第一篇：掘进技术例会制度
掘进技术例会制度（试行）
为提高技术例会召开质量，切实起到提升技术员水平和规范技术管理的作用，通过征集各单位的意见，现对掘进技术例会的召开做以下规范，望各单位技术员遵照执行。
一、召开时间
每周三15:30（时间变动以另行通知为准）。
二、参会人员及组织
会议由掘进副总主持，技术科掘进组组织，安监处、信息中心、地测科、瓦斯办、机电科、通风区、防突区、保运一区、保运二区、运输区至少一名技术员参加，掘修全体技术员参加。
三、会议纪律
会议执行签名制度，参会人员按时签到，技术科负责监督。参会人员不得迟到、缺席、早退，有事必须向掘进副总请假，否则，每迟到或早退一次罚20元，每缺席一次罚责任人50元。各单位负责人要积极为技术人员创造条件，无特殊情况不得安排下井。
四、会议流程
第一项：掘修各队汇报内容：
1．上周三至本周二遇到的构造及处理情况； 2．中腰线管理情况； 3．措施管理情况； 4．施工硐室情况；
5．其他需要汇报的或需要联系的技术相关内容； 6．下一周工作重点（包括预计的构造、硐室等）；
7．每两周一次，掘修各区轮流提出一个热点技术问题供集体讨论。
第二项：技术管理职能部门（技术科、瓦斯办、地测科）汇报上周技术管理情况，部署下周技术工作。
技术科掘进组：
1．通报每周技术汇报情况； 2．上周审批措施存在问题情况； 3．现场技术管理存在问题情况； 4．安排工作落实情况；
5．下周各队动向及技术相关提醒；
6．学习集团公司或童亭矿近期新下发的一些与技术管理有关的文件。技术科设计组：
1．通报“五小”或“QC”进展情况。2．对科研相关工作做相应安排。地测科地质组：
1．通报上周各掘进工作面过构造带情况及本周预计地质情况。2．通报地质剖面收集情况并作点评。地测科测量组：
1．通报各队中腰线管理情况。
2．对与测量相关的技术管理工作做出安排。瓦斯办：
通报上周与瓦斯管理相关的技术工作并对下周工作做出安排。第三项：
1．其他部门之间的技术业务联系。
2．由机电科、保运一区、保运二区、通风、运输、防突等单位的技术员轮流准备资料，在周三技术例会上向大家讲解一些与掘进相关的专业技术知识。
第四项：
掘进副总对技术管理工作做出部署。
五、会议纪要
会后各职能部门将材料以word文档格式发给技术科，由技术科整理会议纪要发送到技术汇报群供大家参考。
第二篇：技术例会制度
淮北矿业股份有限公司临涣煤矿
技术例会制度
二〇一五年三月
技术例会制度
一、专业技术例会
1、时间：每周二下午14：30
2、会议形式及参加人员
各专业分开召开专业技术例会，会议由分管副总工程师（或由副总工指定科长）主持，专业技术人员参加。
采煤专业技术例会：采煤专业技术人员、地质专业技术人员。掘进专业技术例会：掘进专业技术人员、地质、测量专业技术人员。
机电专业技术例会：机电专业技术人员。通防专业技术例会：通防专业技术人员。
3、会议流程及内容
（1）要求参加会议的工程技术人员简单说明上周的主要技术管理工作，和下周的技术工作难点。
（2）分管副总及科长对上周安排的工作落实情况进行点评，安排下周工作重点。
（3）分管副总对上周的技术工作进行总结，并对本周技术工作进行安排。
二、技术人员学习例会
1、时间：每周三上午8：30～10：30
2、地点：职教办二楼会议室
3、主持人：分管副总工程师
4、主讲人：职能科室、生产单位主管技术员
5、参加人员：采煤、掘进、修护、机电科、保运一区、保运二区、运输区、东部井工区、通风区、防突区、瓦斯办、技术科、地测科、调度所、安监处等各科区全体技术员及技术负责人
6、内容：由专业技术人员就专业知识进行学习。（具体人员名单及学习内容见临涣煤矿2015年技术人员培训表）
7、要求：
（1）授课人员必须提前备课，做好授课课件，保障授课质量。（2）学习人员准备专门学习笔记，并认真做好记录。（3）每次上课结束后，由分管副总进行点评。
三、全矿技术人员例会
1、时间：每月最后一个礼拜周三下午16：00
2、地点：职教办二楼会议室
3、主持人：总工程师（或总工指定人员）；
4、参加人员：全矿工程技术人员（含见习人员）及生产线副总；
5、会议内容：点评本月技术工作开展情况，分析存在的问题；对下月技术工作进行布置，提出要求；开展专题讲座；本月出现技术事故人员现场讲解。
四、安全技术一体化例会
1、时间：每月第一、周三礼拜下午16：00
2、地点：职教办二楼会议室
3、主持人：总工程师
4、参加人员：各分管副总、技术科长及相关人员、安监处采掘科长、通防科长、调度所长及技术主管、各科区技术员
5、会议程序：
（1）设置专题：每次至少设置一个专题，专题由技术科负责拟定，提前一天上报总工程师通过。
（2）专题内容：专题内容涉及生产接替(准备)、“一通三防”、防突、地测防治水等方面，具体为采掘平衡及生产准备方案、设计方案；采掘施工技术方案；通防、地测防治水技术方案；机电技术方案；采掘平衡及生产准备方案；生产环节分析；安全隐患整改方案；其他安全技术问题等。
（3）专题介绍讨论分析：由专题责任单位汇报专题提出的背景、现状、整改实施的方案，利弊分析，然后各相关单位讨论分析，最后
由总工程师总结会议分析的结论。
（4）根据专题内容的不同，可以邀请相关矿领导出席会议并征求意见。
（5）技术科安排专人整理，形成会议纪要，会议纪要经矿长阅示同意后，相关单位（人员）立即执行，安监处予以监督。
五、会议要求
1、参会人员要认真做好会议记录，每季度针对例会所学内容组织一次考试。
2、所有工程技术人员必须按时参加例会，如有特殊原因不能按时参加的，要严格履行请假手续，经总工批准后，报技术科备案，技术科要认真做好会议考勤工作，并纳入干部考核。
3、对无故不参加技术例会的，一人次罚100元，迟到、早退一人次罚50元。
第三篇：技术例会制度
技术管理制度
技术例会制度
技术例会制度
为了加强公司工程技术管理，提高工程技术人员的管理水平和业务能力，沟通、协调各部门、各专业之间的关系，并及时准确解决生产、施工中存在的技术、质量、安全等问题，随着机械化程度的不断提高，完善施工技术方案，推广先进的施工技术，充分发挥科学技术是第一生产力，特制定本制度。
一、目的：加强工程技术交流和沟通，实现技术共享，提高技术水平，促进工程技术人员的进步和发展。
二、组织：技术例会由总工主持，生产技术部部长负责组织，指定专人记录并编写会议纪要。
三、参加人员：生产技术部各专业工程师、全体技术人员，预算、计划统计，安监处、通风部及施工单位技术负责人，其他有关人员根据技术管理需要另行通知参加。
四、会议时间
根据工程进展情况，在每月月底前（周五下午2：00-4：00）至少召开一次技术例会，特殊情况另行通知。
五、会议内容：主要讨论井下存在的技术问题，讨论本月有关项目的设计、技术论证、进展和技术问题、项目安排等技术问题，具体事项：
1、学习工程技术管理有关规定，传达并贯彻各级领导对工程技技术管理制度
技术例会制度
术管理的要求和指示。
2、通报各项工程施工的进展、施工技术方案（措施）在施工过程中的应用情况、本月质量验收的情况，总结本月技术管理情况，确定下月技术工作重点、实施安排、明确分工、时间要求。
3、协调各部门、单位之间的关系；解决施工中存在的技术问题，进行技术论证，提出改进措施。
4、讨论新材料、新技术、新方法和新工艺在工程中的应用。
5、讨论施工中的安全、质量、技术管理重点和难点，并制定相应的对策。
六、会议议程
1、总工宣布会议开始并主持会议。
各专业技术负责人汇报上月技术例会布置工作的完成情况、本月技术管理情况，提出需协调解决的问题或需讨论通过的技术方案。各职能部门对有关问题进行解决或答复，提出对施工技术管理的具体要求和建议。
2、与会人员对技术方案或措施的科学性、可行性进行讨论。
3、主管领导进行会议总结，提出下月技术工作的重点。
4、会议主持人宣布会议结束。
七、参会要求
1、技术例会议定事项由责任单位、责任部门或责任人负责落实，生产技术部各专业负责人督办各项工作的落实情况，并在下月技术例会前以文字形式将完成情况交工程部内业专责工程师汇总后报总工。技术管理制度
技术例会制度
2、技术例会执行签到制度，参加会议人员不得无故迟到、缺席。
3、资料员在三天内将技术例会纪要以书面形式或从网上发有关部门、单位和人员。
第四篇：技术例会制度
技术例会制度
1.目的
加强工程技术管理，沟通、协调各部门、各专业之间的关系，及时解决施工中出现的技术问题，完善施工技术方案，优化设计图纸，推广先进的施工技术，保证设计施工的顺利开展。2．规定
2.1 根据工程进展情况，总工办在每月十五号和三十号召开技术例会。技术例会由总工办主任或副主任主持，由资料员记录并编写会议纪要。如有特殊情况召开时间另行通知。
2.2 参加人员：总工办主任及副主任、总工办专业工程师、各分公司及各相关部门技术负责人，总工办还将根据技术管理需要另行通知有关人员参加。3.主要内容
3.1 会议内容：学习工程技术管理有关规定，传达并贯彻各级领导对工程技术管理的要求和指示。通报本月设计方案及设计图纸中的重大问题、施工技术方案（措施）在施工过程中的应用情况、本月工程维护的情况、本月工程质量验收的情况、本月材料质量验收的情况、本月安全质量检查中发现的技术问题等，总结本月技术管理情况，确定下月技术工作重点。协调各分公司各部门（专业）之间的关系；讨论重大设计方案和设计难点；解决施工及维护中存在的技术问题，提出改进措施。讨论新材料、新技术、新方法和新工艺在工程中的应用。讨论施工中的安全、质量、技术管理重点和难点，并制定相应的对策。
3.2 会议议程
3.2.1 总工办主任或副主任宣布会议开始并主持会议。各分公司及各相关部门技术负责人汇报上月技术例会布置工作的完成情况、本月技术管理情况，提出需协调解决的问题或需讨论通过的技术方案。总工办专业工程师和各部门相关人员对有关问题进行解决或答复，提出对施工技术管理的具体要求和建议。
3.2.2 与会人员对技术方案或措施的科学性、可行性进行讨论。3.2.3 总工办副主任进行会议总结，提出下月技术工作的重点。3.2.4 会议主持人宣布会议结束。
3.3 技术例会议定事项由各分公司及各相关部门技术负责人负责落实，总工办专业工程师督办各项工作的落实情况，并在下月技术例会前由各技术负责人以文字形式将完成情况交到总工办专业工程师备案。
3.4 技术例会执行签到制度，参加会议人员不得无故迟到、缺席。3.5 总工办资料员整理后在两天内将技术例会纪要以书面形式报送各分公司及各相关部门。
第五篇：技术例会材料（推荐）
管网技术例会材料
一、技改：
1.外网12.5/4.0减温减压器进汽及出口管线缺少疏水，启动停用时暖管易水击，管线停用后建议加设疏水。
2.外网12.5/4.0减温减压器出口目前只有一个电动阀，管线停运后加设一个手动阀，保证管线解列时安全问题。
二、QC：
课题：降低启动蒸汽管线蒸汽排放量，提高凝液回收量。
选题理由：动力厂至烯烃公司启动蒸汽管线存在蒸汽疏水外排，未回收现象，故此减少疏水管线，增设凝液回收管线，提高凝液回收量，节约水资源。
三、科技创新：
溴化锂空调机组学习优化，针对目前高温天气，溴化锂机组共两台，一台制冷效果差，暂时运行一台，无法满足防暑降温工作。对此针对性学习溴化锂机组运行原理，联系厂家学习运行操作要点，争取运行人员懂设备，精操作。
四、合理化建议：
1.建议增设外供蒸汽总流量测点。便于监测用汽波动。
2.联系仪表管理中心，协调解决外网2.3MPa-2.2MPa联络阀反馈故障，不能点动操作问题。
3.针对外网12.5/4.0减温减压器出口电动阀电源操作柜不明情况，建议加快整改，方便操作。
4.建议对中控主蒸汽画面中空分跳车信号及界面简洁优化。
五、小改小革：
对于蒸汽管网高空阀门及位置高无法操作阀门加装操作平台。（主蒸汽母管联络阀、主蒸汽至双烃一次电动阀、）。
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