基础工程施工小结

第一篇：基础工程施工小结

开阳星居C42#、C46、C47#楼工程

基 础 施 工 小 结

拓科建设江苏有限公司

2012年2月16日

基础工程施工小结

恒业怡和庄园48#、49#、52#、53#、55#楼基础工程 工程名称：恒业怡和庄园48#、49#、52#、53#、55#楼 建设单位：江苏华城房地产开放有限公司 设计单位：砀山建设局设计室

监理单位：安徽万博建设项目管理有限公司 施工单位：拓科建设江苏有限公司

一、工程概况：

1、恒业怡和庄园48#、49#、52#、53#、55#楼工程，六层半地下室，层高2.9m，总长度为46.7m，宽度为11.5m，六层砖混结构

2、本工程的±0.000，地面是水泥砂浆面层，地下室的墙体采用240mm厚MU10砼水泥标准砖，M5、M7.5的水泥砂浆砌筑。地下室的防水采用砼自身防水。

3、垫层采用C15砼，±0.000以下为C30砼，其余为C25砼。筏板基础，基础为抗渗砼等级为P6，使用商品混凝土

二、地下室分部工程质量验收资料； 1 隐蔽工程验收

各4项 2 土方工程验收

各2项 3 钢筋分项工程验收 各4项 4 模板分项工程验收 各6项 5 砼施工分项工程验收 各 5项 6 砖砌分项工程验收 各 2项

三、施工过程控制：

我项目部自从承建的恒业怡和庄园48#、49#、52#、53#、55#楼楼工程任务后，在施工过程中认真执行本公司的质量方针。目标工程竣工验收合格率100%。

项目部在工程开工前，组织有关人员对工程概况进行分析，组织编制工程《施工组织设计》作为工程的施工依据，对分部、分项工程进行分解编制分项施工方案。

在施工过程中，项目部对施工人员、机械、材料、施工方法认真地计划控制，制定施工流程图，进行职能分配，明确各类管理人员的岗位职责，做到努力工作互相配合，坚守岗位提高管理水平，保证施工质量。

在工程工序开工之前，项目部以书面形式对各分部、分项工程进行交底，在施工前班组以口头的形式进行交底，交底的内容安全技术措施，施工质量、施工要求技术措施等。

对所进的原材料进行控制，甲方供应和自购的材料按照规定要求分批量、分批号进行抽样送检，对不合格的材料不得使用，项目部设专业的材料员负责采购，保管员对现场的材料进行分批验收，由试验员及时报有关单位抽样试验，在送检测试合格后方可投入使用，对可追塑性的材料，项目部对物资供应商进行调查，并对所提供的样品资料进行综合的评价，对一般的物资，根据样品合格证书，产品质量、说明书等进行分析评价，该工程钢材，分批、分规格型号，送检1个批次全部合格。

在工程施工过程中项目部认真执行“三检”制度，自检、交接检、隐蔽验收，在施工过程中各个班组做好自已的本质工作，在各个施工工序完成后进行自检，合格后报项目部组织验收，交接检各班组相互检查上道工序完成情况。下道工序的人员施工前对上道所施工的质量检查是否符合设计的要求，检查所发现的问题及时报项目部组织整改措施进行整改。隐蔽验收，项目部组织及时报验，整理好相关的资料及时报监理、业主以及其它的主管部门进行验收，认真地做好验收记录，工程资料基本齐全，控制在施工过程中杜绝有不合格的产品出现。

半地下室在验收过程中，土方分项2个验收批验收合格，现浇结构分项4个验收批合格，钢筋分项验收批合格，砼分项验收批合格，隐蔽验收验收批。砖砌分项目验收批合格。

在施工过程中项目部认真做好各项的检验和试验工作，按排专人随时抽样，确保砼的质量，为工程实体提供评定的依据，垫层砼C15试件混凝土抗压强度检测合格，C30试件混凝土抗压强度检测合格。抗渗砼P6试件经检测符合要求。在工程施工中项目部严格控制施工质量，预防不合格的产品出现，当班工作当班检查，发现问题及时解决，分析原因制定整改的措施，确保工程质量。

施工过程中项目部正确处理好与业主、监理之间的关系，施工中发现的间题及时向业主和监理部门报告，及时组织验收，为工程100%的合格率打下良好的基础。

四、工程质量控制依据及措施：

该工程在整个施工过程中，项目部严格执行国家的法律、法规和建筑的法制性的标准，以图纸和相关的图集为依据，以规范为标准，执行本公司的质量要求，控制工程的施工质量，按照操作规程的要求认真管理严格控制。

工程开工前组成工程项目部，配备各项管理人员，对各类管理人员责任到人，分工明确，五、评定结论

地下室分部工程施工中，在工程质量监督站、建设单位、监理单位、设计单位、勘察单位的支持和帮肋下，依据文件和相关的图集，现行的施工技术验收规范，按照要求已圆满地完成基础分部工程的施工任务，工程的施工质量通过检查符合设计和合同的要求，工程资料基本齐全，工程观感质量合格，经过项目部的自检，施工质量评定合格。现将工程施工质量报各位专家及领导检查验收审定。

施工单位

监理单位

项目负责人：

项目负责人：

拓科建设江苏有限公司砀山项目部

2012年2月16日

第二篇：桩基础工程施工小结

上海康桥工业区54号地块信息化应用研发中施工单位：上海耀河建设工程有限公司日

期：心工程

桩基础工程

施 工 小 结

2013年3月25日

上海康桥工业区54号地块信息化应用研发中

心工程

桩基础子分部工程小结

一、工程概况

工程名称：上海康桥工业区54号地块信息化应用研发中心工程 工程地点：上海康桥工业区54号地块 建设单位：上海会乾置业有限公司 设计单位：筑博设计股份有限公司 监理单位：上海天估工程咨询有限公司 勘察单位：上海申元岩土工程有限公司 施工单位：上海耀河建设工程有限公司 分包单位：上海弘韬建设发展有限公司

本上海康桥工业区54号地块信息化应用研发中心工程

建设规模为，主体结构为钢筋混凝土框架结构，建筑面积23457.1㎡，地下一层、地上五层，高度23.95m。本工程为二级建筑，耐火等级为地上二级、地下一级，按七度抗震烈度设防、抗震三级，使用年限为50年。

本工程设计采用预应力混凝土管桩PHC400AB95-28（12+9+7）为399套；试桩：PHC400AB95-34（12+12+10）为5套；空心方桩：PHS-AB400（250）-12+12为105套、PHS-AB400（250）-12+12+6为3套、PHS-AB400（250）-10+10+10为3套。

二、工程施工情况

桩基础工程于2012年11月1日开工，至2013年12月5日完工。在甲方、监理公司、设计院、勘察单位、质监站等有关单位的共同配合下，我司在施工质量管理、安全管理和文明施工等三方面齐抓共管，按质、按量完成了桩基础工程。

在施工质量管理方面，我司在已编制的施工组织设计方案的指导下，严格按照《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2009施工。首先将已复核的轴线控制网投测到施工区段，测放出桩轴线，定出桩位。在桩施工过程中严格按照施工方案执行。桩基检测情况

根据《建筑基桩检测技术规范》“JGJ08-218-2003”和设计要求，经建设、设计、监理、勘察和施工单位负责人确定，本工程的基桩检测采取桩基单桩竖向抗压静载、单桩竖向抗拔静载等方法进行检测，基桩低应变检测单位为上海越景建筑工程咨询有限公司。

桩基础经检测全部符合质量验收规范和设计要求。

三、文明施工情况

在安全管理和文明施工方面，我司严格执行已编制的《施工现场安全生产责任制》和《文明施工方案》及各项安全生产规章制度，并按《建筑施工安全检查标准》JGJ59—11，对存在的安全隐患和不文明施工的问题及时进行整改。

四、资料控制情况

根据桩基础施工进度，及时收集、整理技术资料。本工程桩基础各分项工程资料齐全有效，桩基础各分项工程经自检符合设计及施工规范的要求，资料

及安全功能检验（检测）报告齐全有效，验收手续符合要求。工程质量评定为合格。

五、结束语

本桩基础工程在施工期间，在甲方、监理公司、设计院、质监站等有关部门的支持及指导下，我司在满足设计规定和施工规范的前提下，保证质量，安全生产，文明施工，无出现任何质量安全事故。

上海耀河建设工程有限公司

2013年3月27日

第三篇：桩基础工程施工小结

工程施工小结

由我司承建的***06B地块二期高层区(下沉式广场）桩基础工程，位于**路西侧、**路北侧，占地面积近3万平方米，建筑面积约为11万平方米，均为高层住宅及其地下室、裙楼，其中地下室2层，基坑深度为11米左右。本次施工的下沉式广场工程主要为Φ500AB（壁厚100）预应力管桩及其相关工程。本项目由**房地产开发有限公司建设，**设计研究院设计，并由***建设监理有限公司监理，现我司已经完成该项目二期高层区(下沉式广场)的桩基础施工。

***06B地块二期高层区(下沉式广场）桩基础设计有φ500的管桩有180根，桩身混凝土设计强度等级为C80，其中承压桩36根，单桩承载力取值1750kN；无承台抗拔桩144根，单桩承载力取值250kN。我司共施打管桩3735.63延米。

本期工程于2009年12月21日开工，至2010年1月3日完工，我司共投入1台ZYJ680BB液压静力压桩机进行施工，在施工中投入挖掘机（1m3）开挖部分主干道和支干道，铺垫临时施工道路，平整场地和回填场内的排水沟，以辅助施工。同时克服了地基软化等困难，并在各方的努力下如期完成了本期工程的施工。

桩基质量情况：桩基完工后经业主会同设计院、监理单位和质检部门共同对此期工程桩确定了检测方案，抽检了3根桩作静压试验，结果其极限承载力均满足设计要求，抗拔检测抽检了3根，结果满足设计要求。利用低应变法检测了36根桩的桩身完整性，检测结果均满足设计规范要求。土方开挖后，经监理、上部施工单位一起复测其轴线桩位，均满足设计规范要求，质量优良。

本期工程虽然施工条件困难，工期紧迫，但我司在施工中，克服了一切不利因素，严格按规范施工，同时经监理公司现场旁站监督，整个工程质量得到保证。在此我项目部对在施工中对我司大力支持的质检、业主、设计院和监理公司表示衷心感谢，在大家的支持下，我司保质保量顺利完成该项目的施工。

**建筑有限公司 **二期工程项目部

年 月 日

第四篇：A1桩基础工程施工小结

桩基础工程小结

建设五羊－本田摩托车项目配套工程是由广东富银商贸有限公司出资兴建的，由广州市圣帝建筑设计有限公司负责设计，广州市建筑集团有限公司负责项目管理，广东华杰建设工程监理公司负责工程监理。该工程位于增城市新塘镇永和管理区和丰村旁。

A-1仓库桩基础是采用锤击预应力砼管桩基础，PHC桩身砼强度为C80，桩端支承于强风化岩或全风化岩，桩长原地面起计约15～25米，φ300×90共170根。

本工程基础桩施工由2005年12月份开始施工，严格执行省标《建筑地基基础施工及验收规程》中的“混凝土预制桩施工安全规定”和省建委《关于混凝土预制桩施工安全的管理规定》施工。

在开工前施工员和质安员对进场作业的施工人员都进行安全、质量技术交底，并办理签认记录存档。对本工程的钢筋、商品混凝土质量等材料有出厂合格证和厂家的检验报告，并进行材料的进场复检。捣预制桩管内砼前清理桩管底及抽水。全部桩位有编号，在施工过程中收集桩管合格证及检测报告及桩管内砼强度试压等资料，以及钢材检测资料，以备竣工验收存档。

整个桩基础施工，从定位、桩管入场、起吊、运输和堆放、锤击沉桩、桩管内砼浇灌等过程都严格按设计图纸要求和施工规范的要求操作，很好确保桩的质量和施工无发生工伤事故，并做到文明施工，不扰民。

广州市建筑集团有限公司

建设五羊－本田摩托车项目配套工程现场项目部

项目经理：

二○○五年十二月二十六日

第五篇：桩基础分部工程施工小结

桩基础分部工程施工小结

一、工程概况

本工程为信立泰产业化项目一期工程-危险品库、废水处理站，本工程桩基础应用Ф400×95预应力管桩，锤击桩法进行施工，工程总桩数位173根（污水池混凝土预制桩125条、危险品库混凝土预制桩48条），设计单桩承载力特征准值分别为850/1200KN，桩身强度等级为C80。

本工程位于江惠州市大亚湾区石化大道西42号，由深圳信立泰药业股份有限公司兴建，中国石化集团上海工程有限公司设计，惠州市大亚湾工程监理有限公司监理，广东省韶关市第二建筑工程公司承建，桩基础分部由湖南拓展工程有限公司施工。

二、施工经验总结：

1、建立内部技术管理制度

由公司生产技术科协助项目部有关人员认真学习施工图纸，先进行自审，然后会同甲方、设计、监理进行会审，以便正确无误的施工。

（1）通过学习熟悉施工图纸内容，了解设计意图及要求，明确施工工艺流程。

（2）组织项目各级施工管理人员对本工程的有关施工图纸进行学习、掌握和了解图纸中的细节。（3）由项目部组织编制该工程的施工组织设计，并经公司技术部核审后，再报甲方、监理审批、经审批后，作为该工程施工生产的指导性文件。

（4）由公司预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工文件等编制工程施工预算，以便为施工作业计划编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

（5）按该工程设计图纸，并结合现场实际情况而编制项目质量计划，制定出相应的施工措施。

2、工程质量控制制度

本工程桩基础采用锤击混凝土预制管桩为Ф400×95。由于工期比较紧，我司采用各种有效的解决措施，确保桩基础能顺利完成。

在施工前，组织了试桩试验，根据试验数据精确施工；在施工时，施工员、测量员及时复核打好的桩，控制好桩的垂直度和桩轴位的准确。桩打完后，施工员自行检查合格后，报监理、设计院、勘察公司、甲方进行验收，验收合格后做好各种记录资料。

3、施工队伍的选择及教育培训

根据施工部署中确定的施工现场管理组织机构，安排技术管理骨干，并配合项目施工管理层，同时配置技术精、业务熟、理论基础扎实、实践经验丰富、组织管理水平高的项目经理、工长为领头羊的施工作业队伍进行该工程的施工。为此，认真做好以下工作：

（1）根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力使用计划。

（2）对各工种作业人员进行质量、安全、思想和法制教育。使工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关质量好安全技术操作规程；遵守该区规定的有关施工法规。

（3）在施工人员进场前，做好后勤工作的安排，对在职工的衣、食、住、行、医等全面考虑，认真落实，充分调动职工的生产积极性，教育职工遵守厂区自行治安法规。

4、为达到质量目标采用了相应措施

A、工期保证措施：推行全部计划管理、认真编制工程进度计划与相应的周施工计划；充分做好开工前的各项准备工作；

B、材料用量的控制

材料消耗主要是由项目在施工过程中通过限额发料去落实，主要采用以定额控制；对于有消耗定额的材料，以消耗定额为准，实行限额发料制度。

B、材料价格的控制

材料价格主要由材料采购部门在采购过程中加以控制。一是做到货比三家；二是要做到运输过程中的损耗控制；三是对运费进行控制。

C、人工费的管理 人工的控制采取与材料控制相同的原则，实行“量价分离”、“按质论价”，并做到一次成活，避免返工浪费。为了控制好人工支出情况，降低人工费成本，项目尽量精简富余人员，减少不必要的人工费用支出。

（3）安全技术措施：加强安全生产的领导工作，健全项目各级施工管理人员的安全生产责任制，组织新进场工人学习“建筑工人上岗通用安全知识”；经测试合格方能上岗；各工序的施工工序严格按照规范来进行。施工现场、工地仓库宿舍，办公室等处，设置足够的灭火筒、砂箱水箱、临时消防栓等灭火器具。

5、文明施工管理措施：全面进行场貌管理对现场的建筑材料堆放，严格按照施工现场总平面布置图进行分类堆放，并挂标语牌；完善资料归档措施

由资料员根据现场实际进度情况，及时跟进有关技术资料进行归档，做到资料归档与实际进度同步进行，并做到事事有人做、事事有人管、事事有记录。

三、桩基础子分部工程自检评定结果：

污水池混凝土预制桩125条、危险品库混凝土预制桩48条；合格率达到100%，自评优良。

工程质量控制资料基本完整，工程检测报告基本完整，无安全事故发生。

最后，由广东省地震工程勘测中心对选定桩进行高、低应变检测，检测结果均符合设计和施工规范的要求。危险品库、污水池桩基础子分部工程施工过程中，得到甲方、设计院、监理及各检测部门等单位的大力支持、使得施工可以顺利进行，我司表示衷心的感谢！为此，我司本着精益求精的思想方针，继往开来，愿我们的建筑施工水平更上一层楼。

湖南拓展工程有限公司

2012年1月