远大幕墙管理职责

第一篇：远大幕墙管理职责

建辉幕墙各管理岗位职责 项目经理的职责：

现场管理体量较大，为了更好的保证工程质量，项目经理全面负责现场施工质量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理，对项目班子进行全面领导。

a：确定项目管理组织机构的构成并配备主要管理人员，制定规章制度，明确主管人员的职责，组织项目经理部开展工作。

b：确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制，确保项目建设成功。c：及时、适当地作出项目管理决策，包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策、合同签订及变更决策等，对合同执行进行严格管理。

d：协调本组织与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系。e：建立完善的内部及对外信息管理系统。f：实施合同，处理好合同变更、洽商纠纷和索赔。g: 执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。1.4.1项目副经理：

代表公司在项目当地领导整个项目的实施，参加工程例会，制定施工方案，并保持适当的工程进度。

a: 组织项目的现场管理机构并配备人员，明确有关人员职责，组织项目现场经理部开展工作。

b: 明确工程现场管理的总目标和阶段性目标，建立与项目其他部门 的沟通渠道和方法。

c: 协调和解决项目部内的有关工程实施中出现的问题，以保证现场施工及项目工期在预定的目标内得以实现。

d: 对工程项目施工进行有效控制，贯彻执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量，实现安全、文明生产。

e：组织协调编制工程项目施工组织设计，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。f: 科学组织和管理进入项目工地的人、财、物等资源，协调和管理分包商，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。g：协调与工地其他有关各方包括业主、总包、监理和其他分包商等方面的关系并出面解决与之相关的问题。

h: 协助项目经理对整个项目的进度、预算进行控制。1.4.2施工员：

a：做好前期施工准备和后期保养项目工作，使工程如期完成。b：制定现场施工进度计划。

c：与甲方、土建协调并做好施工准备。

d：协调公司各部门及其它分包商的进度，负责本工程的安装质量及施工进度。e：合理安排现场的资金、材料和人员。

f: 参加每周工地现场总包协调会，做好记录并解决问题。

g: 制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给项目经理。h: 准备工程进度报告和照片记录。1.4.3计划调度员：

a：根据工期进度情况及项目经理施工计划制定工程整体进度计划。

b：负责厂内设计、生产，当工程的正常合同签订以后，计划调度组织工程部按投标文件进行二次设计，并提出材料定额。

c：组织生产部按计划进行车间成品、半成品加工，质监部负责检查购入及生产的半成品的质量。

d：组织供应部完成原材料及半成品的采购工作。

e:监督现场安装进度情况，并检查现场安装进度与工程整体计划是否一致。

f：对于工程施工中的临时性突变如抢工期或其它环节因素，做出临时计划修改，并落实到相应部门。

g：根据工程进度计划做出资金安排计划，并上报总会计师和总经理，调度资金使用。1.4.4技术员：

a：对上岗人员的技术培训。

b：现场技术文件、安装图纸，安装标准的贯彻执行。c：现场安装时遇到的技术问题的协调解决。1.4.5材料员：

a：对进入现场材料的清点、保管、发放。b：负责现场材料的成品保护措施。c：提出各种材料的补缺情况（预警制度）。1.4.6安全员：

a ：了解当地政府或具体工程有关规章制度并贯彻执行。b：制定并监督执行安全制度及安全操作规程。c：对上岗人员进行安全培训、考核，不合格不许上岗。d：对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。1.4.7质量检查员: a：根据本工程的技术文件、图纸和行业标准，企业标准进行现场产品检验。b：对上岗人员进行质量标准培训及考核。

c：对进场的半成品、材料进行检查，不合格不准进场。d：对成品、半成品的保护措施的检查。

e：在安装过程中，对检验不合格的安装部分有权作出返工的决定。

f：配合项目经理与监理公司、质监站完成分序工程及整体工程的质量验收工作。1.4.8质量经理: 质量经理归董事会及公司总裁直接领导，独立于各分公司之外，代表董事会对各工程施工的质量、安全、文明生产进行监督、检查、考核。

a：严格按公司的标准要求对所负责工程的施工质量、安全、文明生产进行监理。b：负责对施工工程的质量阶段验收及阶段质量等级评定。

c：对在现场所发现的问题进行及时、认真、详细的汇报，对所汇报内容的真实性、全面性负责。

d：每月对项目经理、安装队进行评价，并对评价的结果的真实性、客观性负责。e：对所负责工程的质量有阶段验收及阶段质量等级评定的权力。

f：对存在质量问题及安全隐患的工程有通知其整改及停工2小时整改的权力。g：有对安班组有按章处罚权。

h：对项目经理年终兑现、安装费的支付、结算有审核权。i：对不合格的班组有建议更换权。k：对安装队施工承诺有监督权。管理岗位职责

3.4.2.1 项目经理职责

（1）贯彻执行国家及地方政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度，认真执行公司《质量方针》，保证按ISO9001标准的要求进行工程项目管理。

（2）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物等资源，协调和管理分包商，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。

（3）协调与工地其他有关各方包括业主、总包、监理和其他分包商等方面的关系并出面解决与之相关的问题。

（4）负责对监理、总包、甲方月度工程量的审报，并按计划回收进度款。（5）负责对施工队月度完成工程量的审核，并申请安装费。（6）控制支配项目费的使用。（7）组织每周的质量、安全大检查。

（8）组织每两周一次的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目部员工完成岗位工作，每周对各岗位工作进行检查。

（9）组织召开每日例会，组织每周一次的质量、安全、文明施工大检查。（10）组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。（11）组织项目部每周一次的培训、学习工作，做培训记录。（12）项目重大问题与负责与公司协调解决。

（13）负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认。3.4.2.2 项目副经理职责

（1）负责向项目经理汇报现场的施工情况。（2）负责与甲方及土建单位的具体协调。（3）审定施工方案。

（4）安排施工队长的工作任务、调配施工队伍。（5）负责对施工日记的记录、管理工作。

（6）负责编制现场劳动力、安装计划、并付诸实施。

（7）协助项目经理完成项目的材料、资料、商务、工程质量、安全生产、工程进度等工作。（8）协助项目经理定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理。3.4.2.3 项目技术负责人职责

（1）组织项目的技术交底和和质量交底工作，检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性。

（2）负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。（3）负责技术核定工作，并督促落实修改方案的实施。

（4）负责落实工程部规定的质量指标，并制定项目经理部创优项目的质量保证体系，负责开展全面质量管理工作。3.4.2.4 设计负责人职责

（1）协助项目经理对项目技术全面负责，对本项安全生产技术工作负直接领导责任。（2）组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织的工程技术问题和安全技术问题。

（3）组织施工人员进行施工交底，确保工程按时按质完成。

（4）定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理。负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。

（5）负责提出改善企业劳动条件的有关技术措施。3.4.2.5 施工员职责

（1）编制单位工程的施工组织设计、方案的修改，做到方案领先，推广新工艺、新技术。（2）参加施工图会审、设计交底，参加施工方案会审及交底工作，做好会议纪要。（3）参与技术复核、隐蔽工程验收工作。

（4）负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作。

（5）把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚，并在实施过程中认真检查。（6）负责各类翻样图和外加工图、单的复核。（7）负责技术复核、隐蔽验收。（8）及时办理技术核单。

（9）参与单位工程的质量验收，负责竣工图编制，协助搞好资料档案工作。

（10）每天参加施工员组织的对施工班组质量、安全、工期、落手清、评定、考核工作。3.4.2.6 质量员职责

（1）负责对每道工序施工前的技术交底，做交底记录，有被交底人签字。（主要工序有：测量放线、埋件、焊接、龙骨安装、玻璃安装、打胶等）。（2）组织工序样板制作安装，并验收。（3）过程检验：在施工过程中，质量员每天不少于2次、每次不少于2小时的巡检，发现小问题现场解决，比较大的质量问题下发《质量整改通知单》，限期整改，并负责质量处罚单的签发；每道工序的每一验收批在巡检完成后填写相关质量抽检单，记录质量情况。每日例会对当天发现的质量问题的评判。（4）负责施工方案、质量计划的起草编制。（5）检查验收施工队的工序报验，并签署意见。

（6）组织向总包、监理的工序质量报验，并填写相关报验单、隐检单和质评表。（7）参加项目经理主持的每周的质量评审会，描述质量计划的执行状况，评判质量问题，改进质量管理。

（8）回复总包、监理有关质量问题的发文并负责落实整改有关质量问题。

（9）解决图纸技术问题，审核加工单，参加各种质量技术会，牵头与各协助单位有关质量问题的处理。

（10）各种技术资料的整理、编目、归档。3.4.2.7 安全员职责

（1）进场安全教育，并进行“安全教育试卷”考核，留档。（2）编制职工花名册，及时进行动态管理。（3）编制现场安全管理制度并负责贯彻。

（4）每道工序施工前的安全交底，检查每个施工班组的日安全上岗记录，负责与总包的安全负责人有关安全方面的协调。

（5）现场安全检查：安全帽、安全带的正确配戴、施工安全用电、机械操作、电器设备的安全检查，消防设施、文明施工、高空作业的检查，填写日安全检查记录。（6）参加每周质量、安全大检查并对安全做评定。（7）对违反安全要求的处罚权。（8）相关安全资料的收集、整理。（9）定期组织安全培训（工人）。3.4.2.8 资料员职责（1）做好文件收、发工作。

（2）对文件及资料进行整理，保证工程资料齐全、整齐。（3）做好文件的归档发放工作。（4）统计数据正确，不弄虚作假。（5）负责随时提供各类文件资料。3.4.2.9 材料员职责

（1）负责制定现场材料管理制度。

（2）根据施工进度，编制总材料计划及月度材料计划。（3）与公司材料部联系，负责各种材料的提量、催促到货。

（4）根据施工图纸计算各种材料的用量，核对监理部的“材料预算成本”，控制好现场材料的提量和总成本。

（5）组织进场材料的验收、码放，填写相关抽检单。（6）负责材料的入库，建立材料台帐。

（7）负责材料的试验和材料报验工作，验收施工队采购材料。

（8）负责每天材料损耗记录；每天下班后现场巡视，检验材料使用、浪费情况，做好记录。（9）熟悉材料性能，做好材料标识及码放、保护。

（10）对各种不合格材料负责退场，并负责拍照等留下证据、记录，以便于索赔。11）与材料有关资料的整理、归档。

（12）参加每两周评审会，分析材料质量问题、到场问题及对工程进度质量的影响。3.4.2.10 预算员职责

（1）负责工程所有施工图工程量及成本计算。（2）经济签证。（3）负责工程结算。（4）实际完成工作量统计。3.4.2.11 合同管理工程师职责

（1）对需要签订合同的项目或经济活动进行调查研究。

（2）提醒公司合同管理部门审查其经办的合同，检查所签订合同的履行情况，及时向合同管理人员通报合同在履行过程中发生的问题，并同时提出解决问题的意见和建议，必要时也可以直接向公司领导汇报；并对所承办的合同负有监督履行责任。

（3）已签订的合同出现不履行、不能履行和不完全履行情况时, 应及时向本公司合同管理部门报告, 并会同有关业务部门研究提出解决问题的方法、建议, 同时向领导汇报。（4）依法参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁或诉讼。

（5）保管好合同及与签订、履行、变更、解除合同等有关的文件和资料,及时交合同管理机构归档。（6）审查合同，防止不完善或不合法的合同出现。

（7）检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同履行中出现的问题和纠纷。（8）会同合同承办人员办理有关合同文书，并负责建立合同档案。（9）制作合同签订情况进度表。3.4.2.12 计划统筹工程师职责

（1）负责厂内设计、生产，当工程的正常合同签订以后，计划调度组织程部按投标文件进行二次设计，并提出材料定额。

（2）组织生产部按计划进行车间成品、半成品加工，质监部负责检查购入及生产的半成品的质量。

（3）组织供应部完成原材料及半成品的统计及采购工作。

（4）监督现场安装进度情况，并检查现场安装进度与工程整体计划是否一致。

（5）对于工程施工中的临时性突变如抢工期或其它环节因素，做出临时计划修改，并落实到相应部门。

（6）根据工程进度计划做出资金安排计划，并上报总会计师和总经理，调度资金使用。3.4.2.13 测量工程师职责（1）负责工程的测量放线及定位。（2）复核总包提供的基准线及基准点。（3）负责对安装精度的控制与检测。（4）负责对施工队的技术交底。

第二篇：幕墙工程项目部材料员管理职责

工程项目部材料员岗位职责

第一节 总则

第一条： 为加强工程管理，确保工程按质按期完成，最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。

第二条： 遵守公司和项目部的各项规章管理制度和劳动纪律。服从、接受公司、项目部领导的管理和工作安排，按照公司相关规定，配合项目经理，主要负责建立与设计、审算、采购部良好的沟通平台、了解公司设计、审算、采购部流程,根据项目部制定的总工期,编制工程项目设计下单、材料采购、供货计划,工程项目材料的接货、质量验收、与劳务队的材料移交、监督工作、结合项目实际情况建立项目进场材料的出入库、材料复试、材料使用及库存材料的账目等材料管理工作。按时完成上级领导交给的各项工作任务。行使公司材料供应、监督、管理的权力，承担公司有关材料管理规定的义务。

第二节 具体职责

第三条： 遵认真贯彻执行工程项目部的各项管理规章制度，建立健全工程材料管理岗位责任制。

第四条： 负责建立与设计、审算、采购部良好的沟通平台，对工程所需材料依据招标合同文件、规范要求，整理材料封样的确认工作，确认后及时反馈给设计、采购、审算部门作为后期材料进场验收的依据。

第五条： 根据项目部制定的总工期，配合项目经理负责编制工程项目设计下单、材料采购、供货计划，核算工程材料相关品种、规格、数量，落实进场时间，(大宗材料必须编制详细的进货批次）确保施工现场的材料供应。项目进场后及时与监理、建设单位沟通明确复试材料内容，提前完成材料复试工作，完成对甲供、甲指材料、公司自购材料及劳务队自购材料，进行分类统计汇总，确保工程材料采购供货计划的真实性、完整性和有效性。

第六条： 配合项目经理协调设计、采购部做好材料下单、采购供应工作，做好材料的分批下单、采购、进场工作，确保工程材料满足使用。

第七条： 认真贯彻执行质量标准，严格执行材料入库验收制度。在项目经理的领导下，配合质检员对进场材料、机具及设备进行质量检查验收，把好原材料、成品、半成品、构配件、机具及设备的进场质量验收关，杜绝以次充好、不符合要求的劣质建材进场用于工程。工程施工使用所有材料、机具及设备入库时必须做到：检验名称、品种、规格、数量、性能、材质证明资料等。未经验收的材料一律不能入库。材料到场及时与劳务队共同验收，并办理入库签认手续。每周按照公司规定将进场材料票据与验收单及时汇总移交工程部办公室并做好交接手续。

第八条：配合项目部劳务队保管员做到库存材料、机具、设备摆放整齐、标志明显、数量正确。入库材料、机具和设备应按照不同的种类、规格、性能和保管要求分类存放，妥善保管。对贵重物品要有专柜加锁。危险物品要按性质、类别隔离存放，并做到定期检查，专人专管。经常性检查库房门、窗的完好情况。定期和保管员一起对材料、租赁机具及设备的库存进行盘点。对钢材、石材、铝板、玻璃、构件、机具及设备等不能进库的材料应认真验收，按项目部规划位置堆放整齐，挂牌标识。并做好材料防火、防雨、防潮和防盗的管理工作，严防材料受潮、变质。

第九条：配合项目部施工员、劳务队保管员实事求是、准确、及时地负责材料到场的计量、收方工作，做好数量结算记录，做到记账有凭证、帐物相符。负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料收集，配合资料员同步收集、整理工程材料的有关产品合格证、说明书、及相关性能检测报告并按国家规定编目、建档。

第十条：根据施工安全保证所需的安全材料，编制安全材料供应计划，及时领取，并负责进场材料的安全性能符合安全使用标准。

第十一条：监督材料、机具及设备的使用情况，对工程使用完毕租赁的机具、设备在2日内必须及时归还，对现场堆放的零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。对材料浪费、损坏情况应及时制止，并上报项目经理，对有关责任人进行处罚。对库存材料管理过程中发生的丢失、损坏、变质等情况，应及时做好记录，并及时上报主管领导。第十二条： 深入现场及时跟踪劳务队了解进场材料的安装、使用、库存情况，掌握施工进度，准确的提供现有材料实际库存数量，及时调整材料供应计划。必须熟知各种材料的性能、用途，按照工程使用的材料需求提前做好材料的计划，杜绝因材料、构配件、机具及设备供应不到位而影响工程进度及工期。每周向项目经理报材料的使用、库存情况。每月25日向公司工程部、采购部报材料的使用、库存情况。

第十三条 工程完结后及时对工程材料使用及余富材料进行盘点，按照公司要求及时办理余富材料退货、退库。

第十四条 建立健全材料有效控制的各种记录，防止材料订购及收发工作出现混乱。贯彻执行公司文件和的有关材料管理办法，保证本项目部文件和材料工作管理有序

第十五条 协助配合本部门其他工作人员进行相关事务性工作。

工程部

****年**月**日

第三篇：经典管理_远大员工守则

思想准则

1.1 遵守远大第一原则——农场法则：

付出与回报对等、先付出后回报、年年付出才能年年回报。1.2 坚持远大人的两个信条：

完善自我，出类拔萃；严于克己，绝对服从。1.3 崇尚远大人的三种人格力量：

智力、耐力、魅力。争取拥有非凡智力、顽强耐力，并有令人欣赏的仪表形象、言谈举止、情趣才艺、诚实信用、事业追求、负责态度等人格魅力。1.4 牢记远大用人 “四高方针”：

高素质、高责任、高负荷、高待遇。对待拔尖人才，要创造性实行：能者多劳、智者多教、仁者高职、优者高酬。1.5 辨别阿尔伯特的“五种人”：

(1)不用告诉，就能主动完成工作。(2)告诉一次，就能做好。(3)告诉两次，才会去做。(4)形势所迫时才能去做。(5)追着、盯着仍做不好。

每日反思自己是哪一种人，如果是后两种，应急改。如混下去，对不起公司也对不起自己，还不如离开公司。1.6 严守“六不”做人底线：

不懒惰、不马虎、不麻木、不失诺、不急功近利、不极端利己。

1.7 各级负责人应养成“7 个好习惯”：

注重沟通、讲究效率、发现人才、办事育人、客观看人、善待他人、公司化身。

1.8 认真学习和执行远大宣言、质量方针、员工守则、远大人之歌、远大理想之歌、工程师的爱、本部门方针及相关方针、员工素质读本、环境倡议书、环保经。2 干部及骨干工人工作准则

2.1 工作的基本准则是“没有借口”，任何人都必须克服一切困难做好自己的工作。总是用比别人更高的标准来要求自己，如发现谁比自己高，决不放过向他学习的机会。

2.2 绝不能满足已有的成绩。要想工作不退步，并跟上公司发展的步伐，唯一的方法是对现在的一切都不满意。养成爱挑毛病的习惯，坚信：只要用心，任何事可以做得更完美。

2.3 不要只做顺其自然的事，应能做“不可能”的事，敢于挑重担。处理任何重要的新问题至少应设计 3 种方案，并苦思冥想、征求意见，筛选最佳方案。

2.4 认真对待工作计划、发展目标的制订，既要实事求是，又要雄心勃勃，并且制订者与执行者应取得共识。计划必须在预定时间出台。

2.5 计划、目标一经确定，必须 100%按时完成，没有借口。

每天应追求这种心情：计划完成了，上级交待的工作

完成了，帮别人改进了工作，自己的工作又有了新点

子。今日事，今日毕，当天任务未完成不下班，任务

紧急时必须加班。

2.6 看一个人有无前途，关键要看是他推着事情走，还是事情推着他走。而有的人，事情推着他，他还不走，这种人一天也不能留。

2.7 每位干部应把制度文件的编制看成是自己的重要工

作。任何工作应先有文件。当遇到无文件的工作或以往文件不切实，应立即增补或修改文件。只有文件健全，问题才能长久地、从根本上解决。否则，即使办好了

一件事，意义也不大。

2.8 文件应精简、精确、经典，不可罗嗦、含糊、粗糙。

2.9 即使一份看似完美的文件，也能在实施中发现不足，应随时在文件上记下需改的内容，以便下次改文件时不忘掉。

2.10 按文件从事每一件例行工作，哪怕最小的细节；对偶尔产生的工作或事件，可不拘泥文件去做。按公司统一的术语、文风、格式从事书面和口头交流。

2.11 要用实事求是的态度对待每件事，应依靠独立思维活学活用文件和资料，既要“绝对服从”上级命令、各

项制度，又要“鞭抽官僚主义、痛打教条主义、埋葬

形式主义”。

2.12 要敢于向上级反映任何问题，要相信：如果基层有什么不良情况，不是领导不愿管，而往往是不知道。

2.13 发生任何带有普遍意义的不良事件（某项故障、某人犯错），不论事件大小，不要只解决问题，还应通告

全公司，以免类似事件再次发生。

2.14 对犯错的人进行处罚，目的是教育他进步。对屡教不改者，坚决不留。

2.15 发现某位员工懒惰，不要问他为何不努力，而要问他为何不能从工作、学习中找到乐趣，这是人生观的问题。

2.16 设计激励机制的目的是激发“上进心”，凡可能导致

“唯利是图”思潮的制度必须修改或废除。

2.17 对好人好事，要认真总结、大力宣扬，让全体员工学习。

2.18 领导起带头作用，老员工起带头作用。年轻人应更吃苦。

2.19 当个人无力完成任务时，应向同事、上级请求支援，即使得不到支援，也不能作为完不成任务的借口，应

挑战极限。

2.20 如工作失误造成事故或损失，应立即挽救并主动承担责任。

2.21 牢固树立服务精神，时时处处替他人着想，及时答复他人提问。善于沟通，与所有人建立良好的人际关系。

2.22 办事注重细节，不轻视任何小事，小事办不好是态度问题。3 环保准则

3.1 做任何事均应将物耗降至极限，坚决反对浪费。但应

严格划清节制与浪费的界线，对于必要的开支不应节制。在保证工作质量及效率，满足员工物质及精神生

活需求的前提下，绝不浪费一滴油、一度电、一张

纸、一寸钢、一口食物、一杯水。

3.2 人少局部开灯及空调，人离关灯及空调。

3.3 少用水、更少用热水。沐浴控制时间，刷牙、洗脸不要连续开着水龙头。

3.4 按需取食，不剩饭菜。

3.5 不脏的工作服不送洗，不使用有害洗涤剂。

3.6 不用的衣物及其他物品送有需要的人。

3.7 纸张双面使用，草稿、初稿必须用废纸。便条用小纸。

3.8 尽量使用可再生、可降解的天然物质，少用一次性用品，用充电池、数码照相机。

3.9 垃圾必分类。废金属、包装板、泡沫、薄膜、纸等应回收利用；不能利用的倒往指定处。有害液、固体绝不可未经处理排放或泄漏，废气过滤后才可排放。

3.10 车辆安排要用心，尽量配载；尽量少用车，包括私车。

3.11 保护生态，每人每年至少种活2 棵树，绝不使用有害农药。

Y05032608F 员工守则 编制: 审核: 批准: 第 2 页仪表准则

4.1 上班穿制服/工作服、戴工作牌，着西装时戴标徽。毛衣及内衣不得露出衬衣领，衬衣扎进裤、裙内，男士系领带。西装最多 15 天、衬衣至少 2 天换洗 1 次。服装干净、挺括。

4.2 皮鞋深色，保持光亮；生产岗位着工作鞋。不穿露脚趾、露跟鞋。

4.3 发型整齐，不戴炫耀性饰物，不留长指甲。

4.4 建议不染发、不留奇异发型；男士不留胡须，女士不要浓妆，最好系领结、飘带。

4.5 建议每日至少刷牙2 次，每次刷牙时间至少5 分钟。

4.6 见到客人、上级应点头微笑。握手时由女士、长辈、上级先伸手。名片双手递、接。

4.7 文明用语、礼貌称呼、不抢插话题；办公场所低声讲话，控制走动脚步、取放物品声音；他人在场时不交头接耳；说普通话，语气平和；打扰别人应说“对不

起”、“谢谢”；不勾肩搭背，不将双手插进裤兜；

走路挺胸收腹，坐姿应直。

4.8 养成良好习惯，避免如抓头、挖鼻子、掏耳朵、伸懒腰、打哈欠等不良姿态；脏鞋、脏衣、脏物不污染干净场所。

4.9 营销人员应戒烟，其他人如难戒则抽焦油 1 毫克的；在不抽烟者旁边不抽烟。不嚼口香糖、槟榔，不饮烈酒。

4.10 用餐斯文，餐具尽量不发出声响，多人用餐时应分餐或使用公筷、公勺；自助餐取菜时主动给客人、上级

让出空间。

4.11 盥洗时不弄脏台面，关好水嘴，用擦手纸清理台面水渍。

4.12 办公区桌面每天擦拭 1 次；地面每 2 日清洁 1 次；生产区等易弄脏地方每日清洁 2 次。夏天夜晚关窗或关纱窗、下雨关窗。

4.13 学会并细心使用所有用具，包括家具、百叶窗、弹门、传真机、复印机等。

4.14 注重工作条理，时刻收拾工作场面。下班收拾好资料，尤其是保密资料；检查门、窗、水、电、空调。倡议

5.1 态度决定高度，要做远大的主人而非仆人，不管领导在不在，不管公司遇到任何困难和挫折，都愿意全力

以赴，而不仅仅是尽力而为，时刻希望为公司创造更

多的价值。

5.2 每位员工应将学习知识、技能看成是自我发展的需要，而不应狭隘地视为公司的需要。注重知识更新，善于自学，积极参加培训、考试。迅速将新知识、技

能应用于工作。

5.3 把培养自己的良好工作、学习、生活习惯看得无比重要，好习惯是资本，终身享用其利息。

5.4 及时纠正他人错误，勤于、勇于提出不同意见。一定要相信：只要是好意，任何意见都会受欢迎。不要计较别人对自己的印象，而要看重自己的态度和业绩。

5.5 利用休息时间多做工作，做好份内工作，多做份外工作。勇于自荐，承担更多、更重要的工作。

5.6 热爱远大，终身不离开远大。即使离开，也终身不损害远大。

5.7 大胆向人力部、公司领导反映与本人利益相关的任何建议和要求。对公司经营管理及生产、技术、服务多

提建议并实施。

5.8 每天每时保持乐观情绪，不要担心任何人会跟自己过不去，坚信只要真诚待人，就会赢得他人友爱和信任。

5.9 用爱心参加各种公益活动，建议员工将余钱的 3%～10%用于扶助饥寒人群。

5.10 只生1 胎，并劝亲友只生1 胎，缓解环境压力。

5.11 珍惜家庭，反对轻率离婚，离婚请预先告知公司。

5.12 热爱艺术，勤于锻炼，积极参加文体活动、美化生活。6 特殊纪律

6.1 严守公司秘密，不该看的绝对不看、不该说的绝对不说、不该问的绝对不问、不该带出的绝对不带出。

6.2 分配制度公开，个人收入保密。

6.3 无条件服从公司对于工作岗位、地点、时间的安排。

6.4 离职人员不再录用（军训期间离职除外）。

6.5 保持简单的同事关系，主动申请回避亲属同在有利害关系的岗位工作。反对同事间谈恋爱，违者双方应离职。

第四篇：幕墙项目管理计划书

幕墙工程项目管理计划

一、管理目标

质量目标：工程合格率 100%；

安全目标：重伤率0%，生产性死亡为率0%； 进度目标：按照双方签订的合同工期完工。

二、项目部管理人员及职责分工

1、项目经理：对工程全面负责，在施工现场有绝对的领导权力，全面总控施工现场质量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理、工程成本的管理、分包施工人员的管理、对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排，根据施工具体进度情况合理安排调用资金。

2、施工员：负责项目日常工作。配合项目经理具体实施施工现场的施工质量管理、进度管理及其他项目管理工作，对于现场的人员、材料合理安排，具体应负责以下具体工作：

针对项目经理部制定的施工进度及时跟踪；

负责工程所需材料的提单编制、加工图及竣工图的编制（所出具材料及加工图必须由项目经理签字再转到材料员处，并予采购）； 参加每周总包招开的周会，做好笔录并解决问题； 负责对施工班组的专业技术交底；

对现场的技术文件、安装图纸、安装标准要严格执行；

对现场所需技术问题进行解决；（解决不了的与项目经理与设计方协商，不得对此不管不问延误工期）

对项目经理制定的进度计划节点，与总计划严格执行，未能执行的说明原因； 负责对工程检验批的验收，需验收项目请项目经理、监理、总包验收并予做出检验批报表予以验收，才可进行下一步工序操作； 负责工程进度报告、施工照片采集及施工日志的记录。

3、安全员：具体负责以下工作：

熟悉有关安全方面的规章制度并贯彻执行； 配和业主及总包做好现场安全工作；

对于项目经理部制定的安全制度及安全操作规程严格执行； 对于特殊工种（如电工、焊工、大型机械操作工等）是否持证上岗进行严格检查，无证不准上岗；

对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具；

负责现场的文明施工，对现场场地、仓库、宿舍、人员的日常管理检查考评，并根据实际情况实施相应的奖励与处罚，保持现场场容场貌的整洁； 负责公司与项目部提出的合理建议落实整改工作。

4、材料员：主要负责以下工作： 对于材料的采购、询价；

对于施工员提出的采购单具体核实，是否还有存料等现象，报予项目经理； 配合库管人员对现场的材料的成品保护、租赁器具的核实等工作； 兼职施工质量的监督，对不合格的工程报予项目经理予以拆除； 对进入施工现场的材料负责质量的监控；

三、项目技术管理；

1、项目经理组织技术人员熟悉、审查图纸，主持编制、审查和审定施工组织设计、施工方案、技术措施、质量安全保证措施等施工技术文件，审查资源技术性配置及材料技术性计划。

2、主持编制、审定工程项目技术管理制度；主持编制、审定工程项目质量管理制度、实施细则、奖罚细则。

3、负责组织施工项目的技术交底，检查督促工程管理人员和作业队的技术交底工作，促使工程施工严格按照施工技术文件所规定程序、方法科学有序地进行。

4、组织做好测量及其核定工作，指导和领导质量控制。

5、组织设计、技术人员进行项目技术难题攻关，及时地解决工程施工中存在的技术难题。

6、组织各项技术资料的收集、签证、整理、归档和竣工资料的编制工作，参与工程验收。

四、项目质量管理：

工程项目部根据工程合同要求和施工特点，制定工程创优的目标和指标，并把主要指标分解和落实，明确责任。根据施工阶段不同，确定施工质量的控制点，对重要质量指标，在施工过程中进行严格的质量控制和检查，用优良的工序质量来确保优良的工程质量。

工程项目部根据要求，成立以公司为准的工程质量检验机构、配备专职的质量管理人员，配合公司质量检验机构定期进入工地实施质量检查，根据工程的创优目标，层层分解到工程项目部和作业班组。公司与工程项目部经理签订工程创优目标的质量责任制，工程项目部与施工班组、施工人员，签订质量责任制，做到工程有质量目标，人人有质量责任，从而保证工程总质量目标的实现。

工程项目部根据工程合同和现场的具体情况，修改和完善施工组织计划，使计划符合施工现场实际，具有可操作性。现场施工技术员在认真研究和熟悉施工图纸、现场施工条件、施工环境的基础上，制定施工计划，提出施工技术方案。技术员对管理人员、施工队长和施工人员进行技术交底，对施工中安装技术、关键工序、施工难点、质量标准等给予文字说明和重点提醍。技术交底做交底记录，由技术交底人、施工班组长和施工人员签字确认。

抓住施工中施工质量的关键工序，确保幕墙结构安全、功能和外观质量 1）把好原材料和五金附件进货质量关。对于原材料和五金件的质量，要严格材料的采购制度。

2）确保硅酮结构胶的施工质量。对幕墙的硅酮结构胶施工质量对幕墙的结构安全起到至关重要的作用。板块应在结构胶完全固化后，方可出厂。

3）隐蔽工程严格控制。如：预埋件安装、转接件安装、主型材与转接件连接、板块的固定、变形缝、防雷、防火节点和周边封口等，都严格按施工流程、施工图纸、施工工艺、施工质量标准进行。隐蔽分项工程完成后，进行自检和互检，经质量管理员和工程项目经理签字确认，最后由质量管理员报监理、业主验收认可后再进行下一工序施工。

在生产施工中做到不合格材料不进入施工现场；上工序不合格不进入下工序，工程验收不合格不交付。

五、项目安全管理：

建立和完善安全生产管理制度和安全生产责任制是做好安全工作的基础。

做好安全技术交底，安全技术交底是一项指导工人在施工中如何保证自身安全的重要内容，安全交底要根据施组和现场的具体情况进行，强调容易发生事故的工程部位，以及预防事故发生的措施。作业时应做好临边作业人员的安全监督，临边作业是幕墙的施工特点所决定的，施工人员作业的工作面大部分在结构的边缘地带，尤其是在进行埋件作业时，施工人员往往是在临边蹲下进行，如果安全保护措施不到位，当工人下蹲作业一段时间忽然站立起来时，容易出现脑供血不足导致头晕，极易发生高空坠落事件，因此应加强作业人员的身体健康状况检查，对患有高血压、心脏病、癫痫病、恐高症等不适宜高空作业的人员禁止安排进行高空作业或进行临边作业。作业人员在进行高空作业或埋件作业时必须系好安全带,同时应注意检查安全带固定位置的牢固性。

要严格控制用电管理，幕墙施工用电的跨度较大，临时线路往往要跨楼层使用，因此要对使用的线路进行严格的要求，不得使用塑胶电线，电线的敷设应避免与金属物件直接接触，不得有露芯现象。对现场具有多部吊篮同时作业的应对每一部吊篮应分别提供电源箱，避免发生触电或因断电而导致的其他安全事故。

六、本工程资源投入情况

优化配置，动态控制和降低成本。包括人力资源（管理人员、机上人员），以精干、一人多专（岗）为原则，应有组织机构框图，可用于计算管理人员人工费。施工机械型号、数量（包括自有、租赁），租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息，按照程序办理。

七、进度管理

公司将针对此项目编制总工期表，项目部针对总工期表编制节点工期，明确每个施工段工期时间，项目部严格按照总工期目标实施，如有延后，分析具体原因项目部并提出解决方案交于公司审查，对于无正当理由导致工期延后，公司将对项目部惩罚，如工期按预期时间提前，公司将予适当奖励。

项目部应针对施工进度表对施工材料进行采购，对予加工材料需要加工周期的，要提前预定，以免造成工期及成本的损失。

第五篇：幕墙施工管理心得

泉山区行政服务中心迁建幕墙工程

创优总结

泉山区行政服务中心迁建幕墙工程位于江苏省徐州市解放南路西侧。该项目为新建办公楼外幕墙装饰，面积约26000平方米，是集多种功能与一体的综合性现代化办公场所。

本建筑主楼采用技术含量较高的框式玻璃幕墙、铝板幕墙、石材幕墙，外立面极具现代感，造型美观、搭配协调、色彩和谐、整体通透；并且是通过先进的尖端设备加工、组装而成，所有的接头、拼缝、交接部位等均具有较高的工艺观赏性，细部节点精巧，收口自然，达到浑然一体之感。

作为本项目管理者，在项目管理过程中收获了一些心得，与大家共同学习。

一、项目前期策划

前期项目策划贯穿于整个工程过程，策划是贯穿整个工程计划的动脉，它是指导、推动工程发展的方向。因此，前期策划就显得尤为重要，它是项目推行的基调，把握了航行的总方向。我们主要从以下几个方面着手：

1、临设规划。正可谓，兵马未动，粮草先行，项目开工前，按业主统一规划，完成办公区、职工生活区、加工仓库等，以上设施在一个月内全部完成，同时做好企业广告宣传，体现海洋装饰对外整体一致性的品牌形象。

2、项目部组建及班组选择。这么大体量的建筑幕墙，必需要组建包含驻场深化设计师等经验丰富能打硬仗的管理班子，人员分工及职责明确，使项目部部署的各项管理制度、措施能强有力执行。如何选择班组？经验告诉我们，唯有成熟有责任心的大班组方可胜任。特别是对安全和质量意识比较强的大班组，经过公司集体讨论决定苏建宇班组作为该项目的施工班组。苏建宇也十分重视该工程的施工，也非常珍惜公司给的机会，积极安排各专业人手和负责人进场，现场项目施工负责人在项目实施过程中从开工做到竣工验收，保证了项目各项管理目标实施的连贯性。

3、全员学习。想做好一个项目，必须要重视不断的学习，只有吃透图纸，了解规范，施工技术、措施创新，才能将项目精益求精。进场前，我们专门组织图纸研讨会，对图纸中的疑问，及施工可能出现的难点进行讨论，通过技术负责人、设计师及班组的共同学习，记录相关问题，并形成了图纸深化方案。在质量管理专题交底会上，又组织全部管理人员与班组共同学习了相关施工规范，使全员对质量的重视及要求都提到一个新的高度。

4、方案编制。项目部经过图纸的学习、现场勘察和业主交流，制定了针对性的施工方案，该方案完成初稿后组织技术、施工、供应商、班组开会讨论，编制了施工组织设计、临时用电方案、吊篮专项施工方案、脚手架专项施工方案、安全生产和文明施工方案、工程应急预案以及幕墙安全专项方案等，并报监理审批。

二、质量管理

对于优质幕墙项目的施工，我们认为施工质量是幕墙施工管理的核心，有了可靠的质量做保障，才能保证工程项目的顺利完成。然而，施工质量管理其实就是实体质量和资料质量的管理。巧妙地把公司实施的《幕墙工程质量评定规定》应用到该项目中，使得实体质量和资料质量得以升华。才能创出更好的经济效益和社会信誉。本项目的质量管理，采用我项目部制定的“点、线、面”的过程管理理论。该管理方法，简洁直观，容易理解，同时便于检查。

1、点：预埋件安装。应用轴线、控制线、标高线等来控制埋件的位置，来提高埋件的精度、准确度和利用率，减少施工中后置埋件的安装及拉拔试验费用。

2、线：框架安装。焊缝饱满，立杆垂直，横梁水平，胶缝均匀无毛刺。总之，横平竖直一条线，对角不同别明显。

3、面：面板安装。取决于面板本身的平整度及安装的平整度，凹凸板、划伤板严禁上墙，确保胶缝大小统一，观其所感，平整美观。

点是线的基础，线是面的基础，通过每一过程的精确要求，严格控制，保证了边口、材料交接、对缝等细节完美。

三、石材幕墙质量控制

本项目使用天然石材做为其中主要的一种装饰材料，工程量较大，因此我项目部把石材的安装做为质量控制及检查的重点。

1、材料质量控制。石材选用颜色要均匀、花纹一致、色差小、没有暗裂，没有崩边，没有缺角，没有损伤的石材，而且其试验弯曲强度必须大于10Mpa，这一点我公司在施工前就去供货方厂区考察，并跟随供货方去开矿一线视察，确保供货方所提供的石材出自同一山脉。选用符合国家或企业标准的结构胶和耐候胶，确保不发生渗漏。有些石材幕墙或石材装修出现渗漏现象，原因就在于所用的胶不是石材专用胶，因为石材是多孔性结构，容易产生渗漏现象，故我公司在使用石材胶的时候，特别重视。

2、施工过程控制。干挂石材的质量控制是指在施工过程中，根据事先定好的质量目标，对施工日常发生的各项活动按照一定的原则，采用专门的控制方法，进行指导、调节、限制和监督，将各种因素控制在原来所规定的目标之内，以下为我项目部定制的施工质量控制。（1）、膨胀螺栓、角钢连接施工质量保证措施：钻孔时钻机保持水平垂直，钻孔深度每个确定保持6cm左右，并用风吹出孔里的灰砂；内膨衬、内膨胀销子要充分膨胀；顶住内膨胀销子，如有空隙时，用胶填实；螺栓、固定角钢、平垫、弹簧垫圈压平使角钢紧贴结构层；连接片与固定角钢连接时，当前后左右调整后都会旋紧。（2）、石材打眼施工质量保证措施：钻孔、打眼人选由高素质、经验丰富的专业人员担任，熟练操作流程工艺；打眼前，对石材进行外观尺寸、色泽、材质、细裂缝等检查，严禁不符合施工要求的石材用于墙面；打眼前，对石材进行初安装，调整角钢水平上下位置，连接片 前后左右位置，方确定打眼位置；打眼时，严格控制打眼深度，使打眼深度控制在25mm 左右;在安装前，施工人员对打眼处的钻孔位置是否正确居中，是否发现打眼所造成的裂缝等现象进行检查，并把孔内的粉尘清理干净；并通知业主和监理方对石材打眼进行专门的检查验收，并做好隐蔽记录。

（3）、石材上墙质量保证措施：石材上墙安装时，严格控制上下左右接缝的大小，不任意调整缝隙大小，防止石材产生重叠，影响受力体系；石板与石板之间保持垂直，水平，尤其是光板不在石板接缝处产生凹进凸出之现象；施工人员对石板对角（阴角、阳角）方正、表面平整，接缝高低、平直等质量进行严格控制；销子在固定后，检查销子是否顶住上块石材，必须使销子和石材留有一定的空隙。清理表面，用强力树胶粘结，使接缝饱满均匀，不遗漏并待其凝固后，进行下一块石材安装。

（4）、填缝质量保证措施：填缝前对石材按缝处进行处理，用空压机的高压空气吹去墙上的脏物和粉尘；严格控制填缝厚度，最少须达 6mm以上；填缝时，一定要在接缝处贴胶带纸，防止缝污染石材表面；填缝时，填缝剂连续密实饱满，不偷工减料，按规定填实，防止渗水现象；专门配备质量人员进行填缝检查，并做好隐蔽记录。

3、施工技术创新。建立石材幕墙龙骨以及饰面板安装“三维”移动体系精确石材幕墙安装节点，建立石材幕墙龙骨与饰面板安装“三维”移动体系，将石材排板与工程实体相吻合，预埋件与主龙骨、主龙骨与次龙骨、次龙骨与饰面板挂件间位置准确，且一一对应，需螺栓连接的节点绝不用焊接代替，各节点间全部实现螺栓连接，每道工 序都必须进行验收，每个节点必须逐个检查，从而实现了真正意义上的龙骨体系以及饰面板的三维移动。

今日，泉山区行政服务中心，已魏然屹立在解放路边，偶尔会从它旁边经过，让我想起施工中那很多的“不容易”。过程是痛苦的，可他带给了我们今天的欣慰。再回首时，所有的不容易，都已显得苍白无力。我们仿佛经历了一次旅途，与其说千辛万苦，倒不如说惊心动魄，还带点惊险挑战。而今，泉山区行政服务中心幕墙所绽放的艺术光芒，再次助我成长，为公司的发展奉献了我们的努力！