XX年国企领导总结

第一篇：XX年国企领导总结

XX年国企领导总结

为了响应党中央开展深入学习实践科学发展观活动的号召，公司成立了开展学习实践科学发展观活动领导小组，我担任组长，下设办公室及具体工作机构。下面是XX年国企领导总结，欢迎阅读。

XX年国企领导总结

20PC年，是公司成立以来最为艰难的一年，公司经营出现了前所未有的困难。虽然取得了一定成绩，但我们面临的生存发展问题依然非常严峻。在此非常时期，我现就一年来的履职情况进行汇报，请各位领导和同志们进行审议。

一、调整思想，更新观念，适应新形势下企业经营管理的需要

1、认清形势，不断学习，努力做现代企业的合格管理者。为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我始终以邓小平理论为指导，深入学习贯彻科学发展观，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次，汲取别人优点，弥补自身不足，努力完善自己，尽可能地做企业合格的管理者。

2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。只有做好人，才能做好企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的作用。一年来，我本着以人为本的思想，从严要求自己，加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司事务坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司出力。

3、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司法人代表，我严格按照授权与经营管理范围，树立好角色意识，处理好角色关系，带领员工队伍围绕年度工作计划和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划经营策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，想方设法开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作。

二、风雨同舟，民主管理，在经营困境中稳步推进公司各项工作

2、召开第一次党员代表大会。200×年×月×日，公司召开了第×次党员代表大会，全体党员代表听取和审议了我代表总支委员会作的《深入贯彻全省××系统作风建设整顿精神，狠抓企业内部管理，实现公司可持续发展》大会报告和公司纪检工作的报告，民主选举了中共××公司第×届委员会委员及纪律检查委员会委员，产生了公司的领导核心。

3、开展深入学习实践科学发展观活动。为了响应党中央开展深入学习实践科学发展观活动的号召，公司成立了开展学习实践科学发展观活动领导小组，我担任组长，下设办公室及具体工作机构。×月××日，公司党委召开了开展深入学习实践科学发展观活动动员大会，制定了开展深入学习实践科学发展观活动的实施方案，动员公司全体党员干部深入学习实践科学发展观。

4、国内外经营稳步发展。200×年，公司加大××支持力度，积极参与国际市场的竞争，已经在海外尤其是×××稳稳站住了脚跟。200×年，××××个在建项目的形象进度按管委会制定的标准有条不紊地进行，共计完成产值约×××万美元。随着×××项目的成功签约，公司在××在建工程总里程已达×××公里，合同总额达×××亿美元，在中国驻×××的承包商中排名第×。对于所取得的成绩，我公司得到了国家商务部、××××联邦公路局、×××商会、省商务厅、省财政厅等上级部门和业主国的肯定和表彰。200×年×月××日，××××等主流媒体公布了×××局半年度外国建筑公司评估报告，我公司完成计划的×××%，位居各国际承包商之首，对此佳绩提出了表扬;×月×日，在省商务厅召开的全省“走出去”工作会议上，我公司被评为200×年度省外经统计工作先进单位。

200×年，国内项目相继有×××、×××、×××、×××等×个项目破土动工，加上原来的××××项目，公司国内项目合同总额近×亿元。在资金短缺的情况下，各项目仍克服重重困难，想方设法筹措资金，确保国内项目按计划稳步推进。

5、业务工作捷报频传。200×年，公司的业务目标是：国内承揽工程业务约×亿元，国外承揽工程业务约××××万美元。在公司领导、埃塞代表处和业务部的共同努力下，200×年的公司业务工作做得有声有色，捷报频传。总的来看，业务开展超额完成目标任务。国内，共中得×××××××××××等新标，共计近×××亿元，基本完成年初制定的目标任务;海外，业务工作取得大丰收，中得一个×××亿的项目，超额完成目标任务。

XX年国企领导总结

时光飞逝，xx年年已接近尾声，回顾我们这一年来的工作，充满着收获的喜悦和对下一年度的美好憧憬。xx年年是我公司经营业绩大力提升的一年，也是技术改造稳步开展的一年。我们国网投标处承担的国网投标工作与公司的经营业绩密不可分，在各级领导的关怀和支持下，再加上各位同仁的努力协作下取得了辉煌的成绩，提前完成了公司下达的任务考核指标。

xx年是国网投标处成立的第二个年头，对于主管处长来说，肩负着一定的责任和压力，面对公司下达的指标，我们只有不断努力工作、开拓进取，完善各项工作进程，提高效率才能完成公司的经营指标。今年主要从以下几个方面开展工作，并取得了显著成效：

1)责任明确，分工细化。我们主要负责国网的投标工作及与有关国网的其它事宜，其中标书制作是一个团队协作的过程，需要花费大量的时间和精力，为了提高效率，按时高质量的完成任务，我们对每一项工作流程进行分工，使每一个同志都负起与己相关的责任来。例如：标书、报价的制作过程及后期的整理，技术参数、技术图纸、试验报告的审核，澄清的回复，每一批投标后报表的统计和总结等，所有这些事项都由专人负责，分工明确，既提高了工作效率，又提升了团队合作精神和凝聚力。

2)加强跟国网公司和中电技有关人员的沟通，进一步促进和融洽双方的合作关系。今年，公司领导曾多次前往国网公司拜访，介绍产品的优势和技改项目的进展。通过几次投标结果来看，我们在国网的市场份额明显有所提高，这得益于高层领导对国网投标处的高度重视和关怀。

3)市场分析和数据统计更加系统化、精细化，市场宣传和策划工作取得有效的进展。公司营销能力的提升离不开市场宣传，尤其是在产品同质化竞争趋于激烈的将来，我们点滴的基础性工作都会对公司未来的发展产生影响。10月份，公司组织了800kv罐式断路器的首发仪式，我们积极参与其中，通过跟各方媒体的合作，制作宣传资料，为高层领导提供准确详实的信息资料。最终，这项策划活动取得了圆满的成功，起到了应有的宣传和推广效果。

诚然，我们在投标工作和市场宣传中取得了良好成绩的同时，也存在着一些问题需要不断的克服和改进。在标书的制作过程中，由于长时间的加班，有些同志出现迟到现象，影响了部门的组织纪律性。这种作风一旦形成，将会对其他成员造成不良影响，不利于团队的合作精神，今后一定要引起重视。我们的团队还年轻，还有无限进步的活力，今后还会面对与用户谈判、签订合同的工作。因此，我们需要创建学习型的组织，要求每一位员工严格要求自己，从各方面不断完善，提高个人的综合素质和能力，将来都能胜任谈判及商务合同签订的工作。

当前取得的业绩只说明我们过去努力的成果，我们付出的辛苦有所回报。在当今经济社会高速发展的潮流下，我们每一个员工的发展应该与组织、公司的总体目标紧密结合起来，切实履行个人的工作职责，同舟共济、不懈进取，为公司的美好前程和伟大事业而努力奋斗!XX年国企领导总结

集团公司党委在省委、省国资委党委的正确领导下，认真贯彻落实科学展观，牢牢把握“高位求进、加快发展”的工作基调，紧紧围绕加快推进我省铁路建和集团公司的改革发展，以求真务实的工作作风和改革创新的精神不断加强和改党的建设，努力把党的政治优势转化为推进企业科学发展优势，为集团公司1至11月份完成融资61亿元、投资亿元，实现营业收入277亿元、资产总额达到700亿元提供了强有力的支持和保障。

一、基本情况

集团现有党员3437名，下辖48个二、三级单位，其中建立党委的有30个，总支3个，支部210个。集团本部现有党员55名，设机关一、二支部。

(一)路桥集团：现有党员2632名。下属单位党的组织机构健全，其中党委18个，总支2个，党支部168个。

(二)川铁集团：现有党员649名。下属单位党的组织机构健全，其中党委8个，总支1个，党支部40个。

(三)路桥股份：未建立党委，现其党建工作由路桥集团党委代管，其下属单位党的组织机构健全。

(四)直属项目公司：

1、二绕公司：20xx年7月份建立党委。现有党员28名。

2、南渝公司： 20xx年7月份建立党委，现有党员32名。

3、成兰公司：未建立党组织。现有党员2名。

4、成渝公司：未建立党组织。现有党员2名。

5、兴蜀公司：未建立党组织，现有党员4名。

6、新铁公司：未建立党组织。现有党员6名。

7、叙大公司：由川铁集团代管，20xx年年初建立党委。现有党员27名。

二、突出领导班子建设，提高领导干部引领企业科学发展的能力。

集团党委高度重视领导班子建设，着力提升引领企业科学发展的能力素质，激发爬坡上坎、击鼓奋进的斗志，加快推动科学发展。一是着力选优配强领导班子。根据集团公司改革发展稳定的需要，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，选任和提拔了一批善于经营管理、勇于改革创新、得到职工群众公认的优秀干部充实到路桥集团、川铁集团和路桥股份的领导班子。二是着力推进学习型领导班子建设。集团党委坚持以中心组学习为主，自学为辅，采取专题学习、举办讲座、外派参观培训等方式，推进学习型领导班子建设。年初，成立了集团党委中心组理论学习组织领导机构，制定了中心组理论学习安排意见，做到了学习内容、学习时间、学习目的和学习方式的“四明确”。全年召开了四次共计约700余人次的各级领导干部参加的党委中心组学习(扩大)会议，分别观看了省委书记刘奇葆在国防大学作的《四川：从悲壮走向豪迈》的演讲报告，听取了亚太地区著名战略管理、领导力专家，新加坡博维管理咨询公司总裁莫少昆教授作题为《领导力》的专题讲座，听取了省委党校副校长、教授、党建专家郭伟关于学习胡锦涛同志“七一”重要讲话专题讲座和四川省检察院职务犯罪预防处周祥康处长《国有企业职务犯罪风险及其防范》专题讲座。11月上旬还组织了集团领导、三大核心子公司总经理、总部各部门负责人以及三级公司的总经理一行近70余人前往大庆考察学习。通过推进学习型班子建设，切实提高了各级领导干部的理论素养，提升了治企兴企水平。三是着力加强领导班子作风建设。贯彻民主集中制原则，发挥班子整体合力。年内共召开了十一次党委会议，对重大决策、重要人事任免安排等重大事项共同研究、集体决策，确保了集团公司决策的民主化、程序化和科学化。

深入基层调研，密切职工群众联系。各级领导班子大兴求真务实之风，经常深入基层调研，理清工作思路，破解发展难题，倾听职工意愿，解决职工困难。

三、突出组织建设，增强基层党组织和党员队伍的活力。一是建立健全党的组织建设。集团公司召开了第二次党员大会，选举产生了集团公司纪委。川铁集团召开了党代会，产生了新一届党委、纪委。南渝公司增补了三名委员。三级公司按照三同时的原则(做到在新建经济组织的同时建立党组织、调整经营管理机构的同时调整党组织设置、配备经营管理人员的同时配备党务工作人员，保证企业的生产经营活动开展到哪里，党的组织就设置到哪里、党的工作就延伸到哪里。二是深入开展党员党性教育。结合七一建党节这一重大节点，深入开展了知识答题、参观红色革命教育基地、参观地震灾区、送红色文化下基层、知识竞赛、看红色电影等教育活动，提高了广大党员的党性意识，激发了党员立足岗位、干事创业的内在动力。三是大力推行党务公开。通过公开栏、网站、会议、文件等多种方式对集团的党建工作在广大党员职工中进行公开、公示，认真落实党员在党内事务中的知情权、参与权和监督权，拓宽了党员参与党内事务管理的渠道。四是健全和完善党内基本制度。年内制定了领导干部上党课、领导班子民主评议等制度，规范了党建工作的运行，强化了党组织功能的发挥。五是抓好发展党员工作。大力实施“双向培养”，努力把各类技术管理、生产经营骨干培养发展成党员，把党员培养成生产经营能手、创新创业模范、提高效益的标兵。全年新发展党员近300余名，入党积极分子超过200余名。

三、突出人才队伍建设，提高干部队伍素质。

集团党委坚持人才强企战略，围绕重点抓好四类人才队伍建设(经营管理人才队伍、科技人才队伍、技能人才队伍;

国际经营人才队伍)加强了对干部队伍和人才队伍的培养、引进和使用力度。一是人才引进。按照按需引进、突出重点、讲求实效的要求，积极引进各类人才。据统计，全年集团共引进各类高校毕业生570余名，为集团事业的发展和传承提供了坚实的人才保障。二是人才培养。大力倡导建设学习型企业，采取业务培训、专题讲座、短期脱产培训、拜师学艺等形式，加强对干部的业务知识、企业管理知识和法律法规的培训学习，不断提高干部队伍的业务素质和综合素质。全年共组织各类培训逾150次，培训人员12393人次，培训面超过80%。三是干部选拔。集团党委坚持党管干部原则，严格执行干部选拔任用工作程序，不断提高选人用人公信度，把那些思想素质好、能干事、会干事的管理干部选拔充实到各级管理岗位。全年集团党委共选任处级以上干部20余名。

四、突出惩防体系构建，推进了党风廉洁建设。

以构建惩防体系为抓手，以党员领导干部为重点，以落实党风廉洁建设责任制为主线，深入推进党风廉洁建设。

一是积极开展党风廉洁从业教育活动。3月中旬组织三大核心子公司及所属分公司领导班子、集团总部中层管理干部200余人前往金堂监狱开展警示教育;下半年，先后组织开展了反腐倡廉知识竞答和廉洁从业知识答题活动。教育活动的开展，提高了广大党员干部廉洁从业的自律意识，进一步筑牢了拒腐防变的思想道德防线。

二是强化党风廉洁制度建设。制定了《四川省铁路产业投资集团有限责任公司党风廉洁建设责任制实施办法》、《四川省铁路产业投资集团公司党风廉洁建设责任制考核办

法》、《四川省铁路产业投资集团公司领导人员任前廉洁谈话暂行办法》等37项党风廉洁建设制度、办法，进一步完善了党风廉洁建设工作的运行机制，提高了党风廉洁建设规划化、科学化水平。

三是严格党风廉洁建设责任制考核。年初，根据集团公司《党风廉洁建设责任制量化考核标准》与三大核心子集团领导班子签订了《集团公司党风廉洁建设责任书》，同样，三大核心子集团又与所属分子公司领导班子签订了目标责任书，年末将考核结果作为对各级领导班子成员业绩评定、奖惩以及选拔任用的重要依据，形成了一级抓一级、层层抓落实的工作格局。

五、突出作用发挥，深入开展创先争优。

集团党委把开展创先争优活动同党建活动有机结起来，注重引领各级党组织和党员作用的发挥，为推动集团公司的改革发展提供了坚强的动力。

(一)抓好三项重点工点，确保活动扎实有效开展。一是领导点评。集团领导班子把开展领导点评与大兴调查之风，发扬密切联系职工优良作风结合起来，下项目、进车间、去码头、到车站，通过查阅资料、听取汇报、现场考察等方式，了解联系点单位生产经营和创先争优工作开展情况，并根据不同单位特征、不同工作基础的基层党组织情况，有针对性地作好点评，鼓励先进，鞭策后进，指导和帮助联系点单位不断提高工作水平。路桥集团、川铁集团、路桥股份以及下属分子公司班子成员也分别通过日常的工作检查调研，召开创先争优工作推进会、座谈会等方式对近200个基层联系点单位进行了点评。

二是开展主题活动。深入广泛地开展了“承诺践诺、党员示范和志愿服务”三大主题实践活动，把开展创先争优活动同创优质精品示范工程结合起来，同参与汶川特大山洪泥石流国道213线都汶段沿线抢险救灾结合起来，组织、引导各级党组织和广大党员创先进、争优秀、当先锋，充分发挥了党组织的站斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

三是开展“学党史、知党情、强党性、做先锋”活动。结合七一建党90周年这一重大活动节点，集团公司党委深入组织开展了“七个一”的主题活动，极大地增强了党员的党性意识、责任意识，激发他们在加快推进铁路建设、促进集团又好又快发展中展示新风采、树立新形象、做出新贡献。

(二)坚持四个围绕，活动取得实效。

一是围绕制定发展战略规划创先争优，建设一流优秀企业。集团公司在科学分析当前国家社会政治经济大环境以及企业自身发展面临的重大机遇和各种挑战的基础上，审时度势地提出了“十二五”发展战略规划，并根据这一规划，提出了发展的总体思路，制定了具体举措。发展蓝图的制定，大大激发了集团上下抢抓机遇、争创一流的动力，各级党组织根据集团“十二五”时期发展的主题、主线、目标任务和重大举措，立足自身实际，进一步明确发展目标、理清发展思路、确定发展定位，坚持在创先争优中提升企业核心竞争能力，推进企业更长时间、更高水平、更好质量的全面发展。二是围绕完成年度目标任务创先争优，推动集团科学发展。牢牢把握“高位求进、加快发展“的工作基调，以铁路、高速公路等重点项目为载体，组织和引导各级党组织和广大党员积极破解发展难题，实现集团公司做强做大做优，以一流业绩向建党90周年献礼。三是围绕加强基层党建创先争优，提升党建工作水平。把创先争优活动作为党建工作的重要抓手，加强了党的思想建设，推动了党务公开，开展了“五好党支部”、“党员突击队”、“党员示范岗“、“党员亮牌示范”等主题活动，组织和引领各级党组织尽职履责创先进、广大党员立足岗位争优秀。四是围绕服务职工群众创先争优，促进企业和谐稳定。把职工满意作为检验创先争优活动成效的重要标准，从职工最急、最难、最关注的现实问题入手，通过结对帮扶、春节慰问、关注民生、参与社会公益等

活动，真心实意为职工群众办实事、做好事、解难事，全年共慰问职工1583人次，慰问金额1041000元。

六、突出党群共建，发挥群团组织的桥梁纽带作用。集团公司党委非常重视对工会工作的领导和指导，积极支持工会组织依法独立自主地开展工作。不断完善职代会制度，深化厂务公开，职工参与企业民主管理、民主监督职能得到强化;建立健全各级工会组织，提高工会干部素质，工会组织的自身建设得到加强;紧扣中心工作，深入广泛地开展劳动竞赛、技术比武等活动，推动了集团的生产建设;组织开展了各类文体活动，丰富了职工的文化生活;开展走访慰问送温暖活动，促进了企业的和谐稳定。

集团各级党组织关心、指导和支持共青团工作，使共青团更好地发挥了党的助手和生力军的作用。各级团组织不断创新共青团工作，继续深入开展了“青年文明号”、“青年岗位能手”、“青年安全示范岗”等活动，组织和引导广大团员青年坚定不移地站在公司改革发展的前列，为公司的改革发展贡献青春、智慧和力量。

七、20xx年工作计划

(一)指导思想：在省委、省国资委党委的正确领导下，以科学发展观为指引，深入贯彻党的十七届六中全会精神和省委九届九次全会精神，以“围绕中心、服务大局、凝心聚力、推进执行”为党建工作思路，以落实党建工作责任制为主线，以不断加强党建发挥保障作用为目标，在创新载体、融入中心上发力，为加快推进铁路建设，实现集团公司又好又快发展提供坚强的政治、思想、组织和队伍保证，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。

(二)不断健全和完善党建工作运行体制和机制。一要健全落实党建工作责任制。各级党组织要把党建工作纳入本单位的整体工作，把抓班子带队伍促发展与抓党建结合起

来，统筹谋划推进，做到与企业中心工作同部署、同检查、同考核。二要强化对党建工作的考评。制定和细化党建工作的目标考核内容，完善党建目标管理和考核机制，进一步激发党建工作活力。

(三)围绕中心推进党的建设。创新活动方式和载体，充分发挥党组织和党员的作用。坚持把解决企业改革发展中的难题作为党组织活动的重点，把维护稳定作为党组织一项硬任务，把促进企业改革发展稳定的实际成效作为重要检验标准，使党建工作成为企业价值链上的重要环节和企业发展的内在推动力。

(四)推进学习型组织建设。一要坚持和完善党委中心组学习制度，带头建设学习型领导班子。二要创新学习教育方式，加大干部队伍的培训力度。三要建立健全激励机制，引导员工自主学习，争做学习型员工、创新型员工。

(五)推进党风廉洁建设。要以贯彻落实廉洁从业规定为重点，强化对企业领导人员的教育、管理和监督，严格落实廉洁从业各项规定。要以不断完善惩治和预防腐败体系为主线，通过制度建设、融入企业管理、机制创新，构建反腐倡廉长效机制。要以严格执行党风廉政建设责任制为抓手，建立健全与企业经营管理体系密切结合的党风廉洁建设责任体系，严格检查考，核确保反腐倡廉各项任务落到实处。

(六)推进企业文化建设。要按照集团党委书记、董事长在传达深入贯彻党的十七届六中全会和省委九届九次全会精神上的讲话要求，强化组织领导，搞好文化融合，树立核心价值观，营造企业精神，规范视觉识别，创新制度文化，实现文化落地，初步建立符合企业中长期发展战略，体现先进生产力发展要求和员工根本利益，具有集团特色的企业文化管理体系，以企业文化塑造企业形象、提升企业管理、增

强企业核心竞争力，为实现集团中长期发展目标提供强有力的智力支持。

(七)持续推进创先争优活动的开展。经过一年多创先争优活动的开展，很快将进入系统总结阶段。要围绕向党的十八大献礼，按照集团公司深入开展创先争优活动实施方案的要求，重点抓好全面展示成果、经验总结、考核评议和完善机制四项工作。明年“七一”前夕，集团公司党委将专项表彰“201x20xx年创先争优活动”先进基层党组织和优秀共产党员。要深入开展先进的选树活动，充分挖掘先进的典型事例，大力营造学先进、当先进、赶先进的浓厚氛围，形成集团上下齐创先进、共争优秀的良好局面，推进集团公司的科学发展。

第二篇：国企领导工作计划

国企领导工作计划三篇

国企领导工作计划

在这个播种的时候，我必须以饱满的热情投入到工作之中，20-年个人工作重点计划如下：

一、指导思想

首先必须始终如一地热爱祖国，拥护党的领导，热爱本职工作，关心国家大事，坚持政治学习，记录政治笔记，提高觉悟和意识。还要注重个人道德修养，为人领导，严于律己，克已奉公，做一个员工满意的领导。要关心员工的学习、生活，做员工的良师益友。更要加强团结，与同事相处融洽，合作愉快，心往一处想，劲往一处使，组成一个团结协作的大家庭。

二、工作内容

1、一直提倡的首问责任制我们将继续执行，并做到每个员工能耐心对待每个顾客，让客户满意。

2、随着金融业之间的竞争加剧，客户对银行的服务要求越来越高，不单单在临柜服务中更体现在我行的服务品种上，除了继续做好公用事业费、税款、财政性收费、交通罚没款，更要做好明年开通的高速公路联网收费业务、开放式基金收购业务、证券业务等多种服务品种，提高我行的竞争能力。

3、主动加强与个人业务的联系，参与个人业务、熟悉个人业务以更好为客户服务。虽然已经上了综合业务系统，但因为各种各样的原因还没有能做到真正的综合，是我营业部工作的一个欠缺。

4、以银行为课堂，明年我们将举办更多的银行结算办法讲座，增加人们的金融知识，让客户多了解银行，贴近银行从而融入到我行业务中。

5、继续做好电话银行、自助银行和网上银行的工作，并向优质客户推广使用网上银行业务。

三、强内控制度管理，防范风险，保证工作质量

1、督促科技部门对我营业部的电脑接口尽快更换，然后严格按照综合业务系统的要求实行事权划分，一岗一卡，一人一卡，增强制度执行的钢性，提高约束力。

2、进一步强化重要环节和重要岗位的内控外防，着重加强帐户管理和上门服务。

3、制定出财务人员工作计划，进一步加强会计出纳制度，严格会计出纳制度的执行与检查，规范会计印章和空白重要凭证的使用和保管。

4、重点推行支付密码器的出售工作，保证银企结算资金的安全，进一步提高我行防范外来结算风险的手段。

5、规范业务操作流程，强化总会计日常检查制度以及时发现隐患，减少差错杜绝结算事故。

6、切实履行对分理处的业务指导与检查。

7、做好会计核算质量的定期考核工作。

四、以人为本提高员工的全面素质

1、把好进人用人关。银行业听着很美，其实充满竞争和风险，所以到我营业部需要有一定的心理素质和文化修养。在用人上以员工的能力且要能发挥员工潜能来确定适合的岗位，从而提高员工的积极性。

2、加强业务培训，这也是明年最紧迫的，现已将培训计划上报人事部门，准备对出纳制度、支付结算办法、综合业务系统会计制度、新会计科目等基础知识以及各种新兴业务进行培训。

3、在人员紧张的情况下仍要加强岗位练兵，除了参加明年的技术比武更为了提高员工的业务水平。

4、勤做员工的思想工作，关心员工的工作情况和生活情况。

国企领导工作计划

一、20xx年重点工作回顾

20xx，是我公司自成立以来基础建设发生重大变化的一年，也是公司生产逐步走向正常，内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。一年来，在公司管理层的领导下，在全体员工的艰苦奋战下，我公司紧紧围绕严抓有机肥厂基础设施建设的工作思路，以产品研发、技术创新、教育培训为工作重点，基本完成了年初确定的各项指标，为公司步入正常生产奠定了坚实的基础。

回顾一年来的工作，值得肯定的成绩主要有：

1、有机肥厂基础设施建设已初具规模。20xx至20xx年间公司已投入建设资金4000余万元，完成了项目建设投资的60%以上。建成的有机肥厂正常生产后可年高效有机肥3万吨，复混肥料、有机—无机复混肥料年产量达7万吨以上。

2、顺利取得了生产许可证。公司要正常生产，首先得解决合法生产的问题。20xx年5月开始，公司根据上级主管门要求，由办公室负责申报工作，申报过程中得到了上级主管部门的大力支持，历经近半年时间，在公司各部门的大力协作下，于20xx年11月合法取得了生产许可证，为公司20xx年正常生产铺平了道路。

3、产品研发初具成效。公司为了走差异化可持续发展之路，提高公司的核心竞争力，20xx年中旬公司专门聘请了技术员曾东泉同志负责产品的研发工作。工作开展过程中得到生产部门、销售部门的大力协作，目前为止，已开发出芒果专用肥、烟草专用肥、复合微生物肥、膨果钾宝冲施肥、叶面肥等系列产品，为公司20xx年的产品销售推广工作打下了良好基础。

4、生产管理、设备管理和安全生产工作稳步推进。20xx年6月公司有机肥厂开始投入试运行，为了规范生产管理流程，完善质量管理控制程序，由办公室牵头负责，各部门配合，制定了的质量管理手册，为公司生产各环节提供了理论依据，使公司生产管理工作逐步迈向规范化和标准化。

20xx年公司各项工作取得一定成绩，一些经验和做法值得我们认真总结。这些成绩的取得，都离不开广大员工的辛勤努力，包含了大家的心血和汗水。在这里，我再次向公司每一位员工表示真挚的感谢!为表示公司谢意，在这里公司对20xx坚守在自己工作岗位、任劳任怨做好自己本职工作，表现突出的几位同志进行表彰(略)。

20xx年，尽管我们基础设施建设、设备改造、产品研发等方面取得了一些成绩，我们在看到成绩的同时，也要看到公司目前存在的不足。

客观的讲，公司在长远发展方面，目前还只是一个初具规模的中小型企业，设备、技术条件仍然偏下，特别是在设备装备和产品研发方面与其他先进公司相比，仍有很大的差距。同时，公司内部存在的问题还很多，主要是以下几个方面：

1、产品质量仍然存在较大问题。主要原因是公司质量检测部门(化验室)对产品的检验操作还不够熟练，产品研发过程中理论配方也实际生产过程有一定差距，这样就增加了公司的生产经营成本，如果不及时提高产品质量，会有损公司信誉。我们全体员工必须提高产品质量意识，努力提高专业水平，不能把质量管理停留在纸面上，在20xx年生产过程切实加强质量监管力度。

2、节能降耗意识淡薄。厂部办公区域经常出现长明灯，生产工具、物品乱拿乱放等现象比较突出，节能降耗意识有待加强。

3、安全生产管理相对滞后。20xx年公司全年发生工伤事故2起，设备安全事故1起。20xx年9月2日，公司在安装广告牌过程中，陈永涛同志在出基础泥巴时被工具刮伤脚趾，造成脚趾甲脱落伤;20xx年9月27日，抽水的时候没有专人管理，长时间不关电源，导致机井水泵被烧坏，给公司造成了很大的经济损失;20xx年11月14日，王昌敏在驾驶装载机过程中不慎从装载机上滑倒，造成左手骨裂伤。之所以有这样安全事故发生，一程度上反应出员工安全意识和责任心不强，管理人员责任落实不到位。年后要求办公室对安全事故的处理制定出实施细则，公司严格按照规定对责任人员进行事故责任追究。

3、设备维护管理存在较大的漏洞。设备经常维护和定期检修没有落实，部分设备经常停产维修，给生产带来很大影响。除了试运行过程中设备本身存在的问题外，很大一部分还是人员操作使用不当造成的，今后必须加强设备的日常维护和定期检修工作。

4、员工整体素质有待进一步提高，特别是年青员工的职业技能和职业素养与当前公司生产要求不相适应。为此，生产门必须加强员工的技能培训工作。

以上反应出来的情况，说明我们在管理、员工品质提升等方面还存在严重的缺失和不足。为此，我们要正视困难、正视问题，不回避矛盾，不断改进、不断创新，才能使公司更有活力，才能尽早步入正轨。

二、公司发展中的优势和劣势分析

1、优势因素(1)农业支柱产业蓬勃发展。20xx年全县发展芒果16.67万亩，无公害茶叶种植1.6万余亩，粮食播种面积25.7万亩，种植烤烟2万余亩，蓝梅、葡萄、玛咖、核桃、石榴、西瓜等经济作物种植面积逐年上升，这些都为我公司各种肥料产品的推广使用提供了比较大的空间，市场前景良好。

(2)区域优势明显。我公司地处四川省攀枝花通往滇西北的交通枢纽，距丽攀高速公路和规划中的铁路车站比较近，原料和产品运输便利。

(3)技术优势。公司有机肥的生产工艺与同传统有机肥加工方法相比，有如下特点：一是发酵时间短。首先采用工厂化发酵工艺，接种高效活性菌剂，使微生物快速形成优势菌，缩短发酵时间;

二是生产能耗低。

三是环境污染小，采用封闭设备，加强工厂化生产的可控性，减少蚊蝇寄生源的传播;

四是生产过程中产生的主要有机污染物通过工艺控制和技术改进，均得到循环使用。

(4)外部环境优势。公司自成立以来，积极发展对外关系，先后与云南省环境科学研究院、云南省烟草农业科学研究院、云南省烟草烟叶公司、云南省质量监督检验检疫中心、云南省土肥工作站、丽江市烟草公司、丽江市土肥工作站、华坪县土肥工作站、华坪县农业技术推广站、华坪县芒果产业协会等单位建立了良好的伙伴合作关系，为公司产品走上广阔市场奠定了坚实的基础。

2、劣势因素

(1)生产场地受限，影响生产规模和发展速度(公司很快要实施的初加工处理项目可以解决这一问题);

(2)原材料价格上升快，产品生产成本高。

(3)设备对生产适应性不足。

(4)公司基础管理薄弱。

从以上形势分析，结合公司的发展现状，我们提出用2-3年的时间来实现从根本上提升产品品质的构想。这就要求我们进一步明确发展目标，进一步创新发展理念，进一步转变发展方式，把持续改进、求真务实的思路贯穿到公司的整体工作之中。

20xx年，对于我们全体员工来说是动力与压力并存的一年，我们要逐步拓展市场，加快产品研发、技术创新和管理创新的步伐，使公司能够平稳较快发展。我们要重点抓好以下工作：

1、继续加快设备改造步伐，尽快投入正常生产。没有合格的产品，公司就不会有生存的空间，生产不出优质的产品，公司就不会有市场竞争优势。因此，生产部门年后要把设备的改造和维作为第一要务来抓。

2、销售部门积极开拓市场，创造良好的营销业绩。20xx年公司产品销售形势会比较严峻，因此，销售部门还要扩大员工队伍，抓住机遇，乘势而上，为公司发展源源不断地提供市场资源支持。一是要巩固已有老客户的合作关系;二是要加强重点种植基地、重点区域已经确立的良好关系，做好回访和售后服务工作，建立长久合作关系，为产品销售长远战略实施奠定坚实的基础;三是要适时调整销售策略和主攻方向，坚持走差异化的销售之路，主动出击，抢占先机，努力开拓新市场，为公司不断取得良好的销售业绩创造条件。

3、强化全员培训，提高员工整体素质。教育培训工作任重而道远，我们必须坚持培训，不断地创新培训方式，才能跟上公司发展的步伐。

20xx年重点培训工作：一是要对全体员工在年后集中培训一次，培训内容包括员工职业素养和专业技能，着重解决员工最基础的应知应会问题;二是要提高技术人员和一线员工的专业操作技能;三是对管理层进行提高执行力方面的培训，进一步抓好新生后备力量的培养。

4、弘扬楷瑞精神，打造特色企业文化。20xx年，一是我们要用企业文化激活生产力和创造力，打造强势企业文化;二是要利用培训、宣传等方法，提高员工职业素养;三是广泛开展技术比武和劳动竞赛，通过总结推广各类先进典型的模范事迹，树新风、立标兵，用榜样的力量激励和引导员工奋发努力、多做贡献;四是组织各类小型娱乐活动，活跃员工生活，使广大员工的思想政治素质和精神面貌发生显著变化。

国企领导工作计划

今年我的职业路在何方?我已给了自己明确的方向，以下是我的个人工作计划：

一、指导思想

以李先生精神为动力，以邓董理论和冯总重要思想为指针，全面贯彻公司的“务实”方针，以经销为龙头，以品质保证为基本依托，以开发商、设计院为突破口，以商业信誉为保障，进一步提高服务意识、质量意识、品牌意识，致力于推进天津建筑市场，推进我公司品牌的突破性进展，促进全市建筑质量的提高。

二、工作目标

1、抓好培训着眼司本，突出骨干，整体提高。

2、老和潜在客户经常联系，节假日送一些祝福留下好印象方便以后开展工作。

3、开发新客户不断从各种渠道快速挖掘，积极推广公司品牌形象。

4、周、月总结每周一小结，每月一大结。

三、实施策略

1、坚定信念。静下心，快速、融入、学习、进步。先做自己该做的，后做自己想做的2、加强学习，提高自身素养。

加强理论学习。学习实践水泥基渗透结晶性能优势与施工要点，学习商业运作，认真贯彻公司“务实”的方针，熟悉本行业各公司，学习各地先进经验。利用网络媒体及手中的报刊杂志、业务专著，认真加强学习、研究，及时掌握市场发展的动态和趋势，时刻站在学建筑领域的前沿阵地。

3、客户资源，全面跟踪和开发。

对于老客户，要保持关系。潜在客户，重点挖掘，舍得花精力。在拥有老客户的同时还要不断从各种渠道快速开发新客户，积极推广公司产品、建立良好的品牌形象。

4、商业运作

找对人，说对话，办对事。善于分析，放开手脚，敢于表态!

5、走精干、高效路线

做到严谨、务实、高效，不折腾。不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，我们应该做的是去弥补它而不是挑战它。

第三篇：国企领导讲话稿

坚定信心 抓好落实

促进集团持续稳定健康发展

——**总经理在今冬明春经济工作推动会上的讲话

（二ｏ一一年十一月）

同志们：

这次会议的主要任务，是总结今年以来的经济工作，分析形势，查找差距；谋划明年的工作思路，明确目标，部署任务，为实现集团“十二五”规划阶段性目标打好基础。我想讲两个问题，一是对前三季度工作的简要回顾；二是对今冬明春重点工作作一安排。

一、前三季度，集团保持了整体稳定发展的大局

今年是“十二五”规划的开局之年。在外部形势复杂多变，宏观经济政策持续趋紧，主导产业发展受调控影响，房产、地产市场深层次矛盾不断暴露的大背景下，集团上下团结一心，合力攻坚，保持了整体稳定发展的良好局面，体现了五个方面的主要成效：

一是主要经济指标取得均衡发展。前三季度，集团完成投资87.57亿元，其中代建投资11.12亿元，自行投资76.45亿元。预计集团全年完成自行投资突破百亿元规模，符合“十二五”规划确定的投资目标。截止9月底，集团所属企业单户财务报表汇总收入23.7亿元。不考虑土地出让情况，剔除内部企业关联交易，预计集团全年合并财务报表主营业务收入约30亿元，基本实现年初确定的经营收入目标，同比增长近20%。前三季度，集团房地产新开工面积19.02万平米，竣工面积6.37万平米，在施面积154.74万平米，合同销售面积33.36万平米，实现销售收入26.81亿元（已剔除内部企业关联交易）。

二是重大项目建设保持稳步推进。快速路西纵联络线、京津公路南段、勤俭道立交、西纵联络线立交、子牙河南路拓宽等重点工程，在上半年如期完成。二宫、华龙道等人行天桥，白堤路积水片南大西泵站改造、广开四马路泵站等民心工程，正有序推进。滨海新区港城大道、东金路项目基本完工。团泊快速（西青段）、团泊大桥实现通车，团泊体育场投入使用。张贵庄南侧居住区、蓟县盘龙谷、武清高村、广西钦州、内蒙东河等土地整理项目也正加快实施。重大项目的稳步推进，为集团持续和长远发展奠定了基础。

三是产业结构调整迈出了新尝试。产业结构调整是集团转变经济发展方式的重要组成部分，也是“十二五”规划确定的重点工作内容。今年年初，集团在推进产业链向价值链高端延伸过程中，成立了融鑫小贷公司，首次涉足金融业务领域。经过半年多时间的运营，融鑫小贷公司实现收入1182万元、利润总额1009万元、资金利用率97%的良好业绩，预计全年实现收入1800万元、利润总额1500万元，在全市七十多家小贷公司中名列前茅。小额贷款公司的成功尝试，得益于集团在行业内的上游地位；同时也有益于集团积累金融领域从业经验，与上市公司共同成为集团开展资本运营的平台。

五是市场化投融资机制经受住市场考验。前三季度，集团实现融资58.15亿元，其中新增银行贷款43.71亿元，信托融资9.44亿元，融资租赁5亿元。截止9月底，集团总资产335.3亿元，比年初增长15.1%；总负债293.8亿元，比年初增长19.2%；所有者权益41.4亿元；集团银行贷款余额220.58亿元。在当前的货币政策和房地产行业大环境下，集团正在经受市场的考验。政策调控和市场波动，实质上是市场经济优胜劣汰的体现，也是企业调结构、增活力、转变经济发展方式的契机。从目前的形势来看，只要集团上下团结一心，我们就能渡过寒冬、迎来企业新的发展。

居安更应思危。在肯定成绩的同时，要认真查找和分析集团经济运行过程中暴露出来的问题：

一是整体财务风险水平偏高。截止9月底，集团资产负债率87.6%，比年初增长2个百分点；集团所属二、三层级企业资产负债率超过85%的有9家，超过90%的有7家；集团经营活动现金流净额为-12.7亿元。资产负债率居高不下，既暴露了集团投资规模与收入规模、负债规模与资产规模的不平衡，也暴露出我们获取资本资源的能力、在资本市场直接融资的能力有欠缺。

二是未能完成土地出让任务。前三季度，除武清、张贵庄由松江股份摘牌的地块外，尚未实现土地外部出让。这不仅直接决定到年初确定的26亿元土地出让收入目标能否完成，还直接影响到集团的现金流，危及资金链安全。从深层次分析，这暴露了集团产业依存度单一，抵御市场风险的能力有待进一步加强。

三是资产利用效率有待增强。目前集团存货周转率为0.16，即每年存货仅周转0.16次，项目存货周转时间大约６年。集团的房地产企业在收入利润率、成本费用率等方面，低于市场平均水平。这些问

题暴露出集团投资项目回收期过长、资产利用效率偏低等矛盾。

发展中的问题，要用发展的方法来解决。所谓发展的方法，首先是要坚定信心。在全市的国有企业和同行业企业集团中，我们的创效能力、资产优良度、资源变现能力都是位居前列的，这为集团的持续稳定健康发展提供了可靠的保证。同时，要抓住主要矛盾。当前集团及下属各企业的主要矛盾，是保证年内资金的正常运转。从长期发展来看，还是要探索集团资本与产业协调发展，研究集团通过资本市场直接融资能力进行规模扩张。第三，要正确判断形势。要把握好三大趋势：一是中国城市化进程中房地产回归理性发展的趋势。房地产企业要有长期过冬的准备，关键是要练好内功，找准市场定位，做优做精产品，跑赢市场大势。二是投融资企业的市场化运营趋势。集团本身是一个市场化的投融资平台企业，要坚持按照市场机制来进行内部资源配置，提高资产运营效率。三是市场经济规律下的去过度杠杆化趋势。无论是金融危机，还是经济危机，本质都是市场经济自发的调节过程。在这个调节过程中，企业去杠杆化是一个大趋势。集团要去过度杠杆化，就必须研究好投资规模与经营规模的平衡、资产规模与负债规模的平衡、银行信贷与直接融资的平衡。这些既是集团当前的课题，也是我们“十二五”期间需要重点研究的课题。

二、收好尾、开好局，是贯穿今冬民春工作的主线

集团及各个公司，要切实做好今年工作的总结、明年工作的谋划。前一段时间，集团领导到各公司调研时，义祥董事长就今冬明春渡难关，保生存、谋发展，提出了五条措施。这五条措施主要是针对今冬民春的资金问题：一是要下大力量创收节支。一方面抓收入，应收尽收；另一方面着力加强可控费用管理，全力压缩刚性支出。二是要全力盘活现有资源。做好房地产、商业设施项目、老年公寓项目的销售。

三是要着力加快资金回笼。抓好港城大道、东金路和赛达大道项目政府回购款的回收。四是要全面拓宽融资渠道。通过股权融资、项目合作、信托融资等多种渠道解决融资问题。五是要着力搞好资金协调。针对资金缺口，逐项落实收入和融资的具体渠道、完成时限及保障措施。

结合这五条措施，集团上下在今冬明春要做好以下几方面的工作：

1、做好资金统筹平衡。从集团整体资金平衡情况来看，本部和下属子公司不同程度存在资金缺口。面对巨大的资金压力，集团财务部要切实组织好各公司还贷工作，进行周密部署和统筹安排，逐项明确资金来源，逐一化解违约风险。各公司要全力配合集团还贷安排，形成集团上下一盘棋，树立集团整体信用，为后续资金筹措打好基础。各公司除了依靠传统的银行贷款外，要在直接融资方面取得突破，充分利用信托、融资租赁、股权融资等多种方式融集资金。集团要重点推进和落实9亿元企业债。

2、落实土地出让计划。按照既定计划，滨海公司今年要实现张贵庄南侧居住区二期地块约4.59亿元、张贵庄中心商业共十个地块约21亿元、团泊新城西区五个地块约8亿元的土地出让任务。目前，张贵庄南侧居住区二期正在挂牌过程中，要同有意向的买家做好务实沟通。团泊新城西区地块要抓紧落实前期手续，尽快挂牌。张贵庄中心商业地块要尽快完成剩余点位拆迁，力争下旬具备挂牌条件。

3、抓紧回购款的回收。要加快基础设施项目、代建项目回购款的回收工作。集团要尽快与滨海新区政府确认港城大道和东金路项目的决算工作和回购支付细节，力争年内实现部分回购款。建设发展公司要确保在年底实现赛达大道项目回购款8.05亿元。开发公司要实篇二：公司领导致辞及公司简介范文

公司领导致辞

精诚协作，携手共进 日月轮回，天人合一，弹指一挥间，四川鑫永臻辉建筑安装工程有限公司已创立10周年。

以“诚者于心，信者于行”为企业精神，以“诚信、务实、创新、进取”为坚定不移的信念，永臻辉人开拓进取，不断创新，实践着“厚积薄发，用平凡筑建伟大；锲而不舍，用简单铸造完美””的承诺。

持此理念，永臻辉公司在新起点上为实现公司更高发展目标而奋斗，不断拓展公司业务范围，在舒适性空调建设的同时，全面向机电总承包、装饰装修、建筑智能化、净化空调工程领域寻求不断的突破，用科学发展观统领企业发展总体走势，全面提高公司经济效益，努力构建创效型企业，推进项目管理机制创新、促进公司经营结构调整、实施科技兴企战略、提高企业核心竞争力、积极集聚人才、优化管理，以提高经济运行质量作为公司各项经济工作中心，带动公司全面发展。

持此理念，永臻辉公司在工程建设中一如既往，用先进的施工技术，完善的质量保证体系，努力实现工程建设的四个高水平：:工程质量高水平、工程工期高水平、文明施工高水平、为业主服务高水平。

持此理念，永臻辉公司追求每一项工程都成为一项高质量、高速度的工程，一项守合同、重信誉的工程，一项圆满合作、成功合作的工程。

持此理念，永臻辉人“以精定身，以诚行事”，精诚协作，心心相印，携手共进，共同去创造永臻辉公司一个又一个辉煌。

社会在前行，永臻辉公司将在脚踏实地的基础上与社会各界同舟共济，与建筑同仁携手并进，共创更新、更广阔的未来。

公司简介

公司技术力量雄厚，拥有具有暖通、机械、电子、电器专业的中高级技术职称的技术人才数十名，为工程的设计、施工提供强大的技术支持。于此同时，经过十年的工程历练，公司拥有一支高素质、高效率的管理及施工团队。丰富的施工管理经验、严谨的技术支持、先进的施工技术和机械设备、严格的质量保证体系成为公司市场竞争的坚实基础。

成立至今，公司已承建大量的商业、民用、工业舒适性空调和净化工程，工程用户涉及商场、酒店、办公楼、工业厂房（制药、化工、电子、食品、饮料等）、医院，用户满意是我们的准则，我们将永远致力于为用户服务，致力于将公司建设成为一个对环境、对社会、对用户、对员工高度负责的企业。篇三：公司领导发言稿

公司领导发言稿

各位领导、同志们：

今天，我们欢聚一堂，共庆新年，召开了****公司****总结暨表彰大会。在此，我代表公司领导班子向百忙之中出席会议的上级司领导、各位来宾、及员工同志们致以最诚挚的问候和最衷心的感谢！

在过去的****年，公司持续稳定发展，发展后劲不断增强，企业物质文明和精神文明建设在和谐稳定中不断取得新成就，各项工作都呈现出良好的发展态势，可以说，一年来，我们付出了心血和汗水，也收获了丰硕的成果，全年总收入突破****万元。所有成绩的取得，是我们大家齐心协力，团结务实的结果。在这里，我们更要感谢上级公司领导和广大业主对****公司工作的关心和支持，使我们企业在发展过程中少走弯路，不走弯路，让我们牢记肩负的企业使命和社会责任，脚踏实地、诚信服务，从而取得长足的进步和稳健的发展。展望****，我们信心满怀、激情澎湃，勇敢迎接新的机遇和挑战。希望我们所有员工在今后的工作当中，继续保持良好势头并发扬传承下去。

第四篇：年国企领导述职述廉报告

2020 年国企领导述职述廉报告--工作报告 按照集团公司的工作安排，本人分管恒华公司行政营运体系建设、项目建设及安全管理等工作。xx 今天为大家精心准备了 2020 年国企领导述职述廉报告，希望对大家有所帮助!

2020 年国企领导述职述廉报告

按照集团公司的工作安排，本人分管恒华公司行政营运体系建设、项目建设及安全管理等工作。一年来，我时刻牢记党的宗旨，不断增强党性观念，自觉实践 x习近平新时代中国特色社会主义思想，正确对待权力、地位和自身利益，勤奋敬业，恪尽职守，努力履行好本人的职责和工作任务。虽然在这一年所取得的成绩距离集团公司的要求上有一定差距，但是总体的情况还是可观的，各个部门团结奋进、群策群力，这样的精神是值得可嘉的。现就我在这一年的工作做出一个简单的汇报。

一、加强学习，不断夯实自身素质

以学明智、以学立德。不断加强学习是提升自我道德素养、决策能力的重要支撑点。一年来，我始终坚持学习政策理论，重点学习了党的十九大和 x习近平新时代中国特色社会主义思想，反复学习党章和党内法规，及时学习省、市、县以及集团公司重要会议精神和各项决策部署，领会精神实质，掌握内在规律，自觉运用于实际工作当中，政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识不断增强。此外，我仍然坚持不懈的学习企业制度和工程项目建设中的新知识，让自己与时俱进，能够跟上社会发展的脚步。在学习方式上，我坚持个人自学与集中学习、交流研讨与集中培训相结合，以便准确把握县委、县政府以及集团公司工作安排部署和阶段工作重点，推进公司整体分析、研究、解决问题的能力不断提高。

二、坚持民主集中，尽职尽责的做好本职工作

一年来，我严格遵守和执行民主集中制各项原则和制度，始终坚持集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定，做到不该说的话不说，不该做的事不做，全力维护班子的团结和统一。以崭新的视角审视项目建设情况，以创新的思维谋划工作，以全新的思路提出建议，为集团公司科学决策提供了参考依据。一年来发生的突发性问题基本上都能够得到妥善解决，且处置的过程中无违法违规行为。在处理过程中也增强了自身解决问题的能力。

三、创新思路，转变工作作风，提高执行力

领导干部的言行，对下属起着示范和表率作用，其身正，不令而行，头带好了就是无声的命令。已不正，焉能正人就是这个道理。言行一致，身教胜于言教是个硬道理。好的作风是一级一级带出来的。所以，从我做起，从科长、主任做起，要时时处处规范自己的言行，率先垂范，以身作

则，率先树立起良好的形象。在党中央的新时代号召下，我始终自我加压转变思想作风，不断坚持学习创新思维，利用我省大数据产业的东风，创新项目建设层层责任制，明确安全责任目标，做到早布置、早安排，把目标指标化，责任化，层层细化落实。同时拟于今年全面加强安全教育培训，实现安全教育全面覆盖，每人一卡，建档备案。此外，我公司项目建设启用模块化管理，根据不同的建设属性和区域，划分有经开区、龙岗镇、禾丰乡等片区，各辖区实行专人管理，公司项目安全生产检查组采取流动检查和定点、定时的创新方式进行，发现安全问题，现场整改，现场督办，极大的强化的安全检查的作用。

四、工作实绩

(一)公司经营指标。x 年，公司资产总额达 49.164亿元，实现所有者权益 29.023 亿元，全年完成融资额 6.479亿元，完成投资额 12.23176 亿元，实现税金 1231.6 万元，完成营业收入 5047 万元，实现利润 3165.4 万元，其它各项经营指标均完成序时进度要求。

(二)年内主要开工项目推进情况

1.开阳县安达场地平整项目。目前，项目共完成总工程量的 42.1%，实现产值 4210 万元，计划 x 年 5 月完工。

2.开阳县经开区建材大道建设项目。目前，项目已完成总工程量的 21.2%，实现产值 6967.115 万元，计划于 x

年 8 月份建成通车。

3.开阳县双流镇陶家坝大道建设项目。目前，项目已完成总工程量的 56.52%，实现产值 3200 万元，计划于 x年 8 月建成通车。

4.经开区谷顶路建设项目。目前，项目已完成总工程量的 95%，实现产值 3100 万元，计划于 x 年 3 月份建成通车。

(三)年内主要续建项目推进情况

1.开阳县三块石智能服务中心建设项目。目前，项目已完成总工程量的 48.21%，实现产值 3500 万元，计划 x 年8 月完工。

2.贵州开阳台湾产业园双创实训基地建设项目(4号地块)。目前，项目已完成总工程量的 37.04%，实现产值5000 万元，计划于 x 年 3 月完工。

3.开阳县龙岗镇一号路二期道路项目。目前，项目已完成总工程量的的 55.79%，实现产值 2000 万元，计划于x 年 6 月建成通车。

4.开阳县龙岗镇园区路道路建设工程。目前，项目已完成总工程量的 38.99%，实现产值 3200 万元。

5.开阳县龙岗镇大荆路道路项目。目前，项目已完成总工程量的 82.86%，实现产值 2200 万元，计划 x 年 5 月完工。

(四)年内主要完工项目情况

1.开阳县经开区核心区搬迁安置房一期建设项目。总投资为 6500 万元。目前，该项目已于 x 年 6 月完工。

2.开阳县双流镇污水处理工程。总投资为 1876.75万元。目前，已建成投入使用。

3.开阳县金中镇污水处理工程。总投资为 2900.14万元。目前，已建成投入使用。

4.开阳县经开区供水工程建设项目。总投资为1425.06 万元。目前，已建成投入使用。

5.开阳县经开区标准厂房建设工程。总投资为2996.40 万元。目前，已建成投入使用。

6.贵州开阳台湾产业园现代医药产业基地 2 号楼建设项目。总投资为 2500 万元。目前，该项目已于 x 年 11 月完工。

7.贵翁高速连接线道路工程。总投资为 5326.57 万元。目前，已建成投入使用。

8.开阳县龙岗镇七号路及周边道路整治道路工程。总投资为 1500 万元。目前，已建成投入使用。

9.贵州开阳台湾产业园一期标准厂房建设项目。总投资为 1625 万元。目前，已建成投入使用。

10.贵州开阳台湾产业园二期标准厂房建设工程。总投资为 2350 万元。目前，已建成投入使用。

11.开阳县龙岗镇污水处理厂建设工程。总投资为1849.56 万元。目前，已建成投入使用。

(五)承建项目手续办理情况

已完成招投标项目有：经开区安置房一期建设项目、开阳县经济开发区新型建材产业园安达地块土地一级开发项目工程、谷顶路项目、开阳县三块石智能服务中心建设项目、开阳县双流镇陶家坝大道建设项目、禾丰 X129 改扩建工程、354 国道、x 年毛云乡棚户区综合整治配套基础设施建设项目、x 年龙岗镇棚户区综合整治配套基础设施建设项目龙等;其余项目正在有序地完善前期手续。

(六)安全生产责任落实情况

x 年以来，公司实行劳动保护和安全生产负直接领导责任，管生产必须管安全，坚持安全生产五同时(计划、布置、检查、总结、评比)，认真贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、法规和规章制度。建立健全公司各级管理人员的安全责任制度、安全文明生产体系，举行定期监督安全检查和开展安全活动，负责安全技术措施的落实并监督实施，定期研究解决安全生产过程中的问题，督促全体职工做好本职工作，总结和推广安全生产中的先进和科学的管理经验。x 年公司无任何重大安全事故，确保安全目标达到零伤亡。

(七)公司内部建设情况

1.加强制度建设。公司制定并完善了《贵州恒华实业有限公司考勤管理制度》、《贵州恒华实业有限公司劳动人事管理制度》、《月度工作计划管理制度》、《月度绩效考核管理制度》、《会议管理制度》、《卫生管理制度》、《公车管理制度》、《食堂管理制度》、《办公用品管理规定》等规章制度，规范公司管理流程，做到管理有章可循，降低行政营运管理成本。

2.完善组织架构。恒华公司旗下有四家全资子公司，分别是贵州筑台产业投资开发有限公司、开阳县融通工业有限公司、贵州金鑫建筑工程有限责任公司、贵州久恒建筑工程有限责任公司。恒华公司在开投集团的指导下，根据司营发展需要，积极搭建公司组织架构，设立行政办公室、工程项目管理部、人力资源部、企业策划决策部，明确各部门的责权，各施其职、相互配合。并开展了员工竞聘上岗工作，现有公司总经理 1 人，副总经理 1 人，总经理助理 2 人，子公司副总 1 人，中层干部 8 人，大大提高了公司专业人员的素质，培养了坚实有力的后备力量。

3.加强学习，转变作风，不断适应改革发展新形势的需要。恒华公司积极组织公司员工进行专项学习，先后参加了开投集团开展的工程类、融资类、综合类、人力资源类培训，同时本公司每周定期由人力资源部统筹学习培训工作，各部门广泛开展针对性、时效性强的专业知识进行培训

和制度学习，培训工作取得了较好影响从中获益匪浅，并灵活运用在各项工作中。

4.认真落实目标计划管理工作。我公司严格按照集团公司考勤管理制度执行各项目标计划管理与绩效考核规定，严格执行考勤记录制度，认真按照集团公司下发目标计划明确相关责任人，由行政办公室督查任务落实情况，并与全员绩效考核进行有效挂钩，按集团公司统一调度下开展绩效考核工作。

5.宣传，提高环保认识。环境保护是我国的一项基本国策，是树立以人为本科学发展观，构建和谐社会的基石，为提高广大员工及各施工单位的环境保护国策意识，我公司利用各种形式进行环保宣传，通过大力开展环保宣传教育，极大地增强了全体干部职工以及施工单位的环境保护意识，提升了环保生产生活环境，主动参与环境建设，依法维护自身环境权益的自觉性。如有施工单位有环保不规范的现象，我公司将按程序下达整改通知。由此可见，关注环境、保护环境正在逐步成为全体干部职工的自觉行动，环保工作将在企业发展中扮演越来越重要的角色。

6.加强节能、降耗工作的宣传教育，提高节能工作意识。抓好节能降耗工作，要注重从抓思想教育入手，围绕节能有我，绿色共享这一主题，注重科学合理，完善节能措施，树立循环经济观念，结合公司办公的实际情况，宣传了

国家和节能办的有关节能降耗的方针、政策，对驾驶员开展了节约一升油，全体干部开展了节约一度电、一滴水、一张纸活动，让节约、勤俭的传统美德深入人心，全面提高了全体员工节能减排工作的意识，节能减排逐渐形成了自觉的行动。

五、廉洁自律加强自身的廉政建设

自我走上领导岗位到现在，我始终坚持以一个共产党员的标准来严格的要求自己。如果发现自己有不正之风，我将及时的并且切实的将自己的不正之风纠正过来。在组织和行动上，我时时刻刻与党中央和县委、县政府保持高度一致，坚决抵制一切腐朽思想的侵蚀，积极倡导政治和业务学习。

在工作过程中，我从未违反规定收送现金、有价证券和支付凭证, 从未跑官要官, 从未放任、纵容配偶和身边工作人员利用我的领导职权和职务影响经商办企业或从事中介活动谋取非法利益, 从未参与赌博, 从未借婚丧嫁娶之机收钱敛财。我将牢记 x 和务实、清廉的要求，坚决抵制各种不正之风，以实际行动过一个节俭、廉洁的节日。同时，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，自重、自省、自警、自励，慎权、慎欲、慎情、慎独，抓好全局的廉政建设，带出好的党风、政风和行风。

六、存在的问题和不足

一是理论学习不够深入。自己虽然能够积极参加各种学习，认真做好学习笔记，并写好心得体会，但学习的主动性和自觉性不够。

二是对自己 要求不严。工作中说的多，干的少，布置多，检查少，模范带头作用不好。工作只求过得去，不求过得硬。

三是创新意识不强。思想比较守旧，开拓意识不足。怕冒风险，怕担责任。对市场经济形势分析研究不够，信息不广，很大程度还停留行政管理、计划经济、按部就班的模式上。

七、x 年工作展望

x 年是全面贯彻落实党的十九大精神的开局之年，是实施十三五规划承前启后的关键一年，是开阳县实施三化统筹和三大一小项目的关键之年、也是实施大扶贫、大数据、大生态战略的重要之年，全面做好今年各项工作，意义重大，x 光荣!根据省、市安排，我县将与 x 年举行贵阳市农业嘉年华及贵州省小城镇发展大会活动，会场分别位于禾丰乡及龙岗镇，且我县 x-x 年农村组组通项目建设需在 x 年年底全面完工。为确保各项工作有序联结，特将 x 年工作打算汇报如下：

(一)继续做好项目建设管理工作。经对接县发改局，恒华公司 x 年拟建项目 20 余个，涉及大园区、大交通

及小城镇项目建设，x 年恒华公司将继续秉承安全、高效的原则推动项目建设，与各施工单位签订安全目标责任书，加大项目推进力度，在完成续建项目的同时，开展新建项目的各项工作，并确保农村组组通项目、农业嘉年华涉及项目及小城镇涉及项目如期完工。

(二)进一步加强劳动纪律管理工作。我们将在集团公司的统一安排部署下，以加强目标计划管理为抓手、以进一步强化全员执行力为落脚点、以进一步明确全员绩效考核为杠杆手段，全面增强相关制度建设，尤以党风廉政建设工作为重点，为公司发展提供强大助力。

(三)探索平台公司发展瓶颈，带领公司投身扶贫浪潮。我省六盘水市农村三变开辟了扶贫工作的一条新道路，并在中央及各省引起广泛学习浪潮，我公司将在县委、县政府及集团公司的领导下，积极参与农村三变、城市三变及相关扶贫工作，为我县扶贫工作贡献微薄力量。

在今后的工作中，我将坚持以身作则，勤廉履职。常怀律已之心，严格要求自己，进一步筑牢拒腐防变的心理防线，做到慎微慎独，勤政务实、不搞特权，不谋私利、勤俭节约、真抓实干，脚踏实地为社会、为企业、为员工多做好事，多干实事，努力开创临猗公司新的美好篇章。

2020 年国企领导述职述廉报告

尊敬的各位领导、同志们：

今年以来，在****的正确领导下，我紧紧围绕工作目标，带领公司广大干部职工勤奋努力，狠抓落实，以保安全、保稳定、保落实为基础，全力推进各项工作的开展，在大家的共同努力下，1 至 5 月份各项工作达到了预期目标，实现了安全生产。回顾今年来的工作，主要做了几点：

一、牢记安全 x，强化责任落实，狠抓现场管理，安全形势持续好转。

牢固树立安全是一切工作的基础、安全是天字号大事的思想不动摇，坚信安全是管出来的理念，进一步完善安全制度，细化安全责任，与当前形势接轨、与国企化管理模式接轨，并要求每个人牢记自己的职责，强化责任考核，有效推进了安全责任的落实。突出现场管理，不断优化现场条件，提升职工操作水平，充分发挥三员两长和矿领导带班作用，向现场要安全、向现场作业人员要安全，做到身边无违章、现场无隐患。严格安全费用使用管理，把宝贵的资金用到刀刃上，组织各单位认真梳理安全欠账，充分谋划安全费用投入计划，并按资金计划，积极开展安全项目整治和建设，完成安全投入 万元。不断加强隐患排查治理，除正常安全检查外，还根据气候变化和生产特点，及时组织各种专项检查，对节假日组织生产的单位，安排监管人员不间断进行安全监督，上半年共组织各类检查 104 次，查出安全隐患 1327 条。大力推进六大专项整治，提高了专业部门对专

业安全的监管能力，夯实了安全基础。通过一系列安全措施，今年以来安全形势平衡向好，未发生一起人身事故。

二、遵守法律规定，合理组织生产，生产经营平衡发展。

按照合法依规组织生产的原则，克服了以往遗留的诸多问题，重新树立以法治企的理念，加快了各类证件手续的办理，在生产组织方面，严格按照核定产能和年复下达的生产计划合理组织生产，不抢进度、不突击生产，正规循环、平衡生产。在抓好生产安排的同时，合理分解成本指标，加强单项成本控制，严格成本考核，经过管控各项成本指标同比均有下降。

三、提高干部素质，加快队伍建设，强化培训教育，团队能力不断提升。

领导干部是企业的核心力量，干部素质的高低决定了整体管理水平的高低，本着从严管理干部的要求，以工作标准化建设入手，加强对干部工作业绩的考核，并通过培训学习、召开干部座谈会、民主生活会等形势，不断提升干部队伍整体素质。从基层队伍建设为切入口，强化班组长队伍建设，带动班组建设，通过专业管理、特殊作业人员培训等，不断提升专业化队伍建设，提高了各专业队伍的战斗能力。以深化三基建设为目标，不断加强对员工的教育培训，今年以来先后开展了全员培训、专业技术人员培训、应急救援培

训及安全管理人员培训等 3200 余人次，大大提升了员工的综合素质和专业技能。

四、树立环保意识，建立法制概念，全面综合治理，环保工作日新月异。

绿水青山就是金山银山，保护生态环境，是企业不可推卸的责任，我们从大局出发，积极组织各矿锅炉的环保改造工作，必须达到要求后方可投入使用，加强了各单位污水处理系统的维护，保障系统正常运行，达标排放，对各矿矸石排放和煤场存煤提出了新的要求，规范了矸石场管理，杜绝了露天堆煤，环保工作不断推向新高。

五、超前部署安排，深入调查了解，积极化解矛盾，民企和谐焕发生气。

由于各种原因，公司遗留的村企、民企问题较多，由于采动影响和降雨等，产生的地质灾害又带来了新矛盾。面对各种矛盾，我安排煤矿专人负责，会同外联部门深入现场、深入家庭调查了解，摸清矛盾产生的根源，动用各方面力量积极协商，只要合情合法的问题积极进行处理，及时化解了诸多矛盾，也等到了对方的谅解，为企业的安全稳定创造了条件。

六、深入 x，推进党风建设，强化廉洁奉公，思想生态风清气正。

今年以来，在上级党委的统一领导下，我狠抓党建

工作不放松，按时组织党员干部集中学习，及时传达和学习上级党委的工作部署和党的系列文件、指示精神，组织召开了两次民主生活会，认真倾听党员心声，及时引导党员干部思想发展的正确性，把党建工作融入到生产经营中，发挥党组织的政治优势，转变观念，统一思想，为全面完成各项生产经营指标奠定思想基础。深入开展 x 活动，按党组织要求形成常态化、制度化，不断提高党员干部的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，充分发挥表率作用，做到充分干净担当。不断加强思想政治教育和党风廉政建设，做到学思践悟，知行 zz，自觉遵守政治纪律和政治规矩，作为公司总经理,本人严格按照廉洁自律的规定要求自己,自觉做到忠于职守,尽心尽责,全身心投入到企业经营管理的各项工作之中，始终注重政治素质和理论水平的提高,确保正确的政治方向，在思想上、政治上与党中央、上级领导保持高度一致，严格要求自己，无越轨、越级、越权行为，一切按制度办事，不搞特殊化，洁身自好，清廉从政，也同时要求身边人不徇私舞弊,不任人唯亲,不争名夺利，忠于党，忠于企业，思想政治生态风清气正。

尽管今年以来我做了大量的工作，也不断自我学习、自我完善，但离上级的要求与企业发展还有一定差距。一是在政治理论不够丰富，对党的思想认识还不够深刻，有的还停留在表面上，没有把握真正内涵;二是业务知识学习

少，平时由于工作较多，对一些新知识、新政策的学习还不到位;三是深入基层不够，平时会议多，处理公务多，深入一线、深入基层的时间少，缺少了调查了解，处理问题时会产生偏差。

事物的发展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提升;不改革，企业难以展开腾飞的双翼。今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平;我将与公司领导班子一起带领全体员工围绕企业发展大局，以安全稳定为基石，以改革全新为动力，不断完善企业经营战略，一心为公、廉洁自律、求真务实、开拓创新、奋发进取，在企业的安全稳定、和谐发展、长远发展而努力!

谢谢大家!

2020 年国企领导述职述廉报告

在国资委有关领导和部门的指导下，按照集团公司党委、董事会的分工和要求，在 xx 年的工作中，我认真对待分管的各项工作，注重有关环节的协调管理，较好地完成了各项任务，在工作中能够按照《廉洁从业规定》的要求，自觉遵守有关规章制度，接受组织和群众的监督。现将履行职责和廉洁自律情况报告如下：

一、履行工作职责情况

根据工作安排，在经营管理中主要抓了以下几个方面

1、振兴公司经营管理

一是狠抓租赁经营管理。重点抓了裙楼商场由武商变更为工贸租赁后的协调工作，理顺了关系，提高了服务保障。目前，公司与八家租赁户关系良好，租金都能按时交纳。截止到九月底，已实现收入 385.57 万元，利润总额 231.78万元，完成任务 318 万元的 72.89%。公司准备年底召开租户座谈会，进一步征求意见，密切关系，改进服务，加强管理，确保租赁经营稳定发展，确保年租金 487 万按时收缴到位。

二是积极抓好投资项目的收尾工作。在公司董事会、监事会的指导下，公司近三年先后与五家合作 单位签订投资合同，利用帝园大厦自有房产抵押担保贷款，收取固定回报。其中有二家通过银行进行委托贷款，完善了资产抵押手续，做到风险可控、效益可观。截止到九月底，5 个项目投资成本全部收回，实现净收益 703.65 万元，尚有咸宁项目 197 万利润计划 年底全部收回。

2、物业公司经营管理

一是落实规章制度，强化内部管理。公司按照iso9001 质量管理体系文件规定，层层签订目标 考核责任书。注重事前、事中、事后的检查、加强监督和考评，注重员工业务培训，提高全员业务素质，提升公司整体形象。

二是提高服务质量，改善业主关系。公司围绕以服

务求生存、以贡献求支持的经营理念，倡导文明 礼貌的贴心管家服务，确保水电正常供应，电梯正常运行、环境 干净卫生、小区安全文明，受到了全体业主和业务主管部门的一致好评。

三是注重节能降耗，争取多创效益。公司精减机构，压缩人员，减少大楼灯泡数量，调济用电差价，杜绝跑冒滴漏，使管理成本下降 6 万多元。同时加强物业管理费收缴措施，提高食堂、商店、家政服务等创收力度，在当前物业管理行业绝大部分亏损情况下，实现年创净利 8 万元。

公司目前已经超额完成了各项经济指标。没发生大的纠纷和安全事故。公司自 xx 年启动四年来，坚持 规范管理，节能降耗，精打细算，不仅弥补了公司启动前 10余万元的亏损，还为公司年年增效。

3、集团公司煤炭运销业务

根据集团公司决定，集团公司、振兴公司、南方煤炭公司三方于去年八月份签订合作协议，利用各方优势联合经营煤炭运销业务，成立贸易部，分工我负责协调管理。在集团公司吴董、关总的直接领导和南方煤炭公司张总的具体操作下，贸易部积极配合，保障资金到位，合作各方相互支持，相互理解，积极沟通，经营情况基本正常，但由于市场大环境的影响，五月份以来一直没有完成计划指标，截止到九月底，完成销售量 52779.66 吨，销售额 5850.09 万元，税后净利 61.25 万元，占全年计划指标的 8.75%。根据合同约定并与合作方协商达成一致意见，确保年底前完成指标净利润 464 万元。

4、集团法制建设工作

一是联系企业实际，抓好法律知识学习。我们将合同法、公司法、劳动法等法律作为重点学习，请法律顾问讲课，让法律宣传进车间、进班组、进家庭，使大家学法、用法、守法，促进依法治企，构建和谐 企业，二是完善法律顾问制度，健全法律风险防范机制。公司聘请了二名专职律师作为常年法律顾问。制定了工作职责，实行集团公司系统法律事务统管，参与企业投资、转让、开发、大额资金运作等重大问题决策，审查经济合同，出具法律意见书，实施全程监控，有效防范了法律风险，保证了国有资产保值增值。

三是强化风险意识，提高风险防范能力。首先是强化企业领导人员法律风险意识，提高依法引领企业发展和依法决策能力;其次是强化依法经营管理，提高规范权力行使和履行义务的能力;再次是强化依法维权意识，提高依法维护企业合法权益的能力。

四是抓好六个重要环节和重要领域的法律风险防控。在日常法律事务中，着重抓了重大决策、日常经营活动、合同的拟定及管理、自主创新、涉及行政管理、法律纠纷案件等六个重点的风险防控工作。由于企业领导在经营活动中

注重依法决策、依法管理，近几年，集团公司系统没有发生大的法律纠纷案件。

二、廉洁从业情况

在个人廉洁从业方面，能够认真学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和《中国 共产党党员领导干部廉洁从业若干准则》等文件，注重维护国企领导人员形象，没有发生损害国有资产权益、损害企业利益、铺张浪费，谋取私利等行为，没有参与抹牌赌博、高标消费、公款报销个人开支等行为。根据预算指标，控制各项开支，节约各种费用，尽可能做到少花钱多办事，精打细算，坚持过紧日子。

三、存在问题

一是学习自觉性不高。对学习科学发展观理论和国企领导人员应遵守的法律法规学习重要性认识不足，学习静不下心，业余时间 坐不下来，对有关理论问题只限于一知半解，缺乏学习的刻苦性和执着性。

二是对自己 要求不严。工作中说的多，干的少，布置多，检查少，模范带头作用不好。工作只求过得去，不求过得硬。

三是创新意识不强。思想比较守旧，开拓意识不足。怕冒风险，怕担责任。对市场经济形势分析研究不够，信息不广，很大程度还停留行政管理、计划经济、按部就班的模

式上。

四是自律意识不够。没有严格按照中纪委关于国有企业领导廉洁自律的有关规定执行，生活中有公款私请、公车私用等问题。

五是管理工作抓的不紧。对自己分管工作履行职责不够，对部署要求不严，怕碰钉子，怕得罪人。没有按照规章制度规范管理，严格管理。

以上问题的存在，主要原因是思想滑坡，有松劲情绪，忽视了党员的先进性，放松了世界观改造，淡化了自己身为国企领导人员的责任和义务。

四、下一步打算

一是加强五个方面修养，提高自身综合素质。一要加强理论修养，真正掌握马克思主义的立场、观点和方法，坚持与时俱进的态度学习运用马克思主义理论;二要加强政治修养，增强政治信念的坚定性，政治立场的原则性;三要加强道德 修养，不断提高道德认识，陶冶道德情操;四要加强纪律修养，增强纪律观念，确保政令畅通;五要加强作风修养，做到企业管理有新举措，求真务实有新要求，廉洁自律有新成效。

二是运用科学发展观理论，提升六个方面能力。一是提升统筹兼顾的能力。善于运用辨证法认识和处理问题，既统揽全局、统筹规划，又突出重点，协调发展。认真做好

帝园大厦租赁的服务保障工作，及时解决租户的具体困难，确保出租效益稳定。二是要提升开拓创新能力。善于根据事物发展规律推动思维创新，创造性的开展工作。破解工作中的难点。三是提升知人善任的能力。对各级管理人员放手放权，充分调动并激发全体员工的工作积极性。四是提升应对风险的能力。科学预测和超前准备，化风险为机遇，化被动为主动。积极做好企业法律风险防范工作，做好南方帝园大厦应急预案的演练，确保无重大安全事故。特别要做好煤炭贸易部的资金运作控制，发挥各职能部门的监督制约作用，把风险降低到最低限度。五是提高维护稳定的能力。善于见微知著，果断处置，化解矛盾。积极开展批评和自我批评，坚持民主集中制，维护班子团结，确保振兴公司、物业公司和谐稳定，不给集团领导找麻烦。六是提升自觉接受监督的能力。廉洁从业，增强自律意识，与群众保持密切联系，自觉接受组织监督、群众监督、舆论监督。

希望各位领导，各位同事继续给予指导和监督。我将总结 经验，查找问题，增强信心，严格要求，为集团公司保稳定，促发展而尽职尽责。

同时，也希望集团党委继续开展以政治素质好、经营业绩好、团结协助好、作风形象好为主要内容的四好班子创建活动。努力营造好的学习氛围，提高班子成员的综合素质;落实民主集中制原则，敢于开展批评与自我批评，能够

听取群众意见，防止独断专行;坚持科学发展观的要求，增强整体创新意识;严格执行廉洁从业规定，规范权力运行监控机制，落实三重一大决策程序;依法经营、防控风险;充分发挥战斗堡垒和模范带头作用，增强凝聚力，使领导班子真正成为学习、团结、创新、廉洁的好班子。

第五篇：国企领导2020年新年贺词

国企领导2020年新年贺词

广大干部员工、离退休员工及家属同志们：

时光飞逝，我们迎来了2022年。值此新春佳节来临之际，我谨代表公司党政班子向广大干部员工、离退休员工、员工家属致以节日的祝福和诚挚的问候！

回首2021，我们不仅收获了改革发展的成果，更还加快了企业的成长。这一年，在集团的坚强领导下，在全体干部员工奋力攻坚下，公司生产经营发展势头更加向好，全年完成工业总产值5.68亿元，实现销售收入9.42亿元，全面完成了预算目标，而且在“走服务一体化”战略方针指引下，一体化经营取得了新突破，产品收入创出五年来最好水平，重点领域改革取得新进展，安全生产质量保持总体平稳，和谐企业党群建设成效显著，为建设研产销服的现代化经营模式和实现跨领域多元化经营打下了坚实基础。在此，我谨代表公司党政班子向大家表示崇高的敬意和衷心的感谢！

成绩坚定发展信心，奋斗铸就美好未来。2022年，是深入学习贯彻落实党的十九届六中全会精神的开局之年，也是公司抢抓机遇、乘势而上、实现“十四五规划”发展战略承上启下的关键一年。集团下给我们的经营目标任务是：完成工业总产值8.6亿元，完成销售收入10.3亿元，实现利润总额2亿元。我们要全面贯彻党的十九大精神，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，在思想上政治上行动上同党中央、省委和集团保持高度一致，把智慧和力量统一到公司对今年经济工作的部署上来，以市场需求为导向，以安全生产为基础，以智能制造为引领，以项目和区域平台建设为机遇，推动企业实现持续健康稳定发展，更要以人为本，谋划公司长远发展，实现企业跟员工共惠发展成果，为确保顺利完成2022目标任务作出新的更大成绩，为实现党的十九大宏伟目标任务和中华民族伟大复兴的中国梦作出积极的贡献！

幸福都是奋斗出来的，让我们一起加油，不驰于空想、不骛于虚声，一步一个脚印，踏踏实实干好工作，书写公司事业更加精彩的2022、绽放更加绚丽的时代芳华！

新年伊始，再次衷心祝愿广大干部员工、离退休员工和家属新春快乐、工作顺利、身体健康、阖家幸福！

谢谢大家！