1/4的时间完全使用电进行加热，其余时间完全不用电来产生热水。注7.水源热泵cop值按4.0计算。

注8.本项数值=生态洗浴每吨水成本－某项加热成本 注9.本项数值=生态洗浴总投资－某项加热方式初投资 注10.回收年限计算方法为=注9÷注8÷每天60吨÷365天

第二篇：商场日常运行流程

一、营业前工作： 时段：8:20－8:30 导购员进场

1、卖场经理、督导同保安员站在员工通道打卡机位置,迎接员工列队打卡入场,检查工装、工牌及仪容仪表。

2、保安主管检查各道门锁安全情况无异常后开启员工通道，并进入各自岗位；

3、电工开启照明设备，空调设备并检查各项设备运转情况；

4、卖场经理、督导及保安员按员工“仪容仪表规范”对员工进行检查，不符合要求者劝阻进场。

时段：8:30－8:40 晨会召开

5、卖场经理、督导组织早晨例会,值班主管巡视各部晨会组织情况。

6、通报柜组销售状况；

7、总结目前工作中存在的问题及改正方法；

8、安排当天工作并提出要求；

9、传达上级指示，精神及促销信息等。

时段：8:40－9:00 导购员进行开店前准备工作

10、各专柜导购员进入各自岗位检查商品情况、陈列状况，是否补货、货架及商品的卫生清理等等。

11、促销员参与柜组的卫生清洁工作；

12、专柜导购员须对本专柜的货源进行补充、卫生进行清洁；

日常运行流程

13、各专柜导购员整理货品并准备补货；

14、各区域人员不得喧哗、打闹、调笑、串岗或进入非所在服务区域；

15、楼层主管严格照章检查，对违规违纪进行纠正处罚。

时段：8:40－9:00 值班主管巡视检查

16、值班主管巡视各楼层、各柜组工作状况并进行指导。

17、检查各专柜在开门前的一切准备工作是否按要求进行。

18、按商品陈列的要求检查各专柜的商品陈列状况。

19、检查专柜人员情况及其商品是否丰满，商品陈列是否合理，货源是否足够。

20、检查收银机开启状况，收银台准备状况。

时段：9:00 开启大门及电梯

21、值班主管同保安开启大门，电工开启电动扶梯。

22、值班主管或保安部主管用对讲机与门外保安队员了解顾客情况。

23、若大门外有异常情况暂不开门，立即抽调保安队员一道支援门外岗位、维持秩序，待秩序正常后方能开门。

时段：9:00－9:05 迎接顾客进场

24、播音室播放迎宾曲。

25、值班主管、各楼口保安、迎宾人员（收银员、前台人员）向顾客微笑致意。

26、迎宾曲声音略高于正常背景音乐声。

27、抽调四名名员工作为迎宾小姐在大门口向当日首批顾客微笑致意，面带笑容，身体略向前倾10-15度，自然，如与顾客目光相遇时，可轻声致意：“欢迎光临”、“早上好”等问候语。

二、营业中工作

1、督导查询前一日部门、品类、品牌的销售状况并进行分析，总结相应的改进措施。经理检查督导。

1）经理对前一日各楼层销售状况进行了解和分析。

2）督导对本部门及品类甚至品牌进行销售分析。

3）经理与各楼层主管碰头，协商新的营运措施。

4）对各部门间问题进行协调沟通。

5）对各部门提出新的工作要求。

2、督导进入卖场指导工作。经理进入卖场定点巡查各楼层工作状况。

1）主管检查各区域人员状况，与员工进行沟通，了解员工思想和工作中遇到的问题。

2）合理布置工作，正确引导和指导专柜的工作。

3）经理检查并指导修正工作。

3、经理、督导至总服务台了解情况。

1）了解顾客投诉情况，跟踪未处理完的投诉。

2）了解商品退货情况。

3）因商品质量、产地、标价签、服务态度所引起的投诉，对相应责任人进行处罚。

4）属价格因素引起的投诉及时查找原因，立即解决。

4、值班日志记录。

书写当班工作情况

1）已发现问题记录、处理记录结果。

2）待办事项记录、交接记录。

3）前一天的销售记录（《销售日志》）。

5、员工午餐。

员工分批就餐，管理人员也应分就餐。

1）11：00—11：40第一批员工就餐，占上班人数的一半，12：00—12：40第二批员工就餐。

2）必须在规定时间内返回，否则以迟到早退论处。

3）第一批人员未回，第二批人员不准离开岗位。

4）保安人员、管理人员加强巡视。

5）管理人员第一批就餐结束，其它管理人员第二批就餐。

6）管理人员及时检查就餐人员是否按时返回岗位。

6、巡场。

经理、督导保持常至卖场巡视。

1）要求每半小时巡场一次。

2）营业高峰期、节假日，经理、督导必须在现场巡视和加强管理。

3）在巡视过程中除卖场外，后场也必须进行管理巡视。

4）收银高峰期，经理、督导须至收银台协助。

7、常规营业管理。

营业期常规管理内容

1）检查卖场商品陈列，包括商品展示、陈列、商标、POP牌、价格标签等。

2）检查卖场环境，包括卖场灯光、温度、设备运转状况、背景音乐等。

3）检查客流情况，客单价，大宗购物情况。

4）检查纪律和服务，了解所有导购是否遵守商场的管理规定，是否按照标准为顾客提供服务。5）对销量或营业额下降的专柜，及时了解原因并进行分析，提出可行性建议。

6）注意季节性商品的更换。

7）商品价格是否偏高市场标准。

8）商品质量、包装质量。

9）款式、颜色、功能、材料是否符合市场要求。

10）宣传、促销力度是否足够。

11）检查员工的工作状态，违规违纪行为以及一些规章制度的执行情况。

12）是否有货不对路，商品欺诈及合同规定以外的内容。

13）假冒伪劣商品。

14）对各级、各部门反映的情况作答复，协调或向上级汇报处理。

15）突发事件及不良行为的处理。

8、晚班员工上班、工作交接、早班员工下班。

晚班员工上班，早班同晚班开始全面及工作交接。

1）需交接数量的商品进行数量清点并登记。

2）填写交接班本，专柜完成工作交接。

3）经理、值班主管、各楼层领班全面检查，督促工作落实情况。

4）检查晚班员工的仪容仪表及工作面貌。

9、员工晚餐

17：00—19：00 员工分两批就餐。

1）第一批就餐时间17：00—17：40，第二批就餐时间18：00—18：40。

2）第一批员工未返回岗位，第二批员工不得随意脱岗。3）保安、管理人员在员工就餐时加强巡视；

10、经理定时巡视。

对前一日的销售排名前五名和最后五名进行销售分析。

1）分析、了解排名前后五名的专柜的根本原因。

2）与各部楼层领班一起总结经验，寻找差距。

3）督促各部门的销售意识和服务水准。

11、值班经理、楼层领班填写当班日记。

记录全天卖场、后场情况。

1）员工情况记录。

2）卖场正常运转情况记录。

3）后场运转情况记录。

4）异常情况记录及处理经过。

12、晚班下班前巡场。

在下班前进行一次全面检查。

1）了解场内顾客情况。

2）倾听广播是否在预定时间播送预告内容。

3）观察员工服务状态，保证服务质量。

4）询问当日专柜销售情况。

5）指示导购员、收银员必须坚守岗位，直到送走最后一批顾客。

三、营业进入结束状态。

下班前再次工作检查。

1）关闭上行电动梯（关门前十分钟）。

2）安防部在送走最后一名顾客后关闭大门。

3）场内开始清洁整理。

4）专柜清理商品，摆放整齐，核对销售小票与商品数量。

5）电脑部销售汇总。

6）组织晚会。

7）组织收银员报表。

8）安防部做好货款保卫、护送工作。

四、营业后工作

1、结束当天营业。

进入下班工作状态，关闭所有电梯空调。

1）结束当天营业时间，保安部按程序锁好大门。

2）导购员晚会后只准走员工通道下班。

3）安防员进行导购员下班例行检查。

2、员工离场。

员工离场打卡，接受检查。安防人员监督员工打卡，进行例行检查，防止商品被非法带出商场。

3、清场。

安防主管/队长、安防员、运营总监、卖场经理一起进行从四楼至一楼的清场工作。

1）清场时检查各个角落是否有未离场人员渍留。

2）消防隐患检查。3）照明设备由里向外、由上至下程序关闭。

4）确认无误后由上而下清理卖场。

5）检查电源、水阀、煤气等有否关闭。

6）检查收银机是否切断电源。

4、关闭后门。

保安部和持钥匙人锁好后通道门。

1）由上至下分层锁门。

2）值班经理同保安主管一起检查锁门情况。

3）运营总监、卖场经理、保安下班。

第三篇：日常生产运行规程

日常生产运行规程

1.生产程序启动：

生产部主管根据销售部的销售计划（书面，紧急情况下可电话通知），核实库存情况编制采购（或委托加工）计划和生产作业计划；

根据总经理的指令，生产部可直接启动生产。

2.采购（或委托加工）程序的启动：

库房员接生产主管编制的生产计划，开列请购单，请购单一般经生产主管签字后生效；

采购员接请购单后，制订相关的合同。

3.已采购（或委托加工）物料的验收：

3.1.库房员负责外包装和数量的检验，并开具收条等相关入库手续；

3.2.生产检验员负责物料的外观、理化性质及微生物检验；

3.3.经检验的物料，由库房员重新标识。

4.生产用物料的领用：

根据生产部主管制作的生产作业计划（包括生产日报表），由具体生产负责人（生产组长）开具领料单；

库房员凭领料单发货；

对生产用剩的物料，生产结束后按实（开退库单）退库，生产中发现的不合格物料按实进行退换。

5.已出库物料和生产的在制品由领料和生产使用部门负责保管。

6.生产自检、巡检和成品检验：

各工序操作者对本操作工序负责，并负责工序自检；

生产组长及相关的生产负责人负责生产过程中的巡检；

质检员负责成品的抽检，以及用户有疑义产品的复验。

7.成品入库：生产自检合格的成品由生产负责人负责入库。

8.托运员凭领料单到仓库提货，库房员在成品出库时开出库单。

9.托运员在货物托出后及时将托运凭证交财务

10.生产记录：

1.1.各工序操作者负责本工序的生产记录；

11.2.生产记录由相关的负责人负责保管。

12.本规程从年月日开始实施。

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第四篇：变电运行日常维护

运行维护工作的管理

运行维护工作的管理规定：

1、变电站值班人员除正常工作外，应根据局《设备维护管理分界点的具体规定》和有关管理制度，定期开展设备维护工作。

2、各变电站应根据设备情况，结合有关运行规程、现场规程，制订本站定期维护项目周期表，明确维护对象，工作内容，质量标准和维护周期。

3、变电站的日常运行维护工作必须纳入工区日常生产管理，工区要随时掌握变电站的运行维护工作开展情况，保证工作现场“可控”、“受控”。

4、日常运行维护工作，应严格按局有关现场工作分类标准执行，由各班站长（队长）负责工作定性，并在月度计划中注明。

5、工区生产组根据各班站上报的月度运行维护工作计划，综合考虑、合理安排工区每天运行维护工作现场，到位专责。各分片管理专责应做好措施把关，掌握工作进度。原则上，每天各片中型及以上运行维护工作不能超过两个。

6、小型运行维护工作的安全措施，由站长负责组织制订，并监督落实。中型及以上工作的“三措”由主管专责编制，工区领导批准。

7、变电站开展运行维护工作，站（队）管理人员必须到位。并在开工前和完工后通知各分片主管专责。

8、对运行维护工作中出现的问题，发现的缺陷，严格按有关信息传递渠道上报。

9、变电站运行维护工作均应严格执行工作票制度，工作时，应加强监护，保证运行设备的安全。

运行维护工作的主要内容一、一次主设备的运行维护

1、变压器、充油电抗器呼吸器硅胶应定期检查，发现受潮或变色应及时凉晒或更换；母线桥热缩检查等工作，设备传动试验、接点检查，示温腊片的粘贴等工作，结合设备停电工作进行。

2、设备接点的红外线测温工作，严格按照工区《红外线测温管理办法》执行。330kV站每月进行一次、操作队及枢纽变电站每月进行一次，其它110kV、35kV站每半年至少一次；每年7月份工区对所辖站设备接点进行红外线成像一次；新投运带负荷的变电站第一个月内进行

一次。同时，根据大负荷出现的时间特点应适当增加测温次数；发现接点发热时，缩短巡视周期，依据负荷、温度变化跟踪测温，并做好记录。

3、罐式断路器、端子箱、机构箱内的防潮及封堵设施应定期维护、检查，根据防潮需要及时开启。端子箱、机构箱、通风控制箱应定期清扫，确保干净整洁，箱门轴润滑应每季进行一次；变压器本体蛇皮管、端子箱、机构箱、接地引下线除锈、防腐补漆每半年检查完善一次。

4、通风冷却回路、加热防潮回路、合闸回路电源及切换投入功能检查消缺（电机检修除外）、合闸保险完好性检查每月一次。未安装自动控制装置者，运行人员应根据气温和负荷状况，及时投撤通风冷却装置，定期投撤备用冷却装置。

5、压缩空气系统的排污与放水，每周进行一次。

6、隔离刀闸的拉合试验，防误闭锁的功能试验结合设备停电工作进行。

7、端子箱、机构箱在根据气候允许的条件上，做好通风晾晒工作。

8、充油设备渗漏油油迹处理，每周至少一次。

9、变电站主变、站用变、YH等设备的定期轮换每半年一次，根据调管范围进行安排，或向调度申请轮换；变电站照明(包括探照灯、事故照明、应急灯等)每周至少检查一次，开关柜内照明灯泡的更换结合设备停电进行。防盗设施的检查、维护应每月进行一次。

10、一次设备的清扫工作应严格按照局防污闪工作规定的要求，每三年至少清扫一次，喷涂RTV长效涂料的原则上不进行清扫。无功补偿设备每季清扫检查一次。

二、二次设备的运行维护

1、继电保护及安全自动装置的传动试验结合有关一次设备停电工作进行。

2、变电站中央信号系统的光字和音响信号必须每天进行检测（集控站除外）。

3、配有高频保护的变电站，高频通道检测每日进行一次（无人值班变电站按巡视周期进行）。

4、所有运行中的保护及自动控制装置的压板的正确性、可靠性，每月彻底检查一次。

5、二次回路的电缆、保险、把手、空开、按钮应标志齐全，每季检查一次；二次设备的空开、保险每季检查一次完好性和适配性。

6、保护屏、控制屏，端子箱、机构箱都应进行防火封堵。每季应检查一次，并及时进行补充完善。

7、控制屏上、开关柜上KK把手、控制回路红绿灯具的损坏，应及时发现、及时更换。

8、二次设备(包括控制、保护、直流、站用盘、机构箱、端子箱二次端子、回路)的清扫：户内每半年一次，户外每季进行一次，并保持干净整洁。同时结合一次设备停电完成相应二次设备的清扫工作。防尘罩每月进行清扫。

三、直流系统、站用系统的运行维护

1、蓄电池电压、比重、温度的测量按有关管理制度规定按期进行，补加蒸溜水，定期清擦电池外壳和瓷件，每月至少一次。同时补涂接线柱的凡士林。

2、每月对储能电容器进行一次检查、清扫，发现有鼓肚、接触不良应及时汇报。

3、直流母线电压调整器的底座、抽头键、滑环每半年清擦检查一次，并及时涂凡士林。

4、交直流屏的熔断器、保险的完好性和适配性应每季检查一次。直流系统的控制、合闸网络检查、维护每季一次。

5、交流低压站用系统(含生活用电)的检查维护，接点检查应每月一次。

6、站用系统自投切的切换试验应每半年进行一次，并检查切换装置的完好性（包括事故照明的切换）。

四、防误闭锁装置的运行维护

1、各变电站每月进行一次防误闭锁检查维护，进行锁具的清洁除锈，及时补充更换破损的防雨帽。

2、微机闭锁两把电脑钥匙应保证一把处于浮充电状态，另一把备用钥匙每月至少充电一次。

五、安全工器具及接地线的运行维护

1、安全工器具应按有关管理制度定期进行试验，保证耐压合格，标志清楚。

2、安全工器具及接地线存放地点必须干燥、整洁。安全工器具、接地线、移动安全设施(如遮拦)等专项检查维护每周检查一次。

3、绝缘工具烘干箱的烘干设施应按自动位置，温度设置在10℃。

第五篇：热电厂运行日常管理

目录

第一篇 运行管理制度...............................................2 第一章 运行值班纪律制度.................................................................................2 第二章 交接班管理制度.....................................................................................4 第三章 巡回检查制度.........................................................................................7 第四章 设备定期试验和切换制度...................................................................10 第五章 清洁卫生制度.......................................................................................11 第二篇 检修管理制度..............................................13 第一章 设备责任制度.......................................................................................13 第二章 设备维护保养制度...............................................................................14 第三章

空调的日常维护管理规定...................................................................14 第四章 设备缺陷管理制度...............................................................................15 第一节 设备缺陷管理的分工与职责.........................................................15 第二节 缺陷管理办法.................................................................................16 第三篇 操作票制度................................................17 第一章 电气操作票制度...................................................................................17 第二章 热机操作票制度...................................................................................19 第一篇 运行管理制度

第一章 运行值班纪律制度

一、总则

1、为加强运行管理，规范操作，杜绝违章；营造安全、经济、稳定的生产环境，特制定本制度。

2、全体运行人员应严格执行调度规程，服从调度指挥。

3、严格执行“两票三制”、《安全规程》、《运行规程》和相关制度。

4、坚守岗位，专心监盘调整，对运行参数进行分析，及时根据情况调整运行方式，确保设备运行稳定、正常。

5、及时抄录有关参数，做好记录、台帐。

6、按规定着装，保持现场整洁，确保文明生产。

二、1、控制室值班纪律 监盘人员的行为要求：

(1)

监盘人员坐姿要端正，双手自然放于盘面、腿上或椅子扶手上。禁止站着监盘，禁止仰靠在椅背上，禁止手掌托腮或将肘部斜靠在座椅扶手上，禁止趴在盘面上；监盘人员要注意避免挠背、修指甲、伸懒腰等小动作。

(2)监盘时要集中精力，随时注意表计信号变化情况，调整各项参数在正常范围内；无操作时，要不定期翻看各画面所有参数，做到心中有数，严禁走马观花，对于异常参数要加强监视并及时调整处理。

(3)监盘时不得做与监盘无关的事情（如做技术问答、事故预想等）；抄表期间必须有专人对各画面进行监视；执行操作票时，应按照规定步骤进行，操作时要注意盘面参数变化，严禁操作完毕后，在盘面补填操作票影响监盘。(4)监盘时不得乱翻控制画面、乱点鼠标；单人（集控监盘不少于两人）监盘时打在历史曲线画面的时间不应超过1分钟。

(5)监盘时严禁闲聊、嬉戏，更不能高声喧哗、唱歌；监盘期间，手机必须打到振动位置，严禁接打私事电话或收发短信；不准在监盘时吃饭、吃零食。

2、交、接盘（班）要求：(1)

监盘人员不准随意离开监盘岗位，若需离开时应有专人接替；监盘人员交接时，应遵循“先交待、后换盘”的原则，交、接盘人员在进行交接时，应使用清楚、简短、准确的语言，禁止谈论与交接无关的问题，交、接盘应在1分钟内完成；交、接盘人员交待交流时监盘人员不准回头；禁止接盘人员手扶椅背、拍交盘人员肩膀、与监盘人员说笑等不文明行为。

(2)

交、接班时，接班人员翻看日志、报表等工作应在警戒线外进行。必须翻看系统画面时在单元长、班长处进行；但时间不允许超过3分钟；其他人员未接班前严禁进入警戒线，如有特殊情况需询问监盘人员时，应在警戒线外进行。(3)接班人员班前会后，应站到盘后警界线外，待整点交接。(4)

监盘期间的工作联系：

监盘人员监盘期间，如需向盘下人员下达命令时，应让接受命令人员到达盘后警戒线外进行传达或电话传达，避免回头张望、做手势等其它影响监盘动作。

(5)班长（单元长）、值长有重要操作时可以进入警戒线内，禁止其他人员进入警戒线内；检修人员处理微机或工业电视等缺陷时可以进入控制盘与模拟屏之间区域，其他人员不得进入。所有在警戒线外与监盘人员交流的各级人员必须保持站立，严禁趴靠在椅背上与监盘人员交流，交流内容应简明扼要，时间应控制在1min以内，严禁长时间逗留。

(6)

化学水汽人员监督运行人员排污等工作时，应在警戒线后进行；所有人员进入控制室均不得与运行监盘人员闲聊，不得在控制室内聊天。

(7)

事故状态下或机组启停时，管理人员可以进入警戒线内监护工作，但正常后应自动退出。

(8)

安全管理人员抽查监盘质量时，应先找好换盘人员，严禁进入警戒线内对监盘人员进行抽查；翻看日志、报表时，应自觉站在警戒线外进行。(9)检修人员需要向运行人员交待工作或查询设备缺陷时，应首先向单元长（班长）交待或查询，必须向机组人员交待时，应在警戒线后进行。

3、其它要求(1)

任何人禁止做出影响监盘人员注意力的行为，尤其是禁止在控制室内接打私事电话，严禁手机响铃，严禁在控制室内喧哗。

(2)

只允许办理工作票的工作负责人在控制室内等待，其他工作班成员不得在控制室内逗留，可以在运行休息室内待命。

(3)

控制盘上禁止放安全帽、学习资料、水杯等物品。(4)

严禁任何人员倚靠或坐在控制盘上。

三、职工值班管理

1.值班期间做好卫生区及公共卫生区清扫工作，随时保持现场整洁。2.职工上班前禁止喝酒。

3.值班时应穿工作服，禁止穿裙子、背心、短裤和高跟鞋。做特殊性工作应按规定佩带防护用品。

第二章 交接班管理制度

一、总则

1.交接班管理制度是交班与接班人员之间进行交流，明确交接班双方在运行上的职责，保证机组安全生产的一项重要制度。全体运行人员及有关人员应认真执行本制度的各项规定，认真做好交接班工作，避免因交接班不清而造成设备异常运行或故障的发生。

2.值班人员必须按规定的班次值班，按规定的时间交接班。不得无故提前或拖延。如已到交接班时间而接班人员还未到岗时，交班人员不得擅自离开岗位，应待接班人员前来接班，并办好交接班手续后，交班人员才能离开岗位。3.接班人员应提前30分钟到达交接班地点，听取交班人员汇报，按规定内容做接班前的检查准备工作。

4.交接班应采用口头交接、书面交接和现场交接方式，交班人员将本班的情况如试验切换、倒闸操作、设备停复役、设备缺陷、运行方式调整及异常情况、检修交代等详细记入值班日志及交接班记录本（或登入微机）内，与接班人员做好交接。接班人员在接班检查中发现异常情况，应立即与交班人员联系并向接班主值或单元长（班长）汇报。5.交班前30分、接班后15分钟内不允许办理工作票和进行重大操作，特殊情况按值长指令执行。

6.交接班做到“三不接”即（1）主要设备及重大操作未告一段落不接班；（2）事故或异常处理未结果不接班；（3）交接班记录不清楚不接班。“五不交”即（1）主要操作未告一段落或异常事故处理未完结不交；（2）设备定期工作未按要求做好不交；（3）记录不齐全、仪表等损失未查明原因不交；（4）环境及设备卫生不清洁不交；（5）接班人员情况不正常不交。

二、交接班手续

1.交班人员交班前应做好下列准备：

(1)设备的运行，备用和检修情况；异常现象，切换试验；安全措施，工具用品等都要作好记录，交待清楚。

(2)检查运行日志及技术记录是否正确、齐全。

(3)对本工种所管辖设备全面进行一次详细检查，并记录，发现问题及时处理、汇报。

(4)检查各种交班物件（如安全用具、钥匙、图纸、资料、备品等）是否全，并清洁地面卫生。

(5)准备好交班后2小时内预计进行的操作票。(6)虚心听取接班者对本班的询问及意见。2.接班人员应在接班前应做到：

(1)接班人员接班前40分钟到控制室查看值班日志，详细了解设备的运行、备用和检修情况，了解设备运行方式及重大操作。

(2)接班前30分钟正确佩戴劳动防护用品(穿好工作服，佩带工作证，女同志辫子应盘在帽子内，不许打赤膊，穿拖鞋、裙子上班，带好上班的工具及用品)到指定地点参加值长组织的值前会。

(3)到现场全面检查所管辖设备及系统的运行情况和运行方式，检查仪表、照明、公用工具用品完好，现场卫生整洁。

(4)了解设备缺陷发生、发展和消除情况以及采取的措施。若遇设备有不正常情况或有损坏、丢失工具、仪器等情况应向交班提出，询问清楚或处理完毕后方可交接。

3.如遇事故处理、重要和复杂操作尚未结束需在下班继续进行时，不得进行交接，操作结束或告一段落方可交接。

4.值长、单元长（班长）在交班前应检查各工种记录并签字，对发现的问题要及时指出。在查阅记录后，如又发现新问题，应及时汇报。

5.接班前召开班前会：由各岗位汇报接班检查中发现的问题和异常情况，然后单元长（班长）对本班工作及上次值班以来以上几值运行方式，设备存在的缺陷，重要操作和可能发生的问题及注意事项，上级通知等作简要的布置。根据气候和设备技术状况提出事故预想。班组安全员交代本班工作危险点及预控措施。

6.交班后，召开班后会：单元长（班长）总结全班情况，表扬好人好事，对违章违纪提出批评，传达上级命令和通知。交班单元长（班长）如在班后会中了解到新的重大设备缺或异常情况，应再向接班单元长（班长）进行补充交待，并向安技科汇报，以便采取措施。

7.正点交接双方共同在运行日志上签字，正式交接班结束。自接班人签字后，运行工作的全部责任由接班人负责。在未办完交班手续前，交班人员不得擅自离开岗位。

8.接班前5分钟灰水主值、循环水、燃油泵房、水源地值班人员、及时向单元长（班长）汇报交接情况，单元长（班长）应及时向值长汇报。9.在下列情况不得交接班：(1)(2)(3)事故处理或连续性的操作未告一段落不交接，接班者应予以协助。发现接班者喝醉酒，精神不振或有重病时不交接。丢失物件未调查清楚并作好记录和清洁卫生不合格不交接。

三、检查与考核

1.值班人员未到正点以及未办理完交接手续，不得擅离职守。2.设备运行不正常，只有经值长或厂领导的许可，始可进行交接班。3.因交班人员对设备运行情况交待不表，记录不详或无记录，而又不易检查出来的问题，如接班后发生重大的异常，则交班人员负主要责任。如因接班检查不细致，未发现设备存在问题，以致发生异常，则由接班人员负主要责任。

四、值班记录

1.交班前一小时将班中所做工作详细记录，值班记录薄应由各专责人员填写，应做到字迹清楚整洁，不允许任意涂改和撕页。

2.各专业运行值班人员，必须按时抄表，记录的读数必须准确，不得弄虚作假。正点前后10分种抄表。

3.值班记录应真实、确切地反应生产情况，主要内容有：(1)设备的启停操作，试验的内容、时间和原因。

(2)设备的启停、运行、试验中发生的异常情况，原因和处理经过。(3)工作票执行情况，设备改进情况及其他需要特别交代的注意事项。(4)上级的指示和命令。

第三章 巡回检查制度

一、总则

1.对运行设备进行有计划、有目的巡视检查，及时了解和掌握运行情况，发现和消除各类隐患，是保证电业生产安全的重要措施。各工种应按照所管辖的设备范围，认真检查，贯彻执行“预防为主”的方针。

2.检查人员必须按要求的检查项目、内容、时间、路线进行检查工作，无特殊情况不得漏查，并对检查的质量负责。

3.各单元长（班长）、主值应对巡回检查的质量进行监督。

二、巡回检查工作的要求

1.巡回检查时，巡回检查人员应带好必需的用具（听针、手电、巡检仪等），思想集中，从细从严。要眼看、耳听、鼻嗅、手摸，不放过细小的异常现象和疑问，必要时(如遇重要的节、假日以及设备已有不正常象征时)应增加巡回检查次数。

2.各岗位在正常情况下，应按规定时间对所管辖的设备范围进行一次全面的认真的检查。3.值班人员在巡回检查时，应注意人身和设备安全。在危险区域接近危险部位（如高温、高压、有毒气体、高电压设备）检查时，应严格执行有关规程的安全事项。电气值班人员在巡回检查时，不能作其他工作，更不得越过遮栏或进入带电间隔。

4.检查时，按规定做好记录，若发现设备有异常及疑问，应加强监视，分析原因，并及时向单元长（班长）、值长汇报。在紧急情况下，可以先按规程处理后再汇报。如发现设备缺陷，返回后再行汇报，并及时登入设备缺陷管理系统。如遇有重要操作或其它原因，不能按规定时间进行检查时，事后应补查。5.巡检人员外出巡回检查时，应得到主值许可。单元长（班长）、主值在离开工作岗位进行检查前，必须交代其他人员，负责代理他的工作。

6.凡未独立工作的学员可在正式值班人员带领下进行巡回检查，但不得代替正式值班人员执行设备巡回检查任务。

7.巡检中发现生产现场有人工作，应询问是否有工作票或得到许可，并及时在班长、单元长处证实。每位运行人员有制止无票作业的权利和义务。8.检查时若发现设备有异常及疑问，设备检修若发现安全措施有变动，安全标示牌不齐全，检修部分与运行设备有关的系统隔绝不可靠时应立即通知检修停止工作，收回工作票，并汇报班长、值长。

9.遇有下列情况时，应安排增加巡检次数及重点检查部位：（1）新安装或大修后初次投入试运行的设备。（2）存在缺陷的设备。（3）发生过故障的同类设备。（4）带病异常运行设备。（5）受系统故障影响的设备。（6）启停频繁的设备。

（7）大雪、大雾、雷雨后和天气骤然变化时的室外电气设备。（8）过负荷运行设备；

（9）上级领导命令，各专工通知的有关设备，值长、班长认为有必要加强检查的设备。10.在巡回检查中发现重大设备隐患的值班人员应受到表扬和物质奖励，如因检查不认真而酿成事故者，应视情节给予扣发奖金及行政处分。

三、各岗位巡回检查周期

1、运行机组主、辅设备每2小时巡检一次；

2、备用、检修机组每4小时巡检一次；

3、电气设备巡检每班巡检2次；

4、灰水值班员对所负责范围内的设备每小时巡检一次；

5、新设备投运、在设备出现异常或恶劣天气下，要适当加大巡检次数。确保巡检到位、保证巡检质量。

二、巡回检查的内容。1.电气部分

(1)

一次设备，二次设备及仪表，信号装置的完好情况；(2)

各导体接头应紧固，接触良好、无振动、无发热；(3)

瓷套管、次绝缘子应清洁、无破损裂纹、放电闪络。(4)

充油设备应不漏油，油色正常，油面达标准线；(5)

开关，刀闸各部件完整，位置正常，刀闸接触良好；(6)

互感器内部应无噪声或放电响声；

(7)

电缆头相色标志正确，无放电、无漏油，无过热现象；(8)

各讯号装置指示应正常；

(9)

户外避雷器应装设垂直，无倾斜现象，接地完好；

(10)发电机、电动机、变压器、蓄电池应按现场规程规定项目检查。2.热机部分

(1)

设备运行参数(包括就地测点的参数)是否符合规定值，分析偏差原因；(2)

转动机构有无异音和振动；温度、润滑油位、油质是否符合要求；(3)

主、辅设备，各容器水位是否正常，有无漏泄现象；(4)

各种调节、舍去装置是否完整无损、灵活好用；(5)

管道、阀门、容器是否完好，有无漏泄、卡涩、振动；

(6)

电气设备温度是否正常，有无过热、放电、受潮、漏电、振动、异声等现象。

(7)

各部冷却水、疏水、冲灰水是否畅通无堵塞。(8)

设备及各种管道外形有无异常现象。

第四章 设备定期试验和切换制度

一、总则

1.为了运行中及时发现隐形缺陷，确保设备长期安全运行，必须按本制度的规定，对设备进行定期切换和试验维护。

2.运行人员必须按本制度的要求，进行定期的试验、切换工作，并在运行管理系统上做好记录。

二、规定和要求

1、设备定期工作必须按要求使用操作票，由值长下令后，方可进行。

2、如遇特殊情况，试验切换工作不能按期进行时，经值长和运行主任、安技科专工批准后，可顺延进行，但应在运行管理系统中写明原因，并注明批准人姓名及定期工作安排。

3、备用设备的电动机，要定期测量绝缘一次，对绝缘不合格的电动机要及时处理。

4、设备试验或切换的情况，应记载在专用记录薄中，因故不能试验或切换操作的设备，需在值班记录薄中详细写明原因。

5、试验或切换操作，应严格按照规程制度中有关规定进行。工作时必须小心谨慎、严肃认真，对新投入的设备要加强检查，监视表计及系统变化，转动部分应加注足够的润滑油。

6、若切换试验过程中发现事故，应立即停止试验，在值长的指挥下处理事故。

7、如试验结果与上次有较大变化时，立即分析原因，必要时再重做一次，确属异常，则应逐级汇报，并做好记录。

8、试验或切换过程中发现的设备缺陷应及时采取安全措施，加强监视，防止缺陷扩大，并汇报班、值长。

三、要求、考核

1、定期工作按要求及时完成，不得漏做，不得弄虚作假，如实做好记录。

2、专工负责检查定期工作完成情况。

3、重要操作相关管理人员要到场监护、指导，重大操作和试验应提前制定安全技术措施，检查现场安全技术措施是否完善。

4、若发现未按试验、切换规定进行试验、切换或在试验、切换操作中疏忽而造成设备故障或使故障扩大时，按有关规定严肃考核。

第五章 清洁卫生制度

一、运行清洁管理

（一）为了保证设备安全和人身健康，必须注重清洁卫生，保持良好的工作环境，做到窗明几净、文明生产。

（二）各岗位值班人员，交班前1-2小时，应对管辖的设备、地面，进行全面打扫和擦拭一次。

（三）现场使用过的废旧破布及收集的废油，应放在指定的地方。垃圾杂物不得随意乱丢，保持机组无灰尘、无油污，地面无垃圾、无积水，设备周围无杂物。

（四）注意事项：

1)汽机调速系统连接部分及调速汽门处，在运行中不许打扫，以免卡涩。2)电动机的电磁开关按扭，安全保护装置，制动装置，不许打扫，以免误碰。清扫电动机外壳时，注意不要碰及转动部分。3)机械的转动部分，不许打扫，以免绞伤。4)在高空打扫卫生时，要做好安全措施。

（五）每月由单元长（班长）组织人员对划分卫生区域进行全面打扫，由车间检查验收。

（六）必须存放在现场的检修工具、物件、应放置整齐。

（七）生产现场门窗管理 1.夏季现场门窗管理(1)夏季天气炎热，机、炉房、化学各设备间及外围泵房的门窗打开散热。(2)6kV、400V开关室、发电机刀闸间、变压器室、保护室、蓄电池室、直流母线室门禁止打开。

(3)若遇天气变化，有大风、大雨时，运行值长、单元长、班长应提前通知各岗位人员，关闭机房、炉房及外围各岗位的门窗，并做好防汛准备；暴风雨过后，及时恢复通知降温。

(4)风雨天气值班人员要加强对厂房外设备的巡检，注意检查室外开关箱门关闭严密。

(5)运行人员每个班对所有门窗（包括玻璃、锁具等）进行检查，发现有问题的门窗及时联系处理。

2.冬季（包括春、秋季节）现场门窗管理

(1)冬天天气寒冷，机炉房、外围值班室、各泵房、化学各设备间的门窗需全部关闭。

(2)运行人员进出各厂房、设备不得开启大门，应开启侧门，并应随手关闭。(3)运行人员每个班对所有门窗（包括玻璃、锁具等）进行检查，发现有问题的门窗及时联系处理。

二、检修清洁管理

（一）设备外部及周围环境，修前的清洁卫生工作由运行人员进行。(炉膛如有较多的积焦也由运行人员清除)。

（二）在施工过程中，拆下的记入旧材料及设备，如影响施工或通行者，应当即时运出到指定的堆放地点。

（三）设备内部修前的清洁卫生工作由检修人员进行。

（四）检修现场每周清扫一次。

（五）不允许到没有完工的检修现场收集废铁废料。

（六）检修(消缺)完工后，应对现场进行一次全面清扫，将拆卸下来的废旧材料，设备及杂物运出到规定的堆放地点，因检修而拆卸的平台，栏杆，门窗及照明均应恢复，然后交由运行人员恢复备用。

（七）班组内部的清洁卫生工作，按轮值表轮流进行。每周末，全班人员进行一次全面清扫。

第二篇 检修管理制度

第一章 设备责任制度

一、各车间、班组必须订出明确的设备责任划分范围。

二、凡是划归本车间，班组管辖的设备，应建立“设备台帐”。每次大(小)修，消缺以及改进工程的内容及主要附图均应列入“设备台帐”内。

三、“设备台帐”内填写的日期及检修(消缺或改进)的内容，必须明确，清楚。图纸可另附或单独存档，但在“设备台帐”内应注明图号。

四、车间的设备划分范围，不得任意变动。如设备经改过后，有变更划分范围的必要时，应由车间提出书面报告，报请厂部批准后执行。

五、班组的设备划分范围由各车间自行决定。班组的设备划分范围变动，必须经车间批准。

六、班组内的设备以大(小)修项目分工为准，落实到人。此次大(小)修分工到人的设备及项目应一直负责到下次大(小)修为止。在两次大(小)修间隔内该设备的健康状况由各该分设备主人负责。

七、凡是由于未认真执行检修(消缺，改进)计划或工艺所造成的事故均由检修分工人员负责。

八、设备主人每天应巡视、检查自己责任范围内的设备至少一次，并听取运行人员关于设备情况的介绍，(或在运行人员提出设备有异常象征时，随时进行检查)根据检查、了解的情况提出下次大(小)修项目和建议(或消缺安排)。凡是主动检查、巡视设备，发现重大隐患者，根据情况给予适当的表扬或物质鼓励，凡是本人责任范围内的设备，因疏忽检查而酿成事故者，应根据情况，承担事故责任。

第二章 设备维护保养制度

设备的安全运行及使用寿命，直接决定于设备维护保养的水平。维护、保养工作是检修工作的延续，必须克服只修不管的现象。

一、对于检修后投入运行的设备，运行维护工作应及时安排进行(例如热力管道升温过程中的紧螺丝，磨煤机钢瓦衬板紧螺丝等)。

二、定期性试验维护工作，(如锅炉安全门放汽试验，汽机危急保安器超速试验，电气自动投入装置试验等)由有关班长亲自参加进行，并将试验结果记入专门的记录本中。

三、检修负责人应主动检查，了解设备运行情况，每天定期到运行班收集缺陷单。凡是能在运行中消除的缺陷，应与运行人员密切联系做好安全措施及时消除。凡是需要停止设备运行才能消除的缺陷，应在停运前进行充分全面的检查。对于刚发生的漏气、漏水、漏油等应及时主动消除，以防扩大后难于处理。

四、凡疏忽职守，接到缺陷通知后，未及时处理而扩大或酿成事故者，应承担相应的责任。

第三章

空调的日常维护管理规定

为确保生产岗位各空调正常工作，不影响设备可靠运行，针对目前空调使用状况特做如下规定：

1.各生产岗位空调控制温度范围在24～26℃，并且保持吹风方向为斜上方，不得随意调整。（热工电子设备间温度可适当调低）

2.各运行岗位空调由各班运行班长、单元长、负责调节，设备专用空调由各检修巡检人员负责，其他人员严禁操作。

3.面板按键不准用尖锐物品调整, 调整面板设置好后,任何人不准任意更改设置。

4.运行岗位空调纳入运行班交接内容并做记录，设备专用空调检修人员巡视时，将空调工作情况记入巡检记录本内。

5.空调的室内、室外机滤网每周清扫一次（必要时根据运行情况增加清洗次数），确保各滤网清洁，并对清洗情况做详细记录。（注意：清扫滤网时必须停机、切断电源）

6.空调故障进行内部检查时必须停电，由检修人员处理，其他人员严禁操作。7.空调故障无法正常工作时，及时汇报车间查明原因联系有关部门处理。8.各车间的空调运行情况必须做好记录，存在异常且超过质保期的空调车间自行负责空调维修计划的申报；存在异常且未超过质保期的空调及时联系安技科处理。

第四章 设备缺陷管理制度

第一节 设备缺陷管理的分工与职责

一、运行人员

1、将检查发现的一切设备缺陷及时，正确地登记在缺陷单登记薄上或登录微机缺陷管理系统。

2、对于重大危及设备和人身安全运行的缺陷应及时逐级汇报，并采取防止缺陷发展与扩大的措施。如果缺陷影响到整个系统或影响到其它专业时，应在值长的统一指挥下进行处理。

3、对于一般能在当班时自行消除的缺陷，应积极消除，并在值班记录薄中作好记录。

4、运行班不能消除的缺陷，检修人员要及时消除。运行人员应为消除该项缺陷创造条件。检修人员消除缺陷后，经过验收合格，在缺陷登记本上注明缺陷消除人和缺陷消除时间。

5、监视尚未消除缺陷的发展情况，必要时再次向领导汇报。

6、交接班时，由交班者详细交待，设备缺陷的发现发展及处理情况。

二、检修班组

1、定期到运行现场，了解设备情况并根据运行人员要求及时消除可能消除的缺陷。

2、根据车间主任布置的任务，按期消除设备缺陷，并保证检修质量。

3、检修班组到运行现场消除缺陷时，应通知运行人员，详细了解情况。消除缺陷后，应通知运行人员，进行验收。

4、因故不能消除缺陷应及时向领导汇报。

三、值长

1、必须掌握重大缺陷与影响设备正常出力的缺陷，及时记入值班记录本。

2、对于主要设备的重大缺陷应及时到现场检查缺陷的严重程度并及时向上级汇报。

3、研究与采取防止缺陷发展扩大的措施，对本值人员有能力消除的设备缺陷，应及时组织消除。

四、安技科各专工

1、每周定期检查车间缺陷记录本，核查消除重大缺陷的情况。对不能消除的重大缺陷拟定消除缺陷的计划。

3、参加车间对重大设备消除缺陷后的质量验收。

4、参加车间定期召开的研究分析设备缺陷的会议。

5、每月对我厂设备缺陷的发现、消除情况进行统计与分析，并书面报分公司设备科。

6、监督检查本制度的执行情况。

7、协助解决消除设备缺陷需要的备品和材料。

第二节 缺陷管理办法

一、加强设备缺陷发现管理

1、按照设备缺陷发现种类将设备缺陷分为以下三类：

Ⅰ类：需要停机、停炉、降低出力或停用公用系统才能消除的设备缺陷； Ⅱ类：需要停用主要的辅助设备或切换系统但不降低主机出力的设备缺陷； Ⅲ类：停用一般辅助设备或不停用设备，只需运行人员做好安全措施，即可消除的设备缺陷。

2、运行人员认真巡检设备，发现设备缺陷要在第一时间记录并汇报班长，及时填写设备缺陷单，缺陷具体分类每天由安技科专工在签署缺陷单时注明，安技科专工不在时由安技科科长负责。未消除缺陷登记本已经登记的缺陷，不允许重复在缺陷单上登记。

3、检修人员每天早上7：30～8：00、下午13：45～14：15（夏季）、13:15～13:45（冬季），必须带好必要的巡视工具（如听针、抹布、测温仪、测振仪等），对自己所负责的设备进行仔细巡检，发现设备缺陷后，在班组例会上汇报班长，由班长布置消缺事宜，并填写检修设备缺陷登记本。

4、分公司设备科科长、专工每周要对现场设备巡查不少于3次，分厂厂长、安技科科长每周要对现场设备巡查不少于3次，安技科专工、车间主任每周一、三、五对所属设备进行一次全面检查，掌握设备的运行状况、设备存在的问题及设备卫生情况，并将发现的问题分专业汇总后反馈给各专业检修班长，由各检修班长对存在的问题进行安排处理，并将处理情况于次日早上8：00报至分厂安技科。

5、对于设备重大缺陷发现及时，避免机组停运或其他不安全情况发生的，经分厂申报、分公司、公司审核，将给与50～500元的奖励。

6、运行和检修人员巡检设备时，应态度认真、实事求是，杜绝弄虚作假。对设备缺陷要判定清楚，杜绝和减少扯皮现象的发生。

第三篇 操作票制度

第一章 电气操作票制度

一、正常运行中倒闸操作应遵照值长或电气值班长的命令进行。只有紧急情况和处理事故时可例外，但事后须报告。

二、倒闸操作一般不得在交接班时进行，若遇紧急情况必须在此期间进行操作时，应延迟交班至操作结束。

三、正常情况下进行倒闸操作，应填用倒闸操作票，但紧急情况及处理事故时，可不用操作票。

四、倒闸操作票应填写下列内容：

1、拉开或合上的刀闸、开关编号。

2、拉开或合上的直流操作电源、合闸电源。

3、拉开或合上的表用互感器的熔断器或二次电压回路刀闸。

4、投入或退出的继电保护装置、自动装置。

5、装拆临时接地线。

以上操作内容的填写、顺序应正确，保证操作过程的合理安全。

五、操作票的操作任务应填写清晰、准确，每份倒闸操作票只填写一个操作任务。操作票应由操作人填写，字迹清楚。个别错字修改时，应书写清晰。涂改不清，填写错误或无效操作票应加盖“作废”印章。

六、正常倒闸操作的程序规定为下：

1、操作人接到命令后先复诵一遍，然后，根据系统模拟图和实际运行方式进行核实，明了操作目的并确定任务后，填写操作票。

操作票写好交监护人审核证实填写无误后，双方在操作票上签字。主系统的操作，应先在模拟图上进行模拟操作，然后携带需用的操作工具、安全工具去现场操作。

3、操作时，先查对设备或线路的名称、开关编号和位置与操作票填写相符后，由监护人记上开始操作时间，然后按照操作票逐一给操作人唱读操作命令。

4、操作人对每一步操作命令应先复诵一遍，得到监护人认许后执行。每一步操作命令执行后，监护人应即在操作票上作一(√)记号，以示执行。

5、全部操作完毕后，应复查操作票执行情况，而后记录操作终了时间及熏上“已执行”印章，并将倒闸操作内容记入值班记录薄内。

七、进行倒闸操作中，发和疑问时，应即停止操作，必要时应向上一级值班负责人报告，查明情况再继续操作。

八、刀闸不得带负荷进行操作，拉合刀闸时，应先实地检查开关确已断开后才进行操作，刀闸合上后应查看刀片与刀座是否接触良好。

九、用控制开关远方操作油开关、空气开关时，应同时监视仪表指示变化，操作后核对开关位置指示灯是否指示正确，以核实操作后果。在送电操作中发现电流异常冲击时，应立即拉开。

十、特别重要和复杂的倒闸操作(为发电机并列、联络线并列)，应由值长监护，集控副值操作。在事故紧急情况下例外。(可由电气班长监护，熟练的值班员操作)

十一、进行送电操作之前，须到现场检查送电设备及其连接回路是否完好，工作人员是否已全部离开现场，工作票是否已收回及注销，并查核接地措施装设的地点。

十二、电气设备的倒闸操作将涉及其它生产用电设备的工作状态时，应事先与有关值班人员取得联系。主设备和主要厂用设备的启停倒闸操作应报告值长，获得同意。

十三、通过电话进行停送电联系工作(包括调度联系)，必须遵守以下规定：互通姓名，接受联系人应复诵停送电通知的内容，并获得对认可，确定操作的必要性后，联系方告完成。

第二章 热机操作票制度

一、为了确保运行操作的正确性，保障人身及设备安全，在操作时，必须严格执行操作票制度。

二、下列重要系统的倒换操作，均应填写操作票，并在监护人员的监护下进行：(1)主蒸汽系统；(2)辅机冷却水由工业水切换至循环水；(3)循环水系统；(4)汽机油系统；(5)冷油器倒换；

三、操作人在填写操作票前，必须了解下列情况：(1)操作任务和目的，操作的必要性；(2)设备运行方式；(3)闸门的位置和开关情况；

(4)对人身和设备的安全措施是否妥善；

四、操作票应填写下列内容：(1)操作任务；

(2)操作开始和完成时间；

(3)操作顺序(其中包括闸门位置和编号及装拆标示牌等)(4)操作人姓名；

五、有关注意事项：

(1)每张操作票只允许填写一个操作任务。

(2)填写或审查操作票时，应思想集中。首选核对有关图纸，根据操作目的逐条填写，然后复核，在填写和审查操作票及执行操作时，监护人与执行人负有等责任。

六、监护人在操作开始时，应记录开始时间，一切操作必须按照操作票所填写的顺序进行，不得任意更改，每完成一个操作步骤，监护人应在该栏旁边划上“√”记号，表示这项操作已告结束。绝对禁止在未执行操作前，作好记号或连续操作数次后再作记号。

七、在操作过程中，监护人应认真监护，在操作人发生困难时，可酌情帮助。

八、在操作时，不得向学员进行讲解或谈论与操作无关的事情，也不得发布其它命令，否则应暂停操作。

九、在操作过程中，如发现疑问，应中止操作，视具体情况，由监护人决定是否恢复原状，并立即汇报上级。根据操作票进行操作，严禁穿插口头命令。

十、各种操作应尽可能在负荷低的情况下和不在交接班时进行，但在紧急和事故情况下除外。

十一、操作负责人，应由当值人员负责到底，不得中途调换，在特殊情况下，可由较操作负责人高一级的人员代理，但应彻底详细交待(监护人调换相同)。下级不能监护上级操作。

十二、操作结束后，应进行检查核实，然后，由操作人及时正确的向上级发令人汇报。操作人和监护人都应在操作票上签字。

十三、在事故情况下，需紧急倒换设备时，可不用操作票。十四、一切由口头命令或电话命令进行的操作，必须将操作范围、步骤、时间、方法及安全措施等交待清楚，受令人复诵无误后方可执行。执行完毕后，即向发令人报告。如在执行过程中，发现有问题时，应中止操作，并向发令人报告。

十五、车间领导对操作票的正确使用，应每月一次审查，如发现有错误时应及时纠正。

未经考试合格和未正式担任工作的人员，不得担任操作人或监护人。