关于矿山基建和生产管理的若干规定

第一篇：关于矿山基建和生产管理的若干规定

附件5-1 关于矿山基建和生产管理的若干规定

为了更好地落实集团“创新进取、降本增效”的目标，有效跟进矿山跨越扩张带来的各项管理工作，便于部门、子公司、矿山履行相关职责，理顺管理流程，经研究，决定对集团所属矿山的组织机构、项目立项、工程招投标、生产计划、材料计划、生产报表、工程验收结算统一规定如下：

一、组织机构：

（一）露采矿山

设采剥工区、堆淋工区、办公室、财务部4个部门31岗

1、管理班子2岗定员2人：设矿长1人、分管副矿长1人；

2、管理主管岗位6岗定员6人：专职安全员1人、采场主管1人、堆场主管1人、地质主管1人、财务主管1人、行政主管1人；

3、生产岗位：以生产形式确定：

3.1、采剥自营矿山：设23类岗位定员按矿山规模定：设备管理、采剥管理、化验员、仓管员、采购员、计量员、皮卡司机、保安员、炊事员、取样工、电工、机修工、喷淋工、措施工，破碎工、水泵工、爆破工、铲装队长、勾机司机、铲车司机、推土机司机、泥头车司机、机械维修工。

—1— 3.2、采剥外包矿山：设15类岗位定员按矿山规模定：采剥管理、化验员、仓管员、采购员、计量员、皮卡司机、保安员、炊事员、取样工、电工、机修工、喷淋工、措施工，破碎工、水泵工。

（二）地采矿山

设技术部、生产安环部、办公室、财务部4个部门26岗

1、管理班子2岗定员2人：设矿长1人、分管副矿长1人；

2、管理主管岗位5岗定员5人：专职安全员1人、采掘主管1人、地质主管1人、财务主管1人、行政主管1人；

3、生产岗位：以生产形式确定；

3.1、采掘外包有选厂的矿山：设12类岗位定员按矿山规模定：采掘管理、选矿管理、仓管员、采购员、皮卡司机、保安员、炊事员、取样工、电工、机修工、措施工、铲车司机、。

3.2、采掘外包有堆淋的矿山：设19类岗位定员按矿山规模定：采掘管理、堆淋管理、化验员、仓管员、采购员、计量员、皮卡司机、铲车司机、钩机司机、泥头车司机、保安员、炊事员、取样工、电工、机修工、喷淋工、措施工，破碎工、水泵工。

（三）、岗位产生办法：管理班子由集团总经理办公会—2— 议根据矿山规模及生产条件等确定，管理主管岗位由生产副总经理与有关部门、矿长会议确定，生产岗位由部门与矿山管理班子会议确定。具体的组织架构及定员定岗方案依据矿山规模和数量以最终集团审批后的为准。

二、项目立项

（一）总则

1、所有项目建设必须立项。

2、所有项目必须经审批后，按审批意见实施。

3、审批权限：

（1）生产类项目（与生产流程有直接或间接关系的项目）需集团生产部审批

（2）非生产类项目（与生产流程没有直接或间接关系的项目），单项建设费不超过50000元的项目，由子公司审批。超过50000元的项目报集团生产部审批。

（二）项目立项程序

1、生产类项目立项

（1）每年年度生产、基建任务下达后，由矿山根据年度计划或季度计划和设计图纸编制季度、月度生产计划和措施工程计划。按生产急缓提前5个工作日以上报送生产部审核，紧急或例外立项需总经理批准，不经程序的项目不应投入施工或支付。

（2）经审批的季度、月度生产计划和措施工程计划，—3— 由矿山按审批意见组织实施。

2、非生产类项目立项

（1）矿山根据需要，提出立项要求，经子公司会议批准后，按审批权限报批。

（三）项目立项内容：

1、露采矿山

（1）露采矿山的堆场建设、采区建设、矿区道路、防洪工程、供电、供水工程、生产探矿、拦渣坝建设、建筑和构筑工程需编制项目立项书，立项书的内容需包括：工程名称、项目说明、项目布置图、单体施工图纸、工程量清单、材料、设备清单，概算、进度要求及安全措施。

（2）露采矿山的采矿、剥离、上堆和措施工程立项按规定的生产月报表编制。

2、地采矿山

（1）地采矿山的建筑工程、地面供电、供风、供水、道路需编制项目立项书，立项书的内容需包括：工程名称、项目说明、项目布置图、单体施工图纸、工程量清单、材料、设备清单，概算、进度要求及安全措施。

（2）地采矿山的井巷工程、采矿工程、选矿工程和井下措施工程按集团规定的月度井巷工程明细表和月度报表编制。

（四）项目审批

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1、生产类项目以月度报表形式报集团生产部审批。

2、非生产类项目：

（1）概算在50000元以下的立项项目经矿长审核，子公司经理批准施工。

（2）概算在50000元以上的立项项目经子公司经理签字后，报生产部审核，分管副总经理审批，送总经理批准后实施，自营项目或合同内项目可交矿山组织施工。

三、工程招投标

1、招投标：所有经立项审批的外包项目，均需组织招投标；

2、组织：由行政管理部组织招投标工作；

3、工作程序：生产部根据经批准的立项项目编制技术、质量及工期等要求及工程量清单，组成技术标交行政管理部，行政管理部按公司《工程招投标管理办法》组织招投标工作并确定中标单位及合同，矿山根据合同会同施工方实施。

四、生产计划

1、年度计划：矿山根据公司年度任务编制年度计划，计划内容按规定格式编制，应包括每月完成基建、生产量，主要材料消耗、主要工序成本及构成。每年12月28日前报公司生产部审核，每年编制一次；

2、季度计划：矿山根据年度计划编制季度生产、基建

—5— 计划，季度计划内容应包括所有基建、生产子项目每月计划完成的指标，每季度第一个月5日前报公司生产部备案，每季度编制一次

3、月度计划：矿山根据季度计划及上月完成情况以及公司调整要求编制月度生产和措施工程计划，内容及要求按规定表格填写。每月5日前报生产部备案，每月编制一次；

4、工作程序：由矿山组织编制，经子公司经理签字后，报公司生产部审批。

五、材料计划

1、计划：矿山基建、生产所需的规模材料、机械设备、油料均需编制需用计划，其中：年用量在20万元以上的生产性材料需编制年度需用计划，年度用量在5万元~20万元内的生产性材料需编制季度需用计划，其他需编制月度需用计划或紧急需用计划；

2、工作程序

（1）集团采购类物资需用计划由副矿长组织按《物资需用计划表》编制需用计划，矿长签字，子公司总经理审核后，报公司生产部审批，集团分管副总签字后，交采购部按公司《物资采购管理办法》编制采购计划并组织采购、运输、进场。

（2）矿山自购类物资需用计划由副矿长组织按《物资需用计划表》编制需用计划、矿长审核，子公司经理批准后，—6— 交行政科按公司《物资采购管理办法》编制采购计划并组织采购、运输、进场。

六、生产报表

矿山需按下列规定按时向公司生产部报送生产报表

1、日报：以现场实时计量的生产、施工项目，如计车数的采矿、上矿、剥离、井巷掘进、采出矿、选矿、钻探，内容按《矿山生产调度报表》要求填报，每天18：30前报送；

2、月报：以每月验收计量的生产、施工项目，内容按《矿山生产月报表》要求填报，次月3日前填报；

3、堆场报表：以堆场喷淋开始到结束，内容按《矿山堆场生产月报表》要求填报，次月3日前填报；

4、安全报表：以每月生产周期内的安全情况，内容按《矿山生产安全月报表》要求填报，次月3日前填报；

5、体系报表：以每月生产周期内的矿山体系运行情况，内容按《矿山体系稽核检查表》要求填报，次月3日前填报；

6、报送方法：OA系统。

七、工程验收结算

1、矿山按合同规定时间、方式组织有关人员进行验收、计算工程量、判定质量等级。出具验收报告

2、验收报告经矿长审核、子公司经理批准后交承包方按规定格式编制结算书。

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3、承包方按规定格式组建结算书后，报子公司财务审核通过，经子公司经理签字后，报集团生产部、财务部批准。

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第二篇：生产管理规定

生产管理中的规定

1、计划部在生产单和流程卡上必须填写各工序的完工时间；

2、生产部要认真查明延误加工的原因，提出处理意见，并排除影响按时完工的因素；

3、计划部填写好生产任务单和流程卡后交生产部长，由生产部长审查后下传；生产部长在生产任务单上注明加工班组，同时分A、B、C类重要类型，原则上A类优先于B类及C类；

4、班组长不得擅自加工别班长的任务，加工也不计入产量，并应按优先类别和任务单的完工时间安排生产加工；

5、A类为绝对优先类，即见单立即按补片要求加工，或有单独加急要求立即停其他订单安排加工；

6、各班组的加工任务原则上必须加工完当天的任务后方可加工第二天的任务，不得擅自跳跃顺序加工，否则造成当天生产延误，从重处罚，跳跃加工部分不计入生产量；

7、生产部长有权重新下达或更改生产任务单，各班组必须无条件服从生产部长的生产指挥，否则，擅自加工部分不计入生产量。原则上生产部长应以书面形式下达生产任务更改通知；

8、某班组完成当日当班任务后，可以向生产部长申请另一班或第二天任务，如加工另一班生产任务，生产部长需更改原生产任务的加工单位名称；

9、生产部长应将生产任务单直接下达到指定加工班组手里，以防班组长擅自加工其他班组生产任务。任务分配应以难易搭配，公平合理均衡原则，效率高质量好班组多下任务，鼓励高产；

10、生产任务单应分天下达，不应一次下达两天以上的生产任务，造成班组长挑肥拣瘦；

11、重申补片单管理规定。

流程卡管理规定

1、用流程和班组流程卡日登记表为依据计算计件工资和各班组的损耗和不良率、废品率；

2、设计班组流程卡日登记表，注明卡号、完工块数、完工时间、交接块数、收到时间、差少原因；

3、下道工序必须向上道工序办理交接手续方可接收上道工序的半成品，不得私自接收加工，私自加工不计入加工任务，并承担丢失、损坏赔偿责任，罚款；

4、上道工序不经下道工序的检查接收，不统计生产量；

5、下道工序接收时，先认真清点数量，检查质量，在流程卡上签收，并在上道工序班登记表上签收，方可接收货品和随货的流程卡；上道工序凭有签收的班日登记表，交计划部可计算产量、损耗等；

6、发生差少时，上道工序须注明差少原因，若为破损、丢失、退废，上道工序必须填写补片单交生产部长签字，统计部门在收到补片单后方可计算产量等；

7、上道、下道工序派人当面交接，白夜班必须当面交接，交接前流程卡归上道工序保管，交接后方可交给后道工序；

8、流程卡由计划部预先填写，交生产部下发，如需拆解，由第一道工序如裁割班长拆解，原则上一卡对应一个架子，拆解卡号用某号—1，—2等表示；

9、各班组原则上应以一卡一架的方式存放加工；

10、钢化夜班须18:00派人与成品库检验交接；白班在下班前，成品库检验员应将白天库存成品封贴处理，以防夜班产品混入，并告知夜班加工完成品如何存放；

11、来料加工玻璃由成品库检验查收后，分架存放，并填写流程卡，与下道工序交接；

12、上、下工序互检签字即为确认，若有争议由检验员裁定签字，内废品处理由检验员裁定和确定处理意见，并填写检验记录表；检验员裁定为废品，贴上

红色标签的，下道工序不得接收加工，否则重罚，上道工序应按生产主管处理通知要求，实施返修后交检验员重检后，在标签处填写“放行”并签名，下道工序方可接收加工，上道工序的产量方可记入。如不能修复或修后仍不合格，上道工序需填报废单交质检签字后交生产部，并交回流程卡，由生产部签字转交计划部；

13、成立成品库，将装车班归入成品库管理，成品库设检验员两名，承担成品入库检验和成品出厂检验及发货工作。

计划部完工时间确定

1、计算定单面积，按理论小时产量确定加工用时；

2、根据工艺特点确定关键工艺，根据关键工序用时需要调整加工用时；

3、与生产部长确定实际加工用时和定单安排计划，以日期（天）为单位，制定日生产计划，将定单归入日期生产计划中；

4、分解定单，分别确定完工时间；

5、填写生产任务单，并注明定单面积、关键工序安排、完工时间、各工序完工时间，填写流程卡，一并交生产部审查下传；

6、登记入生产任务单日清登记表中，表中应注明定单号、关键工序、关键工序完工时间、实际完工时间、误工工序、误工原因等，据此计算按时完工率；

7、依据各班完工交回的流程卡日登记表，填写实际完工时间，计算每日班组的按时完工比率；

8、将延误生产情况，填入延误原因调查表中，交生产部追查原因，生产部填写好原因调查结果和处理、改进意见后交回计划部存档；

9、所有生产任务单、流程卡、班组流程卡日登记表、生产任务单日清登记表等相关原始单据存档备案。

第三篇：生产管理规定

平行生产管理规定

1、工具：有机种植、栽培过程中所用到农具应做到使用后放于特定位置。如农具在有机转换地块使用后，必须经过清洗处理干净后方可用于有机地块。

2、农事记录：有机与有机转换种植地块在种植管理上农事记录要开分做，并严格记录每个地块所投入的物质及其量；

3、地块标识牌：有机地块上标识牌标明“有机”字样，有机转换地块标识牌标明“有机转换”字样。

4、收获：有机产品与有机转换产品分时段收获，包装袋上标明“有机”与“有机转换”字样。

5、贮藏：有机产品和有机转换产品要分开贮藏，并清楚的标明“有机”与“有机转换”字样。

6、运输：有机产品使用专用运输车辆，避免与有机转换产品混杂。

在成品运输过程中，与运输司机签订“有机产品运输保洁清单”，避免常规产品的混杂与污染。

2010年4月25日

第四篇：矿山生产管理复习重点

1、生产管理：就是指对生产过程活动进行的一系列管理活动，也就是对生产过程活动进行的一系列计划、组织和控制的工作。

2、均衡生产：是衡量一个企业生产管理水平的一个重要标准，矿山企业的均衡生产指的是每是完成的产量都能稳定在日计划水平的±5%内波动，即日实际产量能稳定在月平均日产的±5%内波动，这才实现了均衡生产。

3、正规循环作业：凡回采工作面在24小时内，按质按量、安全地完成作业规程中循环图表所规定的全部工序和工作量，并周而复始地完成规定的循环次数。正规循环标准：①全矿井正规采掘工作面都组织正规循环作业，其中达到规定标准的采掘工作面各占70%以上；②全面完成国家计划的产量、进尺、煤质、效率等8项指标；③采掘工作面的工程质量合格，机电设备维修达到质量要求，搞好井上、下环境卫生；④遵守国家技术政策和安全规程，围绕采掘工作面循环图表，编制和执行矿井运输、机电维修、采掘接续图表，建立正常的生产秩序；⑤做到安全生产，消灭重大恶性事故和重大事故隐患。

4、煤矿劳动定额：是指煤炭企业在一定的生产技术条件下，充分利用机器设备，合理地组织劳动，并在有效地运用先进工艺的基础上，为生产一定数量的煤炭或完成某项工作所预先规定的劳动消耗的数量标准。特性：基础性、合理性、广泛性、先进性。

5、设备寿命分：物质、经济、技术寿命。技术寿命：由于科学技术的发展，出现了技术上更先进、经济上更合理的新设备，使原有的设备在物质寿命或经济寿命尚未结束之前就提前报废，这种从设备开始使用到因技术落后而被淘汰，所经历的时间叫做设备的技术寿命。经济寿命：在设备物质寿命后期，由于有形磨损严重，这种设备在技术上虽可继续使用，但经济上可能不合算，要依靠高额的维护费才能维持其运行，为此有必要对其确定经济上的合理使用期限，通常以最低平均使用费用来确定这一期限，这种以使用费用来决定的设备寿命称为经济寿命。

6、采掘组织：就是在采掘工作面现有的条件下，根据采掘工作发展的客观要求，充分利用人力、物力对工作面的生产工序在时间、空间和设备能力方面进行合理的安排与配合，并使其在生产过程中，经常保持协调一致，以达到规定的产量和进尺，并取得最佳的效果。

7、采掘关系：采煤与掘进的关系，是矿井生产建设特有的基本矛盾之一，掘进是为了回采，采煤必须掘进，必须按照采煤的需求来安排掘进工作，做到采掘并举，掘进先行，掘进和回采的发展必须保持正确的比例关系。

8、调度统计的范围和内容：①范围：由于生产调度的基本任务是“抓生产、抓安全、抓生产准备”所以调度统计工作就必须围绕这三个方面进行，同时配合有关部门对各项经济技术指标完成情况、重点工程、“三违”情况、质量达标情况、生产成本，利润等进行统计。②内容：近期统计，包括班、日、旬生产任务完成情况统计，采掘工出勤情况统计，采掘面质量标准化达标统计，均衡生产率统计，事故统计分析，生产成本及盈亏统计等。远期统计，包括月、季、生产情况统计，技术经济指标统计，矿井质量标准化统计，事故统计等。

9、全面质量管理的概念和内涵：①概念，所谓全面质量管理，就是企业全体职工及有关部门同心协力，把专业技术、经营管理、数理统计和思想教育结合起来，建立起产品的研究设计、生产制造、售后服务等活动全过程的质量保证体系，从而用最经济的手段生产出用户满意的产品。②内涵，它体现了质量管理的全面性，既全部质量的管理，全员参加的管理，全过程的管理，全面采用多种方法的管理，即四全管理，说明了质量管理的宗旨是经济地开发、研制和销售用户满意的产品，指明了质量管理的前提是靠企业全体职工牢固的意识、责任感、积极性所形成的同心协力。

10、矿井生产调度制度：⑴干部值班制；⑵调度会议制①班前会②生产调度会③生产平衡会④事故分析会；⑶逐级汇报制；⑷调度室交接班制；⑸调度资料保管制。

11、劳动定额的作用：①劳动定额是煤炭企业编制计划，组织生产的科学依据；②劳动定额是企业编制定员，合理组织劳动的重要依据；③劳动定额为企业落实经济责任制，贯彻“按劳分配”提供了条件；④劳动定额是企业实行经济核算的工具和手段；⑤劳动定额为开展劳动竞争提供了条件。

12、编制劳动定员的原则：①定员水平要先进合理；②正确的确定各类人员的比例关系；③要做到人尽其才、人事相宜；④注意保护劳动者的健康。

13、劳动分工：就是根据企业生产技术特点和合理组织生产过程的要求，对企业整个生产过程实行科学的分解，并在此基础上合理分配每个劳动者从事某一局部工作，实行劳动专业化。

14、劳动协作：就是采用适当的形式，把从事各种局部性工作的劳动者联系起来，使之共同完成某整体性的工作。

15、降低煤炭成本的途径：①加强生产技术管理，采用科技新成果；②搞好安全生产；③提高劳动生产率；④加强材料管理；⑤减少管理费用。

16、煤炭企业推行全面质量管理的必要性：①广泛采用机器和机器体系进行生产；②安全生产要求高；③产品自然条件限制；④劳动对象和劳动场所特殊；⑤劳动分工精细，生产过程联系紧密；⑥生产过程高投入、高产出；⑦用户对产品品种、质量要求高；⑧采掘人员素质差。

17、中国煤矿管理的状况：中国属于发展中国家，煤矿机械化水平还比较低，矿井多，效率低，井下工作人员多等状况决定了煤矿安全问题是制约煤炭工业发展的突出问题。总这，中国煤矿安全生产形势非常严峻。

一、安全管理存在问题：①“安全第一”的观念还不牢靠，管理机制不完善。②安全基础薄弱。③生产方式落后，安全设施简单。④从业人员整体素质下降。⑤随着市场经济发展，全国各地煤矿对外承包工程比较普遍。⑥煤矿重大科技攻关课题难以实施，重大安全技术

问题难以解决。⑦煤矿专业技术人员面临青黄不接。⑧煤炭行业管理相对弱化，宏观调控乏力，安全管理缺乏有力的体制保障。

二、煤矿安全管理措施：⑴以科技进步为先导，建立现代化煤矿安全管理系统工程。⑵建立安全管理标准化体系。⑶强化素质教育与安全培训。

18、掘进工作组织的任务：就是在正确认识采掘规律的基础上，根据不同时期所要求的采掘比例及其相应的掘进工作量，合理组织掘进力量和设备，充分发挥掘进工人的积极性和设备效能，不断提高掘进速度和效率，经常提供足够的“三量”和备用工作面，以满足工作面正常接替和不断扩大采煤能力的需要。

19、循环进度确定考虑因素：①控顶距离的允许值；②一次落煤进度的整数倍数；③运输能力允许值；④计划日产量的要求。

20、采掘工作组织图表包括：采掘循环作业图表、劳动组织表、技术经济指标表。

21、煤矿规程有：煤矿安全规程、作业规程、安全技术操作规程。

22、生产计划主要包括：生产计划、作业计划、增产计划。

23、工程费用可分为：直接费用、间接费用。

24、设备磨损分为：有形磨损、无形磨损。

25、调度工作的特点：很强的连续性、严格的时间性、高度工作的权威性、业务保安的重要性。

26、采掘十六字方针：采掘并举、掘进先行、以采定掘、以掘保采。

27、三量可采期：开拓煤量、准备煤量、回采煤量可采期。

29、生产过程四要素：产品的生产产量、生产产品的质量、产品生产的及时性、产品的产销率。

29、三化：产品质量的标准化、品种规格的系列化、零部件的通用化。

30、四个强化：强化安全管理、强化安全责任制、强化安全培训、强化安分监督检查。

第五篇：浅谈矿山安全生产管理(安全总结)

浅谈矿山安全生产管理工作

安全无小事，责任重泰山。XXXXXX业公司是我们金龙集团去年组建成立的矿山企业，在安全生产管理方面，我们始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，落实安全生产责任制，狠抓隐患排查整改，加强职工安全培训，提高全员安全意识。近一年来，实现了矿山安全生产无事故。现就矿山安全生产管理工作谈以下几点个人的感悟。

一、建章立制做好安全工作

矿山企业每天同石头打交道，属高危行业，安全管理尤为重要，金龙洛宁矿业又是新组建的企业，人员来自不同行业，对矿山安全的认识有一定差异，要求全体员工认真学习相关的法律法规及其他矿山企业的事故案例，以提高安全意识。同时，结合洛宁范庄银矿实际，制定了安全生产责任追究制度，安全大检查制度，“三级”安全培训制度，火工用品运输、保管、领用、退库制度，入坑人员确认制度，月安全生产例会制度，凿岩、放炮、通风、运输、排水、支护岗位安全操作规程等一系列的规章制度，要求每位从业人员认真学习，熟记于心，工作践行，有效的保障了安全生产工作的开展。

二、落实制度推动安全发展

抢采抢出的方法避免事故；坑道内所有从业人员必须配备空气质量检测仪、风速检测仪等设备，有效预防有害气体中毒，同时，购买急救箱、氧气袋，备足氧气以备急救；提升、排水、电力等方面的安全设施应及时更换；更重要的是职工安全教育培训费用投入，是安全管理工作的基础，是贯穿于安全工作的主线，也是实现科技兴安的根本。

四、注重结果追求安全效益最大化

结果是每一个公司生命之源泉，成长之基石，在以人为本，科学发展的当今社会，各级政府高度重视安全工作，珍爱生命，关注安全更为重要，公司作为一个经济实体，必须要靠利润来维持发展，安管人员不管他们平时多么辛苦，多么劳累，实现安全零事故是安全管理的最终目的，是职工的期盼，也是企业安全发展需要的最终结果。试想，一期安全事故给企业造成的社会影响、巨额的赔付等，都将给企业带来沉重的负担，洛宁金龙范庄银矿又是处在探矿阶段，没有利润和效益，更经不起任何安全事故。因此，我们从每一项安全工作细节做起，注重工作的结果，推动安全发展，实现安全就是效益。