巡检年度总结（写写帮整理）

第一篇：巡检年度总结（写写帮整理）

年度总结

在XXXX年年初我作为见习岗成为发电部运行X值的一员，转眼一年过去了，现在我已经作为运行的巡操，为机组奉献着自己的一腔热血和激情，这一年的发电部运行生活更是让我个人从精神和职业技能上得到了一次洗礼和提升。

1.1在工作中，我本着巡操的岗位职责兢兢业业、一丝不苟的习惯同时始终保持自己积极、乐观的态度去面对工作上各种各样的挑战，在公司深抓学习，强化技能的要求下依旧以饱满的精神去面对每一天的运行生活，在全年度多次巡检发现重大事故并参与处理，发现缺陷数量年度排名值内第二名，在巡操的岗位上充分展现了主人翁意识为机组安全贡献着自己的力量，也为自己这一年的工作做了一个相对满意的回馈。

1.2工作亮点：，参与集团公司氨泄漏演练，参与多次启停机就地操作且能独立完成值长、机组长所交代任务，参与#2机小机切换阀EH油泄漏处理，参与#2机塔池排污泵启动及定冷水加氨分析，参与#2机停机期间办票组工作且无误操作事件和错票发生，参与#2机仿真机培训并参加部门内部竞赛，高过减温水电动调门漏汽等，全年缺陷数量第二且目前共计成功录入成功缺陷67条。

1.3工作不足：盘上仅对汽水画面及燃烧调整有些个人心得，制粉系统相对还很不熟，对电气方面的重大操作没有底气，理论知识相对薄弱，对启停机各大重要操作节点还不是很熟练。

二、在学习中，作为转正半年的员工同时又处在运行X值这样一个优秀的集体，我深知自己的专业知识和职业技能都有些匮乏，因此我一直在以自己的方式在慢慢追赶前辈们的脚步，积极参与部门要求的学习班，加强仿真机培训练习，在每次的考试中吸取自己的不足和短板，在每一次启停机总结经验，保证自己在启停机及各项事故中就地经验成熟，可以独立完成机组长及值长安排的各项就地工作命令不发生误操作事件，不积跬步无以至千里，运行行业也并不是一朝一夕，但我希望可以通过努力能让自己在理论和就地知识储备丰富，成为五值二号机不可或缺的一员。

三、在生活中，积极响应公司举办的各项活动，同时自己也积累了几次举办公司内部及对周边乡镇的篮球赛经验，在一次次活动中提升自己的交际和组织协调的能力也积累了很多人缘，同时在这一年的工作中也让我慢慢对未来的生活有了自己的规划，在发电部倒班的日子里让自己觉得生活都充实了很多，我也知道自己在为人处事上还有很多不足，但庆幸这里有很多前辈指路，相信自己也会慢慢变得成熟，冷静。现在的我有信心，也有底气相信自己选择了一条正确的路并为之奋斗。

四、感恩公司领导，部门主任的关注和培养，感恩值长平日的照顾和栽培，感恩机组长对我的教导和信任，感恩每一个人给与我的帮助和借给我的肩膀，XXXX年有太多的汗水，有太多的辛酸，同时也有数不清的幸福感和数不清的感动，而这一年的所见，所学，所闻，所感也将成为我未来所珍惜的宝贵回忆，值得我深藏在心里并从容面对接下来工作中、学习中、生活中的一切挑战。

五值 田雨 2017/12/19

第二篇：巡检总结

巡检总结

一、通过巡检，发现各中心有自己制定体系外执行文件。

二、公司各作业现场安全管理存在较大差异。

三、职业健康管理没有全覆盖。

四、小团队、远距离作业安全管理需要加强。

五、公司HSE管理体系没有及时更新（体系名称仍为油田建设工程公司、发布人仍为已退休副总经理）。

六、公司作业现场不安全事件苗头没有有效遏制。

七、现场安全管理缺乏全覆盖、安全管理标准不统一。

八、隐患整改不及时。

第三篇：电厂巡检总结

2007年是完美的一年，也是丰收的一年，在这一年里，3值1＃机在各位领导的指导下，取得了令人满意的成绩。圆满的完成了公司下达的各项生产任务，认真贯彻执行发电部各种运行措施。

角色转变与工作态度转变，在2007年夏，由于二期生产需要，人员岗位变动较大，1#机仅剩下2名老人员，巡检全是06年学员，就地巡检操作水平参差不齐，针对这种情况，进行有针对性的培训，讲解巡检工作要点与巡检的重要性，增加他们的责任感，在工作中，将有过此操作经验的人员与没有经验的人员搭配，在操作前交代现场危险点，安全隐患，讲解操作要领及注意事项，照这样经过几次操作后，使每个人都能够掌握操作方法。操作后，让巡检总结操作的方法，及操作中暴露的问题。另外，巡检每2轮班倒换一次巡检专业，尽量是每一个巡检都能独立进行定期工作。

.在6月份小修中，许多操作项目对于机组人员来说首次遇到。对于自己没有把握的操作，就向值长，专工请教，掌握最佳的方法，这样一来我们的工作速度和效率都有了很大的提高。即熟悉了设备结构，又提高了自身的业务水平。根据检修进度，合理安排工作票许可时间，得到了检修单位的好评，为机组按计划完成检修任务节省了时间。

安排巡检轮流坐盘，在主值的监护下进行一些基本的操作，如升降负荷时调整机侧参数，启停制粉系统，调整主再汽温，使每个巡检都有机会锻炼，熟悉画面，当有突发应急事故时，能有人上盘调整，主值人员帮助巡检在监盘时总结不同负荷，不同状况下的给粉机转速，汽温调整。

认真监盘快速反应，对一些带缺陷运行设备做到重点监视，及时发现不正常运行状况，及时调整.1）如西庄变电站扰动造成1＃机高低旁安全开，迅速判断不是机组事故后，及时关闭高低旁，避免了引发事故。2)12.6米铺地砖施工人员在发电机周围洒水，发转子一点接地报警，迅速派人到就地巡检，及时制止。采取通风措施，确保了中共17大期间安全发电，保电的政治任务。

单元机组间配合问题。当一台机组出现不正常状况，另一台机组的主值和巡检能互相支援，帮助调整。缩短了事故处理时间，保证了机组安全。

对于，对运行中存在的较大问题，组织专人专题进行讨论，拿出具体措施，专人负责落实。做到三不放过。不断的总结经验教训，努力提高业务水平。重视安全，对巡检的培训，管理

安全是电力企业永恒的主题，是企业发展的基础与保证。今年以来我机人员始终坚持“安全第一，预防为主”方针。狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，开展了行之有效的安全管理工作。认真学习《安规》和《安全生产法》，汲取各类事故教训，进行认真分析总结，举一反三。通过积极参与反事故斗争和反违章活动，不断地提高个人的安全生产技能和增强安全生产的意识。牢记“安全第一、预防为主”的方针，做到了拒绝违章、远离事故，杜绝习惯性违章，不发生恶性误操作事故。为公司实现全年无事故做出了自己的努力，抓好职工培训，切实提高员工素质，要保证安全，“人”的因素是第一位的，只有整个队伍素质提高了，工作才有可靠的保证，为此，把巡检培训工作放在重要地位常抓不懈，本着“缺什么，学什么，少什么，补什么”，“理论联系实际”的培训原则，落实各项培训计划。每周进行一次安全培训学习，学习规程，保证人身安全，技术问答，操作票，就地考问，系统图与就地对照学习，主值人员监视巡检

学习效果，纠正人员的不正确学习方法及学习内容，培养出了技术过硬的运行人员，07年巡检已经完成一个专业的培训计划，并能独立进行操作，达到发电部的要求，人员的整体素质明显提高。在日常纪律，考核请假制度上，规范化管理，严格执行发电部规定，没有发生违规的现象。

总结，继续加强巡检的检查质量。加强对就地事故的判断与处理能力，加强就地与画面。对07年学员除了按正常的培训计划学习外，在师傅的监护下，逐步增加就地的巡检操作，目前已掌握一个专业的巡检。下一步还要增加另二个专业的培训力度，尽快达到合格巡检要求。我机人员在保证本机组安全运行的前提下，利用二期安装，调试的有利条件，进行二期升压站及新技术的学习。

通过一年的努力工作和学习，圆满完成了今年应做的本职工作和上级领导交办的各项工作任务。今后，我机组人员将更加努力的工作和学习，为公司各项工作再上新台阶，做出自己应有的贡献。

第四篇：巡检班月总结

巡检班6月份工作总结

2015年6月份是公司开展“提标攻关，求生图存”劳动竞赛的第二个月，同时也是安全生产活动月份。我们紧紧围绕“加强安全法治，保障安全生产”为主题开展工作。在作业区领导的精心安排下立足本职工作，保障供水平衡，安全顺利的完成了生产任务。现将6月份工作总结如下：

一、生产任务完成情况：

1、为了做好夏季高温季节用水保障工作，我们积极配合外协洗井人员，按时按计划开展洗井工作。目前23#水源井已经投入正常使用，6#水源井洗井已完成，正在排水，还有13#、16#、22#、24#水源井待洗。此项工作还需抓紧。

2、为了减少华富新能源深井水用量，给该单位安装DN300的回用水管道，让该单位设备冷却水在条件允许的情况下尽量用回用水。

3、6月2日和6月19日两次抢修中心路东边深井水阀门。

4、6月15日巡检时发现中心路中段八万气柜的东墙底有水冒出，此处有我们DN400回用水管道，起初以为是回用水管道破裂，经过认真对周边设施检查，最终判断是八万气柜内电除尘排水管破裂，避免了大面积开挖，同时也节约了车辆费用。

5、6月1日配合电气作业区处理5#高炉110kv内动土开挖时井水管道破裂事故。

6、配合外协单位清理环产路两段市政排水涵洞，排除了汛期排水不畅的隐患。

7、参加废水站三期草坪内绿化带洒水管安装工作。

8、6月20日配合烧结厂给环产路南边绿化区域接井水工作。

9、为了认真实施降本增效工作，班组建立了质本管理台账，每天对所消耗的材料认真记录，做到不浪费，严控制。

10、每天安排人员对公司用水单位进行巡视检查，发现问题及时上报，并做以处理，力争实现吨钢耗新水指标。

11、6月23日定检，更换回用泵房4#泵DN450进水阀门。在干以上各项工作时得到了作业区和兄弟班组的大力支持，在此表示感谢。

二、安全环保和现场治理方面：6月份是安全生产开展月份，在此期间我们参加了中心组织的新安全生产法培训，通过学习和考试答题学到了一些法律常识，同时参加了作业区组织的“人的不安全行为”知识培训。6月19日积极组织人员参加中心启动的防汛演练活动。6月5日时世界环境日，本次主题：保护碧水蓝天，共建绿色家园，我们参加了中心签名活动。6月份我们班组进行了两次安全活动，及时邀请挂钩领导参加活动，主要学习了安环部下发的防暑降温须知文件和189#标准化班组建设文件、安全演讲和现身说法活动收到了较好的效果，活跃了班组活动时的气氛，大家最终一致认为生产再忙也不能忽视安全。现场治理方面：我们整理了检修大院内的物料堆放，整理了工房周边区域内的闲散物品。由于水源井上班的都是女同志，我们帮助她们共同对水源井周边5m内的杂物、杂草进行了清理，给废水站二期草坪浇水，同时发现缺少绿草的地方进行种植，积极整改现场办提出的缺陷，努力打造花红、草绿、地净、人美的环境。

三、存在的问题和不足之处：六月份的工作中有个别人员不能及时写好个人学习笔记，在工房内及时完毕套丝机、切割机、钻床后不能及时按时清扫铁屑余料，不能及时关闭设备空开控制电源。这些都是不符合“五化”和“安规”的行为。存在不安全隐患：一些死角区域卫生不符合现场管理标准。在七月份的工作中我们应该克服以上缺点，管好自己的人，干好自己的事。四、七月份工作安排：继续做好夏季六防工作，继续实施“提标攻关，求生图存”劳动竞赛，拆除16#水源井为洗井做好准备，对供水管网进行全面检查，发现问题及时处理确保高温季节用水平衡和用水安全。

第五篇：维修巡检一体化总结

巡修一体化推进工作总结

根据公司要求，矿山分厂自4月份开始实施维修巡检一体化推进工作，在公司分厂的正确指导下，各部门同事的积极配合下，这几个月来巡修一体化工作有序展开，取得了一定的成绩，但也存在一些不足。为了下一步更好地开展一体化推进工作，现对近期的推进工作进行总结。

一、主要开展的工作：

依据《矿山分厂维修巡检一体化实施细则》完成以下工作：

一、建立维修巡检一体化管理构架及配套管理制度，并对工段人力资源资源进行优化组合。

1、建立分厂专业领导、巡检技师、工段技术员“三位一体”的动态管理模式，形成专业互动，完善设备点检、动态隐患等专业管理流程。形成“扁平式”管理构架，一方面减轻工段管理压力，另一方面使分厂管理意志能够迅捷、完整执行。

2、将原维修工、巡检工进行合并，统一为“巡修工”，由破碎一、二工段将工段负责日常管理。使责任主体与资源主体统一，达到责任明晰，减少协调环节，从根源上杜绝推诿扯皮情况，有利于提高管理效率。

3、将工段各班组重新划分为巡修甲、乙、丙、丁班；强化维修巡检一体化意识，为工段用工优化、巡修工培训提供便利。

4、建立实行巡修工工时工资考核制度。结合前期机修工工时管理对巡修工工时管理全面实施。调动员工工作积极性，达到多 1 劳多得，奖勤罚懒的目的，有效提高了员工工作效率。

5、建立例会制度。每月召开一次《维修巡检一体化推进工作例会》并形成纪要。对维修巡检一体化推进工作存在的问题进行总结，并制定整改措施，使维修巡检一体化推进工作按照：议定一项实验一项，实验一项成熟一项，成熟一项落实一项，落实一项固化一项的良性发展的模式。使整个维修巡检一体化推进工作步步为营、环环相扣。

6、建立巡修工培训机制。依据《矿山分厂维修巡检一体化人员培训实施细则》开展培训工作。

二、维修巡检一体化各环节的实施。

1、巡检技师工作流程及管理。巡检技师作为维修巡检一体化推进工作的核心环节，意义重大。巡检技师工作的绩效对维修巡检一体化工作工作能否顺利实施起着重要作用。巡检技师依据《巡检技师岗位说明书》、《巡检技师管理要求》、《巡检技师工作职责》、《巡检技师工作流程》等制度开展工作，由安生办直接管理。完成设备动态监控，填写《设备测振日报表》《矿山分厂派工安排、工时登记台帐》。

安生办建立了工艺线设备振动温度监测体系，隐患监控体系。由巡检技师每天将主要设备的测震数据及运行温度进行记录，并上报至安生办进行汇总，由安生办负责每旬对震动及温度数据进行分析，制作设备震动趋势图，并对振动、温升异常设备制定专项整治计划，并进行跟踪、督促及验证，确保设备的正常运转。隐患梳理并在调度会上进行通报督促整改。

2、巡修工的统一管理。巡修工日常工作根据《矿山分厂派工安排、工时登记台帐》、《检修计划》、《巡修工岗位职责》由工段安排工作或自主开展日常工作。工段依据《巡修工标准工时目录》进行工时统计，报安生办汇总、审核并公示。

3、巡修工工时工资考核依据《巡修工工时工资核算办法》 全面实施工时工资考核和吨工资包干制度，优化劳动组合，提高效率，达到减员增资、减员增效的目的；并对巡修工全面实施工时管理制度，并遵照工时工资制度进行工资核发，目前整体效果较好，工时工资制度遵循多劳多得的原则，提高了员工的工作积极性。

4、推进巡修工互培工作，实现一岗多能。根据分厂要求，对巡修工每月统一集中培训两次，派遣专业主管等对现场实践培训进行讲解，两两搭配分组进行互相学习，并于5月底对巡修工进行了安全、机械维修、巡检等培训的考试，对取得了优异成绩的员工进行了嘉奖。

5、加强现场整治，通过维修巡检一体化管理，对现场跑、冒、滴、漏等问题源头进行治理，并结合巡检技师的巡检工作，对现场存在问题实时曝光，督促整改，并每周对整改情况进行汇总，下发通报考核，提高了现场治理的积极性、能动性，最终使现场隐患达到“标本兼治”的目的，实现清洁化生产。

6、积极开展技改技措工作，提高设备运行的安全性、可靠性。如对各长皮带机下料口各增加一套接料式皮带防撕裂保护装臵，增加皮带机运行的安全性；对各长皮带机下料口增加一个防 3 堵开关，提高设备的可靠性；对长皮带机各下料口增加视频监控系统，对生产情况进行远程监控，对存在的问题及时发现，提高设备运行的受控程度。

二、维修巡检一体化实施效果

1、设备临停故障。

从上图可看出1、2、3月份设备故障时间较高，4、5月份明显降低。

2、现场脏、乱、差较前期大幅改善。

3、人员作业效率提高。以6002破碎机1#转子锤头更换为例：以往需要144-168个机修工工时，实行维修巡检一体化后，机修工工时为72个机修工工时，缺口由原岗位工转岗的巡修工补足。

三、工作存在的不足：

1、对于巡检技师检查的问题整改完成率不高，相关工段对此未引起重视，对现场整改的关注力度不够，跟踪不到位，管理要求不高，给现场清洁化生产带来了一定的负面影响。

2、对现场高温点及震动异常设备的认识不足，重视度不够，未能完全做好高温设备及震动异常设备的防治工作，对设备问题的处理也不到位，导致部分设备存在的问题反复出现，一直不能根除，对设备的正常运行造成了一定的影响。

3、巡修工部分标准工时不合理，针对一些固定岗位等较为特殊岗位的工时标准还需进一步进行完善。

4、工艺线现场卫生整治不到位，治理力度不够，没有从源头进行解决，跑冒滴漏等问题治理不彻底或者得不到解决。

四、后期主要工作计划：

1、充分发挥好分厂“三位一体”动态管理模式的优势，持续做好专业之间的互动工作，形成机械、电器、工艺等专业的相互弥补与结合，完善设备点巡检、各类隐患的专业管理等，提高设备运行的稳定性。

2、强化巡检技师的管理作用，对技师检查的问题及时进行跟踪验证。技师每日晚会需通报当天检查主要问题，并对前期问题整改情况进行通报，对未按期整改的或整改不彻底的将在生产运行日清日结进行考核处理。

3、持续做好对工艺线设备的测温测震工作，每旬对各主机设备的震动及温度情况进行统计，并对各项数据进行对比分析，对于数据出现异常波动的设备，要及时与工艺工段进行反馈与沟通，逐步整治，消除设备隐患。

4、对工时标准进行逐步完善，要积极与工艺工段进行沟通，借助分厂工时研讨例会等机会，对标准工时不合理处进行研讨修订，确保标准工时趋于合理。

5、加强对巡修工的互培工作，后期将对巡修工进行定级考评，通过安全、理论、实践评测对原巡检、维修人员进行全面考核，对于符合条件的进行定级，并根据公司相关规定，对工资进行调整。

6、随着维修巡检一体化软、硬件的完善，经过经验积累，下一步对原岗位工进行撤岗并编，并确保平稳实施，把人力资源集中到巡修工岗位，进一步提高劳动生产率，达到“公”“私”双赢的目标。