第一篇：项目监理机构内部工作制度共11页范文
XXXXXX建设工程项目管理有限公司
项目监理机构内部工作制度
根据国家有关法律、法规、标准及规范要求，结合公司质量体系，编制了下列各项监理工作制度，以指导规范项目监理机构开展监理工作。
一、监理机构工作会议制度
监理机构内部应定期召开监理工作会议，及时处理、协调监理工作中发生的问题和矛盾，调整监理的工作方法、监理人员的行为，为切实做好监理工作服务。
二、对外行文审批制度
监理机构形成的任何对外文件都必须经过总监理工程师或总监理代表（总监授权范围内）审核批准后发放，确保监理工作的口径统一。
三、施工图会审及设计交底制度
1、施工前必须进行图纸会审，在熟悉图纸的同时排除图纸上的笔误和矛盾。
2、由设计人员对图纸进行技术交底，提出对关键部位、工序质量控制的要求。
四、施工组织设计审核制度
1、承包单位申报的施工组织设计必须经其企业技术负责人审批，且签字盖章齐全。
2、对重点部位、特殊工程必须报施工方案。
3、项目监理机构审批时，必须有各专业监理工程师的审查意见。
五、工程开工申请制度
1、开工前施工（建设）单位向监理提交的资料
（1）工程招投标文件（招标文件、前标会议纪要、标底口径统一内容、标前答疑、投标标书含技术标标书和商务标标书、投标承诺、中标通知书）。
（2）建设工程施工许可证》（复印件）。
（3）设计图纸、地质勘察报告、原始地貌总平面图和规划总平面图。
（4）工程合同（协议）、补充协议。
（5）施工单位营业执照、企业安全生产许可证（复印件）。
（6）施工单位法人代表、项目经理、专职安全员年度安全教育合格证，项目管理人员资格证书、特殊工种人员（电焊工、电工、起重操作工、架子工等）上岗证以及年度安全教育合格证（复印件），复印件模糊的必须带原件核查。
（7）经施工单位技术负责人审核、项目经理批准、编制人签字的《施工组织设计（方案）》，《施工组织设计（方案）》内容必须包含本工程的质量保证体系和安全保证体系，明确人员、职责、制度、措施和要求。
（8）各专项施工方案：大型机械设备搭拆方案（塔吊、物料提升机）、外脚手搭拆方案、排架搭拆方案、模板支撑拆除方案、临时施工用电实施方案、深基坑施工方案等。以上专项方案必须经公司技术负责人审核、项目经理批准、编制人签字，特殊方案（基坑开挖深度超过4米以上、排架搭臵高度超过8米以上）必须经三个以上本专业高级工程师进行专家论证。
（9）施工总进度计划，应明确各阶段需要投入的机械设备、各工种人员、材料以及确保工期实现的措施。
（10）施工现场管理人员一览表（姓名、职务、通讯联系方式）。
2、工程开工前必须做好所有准备工作，按要求提供所有合格的资料后向监理提交开工报告，经审核批准后开工。
六、工程材料、半成品质量报验、检验制度
1、工程开工前应提前做好开工后即将使用的原材料的复试工作，包括砂、石、水泥、钢筋、混凝土配合比和砂浆配合比的试验。
2、审核工程所用材料、半成品的出厂证明、技术合格证或质保书。
3、所有进场材料，进入施工现场后施工单位必须及时提供该材料的质保资料、合格证以及检测报告，报监理检查验收，未报监理检查验收不得擅自使
用。
4、发现有明显质量问题的材料进入现场，严禁卸货，要增加材料员的质量意识，已卸的不合格材料必须限期退场。
5、某些工程材料（主要为装饰材料）、制品（如：五金灯具、卫生洁具等）还需要查样品后方可订货。
6、需要送检复试的，应及时由现场监理见证取样送检复试，复试合格后方许投入使用，严禁将不合格的材料使用到本工程中。
7、所有复试材料按规范要求的规格、批量抽检相应数量的材料、制品的质量。
8、凡采用新材料、新型制品，应检查技术鉴定文件。
9、对重要原材料、制品的生产工艺、质量控制方法、检测手段应实地考察，并帮助生产厂家完善其质保措施（如；塑钢窗）。
10、检查构件生产厂家的生产许可证，并考察生产工艺及质保体系。
七、施工机械、设备的申报制度
1、凡直接危及工程质量的施工机械（如：砼搅拌机、振捣器等），按技术说明书查验其相应的技术性能，不符合要求的，不得在工程中使用。
2、大型机械设备（如：塔吊、物料提升机等），安装后必须经相关单位进行现场验收，合格后投入使用。
3、施工中使用的衡器、量具、计量装臵等设备应有相应的技术合格证，正式使用前应进行校验或校正。
八、分项（部）隐蔽工程质量验收制度
1、隐蔽工程在隐蔽前必须自检自查合格后报监理验收，验收合格后隐蔽，未经验收或验收不合格的不得擅自隐蔽覆盖。
2、擅自隐蔽的监理用权要求施工单位剥离检查，所造成的工期损失以及增加的工程费用由施工方自理。
3、梁柱封模前必须对钢筋进行验收，防止因钢筋不符合要求，造成梁柱
模的返工。
九、技术复核施工技术交底制度
1、每一道工序施工前应认真进行技术交底，技术交底内容应有交底人和被交底人签字，并报监理备案。
2、未进行技术交底或无交底单直接施工的，监理可拒绝该分项工程的验收。
十、单项工程中间验收制度
1、每道工序完成后，施工单位应首先进行三级检验，检验合格后填报工序报验单报监理复验，严禁上报未经自检的工序。
2、复验合格后监理签署相应意见，进入下道工序。
3、存在问题的必须整改经自检符合要求后重新报监理验收，未经整改严禁进入下道工序。
4、施工单位现场的质量保证体系必须正常运行，施工员、质检员、项目经理必须认真履行自己的职责，严禁虚设空岗。
十一、设计变更程序制度
1、所有设计变更均必须经原设计单位确认。
2、施工单位提出的设计变更须经建设、监理认可后报设计单位确认。
3、设计单位对变更确认后，业主代表应在变更上签署明确意见统一由监理发放设计变更类《监理通知》交施工单位实施。
十二、工地例会制度
1、每周（旬）召开一次现场工地例会，要求项目经理、技术负责人、施工员、安全员等现场管理人员必须到场准时参加，不得无故缺席。
2、遇有特殊情况随时召开专题会议。
十三、监理联系单、监理通知和工程暂停令制度
1、对于施工现场存在的质量、安全、进度等方面的问题，监理以书面形式告之施工单位并同时报送业主，需要回复的监理通知，施工单位必须按监理
通知上的时间要求及时回复。
2、因施工单位拖延回复时间，监理可拒绝对工程任何一道工序的检查验收。
3、施工单位必须认真执行监理的工程暂停令，并在监理要求的时间内整改好现场存在的问题，报监理验收，符合要求后签署复工令。
4、为了保证工程质量，出现下列情况之一者，监理工程师在报经业主同意后有权指令施工单位立即停工整改。
（1）未经检验即进入下一道工序者；
（2）工程质量下降，经指出后仍未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不好而继续作业者；
（3）擅自采用未经认可或批准的材料；
（4）擅自变更设计图纸的要求；
（5）擅自将工程转包；
（6）擅自让未经同意的分包单位进场作业；
（7）没有可靠质保措施而贸然施工，已出现质量下降征兆者。
十四、安全监理制度
1、施工准备阶段：
（1）认真审查各施工单位资质和安全生产许可证是否齐全有效。
（2）审查施工组织设计中的安全技术措施是否符合工程强制性标 准，安全管理体系是否健全，安全管理人员必须到岗到位。必要时要求施工单位提交专项安全施工方案。
（3）塔吊、物料提升机安装后必须经安监部门检查验收合格并发准用证后方准使用。
（4）特殊工种人员的资质证和上岗证是否有效，复印件交监理备案。
2、在实施监理过程中：
（1）监理工程师要按照法律，法规，工程建设强制性标准实施监理。
（2）监督检查凡进入施工现场的人员必须配戴安全帽，不戴安全帽者一律不许进入施工现场。
（3）监督检查特殊工种人员是否持证上岗，无证人员不得上岗操作。
（4）工程脚手架搭设，必须按规范标准搭设，不经检查合格，严禁上人操作。脚手架搭设必须与施工进度同步，不得滞后。
（5）实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当书面要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暫时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理应及时向有关主管部门报告。
（6）监理在巡检和抽查工程质量、进度的同时抽查施工单位专职安全员是否到岗到位，安全记录和安全台帐是否齐全。
（7）坚持每月一次安全大检查制度、（建设单位、施工单位、监理单位共同参加），检查出的问题，限期整改。
十五、旁站监理制度
1、旁站监理的范围
（1）基础工程方面：土方回填、混凝土浇筑、防水工程施工。
（2）主体结构工程方面：梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑、钢结构安装时高强螺栓拧紧过程。
（3）屋面工程：混凝土浇筑、屋面防水施工。
2、旁站监理的程序
（1）施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的旁站部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知项目监理部，监理部应当安排监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。
（2）旁站监理在总监理工程师的指导下进行，安排现场监理负责具体实施。
（3）旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录，凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在
旁站记录上签字的，不得进行下一道工序施工。
（4）旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业整改，发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告由总监理工程师下达局部暂停施工指令，或者采取其他应急措施。
（5）对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件签字。
（6）工程竣工验收后，总监应当将旁站记录及时整理，交监理公司存档备查。
3、旁站监理人员主要职责
（1）检查施工企业现场质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况。
（2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。
（3）核查进场建筑材料、建筑物配件、设备和商品混凝土的质量检验报告单，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。
（4）在现场旁站时，发现施工企业其施工活动已经或者可能危及工程质量时，应当及时向总监理工程师报告，以利总监采取有关应急措施。
（5）做好旁站记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。
十六、工程款支付签审制度
1、每月25前申报本月工程量完成情况报表，以及应付工程进度款数额，并配合监理进行现场计量，经监理审核后作为支付本月工程进度款的凭证，未及时申报的工程进度款将合并下月一并支付。
2、不合格工程必须返工，无法返工或拒不返工的监理不予计量，不计工程款。
十七、工程索赔签审制度
1、因现场实际情况改变或设计变更增加（减少）工程量，应在该工作量完成后一周内及时报业主、监理计量确认。
2、需隐蔽的应在隐蔽前报业主、监理确认，未报确认即隐蔽或超过时间的一律不予认可。
十八、混凝土浇筑申报制度
1、混凝土浇筑前必须进行申报，未经申报严禁施工，申报时除提供正常的钢筋、模板、水电管线等预埋件的工序报验情况外，还应提供排架搭设后的检查结果，检查报告必须经现场安全员签字认可。
2、做好冬季保温、雨季防雨、夏季防晒的混凝土防护、养护措施，并上报混凝土施工时值班管理人员名单。
3、每个台班混凝土浇筑时，均应在旁站监理的见证下随机抽取混凝土试压块（梁板混凝土浇筑必须留臵一组以上的混凝土拆模试压块，与楼面混凝土同条件养护，拆模前进行试压，作为拆模依据。）、每个台班至少做两次以上的混凝土坍落度检查、计量磅秤到现场，随机抽查混凝土配合比计量并做好相应的记录。
十九、分包单位资质报审制度
1、无论是业主方还是施工方选择的分包单位，进入现场施工前均应按开工前的相关资料整理后报监理审核。
2、分包单位的施工方案必须经总包方的公司（现场）技术负责人审核、总包方的项目经理批准、签署编制人后报监理。
二十、周（旬）、月进度计划申报制度
1、按周（旬）、月申报进度计划，进度计划中必须对上周（旬）、月进度计划完成情况进行描述，分析工期滞后的原因，制定本计划的赶工措施。
2、周（旬）进度计划要求在每次工地例会前一天报监理，月进度计划要求在每月25日前报监理。
二十一、资料填报要求和份数
所有资料应按照《建设工程施工阶段监理现场用表》的要求正确填写一式四份，监理签字后留存一份，其余三份由施工方保管，整理后作为工程竣工资料。
二十二、定位放线、层高、沉降观测复核制度
1、该项工作进行时应报现场监理一并参加复核，确保轴线尺寸、层高准确。
2、沉降观测应及时每层检测并报监理复核，必须能反映建筑施工过程中的实际情况。
二十三、职业道德守则与工作准则
（一）职业道德守则
1、维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业；
2、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责；
3、努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平；
4、不以个人名义承揽监理业务；
5、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理工程师活动，不在政府部门和施工材料设备的生产供应等单位兼职；
6、不为所监理项目指定承建单位、建筑构配件、设备、材料和承包人法；
7、不收受被监理单位的任何礼金；
8、不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项；
9、坚持独立自主地开展工作。
（二）工作准则
1、努力学习合同文件，设计图纸以及国家有关规范、规程和标准，并要深刻领会。认真履行工程建设监理合同所承诺的义务和承担约定的责任。
2、监理人员是必须模范地遵守国家和地方当局的法律、法规和保密工作，严守监理工程师职业道德守则，不折不扣地履行XXXXXX建设工程项目管理有限公司监理人员廉洁自律“八不准”。即：
（1）不准违反国家、省、市有关建设监理工作方针政策法规及本系统、本公司有关监理规范、制度或规定。
（2）不准在执行建设监理工作过程中弄虚作假、徇私偏袒或滥作职权打击报复。
（3）不准向承包人介绍分包商和亲属参加工作。
（4）不准向承包人介绍厂家、商店购臵设备或材料。
（5）不准在承包人处兼职受聘或进行有偿服务活动。
（6）不准以任何名义接受承包人的礼金或各种有价证券。
（7）不准调用承包人的设备、材料和人工无偿为自己和亲属服务。
（8）不准到承包人处报销由个人支付的各种费用。
3、监理人员必须牢记建设单位、监理工程师和承包人三者之间的互相关系是委托与被托关系、合同关系、以及监理与被监理关系，因此，行动中应以合同为准则，以法律为准绳，决不借故设卡刁难。
4、在坚持原则的前提下，保持与承包人的良好工作关系，做到“严格监理，热情服务”。只要是有利于工程质量和进度，承包人自己习惯的承包人法，监理人员应该予以尊重。
5、特别做好“事前监理”工作，以监理人员所处的位臵，密切注视并帮助承包人在工程施工过程中发现将可能要发生的隐患，并采取措施，将事故消灭在萌芽状态；防患于未然。同时将过去在监理工作中其他承包人的好经验、好方法、好技术介绍给承包人，以利提高承包人的施工水平。
6、在工程质量检查时，一定坚持实事求是，以实测、实验等数字数据为依据，以规范要求为判别标准，客观公正、实事求是的做出鉴定。
7、监理人员安全工作条律八不准如下：
（1）不准工作时间内喝酒或酒后进入工地。
（2）不准不戴安全帽进入施工现场。
（3）不准在施工现场攀爬支架。
（4）不准乘坐施工升降机。
（5）不准穿拖鞋、塑料底鞋、高跟鞋、背心、裙子进入施工场地。
（6）不准带病进入施工场地和登高。
（7）不准违规作业和违规指挥。
（8）不准发现安全隐患未经整改，即批准施工。
8、认真细致地作好各项监理的日常工作，对待索赔、停工等必须履行规定的手续，慎重的做出决定。除邀请外不参与合同和建设单位授权以外的事项处理。
9、工程计量时，监理人员切记：申请计量一切合同内质量合格的工程是承包人现场人员的职责和权利，而复核这一工作则是监理人员的职责。在计量工作中坚持按合同、实事求是地、公正地处理，切实维护建设单位的权益、不损害承包人的合法权益。
总之，全体监理人员“必须遵照守法、诚信、公正、科学的基本职业道德。”坚持独立、公正、科学的工作原则，在保证国家利益的前提下，为建设单位和工程施工服务。
XXXXXX建设工程项目管理有限公司
XXXXXXXXXXXXXXXX扩建工程项目监理部
二00九年十二月三十日
第二篇：项目监理机构内部会议纪要
项目监理机构内部会议纪要
时间:2011年3月23日
地点:上坝河、运粮河河道清淤工程监理办公室
出席: 曹宏玲、汤光宁、陆志方、杨健、任义、王富强、徐昊 记录: 任 义
内容:
2011年3月23日中午，在上坝河、运粮河麒麟科技园段河道清淤工程监理办公室，由总监理工程师曹宏玲主持召开了第一次现场监理人员内部业务学习专题会议，会议听取了曹总在2011年3月22日公司技术总监会议有关精神，并组织现场全体监理人员学习，学习内容如下：
一、团队建设：
1、本工程为我公司在麒麟科技园第一个工程，望全体监理人员加
强责任心，始终以“使业主满意”为目标，严把质量关，在合同期限内给业主一个满意合格的工程；
2、全体监理人员应不断提升自身业务技术水平，坚守岗位，认真
做好施工过程中的各项监理工作，深入施工现场，及时了解工程开展情况，以数据说话，以理服人，真正达到热情、严格监理；
3、认真贯彻公司的各项规章制度，严守公司和业主的秘密，不得
无故缺勤或迟到。
二、业务学习内容：
1、分析本工程特点、难点，就本工程清淤、围堰有关监理工作要
点提出建议，要求全体监理人员熟悉图纸，相关规范，明确合同监理内容；
2、全体监理人员明确自身监理职责，根据规范要求落实各项工作，做好“三控、二管、一协调”；
3、做好监理日记和有关的监理记录，担任旁站工作时，发现问题
应及时指出并向上级汇报。
三、安全问题
1、根据工程情况主要落实围堰及沉淀池安全、日常及临时用电安
全、排水防汛安全、施工安全等；
2、做好对沉淀池、围堰的巡视工作，防止出现渗漏、警戒线固定
不牢出现倒伏及警示标语不醒目等情况；
3、关于用电安全应注意：将电线按规范架空，破损接头要立即更
换，做好防水、绝缘处理，电箱应按规范三相五线制做接地处理；
4、对于排水防汛应做到：准备好防汛物资，排水管道应进行巡视，防止管道破裂，排水口应注意防止有阻水现象发生；
5、针对现场人员安全施工，应要求施工清淤人员佩戴安全绳索等。
江苏顺悦建设监理有限公司
麒麟科技园项目监理部
2011年3月23日
第三篇：阳江市恒源工程咨询有限公司项目监理机构内部工作制度
阳江市恒源工程咨询有限公司
输变电工程
项目监理机构内部工作制度
（一）监理机构工作会议制度
监理机构内部应定期召开监理工作会议，及时处理、协调监理工作中发生的问题和矛盾，调整监理的工作方法、监理人员的行为，为切实做好监理工作服务。
（二）对外行文审批制度
监理机构形成的任何对外文件都必须经过总监理工程师或总监理代表（总监授权范围内）审核批准后发放，确保监理工作的口径统一。
（三）施工图会审及设计交底制度
1、施工前必须进行图纸会审，在熟悉图纸的同时排除图纸上的笔误和矛盾。
2、由设计人员对图纸进行技术交底，提出对关键部位、工序质量控制的要求。
（四）施工组织设计审核制度
1、承包单位申报的施工组织设计必须经其企业技术负责人审批，且签字盖章齐全。
2、对重点部位、特殊工程必须报施工方案。
3、项目监理机构审批时，必须有各专业监理工程师的审查意见。
（五）工程开工申请制度
1、开工前施工（建设）单位向监理提交的资料
（1）工程招投标文件（招标文件、前标会议纪要、标底口径统一内容、标前答疑、投标标书含技术标标书和商务标标书、投标承诺、中标通知书）。2（2）建设工程施工许可证》（复印件）。
（3）设计图纸、地质勘察报告、原始地貌总平面图和规划总平面图。（4）工程合同（协议）、补充协议。
（5）施工单位营业执照、企业安全生产许可证（复印件）。（6）施工单位法人代表、项目经理、专职安全员安全教育合格证，项目管理人员资格证书、特殊工种人员（电焊工、电工、起重操作工、架子工等）上岗证以及安全教育合格证（复印件），复印件模糊的必须带原件核查。
（7）经施工单位技术负责人审核、项目经理批准、编制人签字的《施工组织设计（方案）》，《施工组织设计（方案）》内容必须包含本工程的质量保证体系和安全保证体系，明确人员、职责、制度、措施和要求。
（8）各专项施工方案：大型机械设备搭拆方案（塔吊、物料提升机）、外脚手搭拆方案、排架搭拆方案、模板支撑拆除方案、临时施工用电实施方案、深基坑施工方案等。以上专项方案必须经公司技术负责人审核、项目经理批准、编制人签字，特殊方案（基坑开挖深度超过4米以上、排架搭置高度超过8米以上）必须经三个以上本专业高级工程师进行专家论证。
（9）施工总进度计划，应明确各阶段需要投入的机械设备、各工种人员、材料以及确保工期实现的措施。
（10）施工现场管理人员一览表（姓名、职务、通讯联系方式）。
2、工程开工前必须做好所有准备工作，按要求提供所有合格的资料 3 后向监理提交开工报告，经审核批准后开工。
（六）工程材料、半成品质量报验、检验制度
1、工程开工前应提前做好开工后即将使用的原材料的复试工作，包括砂、石、水泥、钢筋、混凝土配合比和砂浆配合比的试验。
2、审核工程所用材料、半成品的出厂证明、技术合格证或质保书。
3、所有进场材料，进入施工现场后施工单位必须及时提供该材料的质保资料、合格证以及检测报告，报监理检查验收，未报监理检查验收不得擅自使用。
4、发现有明显质量问题的材料进入现场，严禁卸货，要增加材料员的质量意识，已卸的不合格材料必须限期退场。
5、某些工程材料（主要为装饰材料）、制品（如：五金灯具、卫生洁具等）还需要查样品后方可订货。
6、需要送检复试的，应及时由现场监理见证取样送检复试，复试合格后方许投入使用，严禁将不合格的材料使用到本工程中。
7、所有复试材料按规范要求的规格、批量抽检相应数量的材料、制品的质量。
8、凡采用新材料、新型制品，应检查技术鉴定文件。
9、对重要原材料、制品的生产工艺、质量控制方法、检测手段应实地考察，并帮助生产厂家完善其质保措施（如；塑钢窗）。
10、检查构件生产厂家的生产许可证，并考察生产工艺及质保体系。
（七）施工机械、设备的申报制度
1、凡直接危及工程质量的施工机械（如：砼搅拌机、振捣器等），按 4 技术说明书查验其相应的技术性能，不符合要求的，不得在工程中使用。
2、大型机械设备（如：塔吊、物料提升机等），安装后必须经相关单位进行现场验收，合格后投入使用。
3、施工中使用的衡器、量具、计量装置等设备应有相应的技术合格证，正式使用前应进行校验或校正。
（八）分项（部）隐蔽工程质量验收制度
1、隐蔽工程在隐蔽前必须自检自查合格后报监理验收，验收合格后隐蔽，未经验收或验收不合格的不得擅自隐蔽覆盖。
2、擅自隐蔽的监理用权要求施工单位剥离检查，所造成的工期损失以及增加的工程费用由施工方自理。
3、梁柱封模前必须对钢筋进行验收，防止因钢筋不符合要求，造成梁柱模的返工。
（九）建立监理工作日志制度
1、监理工作正常开展过程中，应分专业、范围（中型以上工程规模）每日填写监理日志。
2、监理日志应反映监理每日监理检查（工作）内容、发现问题、处理情况及当日大事等。
3、监理日志的填写要求及时、准确、真实、闭合。
（十）技术经济资料归档制度
1、原材料、构件进场报验资料的分类归档。
2、各分部、分项、工序（检验批）、隐蔽工程报验资料的分类归档。5
3、设计变更文件。
4、施工合同文件。
5、归档资料应分别编号、编制目录、建立台帐。
（十一）技术复核施工技术交底制度
1、每一道工序施工前应认真进行技术交底，技术交底内容应有交底人和被交底人签字，并报监理备案。
2、未进行技术交底或无交底单直接施工的，监理可拒绝该分项工程的验收。
（十二）单项工程中间验收制度
1、每道工序完成后，施工单位应首先进行三级检验，检验合格后填报工序报验单报监理复验，严禁上报未经自检的工序。
2、复验合格后监理签署相应意见，进入下道工序。
3、存在问题的必须整改经自检符合要求后重新报监理验收，未经整改严禁进入下道工序。
4、施工单位现场的质量保证体系必须正常运行，施工员、质检员、项目经理必须认真履行自己的职责，严禁虚设空岗。
（十三）设计变更程序制度
1、所有设计变更均必须经原设计单位确认。
2、施工单位提出的设计变更须经建设、监理认可后报设计单位确认。
3、设计单位对变更确认后，业主代表应在变更上签署明确意见统一由监理发放设计变更类《监理通知》交施工单位实施。
（十四）工地例会制度 6
1、定期召开现场工地例会，要求项目经理、技术负责人、施工员、安全员等现场管理人员必须到场准时参加，不得无故缺席。
2、遇有特殊情况随时召开专题会议。
（十五）监理联系单、监理通知和工程暂停令制度
1、对于施工现场存在的质量、安全、进度等方面的问题，监理以书面形式告之施工单位并同时报送业主，需要回复的监理通知，施工单位必须按监理通知上的时间要求及时回复。
2、因施工单位拖延回复时间，监理可拒绝对工程任何一道工序的检查验收。
3、施工单位必须认真执行监理的工程暂停令，并在监理要求的时间内整改好现场存在的问题，报监理验收，符合要求后签署复工令。
4、为了保证工程质量，出现下列情况之一者，监理工程师在报经业主同意后有权指令施工单位立即停工整改。（1）未经检验即进入下一道工序者；
（2）工程质量下降，经指出后仍未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不好而继续作业者；（3）擅自采用未经认可或批准的材料；（4）擅自变更设计图纸的要求；（5）擅自将工程转包；
（6）擅自让未经同意的分包单位进场作业；
（7）没有可靠质保措施而贸然施工，已出现质量下降征兆者。
（十六）安全监理制度 7
1、施工准备阶段：
（1）认真审查各施工单位资质和安全生产许可证是否齐全有效。（2）审查施工组织设计中的安全技术措施是否符合工程强制性标 准，安全管理体系是否健全，安全管理人员必须到岗到位。必要时要求施工单位提交专项安全施工方案。
（3）塔吊、物料提升机安装后必须经安监部门检查验收合格并发准用证后方准使用。
（4）特殊工种人员的资质证和上岗证是否有效，复印件交监理备案。
2、在实施监理过程中：
（1）监理工程师要按照法律，法规，工程建设强制性标准实施监理。（2）监督检查凡进入施工现场的人员必须配戴安全帽，不戴安全帽者一律不许进入施工现场。
（3）监督检查特殊工种人员是否持证上岗，无证人员不得上岗操作。（4）工程脚手架搭设，必须按规范标准搭设，不经检查合格，严禁上人操作。脚手架搭设必须与施工进度同步，不得滞后。
（5）实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当书面要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暫时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理应及时向有关主管部门报告。
（6）监理在巡检和抽查工程质量、进度的同时抽查施工单位专职安全员是否到岗到位，安全记录和安全台帐是否齐全。
（7）坚持每月一次安全大检查制度、（建设单位、施工单位、监理 8 单位共同参加），检查出的问题，限期整改。
（十七）旁站监理制度
1、旁站监理的范围
（1）基础工程方面：土方回填、混凝土浇筑、防水工程施工。（2）主体结构工程方面：梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑、钢结构安装时高强螺栓拧紧过程。
（3）屋面工程：混凝土浇筑、屋面防水施工。
2、旁站监理的程序
（1）施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的旁站部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知项目监理部，监理部应当安排监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。（2）旁站监理在总监理工程师的指导下进行，安排现场监理负责具体实施。
（3）旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录，凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站记录上签字的，不得进行下一道工序施工。
（4）旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业整改，发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令，或者采取其他应急措施。9（5）对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件签字。
（6）工程竣工验收后，总监应当将旁站记录及时整理，交监理公司存档备查。
3、旁站监理人员主要职责
（1）检查施工企业现场质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况。
（2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。
（3）核查进场建筑材料、建筑物配件、设备和商品混凝土的质量检验报告单，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。
（4）在现场旁站时，发现施工企业其施工活动已经或者可能危及工程质量时，应当及时向总监理工程师报告，以利总监采取有关应急措施。
（5）做好旁站记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。
（十八）工程款支付签审制度
1、每月25前申报本月工程量完成情况报表，以及应付工程进度款数额，并配合监理进行现场计量，经监理审核后作为支付本月工程进度款的凭证，未及时申报的工程进度款将合并下月一并支付。
2、不合格工程必须返工，无法返工或拒不返工的监理不予计量，不 10 计工程款。
（十九）工程索赔签审制度
1、因现场实际情况改变或设计变更增加（减少）工程量，应在该工作量完成后一周内及时报业主、监理计量确认。
2、需隐蔽的应在隐蔽前报业主、监理确认，未报确认即隐蔽或超过时间的一律不予认可。
（二十）混凝土浇筑申报制度
1、混凝土浇筑前必须进行申报，未经申报严禁施工，申报时除提供正常的钢筋、模板、水电管线等预埋件的工序报验情况外，还应提供排架搭设后的检查结果，检查报告必须经现场安全员签字认可。
2、做好冬季保温、雨季防雨、夏季防晒的混凝土防护、养护措施，并上报混凝土施工时值班管理人员名单。
3、每个台班混凝土浇筑时，均应在旁站监理的见证下随机抽取混凝土试压块（梁板混凝土浇筑必须留置一组以上的混凝土拆模试压块，与楼面混凝土同条件养护，拆模前进行试压，作为拆模依据。）、每个台班至少做两次以上的混凝土坍落度检查、计量磅秤到现场，随机抽查混凝土配合比计量并做好相应的记录。
（二十一）分包单位资质报审制度
1、无论是业主方还是施工方选择的分包单位，进入现场施工前均应按开工前的相关资料整理后报监理审核。
2、分包单位的施工方案必须经总包方的公司（现场）技术负责人审核、总包方的项目经理批准、签署编制人后报监理。11（二十二）周（旬）、月进度计划申报制度
1、按周（旬）、月申报进度计划，进度计划中必须对上周（旬）、月进度计划完成情况进行描述，分析工期滞后的原因，制定本计划的赶工措施。
2、周（旬）进度计划要求在每次工地例会前一天报监理，月进度计划要求在每月25日前报监理。
（二十三）资料填报要求和份数
所有资料应按照《建设工程施工阶段监理现场用表》的要求正确填写一式四份，监理签字后留存一份，其余三份由施工方保管，整理后作为工程竣工资料。
（二十四）定位放线、层高、沉降观测复核制度
1、该项工作进行时应报现场监理一并参加复核，确保轴线尺寸、层高准确。
2、沉降观测应及时每层检测并报监理复核，必须能反映建筑施工过程中的实际情况。安全生产监理责任制制度
1、成立以公司负责人为组长的安全生产工作领导小组，全面负责本公司各监理部的安全生产监理的管理工作，由安全监理工程师、项目总监担任组员。
2、项目监理部实行项目总监负责制，项目总监对其监理的项目承担安全生产监控直接领导责任。
3、项目监理部各专业监理工程师、监理员对其监理的项目承担安全 12 生产监控责任。
4、项目监理部成立以项目总监为组长的施工现场安全生产监控领导小组，由各专业监理工程师、监理员担任组员，明确责任，分工负责，对其监理的项目进行安全生产的监控。
5、严格按照施工安全监督管理程序进行控制。
6、项目监理部有关监理人员应认真学习有关安全生产的法律、法规规范、规程、标准；特别是《安全法》和《建设工程安全生产管理条例》；工程建设强制性条文的相关内容。不断提高安全生产的监控管理水平，积极落实公司的各项安全生产监控管理制度。
7、总监或安全工程师组织项目监理人员按施工阶段进行安全教育培训，分别在开工前、初衬施工前、二衬施工前。
8、总监负责对本项目监理人员的考核。对考核结果优秀的监理人员，项目总监提出具体奖励措施，报请公司领导批准后实施；对考核结果不合格的监理人员，项目总监根据工程实际情况，组织培训后再进行考核，对经过培训后考核仍不合格的监理人员，由项目总监出具工作鉴定意见，退回公司人力资源部。
（二十五）、安全生产监理审查制度
1、认真贯彻执行国家安全生产和安全技术的方针、政策、法律、法规、规范、规程、标准、制度、强制性条文和上级相关规定。
2、对工程项目的安全生产监理进行全面监控，项目监理部在开工前应认真检查施工单位施工现场的安全生产条件是否符合安全生产的要求。13（1）审查施工单位是否建立健全安全生产责任制，制定完备的安全生产规章制度和操作规程；
（2）审查施工单位的安全生产投入是否符合安全生产要求；（3）检查施工单位是否设置安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员；
（4）审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效，审查项目经理、专职安全生产管理人员是否具备合法资格，是否与投标文件相一致；
（5）审核特种作业人员的特种作业操作资格证书是否合法有效；（6）检查现场作业人员是否进行开工前安全教育和培训，并取得合格证；
（7）检查施工现场安全设施、设备、施工工艺、施工技术是否符合国家有关安全生产法律、法规、规范、规程、标准、强制性条文的要求；
（8）检查是否建立健全危害、危险物品防治措施，为操作人员配备符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品；
（9）检查是否有安全事故应急救援预案，应急救援人员应配备必要的应急救援器材和设备；
（10）审查施工单位冬季、雨季等季节性施工方案的制定情况；（11）审查施工总平面布置是否合理，办公、宿舍、食堂等临时设施的设置以及施工现场场地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有关安全技术标准规范和文明施工的要求； 14
3、审查施工组织设计中的安全技术措施和施工现场临时用电方案。
4、审查达到一定规模的危险性较大的分部、分项工程专项施工方案。
（二十六）、施工组织设计审查制度
1、工程动工之前，督促施工单位认真做好施工组织设计的编制工作并报项目监理部审查。
2、审查施工总平面布置图是否符合安全生产要求，办公、宿舍、食堂、道路等临时设施设置以及排水、防火措施是否符合安全强制性标准要求。
3、审查施工组织设计中的安全技术措施是否符合安全强制性标准要求。
4、审查施工组织设计的地下管线保护措施方案是否符合强制性标准要求。
5、基坑支护与降水、土方开挖与边坡防护、模板、起重吊装、脚手架、拆除、爆破等分部分项工程的专项施工方案是否符合强制性标准的要求。
6、施工现场临时用电施工组织设计或者安全用电技术措施和电气防火措施是否符合强制性标准要求。
7、冬季、雨季等季节性施工方案的制定是否符合强制性标准要求。
（二十七）、安全技术措施审查制度
1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，体现安全管理的预防和预控作用，严格把好施工组织设计安全技术措施审查关。
2、工程动工之前，督促施工单位认真做好施工组织设计的编制工作 15 并报项目监理部审查。
3、审查施工组织设计中安全技术措施是否符合工程建设强制性条 文的标准；应急救援组织或者配备应急救援人员，配备救援器材、设备是否符合要求。
4、施工组织设计安全技术措施的审查重点：是否满足以下原则（1）坚持预防为主的原则；
（2）遵循系统控制的原则，在确保安全目标的前提下，应满足建设工程投资、进度、质量目标的实现。
（3）覆盖施工全过程原则，以实现系统的安全。
（4）必须坚持动态控制的原则，施工生产的全过程中不安全因素是不同的、动态的，必须对施工安全生产实施动态控制。（5）施工组织设计安全技术措施是否坚持持续改进的原则。（6）施工组织设计安全技术措施是否具有可操作性和针对性。
第四篇：某工地项目监理机构内部会议纪要
五星二期监理项目部内部会议纪要
参加人员：李虎成、赵童华、朱晴、许振伟
会议地点：五星二期监理项目部
会议时间：2009年4月22日
会议目的以及内容：主要对快要开工的房建工程做一下内部工作的分工
本工程的前期工作与市政配套、景观工程一直由赵工负责。由于眼下房建工程开工在即，从实际情况出发，对房屋建筑工程做了内部分工。
我监理项目部主要负责B1、B2、B3、B4、B5、B6、B7、B8、B9、B10、B11、B12、B13、B14、B15、C18、C19、C25一共18栋房子。
赵童华将一直负责市政配套工程的施工进度，同时将负责B6、B7、C18、C19、C25的房建施工。
许振伟将负责房建工程的B1、B2、B3、B4、B5、B8的施工。
朱晴负责B9、B10、B11、B12、B13、B14、B15的房建施工。
如果施工中出现一些情况的变化，由赵童华根据实际情况调整。同时许振伟与朱晴应该在市政工程上配合赵童华的工作。分工只是一种内部分工，对外，我们是一个监理项目部的整体。不得出现说不是自己负责的工程，不闻不问的情况。大家要通力合作，确保监理工作的顺利进行。
第五篇：项目监理工作制度(精)
监理工作制度
一、施工组织设计审查制度
1、监理机构督促施工单位在工程项目开工前，向监理机构报送施工组织设计；
2、施工单位报送施工组织设计时，必须由本单位总工程师（技术负责人）和安全负责人签字并加盖单位公章，填报《施工组织设计（方案）报审表》，否则监理机构不予受理；
3、监理机构收到施工单位报送的施工组织设计后，总监理工程师必须及时组织各专业监理工程师进行审查，并与正式开工前审查完毕；
4、审查施工组织设计是否科学客观、体系健全、管理先进、组织合理、技术可行、措施完善、经济实用、安全可靠；
5、总监理工程师及专业监理工程应及时在《施工组织设计（方案）报审表》上，签署审查意见；
6、督促施工单位应按照总监理工程师及专业监理工程师的审查意见，修改和完善施工组织设计，并重新向监理机构报审；
7、施工组织设计经总监理工程师审查通过后，《施工组织设计（方案）报审表》，并及时报送给建设单位和回执给施工单位；
8、监理机构应督促施工单位按照经过批准的施工组织设计组织施工，不经监理机构和建设单位批准，施工单位不得将施工组织设计做原则性的变更，否则监理机构应采取监理手段进行干预。
二、监理交底制度
1、工程项目开工前，监理机构应提醒建设单位及时组织召开第一次工地会议；
2、建设单位、施工单位、监理机构的所有参建人员参加会议，并相互介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；
3、总监理工程师就监理的目标、监理的范围、监理的范围、监理的依据、监理人员的职责、监理工作程序、监理工作方法、监理工作措施向施工单位做监理交底；
4、会议纪要由监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。
三、设计交底与图纸会审制度
1、工程项目开工前，监理机构应提醒建设单位及时组织召开设计交底及图纸会审会议；
2、设计交底及图纸会审前，监理机构应提醒设计单位按照《建筑工程质量管理条例》的规定，到有资质的图纸审查单位进行图纸审查，否则不能进行图纸会审；
3、施工图纸未经设计交底和图纸会审，施工单位不得开工；
4、设计交底及图纸会审前，总监理工程师应组织专业监理工程师充分熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题，通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议；
5、总监理工程师协助建设单位组织设计交底和图纸会审会议，施工单位现场工程技术人员和专业监理工程师参加会议；
6、设计交底的内容有：设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和施工中有关注意事项；
7、由施工单位分专业的向设计单位提出图纸中存在问题和需要解决的技术难题；
8、对监理机构书面和施工单位口头提出的问题，有设计单位或与会各方共同研究协商、提出解决办法，监理机构督促施工单位及时整理会议决议内容，并形成图纸会审记录。与会各方必须在图纸会审记录上签字盖章（否则无效），作为工程施工和结算的依据。
四、工程开工审查制度
1、未经总监理工程师审查批准，施工单位不得开工。
2、工程项目开工前，应督促施工单位向监理机构报送《工程开工∕复工报审表》及相关证明文件。
3、监理机构收到施工单位的《开工∕复工报审表》后，总监理工程师应及时组织专业监理工程师审查施工单位的开工条件。
4、施工单位开工应具备的条件包括：
（1）进场道路及水、电、通讯和场地平整已满足开工需要；
（2）施工单位质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系和安全管理体系已建立和健全（各种管理机构是否设立、各项制度是否完善、各类专职人员是否落实、各类专职人员是否落实、专职和特种作业人员证件是否齐全、有效）；
（3）施工单位已具有工程施工许可证和安全施工许可证；
（4）分期征地拆迁的工程，拆前工作已能够满足工程进度的需要；（5）施工单位的施工组织设计（包括安全技术措施和专项施工方案）已获总监理工程师批准；
（6）施工现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场；（7）施工图纸已经过有资质的图纸审查单位审查合格；（8）设计交底及图纸会审已经完成（9）第一次工地会议已经召开完毕；（10）（11）计量衡器和测量仪器已经过有关主管部门检测合格； 施工单位测量放线成果已经过项目监理机构的复验。
5、如果施工单位完全具备开工条件，总监理工程师应及时签署《工程∕开工复工报审表》，并报送建设单位和回执给施工单位。
6、凡本监理单位经理、副经理、总工程师、项目管理部到施工现场巡视检查时，发现施工单位不具备开工条件，而监理机构批准施工单位开工时，由本监理单位根据危害程度，给予责任人罚款、降级或解聘处理。
五、分包单位资格审查制度
1、未经总监理工程师审查确认的分包单位，不得进驻施工现场，不得施工所要分包的工程。对分包单位强行施工的分包工程，监理机构不得验收和计量；
2、分包工程施工前，监理机构应督促总承包单位填报《分包单位资格报审表》及相关证明资料；
3、监理机构在收到施工单位的分包单位资格报审表后，总监理工程师应及时组织各专业监理工程师审查分包单位的资格；
4、监理机构对分包单位资格审查的内容有：
（1）审查分包单位是否具有独立的法人营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证等证件；其证件是否按照规定经过原发证单位的年检；拟分包工程的内容和范围是否在其证件核定的范围以内。
（2）分包单位有无挂靠行为，是否能够独立完成分包任务。
（3）审查分包单位以往的施工业绩，是否满足本工程施工的实际需要。（4）审查分包单位专职管理人员和特种作业人员是否具有资格证、上岗证；对证件的有效性及年审情况进行严格审查。
5、总监理工程师对分包单位的资格审查确认后，及时签署《分包单位资格报审表》，并报送建设单位和回执给总承包单位。
6、凡本监理单位经理、副经理、总工程师、技术委员会到施工现场巡视检查时，发现分包单位不具备相应的分包资格，而监理机构批准其进场施工时，由本监理单位根据危害程度，给予责任人罚款、降级或解聘处理。
六、工程暂停施工及复工管理制度
1、在发生下列情况之一时，总监理工程师可签发《工程暂停令》；（1）建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工；（2）为了保证工程质量而需要进行停工处理；
（3）施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；（4）施工中发生了必须暂时停止施工的紧急事件；
（5）施工单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。
2、《工程暂停令》必须由总监理工程师签发（监理机构的其他监理人员均无权以《监理工程师通知书》等其他监理形式和手段，指令施工单位暂停施工），总监理工程师签发《工程暂停令》之前，应征求建设单位的同意，由于事态紧急，没有及时征得建设单位同意时，监理机构应于总监理工程师签发《工程暂停令》24小时内，向建设单位书面报告。
3、总监理工程师签发《工程暂停令》时，应根据暂停工程的影响范围和影响程度明确停工范围。
4、总监理工程师应在施工暂停原因消失、具备复工条件时，及时签署施工单位报送的《工程开工/复工报审表》，指令施工单位继续施工（严禁口头通知）。
5、总监理工程师在签发《工程暂停令》到《工程开工/复工报审表》的时间内，应会同有关各方按照施工合同的规定，分清停工原因及责任归属，配合建设单位处理好因工程暂停而引起的工期和费用等有关问题。
6、凡本监理单位经理、副经理、总工程师、技术委员会到施工现场巡视检查时，发现监理机构违反上述规定时，由本监理单位根据危害程度，给予责任人罚款、降级或解聘处理。
七、请示报告制度
1、监理机构在监理过程中，遇到超规范的重大技术问题、质量问题、安全问题、将要影响到监理工作的正常开展和监理合同正常履行时，总监理工程师应及时向公司总工程师、经理书面请示汇报。
2、施工现场发生工程质量事故或安全事故后，总监理工程师负责在第一时间内向建设单位、本监理单位及上级有关管理部门报告。同时，监理机构应协助施工单位保护现场，避免事态扩大，尽可能减少各种损失。
3、监理机构发现施工单位在施工过程中不履行施工合同，不接受监理机构的监督管理，野蛮施工，出现工程质量隐患使建设目标不能实现时，监理机构应及时以书面形式向建设单位、本监理单位及工程质量监督管理部门报告。
4、监理机构发现施工单位在施工过程中，拒绝监理机构的安全监督和管理，监理机构应及时以书面形式向建设单位、本监理单位及安全监督管理部门报告。
5、施工现场发生上述情况时，监理机构未及时向建设单位、本监理单位及有关上级单位报告，给本监理单位造成经济损失或名誉损害时，由本监理单位根据危害程度，给予责任人罚款、降级或解聘处理。
八、监理日记制度
1、监理日记必须按单位工程设立；
2、监理机构监理同一个单位工程的所有各个专业的监理人员，均应按日记录监理日记草稿，然后由总监理工程师安排专人，按日将所有监理日记草稿整理、摘 5
录到正式的监理日记中，参与监理日记记录的所有监理人员均应在正式的监理日记上签字。
3、监理日记应用同种类、同颜色的笔书写，按日详细真实记录，字迹要工整，叙述应准确、严谨、通顺、清晰、规范，不得涂改。
4、凡监理工程师书面要求施工单位整改的事项，均应写入监理日记，并将施工单位的整改时间、整改措施、整改情况反馈到监理日记上。
5、凡涉及施工单位技术经济签证的内容，专业监理工程师应详细地记录施工单位实际发生的人工、材料、和机具的使用情况。
6、总监理工程师每天检查、签阅监理日记一次。总监理工程师应及时指出监理日记中存在的问题，记录人员负责修改、补充和完善。
7、监理日记的内容应按照甬统表的要求填写
8、凡本监理单位经理、副经理、总工程师、项目管理部到施工现场巡视检查时，发现监理机构的监理日记记录不真实、不及时、不全面、不规范、不清晰，或者记录和检查人员签字不及时，由本监理单位责令立即整改，并根据危害程度给予责任人罚款、降级或解聘处理。
九、监理月报制度
1、监理月报在总监理工程师组织下，专业监理工程师编制。
2、编制监理月报的时间跨度为上月26日至当月25日。
3、监理月报应由总监理工程师和专业监理工程师签认。
4、每月30日前必须将监理月报送建设单位及本监理单位。
5、监理月报的内容按照《监理规范》的相关要求书写。
6、凡本监理单位经理、副经理、总工程师、项目管理部到施工现场巡视检查时，发现监理机构未及时编制监理月报或编制的监理月报不合格或已编制监理月报但未在当月30日前报送给建设单位，由本监理单位责令立即整改，并根据危害程度给予责任人罚款、降级或解聘处理。
十、工地例会制度
1、总监理工程师应根据工程项目的具体情况，定期或不定期主持召开工地例会。
2、工地例会由建设单位代表、监理机构全体监理人员、施工单位项目经理、单位工程技术负责人、质量检查员、安全检查员，资料员，材料员参加，必要时班组长参加。
3、会议纪要应由监理机构负责起草，经与会各方代表会签，并发放给参加会议的各有关单位。
4、工地例会的主要内容按《监理规范》执行。
5、监理机构应及时监督检查工地会议决议的执行情况。
十一、工程材料、构配件、设备检验制度
1、工程材料、构配件、设备进场后，监理机构应在施工单位口头报验情况下，及时对进场材料、构配件、设备的质量保证资料和实物质量进行检查。
2、监理机构通过检查，认定施工单位进场的工程材料、构配件、设备的出厂合格证明、检验报告等质量保证资料和实物质量均合格时，应及时予以见证取样和送检。
3、监理机构应及时督促施工单位填报《材料/构配件/设备报验表》，并附经监理机构见证取样的材料、构配件、设备的试验报告单。
4、监理机构接到施工单位的《材料/构配件/设备报验表》后，应及时对材料、构配件、设备的试验报告单进行检查。检验合格后，由专业监理工程师签署施工单位报送的《材料/构配件/设备报验表》。并回执给施工单位。
5、施工单位进场的工程材料、构配件、设备均应有出厂合格证明、检验报告等质量保证资料。施工单位没有工程材料、构配件、设备的出厂合格证明、检验报告等质量保证资料；或工程材料、构配件、设备的出厂合格证明、检验报告等质量保证资料不合格；或工程材料、构配件、设备的出厂合格证明、检验报告等质量保证资料与实物标志不符；或工程材料、构配件、设备实物质量不合格；监理机构不得准许施工单位使用，也不得准许施工单位私自复试后使用，更不得予以见证取样和送检。
6、监理机构通过宏观检查或见证取样检验认定不合格的工程材料、构配件、设备，应以书面的形式要求施工单位运出施工现场。
7、凡本监理单位经理、副经理、总工程师、项目管理部到施工现场巡视检查时，发现监理机构准许施工单位将不合格或未复试的工程材料/构配件/设备在工程上使用，由本监理单位责令立即整改，并根据危害程度给予责任人罚款、降级或解聘处理。
十二、隐蔽工程、分项和分部工程验收制度
1、对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，总监理工程师或专业监理工程师应安排监理员进行旁站监理。
2、隐蔽工程施工完成后，应督促施工单位及时向监理机构填报《工程报验审核表》，并附自检资料、质量保证资料及《隐蔽工程验收记录》，专业监理工程师对隐蔽工程进行现场检查，合格后签署《工程报验审核表》，并回执给施工单位。
3、对未经监理机构验收或验收不合格的隐蔽工程，专业监理工程师应拒绝验收，并书面要求施工单位严禁进行下道工序的施工，同时以书面形式要求施工单位返工处理。
4、分项工程验收由专业监理工程师负责，依据相关《规范》、及《监理实施细则》进行检查，检查合格后由专业监理工程师签署施工单位报送的辽统监表《工程报验审核表》，并回执给施工单位，检查不合格时，以书面形式要求施工单位返工处理。
5、专业监理工程师应实施主动监理，对分项工程采取质量预控，分项工程施工完成后，应督促施工单位及时向专业监理工程师报验，专业监理工程师认为分项工程不合格时，应书面责令施工单位整改，并跟踪监控。严禁专业监理工程师完全实行事后监理的工作方式。
6、分部工程的验收由总监理工程师主持实施，基础和主体分部工程验收应有总工程师参加。在分项工程质量验收合格的基础上，依据分部工程的质量目标和质量标准进行检查，决定是否验收。同意验收后，由总监理工程师签署施工单位报送《工程报验审核表》，并回执给施工单位。
7、分部工程验收时，总监理工程师应组织监理机构的监理人员同步核查施工单位的档案资料。
8、凡本监理单位经理、副经理、总工程师、项目管理部到施工现场巡视检查时，发现监理机构将不合格的分部、分项工程按合格验收，或不实行事前和事中的主动控制，而实行完全的事后监理的工作方式，由本监理单位责令立即整改，并根据危害程度给予责任人罚款、降级或解聘处理。
十三、技术经济签证制度
1、施工合同内工程项目的计量，由专业监理工程师依据设计文件进行签认。
2、施工合同外的施工措施计量，由总监理工程师组织专业监理工程师审核确定，审核的依据是施工技术方案和监理日记相关的记录内容。
3、审定的施工措施工程量必须以签证单的形式经总监理工程师签认后，方可报送建设单位。
4、提倡监理机构与建设单位对施工合同外的施工措施计量实行同时签认的工作方式。
5、凡本监理单位经理、副经理、总工程师、项目管理部到施工现场巡视检查时，发现监理机构签证与监理日记记录不附或者没有记录时，由本监理单位责令立即整改，并根据危害程度给予责任人罚款、降级或解聘处理。
十四、工程监理旁站制度
1、工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师编制旁站监理方案，在旁站监理方案中，应明确旁站的范围、内容、依据和旁站人员的职责，并将旁站监理方案抄送给施工单位一份。
2、督促施工单位根据旁站监理方案，在施工属于监理旁站范围的关键工序前24小时，及时书面通知监理机构，监理机构应按时安排旁站监理人员实施旁站监理。
3、旁站监理人员应根据旁站监理的内容，作好旁站监理记录，并由旁站监理人员和施工单位的质检人员签字。
4、凡没有实施旁站监理或者旁站监理人员和施工单位质检人员未在旁站监理记录上签字的，总监理工程师和专业监理工程师不得在相应文件上签字，也不得准许施工单位进行下道工序施工。
5、旁站监理人员在实施旁站监理时，发现施工单位有违反《工程建设强制性条 9
文标准》行为时，应书面责令施工单位立即整改，发现其施工活动已经或者可能危及工程质量和安全生产的，应当及时向专业监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其它应急措施。
6、凡本监理单位经理、副经理、总工程师、项目管理部到施工现场巡视检查时，发现监理机构没有对需要旁站监理的工序及时实施旁站监理，由本监理单位责令立即整改，并根据危害程度给予责任人罚款、降级或解聘处理。
十五、设计变更管理制度
1、所有工程变更均应由原设计单位编制设计变更文件。
2、涉及到工程结构的设计变更，必须经过原图纸审核单位的审查通过。
3、建设单位和施工单位提出的工程变更，首先应经过监理机构的审查同意；未经总监理工程师签认的工程变更，施工单位不得实施，否则监理机构不得予以计量。
4、设计变更实施后，监理机构应对变更的费用和工期进行评估，并协助建设单位和施工单位进行协商，并达成共识。
十六、混凝土及砂浆试块管理制度
1、监督施工单位混凝土和砂浆试块的留置数量和时间必须符合《规范》和检验批的规定。试块应由专人制作，并留有标记，试块的制作应在监理人员的监控下进行。
2、混凝土和砂浆试块的养护必须符合《规范》的规定，并应在监理机构的监控下进行。
3、混凝土和砂浆试块的强度试验，必须在监理人员监控下进行。
4、施工单位私自进行混凝土和砂浆试块的强度试验，或者在监理人员监控下进行强度试验不合格，专业监理工程师不得在施工单位相应文件上签字。
5、严禁施工单位使用假试块进行强度试验，一经发现，监理机构应要求施工单位将试块按照不合格处理，相应的检验批工程按照有关规定处理。
6、凡本监理单位经理、副经理、总工程师、项目管理部到施工现场巡视检查时，发现监理机构见证人员，与施工单位窜通一气、弄需作假，由本监理单位责令立 10
即整改，并根据危害程度给予责任人罚款、降级或解聘处理。
十七、工程质量事故处理制度
1、工程质量事故发生后，总监理工程师应及时签发《工程暂停令》，并根据质量事故的影响情况，确定暂停施工的范围。同时督促施工单位保护现场，避免事态扩大，减少各种损失。
2、总监理工程师以书面形式，责令施工单位向监理机构报送质量事故调查报告和经设计单位、质量监督等相关单位认可的处理方案。
3、总监理工程师应及时向建设单位、本监理单位及上级有关安全监督管理部门提交有关质量事故的书面报告。并分析事故原因。
4、监理机构应对工程质量事故处理的过程和处理结果进行跟踪检查和验收，并将完整的质量事故处理记录整理归档。
5、在工程质量事故处理过程中，及时为上级有关部门提供监理资料，参与工程质量事故处理的全过程。
十八、监理资料整理与归档制度
1、监理资料是对工程建设实施监理过程的记录和见证；是本监理单位业绩的积累；是考核监理人员工作的重要依据；总监理工程师必须认真管理及时组织归档。
2、工程竣工验收两个月内，总监负责组织监理机构做好归档资料整理工作，整理完毕后向本监理单位综合办公室、建设单位及城建档案馆移交。
3、监理资料归档内容按《建设工程监理规范》和省慈溪市文件归档的要求执行。
4、需要在竣工以后继续跟踪的资料，原项目监理机构应负责跟踪，及时将相关资料归档。
十九、工程监理巡视检查制度
1、本监理单位的经理、副经理、总工程师和项目管理部，对各个监理机构监理的工程项目，实行定期和不定期的工地巡视检查。
2、巡视检查的内容主要有：（1）监理机构劳动纪律情况；
（2）本监理单位的各种规章制度及文件的执行情况；
（3）监理实施细则、旁站监理方案、安全监理方案的编制及执行情况；（4）关键工序的旁站情况；（5）监理档案的编制及归档情况；（6）监理工作制度的执行情况；（7）分项、分部工程的验收情况；
（8）施工单位工程质量、安全生产、文明施工措施的实施情况；（9）施工单位施工质量情况；（10）业主对监理机构的评价情况。
3、每次巡视检查后，巡视人将巡视检查结果详细地记录在《巡视记录》上，作为本监理单位考核监理机构监理人员的依据。同时，提出监理机构应改进和完善的事项和需要施工单位整改的事项，总监理工程师负责组织监理机构具体实施。
二十、工程竣工验收制度
1、工程项目竣工后，监理机构应督促施工单位及时填报《工程竣工验收报审表》，并附竣工资料。
2、总监理工程师应及时组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性条文标准、设计文件和施工合同，对施工单位报送的竣工资料进行审查，并对工程实物质量进行竣工预验收。
3、竣工预验收合格后，总监理工程师签署施工单位报送的《工程竣工验收报审表》，并提出工程质量评估报告，总工程师审核合格后签字。
4、监理机构应参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的工程质量问题，监理机构应督促施工单位及时整改。工程质量全部符合规定要求后，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。配合建设单位做好工程备案工作。
5、工程竣工验收过程中，总监理工程师组织专业监理工程师向施工单位索取《竣工验收报告》和《交工验收证明》，移交本监理单位综合办公室存档。
6、总监理工程师负责组织专业监理工程师编制监理工作总结，并报送给建设单位备存。
二十一、回访制度
1、工程项目交付使用后，在工程竣工的第一个月，由总监理工程师负责组织有关人员回访，工程保修期内不定期的进行回访。
2、回访中，通过实地检查和访谈，详细了解工程的使用情况及存在的工程质量问题，与建设单位交换意见，并达成共识，由总监理工程师书面通知施工单位进行及时维修。
3、总监理工程师请建设单位对监理机构的监理工作给予书面评价，并及时移交本监理单位综合办公室存档。二
十二、安全监理制度
1、总监理工程师为项目监理机构实施安全控制的直接责任人；各个专业监理工程师兼管其分管专业的安全控制工作，是分管专业安全控制的责任人。
2、总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位是否具有安全生产许可证，当施工单位不具有安全生产许可证时，总监理工程师不得批准施工单位开工。
3、总监理工程师应组织专业监理工程师检查施工单位安全管理体系的建立、健全情况。如果施工单位的安全管理体系不健全，总监理工程师不得批准施工单位开工。
4、总监理工程师应组织专业监理工程师审核施工单位报送的专项施工方案及计算书，当不符合《规范》及《工程建设强制性条文标准》的要求时，总监理工程师不得批准施工单位开工。
5、施工单位在施工组织设计中编制的安全技术措施和施工现场临时用电方案，必须经过监理机构的审核批准，否则，总监理工程师不得批准施工单位开工。
6、项目监理机构应及时督促检查施工单位的垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员等特种作业人员，必须取得特种作业操作资格证方可上岗作业。
7、监理机构应督促检查施工单位安全技术措施的实施情况，重点检查“三宝、四口、五临边”等安全措施的落实情况。
8、检查施工单位在施工过程中，有无违反《建设工程安全生产管理条例》和《工 13
程建设强制性条文标准》的行为。
9、监理机构发现施工单位施工中有违反《建设工程安全生产管理条例》和《工程建设强制性条文标准》的行为，或施工中存在安全事故隐患时，应及时签发《监理工程师通知书》责令施工单位整改，安全事故隐患严重的应由总监理工程师签发《工程暂停令》要求施工单位停工整改。
10、施工单位安全隐患整改完毕须经总监理工程师验收合格，并签署施工单位报送的《工程复工报审表》，指令施工单位继续施工。
11、施工单位拒不按照监理指令进行整改，拒不停工或擅自复工，拒绝监理机构的监督和管理，总监理工程师应及时以书面形式向本监理单位、建设单位及工程所在地县级以上建设行政主管部门或安全监管机构报告（紧急情况下可先用电话等方式报告）。
12、项目监理机构的监理人员违反本制度规定，有下列情形之一的，由本监理单位责令立即整改，并根据危害程度给予责任人罚款、降级或解聘处理。（1）未对施工组织设计的安全技术措施或者专项施工方案进行审查的；（2）发现安全事故隐患未要求施工单位整改或者安全事故隐患严重未要求施工单位暂停施工整改的；
（3）施工单位拒不整改或者不停止施工，未及时向本监理单位、建设单位、建设行政主管部门及安全监管机构报告的；
（4）不依照法律、法规和工程建设强制性标准实施安全监理的。
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