PMC仓库职责

第一篇：PMC仓库职责

仓库职责

一、仓库主管职责

1、负责仓库组内部各项工作事务的管理；

2、与公司其他部门一般事务的沟通协调；

3、物料进仓储位的筹划与排放、整理，并绘制《仓库平面图》；

4、对管辖范围内库存各种材料数据的准确性负责，做到账物卡相符；

5、不良物料及呆废料的定期报备和处理，做好盘盈、盘亏的处理及调帐工作；

6、根据物料收货情况及时做入库通知单；

7、仓库盘点工作的具体安排与监督；

8、负责库存物资数据的统计、分析和提报；

9、负责管理材料入库退库、生产领料和退料；

10、做好仓库物料分区域整齐摆放和物料标识等管理，保持仓库环境干净、整齐，且经常执行检查；

11、签发仓库组各级文件和单据；

二、原料仓职责

1.负责仓库日常工作的管理； 2.按规定收发存物料；

3.负责办理各类物资入库退库、生产领料和退料； 4.每日物料明细账的登记,填写仓库相关报表； 5.负责仓库各类物资的分区域码放并维护仓库环境； 6.仓库的安全工作和物料保管工作；

7.物料的搬运和仓库组废次品的回收与保管； 8.来料来货的及时进仓和成品的及时装箱；

9.对待验物料和产品进行妥善保管，并安排做好标识； 10.对滞留物料进行维护，以防倒塌，遗失或变质；

11.对仓储和搬运过程中的合格品，待验品，不良品等区分明确，不能混淆搬运以及仓储； 12.仓库各区域内物料盘点工作的执行； 13.完成PMC主管安排的其他工作。

三、成品仓职责

1.负责成品入库管理。入库一般由包装人员填写《产品进仓单》作为入库单据，仓管员必须确保所交成品的型号、数量、包装要求与所填写的进仓单据一致，确认无误后签字并递交到计划员处； 2.负责成品的出库管理。出库，一般情况下是本厂人员由于生产上的需要，对库存品进行取样或返工。仓管员必须根据部门主管签字的单据办理产品的出库手续； 3.负责成品的出货管理，成品出货时必需按先进先出原则出货。出货与出库不同，出厂货物的好坏直接关系到公司的名誉、货款等问题，仓管员务必谨慎注意。操作时根据业务填写的《出货通知单》安排成品出货，单上所写的产品型号、数量、外包装要求、需装货车辆号牌等内容务必核对清楚； 4.存放、管理经品管部检验合格的各种成品，成品入仓时，必须在《成品每日进仓登记》表上填写相关栏目，认真核对成品标签、数量和有无QC的检验合格章或签名，要求签收后的成品必须按客人PO号分类整齐有序的摆放，并在次日内必须打印《产成品进仓单》和车间做好签交手续； 5.每天根据业务部打印的《出货通知单》提前备货，并把相关货物移至集中的位置，以便提高次日装车速度； 6.在装完车后，仓管员必需开具《放行条》放车出厂及《产成品出货单》，给计划及业务签名确认，确保仓库的原始凭证可溯性，并更新台帐及存卡； 7.按公司要求处理库存成品，发现异常情况及时向上级反映，以便及时处理； 8.存放、管理经检验合格的半成品，记录并标识；

9.各种成品都须有明细帐目(含名称、规格、数量)且帐、物相符； 10.成品库位规划、整理与安全维护；

11.提供有关成品库存资料,并提报滞存品库存；

12.所有仓存的成品必须实行每月一小盘每年一大盘的盘点工作与帐务检讨。

第二篇：PMC职责

1.建立和优化计划体第相关制度和流程，部门日常事务及部门人员管理；

2.接受销售计划、预测，领导制订物控计划和生产计划，并根据需要调整；

3.发布相关计划，监控执行进度，并协调进度问题；

4.主持各级计划会议，并监控、协调进度；

5.统计和总结生产结果，向相关部门提出改善建议，向领导层汇报；

6.随时跟踪出货进度，与销售部定期总结执行进度；

7.生产计划的全盘把握，生产产能及效率评估；

1.财务、统计、经济、物流、企业管理等相关管理类专业大专以上学历。5年以上灯饰制造企业相关ＰＣ/MC计划员工作经验。

2.具有数学统计方面的基本知识和基本的财务知识；以及生产和库存控制知识；熟悉生产规程以及质量标准；熟练操作办公软件和ERP系统各相关的模块；具有较强的成本意识和良好的数学统计分析能力；良好的英文基础。

3.正直、坦诚、成熟、豁达、自信，高度敬业，良好的团队合作精神；较强的观察力和应变能力。的饿

第三篇：PMC职责

PMC设计部分

一、PMC部门职责

部门名称计划物控部上级部门总经办上级主管总经理生产经理下属部门计划，物控，仓库主管岗位PMC经理岗位编制14所属岗位PMC经理、计划员、统计员、成本物控员、生产跟单员、仓管员部门目标

1、在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施；

2、进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率；

3、进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。部门职责

一、计划管理：

1.主导销售订单评审，对订单交期负责； 2.编制生产计划和生产订单并组织生产； 3.生产计划和生产订单情况跟进； 4.生产协调会、周例会的组织与召开； 5.进行产能负荷分析，调整生产计划；

6.协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整； 7.生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告； 8.准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计；9.提出各种分析报告，反馈统计信息。

二、物控管理：1.物料需求计划的制定与监督执行；

2.配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制； 3.进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进；

4.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理； 5.呆废料定期处理；6.物料进、销、存的核实与控制； 7.公司所有生产材料采购请购的预审；

8.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。

三、仓库管理：

1.建立、完善仓库管理制度；

2.准确统计库存，做到账物卡相符；

3.做好仓库6s及物料标志等现场管理，且执行检查； 4.做好合理安全库存、库存周期、有效期和边废料回收； 5.不定期对重要材料进行抽盘。直接考核指标生产订单完成率、总计划订单完成率、完成产值、超期14天订单量、停工待料工时、加班工时、仓库准时备货率、呆料金额、库存周转周期参考指标实际单机效率供应商准时交货率供应商质量达标率单机实际工时 管理权限

1.公司产品政策的参与权和知情权；

2.生产计划及物料计划的编制执行和监督权、解释权；

3.相关采购规则以及采购工作监督跟踪权；（进行交期、质量的有效控制）4.相关信息与资源的获取权及其他部门的协同权；特别是各生产车间或外协厂商生产进度监督与指导权；

5.违规供应、采购的否决、制止权和处罚权（要求有所有A、B类材料采购预审权）；

6.物料管理的监控权； 7.其他部门支援配合权。总体职责负责公司产品生产计划及物料计划的编制、督导与落实，确保公司销售产品足量准时供应

二、PMC岗位配置图以及说明表

PMC经理□□□1人 计划员□1人 跟单员□1人 成本物控员□1人 仓管员□5人 搬运工□2人 文员□1人 开条工□1人

岗位配置说明表 岗位名称定岗人数（合计14人）岗位责任人主要工作职责备注PMC经理1人 负责统筹本部门的工作，协调各相关部门之间的运作，负责产品生产与物料供应计划的执行和全过程管理、监督；负责仓库整体工作筹划，对物料管理和仓库现场管理进行监督。对ERP计划车间数据进行分析和反馈。计划员1人 制定生产计划，负责生产协调及跟进生产达成情况，调整通报周计划和月度计划。跟单员1人 跟踪生产计划情况以及车间排程，对具体生产异常、机组备料情况及时反馈，以及对外协产品进行跟踪和监督。成本物控员1人 负责制定物料需求计划，已经A、B类物料求购工作和物料进度跟催和物料成本控制工作。单一产品成本跟踪和确认。对销售报价进行审批。仓管员5人 分别负责所管仓库物料的进销存工作和仓库现场整理工作，严格执行作业流程和管理制度。搬运工2 负责仓库材料的配送和协助仓管员处理工作。车间提供辅助工文员1 产品、材料资料收集和BOM，生产工艺整理存档，和部门其他文件、资料的收发、登记管理以及办公室的日常事务处理工作。可兼任开条工1 按照生产计划提供合格数量、质量的铜材。

三、PMC各工作岗位说明及考核指标

1、PMC部门之PMC经理工作岗位说明 岗位名称PMC经理所属部门计划物控部直接上级总经理直接下级计划专员、物控成本专员、仓库主管、跟单员职务性质管理人员 岗位职责1.销售订单及变更的评审；

2.生产订单的审查，产销评估和协调；

3.负责《生产月计划》、《生产周计划》、《请购单》、《退/补料单》、《报废单》、《补货单》、《外协加工单》和生产部月产量的审查； 4.临时采购和紧急采购的审批； 5.制定产品生产周期；

6.分配及落实仓库工作计划，组织仓库日常盘点工作； 7.起草和修改仓库各项作业流程和管理制度，并负责督导制度工作计划等规定的落实和效果对比；

8.加强各仓库之间的工作的协调与控制，保障各仓库之间协调运作 9.参与供应商的评估和考核；

10.主持生产协调会，对整个生产效率和情况进行汇报；组织协调各相关部门解决生产过程的各类异常情况，确保生产顺畅； 11.落实各项公司制度在本部门的实施和执行；

12.统筹本部门的工作，制定本部门发展、改善计划，指派、检查和监管相关部门生产工作的完成情况；

13.教育培训本部门员工，并对本部门员工进行指标考核和评比，提出奖罚措施；

14.完成上级安排的其他工作。主要权限

1.公司产品政策的参与权；销售计划的知情权； 2.生产计划、物料计划审批监督与解释权； 3.生产部门或车间生产进度的监督与指导权； 4.PMC部门人事调动建议权、工作指挥权； 5.对本部门人员的绩效考评权、奖罚建议权 6.物料采购进度的监督权；

7.与其他部门支援配合全。考核指标订单完成率、产量、停机待料工时、呆料金额、材料周转率、月成本产量支持率，主要表格生产计划、季度生产计划、部门员工考核表、本月生产计划与材料计划分析表、异常成本分析表和上级安排其他表格

第四篇：PMC工作职责

PMC工作职责

PMC部经理的工作职责：

1.负责仓库及PMC的日常管理工作；

2.负责编写部门相关的程序文件、工作流程及相关表单的设计；

3.负责编制部门每月的工作计划及每月的工作总结；

4.负责制定《排产计划》并每周更新；

5.负责审核《物料需求计划》，并结合《排产计划》控制物料的来货时间及来货数量；

6.负责追踪物料的进度，每日发出《欠料报告》给相关部门跟进；

7.负责进仓单及出仓单的审批工作，监督进出仓是否按计划进行；

8.负责对每份订单进行单清单结，统计每份订单实际材料用量汇报到财务部；

9.负责组织每月实物盘点工作；

10.根据每月盘点结果列出《呆料清单》及《报废清单》，按批复意见作相应的处理；

11.负责供应商的退货监管工作；

12.负责仓库的作业安全、防火安全、防盗管理工作；

13.负责仓库现场的合理布局，落实“5S”管理及评比工作；

14.负责部门人员培训及考核工作；

负责完成上级的其它工作安排。

PMC的工作职责

1.负责根据销售订单编制订单《物料需求计划》并下单至采购

2.负责追踪物料的进度，每日发出《欠料报告》给相关部门跟进

3.负责制定《销售订单跟进表》并每周更新

4.负责对生产部生产进度状况进行跟踪

5.负责对生产部生产损耗物料进行管控

第五篇：PMC工作职责

岗位职责说明书

一、月度工作任务

1、月度生产计划的编排、制定、跟进与实施安排

2、月度物料管理目标达成；

3、相关部门的沟通与协调；

4、月度订单评审；

5、沟通仓库管理、处理营销投诉及出货异常处理；

6、生产交单率的达成；

7、库存金额的监控；

二、周工作任务1、2、3、4、5、6、7、依据订单状态编制周7、3、1生产计划； 考虑订单占用及现有配件库存及材料库存量下达生产指令； 跟催前工序材料到货安排车间生产，并按回复交期入库； 统计并分析车间计划达成率； 跟进车间尾数完成进行结单； 跟进紧急插单排产作适当调整； 每天对仓库备料跟进，并回复相关物料入库时间，保障后工序生产指令及保证客户交期有效执行；

8、每天跟进并且协助各车间处理异常情况，并及时上报进展情况。完成上级领导安排的临时性工作。

PMC:2014年5月17日