施工企业考察报告

第一篇：施工企业考察报告

银川市市医院120急救中心装修改造工程

施工企业考察报告

2011年7月15日上午8：00，我代建办马俊虎、洒仲峰会同市医院杜院长、陈科长、杨主任、窦科长及监理单位刘兴和总代对报名的四家投标单位进行实地考察，此次考察施工企业主要有以下几点：

1、企业性质

2、企业资质及实力

3、公司总部管理情况

4、实地考察工程情况

5、劳动力来源

6、获奖情况

7、拟派我项目人员证件，安全员、技术员、项目经理

8、业绩情况

上午9：00左右，我代建办洒仲峰、马俊虎会同市医院杜院长、陈科长、杨主任、窦科长及监理单位刘兴和总代（以下称考察组）对泉州粤港装饰公司进行考察，粤港装饰公司张大勇经理对粤港装饰公司进行了大致的介绍，粤港装饰公司是泉州粤港公司在银川设立的子公司，粤港装饰公司具有自主经营的权利，拥有固定的劳动力，劳动力大都来自四川及江苏。粤港装饰公司张大勇经理承诺项目人员绝对专岗专职，也绝不会肢解项目分包给其他公司。上午9：30分我考察组实地考察了粤港装饰公司以承建完成的石油城会所项目，石油城会所通体四层，二层三层为电影院，四层为空中花园及酒店，粤港装饰公司对会所进行了外

装和内装，7月2日该会所已投入使用了。对方资质没有提供，准备不充分，后电话中沟通如果首次付款为外装完成、内装水电改造完毕约垫资1000万左右能否达到要求，对方答复完全可以。

上午10：17分考察组对宁夏建工集团会宁分公司进行考察，宁夏建工集团会宁分公司经理对宁夏建工集团会宁分公司进行了大致的介绍，宁夏建工集团会宁分公司是宁夏建工集团直属企业，拥有固定的劳动力，劳动力大都来自四川及江苏，宁夏建工集团会宁分公司经理承诺项目人员绝对专岗专职，也绝不会肢解项目分包给其他公司，宁夏建工集团承建的项目集团公司也要求绝不能肢解分包，近几年宁夏建工集团会宁分公司经承建的项目有2000年中医院装修工程、解放西街新华书店、2009年石嘴山第一人名医院项目、正在施工的青铜峡医院项目，由于宁夏建工集团会宁分公司在建的项目离市区较远，所以没有对宁夏建工集团会宁分公司承建的项目进行实地考察。

上午11：23分考察组对北京港源公司进行考察，北京港源公司经理对北京港源公司进行了大致的介绍，北京港源公司是北京城建集团在银川设立的子公司，北京港源公司属国有企业，具有一级资质但没有消防资质，北京港源公司劳

动力大都来自河南及江苏，北京港源公司在建的人员绝对专岗专职，也绝不会肢解项目分包给其他公司。星月天地小商品城宝丰项目。总体情况看，对考察不重视，直观感觉垫资1000万左右没有实力。

上午11：23分考察组对中太集团进行考察，中太集团经理对中太集团进行了大致的介绍，中太集团属特级企业，中太集团今年刚刚进入宁夏，对我市医院装修改造工程相当重视，中太集团经理承诺人员绝对专岗专职，也绝不会肢解项目分包给其他公司，对前期费用的垫付有较强的实力，中太集团的劳动力主要来自江苏、河南、河北，中太集团由于是今年刚进驻宁夏，所以在宁夏还没有任何项目，但在外地已有许多装饰装修项目工程。建议对此公司进行实地考察。

以上为我考察组实际考察的基本情况，仅做参考，请领导斟酌。

宁夏房地产开发有限公司

市医院代建项目部

2011年7月17日

第二篇：施工考察报告

总承包单位考察报告

篇二：总包施工企业考察报告

总包施工企业考察报告

一、汇报考察情况并推荐参加投标单位

从6月11日开始，在公司各位领导的大力支持下，工程部组织招标小组成员对经过筛选的12家总包施工企业的总部和其承建的工程项目进行了正式考察。在这次考察中，招标小组与总包施工企业负责人就所关心的一些问题进行了深入的交流和沟通，对其公司的性质、管理模式、公司实力、劳动力来源、质量意识等各个方面有了更加深入的了解和认识，现将考察情况汇总后汇报如下：

总包施工单位考察情况汇总表 篇三：施工单位考察报告

考察目的：

为寻求置信丽都花园e区2#地块建筑工程的最佳总包施工单位，对各施工单位的企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合情况等进行考察。本工程初设为地下一层，地面以上十九层，建筑面积15万m2，初步考虑设两个标段，通过考察、分析，对各施工单位作出综合评估，为最终选择置信丽都花园e区总包最佳施工单位提供翔实的评定依据和备选范围。

二、考察过程：

1、成立考察小组，制定考察计划。考察小组成员由工程部相关人员组成，计划在2010年9月5日前完成。做好考察前的准备工作。

2、考察前提前半天预约。

3、施工现场考察。

4、公司考察。

5、考察时间：2010年8月15日——2010年9月5日。

6、考察内容：企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合情况等。

7、考察地点：成都市。

8、考察小组成员：倪厚勇、邓刚、凌鹏、杨辉杰。

三、考察情况：

（一）中建五局第三建设有限公司 2010年8月15日下午，考察小组考察了中建五局第三建设有限公司。

1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业。

2．资质：房屋建筑工程总承包特级。

3、与我公司无合作经历。

4、公司规模较大，四川分公司固定职工约100余人，公司具备非常完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，公司分级定期对项目进行各项检查,公司有下属安装分公司。

5、考察项目为该公司在建项目锦江国际，处于主体施工阶段，业主为四川省投资公司，82341m2，33层，施工质量好，现场安全文明施工规范，省标化工地，争创鲁班奖和国家优质结构工程，土建水电总承包，楼板施工技术有创新，施工技术生活区布置合理，达到标化要求。

6、公司总经理接洽，目前以政府工程为主，公司品牌意识强烈,合作意愿较强，准备资料充分，公司委派项目部主要管理人员,劳务公司由公司最终确定,劳务以重庆班组为主,本地化适应能力稍显不足,征对本项目三级二档取费不降点，拟投入资金1000万。

7、公司拟委派项目经理蔡广，社会口碑一般,现无在建工程，有天府杯、省标化工地经历，项目部技术力量强，所管理代表项目：

（1）中国东电集团公司技术中心，建筑面积35366m2，10+1层，工程造价8156万元，xx年年天府杯，xx年成都市优质工程，xx年省标化工地；

（2）晶蓝半岛二期5号楼，38000m2，26层，工程造价4000万元。

（二）四川宏大建筑工程有限公司 2010年8月18日下午，考察小组考察了四川宏大建筑工程有限公司。（转载自本网，请保留此标记。）

1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，有限责任公司。

2、资质：房屋建筑工程总承包壹级。

3、与我公司无合作经历。

4、公司规模较小，系原省建职工大学改制而成，品牌意识较弱,公司实行项目经理负责制，项目经理指定劳务公司,公司对项目管理松散。

5、考察项目为该公司在建项目慧谷软件基地，处于主体一层施工阶段，50000m2，11+1层，施工质量一般，现场安全文明施工较差，土建水电总承包，生活区布置杂乱。

6、公司总工接洽，合作意愿较强，征对本项目三级二档取费可以降点，拟投入资金500万。

7、公司拟委派项目经理邓光明，社会口碑一般,在建工程慧谷，无创杯、优质结构工程、标化工地相关经历，项目部技术力量一般，所管理代表项目：

（1）华润翡翠城三期联排别墅，建筑面积40000m2，地下一层，地上4至7层；

（2）宏都美丽合江，13+1层。

（三）成都市第五建筑工程有限公司 2010年8月21日下午，考察小组考察了成都市第五建筑工程有限公司。

1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业。

2．资质：房屋建筑工程总承包壹级。

3、与我公司有合作经历,青羊城乡心愿花园项目。

4、公司规模大，管理人员约600余人，公司具备完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，劳务公司由公司最终确定,集团公司自有搅拌站和租凭站,公司定期对项目进行各项检查，实行质安公司和项目双重管理,公司有下属安装分公司。

5、考察项目为该公司在建项目心愿花园，处于主体施工阶段三层，业主为青羊城乡，40000m2，11+1层，施工质量较好，现场安全文明施工规范，土建水电总承包，生活区布置合理，达到标化要求，民工宿舍采有喷淋降温措施，场地内设有天网系统。

6、公司主管经营副总接洽，合作意愿强，征对本项目三级二档取费可降点，拟投入资金800万。

7、公司拟委派项目经理王立富，社会口碑一般,无创杯相关经历,工程映日荷花2010年6月交工，项目部技术力量一般,所管理代表项目：

（1）新各春禧时代，14+2层，21000 m2,省标化工地；

（2）映日荷花住宅小区，23+1层，80000 m2。

（四）成都市第六建筑工程有限公司 2010年8月22日下午，考察小组考察了成都市第六建筑工程有限公司。

1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业。、与我公司有合作经历,天府置信江东项目，因方案变更合同友好解除。

4、公司规模较大，管理人员约600余人，公司具备完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，劳务公司由公司最终确定, 集团公司自有搅拌站和租凭站,公司定期对项目进行各项检查，实行质安公司和项目双重管理, ,公司有下属安装分公司。

5、考察项目为该公司在建项目天空城，框剪结构，处于装饰阶段，2010年12月交工，业主为成都立吉房地产有限公司，60000m2，32+1层，施工质量好，现场安全文明施工规范，省标化工地，土建水电总承包，生活区布置合理，达到标化要求，关注民工生活，第间宿舍内均配有电视。

6、公司总经理，主管生产副总接洽，合作意愿强，准备资料充分，征对本项目情况三级二档取费可降点，拟投入资金1000万。

7、公司拟委派项目经理金小平，社会口碑高,全国、省、市优秀项目经理，曾荣获天府杯3次、芙蓉杯、省、市标化工地，全国工程建设优秀qc成果奖，全国用户满意建筑工程奖，全国工程建设优秀质量管理小组，全国模范职工小家，项目部技术力量强，项目品牌意识强烈,在建工程程2010年12月交工，所管理类似代表项目：

（1）四川农业厅综合楼，12350 m2，成都地区高层样板工程，天府杯，国家质量管理成果奖，省标化工地；

（2）成达综合楼,框剪结构,24+2层,34761 m2，合同价3128万元,；

（3）intel项目,15000 m2，框架结构,二层,fidic项目；

（4）四川联通通信枢纽楼，框剪结构，11＋2层，40000 m2，合同价为 8317万元，xx四川省工程建设系统用户满意建筑工程xx四川省建设工程天府杯金奖，省标化工地。

（五）成都市第二建筑工程有限公司 2010年8月23日下午，考察小组考察了成都市第二建筑工程有限公司。

1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业。

2．资质：房屋建筑工程总承包壹级。

4、公司规模较大，管理人员约600余人，公司具备完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，劳务公司由公司最终确定, 集团公司自有搅拌站和租凭站,公司定期对项目进行各项检查，实行质安公司和项目双重管理, ,公司有下属安装分公司。

5、考察项目为该公司在建项目西西里，框剪结构，处于装饰施工阶段，业主为成都捷帝置业有限公司，37000m2，33+ 1层，施工质量一般，现场安全文明施工规范，市标化工地，土建水电总承包，生活区布置合理，达到标化要求，食堂省市卫生示范点。

6、公司主管经营副总接洽，合作意愿强，准备资料充分，征对本项目三级二档取费可降点，拟投入资金800万。

7、公司拟委派项目经理高大权，社会口碑较高,品牌意识一般,有天府杯、芙蓉杯、省市标化工地经历，技术技术力量较强,所管理代表项目：

（1）丰德国际广场二期，框剪结构，46000 m2，工程造价3200万元，成都市芙蓉杯，省标化工地；（2）省邮电通信网络管理中心，2xxm2，工程造价2300万元，四川省天府杯，省标化工地。

（六）四川省蜀通建设总公司篇四：施工现场的考察报告

施工现场的考察报告 ? 大学城栏目：居民空间消息快播 | ? ? ? 空间栏目：作业展示 收藏到我的学习空间 收藏到我的课堂魔方 全屏

发表时间：2011-11-3 11:09:07 浏览：815 评论：0 老师在课程的第一个星期就带着我们对施工现场进行了考察和了解。在本次的报告中，我将会对现场施工材料，现场施工组织及现场施工管理，进行我的报告论述。

（一）施工现场总平面图的主要内容 a、总平面图中应标明已建及拟建的永久性房屋、构筑物、道路及走向。b、标明临时设施搭设位置和水电管线、变压器及配电间危险库等位置。c、标明砼、砂浆搅拌机、塔吊、卷扬机、木工和钢筋机械、井架、人货两用电梯位置。d、石灰膏、粉煤灰储存池和构件钢筋等成品、半成品场地平面位置。e、标明大堆材料、设备材料、扣配件、水电材料、通风设备等的堆放位置。f、其他应标明的内容。比如钢筋 分8 12 20 25号等砂石分 中粗砂 细沙 碎石等 都必须要分类挂牌对方整齐的。另尺寸最好只局限于材料不要太多背景。

（二）施工现场关键岗位人员包括：项目经理（含分工程项目经理），项目技术扶负责人，施工员，质量员，安全员，项目总监理员，专业监理工程师，监理员。

（三）施工现场管理制度

一、施工现场考勤制度

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。

3、项目经理外出需向分管副总汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。

7、无故旷工三次或连续三天者除名。

二、施工现场仓库管理制度

1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。

2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。

3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。

5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。

7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。

8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。

9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。

三、施工现场文明施工理制度

1、施工作业时不准抽烟。

2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。

3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。

4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。

5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。

6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。

7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。

8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。

根据对施工现场的考察和目前项目现状及存在问题提出一些个人看法及思路：

一：现场组织存在缺陷，工种之间交叉较多，机械资源浪费，进度滞后。建议：要求劳务承包单位依楼号划分具体责任负责人报项目部备案及主管工长。

二：现场管理：缺少有效机制，主管工长的指令不能有效执行。现场流水施工搭接不合理，资源及工期浪费严重。质量波动大，缺少样板机制和检验批，分项，分部的内部验收签证与进度款支付挂钩机制。

建议1；项目部实施周例会职。参与给方通报本周进度，质量，安全，总工办，文明施工情况，2：凡周例会提出的质量，进度，安全等问题。要求劳务单位及时整改，并经主管工长初验合格后报总工办组织相关人员验收签证后进行下道工序。3：凡存在问题拒绝整改或掩盖问题的，再进度款支付中参照合同依据问题大小作相应的调整。

4：项目实施月考评制，对劳务单位现场负责人，项目部主管技术，进度，质量，安全实施考察评比，评比结果按相关合同执行。5：技术质料及报监理单位质料提前报总工办审阅。合格后报监理单位。要求质料人员的质料与现场施工同步，完善上报质料。6；现场技术，质量，安全，进度的跟踪和控制。篇五：施工企业考察报告

银川市市医院120急救中心装修改造工程

施工企业考察报告 2011年7月15日上午8：00，我代建办马俊虎、洒仲峰会同市医院杜院长、陈科长、杨主任、窦科长及监理单位刘兴和总代对报名的四家投标单位进行实地考察，此次考察施工企业主要有以下几点：

1、企业性质

2、企业资质及实力

3、公司总部管理情况

4、实地考察工程情况

5、劳动力来源

6、获奖情况

7、拟派我项目人员证件，安全员、技术员、项目经理

8、业绩情况

上午9：00左右，我代建办洒仲峰、马俊虎会同市医院杜院长、陈科长、杨主任、窦科长及监理单位刘兴和总代（以下称考察组）对泉州粤港装饰公司进行考察，粤港装饰公司张大勇经理对粤港装饰公司进行了大致的介绍，粤港装饰公司是泉州粤港公司在银川设立的子公司，粤港装饰公司具有自主经营的权利，拥有固定的劳动力，劳动力大都来自四川及江苏。粤港装饰公司张大勇经理承诺项目人员绝对专岗专职，也绝不会肢解项目分包给其他公司。上午9：30分我考察组实地考察了粤港装饰公司以承建完成的石油城会所项目，石油城会所通体四层，二层三层为电影院，四层为空中花园及酒店，粤港装饰公司对会所进行了外 装和内装，7月2日该会所已投入使用了。对方资质没有提供，准备不充分，后电话中沟通如果首次付款为外装完成、内装水电改造完毕约垫资1000万左右能否达到要求，对方答复完全可以。

上午10：17分考察组对宁夏建工集团会宁分公司进行考察，宁夏建工集团会宁分公司经理对宁夏建工集团会宁分公司进行了大致的介绍，宁夏建工集团会宁分公司是宁夏建工集团直属企业，拥有固定的劳动力，劳动力大都来自四川及江苏，宁夏建工集团会宁分公司经理承诺项目人员绝对专岗专职，也绝不会肢解项目分包给其他公司，宁夏建工集团承建的项目集团公司也要求绝不能肢解分包，近几年宁夏建工集团会宁分公司经承建的项目有2000年中医院装修工程、解放西街新华书店、2009年石嘴山第一人名医院项目、正在施工的青铜峡医院项目，由于宁夏建工集团会宁分公司在建的项目离市区较远，所以没有对宁夏建工集团会宁分公司承建的项目进行实地考察。上午11：23分考察组对北京港源公司进行考察，北京港源公司经理对北京港源公司进行了大致的介绍，北京港源公司是北京城建集团在银川设立的子公司，北京港源公司属国有企业，具有一级资质但没有消防资质，北京港源公司劳 动力大都来自河南及江苏，北京港源公司在建的人员绝对专岗专职，也绝不会肢解项目分包给其他公司。星月天地小商品城宝丰项目。总体情况看，对考察不重视，直观感觉垫资1000万左右没有实力。上午11：23分考察组对中太集团进行考察，中太集团经理对中太集团进行了大致的介绍，中太集团属特级企业，中太集团今年刚刚进入宁夏，对我市医院装修改造工程相当重视，中太集团经理承诺人员绝对专岗专职，也绝不会肢解项目分包给其他公司，对前期费用的垫付有较强的实力，中太集团的劳动力主要来自江苏、河南、河北，中太集团由于是今年刚进驻宁夏，所以在宁夏还没有任何项目，但在外地已有许多装饰装修项目工程。建议对此公司进行实地考察。

以上为我考察组实际考察的基本情况，仅做参考，请领导斟酌。

第三篇：南京、南通建筑施工企业考察报告

南京、南通建筑施工企业考察报告

为了学习借鉴江苏省建筑施工企业转制后的管理和发展经验，为我市建筑施工企业寻找经营管理和建立现代化企业制度的方法，推动我市建筑施工企业的发展，由呼和浩特市建筑业协会组织我市部分建筑施工企业老总一行8人，于9月7日至13日，赴南京、南通、通州与部分当地有代表性建筑施工企业学习考察，听取了江苏省建筑业协会负责人的情况介绍，与考察企业的同志进行了座谈，对他们的转制方法、转制后的企业管理、企业文化、目前企业管理运行机制和企业发展战略等有了大概的了解。在南京我们学习考察了南通市新华建筑安装工程有限公司和通州四建集团公司，在通州学习考察了南通四建公司，在南通我们学习考察了江苏苏中集团，通过这几个企业的了解可以粗略地看出江苏建筑业发展的轨迹。通过学习考察，大家普遍感到开阔了眼界，启发了思路，有一定的收获。看江苏建筑业的发展和江苏建筑施工企业的发展，比照我们自己，深感差距大、震动大、压力大。大家一致认为应冷静地分析我市建筑企业的发展状况，认真考虑企业的发展战略，重视发挥人才作用，改善经营管理模式，建立现代经营管理制度。

一、江苏建筑业概况

江苏跨江滨海，平原辽阔，水网密布。海岸线954公里，长江横穿东西425公里，京杭大运河纵贯南北718公里。有大小河流2900多条。其地理位置处于亚热带向暖温带的过渡区，气候温和，雨量适中，四季分明。平均气温13-16oC，年降雨量1000毫米左右。江苏省现设13个省辖市，下辖106个县（市、区），其中27个县级市，25个县，54个市辖区。共有1243个乡镇。截至2004年底,全省取得建筑业企业资质的建筑企业共有9182家，其中特级企业7家，一级企业338家，二级企业2110家，三级企业5676家。按专业结构分，总承包企业2818家，占总数的30.62%，专业承包企业5227家，占总数的56.93%，劳务分包企业1051家，占到企业总数的11.45%。据统计，2004年建筑业总产值超亿元的企业有766家，其中超10亿元企业44家，超30亿元企业11家，超50亿元企业5家，南通三建集团、苏中建设集团等2家企业营业额达到100亿元。2004年，全省实现建筑业总产值3916.67亿元，占全省GDP的份额超过6.4%，建筑业增加值988.78亿元。其中出省施工产值1280.16亿元，省内完成建筑业总产值2636.51亿元。建筑业企业利税总额188.39亿元，劳动生产率12.25万元/人，建筑企业技术装备率11326元/人，动力装备率6.04千瓦/人。建筑业年末从业人员305.12万人，有286万从业人员来自农村，占建筑从业人员总数的89%，技经人员47.97万人，省外施工人数102.14万人。建筑施工企业职工人均报酬13484元。

江苏省对建筑业有着传统的重视，各级政府和建筑业主管部门采取多种措施，帮助建筑企业提高国内国际两个市场的占有率。政府曾多次在国内外专为建筑业作宣传，召开推介会，介绍地区优势企业。江苏建筑企业也在拓展市场的过程中，工程承包的方式和范围发生了适应市场的明显变化，经营方式从最初的劳务分包向总承包方式转变，并开始接轨国际通行的工程总承包、交钥匙等工程承包方式。全省建筑业总产值中，总承包产值所占比重达到82.46%。承包工程范围也从最初的房屋建筑和交通领域发展到冶金、石化、电力、通讯、航空、和平利用核能等众多领域。
针对全省各地区经济发展不平衡，不同企业的经营状况也不尽相同，江苏省政府在改制中特别强调依照各企业的管理水平、经营状况和外部环境差异，企业改革要实事求是、分类指导、因企制宜、一企一策，不搞一个模式，不搞一刀切，选择切合企业实际的改制模式。主要有：整体改制、分块改制、重整组合改制以及关闭破产等多种方式。对部分企业人员负担重、改制成本大的实际情况，实施了主辅分离、建新购旧的分块改制方案。对大型的建筑控股公司采取以资产为纽带，对所属骨干企业进行了联合重组，构建以控股公司为母公司的股份制建筑集团公司。对中小型企业提出“投大*强，开放重组”思路，鼓励外地强势企业参股、控股、收购兼并建筑企业。同时，整个改制过程坚持公开透明，严格按照规定程序操作。
到2004年，全省乡镇建筑企业产权制度改革已基本结束，但政府和各级主管部门没有停止深化改革的步伐，要求对已改制的企业进行“回头看”，确定2004年是江苏建筑业的改革促进年。全行业上下坚持以改革促发展、以改制增活力，形成了重视改革、鼓励改革、支持改革、要求改革的良好氛围，目前按照产权流转程序进入到深化改制阶段。
建筑企业在巩固主业的基础上，着力实施经营结构调整。围绕产业链纵向延伸，大力发展钢结构、幕墙等专业施工能力。围绕价值链横向拓展，相继涉足电力能源、宾馆旅游、基础设施等领域，初步形成了一业为主、多元并举的经营格局。2004年，全省建筑业多元化经营产值达350多亿元。
全行业十分重视科学进步和技术创新工作。对建筑业科技前沿的最新动态开办科技论坛，提高各地建筑业主管部门以及施工企业的领导和技术人员的科技水平。积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备在建筑施工中的应用。举办科技含量高、施工技术复杂、新材料和新设备应用好的标志性建筑工程的现场观摩活动。引导施工企业不断加大科技进步和技术创新的投入，建立健全企业的技术创新体系，提高自主创新能力。2004年，全省共发布质量管理QC成果174项，其中有12项获国家优秀QC成果奖，有30项工法被评为省级工法。有13个课题列入建筑业科技计划项目，130项工程申报省级十项新技术应用示范工程，其中8项通过了国家级建筑业新技术应用示范工程评审。在润扬长江公路大桥、南京奥体中心等省重点工程中采用的排桩冻结法施工、大跨度大悬臂钢结构施工等技术达到了国内领先水平。
江苏省政府、江苏省建筑施工企业普遍重视诚信体系建设，特别是一些有远见的企业家，将诚信作为企业生存的必须条件，经过几年的发展，逐步形成了一批 “优势企业”，建立了企业联合担保组织。当成员企业有项目要求银行贷款时而本企业的担保不足时，企业联合担保组织会共同对贷款进行担保，企业联合担保组织中的每一个成员、每一个持股人都会对银行签字认可，承担贷款风险。过去我们很多业内人士搞不懂他们承揽到大项目后为什么有那么多的流动资金，其实不一定全部是企业自有的流动资金，他们在承揽项目时，会认真分析项目的资金能力、企业要承担的风险，当项目可行时，他们会邀请企业所在地的银行到项目现场进行第二次评估，第二次评估可行后本企业的贷款担保不足时，会由企业联合担保组织共同为项目担保，没有项目、没有人在这一事件上失去信誉，企业和银行之间关系形成良性循环。在座谈中企业的同志自豪地告诉我们，当银行得知企业有项目时，会主动和他们联系，企业不用找关系，不用花多余的钱就能得到想要的贷款，当然企业在决定贷款时也是很慎重的。
2005年，江苏省政府继续对建筑业给予不懈的关注，研究和解决不断出现的深层次问题。对如何尽快使建筑业这一传统产业走上新型工业化的发展之路，实现增长方式的根本性转变；如何解决资本积累这个瓶颈；以追求集约化，追求品牌化，追求尖端化，追求外向化达到市场开拓的升级；如何进一步提升行业综合素质等课题进行着深入细致的研究。

二、江苏省建筑施工企业的发展，管理模式的转变案例

在学习考察期间，我们与江苏省四家有代表性的企业进行了座谈，大家从各自企业的具体情况与他们进行了交谈，并参观了公司和部分工程施工现场。他们有共同的管理理念，也有很多各自的管理方法，南通市新华建筑安装工程有限公司成立于1958年，经过40多年的艰苦奋斗，发展成为具有房屋建筑工程总承包一级资质和市政工程、装饰装修、消防设施、机电安装、钢结构和起重设备安装等专业贰级资质的施工企业。1998年获国家全面质量管理金屋奖，通过质量、环境、职业健康安全管理体系认证。到目前共创省级以上优质工程98项，其中鲁班奖5项，部优质样板5项，扬子杯29项，白玉兰杯5项，黄山杯2项。先后获全国、省、市先进集体建筑企业，全国优秀施工企业，全国守合同、重信誉企业，江苏省先进集体、首批“名牌企业”、知名承包商等称号，连续九年被中国建设银行江苏省分行审定为资信（AAA）企

业。
公司于1996年进行了第一次很肤浅的改制（翻牌），98年进行了第二次改革，2000年又进行了第三次改革，全部是现金入股式。通过三次大的改革，转制带来的问题完全解决。目前公司注册资本金8500万元，有66名股东组成，全部是中层以上管理人员，普通管理人员不持股，董事长、总经理各持股6-7%。现有固定职工3500人，离退休职工100多人，自有职工占1/3。公司管理人员共有500多人，年龄在40-45岁间，具有很强的生命力。
公司在经营中非常注重诚信体系建设，以经济为杠杆，将项目合同履约作为经营管理中的一条主线来抓。由于江苏招标工程实行低价中标原则，项目利润率单项在下降，绝对值*工程量在上升，所以在项目管理上公司要求达到精细管理。项目管理方法也由过去的与项目分利润改为现在的责任人指标管理，项目实行项目化成本管理，责任承包。公司从不拖欠一线施工操作人员工资，对持股的管理人员当年仅发基本工资，效益工资滞后一年发放，一是为了便于结算，二是风险共同承担。成本管理上也进行了大量探索，正在建立企业内部定额。
新华建筑安装工程以江苏省为主市场，目前已开展了无锡、连云港、上海、北京、安徽等省市的业务。承揽任务是以分公司为主，内部管理。2004年，公司收入11.5亿元。项目经理的收入采用岗位工资+效益工资，年收入约为8-15万元。
以质量为起步的思想不容改变。在南京，工程质量更为重要。公司现已逐步形成自己的质量管理模式，以质量为经营管理的另一条主线，公司将质量、环保、健康安全体系融合在一起，今年已开始运行。每年创省优2-3个，2-3年创一个国优是他们的管理目标。
座谈中，公司总经理徐总也向我们介绍了企业的困难，江苏省目前实行的建设工程低价竞争（中标）的原则给企业带来非常大的压力。98年前江苏曾有一些地方保护政策，之后完全放开，政府干预很少，而个别大城市目前还有一些对当地建筑业的保护政策，这是大环境的不公平。国家对建筑业企业的管理政策如资质管理也有很多不合理的因素。项目拖欠垫资（后垫资）普遍，资金压力大。一个行业快速发展需8%以上的行业利润，而建设工程项目净利润很难突破1.5%，企业资金积累慢，难以快速发展。
通州四建集团公司原是一家乡镇企业，现已改制为有限责任公司，在南京正在承担着江苏省国际图书中心的建设。图书中心地下3层、地上25层、2层塔楼共30层，共计4万平米，质量目标鲁班奖，主体已完成。施工现场的管理包括食堂、厕浴设施令我们同去的企业老总啧啧称赞，是南京市的观摩工程。工地从业人员最多时300人，目前有200人。现场项目经理介绍所有分部分项工程都和人员挂钩，在每一块膜板、每一根钢筋、每一根柱、梁都有确定的人负责。使用的工人由公司一年一订合同，好的延续，不好的不再续聘，工人级别由班组自己评定以工分的形式和工资挂钩，壮工≤6分，一般工人6-10分，好的10分以上。人均月工资2100元，年均工作300天。工人社保由公司统一解决，公司有自己的劳务企业。
现场使用的机械设备均属公司。甲方对项目不存在奖励，每完成一个鲁班奖项目，公司给予项目18万元奖励。图书中心项目的主材均由甲方供应，当项目的资金不足时由公司协调解决。这样，人、财、物都由公司管理，项目部的任务比较单一，重点是搞好项目的施工管理。
通州四建集团公司对项目的组织管理结构是公司→分公司→项目部。
江苏省苏中建设集团股份有限公司为国家首批房屋建筑施工总承包特级资质企业，是江苏省苏中建设集团母公司，具有对外签约权。公司注册资本金3.21亿元，净资产4.2亿元，2004年工程结算收入35亿元。公司现有技术和经济管理人员4850名，其中高级职称人员183名，一级建造师48名，历年获全国优秀项目经理9人次、省级优秀项目经理36人次。创鲁班奖及国优工程18项，部省优工程300多项。先后荣获“全国先进建筑施工企业”、“全国质量管理优秀企业”、“全国守合同、重信用企业”、2004年中国承包商60强第28名、江苏省建筑企业综合实力20强第一名、江苏省建筑业最佳企业、连续十年被中国建设银行江苏省分行审定为资信（AAA）企业。中国最大500家企业中第321位。
苏中建设集团股份有限公司在全国分布着20个分公司，负责管理本地业务，项目施工是由旗下的子公司来完成，子公司也有相应的资质证书。这是因为集团的资产、技术经济人员数量、业

绩与总承包特级企业的要求相比仍有很大的富余，集团注册的资本金、设备、技术经济人员并不与其下的子公司重复。苏中集团有60个股东，其国有资产不可以全部转为个人，而是由职业经理人来管理。据陶会长介绍，国有资产管理这一新观点的提出，将会导致社会上职业经理人的出现，国家将很快对职业经理人进行规范化管理，优秀的职业经理人将会是社会、企业的财富，这是我们了解到的一个新信息。苏中集团的第二产业是房地产，2001年开始起步，房地产开发的定位仅在地级市。
苏中集团的管理人员年龄结构在45岁以上的占20%，35-40岁左右的占35-40%，35岁以下的占20%。知识结构层次较高，目前公司已不吸收大专以下学历人员，大学本科以上学历才可能进入公司管理层。
南通四建集团有限公司位于通州市，始建于1958年，现成为具有房屋建筑工程总承包特级资质和装饰装修、消防设施、机电设备安装一级、市政工程、幕墙工程、钢结构专业贰级资质和GB1、GB2、GC2压力管道、Ⅲ级锅炉安装的施工企业，注册资本金30亿元。已通过质量、环境、职业健康安全管理体系认证。先后获11项鲁班奖，200多项省级荣誉，1996年取得对外签约权，位江苏省建筑企业综合实力前5强，有“高原建设铁军”称号。
南通四建集团有限公司是江苏唯一一家独立转制的总承包特级资质企业，国有资金全部退出。改制中坚持没有买断工龄、人员百分之百进入新公司，他们认为买断工龄就等于买断感情，心理要平衡，要发财慢慢来是他们改革理念。他们在发展中的做法和体会有：创新6大战略。

1、不断深化企业改革。产权的改革并不是全部，要将原来国有企业的一套全部推倒重来，公司修订了35个规章制度，进一步完善法人治理结构。2003年的换届，严格采用民主选举方法，由200位股东产生董事会，推选了11名董事。

2、走集团化战略。建立专业子公司（脱离法人）14个；建立地区性的法人子公司，在上海已开始申报一级资质企业；兼并、收购社会企业，已收购了一个原工程局下属的建筑设计院，一个原建委下属的检测中心。

3、多元化经营战略。他们建设经营了一家热电厂，吸收了当地一家造纸厂，同时还以采用BT形式投资高速公路。

4、企业信息化。各个项目部全部联网除人事上发文件，其他都是无纸化办公，公司已筹备建设智能化办公大楼。

5、注重科技投入，加强人才储备。年均科技投入500万元，目前已获得国家专利8项，省级科技奖12项，全公司有QC小组30多个。项目经理均由公司派出经大学教育培训，同时招聘、吸收各类人才，每年新招100多名大学生，实行二级聘任。加大管理干部考核力度，管理干部末位淘汰率5%。管理干部年薪制，高层管理人员实行最低年薪，业务骨干实行效益年薪，一般管理人员实行固定年薪。项目实行集体经济责任承包制，交风险抵押金，公司派会计监督，党支部书记也要任命，并要求70%的精力要放在生产上，30%的精力在常务业务上。公司对吃里爬外、私接工程的发现一个处理一个，已处理的最多罚款20万元。南通四建的党建工作建设在我们考察的企业中是最好的，各种党建制度、表彰挂满房间，表明公司对党建工作非常重视。

6、注重企业文化建设。即解决精神支柱问题，要从人管人到制度管人，今后要达到企业文化管人。注重人性化管理，同心同德是企业最大的无形资产。

三、学习借鉴江苏建筑业经验，加快我市建筑施工企业发展
近年来，在国家西部大开发政策和地方经济发展的推动下，我市建筑业的发展呈现了较快的发展势头。到2004年基本建设投资已达106亿元，吸引了很多区内外建筑施工企业涌入，这给我们本来就任务不足、效率不高、带病行驶的建筑施工企业增加了前所未有的压力。我市建筑施工企业结构不合理，流动资金严重缺乏，市场外部环境混乱，国家要求限期转制后遗留的较深层次的问题没有解决，企业还没有从转制的阵痛中走出来，更没有建立起现代企业经营机制。机遇和压力已将我市建筑施工企业逼迫得不进则亡。我们必须正视这些问题，借鉴他们的先进经验和做法，使我市的建筑企业发展壮大。

（一）政府和建设行政主管部门必须与时俱进，转变观念，努力为我市建筑业企业快速健康发展提供良好的服务
政府要高度重视建筑业企业的发展状况，深入研究企业出现的问题，切实体会企业的难处。建设行政主管部门，应切实改变机关作风，认真研究和掌握政策法规，提高自身素质，杜绝推委、扯皮现象,减少对企业的行政事业收费，停止对企业的不合理摊派，改变利用办证、学习、培训等名义变相收费的做法。目前，在我市起主导地位的建筑施工企业主要是原来经转制的国有企业。过去，政府对企业特别是国有企业抓得紧、统得死，而现在又基本上放开不管，企业普遍感觉落差太大，难以适应。据统计，全社会50%以上固定资产投资要通过建筑业才能形成新的生产能力或使用价值，建筑业增加值约占国内生产总值的7%，没有理由不把建筑业当作支柱产业来抓。在不违反国家政策的前提下，我们应该利用自治区人大立法权，结合本地区实际，有效地、及时地、针对性地制定有利于我市建筑业发展的方针、政策，制定有利于企业发展的人才吸引、人才流动政策。政府和建设行政主管部门应真正提供合法的、有效率的、公平的、人性化的服务。应积极采取有效措施，创造有利于企业发展的外部环境。通过狠抓清欠工程款这个影响建筑业企业发展根本问题，带头执行国家相关规定，坚决阻止社会对企业的不法行为，维护企业的合法权益。引导建筑业企业结构调整，支持企业建立现代企业制度，逐步走上企业产权结构股份化、企业规模集团化、企业制度公司化的轨道上来。逐步解决企业所有权与经营权不分的“制度缺陷”，进一步建立和完善适应社会化大生产的治理结构和经营机制。

（二）重视和调整我市建筑施工企业结构层次，研究和探讨中小型企业的发展方向，利用市场和行政双重力量，帮助他们克服弱而散的不足，寻求适合自身特点的改革模式，鼓励采用联合、兼并、收购等方式将企业作大、作强。改善市场环境，增加其在建筑市场中所占份额，创建稳定的社会环境
截至2004年底,我市取得建筑业企业资质的建筑企业共有219家，其中一级企业14家（含专业2家），二级企业42家（含专业23家），三级企业150家（含专业65家），非等级企业13家,无特级资质企业。按专业结构分，总承包企业119家，占总数的54.3%，专业承包企业91家，占总数的41.6%，劳务分包企业9家，占到企业总数的4.1%。据统计，2004年我市建筑施工企业总产值34亿元（约占当年我市基建投资106亿元的32%），从业人数共152614人，人均产值6.96万元。从以上数据可以看出，建筑施工企业特别是房建施工企业结构层次在数量上明显有“大台阶”的不合理状况。目前，建筑市场是买方市场，业主在发包时并不是按照国家要求具有相应资质的承包商投标，而是将投标人的资质要求提得很高，造成众多的二、三级企业被排在投标门槛之外，个别和业主关系好、信誉好的企业或个人不得不借证挂*承揽项目。对于我市为数不多的大中型项目，因大量区内外建筑施工企业的涌入（有的是业主的直接引入），凭借他们关系强、资质高、流动资金多轻松地夺取了项目的承包权。而我市仅有的几家较高资质的建筑施工企业，因为流动资金缺乏、包袱重、底子薄等得不到业主的亲睐。据不完全统计，近两年我市投资建设的大中型建安施工项目，有2/3是由我市以外的企业承包建设。我市的基本建设投资利润，大部分被外地企业收入囊中，除少量的营业税留在我们当地（实际也是由业主交纳），他们将赚到的大部分钱带给家中、带回家乡，拉动着家乡的经济发展，就像一个武林高手用吸星大法吸取能量，强健自己，其结果就会强者愈强。不改变这种状况，我市的建筑施工企业难以生存，更谈不上发展。

（三）协会应采用多种方式，帮助企业领导人转变观念，改革企业制度，学习掌握先进的管理方法，提高企业管理者的素质。提高经营管理水平和市场竞争力
针对目前我市建筑企业改革力度不够，步伐太小，改制不到位以及企业股权结构、法人治理结构、管理创新、制度创新、企业文化等方面建设离现代企业制度的要求还存在较大差距的实际情况，组织有关方面的专家对这些问题认真研究，帮助企业寻求行之有效的解决办法，推动全行业步入企业结构合理，从业人员增加、产值增加、利税增加的良性发展轨道。并努力协调各方关系，创造出更为有利的发展环境鼓励和支持建筑业企业走向区外、国外参与市场竞争。
借鉴经验，加速培育强势企业、品牌企业，创造有利于我市建筑施工企业快速成长的外部环境，扩展企业知名度。开展建筑施工企业综合实力、优秀项目经理、优秀企业家的评选活动，提高强势企业、品牌企业对外宣传力度，推动我市建筑行业“强企兴业”。与外地建立施工企业荣誉互信、信誉确认体制。当前更要强调大力进

军科技含量高、产值利润率高、市场需求量大、代表全球建筑业发展方向的一些专业，如钢结构、网架、环保、建筑智能化等专业。

（四）企业要根据自身情况，在市场上找准自己的定位。要注重人才开发和科技进步，提高企业整体素质。要注重提高企业信誉。全面推进建筑业企业建立现代企业制度。
外埠市场的开拓、企业战略发展的研究是我市建筑施工企业的弱项。我们原有内一建公司的北京市场因公司的解体日见萎缩，其他几个大公司在主要城市的建筑市场也昙花一现。分析我市的建筑施工企业结构可以看到，企业结构呈现“两头细、中间粗”的梭形状，大型企业少，劳务企业少，小型企业多、散。在同一层次的企业中，又呈现同在一个市场经营，外展项目少；经营范围同一，专业特点少，造成企业业务选择单一，产品没有特色。用着眼于这方面的眼光来看，我们的企业转制和资质就位不能算是成功的。据协会“企业结构调查表”信息反馈，不少企业盲目追求设立自己的总承包企业，仍不愿进行结构调整，担心自己的财产损失、权利丢失，宁当鸡头、不做凤尾，以占山为王的心态固守着自己资质低、任务难、产值小、效益差的企业，过着小农经济的生活。反映出我市中小建筑施工企业领导战略眼光差、胆量小，难以适应市场变化，难以将企业做大作强。市场需要总承包企业、专业承包企业、劳务分包企业形成不同数量、不同特点的配套成龙、结构合理，才能各得其所、各显所能、协调发展。
一个企业要提高核心竞争力，关键在人才。随着建筑业不断发展，朝着工程体量大、工艺结构复杂、技术含量高、结构新颖，高、难、尖的工程方向发展，科技成为施工的主导力量。企业领导要研究人才成长的使用规律，建立培养人才、吸引人才、集聚人才的机制，逐步形成人才高地。我们企业也能感到，别人的一个项目经理，一个项目部，完成的产值比我们的一个大公司的还要高。我们有很多的技术、预算人才，都在为外地企业打工，都是他们的技术骨干。我们要学习外地企业现场管理方法、用人方法。我们建筑企业无论你是什么性质的企业，你都要创造性地改变过去的人才管理方式，由过去的人事制度管理转变为人力资源的开发式管理。
市场经济既是竞争经济，也是法制经济、信用经济。它要求市场主体具有自觉讲信用的观念和意识，要求市场建立良好的社会信用体系。我们应该看到，我国已进入市场经济，银行已成为一个企业，是一个用钱来赚钱的企业，也存在着生产、经营管理，不再是计划经济条件下的听政府安排、按计划下拨资金的纯管理机构，银行的资金要流向那些信用好、流动快、利润大的企业，江苏省建筑业的那些“优势企业”正是符合这一市场经济的规律，才得到银行的支持，有了源源不断的资金后盾。银企的合作，推动了企业的发展，为银行提供了赚钱的机会，银行和企业共同得益。这主要得益于企业的信用体系建设。因此，企业应该通过自身的努力，真正确立起“市以信为本，信以诚为基，诚以德为源”的理念，树立企业的信誉，营造良好的社会信用环境。要在融资运作上培植后劲，改变企业在激烈的市场竞争中，因融资能力弱而处于被动地位。建立利益共享、风险共担的合作机制。
强化公司作用，改变目前公司与项目部单纯的经济利益关系。企业要加强企业内部管理，根据现代企业制度的要求，建立健全财务、劳动人事、利益分配、民主管理的规章制度，强化以成本和质量为中心的各项基础管理。要严格按照《公司法》运作，明确股东会、董事会、监事会和经理层职责，形成各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构。董事会要维护出资人权益，对公司发展目标和重大经营活动做出决策。推行总经理聘任制，并对其业绩进行考评，总经理按照董事会决策，负责组织生产经营；监事会对企业财务、董事和经营者行为进行监督；建立公司制企业内部权责分明、团结合作、相互制约的机制，健全决策、执行、监督体系，使企业管理更加规范化、制度化、科学化。
调整企业组织结构，改革不适应市场竞争需要的企业组织体系与管理模式，取消企业行政级别，打破干部终身制身份，实行管理、技术人员竞争上岗。企业根据经营目标和岗位职责，在健全考核制度的基础上，对管理、技术人员实行淘汰制，真正做到能上能下，形成竞争上岗的用人机制。
建筑业是微利企业，每个管理人员要树立*管理要效益的意识，建立以项目经理为核心的项目管理责任体系，形

成一个覆盖全方位，全过程和全员的责任整体，在施工预算，办理各类签证，做好阶段结算，控制材料消耗，合理安排用工等每个环节都要落实责任人，抓好现场签证工作，落实变更内容，确保签证和单价的及时认定，真抓实干。

附件1：南通市新华建筑安装工程有限公司组织结构

附件2：通州四建集团公司组织结构

附件3：江苏苏中集团组织结构

第四篇：企业考察报告

珠江三角洲企业考察报告

二月初,在张副校长带领下，我们招生就业科两负责人从2月2日到2月8日往广东珠江三角洲东莞、深圳、佛山等经济发达地区考察一批优质企业，下面我就这次考察企业的过程、企业的情况做些介绍并结合我校学生顶岗实习及就业安置谈谈自己的一些体会：

一、考察过程及企业情况介绍：

２月２日：上午从玉林出发，傍晚抵达东莞市，路上落实了2月3日考察的两间工厂线路具体安排。

2月3日上午到东莞横沥镇企达电器制品有限公司考察，该公司是美法合资企业，主要生产开关电器产品，厂区环境优美，生产、生活设施齐全。向学生提供的工作岗位有小型冲压、装配、质检等，技术工也有少量车床、铣床、磨车工位。该企业可安置我校短期顶岗实习、寒暑假学生勤工俭学工作。

2月3日中午从横沥出发往东莞谢岗镇考察谢岗力基电器五金厂，该厂主要加工电器五金配件及生产一些小型电器产品，有中型冲压机床、剪床、车铣床、电火花等技术性工位，也有小型自动化装配工位及装配生产线，吃住及生产设施齐备，缺点不足是：冲压车间躁声较大，有一定安全危险性，（厂方人员说不存在危险性）、周边环境稍偏僻，按初步判断要安排毕业生就业，难稳定住学生，但有部份技术岗位对学生发展还是较有利的。

2月3日下午，赶到东莞长安镇振安科技工业园，看望我校安排在该工业区内的脉冲电子制造厂寒假顶岗勤工俭学的学生，并与企业管理人员商谈以后合作的方向问题，脉冲电子制造厂是一间日资企业，主要生产精密小马达及其它一些电子产品，厂区环境非常漂亮，卫生搞得很干净，无论是车间、办公室、食堂、员工宿舍或厂区道路、空旷地都有一尘不染，工厂伙食也不错，厂区有图书室，卫生室（免费看病拿药）、娱乐室等，各种生产、生活纪律管理制度完善，车间内的岗位工种设置主要是装配、品检、修边等一些工种，适合学生就业或做短期顶岗实习及勤工俭学工作。

2月4 日上午，往东莞长安乌沙第六工业区考察台资企业-------金研塑胶科枝有限公司，该企业生产激光碟机机蕊、塑胶配件，虽然是塑胶公司，但由于车间

排气设备很完善，生产环境还是没多少塑胶异味，各种机械种类齐全，能够提供

给机械类专业顶岗实习的工位较多，当然也有很多生产线装配工位，缺点是宿舍

卫生及食堂卫生一般，总体评价后还是比较适合我校机电、数控模具学生就业、实习或短期勤工俭学安置的。

2月4日下午，驱车到深圳龙华镇大浪工业区考察了我校寒假学生社会实践

勤工俭学的工厂——龙华翰硕宽频科技有限公司，该公司主要是加工生产电视机

机顶盒，工厂车间、住宿、伙食属中等水平。缺点是周边不够繁华，我校共有61

名学生在该厂打寒假工，从了解学生情况来学生还是比较满意，情绪很稳定。

2月4日傍晚，继续到龙华民治街道考察我校学生寒假勤工俭学或毕业生就

业的工厂 ——深圳德爱数码科技有限公司，该公司属台资企业，厂区环境很好，绿树成荫，活动室、图书阅览室、厂内超市、饭堂设备及伙食条件住宿条件也不

错，该厂主要生产数码相机及电子手表等产品，企业生产管理很严格，外来人很

难被获准到车间参观，出入生产区及生活都要凭证。从了解学生情况看来，学生

情绪还是比较稳定的，对生产、生活都基本满意。但该厂有一个缺点就是工人上

班一般是站着作业，要工作一段时间才适应。

2月5日上午，到龙华德爱公司机械分厂考察参观，该分厂在龙华大浪同富

屯工业区，厂内生产车间机械设备很多，有冲床、普通车床、数控车床、普通铣

床、数控铣床、加工中心及电火花机等等，很适合我校机电、数控、模具专业学

生的实习与就业，企业管理人员对与我校合作也很有意向。

2月6日下午，到深圳宝安区考察我校07级学生顶岗实习工厂-------伊顿集团

深圳联正电子厂，该厂主要是生产电脑不间断保护电源，厂房较新，生产设备较

好，但由于适逢领导开会，我们没有入到是车间参观，该厂不专门设立员工宿舍，所有员工都要到外租房住，厂另补贴费用，这样造成我校实习学生住得分散，容

易造成安全隐患，该厂工资待遇还不错，但有些工种不太适合学生工作，如：烤

漆、喷漆等，总体来说该企业对在校学生顶岗实习不好管理不太适合，对已毕业

学生的就业适合。

2月7日，驱车到深圳主城区考察了深圳工业、商业、服务业就业环境，在深圳主城区内工厂已很少，仅有的一些工厂主要在盐田保税区内或梅林，建于八

九十年代，大部份工厂厂房已很旧，住宿情况不太好，有的工厂员工要住在厂区

外面，住宿、伙食开支很大，就工厂来说不适合学生实习或就业，在商业、服务

业方面，对刚走出校门的顶岗实习学生来说，由于住宿、伙食等消费很高，不太

适合在深圳主城区实习就业。

2月8日，考察结束。张付校长、曾科长两人回校，我继续留在广东处理学

生寒假勤工俭学实习学生一些问题。

二、考察体会

从这次考察来看，在珠江三角洲地区，电子行业用工量很大，机械加工业现

在也需大量技工，汽车服务待业商品流通销售、幼儿教育行业对人员也有需求，相反会计、计算机、电子商务还是比较难找到对口的就业岗位。

2012年3月3日

第五篇：企业考察报告格式

篇一：公司调研报告范文 公司调研报告范文

为了更好的了解企业文化的本质及其作用，本人于x年x月至x月x日通过访问法，资料搜集法对xxxx科技有限公司进行调查。总体来说企业文化，很广泛从多方面对于企业的发展提出理念，对于人才的要求有独到的见解。然而企业的文化管理方面的存在一些问题，就这些问题而展开分析，并提出改进的建议。

一、xx市xx科技有限公司概况

xxxx科技有限公司成立于1年，位于xx市福田区益田路，法定代表人是刘某某，注册资本(万元)1，公司的经营范围：兴办实业(具体项目另行申报);服装设计，国内商业、物资供销业(不含专营、专卖、专控商品);计算机系统集成;弱电工程设计;计算机软件、硬件产品的开发与设计;微波产品、电子产品的技术开发及销售(不含限制项目)。

二、公司企业文化的简要介绍(一)以品质为基础

公司逐步健全推行质量保证体系，在管理上坚持：优秀人才、优秀品质、优秀服务。产品的质量是我们的诚信。推行：零缺陷服务，为用户提供满意度。(二)以创意为发展

勇于创新，创新是高科技公司的灵魂，是企业保持旺盛生命力的基础，是取得竞争优势、立于不败之地的法宝。时刻虚心学习、永远大胆创新，是每一个员工的责任。(三)以成果分享为共同目标

一个成功的企业，只有不断的分享，在此过程中也要不断的接受批评，而管改进自我，以优秀的成果造福客户。服务客户、服务社会。

一个企业的文化体现在管理上。对于以上企业文化的分析，发现企业文化在管理方面的存在一些问题：

三、xxxx科技有限公司企业文化管理问题及其原因(一)企业的管理制度不够健全

企业文化中可以看出，对于企业利益与品质的保证较多的，相对而言对与员工利益的保证就十分欠缺。比例过分的失调，很显然只有的体制实行起来，不能灵活应对，涉及范围太校现在市场发展迅速，而企业不能够与时俱进，对于制度给予相应的改善。陈旧的制度导致员工工作缺乏动力，也使得许多员工也抱着混口饭吃的态度工作。很多员工认为自己在公司的发展空间小，不能够很好的体现自身的价值，在企业文化中也提到了“优秀人才”但是根据调查很多人都没有受企业任何专业的培训。这也暴露的体制不能够很好实施的缺点。(二)公司员工对企业文化认识不足

很多公司员工认为企业文化，那是公司高层的事情，与自己没有多大的利益关系。也不会想花时间在这上面。更多是考虑与自己利益相关的事情。公司在企业文化上的宣传力度很欠缺，在调查过程中也有高层说到：现在工作繁忙，很难有时间去做文化建设的宣传和配合工作，对于如何宣传企业文化感到束手无策。还有些人认为企业子要效率好，那么企业文化就会自然形成。这也是现在阶段绝大多公司的想法。(三)在建立企业文化上没有良好的沟通平台

公司自身对于企业文化的了解十分的欠缺，以利益为第一，员工对企业目标缺乏具体的了解，没有形成企业的共同价值观，危机而感缺乏，企业的归属感不强，时常表现出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出现了互相推工作的情况，经常以“很忙”来拒绝参加院内的文娱活动，同事间往往只存在工作关系，缺乏润滑。中层领导班子的管理能力问题突出，院中层领导班子成员大多是由专业技术拔尖的员工担任，他们的普遍特点是工作压力、工作责任越来越多，管理任务繁忙，对于管理上的知识没有系统的学习和研究。所以导致了企业与员工矛盾重重。

三、完善xx市xx科技有限公司的企业文化管理的建议(一)企业管理制度的完善

管理制度要形式多样，机制灵活，却又不失威信。涉及企业本身的利益以及员工的利益。注重管理水平的提高，贯彻落实各项规章制度，同时要取得全体员工的一致认可，追踪全球最新技术、经营管理理念。给予员工不断的培训、深造机会，激发工作热情和创新活力。坚持以人为本，广为接纳和储备具有先进管理经验和技术专长的科技人员，形成良好的人才知识结构，为企业创造更多财富。(三)加强对于企业文化的宣传

首先明确企业的奋斗目标，召集员工对于企业文化的共同学习，使其对于企业文化有深入的了解。不定期询问员工意见，还可以同时创业企业文化特色如: 人本文化特、色整体文化特色、创新文化特色、求实文化特色、服务文化特色等，让员工参与其中。找到属于自己的文化特色。使企业文化深入人心。

(三)建立双向沟通的模式，让员工与企业间形成良好沟通

企业对于自身的文化要有深入的了解。对于员工要给予人性化的管理，不定期了解员工对于企业的看法，认真的考虑或者采取接纳。让员工对于企业有较强的归属感，企业对于员工给予更多积极的关注，可以公开的鼓励员工，挖掘他们的潜在的能力。在节假日给予适当的问候。开展各种活动，拉近员工与企业之间的距离。良好的沟通与合作使企业内运作顺畅，增加效益。

以上是我通过对于xxxx科技有限公司在企业文化方面调查之后的所感。通过这次的调查过程认识到企业文化实质是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚员工归属感、提高积极性和创造性的人本管理理论。优秀的企业文化应该是以人为本、以价值观塑造为核心的文化管理，是对人的管理与对物的管理的有机结合。一个企业具有良好的企业文化才能在现在商业场上立于不败之地篇二：企业调研报告格式 2.著作

序号.作者.书名.版本(第1版不标注).出版地：出版者，出版年.引文所在的起始或起止页码篇三：企业考察报告 珠江三角洲企业考察报告

二月初,在张副校长带领下，我们招生就业科两负责人从2月2日到2月8日往广东珠江三角洲东莞、深圳、佛山等经济发达地区考察一批优质企业，下面我就这次考察企业的过程、企业的情况做些介绍并结合我校学生顶岗实习及就业安置谈谈自己的一些体会：

一、考察过程及企业情况介绍：

２月２日：上午从玉林出发，傍晚抵达东莞市，路上落实了2月3日考察的两间工厂线路具体安排。

2月3日上午到东莞横沥镇企达电器制品有限公司考察，该公司是美法合资企业，主要生产开关电器产品，厂区环境优美，生产、生活设施齐全。向学生提供的工作岗位有小型冲压、装配、质检等，技术工也有少量车床、铣床、磨车工位。该企业可安置我校短期顶岗实习、寒暑假学生勤工俭学工作。

2月3日中午从横沥出发往东莞谢岗镇考察谢岗力基电器五金厂，该厂主要加工电器五金配件及生产一些小型电器产品，有中型冲压机床、剪床、车铣床、电火花等技术性工位，也有小型自动化装配工位及装配生产线，吃住及生产设施齐备，缺点不足是：冲压车间躁声较大，有一定安全危险性，（厂方人员说不存在危险性）、周边环境稍偏僻，按初步判断要安排毕业生就业，难稳定住学生，但有部份技术岗位对学生发展还是较有利的。

2月3日下午，赶到东莞长安镇振安科技工业园，看望我校安排在该工业区内的脉冲电子制造厂寒假顶岗勤工俭学的学生，并与企业管理人员商谈以后合作的方向问题，脉冲电子制造厂是一间日资企业，主要生产精密小马达及其它一些电子产品，厂区环境非常漂亮，卫生搞得很干净，无论是车间、办公室、食堂、员工宿舍或厂区道路、空旷地都有一尘不染，工厂伙食也不错，厂区有图书室，卫生室（免费看病拿药）、娱乐室等，各种生产、生活纪律管理制度完善，车间内的岗位工种设置主要是装配、品检、修边等一些工种，适合学生就业或做短期顶岗实习及勤工俭学工作。2月4 日上午，往东莞长安乌沙第六工业区考察台资企业-------金研塑胶科枝有限公司，该企业生产激光碟机机蕊、塑胶配件，虽然是塑胶公司，但由于车间排气设备很完善，生产环境还是没多少塑胶异味，各种机械种类齐全，能够提供

给机械类专业顶岗实习的工位较多，当然也有很多生产线装配工位，缺点是宿舍 卫生及食堂卫生一般，总体评价后还是比较适合我校机电、数控模具学生就业、实习或短期勤工俭学安置的。

2月4日下午，驱车到深圳龙华镇大浪工业区考察了我校寒假学生社会实践

勤工俭学的工厂——龙华翰硕宽频科技有限公司，该公司主要是加工生产电视机 机顶盒，工厂车间、住宿、伙食属中等水平。缺点是周边不够繁华，我校共有61 名学生在该厂打寒假工，从了解学生情况来学生还是比较满意，情绪很稳定。2月4日傍晚，继续到龙华民治街道考察我校学生寒假勤工俭学或毕业生就

业的工厂 ——深圳德爱数码科技有限公司，该公司属台资企业，厂区环境很好，绿树成荫，活动室、图书阅览室、厂内超市、饭堂设备及伙食条件住宿条件也不 错，该厂主要生产数码相机及电子手表等产品，企业生产管理很严格，外来人很 难被获准到车间参观，出入生产区及生活都要凭证。从了解学生情况看来，学生 情绪还是比较稳定的，对生产、生活都基本满意。但该厂有一个缺点就是工人上 班一般是站着作业，要工作一段时间才适应。

2月5日上午，到龙华德爱公司机械分厂考察参观，该分厂在龙华大浪同富

屯工业区，厂内生产车间机械设备很多，有冲床、普通车床、数控车床、普通铣 床、数控铣床、加工中心及电火花机等等，很适合我校机电、数控、模具专业学 生的实习与就业，企业管理人员对与我校合作也很有意向。

2月6日下午，到深圳宝安区考察我校07级学生顶岗实习工厂-------伊顿集团 深圳联正电子厂，该厂主要是生产电脑不间断保护电源，厂房较新，生产设备较 好，但由于适逢领导开会，我们没有入到是车间参观，该厂不专门设立员工宿舍，所有员工都要到外租房住，厂另补贴费用，这样造成我校实习学生住得分散，容 易造成安全隐患，该厂工资待遇还不错，但有些工种不太适合学生工作，如：烤 漆、喷漆等，总体来说该企业对在校学生顶岗实习不好管理不太适合，对已毕业 学生的就业适合。

2月7日，驱车到深圳主城区考察了深圳工业、商业、服务业就业环境，在

深圳主城区内工厂已很少，仅有的一些工厂主要在盐田保税区内或梅林，建于八 九十年代，大部份工厂厂房已很旧，住宿情况不太好，有的工厂员工要住在厂区

外面，住宿、伙食开支很大，就工厂来说不适合学生实习或就业，在商业、服务业方面，对刚走出校门的顶岗实习学生来说，由于住宿、伙食等消费很高，不太 适合在深圳主城区实习就业。

2月8日，考察结束。张付校长、曾科长两人回校，我继续留在广东处理学 生寒假勤工俭学实习学生一些问题。

二、考察体会

从这次考察来看，在珠江三角洲地区，电子行业用工量很大，机械加工业现 在也需大量技工，汽车服务待业商品流通销售、幼儿教育行业对人员也有需求，相反会计、计算机、电子商务还是比较难找到对口的就业岗位。2012年3月3日