项目监理机构安全保证体系2

第一篇：项目监理机构安全保证体系2

2.5安全监理控制措施

2.5.1对危险性较大分部分项工程实施交底管理措施 安全技术交底的内容：①施工部位、内容和环境条件；②相关现行标准规范、安全生产、文明施工规章制度和操作规范；③资源的配备及安全防护、文明施工技术措施；④动态监控以检查、验收的组织、要点、部位及节点等相关要求；⑤与之衔接、交叉的施工部位、工序的安全防护、文明施工技术措施；⑥潜在事故应急措施及相关注意事项；⑦施工要求发生变化时，应对安全技术交底内容进行变更并补充交底。

2.5.2实施危险源申报、告知、显示管理措施 重大危险源施工前应先申报政府管理部门，并将危险源告知牌悬挂在人员出入集中处显示。

2.5.3项目危险源控制管理措施

（1）危险性较大的分部分项工程施工前，应落实以下工作：

1）专项施工方案已经审批通过；

2）符合要求的专业施工单位、监护与作业人员已配备到位；

3）材料、设施、设备、应急物资与器材配备齐全，且符合施工安全要求；

4）重大危险源相关信息已公告； 5）周边环境已按规定采取保护措施； 6）气象条件符合施工要求。（2）危险源安全技术交底

1）施工部位、工艺、环节的内容和环境条件； 2）现行标准规范、安全生产规章制度和操作规程； 3）人员、机械设备、物资材料配备及关键部位、工艺、环节与节点安全技术防护措施； 4）检查、验收的组织、要点、节点等相关要求； 5）与之衔接、交叉的施工部位、工序的安全技术防护措施；

6）事故应急措施及相关注意事项。（3）危险源定期检查及整改措施

1）施工单位应指定专人进行现场监护，应制止违反专项施工方案及其他的违规违章行为；方案编制人或总包技术负责人应当定期巡查；

2）在检查中发现问题，应责令整改，立即采取有效安全措施；发生险情或事故时，施工单位应停止作业，及时启动并实施相应的应急预案，防止事态恶化情或事故处理后，应对施工现场进行清理，全面检查安全生产条件，经有关部门同意后，方可恢复施工。

2.5.4高风险作业实行作业许可证管理措施

危险性较大的分部分项工程施工，实行高风险作业许可证制度。施工单位在高风险作业开展前的一天内向监理提交相应的高风险作业许可证，并附相关检查验收、检测资料。监理根据专项施工方案审批、监护与作业人员配备监护、安全防护措施实和应急物资材料配备等落实情况进行核查，审批后方可实施。

2.5.5交叉施工的安全管理措施

要求各施工单位必须根据不同施工阶段制定有针对性的安全防护措施，加强施工单位之间的配合，理清责任界面，共同解决好交叉施工中存在的安全问题，做好各自施工区域内的安全防护，进一步消除隐患，制止事故的多发。

2.5.6加班申报管理措施

为对施工现场安全有效控制与管理，不留安全监控死角和盲点，施工方除事前将危险源施工申报监理，分部分项、工序施工计划报监理外，还应将计划、申报外的偶发性施工（如夜间加班）向监理申报。加班申报应写明何时、何部位、作业班组、施工内容。

2.5.7施工薄弱时段的安全管理措施

早上上班前约30分钟，中午上班前后约30分钟，晚上加班时间都属于施工薄弱时段，也是安全事故高发时段。针对施工薄弱时段采取需提前申报通知监理项目部，告知内容包括：作业时间、作业内容、作业具体区域、施工班组、现场安全监护人（姓名、手机）以及总包、分包相关领导的审批，以便监理单位配合施工单位做好三个薄弱时段施工现场安全生产管控.安全监理制定了值班责任制，施工薄弱施工时必须安排专人值班，危险性较大的施工作业时，作业现场必须有安全监理全程监控，对施工薄弱时段巡查时发现的安全隐患在微信中指出，并要求施工单位及时整改，确保施工现场每个环节施工作业不失漏管。

2.5.8施工现场安全设施实行样板验收管理措施 施工现场安全设施推行施实工具化、定型化、标准化样板，所有安全设施必须符合样板要求，实行样板示范管理运行，经过工程推行实施，大大的提高了安全设施验收的效益，使安全设施一次验收合格均能达到100％的合格。

2.5.9安全设施、设备验收及拆除程序管理措施（1）督促施工单位必须建立健全施工现场的安全验收制度，各类安全防护用具、架体、设施和设备进入施工现场或投入使用前必须经过验收后方可投入使用。

（2）经专家论证的超过一定规模的危险性较大工程，由项目经理部组织具体验收工作，安全监理参与验收。

（3）验收前应先验证专项安全施工方案及有关规范要求，符合要求后再验收，验收结果应量化。

（4）基坑临边、结构临边、楼梯通道、电梯门洞、结构预留洞的防护栏杆、盖板及塔吊回转半径内临设、加工作业区、人行通道的防护设施，必须报监理审核批准后方可拆除。

2.5.10监理安全检查制度与措施

项目部应依据风险控制措施的要求进行安全检查，实施日、周、月安全巡查和专项检查。实行总承包施工的，应在分包项目部自查的基础上，由总包项目部组织实施。安全检查应包括施工过程中的资源配置、人员活动、实物状态、环境条件、管理行为等内容。项目部对检查中发现的安全隐患，应责令相关单位整改，并分类记录，作为安全隐患排查治理的依据；对检查中发现的不合格情况，还应要求采取纠正措施。

（1）联合安全检查措施

1）除日常安全检查和危险源作业每天巡视、监控外，总包、监理、业主每周一次对现场安全状况进行联合检查和隐患排查；

2）总包、分包每周两次联合安全自查。

（2）安全定期（不定期）检查及自查（互查）制度 1）业主、监理对总包施工现场安全状况每周一作定期检查外，每周还将进行不定期安全检查与抽查；总包、分包对自身的安全管理与安全措施每周作不少于两次自查外，每个月安排一次两家总承包单位安全对口互查；

2）各级检查形成安全管理联防联治的高压态势，坚决制止、杜绝违章指挥和违章作业。

2.5.11特殊作业持证上岗与动态管理措施

（1）电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥、垂直运输机械操作工等特种作业人员必须经专业培训后持证上岗，人证相符。严禁无证作业或特种作业人员只挂名不跟班现象，一经查实，将清除出工地。

（2）加强对特种作业人员安全宣传教育，督促他们严格执行安全操作规程和自觉遵守有关的安全规定。

（3）危险场所作业，要先进行安全交底，要有可靠的劳动保护及安全防护措施。

（4）工程建设过程中施工单位应定期检查企业安全生产许可证有效期限是否过期，并及时更新；经常检查各种特种作业人员岗位证书是否过有效期，应及时延期复核和继续教育，进行资质和岗位证书的动态管理。

2.5.12落实行为控制管理、控制人的不安全行为监管措施

从以往的事故中得知,多数事故的发生,都是由于人的不安全行为和物的不安全所致。因此,必须把控制人的不安全行为当做工作重点,减少不安全行为的发生。要求施工单位对危险性较大工程的施工作业班组，每日作业前必须进行班前教育，班前教育的内容及工种都必须上传到微信群理，做到教育领先，交底在前的管理原则，增强操作人员的安全意识，控制人的不安全行为,对安全意识淡薄的麻痹人、安全技术缺乏的糊涂人、不按标准作业的蛮干人、危险面前碰运气的侥幸人、玩忽职守、多次违章的操作人员清除施工现场。

2.5.13建立安全隐患整改闭合性监管措施

严格事故隐患的定期分析排查，针对查出的安全隐患要限期整改，对施工安全状况进行持续的整改和完善。将检查验证的状态进行记录和标识，防止安全设施、设备的非预期使用留下事故隐患，整改是安全检查工作重要的组成部分，是检查结果的归宿。整改工作包括隐患登记、整改、复查、销案。

2.5.14流动起重设备准入启用验收牌

由于轨道交通工程施工区域面广，现场起重设备流动性、临时性作业众多，流动起重设备管理难度大，作业时存在着不安全的因素太多，为了避免机械事故的发生，对每辆流动起重设备采取挂准入启用验收牌的管理，将流动起重设备纳入管用结合、人机固定的监管之中。

准入启用挂牌管理是对流动起重设备在动态无固定的机械作业情况下，实施管用结合、人机固定的统一监督管理。

准入启用挂牌是对流动起重设备的使用情况，设备完好标准采取关口前移的预防控制措施，提高了流动起重设备的完好、使用率，有效的杜绝重大机械事故的发生。

由于对流动起重设备采取了验收在前，使用在后的挂准入启用验收牌的管控，使流动起重设备在无固定的作业环境下始终处于可控状态。

2.6安全监理控制手段

施工安全监督宜采用审查核验、巡视检查、签发监理通知单和工程暂停令、召开监理例会与专题会议、执行监理报告制度等基本方法和手段，另外针对本工程特点采取微信管理平台、约谈沟通会、高层汇报、奖惩措施等特殊手段。施工安全监督的相关活动应形成记录。

2.6.1利用微信管理平台

创新性的用微信监管、控制施工过程存在的安全风险。微信平台管理体系是用直观明了的照片把工程每一个危险部位以及安全风险等级都能在第一时间标注上传，是对工程项目安全风险相关信息的详尽表达，使安全管理层在最短的时间内能掌握施工现场安全隐患存在的数量和分布状况，让安全主管理领导直观地看到施工现场的安全风险情况。

根据安全风险等级的不同、安全风险隐患内容的不同，采取的控制措施也不相同，并将重大危险源纳入安全监督管理链条的保障体系中心管理，采用可靠的分区责任网格化监控巡查，降低一般危险源与重大危险源在一定条件下可相互转存的整改时间，并逐步形成安全隐患管理的闭合性体系，有效的避免施工现场出现管理盲区，大幅提高安全隐患的整改效率，微信平台管理体系可作为传统监理工作形式的一种补充，也是对新形势下安全生产管理的创新。

2.6.2利用工地例会、约谈沟通会、高层汇报（1）对一周施工现场存在的安全隐患以及安全巡查过程中发现的安全隐患问题做好PPT进行汇报，让业主、施工单位主管理领导直观地看到施工现场的安全风险情况，真正有效的在工地监理例会上突出安全管理的重点。

（2）对安全监理已发整改通知书的隐患整改执行情况进行跟踪复查，并将跟踪复查整改情况以PPT形式进行讲评，好的给予肯定，差的提出批评，让各参建单位意识到的荣誉感和责任感，刺激了施工单位的安全管理的责任心，使得施工现场的安全隐患整改力度加大，更好地发挥安全管理的成效。

（3）对危险性较大工程专项方案安全技术实施情况，按施工程序逐项汇报，分析未落实事项的原因，确定下一阶段施工安全管理工作的内容，明确重点监控的措施和施工部位，并针对存在的问题提出意见。

（4）针对现场存在的安全管理实际问题，确定解决办法和具体措施，做到任务清楚，工作具体，责任明确，措施切合实际，把任务和措施落到实处。

（5）做到现场安全巡视不漏项，所以每次工地监理例会都会有新的内容和议题，召开会议的思路和方法自然也不能干篇一律。

（6）针对施工单位现场施工安全管理力度不彻底，不能带动全场安全管理力量，为了解决施工单位安全管理的力度，更好地发挥施工单位集团公司的安全管理力量，采用约谈沟通会的形式与施工单位集团公司领导直接对话，表明施工现场安全形势，要求其加派专业安全管理人员，加强施工现场安全管理力度，理清施工现场安全隐患集中存在的区域，有针对性的解决并处理好安全管理工作。

2.6.3实施奖惩手段

（1）将安全管理目标实现、安全责任制落实、安全措施到位纳入总承包合同和分包合同及相关安全协议中，采取合同措施，追究相关合同违约责任和经济处罚。

（2）督促施工单位制定本工程安全与文明施工处罚细则，对违反相关条、款、项的按细则进行处罚。

（3）督促施工单位严格执行按安全专项方案施工制度，对无专项方案（或方案未经审批）施工、不按专项方案（安全措施打折实施）施工情况的，根据合同及安全协议约定和处罚细则规定，予以重罚。

（4）开展流动红旗和优胜者杯立功竞赛活动。2.6.4实施审查核验手段

（1）项目监理机构应及时审查核验施工单位报送的安全生产管理体系、安全生产费用、施工组织设计、危险性较大的分部分项工程专项施工方案、建筑起重机械备案证明、应急救援预案等相关安全生产管理文件、资料。项目监理机构应保留每次审查的记录。

（2）项目监理机构应重点审查核验施工单位安全生产管理文件、资料内容的齐全性、有效性、相符性、针对性，以及报审程序的合法性。

（3）项目监理机构填写报审核验表时，应提出具体的意见，对不符合核验标准的应要求施工单位完善后再次报审。项目监理机构的审查核验意见，应按规定报建设单位备案。

（4）对施工中发生的变化需要重新报审的相关安全生产管理文件，应要求施工单位重新报审，并及时审查核验，报建设单位备案。

2.6.5 巡视检查

（1）项目监理机构应对施工现场作业计划范围内的施工作业面进行日常的巡视检查，并在监理日志中记录巡视检查内容。

日常的巡视检查应包括下列内容：①施工单位专职安全生产管理人员到岗工作情况和特种作业人员持证上岗情况；②施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案落实情况，安全防护措施费用使用和管理情况；③施工现场存在的事故隐患，以及按照项目监理机构的指令整改实施的情况；④项目监理机构签发的工程暂停令执行情况。

（2）项目监理机构应对危险性较大的分部分项工程作业情况加强巡视检查，根据作业进展情况，安排巡视次数，但每日不应少于一次，并填写危险性较大的分部分项工程巡视检查记录。

（3）对施工现场作业计划范围外的以及节假日、夜间涉及危险性较大分部分项工程的临时加班施工作业，施工单位应填写节假日、夜间临时加班报审表，报监理单位、建设单位审批，并落实专职安全管理人员现场监管和各项安全措施。

（4）对施工单位组织的安全生产检查与消防检查应每月抽查一次，节假日、季节性、灾害性天气期间以及有关主管部门有规定要求时应增加抽查次数，保留抽查记录。

（5）参加建设单位组织的安全生产专项检查与消防专项检查，并应保留检查记录。

2.6.6采用“看”、“量”、“测”、“动作试验”等检查手段

（1）看：查看安全技术资料，持证上岗，现场标志、验收检查资料、“三宝”使用与“四口”防护情况、机械设备防护装置、生活设施和现场文明施工等。

（2）量：主要用尺进行实测实量，如脚手架各杆件间距、塔吊道轨距离、电箱安装高度、工程与临近高压线安全距离等。

（3）测：定期对塔吊垂直偏差，施工电梯垂直度进行实测、如水平仪道轨纵、横向倾斜度，实测钢管等。

（4）动作试验：对各种限装置进行实际动作检验其灵敏度，如塔吊力距限位、行走限位、超高限位，物料提升机超高、垫层、防坠限位保险装置，漏电保护器等。

2.6.7 签发指令（1）签发监理通知单

1）项目监理机构在巡视检查中发现安全隐患，或违反现行法律法规、工程建设强制性标准，施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案未经批准或未按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工的，应及时签发监理通知单，指令限期整改；

2）监理通知单应发送施工单位并报送建设单位； 3）项目监理机构在收到施工单位填写的监理通知回复单后，应复查整改结果并签署意见。

（2）签发工程暂停令

1）项目监理机构发现施工现场事故隐患情况严重的（包括危险性较大的分部分项工程存在较大事故隐患），或施工单位拒不执行监理通知，整改不力的以及施工现场发生重大险情或生产安全事故的，应签发工程暂停令，按实际情况要求局部或全面停工并提出相应整改要求。

2）工程暂停令应发送施工单位并报送建设单位。3）施工单位完成整改后应填写工程复工报审表，项目监理机构应复查整改结果。

2.6.8 监理报告

（1）项目部按规定上报监理月报、监理专报、紧急报告三类

1）监理月报

监理月报是按照《建设工程监理规范》要求，由项目监理机构在施工阶段监理工作过程中形成，按月定期上报，记录监理日常工作的监理报告。

2）监理专报

监理专报是项目监理机构对重点部位、关键工序和危险性较大分部分项工程施工开展监理工作情况，以及发现问题和问题整改情况的反映，是重要事项的监理报告。

3）监理紧急报告

监理紧急报告是施工现场发生重大质量安全隐患，项目监理机构提出整改要求，施工和建设单位拒不接受而可能产生严重后果时监理即时提交的报告。

（2）事业部项目开工交底应将本要求纳入交底内容；技术质量部应每月跟踪项目部上报情况，督促项目部及时上报；项目检查中应按照检查标准检查项目部是否如何上报；

（3）公司项目巡查中检查项目部上报情况；每季度跟踪项目部上报情况，并通报各事业部，落实未上报原因的清理。2.6.9 项目安全风险管理

本工程项目风险管理主要内容包括：风险的识别、估计、评价、对策监控等。首先，针对各分部分项工程进行风险因素识别，认识和确定本项目究竟可能会存在哪些风险因素，这些风险因素会给项目带来什么影响，具体原因又是什么，同时结合风险程度的估计，得知项目的主要风险因素。其次，按照风险可能出现的概率、对工程可能增加的困难程度、人员财产损失及社会影响大小、对工期的影响程度等进行评估。

监理在施工中对已识别的风险点进行动态监控是后续风险管理的重要内容。通过动态管理，规范施工管理中的信息传递，增强参建各方尤其是施工单位的风险意识和科学管理意识。重大风险点动态管理应以施工单位为主体进行，主要包括不同施工阶段已知的、可预测的较大风险以及重大风险点的超前预防准备、过程监控和控制、风险点的信息管理。

监理监督总包、各分包单位参与风险动态管理，建立重大风险点动态管理的培训和交底机制，做到全员参与风险动态管理。根据已识别的重大风险点和专项施工方案，施工单位必须由总工程师负责组织对管理人员进行风险管理程序和专项方案的培训教育及技术交底等工作。工段长、班组长组织对现场施工操作人员的应知应会培训。培训要有记录，书面交底要明确。

针对本工程安全生产管理工作的极端重要性，需要监理站在战略的高度来重新认识、来重新调整其管理结构，提高安全生产预控水平，加大项目安全专业管理配置，使其与安全生产规范、施工进度的需求相匹配，调整薪酬杠杆，充分发挥主观能动作用，其次建立起安全生产目标细分、标准细分、流程细分的安全精细管理体系，将施工现场安全风险逐一分解，量化为消除风险、降低风险、预防风险和转移风险控制措施，从而达到安全风险可防可控，逐步形成安全管理的闭合性体系，从根本上消除事故的发生，最终达到标本兼治的目的。

第二篇：项目安全保证体系

项目安全保证体系

一、建立项目管理安全保证体系

项目经理为项目安全生产第一责任人，应牵头成立安全生产领导小组，本着“管生产必须管安全”的原则，其成员由项目经理部有关部门负责人和专职安全员组成。各作业队也相应成立安全生产领导小组，并配备一名专（兼）职安全员。

二、项目安全生产责任制

1、项目经理是安全目标管理的直接责任者。

a.履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程的施工安全，对工程项目的安全管理全面负责。

b.参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证措施方案计划。

c.贯彻落实有关安全生产的法律、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中安全技术措施的资源配置。

d.按《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99的要求，支持和督促项目安全员及施工管理人员对施工项目进行安全监督检查。

e.根据《施工企业安全生产评价标准》JGJ/T77-2003的要求，适时组织对工程项目经理部进行安全评价（包括安全预评价过程工序、验收评价、安全现状综合评价和专项安全评价）。

（2）项目施工副经理

a.协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议。b.定期组织管理人员学习安全生产法律法规和安全管理标准，传达上级主管部门的文件、会议精神。

c.组织实施现场安全文明标准化管理，创造良好的施工环境，树立企业形象。d.组织安全设施验收，积极配合上级部门对工程项目的安全监督检查；根据项目安全保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常组织安全检查，落实整改措施。

e.负责安全设施所需的材料、设备、设施的采购计划的审核及批准。f.及时、如实上报安全生产事故，按“四不放过”的原则处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，采取有效整改措施，预防和减少事故的发生。g.建立安全例会制度和安全联系制度，形成会议纪要，并发放给有关责任人员。

（3）项目总工程师（或技术负责人）

a.编制施工组织设计，负责对安全难度系数较大的施工方案进行优化；组织编制相应的安全保证计划，组织内部评审，报监理和业主（总包方）审批并督促实施。

b.参与危险源点辩识确认，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证。

c.对特殊环境作业须补充的安全技术操作规程。

d.制定施工各阶段针对性安全技术交底；（单位工程、单项工程安全技术交底，并做好技术交底人员的签字记录）。

e.对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施。

（4）项目现场安全员

a.贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与现场安全设施、施工用电、施工机械的检查验收。

b.组织作业人员学习安全技术规程和安全管理规章制度，监督、检查操作人员的遵章守纪情况。

c.掌握安全动态，发现事故苗头及时采取预防措施。

d.制止违章作业，严肃安全纪律，对违章人员进行教育和处罚，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业。发生工伤事故，应立即采取措施抢救伤者，并保护现场，在规定时间内报告项目经理和建设公司工程部安全处。e.配合设备、物资部门对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，进行检查验收；负责临边、洞口等的安全防护的技术措施以及特殊脚手架、大型机械拆装方案的落实；加强对易燃易爆物品的重点保管；对施工现场的用电设施按要求验收，加强临时用电和大临设施的安全管理。

f.组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录；协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目安全状况。

g.负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事

故，参与纠正和预防措施的制订，防止事故再发生。

三、建立安全生产例会制度

（1）为贯彻安全生产的“五同时”(在组织施工生产过程中坚持与安全生产同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比)，每周组织一次安全生产例会，坚持施工与安全同步，对安全生产工作进行布置、提出要求。安全生产例会主要内容：

a.传达、学习安全生产法律、法规及上级有关文件，学习业务知识，提高安全人员业务素质。

b.检查、分析、总结前一段安全生产工作，对后续工作提出要求。c.对安全生产方面存在的问题提出防范措施并做好记录；

d.布置各项安全生产工作，开展安全竞赛活动。

（2）单位工程、单项工程开工前召开安全技术交底会。

（3）班组每天工作前召开班前会进行安全技术交底。

四、项目施工现场安全生产检查控制内容

项目经理部应到施工所在地安全监督有关部门报道，接受政府部门的监督检查。项目经理部对施工现场的危险、有害因素实施重点监控，分级管理和动态跟踪。定期组织对现场危险源和有毒、有害环境进行辨识和评价、制订相应措施。对重大危险源应派专人进行监护，并填写监控记录。

（1）检查步骤：

a.制定检查制度、检查计划或方案、组织安全检查，复查整改。

b.组织安全检查。

c.对检查出的安全环保问题、隐患进行确认。

d.复查整改结果、安全问题及隐患。

（2）施工现场安全过程控制检查的重点内容

a.施工现场安全生产条件、安全设施（包括深基支护放坡，挖孔桩36伏安全电压使用，支模和脚手架方案验算、施工验收等）。

b.从业人员的特种作业人员持证上岗，并做好登记。

c.劳动保护用品的穿戴及使用情况。

d.临时用电方案、施工用电(采用TNS和TN—s接零保护系统、三项五线制、三级供电两级保护)。电动工具应安装相匹配的漏电保护器，做到“一机一闸一箱一漏”，悬挂“三牌”（即操作人员牌、机械状态牌、操作规程牌）。

e.施工机械设备的检查验收、挂牌和使用。

f.外脚手架的搭设、防护、检查验收、挂牌、使用及拆除。

g.高处作业及“三宝”、“四口”、“临边”等防护管理制度。“四口”即：楼梯口、电梯口、吊装口、预留口等处必须有防护栏杆或防护安全网，坑、沟、井口处必须有防护盖板、兜网或在周围加设围栏。有物体打击危险处的多层作业点通道口，必须搭设防护棚。阳台、楼板、屋面、操作平台等的边缘必须有可靠的安全防护措施。

h.业主（总包方）设备管理、易燃易爆物品的管理及消防制度。

（3）特殊设备的安装、改造、维修和拆除的操作规范

a.特殊设备的安装、改造、维修和拆除前必须向当地县级以上质量技术监督部门履行告知手续。提供资料有：《安装（拆除）方案》；《开工报告》；《作业指导书》等。安装完毕进行自检、专检，完善检测记录，办理注册登记和使用许可证，提交安装合格证，维护保养说明书后方可交付。使用前明确操作人员、交接班制度，做好操作前的检查工作，在吊装作业时必须是专人指挥且持证上岗，信号规范、统一。吊装作业人员必须遵守“十不吊”的原则，建立保养维修制度，并做好记录。

b.塔吊、施工电梯、提升机等特殊设备的安装、改造、维修须由具备相应资质的队伍实施。

第三篇：项目监理机构内部会议纪要

项目监理机构内部会议纪要

时间:2011年3月23日

地点:上坝河、运粮河河道清淤工程监理办公室

出席: 曹宏玲、汤光宁、陆志方、杨健、任义、王富强、徐昊 记录: 任 义

内容:

2011年3月23日中午，在上坝河、运粮河麒麟科技园段河道清淤工程监理办公室，由总监理工程师曹宏玲主持召开了第一次现场监理人员内部业务学习专题会议，会议听取了曹总在2011年3月22日公司技术总监会议有关精神，并组织现场全体监理人员学习，学习内容如下：

一、团队建设：

1、本工程为我公司在麒麟科技园第一个工程，望全体监理人员加

强责任心，始终以“使业主满意”为目标，严把质量关，在合同期限内给业主一个满意合格的工程；

2、全体监理人员应不断提升自身业务技术水平，坚守岗位，认真

做好施工过程中的各项监理工作，深入施工现场，及时了解工程开展情况，以数据说话，以理服人，真正达到热情、严格监理；

3、认真贯彻公司的各项规章制度，严守公司和业主的秘密，不得

无故缺勤或迟到。

二、业务学习内容：

1、分析本工程特点、难点，就本工程清淤、围堰有关监理工作要

点提出建议，要求全体监理人员熟悉图纸，相关规范，明确合同监理内容；

2、全体监理人员明确自身监理职责，根据规范要求落实各项工作，做好“三控、二管、一协调”；

3、做好监理日记和有关的监理记录，担任旁站工作时，发现问题

应及时指出并向上级汇报。

三、安全问题

1、根据工程情况主要落实围堰及沉淀池安全、日常及临时用电安

全、排水防汛安全、施工安全等；

2、做好对沉淀池、围堰的巡视工作，防止出现渗漏、警戒线固定

不牢出现倒伏及警示标语不醒目等情况；

3、关于用电安全应注意：将电线按规范架空，破损接头要立即更

换，做好防水、绝缘处理，电箱应按规范三相五线制做接地处理；

4、对于排水防汛应做到：准备好防汛物资，排水管道应进行巡视，防止管道破裂，排水口应注意防止有阻水现象发生；

5、针对现场人员安全施工，应要求施工清淤人员佩戴安全绳索等。

江苏顺悦建设监理有限公司

麒麟科技园项目监理部

2011年3月23日

第四篇：项目监理机构办公管理制度

项目监理机构办公管理制度

一、目的：规范现场监理办公工作，提高监理服务形象。

二、项目监理机构人员：

1、监理机构计划批准后十天内，项目总监制定详细的机构人员分工，报技术质量部备案；

2、批准后的《监理机构设置通知书》两天内报送业主、承包商；

3、监理机构成员岗位调整须报技术质量部备案；

4、财务部负责本处监理工程师职业保险费用。

三、办公设备：

1、监理机构组建后七天内须配置办公设备；

2、监理机构二人以内，配置计算机一台、打印机一台、上网卡一个、文件柜一套（含上、下柜）；

3、监理机构每增加三人，增设计算机一台、文件柜一套（含上、下柜）；

4、监理费60万元以上的项目，配复印机一台、扫描仪一台，数码相机一部；

5、监理机构成员必须每人一套桌椅；

6、配备饮水器一套；

7、监理机构成员，总监和总监代表、专业监理工程师必须自配手机。通讯费按规定补助；

8、市政工程须配备必要的交通工具。

四、现场办公室形象：

1、办公室面积一般不宜小于40m；

2、具备独立办公条件后一周内完成办公室布置；

3、图纸、安全帽摆放整齐；

4、办公室门口挂标识牌；

5、采用公司统一宣传用语；

6、上墙图表：总平面图、晴雨表、进度控制图、监理机构框图、岗位职责、旁站监理制度、工程例会制度、原材料取样送检制度、监理工作流程图等；

7、以上及其它布置内容的摆（挂）设要求参见《工地现场监理办公室形象策划》；

8、项目总监（或其代表）须组织监理机构成员每日清扫办公室；

9、办公桌上物品摆放整齐，文件分类、放置有序；

210、禁止将有关技术（经济）签证单、设计文件（变更）、隐蔽验收签证单、工程联系单等重要工程资料随意放置。

五、办公安全、保卫：

1、监理人员进入施工现场须注意自身安全；

2、办公室无人时，离开办公室须随手锁门、关电；

3、样品室钥匙由专人保管；

4、办公室须装设防盗设施。

六、个人形象：

1、衣着工整、干净、整洁；

2、不得穿拖鞋、高跟鞋、休闲短裤上班；

3、注意个人在办公场所的举止形象；

4、监理人员工作过程中，待人接物不卑、不亢，使用礼貌用语；

5、在不同场合采用适当、合理的说话方式。

七、工作形象：

1、进入现场须戴安全帽；

2、隐蔽检查、巡查、旁站须随身携带卷尺、笔、笔记本和必要的检测工具；

3、检查发现的问题必须以书面文件的形式告知有关方；

4、提高预控工作在监理工作中的比重；

5、监理人员对现场发现的问题，须说到做到，做到记录到。

八、考勤：

1、项目总监进场后七天内制订现场作息时间计划；

2、现场作息时间计划报综合办公室、技术质量部备案；

3、工作时间因公离开工作现场，须提前向项目总监（或其代表）请示，否则按旷工处理；

4、请假一天，经项目总监（或其代表）批准《请假单》；

5、请假一天以上，须综合办公室批准；

6、项目总监（或其代表）在五一、十一、元旦前三天提交节假日作息计划，报综合办批准；

7、项目总监（或其代表）在春节前十五天提交假日作息计划，报综合办、人力资源部备案；

8、遵守考勤制度；

9、兼管监理工程师在当日上班工地记录考勤；

10、项目总监因公外出一天以上报综合办批准；

11、项目总监请假由综合办批准。七天以上报人力资源部备案；

12、如夜间加班，项目总监（或其代表）合理调整休息时间。

九、工作纪律：

1、监理机构成员须挂牌上岗；

2、不得在办公室闲谈；

3、严禁在办公室玩电脑游戏、赌博；

4、办公（资料）室内资料非经项目总监（或其代表）许可，不得带出办公室；

5、不得泄漏所监理的工程需保密的事项；

6、维护公司利益和监理机构内部团结；

7、不得在工作期间看与工程无关的书、报；

8、除业主要求外，严禁与推销员洽谈，推销资料由资料员保管；

9、不得擅自接受业主额外的津贴；

10、不得接受所监理工程承包商和材料、设备供应商的任何津贴；

11、不得接受所监理工程承包商和材料、设备供应商不适当的宴请；

12、不得向所监理工程承包商和材料、设备供应商索、拿、卡、要；

13、不得在任何承建商或材料设备供应商或其它单位兼职；

14、工作期间不得饮酒；

15、上班不得迟到、早退；

16、无关人员不得带入办公室；

17、电脑搬离工地，须删除所有工程资料；

18、未经批准，不得擅自离开工作岗位；

19、未经批准，不得自学备考；

20、未经批准，不得外出参加培训。

十、现场办公物品管理：

1、所有现场办公物品由总监负责管理；

2、办公物品遗失，由责任人负责赔偿；

3、办公电脑不得安装、使用游戏软件；

4、不得私自删除已安装的工程管理应用软件；

5、未经许可，严禁非监理人员使用现场办公电脑；

6、未经许可，不得利用办公电脑上网；

7、未经许可，不得利用办公复印机复印与现场工程管理无关的文件；

8、未经许可，不得允许外单位人员复印文件；

9、项目总监（或其代表）组织人员做好电脑、打印机、传真机的清洁、防尘工作；

10、禁止煲电话粥；

11、严禁拨打声讯电话和其它与工程管理无关的咨讯电话；

12、发生声讯费用，由项目监理机构承担，项目总监（或其代表）负责组织调查，并将调查结果报综合部；

13、未经许可，监理人员不得设置电话分机；

14、未经许可，监理人员不得利用办公电话线路上网；

15、项目总监（或其代表）提交办公易耗品领用计划，报综合部审批；

16、综合部根据工程项目管理需要提供易耗品；

17、项目总监（或其代表）须督促监理人员节约使用易耗品；

18、办公桌椅、文件柜须爱护使用，不得外借；

十一、现场活动经费：

1、现场经费用途。用于组织文体活动；

2、现场经费来源：

a、监理费的千分之5作为现场活动经费；

b、来源于业主资助，须经公司批准。

3、现场活动经费由工程部批准；

4、现场活动经费由项目总监负责支配。

十二、交通工具：

1、综合部根据工程需要配发。

2、非经许可，不得外借；

3、使用时遵守交通规则，注意安全；

4、如发生遗失，责任人按承担责任比例赔偿。

十三、规范与专业书籍：

1、项目总监提交工程监理所需规范与专业书籍目录，报技术质量部；

2、技术质量部负责提供本处监理项目所需规范与专业书籍；

3、规范与专业书籍由项目机构专人领取、保管；

4、监理机构领取的规范与专业书籍限监理机构内部成员使用，不得外借。

十四、监测设备：

1、项目总监根据工程监理的实际需要提交工程监测设备目录，报技术质量部；

2、技术质量部负责提供本处监理项目所需监测设备；

3、检测设备由项目机构专人领取、保管；

4、监理机构领取的检测设备不得外借。

十五、工作计划：

1、项目总监（或其代表）每周一制定本周工作计划；

2、工作计划应包含一周轮休计划；

3、每周工作计划月底报技术质量部。

十六、执行该制度的考核：

1、现场监理组机构设置及人员分工计划不符合要求，处以。现场监理组机构设置及人员分工计划未及时提交公司技术质量部审批，处以；

2、未挂牌上岗，处以；

3、办公室上班时衣着不整，处以；

4、办公室布置不符合要求，处以。办公环境脏、乱，处以；

5、监理机构框图未上墙，处以。无进度控制上墙图表，处以；

6、上班迟到、早退，处以；

7、上班时间利用办公电脑玩游戏，处以；

8、泄露公司机密及与所监工程有关保密事项，处以；

9、拨打声（咨）讯电话，处以。利用办公电话线路私自上网，处以；

10、监理人员不廉洁，对有关责任人处以；

11、因保管、使用不当造成工程部、业主提供物品损害、丢失，处以。

第五篇：项目监理机构后勤管理制度

监理人员后勤管理制度

目的:

规范职工生活保障管理工作。

住宿:

1、如监理合同约定业主提供住宿,按合同执行;

2、如业主不提供住宿,项目管理部负责解决项目监理机构成员的住宿;

3、项目监理人员如安排现场住宿，其直系亲属和兄弟、姐妹在工地留宿时间超过一周,报项目管理部批准,公司备案;

4、监理人员不得向所监项目承包商、材料供应商提出住宿要求;

5、如确需承包商提供工地以内的住宿配合,由项目总监(或其代表)会同业主与承包商商洽。

就餐:

1、监理人员就餐解决方式如下：中餐补助200元（现金或餐券），晚餐提供固定就餐地点统一就餐；

2、监理人员不得在所监理项目承包商处就餐。

3、如在所监理项目的承包商处就餐,餐费由就餐人自理。非监理机构成员和本公司检查人员不得在承包商处就餐;

4、如在承包商处就餐不结算,追究相关人员责任。

后勤生活设施:

1、监理人员统一安排固定地点住宿，配备相应的生活设施;

2、住宿配备生活所需的基本器具,监理人员自行维护;

3、住宿场所基本不提供开伙设施;

4、生活用品自备。

后勤费用核算:

1、住宿所提供的房租、物业费由项目管理部负责解决；

2、监理人员住宿所产生水、电、气等费用，由住宿监理成员自行负责，公司补助100元/月/套；

3、监理机构自行开伙,安全及费用自行负责；

4、固定住宿场所内的设施要求住宿人员合理使用，加强保管，如造成人为破坏，由责任人负责赔偿；

5、监理人员夜间外出结伴而行，外出时间不得迟于23时。

考勤管理制度

工作时间规定:

1、项目总监根据工程管理的特殊性,结合各工程具体情况，在确保监理优质完成的前提下，自行安排项目人员工作时间，工作时间可灵活调整;

2、连续工作后须保证休息时间;

3、项目总监(或其代表)进场后七天内制订作息时间计划;

4、作息时间计划必须经项目管理部审批;

5、每周上班时间不得少于6天。

一周出勤计划:

6、项目总监(或其代表)根据工作计划制订本周轮休计划;

7、轮休计划尽量考虑在周六、周日安排轮休;

8、若周六、周日无法安排轮休,须根据工程进展集中安排休息;

9、轮休计划在每周一晨会制订。

考勤抽查点:

10、抽查点:考勤表、监理日志、晨会、巡视记录、监理资料、监理;

11、从抽查点核实考勤的真实性。

监理日志抽查:

12、日记填写是否连续;

13、日记内容是否与其它抽查点相符;

14、日记内容是否真实。

晨会签到表抽查:

15、项目总监(或其代表)组织晨会签到;

16、因值班轮休未签到,由项目总监(或其代表)备注说明;

17、晨会签到表月底报项目管理部。

监理资料抽查:

18、项目管理部考核前查阅现场监理资料;

19、涉及考勤考核的监理资料;20、监理函件;

21、监理工程师通知;

22、会议纪要;

23、其它资料。

迟到、早退、旷工:

24、上班迟于作息时间计划中上班时间为迟到;

25、下班早于作息时间计划中下班时间为早退;

26、旷工: 1）、未经项目总监(或其代表)批准,监理人员离开工地现场;2）、未经项目总监(或其代表)批准,迟到、早退时间超过1小时;3）、未经项目总监(或其代表)批假不上班;

4）、未向项目管理部按时销假;5）、未向项目管理部办理延假手续,不上班;6）、项目总监(或其代表)负责对迟到、早退、旷工进行监督。

项目管理部巡视检查管理制度

目的: 督查项目监理机构“独立客观、公平公正、科学诚信、热情服务”的开展工作。

检查方式:

1、对所辖项目采取定期与不定期进行全面检查，检查组要认真如实记录检查情况。

2、对需要进行整改的项目将下发整改通知书，责令限期整改，并将整改结果上报公司项管部.项管部将予以复查。

3、公司将把检查记录予以归档，作为监理人员考评及调资依据。监理人员的检查，将如实记入个人档案内纳入个人诚信管理。

检查时间与安排

4、不定期巡检：项管部将对所辖项目每月巡检一次，重点项目将视其情况加大巡检频率；

5、定期检查：项管部将在每季度最后一月进行大检查，检查结果将在每季度的总监大会上予以通报，并将对表现好的监理部给予奖励，对表现差的项目予以处罚。

检查内容：

具体检查内容详见配套附表。

巡检记录表

巡检记录表须项目总监签字，项目监理机构、项目管理部各存一份，并报总工办备案存档。

六、考核评比：

6、考核评比后，根据得分排队，并作为考核项目总监绩效的依据；

7、考评结果报总工办。

考核（由公司总工办负责）

8、巡检次数是否满足要求，检查巡检记录；

9、对工地是否全面了解；

10、对工地存在的问题，是否下发整改通知，多少份；

11、公司下发的整改通知是否及时整改；

12、业主提出的问题是否及时落实。

考核（由公司总工办负责）

8、巡检次数是否满足要求，检查巡检记录；

9、对工地是否全面了解；

10、对工地存在的问题，是否下发整改通知，多少份；

11、公司下发的整改通知是否及时整改；

12、业主提出的问题是否及时落实。

监理人员工作考核管理制度

一、目的: 通过考核保证监理工作质量,提高管理水平。考核结果将作为员工调资等重要依据。

二、考核

1、项目管理部考核项目监理机构;

2、总工办检查项目管理部的考核工作;

3、总工办抽查项目监理机构,抽查情况反馈项目管理部。

三、时间:

4、每月考核一次;

5、考核表当月二十八号前报公司总工办;

6、总工办根据抽查考核情况签署意见后,交人力资源部备案。

四、考核原则:

7、考核实行折算百分制;

8、考核得分=100-考核合计扣分;

9、绩效考核系数=考核得分÷100;

10、考核层次划分为:监理员、监理工程师、总监代表、项目总监;

11、考核得分为负值时,按零分计;

12、总监代表的考核执行项目总监考核表;

13、每月考核情况公开,被考核人可以向项目管理部或总工办申诉。

五、考核范围:

14、监理员、监理工程师的考核范围为:考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量控制、安全监督检查、进度控制、投资控制、函件、资料管理、设计变更、经济签证、其他、总监评价、连带责任、检查扣分、特殊考核共十六项;

15、项目总监的考核范围为:考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量控制、安全管理、进度控制、投资控制、函件、资料管理、设计变更、经济签证、其他、上级评价、连带责任、检查扣分、特殊考核共十六项;

16、根据不同时期的工作情况,考核内容可以进行适当调整;

17、调整的考核内容,须事先经总工办审批。

六、特殊考核:

18、监理机构人员受到不廉洁投诉时,公司责成项目管理部迅速组织调查。投诉情况属实的,当事人当月考核零分,总监和其他人员有包庇行为的,当月考核零分;

19、发生质量、安全事故,监理人员未曾发出预控监理函件,相关人员、项目总监当月考核零分;20、执法大检查中由于监理工作的原因,不能顺利通过,全部人员当月考核零分;

21、质检、安检或政府其他部门的专项检查中,监理工作被批评的,全部人员当月考核扣10~100分;

22、合同约定监理费未收回,项目总监当月考核扣10分,其他人员当月考核扣5分;

23、监理机构的工作被政府有关部门通报批评,全部人员当月考核零分;

24、监理机构的工作被政府有关部门通报表扬,按照《员工创新奖励制度》进行奖励;

25、监理人员的工作和行为受到业主投诉或要求撤换,当月考核零分;

26、未按规定提交工作总结,相关人员当月考核扣10分。

21、质检、安检或政府其他部门的专项检查中,监理工作被批评的,全部人员当月考核扣10~100分;

22、合同约定监理费未收回,项目总监当月考核扣10分,其他人员当月考核扣5分;

23、监理机构的工作被政府有关部门通报批评,全部人员当月考核零分;

24、监理机构的工作被政府有关部门通报表扬,按照《员工创新奖励制度》进行奖励;

25、监理人员的工作和行为受到业主投诉或要求撤换,当月考核零分;

26、未按规定提交工作总结,相关人员当月考核扣10分。

监理回访制度

一、目的

提高公司的社会信誉，发现监理过程中出现的问题，从而以便及时给予解决和完善

二、要求

1、回访小组成员由公司总工办、项目管理部和原监理项目部主要专业人员组成。

2、工程竣工后第三个月进行首次回访，保修期内每半年回访一次，保修期后不定期回访。保险期按建设部规定执行。

3、工程回访可采取赴现场或电话联系方式，与业主就工程使用情况和存在的问题交换看法，并以书面形式通知承建商进行整改，并提醒业主注意建筑物和设备的围护，对正常使用提出合理建议。

4、回访小组应将回访情况记录在《监理反馈信息表》上。回访结束后请业主签字认可。

5、项目管理部负责建立工程回访档案。

员工培训制度

一、目的

为了更好地履行监理服务工作，让我们每一位监理人员都能在各自的岗位上胜任自己的工作，管好工程质量及现场安全文明施工，努力提高业务水平，出色的完成监理任务。

二、培训人员范围

现场总监理工程师、专业监理工程师、监理员，以及其他管理人员。

三、培训方式及内容

1、凡是新开工的项目，在进入施工现场前，项目监理部所有人员须到公司进行入场培训。培训内容及方式；

2、办公室负责进行公司规章制度培训及项目监理合同专用条款及补充条款的交底，重点合同中对项目监理人员的各方面要求及注意事项。

3、总工办负责对监理人员进行施工验收规范、强制性标准、安全文明施工、防尘治理、监理法规等内容进行培训。

4、总监负责对项目监理部人员进行入场及施工过程中监理工作具体要求进行培训和交底。

5、针对建筑领域新出台的法律、法规规章和施工验收规范采用

不定期的进行培训。培训方式：

6、公司总工办组织事业部负责人；总监到公司总部进行培训。

7、各事业部负责人、各项目监理部总监组织各自管辖监理人员进行培训。

8、公司将定期对监理业务水平不足；工程实践经验较弱；理论水平较低的监理人员进行技术、规范、管理水平、实践经验、理论知识等方面的培训。

9、公司将选派部分骨干人员参加国家、省、市等组织的质量、安全、技术标准、验收规范等业务培训。

10、公司将鼓励和支持对公司又突出贡献和业务能力强的专业监理工程师参加省监理主管部门的总监培训；同时也大力支持和鼓励具有报考全国注册监理工程师资格的出色监理员参加培训和考试。

四、培训考核

11、公司将培训结果进行考核，考核不采取笔试，而是通过对培训人员现场监理工作中的理论、实践、协调等方面的综合能力的提升情况进行考核，从而得知培训人员的培训结果合格与否。

12、考评人员由生产副总经理，总工办办公室负责人，现场总监组成。

13公司将对积极参与培训，并在工作中取得突出成绩的人员给予奖励，以及在今后工作安排上优先提供岗位；对于培训不合格人员，公司针对具体情况予以处罚。

总工办检查制度

一、目的

为有效落实和执行公司“总监理工程师负责制”和“总工办质量安全一票否决制”的“双重监督机制”，加强监理预控工作，提高监理服务质量和水平，在各监理项目施工进行到一定部位或工序时，二、要求：

项目监理部提前1~2天报告公司，由公司总工办安排人员参加检查。

三、具体工序和部位如下：

1、土建部分：

1）图纸会审及技术交底

2）基础验槽

3）基础竣工验收

4）第一层楼盖扎筋

5）转换层钢筋隐检

6）转换层上的第一层开始施工

7）主体结构验收

8）装饰工程的样板间验收

9）屋面工程的施工

10）重大的施工方案研究

11）施工中质量及安全事故处理

2、安装部分：

1）图纸会审及技术交底

2）30KW及以上空调机组、水泵、风机的安装

3）DN100及以上有压管道的首次安装

4）消防喷水系统的安装

5）截面400*800及以上风管的安装

6）1000KVA及以上变压器的安装；10KV高压开关柜安装

7）1000A及以上接插式母线槽安装

8）截面为150*600及以上桥架安装

9）火灾自动报警系统的首层配管

10）120mm2及以上电缆敷设

11）空调、电气、消防系统试运行

3、其他

12）重要安全设施的检查

13）工程竣工验收

14）其他需总工办检查的重点部分、分项工程

除以上明确规定之内容外，各项目总监可根据项目中的具体情况，提请公司总工办参加检查和处理，公司总工办还将不定期自主安排对各项目的检查。所有上述部位和工序，总监理工程师负责向公司总工办报告，逾期未报告者，将追究总监责任。

项目监理部对公司报告的规定

一、目的

为有效落实项目总监理工程师负责制和项目部检查制度的双重监督机制，加强公司对项目的监控和管理，制度本规定。

二、报告内容

1、各项目部根据“总工办检查制度”的规定，在相应部位或分项实施前报告公司总工办，并由总工办及时答复是否派人到场进行预验收。

2、工程实施中发生质量事故，应及时向总工办报告，是否报告总经理，由总工办决定。质量事故处理方案、结果应及时报呈总工办。

3、工程实施中发生伤亡事故应及时向公司总经理和总工办报告。

4、工程实施中由于质量问题需要整体停工整改的应向公司总经理和总工办报告。

5、业主对项目计划目标进行调整时，报告总工办；可能影响监理服务时限的，向公司总经理和分管经营的副总经理报告。

6、政府有关部门或其其委托机构对工程的重要检查事件报告总工办，是否报告总经理，由总工办决定。

7、有关部门或单位在公共场合出现损害公司形象的言语、事件和行为的，总监有责任及时制止并向公司报告。

8、监理发出整体停工指令前应报告公司总工办及总经办。

9、各项目部每月提交监理月报时，应向总工办提交一份项目概况简报，包括项目本月质量、进度概况及出现的主要问题，下月工程形象进度预计（根据监理月报摘录）。

10、其他需要报告的重要事项。

11、工程中一般质量问题的处理，监理方与业主、被监理单位之间，围绕项目实施进行的工作协调，按照岗位职责标准在项目内解决。

12、项目监理部向公司的报告，原则上由总监或其他代表执行，紧急情况下，由项目监理人员报告。

13、各项目监理部应严格按此规定执行，不得借故不报或隐瞒不报，违者按公司员工守手则规定予以处分。