第一篇：2015年项目安全监理总结
辽宁********衡园项目
安全监理工作总结
审核：
编写：
编写时间：2015年1月10日
*******建设监理有限责任公司
*********衡园项目 安全监理工作总结
*********衡园项目安全监理工作，在公司的领导下，以人为本，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，坚持近期与长远、治标与治本、预防与查处相结合，切实履行监督、检查、协调、管理的职责，在参建单位的共同努力下，以有效防范、坚决遏制各类事故为目标，对安全管理工作常抓不懈，实现了本年度安全管理工作目标。
为实现工程的质量目标，营造成一个和谐、安定的管理范围，达到了工程的安全目标，有效控制各类事故，健全安全生产管理体系，完善施工安全措施，严格安全操作规程，现对本项目的安全监理工作总结如下：
1、安全生产目标及各项管理指标完成情况（1）未发生人员重伤及以上责任事故；（2）未发生重大机械事故和重大设备损坏事故；（3）未发生重大火灾事故；（4）未发生重大交通责任事故；（5）未发生重大垮塌事故；
（6）安全性评价发现的重大安全隐患项目整改率100%；（7）安全措施项目完成率100%。
2、督促建立健全安全生产保证体系和安全监督体系，夯实安全工作基础 监理部建立以安全责任制为核心的安全监理制度及运行机制，做到安全生产监理控制与工程质量控制、工期控制、造价控制的同步实施；为保证安全管理目标的实现，监理部成立以总监为安全生产第一责任人，以安全工程师、现场监理等督促落实为主的安全保障体系，按监理合同的约定，处理现场安全文明施工管理的事宜。
施工单位项目部围绕业主有关安全方针和年度安全工作目标，成立了安全领导小组，明确了以项目部经理为安全第一责任人、主管生产经理为安全主管责任人，总工为安全技术主管责任人，项目部领导、各职能部门、主要负责人为成员的安全管理委员会领导小组，形成了从上至下的安全组织管理网络，负责对安全生产的日常检查、监督工作，将责任落实到人。各参建单位建立了以安全第一责任人为组长的安全管理组织机构，设有安全监督部门，配置专职安全工程师，施工单位班组配置专、兼职安全员，自上而下形成了完整的安全管理网络，做到各司其职，各负其责。
3、督促施工单位完善各项安全管理规章制度
为了加强施工现场的安全监理控制，业主、监理及时督促施工单位修订和完善各项安全管理制度。
根据业主、监理部安全管理办法，施工单位项目部结合总公司及各自标段实际情况，制定并完善了安全管理文件，使工程安全管理做到了有法可依，有章可循，根据各单位、各部门不同的工作职能、各单位不同的施工部位和作业特点，划分了相应的职责范围，项目部从上至下通过各自的安全职责形成一个有机的整体，实现对施工全方位的安全管理监控。
4、督促施工单位强化安全宣传及安全教育培训，提高安全技能
为保证工程参建人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，督促各单位项目部经常有针对性地、经常性地组织职工学习安全操作规程，通报施工安全情况，定期进行安全生产工作总结。施工单位的日常教育，主要采取座谈教育、现场教育、宣传教育和强制教育等形式。安全教育培训，实行逐级负责制，确保全员受到应有的安全规程、规定、制度和相应的安全与健康知识、安全素质和环境保护的教育、培训。
通过安全教育，各级岗位的管理人员和广大职工的安全知识得到了更新、巩固和充实，提高了安全意识，增强了自我防范能力，有效的保证了安全工作的顺利进行。
监理部通过现场监理旁听、检查安全管理资料等方式，督促各施工单位定时或不定时召开安全管理会议，积极落实业主及监理部有关安全管理要求，讨论制定本标段安全防护方案及措施，加强安全管理力度。
5、做好安全隐患大检查和排查活动
做好安全检查，及时发现问题，消除隐患，堵塞漏洞，是确保安全最有效的方法，监理部积极配合业主组织各类安全大检查，针对检查问题提出的要求督促施工单位进行整改，对整改内容进行复查，杜绝安全文明施工违章违规行为。监理部与业主共同开展每月安全生产综合检查和各类专项检查，下发安全监理整改通知和安全管理方面的监理通知，下发工程违约处理通知单，通过书面整改通知督促施工单位进行安全文明施工整改，对书面通知后未及时认真完成整改的单位进行加倍罚款处罚。
重点监督检查各施工单位的安全监督体系和安全保证体系的运行情况，并督促两个体系有效运行，监理部每半月召开监理内部例会，各主管监理针对各自标段存在安全问题进行单独说明并提出切实可行的建议，经大家讨论同意后督促施工单位进行整改处理，发挥现场监理现场督促作用，有效地提高监理部人员安全管理意识，并极大地促进了施工单位安全管理力度，有利于做好安全工作。
加强对重大危险源的动态控制，重点加强塔吊安拆、脚手架搭设，深基坑，室外吊篮等重大危险源的监控力度，严格施工组织设计审查工作，督促施工单位按照已批准的施工方案组织设计进行施工，及时跟踪危险源整改落实情况，做到闭环管理。
督促各工单位全面落实安全生产责任制，各楼号均书面上报有关安全组织机构及人员配置材料，在人员更换的情况下及时与指挥部、监理部进行沟通，确保各施工单位安全管理人员的履职到位。经督促，各施工单位项目部与各施工班组、施工个人层层签订了安全责任书，责任书中明确说明有关现场施工各方职责及应履行的义务和享有的权利，使安全责任制基本做到了横向到边、纵向到底。
6、深入开展 “安全生产月”活动，增强员工安全意识
结合全国第十二个“安全生产月”活动，监理部组织施工单位开展了以“强化安全基础，推动安全发展”为主题的“安全生产月”活动，在活动中周密部署，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，有力推动了安全文化建设，提高了全体参建人员的安全意识，通过多种形式宣传“安全生产月”活动，营造出浓厚的安全生产活动氛围，创造出了良好的安全生产环境，提高了安全生产水平和防范事故的能力，有效控制了各类事故的发生，取得了良好效果。
在“安全生产月”活动中监理部各参建单位开展了以下工作：
1）、各项目部成立了组织机构，成立了安全月活动领导小组，由安全第一责任人任组长，各部门负责人为成员，质安部部长负责督导，并制定了相应的活动方案。
2）、监理部在保证既定的安全工作组织机构正常有序运行的前提下，根据“安全生产月”活动的需要于6月11日召开了监理部“安全生产月”活动专题会议。
3）、监理部督促施工单位认真落实安全生产的各项规章制度，做到赏罚分明，同时把安全工作的责任落实到每一个监理人员，保证全员参与安全生产监管活动，使广大监理人员充分认识到安全生产的重要性和紧迫性，围绕安全生产零事故的既定监理目标扎实工作，从而有效杜绝了各类安全事故的发生，使各标段的安全文明施工工作得到了巩 固和加强。
7、狠抓工程防洪度汛工作，保障汛期工程安全 1）、加强组织领导，建立健全防汛组织机构
本着早计划、早安排、早施工的原则，雨期施工前监理部会同甲方及施工单位对各楼号进行防汛专项检查，根据检查情况来看，各单位、各部门基本都能按要求积极实施防汛项目整治，且在宣传发动、健全组织、修订预案、储备物资等方面都做了大量工作，做到情况了解早、问题发现早、隐患排除早，为实现今年安全度汛奠定了较好基础。
2）为确保安全度汛，根据确定的十项重点安全生产工作项目，指挥部、监理部等有关人员会议讨论决定，要求对每项重点安全生产工作必须确定责任人，并进行挂牌，要求有关单位按时完成各自对应的重点安全生产工作内容，并上报了安全防护措施及安全度汛措施，确保了汛期能够安全度汛。
8、职业健康与环境管理体系
职业健康与环境管理体系是与安全管理同一套人员，在管理安全生产的同时管理职业健康与环境管理。重点督促施工单位加强现场垃圾清理，文明施工管理，对施工现场扬尘问题进行了整治，对垃圾进行集中堆放，集中处理。
9、消防工作安全管理
开展经常性的消防安全检查、督促，及时发现和协调整改火险隐患。各单位每月对生活区及施工现场进行防火检查，并对查出的问题进行了及时整改，整改率100%。同时对各单位的消防器材进行了定期和不定期的检查，保证了消防器材随时处于完好和充足状态。
加强消防知识宣传培训，不断提高各单位员工的消防安全意识，确保各员工能了解消防安全的重要性，掌握消防器材的正确使用方法，提高员工自防自救的能力，力保将火灾事故消灭在萌芽状态，减少火灾损失。
第二篇：,项目监理总结
靖边采油厂新建王渠则注水站项目监理工作总结
2017年我公司监理的靖边采油厂新建王渠则注水站项目，该工程自2016年9月2日开工至2017年11月30日采油厂厂内验收，剩余尾项因建设单位生产组织问题未完成，已完工程施工历时一年有余时间。现将有关情况总结如下：
一、工程基本概况
靖边采油厂新建王渠则注水站项目，建设地点位于榆林市靖边县王渠则乡。工程新建王渠则注水站一个，站内建100m3储罐3座，200m3储罐1座，50m3罐4座；配电室、发电机室、变压器室、注水泵房、清水处理间、污水污泥池、供水泵房、维修间、餐厅、会议室及厨房、值班室、宿舍1座；总建筑面积1464.5m2，站场建构筑物占地面积1749.8m2。
站外管线共计两条主干线共16.6公里：第一条从注水站到王二站到王七站再到王21站铺设高压玻璃纤维注水管线，第二条从注水站到王95站再到王72站；注水管线管径DN65、DN80。
二、项目监理部人员组成
本监理部共由2人组成，设项目总监代表1人，监理工程师1人。
三、监理合同履行情况
本监理部现场工作认真负责，认真按照有关工程建设的法律法规、监理规范、监理委托合同及公司的要求开展监理业务工作，能够处理好与项目业主的关系以及承包商的关系，能够做好“三控、四管、一协调”工作。
项目监理部严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理并完成本监理任务。编制了详细的工程监理规划及监理实施细则，建立了完善的监理规章制度，如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等，使监理人员的岗位职责明确，工作积极，以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去，力争为建设单位提供高素质的服务。
四、本监理工作评价与分析：
本监理工作顺利开展，没有产生重大安全事故及质量事故，投资控制符合合同要求，进度控制在合同及计划范围内并完成预定目标，资料齐全，与建设单位、设计单位、施工单位及建设行政主管部门等建立良好合作关系使工程得以顺利进展。
㈠工程质量状况评价与控制 本没有出现工程质量事故，各分项工程质量能够达到合格标准，符合合同目标要求。
为确保工程质量，确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收的方法对工程质量进行控制，主要体现为:
1.严把预控关
熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等，严格审核施工组织设计与方案，特别是质量保证体系、安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求，并在施工过程中督促实施，如深基坑、模板支架体系高度超过5米属于危险性较大的分项，施工前就组织了专家论证，认真按照论证后的施工方案施工，并实施全过程监督，在符合要求后才允许进入下一工序的施工，确保了施工安全及工程质量。再如，对进场的管材、阀门、设备、电气元件实行进场开箱检查，建设单位共同确认，对不合格的产品坚决予以退货处理。对管道、钢材实行委托第三方检测，合格后方可用于钢材施工。对进场阀门组织施工单位逐个进行试压，对试压过程中有问题的阀门进行了退换处理。为了确保工程施工质量，要求施工单位编制各分部分项施工方案并上报监理部审核。
2.实施过程监督
严把进场原材料、半成品、成品质量关，确保合格材料用在工程中，材料进场时除严格审核合格证外，按规定的频率进行现场见证取样，并见证送检，对不符合要求的材料坚决作退场处理，如:φ10钢筋抽检不合格对该批次钢筋作退场处理、对试压不合格的阀门做退场更换等，有效地保证了原材料品质;再如钢筋加工从下料长度、成型尺寸、绑扎质量等实行过程监管，模板严格预检，避免“死后验尸”现象从而确保了工程质量。
3.健全旁站制度
建立健全旁站制度，对关键部位实施旁站监理，确保工序质量，施工过程中对各工序进行严格检查，如砼施工、土方回填施工、防腐施工、管道试压施工等。监督施工单位的试块制作与留置，施工过程的试验的操作等等，从而确保施工达到设计及规范要求。
五、存在的不足及工程监理体会
1、由于该工程规模大，工序多且复杂，施工难度大加之进场施工队伍多乱杂，技术水平参差不齐，同时监理人员配备不足，人员素质配备也不甚合理，监理水平及工作责任心也相差很大，特别是年轻人的各项业务水平均有待磨炼提高。
2、施工队伍多乱杂是本工程的一大特点，所以监理管理难度很大，经常有不服从监理管理现象发生，甚至施工项目部负责人从中纵容支持，对我监理人员采取表面答应，背后坚决不改或糊弄了事，根本不把工程质量当回事，这些都给监理工作带来很大难度。
3、加强与业主沟通，协助业主做好各项管理工作，当好业主的助手，为其献计献策，解决工程中出现的各种技术难题，在这方面业主对我监理部的工作基本上给予肯定，当然我们还要继续努力。
4、主要体会有：
⑴工程质量上严格把关，即监理首要是监督各施工单位按规范施工；⑵工程进度上要求按计划进度完成，发现偏差后督促施工单位及时采取有效纠偏措施；
⑶监理人员要精炼，其业务水平高低、素质的好坏对工程质量有着直接的影响；
⑷监理程序上突出主动监理、事前监理，把监理工作贯穿于整个施工过程的始终；
⑸技术难题处理上要通过仔细研究分析，合理比较，不仅要考虑工期要求，而且还要做到费用节省； ⑹正确处理与施工单位的关系，同施工单位表面上是对立的，实质上是统一的，所以在严格监理的同时，尽可能对施工单位热情服务，共同为提高工程质量，加快工程进度，节省工程投资而努力。
总之，我监理部在公司领导的正确领导及全体监理人员共同努力下圆满地完成了的监理任务，在总结经验的同时也看到自身的不足，相信通过我们自己不断的努力，我们监理部的全体人员明年会取得更大的进步。
陕西省工程有限责任公司
靖边采油厂王渠则注水站工程项目监理部
张国
2017年12月27日
第三篇：项目监理总结
正大（湛江）现代农业综合开发基地（田头）
产业化租代种猪配套养殖场
竣 工 验 收 监 理 总 结
总监： 张立龙
总监代表： 苏号召
广州穗峰建设工程监理有限公司
正大（湛江）现代农业综合开发基地
（田头）产业化祖代种猪配套养殖场项目监理部2013年11月30日
正大（湛江）现代农业综合开发基地（田头）产业化租代种猪配套养殖场
竣 工 监 理 总 结
一、工程概况
2、工程概述
本工程占地面积39459.23平方米，总建筑面积22194.67平方米，共计育肥舍11栋，参观舍2栋及暂存舍1栋，附房单体8栋等，主体结构是钢结构单层（独立基础），室内简单装修，抗震等级为7级。工程造价总投资约5703万元（其中建设投资约4670万元，饲养设备投资约1033万元），合同开工日期2013年4月1日，竣工日期为2013年10月30日，实际竣工日期为2013年11月25日。
正大（湛江）现代农业综合开发基地（田头）产业化种猪配套养殖场工程项目分项目录
3、监理范围
本工程有关的一切监理活动，主要工作包括本工程范围内的质量控制（包括饲养设备安装期间资料收集管理）、进度控制、安全监督、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调全过程监理工作，及在工程实际施过程中出现的工程量或设计变更等施工的监理工作。
二、承包商合同完成情况
正大（湛江）现代农业综合开发基地（田头）产业化祖代种猪配套养殖场项目，合同开工日期2013年4月1日，竣工日期为2013年10月30日，实际竣工日期为2013年11月25日。该工程由于施工现场有个别坟头迟迟未迁走及正诚料塔称重系统晚到场等原因，影响了该工程施工进度。（比合同工期滞后26天）。
1、分部工程完成及验收情况：
2、设计变更和合同变更情况
主要变更表
3、合同价款完成情况
本工程造价总投资约5703万元（其中建设投资约4670万元，饲养设备投资约1033万元）；整个施工过程中能严格遵照图纸施工，完成了合同内的全部工程，符合各规范及设计要求。
三、工程质量控制情况
在本工程施工过程中，监理部始终把工程质量放于首位，以规范及设计为依据对工程施工质量进行严格把关，确保工程质量。监理部审查施工管理人员是否符合相关职务的资质；协助承包商在施工前制定施工方案并进行审批；督促承包商做好各专项技术交底，检查交底资料，并在现场抽查操作人员技术交底情况；对进场的主要设备进行审查验收，确保满足施工质量要求；要求进场的的材料的性能、成品的强度等都按施工规范规定的频率进行抽样检测并进行见证取样。在施工过程中对工地进行巡视检查，对关键工
序、有隐蔽工程进行旁站、检查、验收；发现工程施工中存在的质量隐患和问题，监理人员通过及时提出整改意见及发出监理工程师通知单，以指出施工中存在的质量问题，要求承包商及时整改，整改完毕须经过监理部验收合格后，才能进入下一工序施工。监理部针对工程施工过程中存在的质量问题发出共17份监理工程师通知书。
四、工程进度控制情况
本工程由于场区内坟头迁移困难，导致参观舍两栋实际场地移交出现滞后，加上当地供电部门经常停电，面对这种不利情况，在施工初期监理部对承包商上报的总体工程、各分部工程进度计划进行了认真的审核，提出能加快施工进度的建议。在施工过程中，监理工程师通过在日常与承包商沟通及监理例会、监理通知等形式，分析目前施工情况，协助承包商调整、优化施工计划，使施工进度向前推进。当施工进度相对滞后时，监理部协助承包商将计划调整并分解到每月、每周、每天及每一工序，如正诚设备安装由于料塔称重配件未及时到场造成工期滞后；为此，协助承包商制定加快施工进度的有效措施，并检查完成情况，未完成计划时要分析原因，确保工期目标的实现
五、施工中出现的问题
该工程位于田头仔村附近，由于施工现场有个别坟头迟迟未迁走及正诚料塔称重系统晚到场等原因，影响了该工程施工进度，造成总工期滞后26天。
六、各分部工程资料审查情况经我监理部审查，结果如下：
1、原材料合格证、试验资料齐全、正确。
2、分项分部工程量检验评定资料符合要求。
3、测量放线、监测资料齐全。
4、施工组织、施工方案、技术交底资料齐全。
5、施工记录、工程日志齐全。
6、监测资料、安全质量保证措施、文明施工资料齐全。
七、各分项分部工程质量评估
依据《建筑工程质量验收统一标准》GB50300-2001及有关质量验收规范和质量检验评定标准，已完成的各分部分项工程经过合法的程序进行验收：
1、所含质量控制资料完整，安全和功能检验报告齐全；
2、工程实体质量现场检查合格；
3、观感质量验收符合条件。
八、单位工程预验收
本工程在施工过程检查验收和分部工程质量验收合格的基础上，在施工单位自检合格的基础上，2013年11月8日至11月15日由我监理部组织该工程竣工预验收，对实体验收项目按照规范规定进行检查，其中：保证项目符合质量检验评定标准的规定，按照规范规定，本工程实体质量检验合格。但细部修整观感质量不合格,在预验收的几天后已全部整改到位，质量控制资料齐全完整，观感质量已合格。本工程竣工预验收合格。
综合评定，正大（湛江）现代农业综合开发基地（田头）产业化祖代种猪配套养殖场项目，施工过程质量控制到位，分项、分部工程质量验收合格，质量控制资料齐全完整，指定单位工程观感质量评定合格，具备单位工程竣工验收条件，同意验收。
广州穗峰建设工程监理有限公司
正大（湛江）现代农业综合开发基地（田头）产业化祖代种猪配套养殖场项目监理部2013年11月30日
第四篇：监理项目工程总结
民生银行合肥分行经开区支行 装饰装修工程监理工作总结
项目总监理工程师：姜 支 贤公
监司理经单理：周 昌 农位： 安徽省国泰工程监理有限公司
安徽省国泰工程监理有限公司
二〇一一年八月四日
民生银行合肥分行经开区支行
装饰装修工程监理工作总结
我公司监理的经开区支行装饰装修工程于2011年5月10日开工，2011年8月4日进行工程验收，由建设单位、设计单位、监理单位、总承包及分包施工单位共同对工程进行了验收，通过对工程实体和各专项系统的对口检验以及对施工保证资料的审查，验收组认为：验收程序符合验收程序要求，工程质量评定为合格，观感质量综合评价良好，现将该工程项目监理工作情况总结如下。
一、工程概况
１、项目名称：民生银行合肥分行经开区支行
２、建设单位：民生银行合肥分行
3、施工单位：安徽省振帆装饰有限公司
4、监理单位：安徽省国泰工程监理有限公司
5、建设地点：安徽省屯溪路
6、建筑面积：平方米
7、类型：装饰装修工程
9、装修层数：二层
本工程为民生银行合肥分行屯溪路支行，装饰设计简洁大方、装饰选材经济朴素，功能设计齐全，室内环境污染控制严格，整体装饰风格与民生总行系统相适应，本工程施工技术参考《建筑装饰实用手
册》，主要包括：非承重内隔墙工程、承重隔墙工程、地面工程、吊顶工程、涂料工程、墙体饰面板材安装工程、裱糊工程、强弱电工程、家具及陈设工程、设有通风系统、消防及自动报警系统、空调系统、智能化管理监控系统和信息系统工程。
二、项目组织监理机构及委托合同履行情况
1、为履行施工阶段的委托监理合同，完成监理任务，我公司现场建立了民生银行装饰装修工程项目监理机构，实行总监理工程师负责制。
2、项目监理机构为总监理工程师姜支贤，现场监理工程师钟要武、张玉龙，全面负责该装修工程建设监理工作，全面履行监理合同约定的监理业务工作。
3、经过三个月的现场监理工作，在建设单位、设计单位、承包单位及有关部门的大力支持和密切配合下，圆满完成了委托监理合同及其专用条款中约定的施工阶段范围的监理任务。
4、四大监理工作目标控制情况。根据工程合同要求工程质量、进度、投资、安全四大目标，我们采取了事前控制有预见、事中控制不放松、事后控制严格检查的有效措施，使四大目标的到了有效控制。
质量监理目标：实现了工程质量合格；
进度监理目标：实现了合同工期完成；
安全监理目标：未出现任何安全事故；
三、监理工作成效
依据《监理委托合同》、国家《建设工程监理规范》和合肥市有关建设工程监理法规要求，针对工程项目实际情况明确了项目监理机构的工作目标，确定了具体的监理工作制度、程序、方法和措施规范有序地开展施工全过程的各项监理工作。
四、质量控制方面
１、督促承包单位建立、健全与实施施工管理制度和质量安全文明施工保证体系，建立、健全了施工质量责任制、工程质量检验制、施工技术及安全交底制、工程例会制度等项制度。
２、严格把好工程材料、成品、半成品和设备质量关，对进场的主要原材料、成品、半成品和设备，按规定均报验核查，不符合要求的严禁用于工程，并限期撤出现场。从而保证使用在工程中的原材料、成品、半成品和设备均符合要求。
３、施工过程中采取巡视、见证、旁站、平行检查等控制手段，对施工的部位或工序进行监督，对关键部位或关键工序则实施旁站监督，对每道工序认真检查，本道工序不合格决不允许进入下一道工序。对工序、分项、分部严格实行工程质量报审制度。
４、依据国家《建筑工程质量检验评定统一标准》，对工程项目质量进行了评定，其合格率为100%，未发生一起质量事故，该单体工程质量评定为合格。
五、进度控制
该工程施工工种较多，程序复杂，时间要求紧、任务重，我们根
据建设单位与承包单位签定的《工程施工合同》中所确定的工程工期，作为进度控制总目标，并较好地完成了进度控制任务，该工程根据业主要求，于2011年8月4日竣工。
在进度控制工作中，我们加强并细化进度计划的监督管理，在施工全过程中，随时检查工程进度，并进行计划值与完成值比较，发现偏离及时提出意见，协助承包单位修改计划，调整资源配置，促使计划的完成。
六、投资控制方面
1、根据建设单位与承包单位签定的《工程施工合同》中所确定的工程造价，作为投资控制总目标；
2、审查施工组织设计，并提出合理化建议，尽可能减少施工费；
3、根据建设单位资金调拨情况，在施工工期允许范围内合理调整工程项目和工作顺序；
4、严格核实工程量和费用支付签证。
七、工程照片附后
第五篇：市政项目监理总结
监理工作总结目录
1、工程概况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„02
2、质量评估依据„„„„„„„„„„„„„„„„„„„02
3、监理组织机构、人员及投入监理设施„„„„„„„„„03
4、监理合同履行及成效„„„„„„„„„„„„„„„„05
5、监理过程中发现的问题及其处理情况„„„„„„„„„10
6、监理工作体会„„„„„„„„„„„„„„„„„„„11
7、结论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„12
8、竣工项目施工单位(总包及业主分包)统计表„„„„„„14
9、附图„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„15
总结
一、工程项目概况
1、工程名称：****道排工程1标段
2、工程地点：******
3、建设单位：********
4、设计单位：******
5、地基勘察单位：*****
6、施工单位：********
7、监理单位：*****
8、建设规模：
道路设计起点桩号K1+347.197，接路，终点止于K4+440处，全长3093米。本工程道路为**高速公路高架桥底层道路，标准结构为四幅路面，红线宽度为49.5米，其横断组成为：人行道3m+非机动车道4.5m+侧分带4.5m+主车道11.75m+中分带4.5m+非机动车道4.5m+人行道3m。包括：道路工程、排水工程、电力隧道工程、桥涵工程、电力浅沟工程。
二、质量评估依据：
1、设计文件
①****公司： 1标段道路、桥梁、排水、电力隧道设计图纸。
②成都市交通规划勘察设计院、四川省蜀通岩土工程公司：地基勘察设计报告。③建设、设计、地勘、施工、监理单位：图纸会审纪要 ④设计变更文件 ⑤技术核定单
2、建筑工程质量检验评定采用标准，施工验收规范及国家现行标准： 国家、四川省、成都市颁发的有关法规、文件、批示。建设工程监理规范 建设工程施工规范
市政道路工程质量检验评定标准
CJJI—2008 城市道路路基工程施工及验收规范
CJJ44—94 公路桥涵施工及验收规范
CJJ11—2008 给水排水管道工程施工及验收规范
GB50268—2008 《给水排水标准图集》
3、国家、地方现行有关建筑工程质量管理办法、规定等： 《中华人民共和国建筑法》、《建筑质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《房屋建筑和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程监理规范》等
三、监理组织机构、人员和设施投入
受建设单位委托,我公司从工程施工准备阶段开始介入该项目的监理,为更好地履行监理合同目标值,根据工程特点设置了项目监理组织机构(见附表),实行总监理工程师负责制,配置土建工程师2人、安装专业工程师1人、市政专业工程师1人,并编制了详细的工程监理规划及监理实施细则,建立了完善的监理规章制度,如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等,使监理人员的岗位职责明确,工作积极,以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去,力争为建设单位提供高素质的服务。
1、项目的监理人员一览表 序号 姓名
性别
技术职称
专业
监理工作岗位
刘
男
工程师
土建/市政
总监理工程师
赵
男
工程师
土建
土建专监
刘
男
工程师 安装
安装专监
苏晓
女
工程师
市政
市政专监
汤
男
工程师
造价
造价专监
刘
男
工程师
测量
测量专监 7 兰
男
助工
土建
监理员
汪
男
助工
土建
监理员
王
男
助工
土建
监理员
2、投入设施：
电脑：1台打印机：1台文件柜：2个数码相机：1部游标卡尺：1支钢卷尺：1个/人 组合测量包：1套（含2m靠尺、塞尺、水平尺、锤球、百格网等）
四、监理合同履行及成效 按合同约定，派驻以刘旭为总监的项目监理机构到场协调组织开展监理工作。明确监理目标、程序和方法。严把预控，实施过程监督，健全旁站制度，强化工程验收。项目组在总监的带领下，全体人员团结一致、勤奋努力，克服了种种不利的因素，积极为业主提供与其水平相适应的咨询意见与合理化建议，成功完成了工程的质量、进度、投资三控制，对现场安全文明施工、合同及信息实施有效管理，积极配合业主，对参战单位进行组织协调，公正地维护各方合法权益，按质完成了1标段的阶段工作。工程实施期间共下发监理通知单25份，会议纪要监理例会42次，专题会议6次。本工程依据“建设工程施工合同”及设计图纸将本工程划分为“道路工程”、“电力隧道工程”、“排水工程”、“桥梁工程”、“电力工程”、“绿化工程”。
（一）质量控制控制方面
1、道路工程
1、主要质量证明资料：由勘察、设计、质监、建设、施工及监理单位会签的“地基验槽记录”；成都市精科监测中心提供的“检测报告”、“验收记录”；“隐蔽资料”、“实验资料”及“检验批”等
2、主要监理工作：
1）工程材料、构配件质量控制情况：
道路所用水泥、钢筋、砂、石都严格按照施工规范和试验规范进行见证取样送检，各种试验报告全部合格。
2）施工质量控制情况： 在施工中，督促施工单位严格按设计图纸要求及施工规范进行施工，严格按照三检制度层层把关，对发现的质量隐患及问题，及时督促施工单位进行整改，杜绝质量问题出现。经各方共同努力，路床、水泥稳定基层、水泥稳定底基层压实度和弯沉值均达到设计要求和规范指标。路沿石安装顶面平顺，路平石安装直顺、平整，弧形段过度自然。压模板面平整、密实、边角整齐、无裂缝、无石子外露和浮浆，表面平整度和坡度满足设计及规范要求。
2、电力隧道工程
1、主要质量证明资料：由勘察、设计、质监、建设、施工及监理单位会签的“地基验槽记录”；***监测中心提供的“检测报告”、“验收记录”；“隐蔽资料”、“实验资料”及“检验批”等
2、主要监理工作：
1）工程材料、构配件质量控制情况：
道路所用水泥、钢筋、砂、石都严格按照施工规范和试验规范进行见证取样送检，各种试验报告全部合格。
2）施工质量控制情况： 在施工中，督促施工单位严格按设计图纸要求及施工规范进行施工，严格按照三检制度层层把关，对发现的质量隐患及问题，及时督促施工单位进行整改，杜绝质量问题出现。经各方共同努力，电力隧道达到设计要求。平整、密实、边角整齐、无裂缝、无石子外露和浮浆，表面平整度和错台满足设计及规范要求。防水搭接满足设计要求，无鼓泡、破损情况。土方回填满足要求进行分层碾压。
3、排水工程
1、主要质量证明资料：由勘察、设计、质监、建设、施工及监理单位会签的“地基验槽记录”；“管道材质报告”；“闭水记录”；“实验资料”；成都市精科监测中心提供的“检测报告”、“验收记录”等
2、主要监理工作：
1）工程材料、构配件质量控制情况： 本工程所用钢筋砼管材，球墨铸铁井圈、井盖、雨篦子材料规格型号符合设计要求，外观质量合格，经送检，试验报告全部合格；砼试块试验报告全部合格。2）施工质量控制情况： 在施工中，督促施工单位严格按设计图纸要求及施工规范进行施工，严格按照三检制度层层把关，对发现的质量隐患及问题，及时督促施工单位进行整改，杜绝质量问题出现。经各方共同努力，管道高程、管道坡度及走向、井室井筒高度，井口高程、闭水试验等满足设计要求和规范指标，质量合格。
4、桥梁工程
1、主要质量证明资料：由勘察、设计、质监、建设、施工及监理单位会签的“地基验槽记录”；检测单位的桩身完整非破坏性超声波检测及小应变检测；“钢筋实验资料”、“砼实验资料”、“检验批”；成都市精科监测中心提供的“检测报告”“验收记录”等。
2、主要监理工作：
1）工程材料、构配件质量控制情况：
本工程所用钢筋、商品砼、预应力锚具、橡胶支座、伸缩缝等材料型号、规格等符合设计文件要求。进场材料均有产品合格证及质量证明书，其中钢筋、商品砼经见证取样送检，试件试验报告全部合格；砼试块试验报告全部合格。2）施工质量控制情况：
在本工程桥梁施工中，空心板由成都市政（集团）有限公司委托华西七建进行制作。现场施工中，从基坑开挖、桩基旋挖成孔到铺装层的完善、伸缩缝的安装等，监理单位管理人员定人定岗，重质量，高要求，保值保量的完成了任务。在施工过程中，监理单位督促施工单位严格按设计图纸要求及施工规范进行施工，严格按照三检制度层层把关，对发现的质量隐患及问题，及时督促施工单位进行整改，杜绝质量问题出现。经各方共同努力，桩基的桩位及完整性、盖梁的尺寸及预埋件的设置、桥板安装、栏杆制作安装等等满足设计要求和规范指标，质量合格。
5、电力浅沟工程
1、主要质量证明资料：由勘察、设计、质监、建设、施工及监理单位会签的“地基验槽记录”；接地电阻测试值；隐蔽工程验收记录；成都市精科监测中心提供的“验收报告”等。
2、主要监理工作：
1）工程材料、构配件质量控制情况：
本分项工程所用钢筋、水泥、商品砼、预制构件、薄钢管材、扁铁、角钢等材料品牌符合建筑施工合同及招投标文件规定品牌要求。进场材料均有产品合格证及质量证明书，其中钢筋、商品砼经见证取样送检，试件试验报告全部合格。2）施工质量控制情况：
在本分项工程施工中，为保证工程质量，监理项目部严要求、高标准对待每一工序，督促施工单位严格按设计图纸要求及施工规范进行施工，从原材料进场到隐蔽验收，监理进行了全方位监督控制，指派专人定点监督施工，对发现的质量隐患及问题，及时督促施工单位进行整改，保证了施工质量，后期经隐蔽验收，电阻测试，外观检查等均符合设计及规范要求，质量合格。
6、绿化工程
1、主要质量证明资料：隐蔽工程验收记录、工序质量评定资料、材料合格证试验资料等。
2、主要监理工作：
我监理部在监理过程中，严格执行合同中的有关条款，并根据过关规范、标准进行严格把关，各种控制方法具有针对性，特别是重要的部位及挖树穴时土球大小做到旁站监理，对于苗木运输是绿化工程的重要环节，必须与日种植数量衔接，做到随起苗、随运输、随种植保证成活率。在施工过程中，对于存在的质量问题，监理部采取事前、事中、事后控制相结合的措施，督促施工单位对问题进行整改，工程质量达到设计及规范要求。
（二）进度控制控制方面
通过对承包人施工总进度计划的审核，要求承包人按月制定切实可行的进度计划。在实施过程中，进行跟踪督促、检查其执行情况，认真分析比较实际进度与计划进度，指导施工方及时调整进度计划；在《监理月报》中向业主报告工程进度和所采取控制措施的执行情况，并提出合理预防因其他原因导致工程工期延误的建议。本工程因前期拆迁及后期动力电下线的影响，在保证道路通车的前提下，总工期较合同工期长。
（三）投资控制控制方面
在监理过程中，监理项目部按照业主的要求，根据设计图纸及现场施工情况，认真地获取原始数据和复核承包人上报完成的工程量。同时严格控制工程设计外变更和设计外签证，作为业主确认的依据。所有设计外变更和新增工程量，都是经业主代表、监理工程师、过控、现场审计、承包人五方到现场复核测量而确认的。
（四）安全文明施工管理方面
监理与参建各方相互配合，督促搞好安全文明生产。要求承包人除设置专职安全员之外，对进场操作人员首先进行上岗前的三级安全教育培训，施工中人人重视安全，发现安全隐患及时处理。通过监理通知和召开安全生产会议的形式督促施工单位加强现场安全文明施工管理，施工单位对施工临时用电、交通防护、基坑作业和文明施工等做到以预防为主、防治结合。综上所述，本工程施工的实体质量及外观质量较好,质量保证资料完善，在实体方面没有发现有影响使用安全的质量问题。
五、监理过程中发现的问题及其处理情况：
本工程施工过程中发现的问题主要表现在：①沟槽开挖，边坡放坡局部未达到设计要求。②盖梁钢筋错位。③盖梁钢筋焊接施工时，焊接质量较差。④电力浅沟U型槽盖板进场时，监理抽检，盖板钢筋与设计不符。⑤电力接地体施工不规范。⑥水稳基层施工完毕后，监理及时对水稳基层高程进行了复测，发现局部水稳基层高程存在偏差。处理情况：通过与施工单位项目负责人进行质量协调沟通，下发监理工程师通知单督促进行质量整改及向业主现场代表汇报，在业主代表的大力支持及施工单位的配合下，以上问题基本得到了整改。
六、监理工作体会
1.认真负责热忱服务
监理工作应充分体现其为项目建设提供综合性服务,除“三大控制”目标外,安全管理、合同管理、工程信息管理、组织协调缺一不可,监理目标的设置、实施、对比、纠正应贯彻在全过程中,本项目的建设,由于监理人员根据实际工程情况编制了监理规划,设置了质量预控点,目标明确、工作积极主动,在建设单位、设计、质监、各专业施工单位等众多参建单位中起纽带协调作用,监理认真负责的工作,赢得各方积极支持、配合,使项目建设得以顺利完成。2.组织协调实现目标
各参建单位相互配合、对实现监理目标事关重要。在本项目监理中,由于专业交叉施工面广,互相配合要求严格,监理人员积极协调,使各专业队伍密切配合,从而使监理工作得到顺利开展,保证整个项目建设监理目标得到有效实现。3.维护建设单位利益树立监理形象
项目建设监理过程中,监理工程师提出了一系列的合理化建议,既为建设单位节省投资,也体现了监理的高技术服务的宗旨,为建设监理事业树立良好的形象。
七、结论：
1、按合同约定，在项目组全体人员团结一致、共同努力下，积极为业主提供适应的咨询意见与合理化建议，成功完成了工程的质量、进度、投资三控制，对现场安全文明施工、合同信息实施较有效的管理，完成了道排工程1标段监理合同中所约定的工作。
2、重视安全文明施工，重视对重大危险源施工的专项方案审批及审查程序，督促施工单位完善现场安全生产组织管理体系及建立健全安全生产管理体系。坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针。定期进行联合安全大检查，对检查问题出检查纪要并下发至施工单位，落实整改时间要求，保证该工程未因我监理不作为而发生任何安全事故。
3、严格合同管理、技术经济签证和设计变更审查，为业主尽心尽力作好投资控制：认真进行合同管理，严格签证单内容、金额审查，凡在合同规定范围内和清单报价内容中已包括的项目决不签证，使本工程造价基本控制在合同造价范围内。
4、我公司所监理成仁快速通道排工程1标段的监理工作已按业主委托的《监理合同》全面完成。下一阶段，我公司将执行业主委托《监理合同》中约定的工程质量保修期的监理工作。在承担质量保修期监理工作期间，监理公司安排监理人员对业主提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认，同时对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程缺陷，监理公司予以现场证实，同时将实际情况及时上报业主，确保工程质量保修工作的全面开展，圆满完成成仁快速通道道排工程1标段的各项监理任务！
5、回顾现场监理工作，经过项目部的全体人员的共同努力，在成仁快速通道道排工程1标段项目上，监理项目部的现场监理工作取得了一定的成效，总结监理工作成绩的取得，是在现场业主代表程部长、于部长、曲工、倪工等相关领导正确指挥与支持分不开的。为此，项目监理部全体人员向业主诸位领导的大力支持和帮助表示深深的谢意！
******公司
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