项目监理机构办公管理制度

第一篇：项目监理机构办公管理制度

项目监理机构办公管理制度

一、目的：规范现场监理办公工作，提高监理服务形象。

二、项目监理机构人员：

1、监理机构计划批准后十天内，项目总监制定详细的机构人员分工，报技术质量部备案；

2、批准后的《监理机构设置通知书》两天内报送业主、承包商；

3、监理机构成员岗位调整须报技术质量部备案；

4、财务部负责本处监理工程师职业保险费用。

三、办公设备：

1、监理机构组建后七天内须配置办公设备；

2、监理机构二人以内，配置计算机一台、打印机一台、上网卡一个、文件柜一套（含上、下柜）；

3、监理机构每增加三人，增设计算机一台、文件柜一套（含上、下柜）；

4、监理费60万元以上的项目，配复印机一台、扫描仪一台，数码相机一部；

5、监理机构成员必须每人一套桌椅；

6、配备饮水器一套；

7、监理机构成员，总监和总监代表、专业监理工程师必须自配手机。通讯费按规定补助；

8、市政工程须配备必要的交通工具。

四、现场办公室形象：

1、办公室面积一般不宜小于40m；

2、具备独立办公条件后一周内完成办公室布置；

3、图纸、安全帽摆放整齐；

4、办公室门口挂标识牌；

5、采用公司统一宣传用语；

6、上墙图表：总平面图、晴雨表、进度控制图、监理机构框图、岗位职责、旁站监理制度、工程例会制度、原材料取样送检制度、监理工作流程图等；

7、以上及其它布置内容的摆（挂）设要求参见《工地现场监理办公室形象策划》；

8、项目总监（或其代表）须组织监理机构成员每日清扫办公室；

9、办公桌上物品摆放整齐，文件分类、放置有序；

210、禁止将有关技术（经济）签证单、设计文件（变更）、隐蔽验收签证单、工程联系单等重要工程资料随意放置。

五、办公安全、保卫：

1、监理人员进入施工现场须注意自身安全；

2、办公室无人时，离开办公室须随手锁门、关电；

3、样品室钥匙由专人保管；

4、办公室须装设防盗设施。

六、个人形象：

1、衣着工整、干净、整洁；

2、不得穿拖鞋、高跟鞋、休闲短裤上班；

3、注意个人在办公场所的举止形象；

4、监理人员工作过程中，待人接物不卑、不亢，使用礼貌用语；

5、在不同场合采用适当、合理的说话方式。

七、工作形象：

1、进入现场须戴安全帽；

2、隐蔽检查、巡查、旁站须随身携带卷尺、笔、笔记本和必要的检测工具；

3、检查发现的问题必须以书面文件的形式告知有关方；

4、提高预控工作在监理工作中的比重；

5、监理人员对现场发现的问题，须说到做到，做到记录到。

八、考勤：

1、项目总监进场后七天内制订现场作息时间计划；

2、现场作息时间计划报综合办公室、技术质量部备案；

3、工作时间因公离开工作现场，须提前向项目总监（或其代表）请示，否则按旷工处理；

4、请假一天，经项目总监（或其代表）批准《请假单》；

5、请假一天以上，须综合办公室批准；

6、项目总监（或其代表）在五一、十一、元旦前三天提交节假日作息计划，报综合办批准；

7、项目总监（或其代表）在春节前十五天提交假日作息计划，报综合办、人力资源部备案；

8、遵守考勤制度；

9、兼管监理工程师在当日上班工地记录考勤；

10、项目总监因公外出一天以上报综合办批准；

11、项目总监请假由综合办批准。七天以上报人力资源部备案；

12、如夜间加班，项目总监（或其代表）合理调整休息时间。

九、工作纪律：

1、监理机构成员须挂牌上岗；

2、不得在办公室闲谈；

3、严禁在办公室玩电脑游戏、赌博；

4、办公（资料）室内资料非经项目总监（或其代表）许可，不得带出办公室；

5、不得泄漏所监理的工程需保密的事项；

6、维护公司利益和监理机构内部团结；

7、不得在工作期间看与工程无关的书、报；

8、除业主要求外，严禁与推销员洽谈，推销资料由资料员保管；

9、不得擅自接受业主额外的津贴；

10、不得接受所监理工程承包商和材料、设备供应商的任何津贴；

11、不得接受所监理工程承包商和材料、设备供应商不适当的宴请；

12、不得向所监理工程承包商和材料、设备供应商索、拿、卡、要；

13、不得在任何承建商或材料设备供应商或其它单位兼职；

14、工作期间不得饮酒；

15、上班不得迟到、早退；

16、无关人员不得带入办公室；

17、电脑搬离工地，须删除所有工程资料；

18、未经批准，不得擅自离开工作岗位；

19、未经批准，不得自学备考；

20、未经批准，不得外出参加培训。

十、现场办公物品管理：

1、所有现场办公物品由总监负责管理；

2、办公物品遗失，由责任人负责赔偿；

3、办公电脑不得安装、使用游戏软件；

4、不得私自删除已安装的工程管理应用软件；

5、未经许可，严禁非监理人员使用现场办公电脑；

6、未经许可，不得利用办公电脑上网；

7、未经许可，不得利用办公复印机复印与现场工程管理无关的文件；

8、未经许可，不得允许外单位人员复印文件；

9、项目总监（或其代表）组织人员做好电脑、打印机、传真机的清洁、防尘工作；

10、禁止煲电话粥；

11、严禁拨打声讯电话和其它与工程管理无关的咨讯电话；

12、发生声讯费用，由项目监理机构承担，项目总监（或其代表）负责组织调查，并将调查结果报综合部；

13、未经许可，监理人员不得设置电话分机；

14、未经许可，监理人员不得利用办公电话线路上网；

15、项目总监（或其代表）提交办公易耗品领用计划，报综合部审批；

16、综合部根据工程项目管理需要提供易耗品；

17、项目总监（或其代表）须督促监理人员节约使用易耗品；

18、办公桌椅、文件柜须爱护使用，不得外借；

十一、现场活动经费：

1、现场经费用途。用于组织文体活动；

2、现场经费来源：

a、监理费的千分之5作为现场活动经费；

b、来源于业主资助，须经公司批准。

3、现场活动经费由工程部批准；

4、现场活动经费由项目总监负责支配。

十二、交通工具：

1、综合部根据工程需要配发。

2、非经许可，不得外借；

3、使用时遵守交通规则，注意安全；

4、如发生遗失，责任人按承担责任比例赔偿。

十三、规范与专业书籍：

1、项目总监提交工程监理所需规范与专业书籍目录，报技术质量部；

2、技术质量部负责提供本处监理项目所需规范与专业书籍；

3、规范与专业书籍由项目机构专人领取、保管；

4、监理机构领取的规范与专业书籍限监理机构内部成员使用，不得外借。

十四、监测设备：

1、项目总监根据工程监理的实际需要提交工程监测设备目录，报技术质量部；

2、技术质量部负责提供本处监理项目所需监测设备；

3、检测设备由项目机构专人领取、保管；

4、监理机构领取的检测设备不得外借。

十五、工作计划：

1、项目总监（或其代表）每周一制定本周工作计划；

2、工作计划应包含一周轮休计划；

3、每周工作计划月底报技术质量部。

十六、执行该制度的考核：

1、现场监理组机构设置及人员分工计划不符合要求，处以。现场监理组机构设置及人员分工计划未及时提交公司技术质量部审批，处以；

2、未挂牌上岗，处以；

3、办公室上班时衣着不整，处以；

4、办公室布置不符合要求，处以。办公环境脏、乱，处以；

5、监理机构框图未上墙，处以。无进度控制上墙图表，处以；

6、上班迟到、早退，处以；

7、上班时间利用办公电脑玩游戏，处以；

8、泄露公司机密及与所监工程有关保密事项，处以；

9、拨打声（咨）讯电话，处以。利用办公电话线路私自上网，处以；

10、监理人员不廉洁，对有关责任人处以；

11、因保管、使用不当造成工程部、业主提供物品损害、丢失，处以。

第二篇：项目监理机构后勤管理制度

监理人员后勤管理制度

目的:

规范职工生活保障管理工作。

住宿:

1、如监理合同约定业主提供住宿,按合同执行;

2、如业主不提供住宿,项目管理部负责解决项目监理机构成员的住宿;

3、项目监理人员如安排现场住宿，其直系亲属和兄弟、姐妹在工地留宿时间超过一周,报项目管理部批准,公司备案;

4、监理人员不得向所监项目承包商、材料供应商提出住宿要求;

5、如确需承包商提供工地以内的住宿配合,由项目总监(或其代表)会同业主与承包商商洽。

就餐:

1、监理人员就餐解决方式如下：中餐补助200元（现金或餐券），晚餐提供固定就餐地点统一就餐；

2、监理人员不得在所监理项目承包商处就餐。

3、如在所监理项目的承包商处就餐,餐费由就餐人自理。非监理机构成员和本公司检查人员不得在承包商处就餐;

4、如在承包商处就餐不结算,追究相关人员责任。

后勤生活设施:

1、监理人员统一安排固定地点住宿，配备相应的生活设施;

2、住宿配备生活所需的基本器具,监理人员自行维护;

3、住宿场所基本不提供开伙设施;

4、生活用品自备。

后勤费用核算:

1、住宿所提供的房租、物业费由项目管理部负责解决；

2、监理人员住宿所产生水、电、气等费用，由住宿监理成员自行负责，公司补助100元/月/套；

3、监理机构自行开伙,安全及费用自行负责；

4、固定住宿场所内的设施要求住宿人员合理使用，加强保管，如造成人为破坏，由责任人负责赔偿；

5、监理人员夜间外出结伴而行，外出时间不得迟于23时。

考勤管理制度

工作时间规定:

1、项目总监根据工程管理的特殊性,结合各工程具体情况，在确保监理优质完成的前提下，自行安排项目人员工作时间，工作时间可灵活调整;

2、连续工作后须保证休息时间;

3、项目总监(或其代表)进场后七天内制订作息时间计划;

4、作息时间计划必须经项目管理部审批;

5、每周上班时间不得少于6天。

一周出勤计划:

6、项目总监(或其代表)根据工作计划制订本周轮休计划;

7、轮休计划尽量考虑在周六、周日安排轮休;

8、若周六、周日无法安排轮休,须根据工程进展集中安排休息;

9、轮休计划在每周一晨会制订。

考勤抽查点:

10、抽查点:考勤表、监理日志、晨会、巡视记录、监理资料、监理;

11、从抽查点核实考勤的真实性。

监理日志抽查:

12、日记填写是否连续;

13、日记内容是否与其它抽查点相符;

14、日记内容是否真实。

晨会签到表抽查:

15、项目总监(或其代表)组织晨会签到;

16、因值班轮休未签到,由项目总监(或其代表)备注说明;

17、晨会签到表月底报项目管理部。

监理资料抽查:

18、项目管理部考核前查阅现场监理资料;

19、涉及考勤考核的监理资料;20、监理函件;

21、监理工程师通知;

22、会议纪要;

23、其它资料。

迟到、早退、旷工:

24、上班迟于作息时间计划中上班时间为迟到;

25、下班早于作息时间计划中下班时间为早退;

26、旷工: 1）、未经项目总监(或其代表)批准,监理人员离开工地现场;2）、未经项目总监(或其代表)批准,迟到、早退时间超过1小时;3）、未经项目总监(或其代表)批假不上班;

4）、未向项目管理部按时销假;5）、未向项目管理部办理延假手续,不上班;6）、项目总监(或其代表)负责对迟到、早退、旷工进行监督。

项目管理部巡视检查管理制度

目的: 督查项目监理机构“独立客观、公平公正、科学诚信、热情服务”的开展工作。

检查方式:

1、对所辖项目采取定期与不定期进行全面检查，检查组要认真如实记录检查情况。

2、对需要进行整改的项目将下发整改通知书，责令限期整改，并将整改结果上报公司项管部.项管部将予以复查。

3、公司将把检查记录予以归档，作为监理人员考评及调资依据。监理人员的检查，将如实记入个人档案内纳入个人诚信管理。

检查时间与安排

4、不定期巡检：项管部将对所辖项目每月巡检一次，重点项目将视其情况加大巡检频率；

5、定期检查：项管部将在每季度最后一月进行大检查，检查结果将在每季度的总监大会上予以通报，并将对表现好的监理部给予奖励，对表现差的项目予以处罚。

检查内容：

具体检查内容详见配套附表。

巡检记录表

巡检记录表须项目总监签字，项目监理机构、项目管理部各存一份，并报总工办备案存档。

六、考核评比：

6、考核评比后，根据得分排队，并作为考核项目总监绩效的依据；

7、考评结果报总工办。

考核（由公司总工办负责）

8、巡检次数是否满足要求，检查巡检记录；

9、对工地是否全面了解；

10、对工地存在的问题，是否下发整改通知，多少份；

11、公司下发的整改通知是否及时整改；

12、业主提出的问题是否及时落实。

考核（由公司总工办负责）

8、巡检次数是否满足要求，检查巡检记录；

9、对工地是否全面了解；

10、对工地存在的问题，是否下发整改通知，多少份；

11、公司下发的整改通知是否及时整改；

12、业主提出的问题是否及时落实。

监理人员工作考核管理制度

一、目的: 通过考核保证监理工作质量,提高管理水平。考核结果将作为员工调资等重要依据。

二、考核

1、项目管理部考核项目监理机构;

2、总工办检查项目管理部的考核工作;

3、总工办抽查项目监理机构,抽查情况反馈项目管理部。

三、时间:

4、每月考核一次;

5、考核表当月二十八号前报公司总工办;

6、总工办根据抽查考核情况签署意见后,交人力资源部备案。

四、考核原则:

7、考核实行折算百分制;

8、考核得分=100-考核合计扣分;

9、绩效考核系数=考核得分÷100;

10、考核层次划分为:监理员、监理工程师、总监代表、项目总监;

11、考核得分为负值时,按零分计;

12、总监代表的考核执行项目总监考核表;

13、每月考核情况公开,被考核人可以向项目管理部或总工办申诉。

五、考核范围:

14、监理员、监理工程师的考核范围为:考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量控制、安全监督检查、进度控制、投资控制、函件、资料管理、设计变更、经济签证、其他、总监评价、连带责任、检查扣分、特殊考核共十六项;

15、项目总监的考核范围为:考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量控制、安全管理、进度控制、投资控制、函件、资料管理、设计变更、经济签证、其他、上级评价、连带责任、检查扣分、特殊考核共十六项;

16、根据不同时期的工作情况,考核内容可以进行适当调整;

17、调整的考核内容,须事先经总工办审批。

六、特殊考核:

18、监理机构人员受到不廉洁投诉时,公司责成项目管理部迅速组织调查。投诉情况属实的,当事人当月考核零分,总监和其他人员有包庇行为的,当月考核零分;

19、发生质量、安全事故,监理人员未曾发出预控监理函件,相关人员、项目总监当月考核零分;20、执法大检查中由于监理工作的原因,不能顺利通过,全部人员当月考核零分;

21、质检、安检或政府其他部门的专项检查中,监理工作被批评的,全部人员当月考核扣10~100分;

22、合同约定监理费未收回,项目总监当月考核扣10分,其他人员当月考核扣5分;

23、监理机构的工作被政府有关部门通报批评,全部人员当月考核零分;

24、监理机构的工作被政府有关部门通报表扬,按照《员工创新奖励制度》进行奖励;

25、监理人员的工作和行为受到业主投诉或要求撤换,当月考核零分;

26、未按规定提交工作总结,相关人员当月考核扣10分。

21、质检、安检或政府其他部门的专项检查中,监理工作被批评的,全部人员当月考核扣10~100分;

22、合同约定监理费未收回,项目总监当月考核扣10分,其他人员当月考核扣5分;

23、监理机构的工作被政府有关部门通报批评,全部人员当月考核零分;

24、监理机构的工作被政府有关部门通报表扬,按照《员工创新奖励制度》进行奖励;

25、监理人员的工作和行为受到业主投诉或要求撤换,当月考核零分;

26、未按规定提交工作总结,相关人员当月考核扣10分。

监理回访制度

一、目的

提高公司的社会信誉，发现监理过程中出现的问题，从而以便及时给予解决和完善

二、要求

1、回访小组成员由公司总工办、项目管理部和原监理项目部主要专业人员组成。

2、工程竣工后第三个月进行首次回访，保修期内每半年回访一次，保修期后不定期回访。保险期按建设部规定执行。

3、工程回访可采取赴现场或电话联系方式，与业主就工程使用情况和存在的问题交换看法，并以书面形式通知承建商进行整改，并提醒业主注意建筑物和设备的围护，对正常使用提出合理建议。

4、回访小组应将回访情况记录在《监理反馈信息表》上。回访结束后请业主签字认可。

5、项目管理部负责建立工程回访档案。

员工培训制度

一、目的

为了更好地履行监理服务工作，让我们每一位监理人员都能在各自的岗位上胜任自己的工作，管好工程质量及现场安全文明施工，努力提高业务水平，出色的完成监理任务。

二、培训人员范围

现场总监理工程师、专业监理工程师、监理员，以及其他管理人员。

三、培训方式及内容

1、凡是新开工的项目，在进入施工现场前，项目监理部所有人员须到公司进行入场培训。培训内容及方式；

2、办公室负责进行公司规章制度培训及项目监理合同专用条款及补充条款的交底，重点合同中对项目监理人员的各方面要求及注意事项。

3、总工办负责对监理人员进行施工验收规范、强制性标准、安全文明施工、防尘治理、监理法规等内容进行培训。

4、总监负责对项目监理部人员进行入场及施工过程中监理工作具体要求进行培训和交底。

5、针对建筑领域新出台的法律、法规规章和施工验收规范采用

不定期的进行培训。培训方式：

6、公司总工办组织事业部负责人；总监到公司总部进行培训。

7、各事业部负责人、各项目监理部总监组织各自管辖监理人员进行培训。

8、公司将定期对监理业务水平不足；工程实践经验较弱；理论水平较低的监理人员进行技术、规范、管理水平、实践经验、理论知识等方面的培训。

9、公司将选派部分骨干人员参加国家、省、市等组织的质量、安全、技术标准、验收规范等业务培训。

10、公司将鼓励和支持对公司又突出贡献和业务能力强的专业监理工程师参加省监理主管部门的总监培训；同时也大力支持和鼓励具有报考全国注册监理工程师资格的出色监理员参加培训和考试。

四、培训考核

11、公司将培训结果进行考核，考核不采取笔试，而是通过对培训人员现场监理工作中的理论、实践、协调等方面的综合能力的提升情况进行考核，从而得知培训人员的培训结果合格与否。

12、考评人员由生产副总经理，总工办办公室负责人，现场总监组成。

13公司将对积极参与培训，并在工作中取得突出成绩的人员给予奖励，以及在今后工作安排上优先提供岗位；对于培训不合格人员，公司针对具体情况予以处罚。

总工办检查制度

一、目的

为有效落实和执行公司“总监理工程师负责制”和“总工办质量安全一票否决制”的“双重监督机制”，加强监理预控工作，提高监理服务质量和水平，在各监理项目施工进行到一定部位或工序时，二、要求：

项目监理部提前1~2天报告公司，由公司总工办安排人员参加检查。

三、具体工序和部位如下：

1、土建部分：

1）图纸会审及技术交底

2）基础验槽

3）基础竣工验收

4）第一层楼盖扎筋

5）转换层钢筋隐检

6）转换层上的第一层开始施工

7）主体结构验收

8）装饰工程的样板间验收

9）屋面工程的施工

10）重大的施工方案研究

11）施工中质量及安全事故处理

2、安装部分：

1）图纸会审及技术交底

2）30KW及以上空调机组、水泵、风机的安装

3）DN100及以上有压管道的首次安装

4）消防喷水系统的安装

5）截面400*800及以上风管的安装

6）1000KVA及以上变压器的安装；10KV高压开关柜安装

7）1000A及以上接插式母线槽安装

8）截面为150*600及以上桥架安装

9）火灾自动报警系统的首层配管

10）120mm2及以上电缆敷设

11）空调、电气、消防系统试运行

3、其他

12）重要安全设施的检查

13）工程竣工验收

14）其他需总工办检查的重点部分、分项工程

除以上明确规定之内容外，各项目总监可根据项目中的具体情况，提请公司总工办参加检查和处理，公司总工办还将不定期自主安排对各项目的检查。所有上述部位和工序，总监理工程师负责向公司总工办报告，逾期未报告者，将追究总监责任。

项目监理部对公司报告的规定

一、目的

为有效落实项目总监理工程师负责制和项目部检查制度的双重监督机制，加强公司对项目的监控和管理，制度本规定。

二、报告内容

1、各项目部根据“总工办检查制度”的规定，在相应部位或分项实施前报告公司总工办，并由总工办及时答复是否派人到场进行预验收。

2、工程实施中发生质量事故，应及时向总工办报告，是否报告总经理，由总工办决定。质量事故处理方案、结果应及时报呈总工办。

3、工程实施中发生伤亡事故应及时向公司总经理和总工办报告。

4、工程实施中由于质量问题需要整体停工整改的应向公司总经理和总工办报告。

5、业主对项目计划目标进行调整时，报告总工办；可能影响监理服务时限的，向公司总经理和分管经营的副总经理报告。

6、政府有关部门或其其委托机构对工程的重要检查事件报告总工办，是否报告总经理，由总工办决定。

7、有关部门或单位在公共场合出现损害公司形象的言语、事件和行为的，总监有责任及时制止并向公司报告。

8、监理发出整体停工指令前应报告公司总工办及总经办。

9、各项目部每月提交监理月报时，应向总工办提交一份项目概况简报，包括项目本月质量、进度概况及出现的主要问题，下月工程形象进度预计（根据监理月报摘录）。

10、其他需要报告的重要事项。

11、工程中一般质量问题的处理，监理方与业主、被监理单位之间，围绕项目实施进行的工作协调，按照岗位职责标准在项目内解决。

12、项目监理部向公司的报告，原则上由总监或其他代表执行，紧急情况下，由项目监理人员报告。

13、各项目监理部应严格按此规定执行，不得借故不报或隐瞒不报，违者按公司员工守手则规定予以处分。

第三篇：项目监理管理制度

嘉景花苑项目监理管理制度

一、目的为加强现场管理，严格项目监理单位的工作，发挥监理人员的专业知识和管理能力，确保工程目标的实现，根据双方签订的建设工程委托监理合同，特制定本制度。

二、本制度适用于项目监理单位所有人员，即总监理工程师，总监代表，专业监理工程师，监理员等。

三、现场考勤制度

为加强现场监理管理，根据双方签订合同条款5.15约定，现场监理单位设置总监1名（宿建津）、土建监理工程师2名、电气专业监理工程师1名、水暖专业监理工程师1名、安全员、资料员各一名、后期配置专业监理工程师1名。根据双方签订的合同条款5.17约定，总监及各专业监理工程师每人每周到现场工作时间不低于5个工作日。如（除总监外）监理人员有事不能到岗，必须经总监同意并由总监告知甲方现场代表，如总监不能到岗的必须及时通知甲方现场代表并说明原因。对于现场所有监理工程人员有事请假，连续请假三天以上（含三天）的必须报甲方工程部审批。

四、监理交底制度

项目监理单位应根据现场实际，在未施工前对分项分部工程进行现场监理交底，并再交底中体现出质量通病预控措施，形成监理交底记录，汇编后档案留存。

五、日志管理制度

项目监理单位（总监理工程师）应严格要求现场各监理人员，根据所管理专业所管理工作范围按“工程管理日志”要求对现场进行详细记录，总监理工程师对各监理人员的每天表现进行评价。对各监理人员记录的问题进行尽快处理，如项目监理单位故意弄虚作假、相互抄袭，施工日志记录与现场情况不符，不论是甲方现场专业工程师、项目经理还是工程部任何人员发现后当月累计达到五次以上的按罚款200元执行。

六、周例会制度

总监理工程师每周必须对本周内的工程质量、进度、安全文明施工，需要整改的事项、奖罚情况及监理专项报告等与甲方项目部进行沟通与总结，对需要解决的问题与项目部商议形成处理意见并及时处理，对以上所反映的问题形成周例会纪要，按要求送审和存档。

七、监理月报制度

项目监理单位必须对现场每月的工程质量、进度、费用控制，安全文明施工情况，本月需整改的事项，奖罚情况及监理业务范围内的专项工作进行详细的分析和总结，提出解决方案和建议；对每月参与施工的各合同单位与项目部进行评价，从而形成本月的监理月报，月报由项目部审核后月底在甲方工程部组织的工程专题会议上向甲方领导、各部门负责人进行汇报，同时将汇报资料送工程部备案。

八、样板引路制度

主体结构施工阶段，要求监理公司督促施工单位在以下施工环节和工艺操作必须做到样板引路：

1、标准层的结构施工的第一层(或第二层)以一个标准层为一个样板单位，包括柱梁板的模板和支撑系统搭设工艺，钢筋绑扎工艺，预埋管线和铁件的敷设位置，预留洞孔位置，混凝土浇灌程序，拆模程序，各工种交叉搭接的作业计划。

2、砌墙施工以一层中的一个单元为样板单位。重点在外墙块体材料砌筑时的手势步骤，以保证灰浆饱满，不留渗漏隐患。使用新型墙体材料的，必须以完整的一层标准层楼面作为样板层，其操作工艺由监理确认，其建筑效果由设计单位确认。

3、室内装修以一个毛坯单元为一个样板单位，包括内门窗安装工艺，内墙面粉刷或装潢效果，楼地面、天花铺装效果，强弱电插座开关位置，上下水管安装工艺，大堂的天花内管线组织和安装工艺，天花的洞孔布置效果。

4、外墙装修以一个标准层为一个样板单位，包括铺装材料排列、分隔、分仓、间隙和嵌缝材料，外门窗安装工艺，门窗套和线脚的施工工艺，保温材料的铺装工艺。

5、室外埋地管井以连续的两个井和之间的管道为一个样板单位，各种用途和各种口径的管井须分别进行样板施工，包括用料、构造、接口密封、坡度。

九、监理旁站制度

1、旁站监理范围

基础工程方面包括：土方开挖及回填；在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑；在屋面工程方面包括：屋面卷材

防水工程等，以及其它的重要部位施工和新技术、新工艺、新材料使用时；在电气、给排水工程方面包括：各种电气装置的接地，敷设在地下、墙内、砼内、顶棚内的强电管线及预埋件，各种暗装、埋地和保温的给排水等。

2、旁站监理人员的职责

A、检查总包单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；

B、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；

C、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督总包单位进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；

D、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。

十、材料封样制度

根据现场实际，要求监理单位监督总包单位在现场设立材料封样室，各种需封样的材料均统一固定在1m*1m的展板上，分类标注材料名称、材质、厂商、产地，并统一由监理公司组织填写材料封样单，有监理单位建档留存。以下材料可现场实物封样：

1、门窗样品包含所有型材的断面，附件和五金样品的展板一块，已组装完成的同系列中定货数量最多的一种规格实样一套，如现场条件许可，样品可以直接安装到永久性位置上，以观实效。施工其间的成品保护由总包负责。

2、外墙涂料在现场选一个面积较大的墙面拐角处(其中一面应向阳)，要求表面毛糙度与施工墙面基本一致，并能保留到外墙涂料施工结束之前。由供方提供材料和工艺标准，由施工单位的油漆工在旁站的供方技术员现场指导下，在两个互成角度的墙面上各涂布二到三平方。精确计量所用的主副料，并按涂布实际面积折算成单方用料。将贴有完整标签的用剩空桶作为封样保存。

3、内墙涂料与外墙涂料的做法基本一致，样板选择在室内。

4、外墙贴面包括玻璃幕墙，面砖，石板。在结构主体上选择一处便于观察的墙面拐角(其中一面应向阳)。完全使用供方提供的主副料，由已确定的专业施工单位试贴或试安装。试贴面积根据观察需要由现场决定，预计在正式施工时需要凿除而毁坏的，应另向供方索取样品封样保存，如面砖至少一箱，各种材质石板的规格料至少一块。

5、金属或玻璃料的阳台拦杆，栏板和扶手可直接在已纵横拉线定位的阳台上按设计要求制作安装。其式样，用料，颜色由设计单位确认，现场成品保护由总包负责。

6、各种预埋和外露的管材及配件同时采用不同厂商牌号的，由监理单位贴好厂商标签妥善保管。

7、各种电器插座、开关、户用配电箱由监理单位贴好厂商标签妥善保管。

8、吊顶材料、灯具、进回风口其式样，规格，品质由设计单位确认，样品由监理单位妥善保管。

9、防水、保温材料卷状和块体状的材料以实物封样，流质状的材

料以总包单位提供的包装样品封样，并在实地进行样板施工。对从未使用过的新型材料，必须在实地试验铺装，即在供方的指导下采用供方建议的操作工艺进行样板施工，其效果由设计单位确认。

第四篇：项目监理机构的人员岗位职责

项目监理机构的人员岗位职责

1．总监理工程师岗位职责

（1）总监理工程师受公司委派全面负责项目监理工作，履行监理规定的权利和义务的负责人。

（2）组织现场监理班子，确定现场监理人员的分工和岗位职责。

（3）施工招标阶段，负责组织参与对承包单位（及其分包单位）资质、人员资格的审查。组织监理组审阅设计图纸；参加工程施工交底会议；

（4）审核施工单位编制的施工组织设计（或施工方案）和重点部位的施工技术方案，提出合理化意见。

（5）组织编制监理实施细则，向施工方提出监理要求，明确监理工作方法，建立起良好的联系。审核施工中有关方面提出的设计变更和技术核定单，并作出标识。

（6）签署开工令、停工令、复工令、隐蔽工程验收单、工程质量整改记录等监理业务联系单。

（7）组织编写监理月报、专题报告、施工质量评估报告；审阅施工监理记录和监理日记，并作出标识。

（8）审核并签署当月完成工程量，供业主支付工程款参考。

（9）组织监理工程师参加质量事故的调查和处理，并对事故的处理进行跟踪监理，并按要求进行复验和签证。

（10）参加或组织召开例会，协调参建有关各方的关系。

（11）组织专业监理工程师审核竣工资料，参加完工工程的初验和终验。（12）工程结束后编写监理工作总结。（13）组织监理组开展业务学习与交流。

2．总监理工程师代表岗位职责

（1）协助总监理工程师作好工程项目监理工作。（2）负责完成总监理工程师分管的其它工作。

3．专业监理工程师岗位职责

（1）熟悉掌握施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验收标准以及有关的法规和条例。

（2）参加施工图纸和文件、施工组织设计（或施工方案）、施工质量保证体系、采用的新技术、新工艺、新材料等的审核，编写监理细则。（3）确认进场的施工机具和设备的性能、规格、数量的适用性。

（4）以跟踪、旁站等方式现场检查工程施工质量，特别是隐蔽工程，在施工方自检合格的基础上，进行复验。对经复验合格的部位签署隐蔽工程验收单，批准进行下道工序。

（5）对于达不到要求的作业，经口头提出，未及时进行整改的，可提出施工质量整改通知单。处理一般质量事故，参与重大质量或安全事故的调查，并提供有关情况。

（6）审核承包方提交的施工总进度计划、月度施工计划、工程量申报表及付款申请表，为总监的确认提供依据。

（7）审核承包方提交的技术核定单、索赔申请和延长工期的申请单，并就此进行调查研究，为总监的确认提供依据。

（8）配合相关专业的监理工程师开展测量、材料、成品、半成品、构件、设备等的复核检验、抽验和复试工作。（9）按下列要求作好监理日记：

a.施工情况：当天的施工内容、工程会议、主要材料、机械设备、劳动力的进出场情况。

b.存在问题：工程质量和工程进度等。

c.问题处理：对提出的问题、处理情况及结果；签发的文书和单据（备忘录、监理通知、隐蔽工程验收单等），现场的协调工作情况。d.其它：包括安全、停工情况及合理化建议等。

e.在施工现场发现问题（质量、进度、协调），应及时向总监汇报，以便及时作出反应，并在总监的授权下进行处理。4.测量监理工程师岗位职责

（1）参与工程设计交接桩工作，对基准线、控制点（包括高层建筑的垂准控制点）、水准点进行复核，并提出书面复核文件。

（2）参与建筑物的定位放线、桩位和设计标高、桩顶标高的复核并作好记录。（3）参与建筑物沉降的监测，必要时进行复测，并作好记录。

（4）检查施工方使用的测量仪器和度量工具，并审核他们的测量方案和内业计算，确保测量数据准确可靠。

（5）认真保养和正确使用监理自备的测量仪器和度量工具。

（6）及时汇总检测数据，绘制成图表，及时向总监汇报，以便及时作出反应。

5．材料复试见证员的岗位职责

（1）根据国家、地方和设计的要求，强化对原材料、成品、半成品、构件、设备等的现场检查和复试等的监控。

（2）对施工方报来的原材料、成品、半成品、构件、设备等的进场计划进行记录，并参与现场检验和复试取样。督促施工单位建立《建设工程材料采购验收检验使用综合台帐》。督促施工单位做好现场存贮堆放并按建材性能要求进行存贮和保管，并标明“合格”“不合格”“在检”“待检”等产品质量状态，并注明建材生产企业名称、品种规格、进场日期及数量等。

（3）审核施工方填写的复试申请表，并作出标识（签证）和记录，参与试样的送检封样，确保见证有效。按规定进行平行检测，检测数量根据实际情况为施工单位检测数量的10～30%。

（4）审核施工方委托检验的单位的资质，检查施工方材料员的上岗证和原材料、成品、半成品、构件、设备等的质量保证体系。

（5）汇总原材料、成品、半成品、构件、设备等的用量、使用部位、复试结果，并整理成册，建立《建设工程材料监理监督台帐》，便于查对。存在问题及时向总监汇报。

（6）配合单位工程竣工验收，提供“质量保证资料核查表”中的相关数据。

6．成本控制监理工程师岗位职责（1）按形象进度审核承包方提供的完成工程量报表，根据进度控制监理工程师作出的核定意见，进行修正。

（2）根据已修正的完成工程量计算工程造价，并根据技术核定单编制工程造价的增减帐，经总监签认后交业主作付款参考依据。

（3）整理和汇总工程量和工程造价，有效控制工程投资，针对问题提出相应对策。收集有关工程所在地的人工、材料、机械台班的价格及税费资料，整理分析工程投资状况，供总监和业主参考。

（4）根据业主授权范围，审查工程变更新增项目有关费用，提出书面意见供总监和业主参考。

（5）参加有关会议，及时向总监汇报工作情况，承担总监委派的其它工作任务。

7．信息合同管理监理工程师岗位职责

（1）熟悉本工程有关的合同、图纸、文件、技术资料，并负责签收、分发、保管。

（2）接收的合同、图纸、文件、技术资料应标识齐备，资料的管理实行分类分册编目登记。

（3）及时做好监理组文档的编写打印和传递工作。资料的借、还应有手续，不得短少。负责计算机软件硬件的使用维修工作，整理、优化和编制有关应用软件，提高信息处理能力。

（4）协助专业监理工程师调查统计工程有关的资源、生产、技术等计划和实施信息，并负责进行分类汇总整理分析，为监理组决策作参考。

（5）协同专业监理工程师编制监理月报、季报等报告，按期上报业主和有关单位。

（6）根据公司贯标要求，做好音像资料的收集和管理工作，并保证音像资料的正确性、完整性和说明性。音像资料要全面反映工程的形象进度、主要旁站监理内容、工程总体质量控制情况和施工过程中出现的质量安全问题。

（7）工程竣工验收后，按有关规定对监理资料进行整编并负责交公司和业主归档。所有监理资料（包括文字和音像资料）形成电子文件补充归档。8．安全监理工程师岗位职责

（1）对施工单位的安全生产责任制、安全生产保证体系进行检查审核，并督促其建立完善。对施工单位在施工过程中制定的各项安全技术措施进行检查、审核，对其具体的实施情况进行监理。

（2）依照安全生产的法规、规定、标准及监理合同要求，督促协调施工单位从管理着手，全面地在施工中执行各种规范，对可能发生的事故，采取预防措施，实施施工全过程的安全生产控制。及时制止和纠正各种违章作业，及时发现各种隐患、督促其整改。对其重大隐患和问题有权责令施工单位停工整改．（3）对施工单位进场所有施工机械设备的数量、性能、检修证及特种工种作业人员操作证等进行审核、监督并建立设备档案，确保机械设备的正常运转，消除不安全隐患．

（4）审查施工单位提交的施工现场平面布置；督促施工单位定期或不定期的检查用电，机械设备，临边防护消防等安全。

（5）每周对施工现场的安全用电、动用明火、防护设施、消防器材的设置、设备安装、防火、防事故措施的落实情况进行一次综合性的检查。每月单独书面向建设单位反馈安全监理情况，重大信息及时汇报。（6）检查施工单位特殊工种的上岗操作证，并复印留档。

9．文明施工监理工程师岗位职责

（1）检查督促施工单位按规定做好施工区域与非施工区域之间分隔、路栏的设置。

（2）检查本工地的排水设施，督促封堵排水管道的申报手续，以及检查督促对公用管线的保护措施和其他应急设施(包括防汛措施)的落实。

（3）检查督促施工单位保持施工沿线单位居民的出入口和道路的畅通、整洁，凡在施工道路的交叉路口要按规定设置交通标志牌，夜间设示井灯，防止事故发生。

（4）检查督促施工单位按规定落实各类材料及土方的堆放，做到整齐有序，不侵占人行道、车行道、消防通道。

（5）检查督促施工单位在施工中防止渣土洒落、泥浆废水流溢、粉尘飞扬，减少施工对市容环境和绿化的污染。严格控制噪声。

（6）检查督促施工单位按规定做到工地“五小”设施齐全，建立各项管理制度，落实卫生包干责任制，搞好施工区域和生活区域的环境卫生。

（7）工程竣工后，检查督促施工单位在规定期限内完成现场的清场工作。

10．监理员岗位职责

（1）熟悉有关合同文件、图纸、规范，在专业监理工程师领导下开展工作。（2）进行施工现场巡视、旁站，对施工过程进行监督和控制，发现问题及时汇报并要求整改。

（3）审查单元工程、隐蔽工程各工序自检资料，并进行实测实量，合格后报专业监理工程师签证。

（4）填写监理日记或值班记录，及时向监理组汇报有关情况，并提出建议和意见。

（5）协助各专业监理工程师工作，执行其委派的有关任务工作。

11．专家顾问组

（1）由XX集团公司及本公司各专业专家组成。

（2）协助业主进行设计监理工作，在保障工程项目安全可靠，提高其适用性和经济性等方面为业主出谋划策。

（3）对设计、施工过程中遇到的难题和在施工过程中发生的技术问题及较大的工程质量事故，顾问组有关专业人员到现场协助有关单位分析、研究、解决问题，确保工程质量，并使工程顺利进行。

第五篇：项目监理机构人员的配备

项目监理机构人员的配备及职责

（一）、项目监理机构人员的配备

1、项目监理机构人员的构成

项目监理机构人员的组成，随着项目的监理阶段而异：A.总监理工程师、专业监理工程师和必要的辅助工作人员；B.总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师和监理员、专职或兼职的安全监督员、合同管理员、资料管理员，必要的辅助工作人员。

2、项目监理机构人员配备的基本原则

（1）项目监理机构的监理人员应专业配套，数量满足工程项目监理工作的需要。（2）项目监理机构监理人员的配备，要以保证监理工作的质量为前提。

（3）项目监理机构的监理人员的专业技术职称的结构应合理。总监理工程师应具有高级专业技术职称；专业监理工程师应具有中级以上专业技术职称，大型工程的主要专业监理工程师宜具有高级专业技术职称；监理员应至少具有初级职称并经过监理培训。

（4）项目监理机构的监理人员的年龄结构应搭配适当，注意老、中、青的搭配。（5）总监理工程师应由具有至少3年以上同类工程监理工作经验的人员担任，总监理工程师代表应由具有2年以上同类工程监理工作经验的人员担任，专业监理工程师应由具有1年以上同类工程监理工作经验的人员担任。

（6）一名总监理工程师只宜担任一项委托监理合同项目的总监理工程工作。当需要同时担任多项委托监理合同的项目总监理工程师工作时，需经建设单位同意，且最多不得超过3项。

（7）项目监理机构组建后，监理单位应于委托监理合同签订后lo日内将项目监理机构的组织形式、人员构成通知建设单位。当总监理工程师需调整时，应征得建设单位同意。更换专业监理工程师时要通知建设单位。

3、监理员

从事建设工程监理工作，但尚未取得监理工程师注册证书的人员统称为监理员。在监理工作中，监理员和监理工程师的区别主要在于监理工程师具有相关岗位责任的签字权，而监理员没有相应岗位责任的签字权。

（二）、项目监理机构各类人员的基本职责

1、总监理工程师职责

（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；

（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

（6）审定承包单位提交的开工报告、项目管理实施规划(施工组织设计)、技术方案、进度计划；

（7）审核签署承包单位的申请、工程款支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；

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（9）主持或参与工程质量事故的调查；

（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

（13）主持整理工程项目的监理资料；

（14）审核承包单位申报的工程进度计划、延长工期的申请；（15）签发工程的停工令和复工令；

（16）对承包单位违规、违约行为签发监理通知，责成承包单位限期改正；

（17）负责项目监理机构的安全管理工作，主抓《建设工程安全生产管理条例》中和地方政府发布的建设工程安全生产管理的法律、法令中规定的安全管理责任的落实和执行。

2、总监理工程师代表职责

（1）在总监理工程师的领导下，负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

（2）按总监理工程师授权行使总监理工程师的部分职责与权力，对于重大的决策应先向总监理工程师请示后再执行；

（3）作为总监理工程师的助手，还应协助总监理工程师处理各项日常工作；

（4）定期或不定期地(如突然发生重大事件)向总监理工程师报告项目监理的各方面情况；（5）每日填写监理人员监理日记及工程项目监理日志。总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表完成： 1)主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则；

2)签发工程开工／复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； 3)审核竣工结算；

4)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 5)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

3、专业监理工程师职责

（1）负责编制本专业的项目监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；

（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，重大问题及时向总监理师汇报和请示；

（7）根据本专业监理工作实施情况写监理人员日记；

（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

（9）核查进场材料、构配件、设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况必要时对进场材料、构配件、设备进行平行检验，合格时予以签认；

（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程量的数据和原始凭证。建设工程监理规划

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4、监理员职责

（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

（2）检查核实承包单位投入工程项目的劳动力(分工种)及管理人员，主要材料投入和主要机械设备投入及其使用运行情况，并做好检查记录：

（3）担任工程重要部位的关键工序、特殊工序的旁站监理工作，并做好旁站记录，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

（4）参加对进场材料、构配件、设备的检验，并做好记录；

（5）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据，并签署原始凭证；

（6）按照设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

（7）督促承包单位报送监理报表，并检验其真实性、准确性、完整陛；

（8）参加总监理工程师组织的定期或不定期对承包单位的安全、消防、环境、文明施工检查工作，并做好检查记录；

（9）参加设计交底、施工图会审、监理工作会议和专题会议，积极发现问题反映情况；（10）填写监理人员日记及有关的监理记录。

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