平凉市林业局局直单位领导班子和领导干部考核办法

第一篇：平凉市林业局局直单位领导班子和领导干部考核办法

平凉市林业局局直单位领导班子和领导干部考核

办

法

第一章 总则

第一条 为了深入贯彻落实科学发展观，全面、客观、公正、准确地考核局直单位领导班子和领导干部的政治业务素质和工作实绩，改进和加强对局管领导班子和领导干部的考核管理工作，根据《公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价办法(试行)》、《平凉市市管领导班子和领导干部定期考核评价办法(试行)》的有关规定，结合我局实际，制定本办法。

第二条 考核工作坚持以党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，综合运用民主测评、个别谈话、民意调查、实绩分析、综合评价等方法，力求全面、客观、准确地考核评价领导班子和领导干部工作实绩，引导各级领导班子和领导干部认真履行职责，创造性地开展工作，为全市林果业又好又快发展提供坚强的组织保证。

第三条 考核工作坚持以下原则：(一)党管干部原则；

(二)服务和促进科学发展原则；(三)德才兼备、以德为先原则；(四)注重实绩、群众公认原则；(五)客观公正、实事求是原则。

第四条 局管领导班子和领导干部定期考核，每年进行一次。重点考核领导班子工作实绩、自身建设和领导干部德、能、勤、绩、廉、学等方面的情况。

第五条 本办法适用于局直单位领导班子，局管领导干部的定期考核。

第二章 考核内容

第六条 领导班子考核内容：

（一）思想政治建设。包括学习贯彻执行党的路线方针政策，坚持立党为公、执政为民，执行民主集中制，实行党风廉政建设责任制，以及政务公开、依法行政等情况。

（二）领导能力。包括总揽全局，科学决策，开拓创新，解决复杂问题和处置突发事件的能力。

（三）工作实绩。包括服从、服务中心工作，全面贯彻落实科学发展观，积极发挥职能作用，年度计划和工作目标完成情况，社会治安综合治理，为民办实事等情况。

（四）自身建设。包括党的思想、组织、作风、廉政建设及班子团结情况；本单位各项制度建设、干部队伍建设、精神文明建设等情况。

第七条 领导干部考核内容：

（一）思想政治素质。包括政治品质，理论素养；立党为公，执政为民；坚持原则，公道正派；坚持民主集中制，维护班子团结等。

（二）组织领导能力。包括科学判断形势，驾驭市场经济，应对复杂局面，依法执政，总揽全局等能力。

（三）工作作风。包括事业心和责任心，开拓进取，求真务实，联系群众，调查研究等方面的表现。

（四）工作实绩。包括履行岗位职责，完成年度目标任务和重点工作情况；工作思路、措施和作用发挥情况。

（五）廉洁自律。包括执行党风廉政建设责任制，以身作则，勤政廉洁情况；正确行使权力，自觉接受监督情况。

第三章 考核程序

第八条 考核的基本程序包括：考核准备、大会述职述廉、民主测评、个别谈话、民意调查、实绩分析、综合评价、汇总审定、情况通报、结果反馈。第九条 考核准备包括：考核预告、拟定考核实施方案、组成考核组、对考核工作人员进行培训等。

第四章 大会述职述廉

第十条 在考核测评大会上，单位主要负责人代表班子进行大会述职述廉，并做个人述职;其他领导干部分别进行个人大会述职述廉。

第十一条 领导班子的述职述廉报告，内容包括：落实中央方针政策和市委、市政府及局党组决策部署，履行工作职责及重点工作完成情况;贯彻执行民主集中制，加强班子自身建设，发挥领导核心作用的情况；贯彻落实科学发展观，实施科学决策，推动各项事业协调发展的情况；抓班子带队伍，加强党的建设和党风廉政建设的情况；存在的突出问题、经验教训及今后努力的方向等。

第十二条 领导干部个人述职述廉报告，由考核对象依据考核要求和工作实际撰写，内容包括：德、能、勤、绩、廉、学等方面情况，重点突出工作实绩、存在问题和今后努力方向。

第十三条 参加考核大会的人员为本单位全体干部职工，近两年退下来的担任过本单位领导职务的老同志，离退休职工代表和服务对象代表。

第五章 民主测评

第十四条 民主测评主要了解领导班子和领导干部履行职责情况及领导干部现实表现，重点了解贯彻落实科学发展观和思想作风表现等实际情况。

第十五条 领导班子民主测评按照思想政治建设，领导水平、工作实绩、反腐倡廉四个方面设置测评内容。

第十六条 领导干部民主测评按照德、能、勤、绩、廉、学六个方面设置测评内容。

第十七条 民主测评结合述职述廉进行。测评对象述职述廉报告应在测评大会前发放，以增强民主测评的科学性、真实性。

第十八条 民主测评以无记名填表方式进行，按照民主测评表设置的内容，在分项评价的基础上，进行总体评价。

第十九条 领导班子民主测评评价意见分为“优秀”、“良好”、“一般”、“较差”四个类别；领导干部分项评价意见分为“优秀”、“良好”、“一般”、“较差”四个类别，总体评价意见分为“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”四个类别。评价结果量化为分值，主要依据“总体评价”结果计算得分。得分计算方法为：

民主测评（总体评价）得分=（“优秀”票数×1.0+“良好”或“称职”票数×0.8+“一般”或“基本称职”票数×0.6+“较差”或“不称职”票数×0.0）÷有效票数×100。

分项评价情况由考核组掌握，在定性分析过程中参考运用。第二十条 参加民主测评大会的人员同考核大会的人员。

第六章 个别谈话

第二十一条 个别谈话主要深入了解领导班子自身建设、工作状况和领导干部德才素质及现实表现。

第二十二条 个别谈话评价内容与民主测评表相同。根据个别谈话对象的不同情况，设计谈话参考提纲，确定谈话重点，提前发放谈话预告。

第二十三条 参加个别谈话人员为本单位的全体干部职工。人数较多的单位，个别谈话参加的人员为班子成员，同级非领导职务干部，内设机构和直属单位负责人，财会人员等。

第二十四条 个别谈话过程中，对群众反映强烈的问题，根据需要，可以进行实地调查和深入了解。

第二十五条 个别谈话由考核组填写评价汇总表。评价结果量化为分值：

个别谈话得分=（“优秀”票数×1.0+“良好”或“称职”票数×0.8+“一般”或“基本称职”票数×0.6+“较差”或“不称职”票数×0.0）÷谈话人数×100。

第七章 民意调查 第二十六条 民意调查主要通过社会有关方面评价，了解各单位领导班子的群众满意度。

第二十七条 民意调查一般采取填写民意调查表的方式进行，根据实际情况，也可以采取个别谈话、召开座谈会、网上调查等方式进行。

第二十八条 各单位领导班子民意调查，主要包括工作质量、工作效益、服务基层、政务公开、依法办事、工作作风等群众直接感受到的情况。

民意调查内容可以根据不同单位、层次、区域的具体情况以及群众关注的突出问题，有针对性地进行调查。

第二十九条 各单位领导班子的民意调查参加人员范围，主要为工作服务对象和有关方面人员。

工作服务对象，一般包括行业下级部门代表，服务部门、管理监督和执法执纪部门的直接联系对象，本单位干部群众代表等。

有关方面人员，一般包括与考核对象关联度、知情度比较高的本级党代表、人大代表、政协委员等。

第三十条 民意调查具体参加人员范围，由考核组根据考核任务和单位的实际情况确定，原则上不少于15人。第三十一条 民意调查的评价意见，一般分为“满意”、“比较满意”、“不太满意”、“不满意”四个类别。

第三十二条 民意调查结果量化为分值，计算得分主要依据“具体评价”结果。得分计算方法为：

民意调查（总体评价）得分=（“满意”票数×1.0+“比较满意”票数 × 0.8+“不太满意”票数×0.3）÷有效票数×100。

第八章 实绩分析

第三十三条 局直各单位领导班子实绩分析采取两种方式进行。局党组对年度工作统一量化考核的，直接运用考核结果。没有进行量化考核的，采取机关科室评价局直单位、市局主要领导和分管领导评价分管单位的方式，了解分析领导班子工作思路、工作投入、工作成效等情况。

第三十四条 机关科室评价局直单位领导班子实绩，内容主要包括年度目标任务，配合服务中心工作，机关思想作风建设和解决民生问题等情况。实绩评价结果量化为分值：

单位领导班子实绩得分=目标任务完成得分×50%+配合服务中心工作得分×30%+思想作风建设得分×10%+解决民生问题得分×10%。

局党组对年度工作统一量化考核的，对考核结果按百分制核算后，直接作为实绩得分纳入综合评价。第三十五条 市局主要领导和分管领导评价分管单位领导班子实绩，内容主要包括思想政治素质、统筹驾驭能力、领导科学发展、服务基层发展、党风廉政建设等情况，采取填写评分表的方式进行。

第三十六条 领导干部实绩分析，主要采取由市局主要领导和分管领导评价分管单位主要负责人及班子成员，班子主要负责人评价班子成员和其他同级干部的方式进行。

第三十七条 市局主要领导和分管领导评价分管单位主要负责人及其班子成员，内容主要包括思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律等情况，采取填写评分表的方式进行，第三十八条 班子主要负责人评价班子成员和其他同级干部，内容主要包括思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律等情况，采取填写评分表的方式进行。

第九章 综合评价

第三十九条 由考核组对民主测评、个别谈话、民意调查、实绩分析的结果进行综合分析，坚持定性与定量相结合，充分运用量化方法进行比较，形成既有定性评价，又有定量结果的综合评价意见。

第四十条 考核期间，对反映考核对象的有关问题，特别是涉及廉洁、团结、作风等方面的问题，凡是线索清楚、情况具体的，考核组要核查清楚。情况比较复杂，一时难以了解清楚的，可委托相关科室开展专项调查，形成结论，作为综合评价的重要依据。

第四十一条 领导班子定期考核综合评价成绩按百分制计算。领导班子得分=民主测评得分×40%+个别谈话得分×30%+民意调查得分×10%+市局主要领导评价得分×10%+市局分管领导评价得分×10%。

不开展民意调查的单位，其所占分值比例并入主要领导评价。第四十二条 领导干部定期考核综合评价成绩按百分制计算。班子主要负责人得分=班子得分×40%+民主测评得分×25%+个别谈话得分×15%+市局主要领导评价得分×10%+市局分管领导评价得分×10%。

其他班子成员得分=班子得分×20%+民主测评得分×30%+个别谈话得分×20%+市局主要领导评价得分×10%+市局分管领导评价得分×10%+班子主要负责人评价得分×10%。

同级非领导职务干部得分=民主测评得分×60%+个别谈话得分×20%+市局分管领导评价得分×10%+班子主要负责人评价得分×10%。

第四十三条 综合评价后形成考核报告，主要内容包括：考核工作基本情况、领导班子工作运行情况、领导干部德才 表现、综合评价结果、反映问题及核实情况以及加强领导班子建设的建议等。考核报告必须写实、准确、精炼，客观公正地反映考核结果。根据需要，还可以将有关信访调查和实地调查报告作为附件材料。

第十章 等次评定

第四十四条 按照定性和定量相结合的原则，评定考核等次。

（一）领导班子考核结果分为“优秀”、“良好”、“一般”、“较差”四个等次。

1.符合下列条件的为“优秀”班子

(1)坚持民主集中制，团结协调，整体功能发挥得好；(2)党风廉政建设责任制执行得好，班子中没有违纪问题；(3)工作实绩突出。

领导班子综合评价得分90分以上（含90分）且民主测评得分达到90分以上（含90分）评定为“优秀”。

2.符合下列条件的为“良好”班子

(1)坚持民主集中制，团结协调，整体功能发挥得比较好；(2）党风廉政建设责任制执行得较好，班子中没有违纪问题；(3)工作实绩比较突出；(4）没有明显工作失误。

领导班子综合评价得分75分以上（含75分）评定为“良好”。3.有下列情形之一的为“一般”班子(1)班子整体功能发挥得一般；(2）党风廉政建设责任制执行得一般；(3)工作实绩一般；(4）在工作中有明显失误。

领导班子综合评价得分60分以上（含60分）评定为“一般”。4.存在下列情形之一的为“较差”班子(1)班子不团结，整体功能发挥得不好；

(2）党风廉政建设责任制执行得不好，班子中发生重大违纪问题；(3)工作实绩差；(4）工作中有较大失误。

领导班子综合评价得分60分以下评定为“较差”。

（二）领导干部考核结果分为“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”四个等次。

1.符合下列条件的为“优秀”(1)思想政治素质高；(2）组织领导能力强；(3)工作实绩突出；

(4)密切联系群众，工作作风好；(5)勤政廉洁。

领导干部综合评价得分90分以上（含90分）且民主测评得分达到90分以上（含90分）评定为“优秀”。

2.符合下列条件的为“称职”(1)思想政治素质较高；(2）组织领导能力较强；(3）工作实绩比较突出；(4)联系群众，工作作风较好；(5)能做到廉洁自律。领导干部综合评价得分75分以上（含75分）评定为“称职”。3.符合下列条件的为“基本称职”(1)思想政治素质一般；(2)组织领导能力一般；(3)工作实绩一般；(4)工作作风不够扎实；(5）能基本做到廉洁自律。

领导干部综合评价得分60分以上（含60分）评定为“基本称职”。4.存在下列情形之一的为“不称职”(1)思想政治素质方面存在突出问题；(2)组织领导能力差，不能胜任现职；(3)工作实绩差；

(4）在领导班子中闹无原则纠纷，不团结；(5）有以权谋私行为，存在不廉洁问题；(6）工作不负责任，造成重大损失。领导干部综合评价得分60分以下评定为“不称职”。

第四十五条 领导班子考核等次评定中，“优秀”等次原则上不超过总数的30%。民意调查中总体评价“满意”票数达不到70%的不能评定为“优秀”等次。

领导干部评定“优秀”等次，原则上按总数的15%掌握。第四十六条 有下列情况之一者，领导班子、班子主要负责人和分管领导均不得评定为“优秀 ”：

班子成员和单位中层干部受党纪政纪处分、涉嫌违纪违法已经或正在被立案审查的；

班子团结协作出现问题的；

班子党风廉政建设责任制考核结果为“一般”或“较差”的;单位或班子成员分管工作受到市局领导或局党组通报批评的； 经济责任审计中发现有严重违规问题或造成较大损失的。领导班子考核结果为“一般”或“较差”的，班子成员不能评定为“优秀”。

第十一章 考核结果运用

第四十七条 定期考核结果作为调整领导班子和领导干部选拔任用、职务升降、奖励惩处、日常管理、培训教育的重要依据。

第四十八条 对考核中评定为“基本称职”的干部，进行诫勉谈话，并根据具体情况调整其领导职务和工作岗位；对评定为“不称职”的干部，按照干部管理权限和法定程序，调整或建议上级组织部门调整其领导职务或工作岗位；对综合素质不高、知识结构单

一、工作能力欠缺的干部，有针对性地加强教育培训。

第四十九条 对考核中被评为“一般”等次的领导班子，进行集体谈话诫勉，限期整改，视其具体情况也可进行组织调整，领导班子主要负责人当年不得评定为优秀等次。被评定为“较差”等次的领导班子，进行全面整顿和组织调整，领导班子成员当年不得评定为优秀。

第五十条 考核中发现不团结、不协调的领导班子，工作作风和能力水平群众意见比较大的领导干部，由局党组进行谈话，提出整改要求；发现的违纪违法问题，转有关科室查处。

第五十一条 由考核组综合考核情况，提出考核等次初评意见，提交局党组会议审定后，在一定范围内通报。领导干部的考核结果，以适当方式反馈。

第五十二条 领导班子和领导干部对考核评价结果有异议的，可以向局党组提出申诉。局党组及时调查核实，作出明确答复。

第五十三条 定期考核评价工作要注意资料积累。由人秘科及时收集汇总有关情况，分年度、分类别建立领导班子和领导干部定期考核档案。

第十二章 考核纪律与监督

第五十四条 实行考核预告制度。考核前，局党组发布考核预告，主要内容包括：考核时间、考核对象、考核内容及考核组成员、监督电话等。

第五十五条 实行考核工作责任制。考核组成员要认真履行职责，对考核情况的客观性、真实性负责。同时，遵守以下工作纪律：

不准泄露考核机密； 不准搞非组织活动；

不准故意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实； 不准弄虚作假、提供虚假情况。

第五十六条 实行考核工作回避制度。考核组成员与被考核对象有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系、近姻亲关系及其他原因需要回避的，应主动回避。

第五十七条 加强对考核工作监督。支持、鼓励群众监督，认真受理被考核单位和干部、群众检举、申诉，及时查处反映的问题。

第十三章 附则

第五十八条 局直单位领导班子和领导干部考核工作在局党组的统一领导下进行，局人秘科负责组织实施。

第五十九条 考核组组长应由担任党内职务的局领导担任，抽调相关科室工作人员为成员，人数为3-4人。

第六十条 本办法由市林业局人秘科负责解释。第六十一条 本办法自发布之日起施行。附：

1.局直单位领导班子民主测评表； 2.班子成员民主测评表；

3.局直单位领导班子和班子成员上级评分表； 4.局直单位班子成员评分表。

第二篇：领导班子和领导干部绩效考核办法

**县科级领导班子和领导干部绩效

考核办法（试行）

第一章 总 则

第一条 为认真贯彻落实体现科学发展观要求的干部综合考核评价办法，进一步改进和完善考核工作，突出对科级领导班子和领导干部的绩效目标考核和评价，强化责任意识，调动全县科级领导班子和领导干部工作的积极性、主动性、创造性，切实保证我县第八次党代会上提出的各项奋斗目标的顺利实现。根据《中华人民共和国公务员法》、《公务员考核规定（试行）》、《党政领导干部考核工作暂行规定》，结合**县实际，制订本办法。

第二条 指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大、十六届三中、四中、五中、六中全会精神，通过建立客观、公正的考核机制，突出发展主题，讲究实效，注重实绩，科学评价，有效激励，切实加强干部队伍建设，积极引导全县各级领导班子和领导干部紧紧围绕我县第八次党代会精神，真抓实干，奋发有为，敢于争先，真正做到让想干事的人有机会，会干事的人有舞台，干成事的人有地位，加快推进我县新型工业化、社会主义新农村建设和构建和谐社会进程。

第三条

绩效考核应遵循的基本原则

（一）客观、公正、公开的原则；

（二）突出发展的原则；

（三）注重实绩，群众公认的原则。

第四条 本办法适用范围为：全县各行政事业单位科级领导班子和领导干部。

第二章 考核的内容

第五条 绩效考核的重点内容及责任单位

（一）工业经济工作:考核完成工业产值、新增工业产值、完 成固定资产投资等目标任务完成情况。

责任领导：经贸委主任、发展计划委员会主任、财政局局长

责任单位:经贸委、发展计划委员会、财政局、招商管理局（经协办）、建设局、农业局、化工园区、石材工业园区、组织部、统计局、安监局、煤炭局、卫生局、广电文体局、教育局、人事劳动和社会保障局、民政局、林业局、交通局、水利局、法院，各乡镇。

（二）招商引资工作：考核引进项目、企业个数和引进资金总额等目标任务完成情况。

责任领导：招商管理局局长或主持工作的副职、县委办公室主任、政府办公室主任

责任单位：招商管理局、化工园区管委会、石材工业园区管委会、经贸委、国土资源局、交通局、建设局、旅游局（文物局）、库木塔格沙漠风景名胜区管委会、煤炭局、财政局、审计局、安 监局、环保局、国有资产投资经营公司、民政局、人事劳动和社会保障局、工商联、广电文体局、科技局、卫生局、教育局、农业局、水利局、林业局、农业综合开发办、畜牧局、新农村建设办公室、农业产业化办公室，各乡镇。

（三）新农村建设工作：考核乡镇抓村容村貌整治、示范村建设、“五清、五改”、乡村道路建设、“工农共建和谐鄯善”活动等目标任务完成情况。

责任领导：县委农村工作办公室主任、农业局局长

责任单位：县委农村工作办公室、农业局、林业局、林业站、水利局、畜牧局、动物防疫监督站、农机局、农技推广中心，各乡镇及“联乡驻村入户”单位。

（四）农业、农村经济工作：考核设施农业、抗震安居、节水农业、农民人均纯收入、农村富余劳动力“农转非”、农区畜牧业、特色林果业等目标任务完成情况。

责任领导：农业局党委书记、县委农村工作办公室主任、农业局局长

责任单位：农业局、县委农村工作办公室、林业局、林业站、水利局、畜牧局、动物防疫监督站、农机局、农技推广中心、建设局，各乡镇及“联乡驻村入户”单位。

（五）旅游和城市建设：考核重点旅游项目建设、景区和道路建设等目标任务完成情况。

责任领导：旅游局及文物局局长、建设局局长 责任单位:旅游局（文物局）、建设局、规划局、交通局、水利局、库木塔格沙漠风景名胜区管委会，鲁克沁镇、吐峪沟乡、火车站镇、鄯善镇、辟展乡、东巴扎乡。

（六）优化经济发展环境工作:考核经济发展环境、信访工作(经济环境类)、政务公开建设等目标任务完成情况。

责任领导：政府办公室主任、监察局局长、政务服务中心主任、信访局局长

责任单位:县直各行政事业单位，各乡镇。

（七）人口和计划生育工作:考核出生率与多孩控制率、依法行政与综合治理到位率等目标任务完成情况。

责任领导：计生委主任

责任单位:县直各行政事业单位，各乡镇。

（八）社会治安综合治理工作:考核社会治安稳定、社会治安综合治理和平安创建基础工作等目标任务完成情况。

责任领导：政法委主持工作副书记、综治办主任、司法局局长 责任单位:县直各行政事业单位，各乡镇。

（九）领导班子和干部队伍作风建设:考核贯彻执行民主集中制、班子团结协作、干部队伍作风转变及“三级联创”活动等目标任务完成情况。

责任领导：县委组织部副部长

责任单位:各乡镇党委、县直各党（工）委、党组、党（总）支部。

（十）党风廉政建设：考核单位落实党风廉政建设责任制、领导干部廉洁自律、党员干部遵守党纪政纪等目标任务完成情况。

责任领导：纪检委副书记

责任单位：各乡镇党委、县直各党（工）委、党组、党（总）支部。

（十一）其它工作：

其它本部门目标任务由各单位根据县委、政府工作安排和上级业务部门下达的工作指标任务，制定《绩效考核目标任务分解表》。县委在年底依据《绩效考核目标任务分解表》对领导班子和领导干部进行绩效考核。《绩效考核目标任务分解表》先由本级班子集体研究，由分管县领导审核并签章后上报。《绩效考核目标任务分解表》中的内容中途由于客观条件等情况发生变化的，经班子集体讨论决定后应及时调整补充，并说明事由，报县委组织部备案。

第三章 考核的组织机构

第六条

成立**县绩效考核领导小组，由县委书记任组长，县委副书记、常委及人大、政协主要领导任副组长，县委组织部、纪检委（监察局）、县委办公室、政府办公室、县委统战部、县直机关工委、企业工委、农业局党委、卫生局党委、教育局党委、建设局党委、招商局（经协办）、发展计划委员会、人事劳动和社会保障局、财政局等为成员单位。领导小组的主要职责是：研究和决定绩效考核中的重大问题，组织协调绩效考核工作，对各单位的工作目标、绩效考核结果和等次、奖惩方案进行审核。

第七条 领导小组下设办公室，设在县委组织部，县委常委、组织部长兼任办公室主任，设办公室副主任两名。年终考核时，工作人员在取得干部考察（考核)资格证的人员中抽调。

领导小组办公室的主要职责是：提出全县绩效考核工作方案，组织实施考核，综合考核信息，提出考核结果、等次建议方案，提出奖惩建议方案等。

第四章 考核的方法

第八条 按照年初建帐、年中对帐、年底结帐的方式进行绩效考核，以平时台帐管理为主要方法，辅之以现场核查和定期抽查。具体方法步骤为:

（一）明确任务。年初，县委、县政府与各乡（镇）和县直有关责任单位签订责任状，确定实行目标管理的项目和指标，根据各乡（镇）和县直有关责任单位的实际情况，制定《绩效考核目标任务分解表》，明确工作目标任务;

（二）建立平时台帐。县绩效考核领导小组办公室统一制发重点工作报表，各责任单位建立平时工作台帐，并于每季度结束后5日内向县绩效考核领导小组办公室报送报表和相关印证资料;

（三）组织现场核查。县绩效考核领导小组办公室和各责任单位根据工作指标完成情况组织平时现场核查，对季节性强的指标要即报即查，验证台帐数据的真实性和准确性;

（四）进行抽查核实。县绩效考核领导小组办公室定期或不定期对各责任单位核查认定的台帐进行抽查，根据抽查结果核定任务完成情况，对有弄虚作假现象的项目予以否决;

（五）年底结帐考核。县考核领导小组抽调相关人员组成考核小组，对照年初制定的《绩效考核目标任务分解表》，结合平时工作台帐和抽查核实的情况，统一组织各责任单位对重点工作完成情况进行年终绩效考核，绩效考核工作与考核工作统一安排、同步进行。

第五章 考核结果的评定

第九条 把绩效考核结果作为考核的主要内容，绩效考核结果与考核结果的评定相互结合、相互印证、同步进行、统一评定，即绩效考核结果是考核结果评定的主要依据，考核结果反映绩效考核结果。根据年终考核各单位领导班子目标任务完成情况和其它考核情况，分优秀、合格（称职）、基本合格（基本称职）、不合格（不称职）四个等次提出科级领导班子及领导干部考核结果评定意见。

（一）领导班子考核结果的评定。对各项目标任务按时全部或超额完成，民主测评得分在90分以上的，原则上单位领导班子评 定为优秀等次；对各项目标任务完成80％以上，或受不可抗拒的因素如自然灾害等情况影响未完成目标任务的，民主测评得分在70以上的，原则上单位领导班子评定为合格等次；对各项目标任务完成量在80％以下，民主测评得分在60以上的，原则上单位领导班子评定为基本合格等次；对一项目标任务都未完成，原则上单位领导班子评定为不合格等次。

（二）领导干部考核结果的评定。对领导干部考核结果的评定参照以上领导班子评定方式进行，即根据目标任务完成量和民主测评得分情况评定。同时，根据实际考核情况，对领导班子评为优秀等次的，领导班子正职原则上评为优秀等次；对领导班子评为合格等次的，领导班子正职原则上不评为优秀等次，班子其他成员可以评为优秀等次；对领导班子评为基本合格的，班子成员一律不得评为优秀等次；对领导班子评为不合格的，班子正职原则上评为不称职。

（三）考核结果评定应经过的程序。各考核小组提出所考核单位领导班子和领导干部初步评定意见→考核领导小组办公室汇总各考核小组意见后向领导小组汇报考核情况→考核领导小组办公室提出考核结果建议方案和奖惩建议方案→县委常委会议研究确定考核结果和奖惩方案。

第六章 考核结果的运用

第十条 绩效考核同干部的奖惩、职务（级）升降挂钩，同实行公务员制度紧密结合。设立绩效考核奖励基金，每年由县财政拨付10万元，奖励基金帐户设在县委组织部。

第十一条 对考核评定为优秀的领导班子和领导干部，坚持精神鼓励与物质奖励相结合、以精神鼓励为主的原则。具体奖励办法如下：

（一）绩效考核评定为优秀的领导班子，由县委予以通报表扬；从今年起连续三年评为优秀的领导班子，县委予以嘉奖。

（二）绩效考核评定为优秀的领导干部，由县委予以通报表彰，同时当给予一次性奖金的奖励（奖励金额原则上不少于1000元，由奖励基金帐户支出）；从今年起连续三年评定为优秀的，优先提拔使用；连续五年评定为优秀的，副科级干部直接提任为正科级干部，正科级干部由县委以书面形式报告地委组织部，建议提任为副县级干部。

（三）对绩效考核中确认在某一单项工作或突发事件中取得突出实绩的领导干部，可以区别情况给予记功、授予荣誉称号、嘉奖等形式的奖励。

第十二条 今后提拔任用干部，在绩效考核突出和较好干部中产生。素质特别好、实绩特别突出、实际工作特别需要的干部，可以重点提拔任用。

第十三条 对考核评定为基本合格（基本称职）的领导班子和领导干部，由分管县领导或县委组织部领导进行提醒谈话，并责 令班子内部认真总结经验教训，制定整改措施，限期改进和提高。对在限期内仍无明显提高的领导班子和领导干部，要及时进行组织调整。

第十四条 对考核评定为基本合格（基本称职），而又存在问题较多的领导班子和领导干部，确定为跟踪管理班子和“黄牌诫勉”干部。确定为跟踪管理的领导班子，扣除全体班子成员当年第13个月的奖励工资，并退交本50％电话补助费；确定为“黄牌诫勉”的领导干部，扣除当年第13个月的奖励工资，并退交本50％电话补助费。所扣除费用归入绩效考核奖励基金帐户。

第十五条 对绩效考核评定为不合格的领导班子，要进行组织整顿和调整。考核定为不称职的领导干部给予降职、降级或免职处理。对评定为不合格的领导班子，扣除全体班子成员当年第13个月的奖励工资，并退交本全额电话补助费；确定为不称职的领导干部，扣除当年第13个月的奖励工资，并退交本全额电话补助费。所扣除费用归入绩效考核奖励基金帐户。

第十六条 县委将根据绩效考核情况，客观分析党政领导的德才素质，并针对存在的不足，有计划、分期分批地安排领导干部到党、干校接受培训和教育，以不断提高他们的政治、业务素质和领导能力。

第十七条 建立党政领导班子工作绩效考核档案，以保持考核工作的连续性和有效性；领导干部考核材料，要按有关规定及时归入本人档案。

第七章 考核纪律与监督

第十八条 在考核工作中，考核人员、考核对象、有关部门和人员必须遵守以下纪律：

（一）不准弄虚作假，向考核组提供虚假数据和情况；

（二）不准干扰和妨碍考核工作；

（三）不准搞非组织活动；

（四）不准故意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实；

（五）不准泄露考核机密。

第十九条 对违反以上规定的，视其性质、情节轻重和造成的后果，进行批评教育或给予党纪、政纪处分。造成考核严重失实的，宣布考核结果无效，追究直接责任人责任。

第二十条 加强对考核工作的监督。领导小组办公室设立绩效考核工作咨询举报电话，负责接受考核工作有关政策咨询，受理群众举报。

第八章 附 则

第二十一条 本办法由县委组织部负责解释。第二十二条 本办法自发布之日起试行。

第三篇：党政领导班子和领导干部考核办法

党政领导班子和领导干部考核办法（试行）

第一条 为深入贯彻落实科学发展观，加强党政领导班子和领导干部队伍建设，进一步改进和完善考核工作，根据《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见》和有关法律法规，制定本办法。

第二条 本办法适用于党政领导班子及其成员的考核。对党政机关内设机构领导干部的考核，按照《公务员考核规定（试行）》办理。

第三条 领导班子考核，主要考核本发挥职能作用情况，内容包括思想政治建设、领导水平、工作实绩、完成重点任务、反腐倡廉等方面的实际成效。

领导干部考核，主要考核本履行岗位职责情况，内容包括德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现。

第四条 考核按照干部管理权限，在上级党委（党组）领导下，由上级组织人事部门会同本级党委（党组）在每年年末或者次年年初组织实施。

第五条 考核在总结的基础上进行。党委（党组）在总结前，应当采取适当方式征求干部群众意见，领导干部本人也可以通过谈心等形式听取意见。根据考核内容及有关要求，结合干部群众的意见，领导班子和领导干部提前撰写并提交工作总结和个人述职报告。

领导班子工作总结一般结合单位年终总结进行，主要包括本贯彻执行党的路线方针政策、完成目标任务、执行民主集中制、干部选拔任用、反腐倡廉等方面情况。

领导干部个人述职报告，主要包括本个人思想政治状况、履行岗位职责、完成重点工作、廉洁自律等情况存在的突出问题和改进措施以及其他需要说明的情况。

第六条 考核测评按照下列程序和要求进行：

（一）提前发放领导班子工作总结、领导干部个人述职报告、测评要点、目标任务完成情况等材料；

（二）召开民主测评会议。会议由党委（党组）主要负责人主持，参加测评人员分别参照《地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法（试行）》、《党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价办法（试行）》中的民主测评参加人员范围确定。

（三）地方党政主要负责人或者部门主要负责人作领导班子工作总结和个人述职报告；领导班子其他成员作个人述职报告或者书面述职；

（四）参加测评人员填写测评表。测评表按照地方党委、政府和党政工作部门领导班子，担任正职的领导干部和其他成员分别进行设计（见附表一、二、三、四）。测评表由上级组织人事部门负责收回统计。

第七条 按照定性与定量相结合的要求，根据领导班子和领导干部考核测评分类分项和综合统计结果，对不同评价主体和不同评价档次测评情况进行分析，结合总结、个别谈话和平时考核了解掌握的情况，对领导班子和领导干部进行综合分析，形成考核意见。

第八条 领导班子的考核意见，由上级组织人事部门向被考核单位主要负责人或者领导班子集体反馈；领导干部的考核意见，一般由上级组织人事部门通过所在单位主要负责人向领导班子成员反馈，特殊情况下也可以分别向领导班子成员反馈。

领导班子和领导干部应当根据上级组织人事部门反馈的考核意见，结合领导班子民主生活会，认真总结经验，开展批评与自我批评，提出整改措施。考核有关情况和整改措施，可以采取适当方式公开。

第九条 考核意见应当作为加强领导班子建设和领导干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束的重要依据。

（一）对领导干部在考核测评中优秀票较高、表现突出的，予以表扬鼓励。对坚持原则、勇于负责、敢抓善管、真抓实干的，予以充分肯定和保护。

（二）对领导班子在考核测评中总体评价好和较好得票率达不到三分之二或者差得票率超过三分之

一、经组织考核认定为确实存在问题的，应当督促领导班子加强整改，必要时也可以进行组织调整；主要负责人确有责任的，应当对其进行诫勉谈话。

（三）对领导干部在考核测评中优秀和称职得票率达不到三分之

二、经组织考核认定不胜任现职岗位的，应当进行诫勉谈话或者组织调整。

（四）对领导干部在考核测评中不称职得票率超过三分之

一、经组织考核认定为不称职的，应当视具体情况分别作出免职、责令辞职、降职等组织处理。

（五）领导干部除本条

（二）、（三）、（四）情形外，按照《公务员考核规定（试行）》晋升工资档次、级别。

第十条 实施考核应当与换届（任期）考察、巡视、党员领导干部述职述廉以及地方党委全委会、部门工作总结会议等统筹安排，做到方法简便易行，结果明确有效。

当年开展换届（任期）考察、巡视的，考核不单独进行，总结、述职可以与地方党委全委会、部门工作总结会议等结合进行。根据工作情况，综合运用换届（任期）考察、巡视成果，形成考核意见。

第十一条 考核情况，由上级组织人事部门存入干部考核工作档案，做好资料积累，加强综合运用。

第十二条 担任多项职务的领导干部，一般在承担主要工作职责的单位进行考核。

新提拔任职的领导干部，按现任职务进行考核。

交流任职的领导干部，由现工作单位进行考核。交流任职不足半年的，其交流前的有关情况由原单位提供。

第十三条 各地区各部门应当结合实际情况，按照干部管理权限，根据本办法制定相应的实施细则。

第十四条 本办法由中央组织部负责解释。第十五条 本办法自发布之日起施行。

第四篇：市委关于县级党政领导班子和领导干部考核办法[定稿]

市委关于县级党政领导班子和领导干部考核办法

委关于县级党政领导班子和领导干部考核办法

第一章总则

第一条为全面、客观、公正、准确地考核党政领导班子和领导干部的政治业务素质和履行岗位职责情况，加强对领导班子和领导干部的管理与监督、激励与约束，根据中共中央组织部《党政领导干部考核工作暂行规定》，结合我市实际，制定本办法。

第二条考核工作，是指考核机关在平时考核的基础上，按照一定的程序和方法，对领导班子和领导干部的政治业务素质和在本履行岗位职责的

情况所进行的考察、核实、评价，并以此作为加强对领导班子的管理和领导干部的任用、奖惩等的依据。

平时考核是对领导班子和领导干部所进行的经常性考核。考核机关通过检查工作、个别谈话、专项调查、派人参加领导班子民主生活会和总结工作会等多种形式和渠道，了解考核对象的有关情况。平时考核由考核机关根据工作需要进行。

第三条干部考核必须坚持党管干部原则，客观公正原则，注重实绩原则，群众公认原则。

第二章考核范围

第四条领导班子的考核范围：各县区委、政府，市委、市政府工作部门、直属机构及事业单位，市各人民团体、市法院、市检察院，秦皇岛开发区，党的关系在我市的部分垂管单位。

第五条领导干部的考核范围：列入上述考核范围（不包括垂管单位）的县级领导班子成员和在职其他县级干部，市人大、市政协的县级领导干部和在职其他县级干部，县区人大、政协领导班子成员和在职其他县级干部，县区法院院长、检察院检察长。

第三章考核内容

第六条领导班子考核内容

（一）思想政治建设。包括理论学习、政治表现、贯彻执行党的路线方针政策、全心全意为人民服务、执行民主集中制、团结协作、选人用人、廉政建设等情况。

（二）领导能力。包括总揽全局、科学决策、开拓创新和处理复杂问题的能力。

（三）工作实绩。在经济建设、社会发展和精神文明建设、党的建设等方面所取得的成绩和效果，在推进改革、维护稳定方面取得的成绩和效果。县区党政领导班子主要包括：各项经济工作指标的完成情况，经济发展速度、效益与后劲，以及财政收入增长幅度和人民生活水平提高的程度；教育、科技、文

化、卫生、体育事业的发展，环境保护、人口与计划生育、社会治安综合治理等状况；党的思想、组织、作风、制度建设的成效等。部门领导班子，还要重点考核其发挥职能作用，完成各项工作任务，特别是为经济建设中心服务的情况。

第七条领导干部考核内容

（一）思想政治素质。包括理论素养和政策水平、政治方向和政治立尝群众观点和群众路线、政治品德和道德品质等方面的情况。

（二）组织领导能力。包括运用马克思主义的立尝观点和方法分析、研究、解决实际问题的能力；组织协调、科学决策、开拓创新的能力；发现人才、培养干部、知人善任的能力。对党政正职还要重点考核其驾驭全局、处理复杂问题的能力。

（三）工作作风。包括执行民主集中制，维护领导班子团结，发扬民主，虚心听取不同意见，勇于开展批评和自我批评的情况；贯彻落实“xxxx”重要思

想，转变工作作风，深入实际，调查研究，求真务实的情况；勇于改革，敢于负责，坚持原则，严格管理，严谨细致，勤奋敬业的情况。

（四）工作实绩。主要是履行岗位职责、完成目标任务取得实绩的情况，以及工作过程中所提出的思路、采取的措施、发挥具体作用的情况。

（五）廉洁自律。主要是领导干部认真执行党风廉政建设责任制，切实履行“一岗双责”的要求情况；坚持“两个务必”，遵守中央、盛市关于领导干部廉洁自律的有关规定，清正廉洁，以身作则情况；对配偶、子女及身边工作人员加强教育，严格要求情况等。

第八条坚持以实绩为核心，建立健全领导班子和领导干部的考核指标体系，以此作为考核党政领导班子和领导干部的重要依据。

第四章考核程序

第九条考核的基本程序是：考核准备、述职、民主测评、个别谈话、调查核实、撰写考核材料、评定考核结果、反溃

第十条考核准备。包括拟定考核实施方案、组成考核组、对考核人员进行培训等。

第十一条召开述职会议：

领导班子主要负责人代表领导班子述职，同时作个人的述职报告，领导班子其他成员作本人的述职报告。根据实际情况，有的也可以进行书面述职。述职报告应根据考核内容实事求是地汇报领导班子或个人的情况，不扩大成绩，不隐瞒缺点或错误，事实清楚，简明扼要。

参加述职会议的人员由考核机关根据有关规定确定。

第十二条民主测评包括～测验和民主评议。

～测验应根据考核内容列出评价项目和评价档次，由参加～测验的人员填写评价意见。参加～测验人员的范围应与参加述职测评会议人员范围基本一

致。

民主评议由考核组主持，采取召开小型座谈会或书面评议的方式进行。

第十三条个别谈话。个别谈话的范围由考核机关根据工作需要确定。

一般包括：

（一）考核对象所在地区或部门的同级领导干部、下一级的领导干部，组织人事部门、纪检监察机关和机关党组织的有关人员。

（二）考核对象所分管的下级单位、部门、内设机构的负责人和机关工作人员代表。

（三）考核对象本人。

（四）其他熟悉和了解情况的人员。

个别谈话时，考核组应有两名以上人员参加，并做好谈话记录。

第十四条考核组根据需要可采取下列方法调查核实考核对象的有关情况：

（一）查阅资料。查阅考核对象的

人事档案材料、工作总结、党委（党组）会议记录、民主生活会记录、中心组学习记录、培训记录、主持制定的文件、重要会议上的讲话稿、发表的文章及研究成果、读书笔记、个人重大事项报告表、收入申报表等。

（二）采集核实有关数据。从统计部门和有关业务部门采集、核实有关考核对象工作实绩的数据。

（三）实地考察。通过现场察看、访问群众，了解、印证和核实考核对象某一方面的工作情况。

（四）专项调查。对一些群众反映大、情况比较复杂或意见分歧较大的问题，由考核组进行专项调查，也可责成所在单位党委（党组）进行调查，写出专题报告。

（五）征求意见。采取面谈或发函的方式征求上一级分管领导同志、相关部门、执纪执法机关和同级有关部门的意见。

第十五条考核组在考核对象所在 的地区或单位工作结束时，应就干部和群众反映的问题和意见与被考核的领导班子成员集体或个别交换意见。

第十六条考核组在综合分析的基础上，写出考核材料，并向考核机关报告考核情况。

第十七条领导班子考核材料应包括以下内容：

（一）考核工作的简要情况和领导班子的基本情况；

（二）考核情况，包括领导班子取得的成绩和存在的问题及其原因；

（三）～测验和民主评议的情况；

（四）考核组的评价和建议，包括对领导班子的总体评价，调整领导班子和加强领导班子建设的建议。

第十八条领导干部考核材料应包括以下内容：

（一）考核情况，包括优点和取得的成绩、存在的不足、问题，要实事求是地反映干部的情况；

（二）～测验和民主评议的情况；

（三）考核组对评定档次的建议。

第十九条评定考核结果由考核机关提出意见，报市委决定。

第二十条考核结果应正式通知考核对象，考核对象对考核结果若有异议，可以提出申诉。

第五章考核结果的评定和运用

第二十一条考核时，对领导班子的整体评价和对领导干部考核结果的评定，应采取定性与定量分析相结合的方法进行。评价工作实绩要进行定量分析，要把握好个人与集体、局部与全部、当前与长远、显绩与潜绩的关系。

第二十二条领导班子的考核结果分为优秀、较好、一般、较差四个档次。

（一）优秀：经考核全部达到下列标准的，评价为优秀档次。

1、考核目标完成得好。县区考核目标完成情况综合排位靠前；市直单位和垂管单位全面完成考核目标，并在主要工作方面有突破创新，取得显著成绩；

2、班子团结协调，干部精神状态

好；

3、群众公认程度高。领导班子民主测评优秀、较好得票率之和一般在90％以上，其中优秀得票率一般在60％以上；党政正职民主测评优秀、称职得票率之和一般在90％以上，其中优秀得票率一般在60％以上。

(二）一般：经考核多数项目符合下列情况的，评价为一般档次。

1、考核目标总体完成情况一般，比上年进步不大；

2、班子存在一定问题，整体作用发挥一般；

3、群众公认程度一般。县区领导班子民主测评一般、较差得票率之和在20％以上；市直领导班子民主测评一般、较差得票率之和在30％以上。

(三）较差：经考核存在下列情况之一的，评价为较差档次。

1、考核目标总体完成情况差距较大；

2、班子不团结，问题较多，解决

自身问题的能力差；

3、群众公认程度低。领导班子民主测评较差得票率在30％以上（或一般、较差得票率之和在50％以上），且存在突出问题；

4、年内主要工作出现较大失误，且造成严重后果。

（四）较好：除优秀、一般、较差外，其他为较好档次。

人口与计划生育、社会治安综合治理工作目标完成差的，实行一票否决，一般降低一个档次。

第二十三条领导干部的考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个档次。

（一）优秀：经考核全部达到下列标准者，评价为优秀档次。

1、思想政治素质高；

2、组织领导能力强，在班子中能起到骨干作用；

3、密切联系群众，工作作风好；

4、认真履行岗位职责，～完成各

项目标任务，分管工作有新思路、新突破，成效显著；

5、认真执行党风廉政责任制，切实履行“一岗双责”，并做到清正廉洁；

6、群众公认程度高，民主测评优秀、称职得票率之和一般在90％以上，其中优秀得票率一般在60％以上。

（二）基本称职：经考核多数项目达到下列情况者，评价为基本称职档次。

1、思想政治素质一般；

2、组织领导能力一般或驾驭全局能力较弱；

3、工作作风方面存在明显不足；

4、履行岗位职责一般，基本完

成目标任务；

5、基本做到“一岗双责”和廉洁自律，但在某些方面还有差距；

6、群众公认程度一般。县区领导干部民主测评基本称职、不称职得票率之和在20％以上；市直领导干部民主测评基本称职、不称职得票率之和在30％以上。

（三）不称职：经考核出现下列情况之一者，评价为不称职档次。

1、思想政治素质方面存在突出问题；

2、组织领导能力差，不能胜任现职领导岗位；

3、在领导班子中闹无原则纠纷，严重影响班子团结或工作作风方面存在严重问题；

4、分管的部门和单位在党风廉政建设方面出现重大违规违纪问题，自身存在以权谋私行为和不廉洁问题；

5、工作不负责任，给党和人民的事业造成较大损失；

6、群众公认程度低。民主测评不称职得票率超过30%（或基本称职、不称职率得票率之和超过50%），经核查确有严重问题。

（四）称职：除优秀、基本称职和不称职三个档次外，其他为称职档次。

对受纪律处分的县级干部档次评价，按照现行有关文件执行。

第二十四条领导班子考核结果运用

（一）党政领导班子考核结果，市委、市政府予以通报，并通过新闻媒体公布，表彰先进，鞭策后进。

（二）对优秀、较好的领导班子，市委、市政府给予一定的物质奖励。

（三）对一般、较差的领导班子，由市委有关领导进行集体谈话，限期改进，必要时采取组织措施予以调整。

第二十五条领导干部考核结果运用

考核结果应作为领导干部选拔任用、职务升降、奖惩、培训、调整级别和工资等的重要依据。

（一）选拔担任上一级领导职务的人选，应从考核中评定为优秀、称职的干部中产生。

（二）领导干部在考核中被评定为基本称职的，考核机关应对其提出诫勉，限期改进。视具体情况，也可调整其领导职务。

（三）领导干部在考核中被评定为不称职的，应视具体情况，按照干部管理权限和法定程序作如下处理：

1、免去现任领导职务。

2、责令辞去领导职务。

3、降职。

领导干部被免去现任领导职务或责令辞去领导职务后，可另行分配适当工作。

（四）考核结果书面通知单位及本人，领导干部综合评价材料存入本人档案。

（五）考核中发现领导干部违纪问题，由纪检监察机关查处。

第六章考核纪律与监督

第二十六条考核人员要认真履行考核职责，按照规定的程序和要求实施考核，要全面、准确、细致地了解和客观公正地反映考核对象的情况。

实行考核工作责任制。考核组负责人和考核人员要在考核材料上签名，对

考核材料和考核报告的客观性、真实性负责。

第二十七条实行考核人员回避制度。回避对象包括：与自己有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系、近姻亲关系及其他原因需要回避的人员。考核人员还要实行一定范围的地域回避。

第二十八条被考核对象要正确对待组织考核，如实汇报工作和思想，客观反映有关情况。

第二十九条有关部门和人员应客观、负责地向考核组提供真实情况和数据。

第三十条在考核工作中，考核人员和考核对象必须遵守以下纪律：

（一）不准凭个人好恶了解或反映情况。

（二）不准借考核之机谋取私利。

（三）不准泄露考核机密。

（四）不准故意夸大、缩孝隐瞒、歪曲事实。

（五）不准搞非组织活动。

（六）不准设置障碍、干扰或妨碍考核工作。

（七）不准弄虚作假，向考核组提供虚假数据或情况。

（八）不准对反映其问题的人打击报复。

第三十一条对违反第三十条规定的，视其性质、情节轻重和造成的后果，进行批评教育，或给予党纪、政纪处分。造成考核结果失实的，宣布考核无效。

第三十二条加强对考核工作的监督。党委、组织、纪检（监察）机关对考核工作实施监督；支持、鼓励群众监督，认真受理下级机关、干部、群众的检举、申诉，并按职权范围进行核查和处理。

第七章附则

第三十三条县级党政领导班子和领导干部的考核工作在市委领导下进行，市委组织部负责组织实施。

第三十四条县、区所属的乡镇（街

道办事处）、直属部门党政领导班子和领导干部的考核，由县、区委根据本办法结合县区实际，制定相应的考核办法。

第三十五条对双重管理的领导班子和领导干部，以主管方为主，协管方协助，共同组织实施考核工作。在评定考核结果时，主管方应征求协管方的意见。

第三十六条本办法由市委组织部负责解释。

第三十七条本办法自下发之日起施行。凡过去规定与本办法不符的，按本办法执行。

第五篇：基层科级领导班子及领导干部考核办法

文章标题：基层科级领导班子及领导干部考核办法

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第一章总则

第一条为全面贯彻落实

科学发展观，进一步加强对乡科级领导班子和领导干部的管理与监督、激励与约束，全面、客观、公正、准确地考核乡科级领导班子和领导干部的政治业务素质和工作实绩，为准确评价干部、合理使用干部提供科学合理的依据，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《中华人民共和国公务员法》和《党政领导干部考核工作暂行规定》及省、州党委有关规定，结合我县实际，制定本办法。

第二条考核工作以德才兼备为基础，以科学发展观和正确政绩观为依据，坚持党管干部、客观公正、注重实绩、群众公认的原则。

第二章考核对象

第三条本办法所指的考核对象为：乡（镇）党委、政府领导班子及副科级以上领导干部；县委、县政府各部、委、局、办中的领导班子和领导干部；县纪委、县法院、县检察院的领导班子和领导干部；县人大、县政协工作机构的领导班子和领导干部；县总工会、团县委、县妇联等人民团体的领导班子和领导干部；县属企事业单位领导班子和领导干部。

第四条在现任领导岗位任职不足半年（部门内岗位调整除外）或离岗培训、挂职等半年以上的，不参加所在单位（部门）考核，由县委组织部根据原单位或培训、挂职单位出具的书面鉴定意见进行考核。

考核对象因病请假半年以上的，不参加考核。正在接受纪检、监察部门或司法机关调查的，暂不参加考核，待调查结束后根据相关处理结果办理。

第三章考核内容

第五条对领导班子的考核包括思想政治建设、领导能力、工作实绩、党风廉政建设四个方面情况。对领导干部考核包括德、能、勤、绩、廉五个方面情况。

第六条领导班子、领导干部的考核紧紧围绕县委、政府中心工作来进行，由工作目标量化和干部群众民主测评满意程度两个方面组成。

㈠工作目标量化（100分）

根据县委、政府工作安排部署，部门工作职责以及班子成员所分管的工作和岗位职责要求，于每年一季度制定乡科级领导班子和领导干部的考核量化指标，分解到乡科级领导班子和领导干部。

㈡干部群众满意程度测评

组织干部群众对乡科级领导班子及成员完成主要工作目标情况进行民主测评、民主评议。

第四章考核程序

第七条考核工作每半年开展一次，上半年考核工作于每年6月30日前完成，年终考核于每年12月31日前完成，考核工作由县委组织部组织实施。上半年考核工作主要采取民主测评的方式进行，即：根据年初确定的领导班子和领导干部的考核内容及目标量化指标，在各班子和领导干部在自查总结的基础上，对领导班子和领导干部进行测评。下半年考核工作程序如下：

㈠考核准备。包括拟定考核工作方案、组建考核组、进行考核预告等工作。

㈡述职。考核对象采取会议或书面述职的形式进行。

㈢民主测评和民主评议。召开会议对班子及成员进行民主测评和民主评议。参加人员范围是：部门领导班子成员，所属站所、直属单位、内设机构领导成员，机关全体干部职工，部分担任过单位乡科级以上领导职务的退休老同志，部分党代表、人大代表、政协委员、群众代表或工作服务对象代表。

㈣个别谈话，征求意见。考核组采取个别走访谈话方式了解考核对象有关情况，并征求县委、政府分管领导的意见。

㈤量化打分。考核组在民主测评、评议的基础上，根据量化指标对考核对象进行量化打分。

㈥综合分析，形成考核材料。考核组根据民主测评、评议、个别谈话和量化打分情况对考核对象一年来的工作情况提出评价意见，确定考核等次，写出考核情况汇报材料。

1、领导班子考核材料包括以下内容：考核工作简要情况；领导班子基本情况；取得的主要成绩和存在的问题及原因；民主测评情况；考核组评议意见；加强领导班子建设的意见和建议。

2、领导干部考核材料包括以下内容：领导干部的主要优点和特长、取得的成绩、存在的主要不足和问题；民主测评情况；考核组评价意见。

㈦考核情况汇报。考核结束，各考核工作组向县委组织部部务会议汇报考核情况，县委组织部对各考核工作组的考核情况进行汇总，对各考核组提出的领导班子和领导干部的考核等次进行审定后，向县委常委会议汇报考核情况。

㈧考核结果反馈。考核结果由县委组织部以书面形式反馈给考核对象。

第八条考核等次。领导班子考核结果分为优秀、良好、一般、较差四个等次。领导干部考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。

第九条评定标准。

㈠

领导班子考核等次评定标准

⒈经考核达到下列标准的，评定为优秀班子

⑴工作实绩突出；

⑵坚持民主集中制原则，团结协调，班子整体功能发挥得好；

⑶党风廉政建设责任制执行得好，班子中没有违纪问题。

在民主测评中得“优秀”和“良好”得票率在90以上（其中“优秀”票数不低于40），量化考核分值在90分以上。

⒉

经考核达下列标准的，评定为良好班子

⑴工作实绩比较突出；

⑵坚持民主集中制，团结协调，整体功能发挥得较好；

⑶党风廉政建设责任制执行得较好，班子中没有违纪违法问题；

在民主测评中“优秀”和“良好”的得票率达70、“一般”的票数在10以下；量化考核分值在80分至89分之间。

⒊经考核符合下列情况的，评定为一般班子

⑴工作实绩一般；

⑵整体功能发挥得一般；

⑶党风廉政建设责任制执行得一般；

⑷工作中有一定失误，造成一定损失。

在民主测评中“良好”和“一般”的得票率超过60、“差”的票数在20以下；量化考核分值在60分至79之间。

⒋经考核存在下列情况之一者，评定为较差班子

⑴工作实绩差；

⑵班子成员之间不团结，整体功能发挥得不好；

⑶党风廉政建设责任制执行得不好；

⑷工作中有较大失误，造成较大损失；

民主测评中得“差”的得票率超过50以上，量化考核分值在60分以下。

㈡领导干部考核等次评定标准

⒈经考核达到下列标准的，评定为优秀等次

⑴思想政治素质高；

⑵组织领导能力强；

⑶工作实绩突出；

⑷工作作风扎实，密切联系群众；

⑸清正廉洁。

在民主测评中得“优秀”和“称职”得票率在90以上（其中优秀票不低于40），量化考核分值在90分以上。

⒉经考核符合下列标准的，评定为称职等次

⑴思想政治素质较高；

⑵组织领导能力较强；

⑶工作实绩比较突出；

⑷工作作风较扎实，联系群众；

⑸清正廉洁。

在民主测评中“称职”和“优秀”得票率达70、“不称职”票在10以下，量化考核分值在70分至89分之间。

⒊经考核符合下列情况的，评定为基本称职等次

⑴思想政治素质一般；

⑵组织领导能力较弱；

⑶工作实绩一般；

⑷工作作风方面存在某些不足；

⑸廉洁自律方面还有差距。

在民主测评中“称职”和“基本称职”的得票率超过60、“不称职”票在20以下，量化考核分值在60分至69之间。

⒋经考核存在下列情况之一的，评定为不称职等次

⑴思想政治素质较差；

⑵组织领导能力差，不能胜任现职；

⑶与班子成员闹不团结；

⑷存在不廉洁问题；

⑸工作不负责任，造成较大损失；

在民主测评中“不称职”得票率超过60，量化考核分值在60分以下。

第五章考核结果运用

第十条考核结果作为调整领导班子以及领导干部选拔任用、职务升降、培训、奖励惩处的依据。

第十一条选拔担任上一级领导职务的人选，一般应优先从考核中被评定为优秀等次的干部中产生。

第十二条对评定为一般班子的，由县委组织部进行诫勉谈话，限期整改。视其具体情况也可进行组织调整，领导班子主要负责人当年不得评定为优秀等次。

第十三条对评定为差班子的，进行全面整顿和组织调整，领导班子成员当年不得评定为优秀等次。

第十四条对评定为基本称职的领导干部，由县委组织部进行诫勉谈话，限期改正。视其具体情况，也可调整其领导职务或工作岗位。

第十五条对评定为不称职的领导干部，应视具体情况，按照干部管理权限和法定程序作如下处理：

㈠免去现职；

㈡责令辞职；

㈢降职使用。

领导干部被免去现职或责令辞职后，另行安排适当工作。

第十六条考核中发现领导干部违纪问题，由纪委、监察局组织工作组进行调查。

第十七条考核意见反馈后，领导班子应及时召开专题民主生活会议，明确整改任务，研究整改措施，并向县委组织部、县纪委报告。县委组织部对整改情况进行监督检查。

第十八条考核材料由县委组织部整理归档。

第六章考核机关

第十九条乡科级领导班子和领导干部考核工作在县委统一领导下进行，由县委组织部具体负责组织实施。考核工作组由3—5名干部组成，考核组组长由正科级领导干部担任。考核组成员应具备以下基本条件：

㈠具有较高的思想政治素质；

㈡为人正直，公道正派，敢于坚持原则；

㈢熟悉干部工作，具有较高的政策水平和业务知识；

㈣具有一定的综合分析能力。

第七章考核纪律与监督

第二十条实行考核工作责任制，考核人员要认真履行考核职责，对考核情况的客观性、真实性负责。实行考核对象回避制度。考核人员与被考核对象有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系、近姻亲关系及其他原因需要回避的，考核人员应实行回避。

第二十一条在考核工作中，考核人员和考核对象必须遵守以下纪律：

㈠不准凭个人好恶了解或反映情况；

㈡不准借考核之机谋取私利；

㈢不准泄漏考核机密；

㈣不准故意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实；

㈤不准搞非组织活动；

㈥不准设置障碍、干扰或妨碍考核工作；

㈦不准弄虚作假、提供虚假情况；

㈧不准对反映问题的人打击报复。

第二十二条对违反十九、二十条规定的干部，视其性质、情节轻重和造成的后果，进行批评教育，或给予党纪、政纪处分。造成考核结果失实的，宣布考核无效。

第二十三条加强对考核工作的监督。党委（党组）、纪检（监察）机关对考核工作实施监督，支持、鼓励群众监督，认真受理下级机关、干部、群众的检举、申诉，及时查处反映出的问题。

第八章附则

第二十四条本办法由县委组织部负责解释。

第二十五条本办法自发布之日起施行。

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