了解施工企业5篇

第一篇：了解施工企业

了解施工企业

从现场的职能划分说起，一般来说一个项目有：

项目经理：1名主要负责项目的整体把握（例如：整体的进度、质量、安装）与对外、对内协调，是项目的第一责任人，项目出什么好事、坏事第一个跑不了的就是项目经理，岗位月薪：5000以上（因为地区和企业之间的差异，不过我所了解的最少也要5000，其实一般项目经理都不靠工资，一个好的项目，整个项目完成拿上百万不是难事，最差的也要有个十几二十万）。

项目生产经理：1名主要负责现场的进度、质量、安全等，是施工现场的NO.1，所领导的部门一般称为生产部，手底下有几个施工员（根据项目大小和公司大小决定的）。岗位月薪：4000以上（油水比项目经理差很多，一般来说整个项目完成差不多能拿个十几万-二十几万，主要收入来源工资、项目分红或年终奖）

项目总工： 1名主要负责项目的技术问题、方案编制、资料完善。所领导的部门一般称为技术部，下辖几个技术员。岗位月薪；3500以上（油水比生产经理还少一些，收入的主要来源于生产经理差不多）

项目商务经理：1名主要负责项目的成本分析、经济资料的编制等。所领导的部门一般称为商务部，带领着几个预算员。月薪：3500以上（油水比总工好，跟生产经理差不多，收入主要来源同生产经理）

项目物资主管：1名主要负责项目物资的采购，工具的管理等。所在部门叫物资部，手底下有几个材料员。岗位月薪：3000左右（项目一大美差，此岗位相对轻松，一般不缺吃喝，整个项目下来好的话能比生产经理收入多）

项目质量总监：1名主要负责现场施工质量的监督，不过我从来没见过，一般都是就有质检员这个岗。

项目安全总监：1名主要负责项目的安全生产及现场是文明施工等。部门叫安全部，下面有几个安全员。岗位月薪：3000左右（此岗位责任较大，油水还行，总体和项目总工差不了太多吧）

项目成本员（会计）：1名主要负责项目的资金收支，成本核算等。下面一般没有兵了，也算身兼数值。岗位月薪：3500以上（绝对是项目的大大的美差，不缺吃喝，油水多多啊，整个项目下来收入一般都会超过生产经理不少，同时也是项目除项目经理外，最受人爱戴的人啊，因为管钱的就是大爷啊）

以上为项目领导阶级，画个线---

下面说说项目的各兵种，在天涯上说施工苦的多来源于此

施工员：俗称工长，绝对的苦差，也是一般工民建、水电通风等专业毕业后的第一个岗位。起的一般比鸡早，睡得绝对比狗晚，各种风吹日晒，夜晚与寒风做伴。干活那就是没有最多，只有更多，项目出个什么事，一般跑不了，项目上骂声的主要承受者。（我也是从这个岗走过来的，往事不堪回首啊，肉牛满面啊！），这个圈子里面细分的话，还有一种介于生产经理与普通工长之间的，一般称之为主管施工员，主要出现在项目较大，或重点工程等。岗位月薪：1500-3500（这个区间是比较常见的，油水能有点，一般也就是抽个烟，吃个很一般的便饭等，年底分红、项目分红处于不利地位，一般项目也就几万元）努力方向：生产经理或总工

技术员：相对施工员来说，稍轻松，不过有限，地位比施工员稍高。各种方案资料的主要执笔生成者，岗位月薪：1500-4000（基本没有任何油水，整体收入和施工员差不多。）努力方向：项目总工，要多说一下就是技术员个人认为更容易成长为项目经理，部分施工员也会转成技术员。

预算员：颈椎疾病的高危易感人群，整天基本就是各种计算，也是工程签证等的主要执笔者。岗位月薪：2000-4000（有点小油水，整体收入较施工员高）努力方向：项目商务经理。

材料员：工作比施工员强，不过大宗建筑材料大多晚上进场比较烦人。岗位月薪：1500-3000（油水有些，整体收入基本和施工员持平）

质检员：个人感觉工作跟施工员差不多，挺累，收入也差不多。

安全员：事情管的比较杂，也比较不熟，不多说了。整体收入和施工员也差不多。

下面给新人介绍下一般的成长流程：（以施工员为例）

实习施工员（新人，现在一般实习期在3个月到1年不等）--->施工员(工作1年-5年)--->生产经理(工作3年-8年)--->项目经理(一般5年以上)

另: 实习施工员--->施工员--->技术员(工作1年-5年)--->项目总工(工作3年-8年)--->项目经理

由上我们可以分析出一般由毕业进单位到成为项目经理差不多需要5年甚至更长,最主要是原因是现在的招标一般对项目经理也要求一级建造师证(原来的一级项目经理证)，工程师职称,这个对于本科毕业生来说,正常渠道至少需要5年。说实话每一个项目管理人员前期的目标一般都是项目经理,因为这个位置确实是高收益啊,我上面给出的年份是根据我这些年在建筑施工企业这个圈里所得到信息综合做出,个人认为有一定参考价值。

个人认为如果达到上述说的工作年限，依然无法更进一步的话，就应该考虑是否更换工作。因为现在中国的施工企业成两极化-成年轻化的趋势非常明显，许多施工企业中除了45岁以上的就是35岁以下的，在35-45没当上项目经理或更高还留在公司的人可以说是凤毛麟角。这主要是因为

一、施工企业的高流动性，“居无定所”是目前施工企业的一大特点，这引发的主要是来自于家庭的矛盾，当你还处于单身或二人世界（部分贤良的传统女性付出的很大的牺牲）也许矛盾还可控，但当成长为三口之家时，大多数人都会面临着来自于家庭的巨大压力，转投开发商、施工监理等相对比较稳定的企业开始新的职业生涯。

二、来自于开发商、设计院等行业的薪金，与社会地位及工作条件的诱惑，一般来说，开发商、设计院相同岗位在薪金，与社会地位及工作条件这几个方面比施工企业强的不是一点半点，而在施工企业工作个5、6年基本出去都能找到相对不错的工作。

建筑施工企业的安装专业：从目前的建筑业来说，土建专业依然是绝对的行业老大，从高校的土木系规模就能看出来，安装（主要包括电气、给排水、暖通等）一般定位为配合专业，也就是原来说的“小工种”（很多时候受歧视啊，怨念啊！！）。建筑施工企业中安装主要两种方式存在，一、将安装柔入到土建中，一般就是将电气、给排水、暖通等专业的人员并入到土建项目部的各个部门中，优点是使土建专业与安装专业配合较为紧密，内部协调相对比较好沟通。缺点就是无法实现安装部分的利润最大化，这主要是因为总包部分的项目经理大多来源于土建相关专业，在对土建的把握上要远远好于安装，处于对土建、全盘的考虑，会牺牲一部分安装的利益。

二、安装部分单独组成一个小项目（项目成本单独核算），目前相对多数的建筑施工企业有自己下属的安装公司，在项目中他们作为土建总包项目外的一个小项目，虽然也是名义上的总包，但其位置更倾向于总包与专业分包之间这样一个位置。优点是项目管理更加灵活，安装部分利润更有保障。缺点是因为跟土建成了两本账所以矛盾与摩擦在所难免。

个人认为，第二种会是主流，首先，对于公司层面，在现在整个建筑施工企业利润率整体下滑已近至临界点，同时来自于行业内部激烈竞争的巨大压力，发掘一切利润那绝对是必须的。其次，从质量方面上，不可否认质量依然是建筑施工企业之根本。这种方式在提高利润的同时，从项目安装整体管理上、技术管理上都是提高，最终拉升产品质量。第三，个人层面上，这种体制决定了安装人员的成长时间大大缩短了，上升空间增大了。

第二篇：了解企业法律顾问

了解企业法律顾问

一：企业法律顾问考试1997年，依据人事部、国家经贸委、司法部下发了《人事部、国家经贸委、司法部关于印发〈企业法律顾问执业资格制度暂行规定〉及〈企业法律顾问执业资格考试实施办法〉的通知》（人发〔1997〕26号），国家开始实施企业法律顾问执业资格制度。2002年人事部下发了《关于调整企业法律顾问执业资格考试有关规定的通知》（人发〔2002〕21号），对原有考试管理办法进行了修订。考试工作由人事部、国家经贸委共同负责，日常工作委托国家经贸委经济法规司承担，具体考务工作委托人事部人事考试中心组织实施。二：为什么要考企业法律顾问

1、世界上很多发达国家均充分认识到法律顾问的重要作用，聘请大量的企业法律顾问为其公司的经营和管理提供法律服务，大到公司发展战略制定、经营和管理决策，小到公司文挡管理，都要需要法律顾问审查并提供法律意见，律师和会计师成为公司的左肩右膀。

2、近年来，参加企业法律顾问资格考试的人数呈逐年上升的趋势。由此看来，企业法律顾问资格考试前景是看好的。首先是自己能力的证明，我们通过考试考取该证，必定说明我们拥有一定的专业知识和工作能力，其实上边也说到了此证对公司的重要性，故此你在公司的工资、职称评定都与此挂钩，所以说考企业法律顾问工资翻一番绝非虚谈。

3、社会对企业法律顾问的需求量很大。并且，法律顾问的职业稳定性比律师好。律师临时受企业的委托，代理法律事务，一个企业很可能每次涉诉都聘请不同的律师。而法律顾问是企业常设的职位，在合同期内固定为某家企业工作，有稳定的收入。

第三篇：了解学习型企业

了解学习型企业

几乎每家公司都自称是学习型企业。但大都叶公好龙，很少甘冒真正的学习型企业所需承担的风险。George Thomas

去年底，分析化验（Analytical Labs Sdn.Bhd.）公司的经理们又汇聚一堂，制定年底的重要决策。首席行政总监简祜强照例没有参加他们的讨论。会后，他问大家：“今年，我们打算去哪里呢？”

“罗马，”他们回答。

“罗马不错，”简祜强挺高兴今年“学习假期”能如期进行。

这家吉隆坡的环保服务公司每年都要关门九天，让全体员工（共二十八人）公费集体出游。他们度假时拍的照片贴满了会议室。这边是他们身穿夏服，在泰国摆的各种姿势；那边是冬装裹身，在瑞士挤成一团；另一面墙上还有背景各异的许多合影，例如法国艾菲尔铁塔、中国的紫禁城和美国的国会大厦。

除度假支付的费用外，公司关门还造成了一笔不少的营业收入损失。这算是一种管理办法吗？

对简祜强而言，这是唯一的办法。他认为，公司必须留出时间和财力用于学习，费用大约占工资总额的10％到20％。观光能激发人们讨论和思考一国一城的兴衰变化。例如，员工们可以思考，文化上同样富足的威尼斯为何与佛罗伦萨相反，其古老结构并没有促进经济活动的发展。简祜强说：“度假时的学习效果更好。”

学习对分析化验公司促进不少。在过去六年中，它已将业务从生产棕榈油之类的试验性产品转为处理和回收工业废料。这种转变就来自于他们清醒地认识到哪些是马来西亚的夕阳产业和朝阳产业。简祜强说道：“拥有富有知识的工作人员，可使公司更快、更平稳地改变或实施计划。”

学习与变革

在当今管理界，学习型企业是一个最为流行而又最受人误解的概念。面对这个智力是主要经济资源的时代，比竞争对手学得快被视为最根本上的竞争能力。学习本身并不新鲜。所有的组织理论都要求经理人去学习，并且将新的理论和方法付诸实施。如今，企业日益关注的是学习和变革之间的关系。要想学习富有成效，企业必须有能力、有意愿进行变革。

简祜强从前任业主那里接管分析化验时，就带来了这一信念。跟其他许多称颂学习型企业好处的经理不同，他并不是从书本或文章中得来这一概念的。80年代初，他为一些成功的美国电子公司在马来西亚的分部服务时，深受启发。马来西亚的公司一般不会象跨国公司那样，花大量时间在培训、教育，甚至开会上。他说：“我最后得出结论，在培训和讨论方面花大量时间是他们致胜的原因。”从事化学行业出身的简祜强，没有接受过任何有关分析化验公司的管理培训，也一点不知道如何去指导那些负责他自己都一窍不通的技术的员工。

80年代中，他刚接到邀请来领导分析化验时，研究的是市场营销。鉴于自己以前受的是抽象思维训练，于是他便自学商业管理中所需的具体思维方式。任职几年后，他入读Asian Institute of Management（编者译：亚洲管理学院）的首席征总监课程，后又获得Oklahoma University（编者译：俄克拉荷马大学）工商管理硕士学位。分析化验转产后，他又去英国学习另一市场营销课程。简祜强学习热情影响了整个公司。公司上下都围绕公司的目标进行学习。员工都参与学习过自我发展课程和脱产或在岗培训，其效果最终在产品质量和生产效率方面得到充分体现；准备提拔到管理岗位的候选人都要求通过资格测试；每一次的跨部门会议都是用于团队的学习；员工在会上分析问题、超前计划、交换意见。“我们学习如何计划，进行时间管理。我们现在每天都安排一段时间来处理问题，一天中工作时间少了，但产出反而更高。”Tan Cheah Boo（詹其博）经理说。

公司鼓励部门间的互相批评。在一些经理看来，有时虽感痛苦，但收获也不秒。“正如在足球场，运动员和教练可能看不到缺陷，观众却能指得出来。我更愿意将此称为积极性建议，而不是批评。”简祜强如此解释。

特别当接受多数积极建议的是他本人时，更是如此。他主持会议就象讲授工商管理硕士课程。会上，他会问：“是谁的错？”

一位刚从大学毕业的年轻职员迅即回答：“简老板。”

简祜强接着又问：“这周谁犯错误最多？”

“是简老板，”另一位经理毫无惧色地回答。

这自然引出最后一个问题：“我们应从中吸取什么教训？”，随之是长时间的讨论。

当然，分析化验的许多举措都很对路。质量的提高使公司在1989看便获得ISO90000认证，1994年又获得ISO9002认证。

其生产率的提高更是令人难忘。1990年公司有123名员工时，年收是220万美元。到去年，员工才二十八人，年收入却达到350万，这一成果的获得，是由于分析化验产品和服务。“我们的成本之所以如此之低，”简祜强说，“是因为所有的产品和服务都是公司内部创新的成果。”

学习与风险

但在创造学习型企业的过程中也充满了风险。有人质疑其方法、动机和目标时，最初会引起混乱。1989看，分析化验提出要实行变革时，一些高级经理就表示拒绝。变革内容中包括确定新的提拔标准以图激励那些愿意学习的员工。意见的不同演变成一场危机，并变成了一个转折点。

他培养起来主持业务的几位高级经理弃冠而去。简祜强说：“他们带走了设备、资金和顾客。”他知道，要想建立学习型企业需要信任，大量的信任。他付出的信任似乎有点太过头了。

这次混乱使简祜强的管理哲学倍受考验，其基本信念也受到冲击。直到几个月后，他培养的年轻人接手关键职位并开始发挥作用时，他才得以重拾失信心。事后，他把这种混乱斯看作是建立学习型企业所必经的第一阶段。

这次危机之后，他写了一本企业管理手册，阐明其经营理念、公司目标和价值，以及一套新的员工业绩评估制度。书中包含了他通过正式实践和不断的阅读所获得的一切管理体会。

他要求自己深入细致地观察员工的性格。“我明白了，我的员工既可能成为我最强大的盟友，也可能成为我最严酷的敌人。”为了摸准员工的性格，他每年都为他们调换岗位，观察他们在不同岗位下的表现。简祜强说：“现在，我们能够较有把握地判断一个人是否适应这个组织结构。那些买了奔驰（Mercedes-Benz）轿车就骄傲自满、不再学习的人，那些自以为什么都懂、什么都能干的人，不适合在我们这里工作。”

然而，他也承认，并非公司每个人都能接受其信念。在混乱过后的第二阶段，公司重新定义目标，但并非人人都能接受和理解。

灵活机动的学习

在第三阶段，员工万众一心，为一个共同目标而奋斗。在第四，也是最后一个阶段，学习型企业着手发展与环境协调的高层能力，简祜强相信，企业与国家一样，只要能够顺天应人、灵活多变，就能突破盛极而衰的命运。

对分析化验而言，一场大的变革已拉开序幕。由于它所从事的展迅猛，拓展国外业务的机会良多，这使拥有公司其余股份的经理们不得不考虑将公司公开上市。

虽然简祜强已逐惭接受这种想法，但他坦言他并不知道如何管理上市公司。然而，不懂并不曾使他退缩。他几近是对自己说道：“一个人必须不断求变，以适应生活中的不同阶段。”

如今，他又回到学校，参加夜校学习如何在业务中利用更多技术。具体说来，就是如何利用人工智能提高工作效率，以及如何在生产过程中运用机器人等问题。

同时，他也在培养手下经理去管理公司。在今后几年中，他将在旁边默默观察他们的发展。他们将逐惭做出更多的决策、发展公司的学习能力，并最终成长起来，成为他们现在的首席行政总监始料未及的经理。

此时，他们正在去罗马的路上。

作者George Thomas系本刊英文版驻吉隆波的特约编辑。徐杰译。

第四篇：关于加强施工企业

关于加强施工企业“三类人员”培训教育等

工作的通知

各县（市、区）安监站，各施工企业：

由于“三类人员”安全培训教育体制的变化，导致部分企业施工人员培训教育和继续教育工作滞后。为提高“三类人员”管理服务效率，加强培训教育工作质量，根据省局《关于进一步抓好施工企业“三类人员”安全教育培训、考核及延期发证工作的通知》要求，现将有关事项通知如下：

一、由各县（市）建设工程安全监督站指定人员负责本地区“三类人员”培训教育管理工作，统一受理本地企业人员培训教育报名登记及收集汇总相关信息，每月25日前统一将参训人员名单电子文档发至市安监站。

二、根据省局要求，“三类人员”培训考核工作原则上每季度或半年组织一次。各企业应指定专人负责“三类人员”档案管理工作，及时办理本企业“三类人员”培训教育、办证等工作；涉及“三类人员”延期办理的，应提前6至12个月参加延期培训教育；凡未按时延期的，省局将不再办理延期，其安全生产考核合格证一律作废。

三、各类安全生产考核、培训、教育及办证应提供的材料及要求如下：

1、首次申请安全生产考核合格证：