项目成本核算管理的具体内容包括

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第一篇:项目成本核算管理的具体内容包括

项目成本核算管理的具体内容包括:

1、成本预测

2、成本计划

3、成本控制

4、成本核算

5、成本分析

6、成本考核与审计六个环节。

要以施工图预算控制成本支出,在施工项目的成本控制中,按施工图预算,实行以收定支,或者叫量入为出,是最直接、有效的方法之一。

对材料成本控制,要以预算价格来控制地方材料的采购成本,至于材料消耗的数量控制,则应通过“限额领料单”去落实。

项目开工以前,应根据设计图纸计算工程量,并按照企业定额或上级统一规定的施工预算定额编制整个工程项目的施工预算,作为指导和管理施工的依据,对生产班组的任务安排必须签发施工任务单和限额领料单,并向生产班组进行技术交底,且在施工任务单如限额领料单的执行过程中,要求生产班组根据实际完成的工程量和实际消耗人工、实际消耗材料做好原始记录,作为施工任务单和限额令料单结算的依据。在任务完成后,根据回收的施工任务单和限额领料单进行结算。

建立资源消耗台帐,实行资源消耗的中间控制。由于材料成本是整个项目成本的主要环节。建立项目月度财务收支计划制度,按计划控制成本费用支出。以月度施工作业计划为龙头,并以月度计划产值安排当月财务收入计划。公司现需做:编制详细的人员、材料和设备等需用量计划,为项目目标成本的测算作准备。

材料费的控制

材料费的控制按照量价分离的原则:一是材料用量的控制:二是材料价格的控制。

材料用量的控制:

材料用量按照施工定额和工程量控制。

采购计划控制

项目材料员应根据计划完成工作量和材料消耗定额编制材料采购计划 定额控制

对于有消耗定额的材料,项目以消耗定额为依据。实行限额发料制度,项目经理只能在规定限额内开据材料领用单,材料员应根据领料单数量分期分批发料,对于需要超过限额领用的材料必须先查明原因,经过项目经理审批后方可领用。计量控制

为准确核算项目材料实际成本,保证材料消耗准确,防止进料不足材料成本增加,在各种材料进场时,材料员必须准确计量,严格执行验收制度,查明是否发生损耗或短缺,如有发生,要查明原因,明确责任,在发料过程中也要严格计量心目多发或少发,并做好收发存记录。对无法计量的大堆材料实行实地盘存制来确定耗用量。

第二篇:干部提前退休政策包括哪些具体内容

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干部提前退休政策包括哪些具体内容

我国《劳动法》对职工退休年龄是有一定要求的,通常来说是男满60周岁,女满55周岁可以办理正常退休手续。对于干部来讲,符合一定条件的话可以申请提前退休,对此我国也有相关政策,那么干部提前退休政策主要包括哪些内容?下面赢了网小编给大家简单讲解下。

一、干部退休年龄最新规定有哪些?

党政机关、群众团体、企业、事业单位的干部符合下列条件之一的,都可以退休。

1、男年满六十周岁,女年满五十五周岁,参加革命工作年限满十年的

2、男年满五十周岁,女年满四十五周岁,参加革命工作年限满十年,经过医院证明完全丧失工作能力的

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3、因工致残,经过医院证明完全丧失工作能力的。

4、公务员工龄满三十年,可以申请退休;男年满60周岁、女年满55周岁,必须退休。参公人员参照执行。

二、办理提前退休需要提交哪些材料?

1、职工所从事的工种属于特殊工种范围的批复件;

2、职工本人档案;

3、职工本人退休申请报告;

4、《企业职工特殊工种提前退休审批表》和企业张榜 公布单;

5、《社会养老保险统筹单位在职职工花名册》(即连续工龄视同缴费年限核定表);

6、因病或非因工完全丧失劳动能力退休、退职的,提供本人申请和《职工丧失劳动能力鉴定表》;

7、政策性提前退休的,应提供本人退休申请、批准文件、企业破产裁决书等有关证明材料;

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8、特殊工种提前退休的,若职工本人档案中对从事特殊工种年限记载不全的,还需提供确能证明其从事特殊工种及年限的原始相关材料。

三、干部提前退休补贴怎么算?

我国对个人提前退休取得的一次性补贴收入,按照“工资、薪金所得”项目征收个人所得税。国税总局已经公布了“关于个人提前退休取得补贴收入个人所得税问题的公告”。

根据《中华人民共和国个人所得税法》及其实施条例的规定,今后机关、企事业单位对未达到法定退休年龄、正式办理提前退休手续的个人,按照统一标准向提前退休工作人员支付一次性补贴,不属于免税的离退休工资收入,应按照“工资、薪金所得”项目征收个人所得税。

具体来说,个人因办理提前退休手续而取得的一次性补贴收入,应按照办理提前退休手续至法定退休年龄之间所属月份平均分摊计算个人所得税。其计税公式为,应纳税额={〔(一次性补贴收入÷办理提前退休手续至法定退休年龄的实际月份数)-费用扣除标准〕×适用税率-速算扣除数}×提前办理退休手续至法定退休年龄的实际月份数。

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综上所述,不管是职工还是国家干部,符合条件下都可以办理提前退休。我国关于干部提前退休政策中规定了干部提前退休的条件及所需资料和相关补贴。通常,干部提前退休的情况大多是因工受伤,因工致残,但是也有部分因为个人身体原因,经批准也可提前退休。更多相关知识您可以咨询赢了网。

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第三篇:项目成本核算管理办法

中铁隧道集团二处有限公司

南昌轨道交通1号线一期工程土建四标项目经理部

成本核算管理办法

编制: 复核: 审批:

二〇一一年三月二十二日

目 录

第一章 总则...............................................................................................................................1 第二章 管理机构与职责..............................................................................................................1 第三章 成本核算管理及会议流程................................................................................................4 第四章 附则...............................................................................................................................5

第一章 总则

第一条

为了加强现场施工管理和成本管理,及时准确掌握项目工程成本,本着“早发现、早控制”的目的,坚持项目经理主抓、各职能部门紧密配合、全员参与齐抓共管的原则,项目部成立成本核算小组,每月定期召开成本分析会议,查找工程盈亏原因,为下月执行责任成本提供可靠依据。为搞好该项工作,明确各部门职责,特制定本办法。

第二章 管理机构与职责

第二条 项目部组织机构

(一)项目部成立成本核算管理小组

组 长:何 毅

副组长:侯 彬 周兆勇 周国奎 査家彪 贾家敏

成 员:吴云竹 汪建卫 郑雪昭 刘毅 肖开旭 徐黔昆 文永先

(二)项目部责任成本管理实施小组职责

1、负责贯彻本办法的落实执行。

2、组织各职能部门制定计量验收、考核、评价的标准。

3、协调各责任主体的责、权、利,督促各职能部门履行职责,推行可控成本承包和开展核算。

4、定期收集月责任成本核算资料,召开月责任成本分析会议,落实责任成本的执行情况。找出责任成本盈亏原因和制定改进措施。

5、按时向公司责任成本管理领导小组报送月责任成本核算资料(报表及文字说明)。

6、负责对责任主体奖罚的认定和执行。第三条 成本核算管理小组及各部门工作职责

1、项目经理(何 毅)

(1)负责本办法的全面贯彻落实;

(2)针对月责任成本分析存在问题制定整改措施;

2、项目书记(侯 彬)

负责对成本分析工作进行领导、监督。

3、工程部(责任人:刘 毅)

(1)制定切实可行的施工方案并不断优化,以最少的投入获取最优的产出。尽量减少施工方案及方法引起成本的亏损。

(2)在总工程师指导下,负责落实根据工程情况确定的施工组织措施,确保施工计划的完成。

(3)加强施工技术管理,合理组织施工,从技术上负责工、料、机械使用等耗费的降低。

(6)负责提供未完成的盘点资料,确保收入完整准确。(7)负责分析与施工方案相关责任成本节超的原因。

4、工区(责任人:工区主任)

(1)负责点工的签认,按项目部的相关规定来审核,并于每月29日12:00前把当月已经审核的点工单送交计划合同部。

(2)负责对当月完成工程数量的确认,及材料(包括主材及辅材)消耗的确认,同时要对完成工天的审核。

(3)负责提供当月发生影响责任成本亏损的事件的记录。

5、物资部(责任人:肖开旭)

(1)制定材料采购方案,降低采购单价。

(2)熟悉承包(分包)合同中有关材料种类、消耗定额、责任单价、按工程计划和实际进度进行采购和供应,尽量减少采购成本和储备成本,减少资金占用。

(3)建立健全材料管理制度,加强计量、检验、收发、领用、管理和清查盘点工作,做好材料的修旧利废、节约代用、回收利用工作、确保帐帐、帐实(物)相符。(4)做好材料消耗记录,按工程(使用)对象和生产班组建立消耗记录、核算节超,负责指导班组的材料消耗核算。

(5)建立材料进货台帐,及时做好材料差价的清算资料。(6)每月及时与试验部门核对检验代表数量是否与应耗量一致。

(7)以每月24日晚12点为分界点对当月材料消耗进行认真清理盘库25日对各工区、承包班组进行盘点库存。并于当月29日12:00前将各工区(或承包班组)领用材料及各项发生的相关费用送交财务部和计划合同部各一份(计划合同部可用电子版)。(7)于当月29日17:00前将材料实际消耗量(分工区班组)、物资报表送交计划合同部和财务部。

6、机电部(责任人:周国奎)

(1)以每月24日晚12点为分界点,分工区/班组统计当月机械台班费消耗、机械折旧消耗等。并于当月29日12:00前把对各承包班组的机械费及水电消耗扣款单送计划合同部。

(2)机械配件消耗情况和油耗,连同工区水电消耗情况做出本月机械成本分析于当月29日17:00前送计划合同部和财务部。

7、综合办公室(责任人:徐黔昆)

(1)执行上级有关劳动工资规定,建立内部分配办法,使责任成本人工费处于受控状况。

(2)指导和协助班组考勤人员做好工时使用记录,指导班组工时利用核算。(3)建立健全全单位人员的用工台帐,每月30日17:00前负责提供有关月责任成本人工费的分析资料。

(4)负责编制项目人员配置方案。

(5)每月30日17:00前将本项目部职工、劳务工的上月工资表送交计划合同部。(可提供电子版)

8、安质部(责任人:文永仙)(1)负责减少或杜绝事故和返工损失。

(2)提供安全质量影响责任成本的分析资料。每月29日12:00前将各承包工区(班组)当月的安全质量、文明施工、劳动竞赛等考核奖罚统计送计划合同部。

8、财务部(责任人:郑雪昭)

(1)负责降低有关责任成本间接费用(现场管理费)。

(2)坚持收入按规定、支出按计划、核算按制度和对象,正确归集计算项目成本。(3)负责于每月29日17:00前提供月责任成本有关的间接费用(现场管理费)的分析资料给计划合同部人员。

9、计划合同部(责任人:汪建卫)

(1)分解中标工程量清单及项目月责任成本,编制可控成本单价。(2)负责各项经济合同、协议的商订及文本草拟工作。

(3)及时办理设计变更和调价索赔原始记录的签证,负责工程的调价和索赔工作。(4)协助项目经理做好成本的预测、控制、监督、分析工作,按月召开好月责任成本核算分析会议。

(5)每月25日上午8:00组织召集生产副经理、项目总工、工程部、物资部、机电部、财务部、安质部、办公室及各工区(或承包班组)负责人对工区(或承包班组)的收方(盘库)工作,工区技术人员必须参加。

(6)每月根据25日收方情况计算施工产值并分出各项预算收入,统计当月的材料应耗量与工程部进行核对,根据物资部提供的材料实耗量、机电部提供的机械实际成本、办公室提供的人员工资统计做出各承包工区(班组)的当月工费结算表和节超情况表,于次月1日17:00前下发给物资部及各承包工区(班组)进行核对,并会同工程部进行材料节超原因分析。

(7)每月2日17:00前完成与各承包工区(班组)上月结算表、节超情况的核对并将所有分包工程结算表交财务部。

(8)根据各部门提供资料进行核算、分析,负责与财务部门成本的复核。并于次月5日9:00前报项目经理审核。

(9)根据项目经理的审核意见对成本核算资料做出修订整理,并做好8日成本核算会议的各项准备工作。

(10)作好成本分析会会议记录,并于会后整理成本分析报告存档。(11)每月12日上报上月的成本分析资料至公司合同成本部。

第三章 成本核算管理及会议流程

第四条 成本核算管理

1、工区(或承包班组)设材料员,对材料进出、使用有明晰账目;材料的收方、领用、支出有相关签认纪录;

2、现场材料、机料具堆放整齐,要有防护措施;材料合理、节约使用,充分利用废旧材料;机械设备合理利用,充分发挥其使用率,经常保养和维护、出现故障及时修复。

3、工区(或承包班组)的零星用工记录必须详细,明确工作内容、施工人数、施工时段,相关领导的签认应明确核定点工数量。

4、各职能部门提供的核算资料必须真实、详尽、准确,根据相关要求数据分列清晰

并有文字说明,报送时要提供打印文本及电子文档;各部门责任人必须对核算资料进行复核签认。

5、各职能部门各项报表资料必须及时,迟报处以责任人20元/天的罚款;报送的成本核算资料在成本分析会上发现错误的处责任人20元/处的罚款。第五条 会议流程

1、每月8日19:00召开成本分析会,会议由项目经理主持。

2、计划合同部人员公布当月项目成本情况及工区结算情况、工区材料节超情况。

3、工区对本月的承包情况及节超情况作相应分析,对本月的成本核算工作发表意见或提出建议,明确下一步成本控制的措施。

4、各职能部门对当月本部门的成本控制工作进行总结,并对项目成本管理提出要求或建议。

5、各分管领导讲话,对当月各自分管的工作进行总结,对各个环节成本管理提出要求及提出下一步工作计划;

6、项目经理对上月成本核算工作进行全面总结,对下月工作提出要求。

第四章 附则

第六条 本办法由中铁隧道集团二处有限公司南昌轨道交通1号线一期工程土建四标项目经理部计划合同部负责解释。

第四篇:项目成本核算制度

中天城轨大连地铁201标项目部

项目成本核算制度

中天城轨大连地铁201标项目部

二〇一〇 年十二月

项目成本核算制度

1、为了更好地了解分析项目的成本构成,完善改进项目成本结构与成本责任体系,有效进行项目的成本控制及为完善企业内部定额提供依据,特制订本制度。

2、成本核算的工作流程

2.1、成立“项目成本核算小组”(以下简称“核算小组”)。

2.1.1、核算小组的任务:负责整个项目成本核算工作。

2.1.2、核算小组成员构成组长:项目经理;

副组长:项目副经理;

核算小组成员:项目部相关岗位人员。

2.1.3核算期间日程安排

1)确定核算期间;

2)确定首次动员会议时间;

3)确定中期会议的频率及时间;

4)确定末次会议时间。

3、项目成本核算分“用于项目盈亏情况分析”和“用于对项目的考核评价”两种。用于项目盈亏情况分析时,综合考虑与成本发生情况相关的所有要素;用于对项目的考核评价时,由于部分成本要素项目部不可控,不列入核算评价范围。

4、项目成本核算中各主要岗位的职责

4.1、商务、物资经理:负责项目成本核算的整体策划、资源整合、材料耗用、机械耗用、成本成本分析及相关的协调工作,负责收集各主要岗位分析评价报告并组织撰写成本分析报告。

4.2、综管员:负责人工费及现场管理费中的办公费、交通差旅费、接待费、生活用品等各项费用的核算和分析工作,并提交相应部分分析报告。

4.3、技术员:负责核算各项技术优化、方案优化和安全、质量事故处理等费用及对成本影响的分析工作,并提交相应部分分析报告。

4.4、生产副经理:负责现场零星设施费用核算和分析工作,并提交相应部分分析报告,并负责协助各部门进行成本核算。

5、各项成本要素的核算办法

5.1、材料费用:

5.1.1、项目部实际消耗的主材、辅材:按照出库时载明的使用方式与部位归集到相应各分部分项工程中作为该项的资源耗用。

5.1.2、项目部剩余主材、辅材:项目部剩余主材、辅材(工具、周转材除外)按照当前市场价值进行合理估值后从项目的相应消耗中扣除,而该批材料预计调入下一项目前的库管费用及运杂费用计入本项目相应的消耗项中。

5.1.3、项目部剩余工具和周转材:项目部剩余工具和周转材,自入库时即确定其周转使用的折旧办法,该批材料仅计算当期使用应计算的折旧费用及调入本项目的相应运杂、库管费用。

5.2、机械费用:自有大型工程机械,折旧费用标准,项目使用的自有大型机械费用应计算机械的进退场、经常维修费及使用期间应当计提的折旧费、大修费。

5.3、人工费:作业人员工资归集到各分部分项工程成本消耗中。管理人员、后勤、辅助人员工资按分部分项工程的直接费比例分摊为各分部分项工程的现场管理费。

5.4、其他相关设施:其他能周转使用的相关设施、劳保用品、办公设备等,亦按照折旧的办法计提费用,另外,还应计取设施、设备等的拆建、搬迁等费用。

5.5、其他费用:无法归集到各分部分项工程直接费用消耗中的费用,包括有关项目的业务费、有关安全文明施工教育、对外赔偿等有关费用列入项目的有关措施费中核算。

6、成本分析报告:根据各项资源的消耗情况撰写成本分析报告,成本分析报告一般应包括:编制说明、工程概况、项目成本概况、自营分包盈亏分析、盾构隧道工程工机料分析、成本管理措施及建议、内部定额的适用性及调整建议和成本工作建议等。具体内容如下:

1)编制说明

编制说明主要介绍分析报告中各项数据的来源。

2)工程概况

主要描述该项工程的地质状况主要特点,是否存在与施工图纸有重大出入的情形存在;工期方面是否与业主的要求相符;业主场地移交是否及时,项目设备配置、垂直运输系统平面布置是否及时并满足实际需要;施工工法是否存在更改;经济标说明等。

3)项目成本概况

项目成本概况主要分析以下几项内容:投标报价与结算收入对比、项目成本与利润、分部工程盈亏构成分析、潜在的机会利润分析。

4)自营与分包盈亏分析

项目成本基本由两部分构成,即自营工程成本、分包工程成本。自营工程即由项目部自行完成的各项工程;分包工程为由项目部委托分包商完成的各项工程。

5)盾构隧道工程直接费分析

由于盾构隧道工程是自营工程中成本比重最高的一项工程,因此必须对盾构隧道工程进行详细的直接费分析。该项分析主要是对比投标时直接费与实际直接费耗用对比,以及本项目部耗用与其他项目的平均耗用进行对比。直接费包括工机料和现场管理费。

6)成本管理措施及建议

根据目前成本管理现状,提出工程管理措施及总结。

7)内部定额的适用性分析及调整建议

根据项目的成本执行情况进行成本数据的采集与分析,编制企业内部定额,并在执行过程中对偏差进行深入分析调整。项目竣工应对现行的内部定额的适用性进行分析,并按照分析的结果提出调整建议。

8)成本工作建议

根据成本工作的现状提出未来的工作建议。

第五篇:新时期师德规范应该包括哪些具体内容

新时期师德规范应该包括哪些具体内容? ——教师队伍建设主题教育讨论稿

教育大计,教师为本。教师是推动教育事业科学发展的主力军。教师的思想政治素质和职业道德水平直接关系到青年学生的健康成长,关系到国家的前途命运和民族的未来。胡锦涛总书记指出,广大教师要切实肩负起立德树人、教书育人的光荣职责,关爱学生,严谨笃学,淡泊名利,自尊自律,加强师德建设,弘扬优良教风,提高业务水平,以高尚师德、人格魅力、学识风范教育感染学生,做学生健康成长的指导者和引路人。

“德高为师,身正为范”。教师作为人类灵魂工程师,其必备的首要条件就是要具有高尚的师德。从古至今,国内国外,人们都把师德作为衡量教师素质的第一杆标尺。可以说,教师的职业道德素质不仅直接关系到大中小学德育工作状况及亿万青少年的身心健康,还对整个国家和民族的精神风貌产生深远影响,师德建设的重要性无论提到怎样的高度都不为过。

自改革开放以来,我们的党和政府日益重视教师职业道德教育,广大中小学教师的师德素质也有明显提高。但我们应该看到,随着市场经济改革的力度不断加大,社会开放的程度的不断加深,我们教育所面临的社会环境和文化氛围也在不断地发生着巨大的改变,学校教育和师德建设面临着许多新情况、新问题和新挑战。同时,随着人民大众对于优质教育需求的日益增长,人们对教师素质及师德水平提出了新的更高的要求。

此外,我们的师德建设工作也存在着许多不适应和薄弱环节,如在师德教育内容上偏重于理论解读;在师德培训的方式上过于注重灌输、说教;在师德建设的目标上过于强调远大理想目标的树立,缺乏对教师生活现状和现实问题的分析和认识,等等。

也正是由于我们的师德建设方面存在着种种情况,2005年,教育部在《关于进一步加强和改进师德建设的意见》中强调指出,要努力探索新形势下师德建设的特点和规律,在内容、形式、方法、手段、机制等方面不断改进和创新,特别要在增强时代感,加强针对性、实效性上下功夫,讲究实际效果,克服形式主义,使师德建设更加贴近实际、贴近教师,把师德的主要内容具体化、规范化,使之成为全体教师普遍认同的行为准则,并自觉按照师德规范要求履行教师职责。

因而,在新的历史时期,教师队伍的师德水平和全面素质有待进一步提高,师德建设工作的策略和途径有待进一步改进,师德建设的制度环境有待进一步改善,加强和改进师德建设仍然是一项刻不容缓的紧迫任务。下面,我们就来讨论明确一下新时期师德规范应该包括哪些具体内容?

1、爱国守法。

热爱祖国,热爱人民,拥护中国共产党的领导,拥护社会主义。全面贯彻国家教育方针,自觉遵守《教师法》等法律法规,依法履行教师职责和义务。不得有违背党和国家方针、政策的言行。

2、敬业奉献。

甘为人梯,乐于奉献。认真备课上课,认真批改作业,认真辅导学生。不对工作敷衍塞责。

3、热爱学生。

关心爱护全体学生,尊重学生人格,平等、公正对待学生。对学生严慈相济,做学生的良师益友。保护学生安全,维护学生合法权益,促进学生全面、主动、健康发展。不讽刺、挖苦、歧视学生,不体罚或变相体罚学生。

4、教书育人。实施素质教育,遵循教育规律,勇于探索创新,不断提高教育教学水平。培养学生良好品德,塑造学生健全人格,启发学生创新精神。不违规加重学生课业负担,不以分数作为评价学生的唯一标准。

5、为人师表。知荣明耻,严于律己,以身作则。衣着整洁得体,语言规范健康,举止文明礼貌。谦虚谨慎,团结协作。平等对待学生家长,认真听取意见和建议,不以粗鲁言行对待家长。廉洁奉公,自觉抵制有偿家教,不利用职责之便谋取私利。

6、终身学习。

树立终身学习理念,遵守教师培训制度,不断学习,与时俱进,自觉更新教育观念,完善知识结构,潜心钻研教育教学业务,不断提高教书育人的能力水平。

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