工程部管理员周工作计划(日期)(姓名)

第一篇：工程部管理员周工作计划(日期)(姓名)

安徽宏贵装饰工程有限公司

本周工作总结与下周工作计划（宏贵装饰员工专用）内容填写要求式样

工作部门： 工程部 汇报人： × × × 日期： × × ×

一、本周工作总结：

1、本周工作计划完成情况汇报（安全、质量、进度、现场材料控制等方面）：

（一）、施工安全：

①、项目经理如何检查现场安全的？对工程现场的施工安全采取了哪些具体管理措施？ ②、施工现场实际的安全状况是怎样？（如实汇报）；

（二）、施工质量：

①、现场的施工质量，是否符合国家标准规范要求和公司管理具体要求？时如何检查的？； ②、出现的施工质量问题，如何解决的？具体采取哪些整改方案措施？ ③、施工质量问题整改的结果是否符合公司质量管理要求？

（三）、施工进度：

①、单体楼或单项工序是否符合项目的总体进度要求？已完成工程量均按百分比进行反馈； ②、施工现场的总体施工进度是否符合甲方、监理、总包要求？如现场的施工进度满足不了要求，采取了哪些具体赶工措施和应对办法？

（四）、现场施工材料管理：

①、班组工人用料的管理办法与执行结果：可采用刷桶或刮桶方式？检查结果？处罚手段 ？ ②、现场是否提前安排扎仓库堆放材料？或具体材料保管方式？有没有执行领用料登记制度？ ③、近期有无工程材料订货计划？ ④、其他相关事宜

2、自己在施工现场协调、安排等工作内容概述：

①、现场协调、安排的主要事项有哪些？是否符合公司项目管理的具体要求？

②、施工现场已出现的问题，自己是如何安排解决的？（是否需要公司管理层出面协调解决?）③、其他需要汇报的事项；

二、现场需公司协调、解决的问题有哪些？ ①、对施工现场已出现的问题，自己又无法及时解决的，向公司管理层提出来，寻求帮助解决； ②、每个月15日开始申报项目上施工班组的生活费，公司计划安排20~25日发各班组生活费； ③、其他需协调解决的事项？

三、下周计划安排工作（简述）：

1、按公司已制定的或项目施工现场要求的施工总进度计划节点，合理制定现场项目经理个人的月、周工作计划（含对施工班组的施工计划要求），如个人周、月进度计划满足不了公司或项目现场要求的，应采取哪些合理补救措施?

2、下周具体工作计划安排内容？

3、下周工作安排计划，要充分考虑能影响施工的因素（如天气、其它工种影响我方施工的等）4、5、6、安徽宏贵装饰工程有限公司

本周工作总结与下周工作计划（宏贵装饰员工专用）

工作部门： 工程部 汇报人： × × × 日期： × × ×

一、本周工作总结：

1、本周工作计划完成情况汇报（安全、质量、进度、现场材料控制等方面）：

（一）、施工安全：

①、项目经理对工程现场施工的安全采取哪些管理措施； ②、； ③、；

（二）、施工质量： ①、； ②、； ③、；

（三）、施工进度： ①、； ②、； ③、；

（五）、现场施工材料管理： ①、； ②、； ③、；

2、自己在施工现场协调、安排等工作内容概述： ①、； ②、； ③、；

二、现场需公司协调、解决的问题有哪些？ ①、； ②、；

三、下周计划安排工作（简述）：1、2、3、4、5、四、对公司经营或项目建设管理的建议： ①、

第二篇：人选背景调查报告模版-姓名-日期

背景调查报告

候 选 人：某某

前任职位： 人力资源总监

推荐职位： 人力资源总监

客户：

推荐方：

报告提交方：

提交日期：

一、调查对象及调查方法：

本调查从人选01年进入人人乐工作开始，到目前工作过的五家单位，调查对象主要是两家单位的在职员工，其次是离职员工。证明人来自四个维度：上级、下级和其他部门同事，调查对象共4人。

调查对象多数是候选人推荐，少数是直接从其他渠道获得。

调查方法全部是电话调查。

二、调查内容总结：

证明人

（一）：广州**咨询总裁某某

调查内容：

工作关系：

上级

工作时间确认：

人选是09年10月进入**咨询的，11年3月离开的。

职位名称：

人力资源总负责人，总监

工作职责：

公司内部的人力资源管理

工作业绩：

搭建了一套完整的人力资源体系，在长期招聘压力非常大的情况下，能够很好的完成公司的招聘任务。

认可度：

职业化程度、专业化程度很高，实力很强。

总体评价：

人选是一个非常职业的人，并且比较实在，做事很严谨，在人力资源方面实力很强。

证明人

（二）广州**咨询行政经理（总经办）姓名

调查内容：

工作关系：

同事

工作时间确认：

人选是09年底进入**咨询的，任职人力总监。下属二十多人。

突出业绩：

在合才任职期间，有一个月，公司对高端人才的需求量很大，大家都认为完成不了的任务，结果很出人意外，因此陈敏所带领的招聘团队取得了团队奖，他带领的团队在公司取得了很多次的奖项。

管理风格：

非常具有亲和力，该硬的时候又会很硬。

认可度：

非常认可，做事情比较认真，公司上下都很喜欢的一个人，在其因个人原因离开广州发展时公司同事还为其进行了一次告别宴。

总体评价：

工作能力非常强，在企业人力资源整体统筹方面很有优势，沟通能力很OK，做事果断，综合能力很强。

证明人

（三）华南人力总监姓名

调查内容：

工作关系：

上级

工作时间确认：

人选在顺丰总共做工作了四五年的，先是在总部任干部管理高级经理，后调至北京区任职告诉经理，最后在东莞区任职高级经理，离开的时候已经是储备人力资源总监，如果不离开的话肯定就是总监了。

工作职责：

全面管理东莞区的人力资源工作。

主要工作业绩：

1.当时北京区的人事架构很薄弱，陈敏在很短的时间内就组织了北京区的基础架

构。

2.构建了北京区的薪酬关系。对北京区的业务发展起到了很关键的作用。

3.当时东莞区的员工关系很不好，陈敏去了之后，很好的处理了东莞区的员工关

系，并且做了切实可行的薪酬方案。

管理风格：

属于智慧型的，管理很到位。

认可度：

对人选本人的工作能力，人品各方面都很认可。如果还能共同做事的话，她非常愿意。并且顺丰公司也很愿意接纳他的回归。

总体评价：

非常不错的一个人，能力非常好，有很强的团队合作能力。个人条件非常好，如果能够有足够好的平台，一定是个非常优秀的高管。

证明人

（四）顺丰东莞培训经理姓名下属

调查内容：

共事时间：

09年人选在顺丰东莞公司任职人事高级经理期间

工作关系：

在人选调到东莞地区之后的下级

职位：

东莞区高级经理

下属人数：

各个模块经理，各个模块主管及专员等总27个左右。

职责：

全面负责顺丰东莞区的人力资源管理工作。

整体能力认可：

非常优秀的沟通能力，协调能力，工作非常有热情。专业度很高，在工作中能够给下属方向性的知道，教给下属很多的做事方法，能够并且敢于放手让下属做事，具有非常独特的解决问题思路，很有幽默感！

能力确认：

有过硬的专业度，从他身上受益匪浅。

备注：由于候选人还未正式离开目前公司，因此目前公司的调查没有做，其他有些职位上我们的调查没有过多的涉及敏感信息，相对比较简单，请见谅。

法律责任：

通过我们目前已经进行的背景调查，简历上信息基本确认真实，没有发现影响贵公司录用的因素。我们作为背景调查报告的提交者，将对该调查报告的过程真实性进行保证。

第三篇：工程部周工作计划

一.期间的主要工作

1.对楼内的漏雨情况做了细致排查，有关的漏雨屋面施工单位已全面维修

2.西电梯井透水也也已经重新维修

3.附房消防地下机房在大雨天发生导灌积水，经检查有俩方面原因

（1）由于大楼停车场雨水排水管道被西面工地施工破坏，导致雨水排不出去

（2）地下消防机房防水没做好

4.由于大楼个别用电设备供电需求发生改变，部分线路不合理，控制系统混乱，等因素，中心大楼连续四个月出现用电大幅度较往年同期上涨，应引起重视。

5.自来水管漏水情况：由于施工单位（荣康公司），从主观对漏水一事一直存在漠视和消极态度，所以此次自来水管漏水从8月25日直到9月27日才在天天督促下开始查找，并且在每次发生漏水时，在我们查找出漏点后还推三委四，人为地拖延维修时间，致使自来水大量浪费，在大楼运行2年的时间内，自来水先后发生五次漏水事件，其中一次为太阳能水管冻裂，一经发现太阳能安装单位及时维修外，其余四次均为荣康公司施工质量问题，据不完全统计，进这四次漏水就跑掉一万多方，而大楼每年的用水量也就是3000多方，所以因为荣康公司的施工质量存在问题和漏水事故发现后的不作为原因造成的浪费是惊人的。

6.电梯问题：在本周内电梯有多次出现以前同样故障，维保单位维修也比较及时，但故障的频发实属不应该，应如何消除和解决此问题需考虑。

7.消防问题.消防设施现在存在的问题是烟感误报，而烟感的清洗是需要拆下后送专业单位清洗的，所以需要备用一定数量的备件，这个问题在进驻大楼时就已经反映过，只是没有得到回应。

二.下周及国庆节工作安排

对自来水的修复和记录及时跟进，以便掌握水管的修复质量，防止又继续漏水情况。

2，在假日期间需做如下工作

（1）对大楼内的所有供电电器.线路进行细致保养检查和维护

（2）对供暖设施设备进行保养检查和维护

（3）具体内容是 对大楼内的供电设施进行擦拭和清除灰尘，对所有螺丝进行紧固，对配电柜内电器开关的损坏和老化程度检查，对电源线的连接处检查是否有过热现象，试运行供热增压泵，检查各阀门，法兰连接有无渗漏，对冬天需要保温防风防雪的部位进行检查等。发现问题要在假日内处理。如果解决不了将及时上报。

(3)对有关设备设施核对使用周期，需要更换零部件的做统计记录上报，例如发电机的机油滤芯，柴油滤清器等。

上周部门完成：

1.联系相关单位处理五号楼树枝

2.检查饭店设备运行情况。

3.五号楼鱼池再进行一次彻底清洗，放几条小鱼试下

水质，鱼目前状态还好。

4.安排花工清理杂草及修枝。

5.高铁分部加装海鲜池下水。

6.高铁分部加路由器，音响电脑连接上网。

没有完成工作：

1.消防厂家南京经销商修理报警主机，到现场后电源

盒更换好后，发现电源盒是由主板时钟控制器故障，电流过大引起的，饭店原主板型号与带来主板不同，需要回南京找老型号主板。

2.餐饮部三楼顶部渗水，年代比较长，加上安装灯箱

打孔，对原防水造成较大，需要彻底维修，面积比较大（390平方），找防水公司比价，确定施工细节与要求。

本周工作计划如下：

1.继续联系消防厂家修理报警主机。

2.联系人员对餐饮部三楼顶部渗水进行维修。

3.联系相关电信公司对饭店现在用业务进行核对。

4.制定详细的维修流程，并实施。

5.餐饮部鱼池清洗，安装喷泉及灯光。

一、上周工作总结：

1、协助有线电视维修人员调试25—52层楼层接入信号。

2、听取千里马工程师讲解有关前台系统的部分内容。

3、到a塔开电梯协调会，对电梯出现较多的问题进行说明。

4、客房门锁厂家进行相关培训。

5、对25—36层不亮的楼层照明灯进行排查并送电。

6、25--36层已售房间客人提出的有关房间维修问题对各厂家的房间维修情况进行复查。

7、对37—44层问题房间所整改的'问题进行销项。

8、协助外协水工对楼层管道井水表逐一挂牌表明。

9、卷帘门粘贴谨防物品标贴37—49层10、3411客人反应马桶长流水，查看并修好。

二、下周工作计划：

1、继续检查楼层房间问题，问题汇总后进行销项。

2、联系公司杨工咨询请教相关专业问题。

3、熟悉查看楼层水电路分布情况。

一、本周主要工作：

1、冬季取暖基本结束，检查和检修制冷机的管路、线路和冷却

塔除垢。

2、整改集团安全生产部的检查出的各种安全隐患。

3、协助供应科完成冷库的招标、安装和调试工作。

4、完成洗衣房烘干机和洗衣机的维修工作。

5、联系空调安装公司和制冷机维护公司分别对贵宾楼三楼餐厅

和酒店的制冷机组进行了报价。

二、下周工作计划：

1、分别对贵宾楼三楼餐厅和酒店的制冷机组进行了招标，以确

定哪家公司中标，并在空调使用前安装完毕和维护完毕。

2、使用1号锅炉停用并检修2号锅炉。

3、完成迎宾楼制冷机组冷却塔的除垢。

4、完成贵宾楼大厅的空调盘管的安装和调试。

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4.周工作计划安排

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6.学校的周工作计划

7.周工作计划格式

8.工程周工作计划

9.周工作总结与计划

第四篇：工程部周工作计划2013-3-10

工程部周工作计划

上周部门完成：

1.联系相关单位处理五号楼树枝

2.检查饭店设备运行情况。

3.五号楼鱼池再进行一次彻底清洗，放几条小鱼试下

水质，鱼目前状态还好。

4.安排花工清理杂草及修枝。

5.高铁分部加装海鲜池下水。

6.高铁分部加路由器，音响电脑连接上网。

没有完成工作：

1.消防厂家南京经销商修理报警主机，到现场后电源

盒更换好后，发现电源盒是由主板时钟控制器故障，电流过大引起的，饭店原主板型号与带来主板不同，需要回南京找老型号主板。

2.餐饮部三楼顶部渗水，年代比较长，加上安装灯箱

打孔，对原防水造成较大，需要彻底维修，面积比较大（390平方），找防水公司比价，确定施工细节与要求。

本周工作计划如下：

1.继续联系消防厂家修理报警主机。

2.联系人员对餐饮部三楼顶部渗水进行维修。

3.联系相关电信公司对饭店现在用业务进行核对。

4.制定详细的维修流程，并实施。

5.餐饮部鱼池清洗，安装喷泉及灯光。

工程部

2013-3-10

第五篇：工程部现场管理员岗位职责

工程部现场管理员岗位职责

1：熟悉掌握相关的技术规范，技术标准的内容及其适用条件和范围，科学有效地指导工程施工。

2：熟悉工程材料和设备性能，掌握验收标准、对进场材料进行质量控制。协同监理单位对各施工工序进行质量控制，对施工过程中隐蔽工程进行检查和验收。

3：熟悉专业工程施工技术，操作方法、验收标准、对工程项目施工建设进行管理和检查。

4：根据工程计划，对工程项目质量、进度、实施阶段成本进行全面控制。5：负责专业技术变更和现场签证资料管理工作，并严格履行工作程序。6：督促监理公司监督施工质量，处理质量事故。

7：负责专业部分，分项工程检查验收和项目竣工验收工作。8：完成工程部经理交办的其它工作。

签名：

2018/2/28