国网输电线路施工项目管理制度(流动红旗版)

第一篇：国网输电线路施工项目管理制度(流动红旗版)

格尔木～拉萨±400kV直流输电线路工程

项目管理制度汇编

2010年08月

目 录 1 项目人员岗位责任制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1 2 项目物资管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7 3 项目现场管理制度 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„11 4 项目例会与施工日志制度 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„16 5 项目组织协调制度 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„19 6 项目档案信息管理制度 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„21 7 项目教育培训制度 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„25 8 项目合同管理制度 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„27 9 项目机械设备工器具管理制度 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„30 10 项目奖惩管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„35 10 项目进度管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„38 格尔木～拉萨±400kV直流输电线路工程

项目部人员岗位责任制度

为了落实本项目各级人员的岗位职责，保证项目各项管理目标的顺利实现，依据相关制度，特制定本制度。本制度适用于本工程5标段项目部所有管理人员，在项目部各日常管理中严格执行。1.施工项目部的管理职责

（1）负责组织实施工程项目承包范围内的具体工作，履行施工合同约定的职责、权利和义务，执行施工单位规章制度，维护施工单位在项目上的合法权益，确保工程各项目标的实现。

（2）贯彻执行国家、行业建设的标准、规程和规范，落实国家电网公司、网省公司、业主项目部和监理项目部的各项管理规定，严格执行基建标准化建设相关要求。

（3）负责施工项目部成员的安全、质量培训和教育，提供必要的安全防护用品和检测、计量设备，负责项目部的危险源和环境因素的辨识、评价与控制，并形成文件加以实施和记录；对于重要危险源制定管理方案，并落实相应的人员和物资准备。

（4）建立健全安全、质量管理网络，落实安全、质量责任制。在项目安委会领导下，开展和配合现场各项检查活动，履行安全、质量管理职能，做好预控措施。参加安全、质量事故调查、分析和处理。按规定程序上报安全、质量事故。

（5）配合业主单位协调项目建设外部环境，重大问题报至监理、业主项目部，参与协调。

（6）参加各级管理部门的工程月度例会或专题协调会，协调解决工程中出现的问题。（7）报审工程资金使用、进度款申请和支付等情况，配合工程结算和竣工决算、审计以及财务稽核工作。

（8）组织内部检查和质量评定工作，组织工程内部验收。参加与配合各级管理部门的检查和工程验收工作，完善消缺整改闭环工作，配合工程移交。

（9）参加与配合电力质监中心站组织的质量监督活动，完善消缺整改闭环工作。（10）负责工程投产后质保期内保修工作；参与项目投产达标和创优工作。（11）负责工程信息与档案资料的收集、整理、上报、移交工作。（12）完成各级管理部门布置的其他管理工作。2.项目经理（常务项目副经理）职责

（1）是落实电力线路工程施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利格尔木～拉萨±400kV直流输电线路工程

进行。

（2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。

（3）组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划》（施工组织设计）、《工程创优施工实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程施工强制性条文执行计划》等实施性文件，并负责落实和监督。

（4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。

（5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏（6）针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。

（7）合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。

（8）组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。

（9）组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。

（10）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。3.项目副经理职责

（1）按照项目经理的要求，对职责范围内的管理体系正确有效运行负责，保障体系正常运行。

（2）按照项目经理的要求，负责组织各项管理工作，对施工班组进行业务指导。（3）全面掌握分管范围内的施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开相关工作会议，安排部署相应工作。

（4）针对工程实施和检查中出现的问题，负责妥善处理，重大问题提请项目经理协调解决。

（5）组织落实分管范围内的安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进相关工作有效开展。格尔木～拉萨±400kV直流输电线路工程

（6）积极完成项目经理委派的其他各项管理工作，对这些管理工作负全面责任。4．项目总工职责

（1）认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制符合电力线路工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。

（2）组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料。

（3）组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。

（4）组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。（5）组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训。

（6）定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。

（7）在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。

（8）负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料。

（9）协助项目经理做好其他各项施工管理工作。

（10）负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。5.技术员职责

（1）认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。

（2）认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理。

（3）编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导。

（4）在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。格尔木～拉萨±400kV直流输电线路工程

（5）负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。

（6）不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。6．安全员职责

（1）积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。

（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实。

（3）负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况。

（4）负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立并管理安全台账。

（5）负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。

（6）监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。

（7）调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。

（8）督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。

（9）开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。7.质检员职责

（1）积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。

（3）组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见。

（4）按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。

（5）组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。格尔木～拉萨±400kV直流输电线路工程

（6）完成项目经理安排的其他各项施工管理工作。8.造价员职责

（1）严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作。

（2）负责施工图预算、工程变更费用计算和核实。按规定向业主和监理项目部等有关方报审。

（3）编制工程进度款支付申请和月度用款计划。

（4）负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关方报审。（5）负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料。9.信息资料员职责

（1）负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收、传递和保管；保证其安全性和有效性。

（2）负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作。

（3）负责有关会议纪要整理和资料翻译工作；音像资料的收集和整理工作；负责现场网站的维护工作，P3&EXP 软件的加载工作。

（4）根据项目总工要求，建立文件资料管理台账，及时进行档案移交工作。10.综合管理员职责

（1）负责该项目的双文明建设管理和生活、后勤、安全保卫工作。（2）负责现场的接待和各种会议会务管理工作。11.材料员职责

（1）严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符。

（2）以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。

（3）负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件。

（4）负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作。（5）做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性。12.施工协调员职责

（1）协助办理有关施工许可证及其他相关手续。格尔木～拉萨±400kV直流输电线路工程

（2）联系召开工程协调会，协调与地方的关系。配合业主项目部做好相关协调工作。（3）负责施工现场清理，做好房屋拆迁、青苗、跨越、塔基占地、树木砍伐等协调及赔偿工作。

（4）负责建设场地清理资料的收集、整理。格尔木～拉萨±400kV直流输电线路工程

项目物资管理制度

为确保格尔木～拉萨±400kV直流输电线路工程5标段物资供应，保证物资的质量，明确物资管理流程，保障工程顺利进行，特制定本制度。1．物资计划管理

1.1 各单位根据工程承包合同、生产合同、设计资料等编制物资计划，经审核后，由项目经理批准后实施。1.2 编制计划的原则

a)各单位依据工程承包合同、生产合同、设计资料、物资消耗定额等编制物资供应、采购计划。

b)编制计划要严肃认真，物资名称、规格型号、数量要准确无误，有关说明准确。c)与有关部门密切配合，认真收集资料，计划的依据充足，认真履行编制、审核、批准程序。2.物资采购管理

2.1 为保证采购（订货）物资的质量满足规定的要求，采购（订货）前要通过市场调研，选择合格的分供方，择优订货。

2.2 分供方必须是能符合规定的质量要求，能提供符合要求的数量，能按合同规定的时间交付，价格合理公道，能提供优良的服务。

2.3 订货合同应明确物资的质量标准，使其物资的质量要求均达到标准规定的要求。对于外协件应向协作单位提供相应的加工图等技术资料，提出完整的交货日期，交货方式，检测地点等质量要求。

2.4 物资主管人员对已正式签定的合同按《工程设备材料合同情况一览表》、《工程设备材料供货情况一览表》依次排列填写，熟悉每个合同，根据每个合同的具体情况，及时与各有关厂家建立联系。

2.5 物资主管人员应妥善保存厂商提供的产品合格证书，安装说明及其他技术资料。2.6 物资主管人员应定期按月、季向项目经理汇报自行订货情况和到货情况。3 物资催交、运输及接运

3.1 根据合同的交货时间与现场的施工进度，向工程技术及有关部门提供工程物资准确到货时间。对不满足合同和工程进度要求的物资适当派出催交人员。

3.2 业主提供材料的催交工作一般由业主组织，项目部根据业主的要求积极参加催交工作。格尔木～拉萨±400kV直流输电线路工程

3.3 物资催交采取函件、电传、电报的方式。密切与供货厂商取得联系，随时掌握生产动态，所有来函来电应按合同分别登记和保存，电话联系应作好记录。

3.4 配合工程部安全负责人员做好了解运输路线情况（包括道路宽度、坡度及桥梁的承载能力，道路弯曲半径、车流量、城镇集市人流密度等）及时报项目部有关领导和交管部门取得联系，保证运输安全。

3.5 货物的重心与车厢中心基本一致，重心偏移或过高时应调整或加配重（配重+物重＜载重量），并绑扎牢固，运输途中应检查绑扎情况。

3.6 配合项目部安全负责人员作好对重要货物及易燃、易爆、剧毒物品的运输及专人押运工作并接受公安机关或交管部门的检查。

3.7 物资搬运过程中，要采取防止其损坏的方法和手段（如吊装夹具、固定、壁振装置、容器、箱等），确保货物在搬运中及其后保证质量的可追搠性。

3.8 确切掌握物资出厂和发货时间，及时与业主和生产厂商取得联系，做好物资接货、保管前的准备工作。

3.9 接货点收到业主提供的物资后要认真详细核对货件数，检查包装是否完好，货物有无损坏等现象，做好记录，内容包括品名、规格、数量、重量、件数、发货和收货日期，车船及运单号等，经办人做好接货交接手续。4.材料的入库出库管理 4.1 材料站管理

a)项目部根据工程施工组织设计，结合现场的实际情况以及铁路运输的便利条件，选择适当的场地，作为中心材料站。

b)中心材料站设置的原则：布局合理，运输方便，保证材料合理流向，道路畅通，地势平坦，地质条件好，雨季无积水，还要考虑价格合理，防火、防盗、水电、通讯等条件。

c)材料接收过程中，应对产品名称、规格型号、质量、数量等进行检查，出现问题应及时与供货商进行沟通。4.2 库房管理

a)各级仓库必须确保国家财产的安全，要建立防火、防盗制度，建立安全防火组织机构，严格执行公安部《仓库防火安全管理规则》。

b)库管员应加强业务知识学习，熟悉掌握物资保管、保养、维修常识。c)库内物资定期盘点。如果出现盈亏现象，分析原因，做好盘盈盘亏表。格尔木～拉萨±400kV直流输电线路工程

d)报损、报废的物资，须经过物资、技术、质检人员鉴定后，由各单位经理审批后处理。

e)仓库的物资做到帐、卡、物、资金相符。

f)库存物资要科学管理，做到十防（防雨、防潮、防火、防砸、防盗、防破坏、防冻、防爆、防有害气体、防霉烂变质），露天存放的物资要上盖、下垫，定期检查。

g)库存的物资要按种类、规格、用途，分区分类存放，标识明显，库容库貌整洁。做到“四定位、五五化”管理。（四定位：定库、定架、定层、定位。五五化：每堆五个或五的倍数；横竖行亦为五或五的倍数）。

h)仓库的各种帐册凭证单据，做到填写整齐，日清月结。

i)户外存放物资做到上盖下垫，严防雨淋水泡、风吹、日晒，并定期检验垛位是否有积水、锈蚀、变质、散失等现象，并及时处理，确保物资的应有质量状态。4.3 物资入库管理

a）入库物资质量证明文件齐全，填写内容和技术文件符合订货合同等有关规定，不合格品严禁入库。

b)入库物资的名称、牌号、型号、规格、件号、数量等与质量证明文件符合。c)入库物资的包装、配套、封印、配件完整、齐全、其外观符合有关技术文件的规定。

d)物资入库时应该对各种受料单据、复核质量、数量、分类存放并做好登记。4.4 物资出库管理

a)出库物资必须以物资主管人员签发的数量为准，发料人员不得随意改变数量，所有的领料凭证的型号、规格、数量均不得涂改。

b)物资发放必须严格审查发料凭证。内部领料，审查签发印章、签字是否齐全；对外销售，调拨物资还需检查有无财务收款印鉴。凭证手续不全者，不得发料，发料后，当月库前将有关单据转财务组及时进入工程成本。

c)对批量较大的专用材料或不易二次转运的材料（如塔材、导地线、水泥等）到货时可直接运至用料单位代保管，用料单位按当月实际用量办理领料手续。为了掌握实际库存量，核准成本，不得一次领用。

d)库存物资要掌握先进先出的原则，缩短物资在库时间。

e)剩余物资退库，仓库管理人员应认真验收，按其新旧程度分类保管，办理退料手续退料单一般以领料单代用，但填写用“红字”书写。格尔木～拉萨±400kV直流输电线路工程

f)退库的新品按原发料时的计划单价结算；旧品、待修品一般暂时不定价待修复利用时按质论价。

g)退库的旧品，待修品应建立明细帐，及时按退料（收库）发料（出库）的凭证计帐，以资备查。

h)工程竣工后，施工剩余材料如果后续工程仍需使用，可办理接领手续，除此外的装置性材料一律退库。

i)工程竣工后，剩余物资（特别是装置性材料）必须分类清理办理退库手续。5.工程物资材料的检验和开箱验收

5.1 砂石、水泥等地方性材料按规定数量进行进场批次检验，提供符合归档要求的检验报告。

5.2 对于基础钢筋加工，所需的钢材、水泥等材质必须合格，并提交材质证书和合格证，提供每批加工数量。

5.3 基础钢筋加工出厂前进行外观检查，加工尺寸要测定数据并进行记录，底脚螺栓规格，丝扣长度，螺母配置符合要求，按图纸数据及相应验收规范验收。5.4 铁塔验收按《输电线路铁塔制造技术条件》（GB/T 2694-2003）进行。5.5 金具按电力金具通用技术条件（GB 2314—2008）验收。

5.6 导地线按《圆线同心绞架空导线》（GB/T1179-2008）标准规范验收；复合光缆按《光纤复合地线》（DL/T832-2003）验收。

5.7 瓷瓶按《直流盘形悬式瓷绝缘子技术条件》（SD192—86）标准规范验收；合成绝缘子按《高压线路用棒形悬式复合绝缘子 尺寸与特性》（JB/T8460－1996）和《±500kV 直流棒形悬式复合绝缘子技术条件》(DLT 810-2002)验收。

5.8 对于不合格品要采取隔离措施，并设明显的标识，检验验收具体办法可以按检验细则的要求办理。

5.9 对乙购材料检验合格后将检验报告报监理单位确认；甲供材料到货后由技术人员向监理部门报开箱检验申请，由监理单位组织相关单位验收并填写开箱检验记录。格尔木～拉萨±400kV直流输电线路工程

项目现场管理制度

项目团队在现场施工经营过程中必须遵守国家或地方相关部门制定的法律、法规和政策，同时遵守建设单位、监理公司的相关规定。为了保证施工现场文明施工、安全施工、高质量施工特制定如下管理规定。1.文明施工、企业形象管理

施工过程中必须遵守相关环境保护法律法规及甲方文明施工要求，遵守施工合同相关文明施工的条款，满足建设方的正当要求。严格按照《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准》（Q/GDW250-2009）施工，避免污染环境，项目负责人应落实专人抓文明施工。

文明施工要求：a）施工作业时不准抽烟；b）施工现场大小便必须到临时厕所；c）领用材料、运送土方、砂石等不得沿途遗洒；d）施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运，做到工完料清；e）工棚必须保持整洁，定期打扫，生活垃圾及时清扫外运；f）建立标准化项目部和标准化工地。在办公室内壁挂项目经理和各类专业人员的职责条文，办公室外贴工程项目概况、施工总平面布置图等。在工地及门口悬挂相关安全生产、保证质量和工期的横幅标语等；g）使用统一标志服装、安全帽、工具，体现企业整体形象。2.施工现场劳动纪律

a)施工人员必须进行安全培训且经考试合格后方可上岗；从事高处施工作业的人员必须经体检合格后方可上岗。

b)进入施工现场的人员必须穿符合要求的工作服，正确佩戴符合标准的安全帽，严禁坐安全帽或将安全防护用品改为它用。

c）班前不交底、工作无措施、安全设施不完善禁止施工。d）严禁私自拆改脚手架和挪用安全防护设施及安全标牌。e）禁止非起重指挥的人员指挥吊装机械移动和起吊重物。f）禁止私自使用、移动消防器材、消防栓以及消防物品。

g）禁止饮酒后、无证车辆、无证驾驶人员进入施工现场。严禁酒后进入施工现场，严禁擅自进入危险作业区，严禁在施工现场流动吸烟。

h）施工工作人员佩戴证明其身份的胸卡，临时进入施工现场的人员需佩戴临时出入证，非施工人员不得进入施工现场。

i）施工车辆及其他车辆进入施工现场时必须按指定路线进行行驶，不得在冻土区或环境保护区的未指定区域自由碾压。3.劳动力资源管理 格尔木～拉萨±400kV直流输电线路工程

a）施工开始前，项目部应该根据项目施工进度提出劳动力使用计划。

b）施工开始前，项目部应与分项施工班组签订责任书，明确责任、明确进度、明确用工、明确质量要求，加强责任管理，来降低用工成本。

c）在施工过程中，应该加强施工班组负责任的责任意识。调配劳动力、解决纠纷均由班组负责人负责。

d）严格记工，严禁弄虚作假；严格考核班组负责任的责任意识。4．施工现场考勤管理

考勤是项目部管理的基础性工作，是计发工资奖金、劳保福利等待遇的依据。项目部的考勤管理由专人负责，施工队由各施工班组负责人担任考勤员，使用公司统一格式考勤表，统一考勤符号，逐日认真记录考勤。

a）各施工班组考核施工人员考勤，项目经理考核各施工班组负责人考勤； b）公司检查小组有权抽查施工人员、施工班组负责人、项目经理出勤情况，有权暗访审核项目部上报的考勤记录；

c）施工班组负责人不得作弊，不得徇私舞弊，发现一次或一处扣除3日工资，若累计发现三次舞弊行为，直接开除；

d）项目经理审核考勤记录同样不得有舞弊、包庇行为，若有此行为，发现一次扣罚500元；

e）项目部例会、公司例会考勤也作为考勤内容之一，凡无正当理由未参加例会者，视矿工行为论处；

f）凡以下情形，均属于旷工，均按照其旷工天数计算扣款。凡旷工者，一律按工资的3倍扣除工资。连续旷工三天或累计旷工十天者，解除劳动关系。

（1）用不正当手段，骗取、涂改、伪造休假证明者；

（2）未请假或请假未批准离开施工现场；

（3）不服从工作调动，经教育仍不到岗者；

（4）被公安部门拘留者；

（5）打架斗殴、违纪致伤休息者；

（6）各种请假期满，无特殊原因逾期未归者。5.施工现场临时用电管理

a）工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员进直接驳电源； b）施工现场每个层面必须具备具备安全性的各式配电箱； 格尔木～拉萨±400kV直流输电线路工程

c）临时用电，实行三项五线制和三级漏电保护，有专职电工检查和维护； d）所有临时用电线路必须使用护套线，必须架设牢固，若线路架空，不得绑在管道或金属物上；

e）严禁用花线或铜芯线乱拉乱接，为者将严厉处罚； f）所有插头插座必须保持完好，电气开关不能一擎多用； g）所有施工机械和电气设备不得带病工作或超负荷运转； h）施工机械和电气设备及施工用金属平台必须有可靠接地；

i）接驳电源应先切断电源，若要带电作业，必须采取防护措施，并有其他电工现场监护。6．食堂管理

a）严格遵守公司各项规定,讲究个人卫生、勤剪指甲、勤理发、不要随地吐痰。b）工作时必须自查食物是否变质、变味现象，发现问题及时处理。c）食堂严禁吸烟。

d）严格按照食品卫生要求去操作，防止食物中毒。e）洗干净后的餐具要整理齐备且有规律地摆好。

f）工作中严格按伙食标准精打细算，以最大限度内尽量做到色香味，花样、品种多样化。

g）整个烹食过程必须认真清洗干净并按时、按质、按量供给。h）每天清理，每月三次大扫除，确保厨房环境卫生。i）厨房所有需购物品及伙食由公司西指综合部统一配置。

j）员工打饭/打菜必须排队并接受厨房工作人员和保安的管理。不准插队，不准备、一人打多份。

k）就餐时要有良好的姿态，不得挥动筷、匙、叉防碍邻桌；就餐时不得高声喧哗，碗、筷、匙不得故作撞击声。

l）力行俭省节约，饭食多少盛多少，杜绝剩菜剩饭；果核骨制，余饭剩菜，不可随手弃置。用餐完毕须各自整理桌面，倒置指定桶类。7.准假权限和请销假制度 7.1 准假权限

1、项目经理请假，由公司主管经理审批。员工请假，三天以内的，由工程项目经理批准；超过三天的，由所在部门的负责人签署意见后交部门公司人资部门备案。格尔木～拉萨±400kV直流输电线路工程

2、凡请假超过十天以上的员工（含十天），必须由公司主管经理理审批。7.2 请销假制度

a）为及时准确掌握人员流动态势，建立严格的请销假制度，员工请假原则上应由本人提出申请(填写请假申请单)，部门审核(批准)后到综合办登记，并按准假权限和程序逐级报批；

b）所有人员无论休何种假，无论休假时间长短，应按照程序填写请假申请单后向相应准假权限领导审批，将同意休假的请假报告单交到综合办，综合办统计后月度上报财务部,各部门也必须自行做好考勤和登记，每月末报财务部核实。所有休假期满之后必须于上班当日凭相关证明材料销假，因个人原因造成延误的，延误期间以旷工计。

c）请工伤假及病假员工凭医院病假条销假，请婚假员工凭请假期间签发的结婚证销假，请产假的员工必须符合计划生育政策，销假时必须凭产妇病历本，产妇出院证明，小孩出生证明等销假。

d）请丧假员工，必须凭当地派出所出具的相关证明予以销假。7.3 请假程序

a）请假员工应提前一天履行请假手续，详细填写《请假申请单》并按批准权限报批； b）婚假、产假的员工，应按审批权限要求提前2周提出并通过申请，并作好相应工作交接；

c）病假、工伤假及特殊情况不能事先履行请假手续者，须于请假当天用电话征得批假人同意并通知所在的部门经理，并在事后1个工作日内补办请假手续；

d）请假员工必须在休假前将审批生效的《请假申请单》交本项目部留档备查，手续不完善者以旷工计，员工1个自然年内累计旷工3天（含）者视为自动离职；

e）事后补办请假者，每1个自然年内，不得超过2次，违者视为旷工。

f）各部门应根据工作安排情况审批员工的请假申请，凡请假理由不充分或影响工作安排时，各部门可视实际情况缩短、改期给假；

g）员工在试用期内如特殊事假天数累计超过三天或病假天数累计超过六天者，可予以辞退；转正后员工事假连续超过15天，累计每自然年超过30天的，公司可视情况决定是否予以处罚或劝退。7.4 对违反规定处理

a）员工请事假必须按照程序填写请假报告单，履行有关手续，擅自离岗休假者按旷工处理。格尔木～拉萨±400kV直流输电线路工程

b）员工休假超假，所超天数，按旷工处理。

c）员工休假期间，接到单位因特殊情况发至的召回通知，应立即返回，知不归岗者按旷工处理。

d）员工休假不按规定时间销假的,按事假员工处理。

e）违反请销假规定的员工，扣除旷工天数的所有工资待遇，当月连续或累计旷工三天以上，按自动离职处理。8.其它

施工现场的安全、质量、进度、物资、信息档案等相关制度另行编制。格尔木～拉萨±400kV直流输电线路工程

项目例会与施工日志制度

1.工地例会制度 1.1 总则

⑪为使项目部的会议管理规范化，提高会议形式的行政决策效率，制定本办法。⑫项目部会议制度本着精简、有效、节俭原则运行，根据总项目部、业主项目部视频会议系统建设情况，尽可能用视频会议形式召开各种会议。1.2 施工例会安排

⑪所有施工工程,在开工后至竣工验收完成前,均应实行现场施工例会制度。⑫现场施工班组例会一般每星期举行一次。项目部例会每个月召开一次，也可视情况通知召开。开会前应提前将召开时间、地点、会议主要内容通知参加单位负责人员。

⑬工程例会由项目经理主持，讨论有关问题的各方有关人员均应到场。

⑭例会的主要内容:通报上周工程在质量管理、进度控制、投资控制及施工安全管理上的成绩和有关问题。指出下周的工作任务、计划安排及要求。协调解决工程中出现的有关矛盾、问题及困难。

⑮现场例会应认真填写好会议签到表,做好会议记录,形成会议记录。⑯施组、方案审查会:对施组、较复杂的专项施工方案,组织召开。

其他专题会议:如中间检查、验收会议、质量专题会议、安全会议、协调会议等,施工应根据工程实际情况,加强监控,组织召开。1.3 会议组织

⑪项目部综合部是项目部各种会议的归口管理部门，所有会议均在综合部审批或登记备案。

⑫综合部须在年度计划中提出全年会议工作计划和费用预算以及压缩会议开支的指标，经项目部批准后遵照执行。

⑬项目部严格控制未预见的临时性会议，对此类会议须按一会一报原则审批。要本着高效、节约的原则，严格控制会议数量，严格会议审批制度，坚持按会议审批程序办会。

⑭会务工作主要由综合部承办；其他部门主办的会议，综合部应予协助。

⑮项目部计财部应加强对会议开支预算方案的审核，减少不合理费用，并确保合理经费及时到位。

⑯除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由综合部整理、立卷、存档。1.4 会议程序 格尔木～拉萨±400kV直流输电线路工程

⑪对定期的常规会议，在会前应明确该次会议主题和临时出席或列席人员。⑫对不定期的重要会议，承办人应提出会议企划报告，该报告包括： ①会议名称； ②会议主题和目标； ③会议议项； ④会议时间； ⑤会议地点； ⑥会议议程； ⑦会议主持人； ⑧出席人员(名单)； ⑨当前筹备工作情况及进展； ⑩存在的问题、解决方案即要求；

⑬会议通知。根据会议要项拟定会议通知，并提前张贴或发送。对重要会议须发几轮通知的，应做好每轮工作。出席会议的重要或主要人员，应通过电话等方式确认是否能如期出席，并做出相应安排。

⑭会议承办人及时准备会议场所、会议文件资料。必要时要进行会场布置、设备调试。对重点发言对象要确保其发言。

⑮在会议进行中要做好纪录。记录方式主要是笔录，必要时可录音、录像，妥善保管记录资料。会议记录本应进行详细分类，统一编号，专人记录(录音)，专人保管。2．工程日志制度 2.1填写方法及内容

⑪填写方法:按填写人负责的单位(分单位)工程填写。⑫填写内容: ①开竣工日期,劳力布置，施工勘测资料,工程进度安排及上级有关指示。②气候情况。

③施工组织,施工方法,机具配备及使用情况。④每日完成主要工程数量及其质量情况。

⑤每日主要使用材料规格、数量及其工地试验结果。

⑥施工中发生的问题,如变更设计,变更施工方法,施工与设计不符情况,主要工程材料代用，以及检查发现的问题,监理指令及其解决办法和处理措施等。格尔木～拉萨±400kV直流输电线路工程

⑦相关工作记录，如现场取样、检测、测量、技术交底等，并应与相关资料进行现场核对，防止差、错、漏、缺、误记现象，确保相关资料的一致性。

⑧工序检查、隐蔽工程检查验收情况及检查验收结论。⑨施工中发生的工程质量事故和处理改进情况记录。⑩停工及原因(停工期间重要事件应记录)。

11上级人员检查时提出的有关质量要求、发现的问题及相关指令，施工中存在的问题○及整改情况。

12施工中采用的新工艺、新材料、新设备、新技术情况 ○13其他与工程施工和质量形成有关的情况 ○2.2 填写要求: ⑪工程日志是从工程开工到竣工的必备资料之一,施工负责人和技术负责人均应按上述内容详细填写。

⑫填写内容要准确、及时、完整,必要的图表应绘在日志上或用计算纸绘好后贴在日志上。

⑬工程日志不得作其他笔记、记录使用。

⑭施工日志是重要的工程施工技术履历档案，应按单位或单项工程分别单独填写，不得几项工程混合或交叉填写。

⑮施工日志由工程(点)施工负责人或技术负责人按规定内容逐日连续填写，不得隔日、跳日或断日填写(不必每天一页，可以一页记录几天内容)；字迹工整清晰，不得涂改；应采用蓝黑或碳素墨汁笔书写，不得使用其它墨汁书写或电脑打印；“记录”栏中应连续填写，不得出现空白行、段和页；对需要补充的内容应在“备注”栏中书写，对记录问题的地方应在“备注”栏中用“＊”标识并注明纠正和验证情况的记录页码。

⑯施工日志记录应详略得当，突出重点，着重记录与工程质量形成过程有关的内容，确保工程质量具有可追朔性。与工程施工和质量形成无关的内容不得写入其中。

⑰施工日志中记录的问题必须有纠正和验证记录，做到问题闭合。格尔木～拉萨±400kV直流输电线路工程

项目组织协调制度

1．一般规定

1.1 组织协调应分为内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。1.2 组织协调应能排除障碍，解决矛盾，保证工程项目目标的顺利实现。1.3 组织协调应包含下列内容：

a）人际关系包括施工项目组织内部的人际关系，施工项目组织与关联单位的人际关系。协调对象应是相关工作结全部中人与人之间在管理工作中的联系和矛盾。b）组织机构关系应包括协调项目经理与企业管理及劳务作业之间的关系。c）供求关系应包括协调企业物资供应部门与项目经理及生产要素单位之间的关系。d）协作配合关系应包括协调近外层单位的协作配合，内部各部门、上下级、管理层与劳务层之间的关系。

1.4 组织协调的内容应根据在施工项目运行的不同阶段中出现的主要矛盾作动态调整。2．内部关系的组织协调

2.1 内部人际关系的协调应根据各项规章制度，通过做好思想准备工作，加强教育培训，提高人员素质等方法实现。

2.2 项目部与企业管理层关系的协调应依靠严格执行“项目管理目标责任书”；项目经理部与劳务作业层得关系协调应依靠履行劳务合同及执行“项目管理实施规划”。2.3 项目部内部的关系的协调应做好下列工作：

a）做好需求计划的编制、平衡，并认真执行计划。

b）充分发挥跳读系统和调度人员的作用，加强调度工作，排除障碍。3．进外层关系和远外层关系的组织协调

3.1 项目部进行近外层关系和远外层的组织协调必须在企业法定代表人的授权范围内实施。

3.3 项目部与发包人之间的关系协调应贯穿施工项目管理的全过程。协调的目的是促进协作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金问题、质量问题和进度问题。

3.3 项目部在施工准备阶段应要求发包人按规定的时间履行合同约定的责任，保证工程顺利开工。项目部应在规定的时间内承担约定的责任，为开工后连续施工创造条件。3.4 项目部应及时向发包人或监理机构提供相关的生产计划、统计资料、工程事故报告等，发包人按规定时间向项目部提供技术资料和施工图纸。

3.5 项目部应按现行的《建设工程监理规范》的规定和施工合同的要求，接受监理单位的格尔木～拉萨±400kV直流输电线路工程

监督和管理，搞好协作配合。

3.6 项目部应在设计交底、图纸会审、设计洽商变更、地基处理、隐蔽工程签证等环节中与设计单位密切配合，同时应接受发包人和监理工程师对双方的协调。

3.7 项目部于材料供应商应依据供应合同，充分运用价格机制、竞争机制和供求机制搞好协作配合。

3.8 项目部于公用部门有关单位的关系应通过加强计划性和通过发包人或监理工程师进行协调。

3.9 项目部与分包人关系的协调按分包合同确定的技术关系、经济关系执行，正确处理项目的进度控制、质量控制、安全控制和成本控制、项目生产要素管理和现场管理中的协作关系。项目部对分包单位的工作进行监督和支持。

3.10 处理远外层关系必须严格守法、遵守公共道德，并充分利用中介组织和社会管理机构的力量。格尔木～拉萨±400kV直流输电线路工程

项目档案信息管理制度

为规范项目的信息档案管理，防范与控制风险，增强信息沟通，有效的保护和利用档案，实现项目档案管理目标，顺利移交档案，特制定本制度。1.工程信息档案管理的组织

项目总工程师是工程信息档案管理的主要领导，项目部设专职人员为工程信息档案的责任人，其主要职责是严格遵守上级部门对工程档案管理的有关规定，做到资料的接收、分类、编目、移交和归档。档案由公司科档室归口管理。2.工程资料的分类

本工程的资料可分为工程依据性文件、设计文件、施工文件、施工图纸、装置性材料证明、内部文件、外部文件等资料进行分类。2.1工程依据性文件

1）工程管理资料：含上级部门、监理部门、本工程的各类管理制度、考核评定办法、技术性规程规范、技术性资料；工程立项、费用、物资等管理文件以及来往文件。

2）工程招投标文件：含投标、中标通知书工程合同、自购工程材料合同书等文件。3）重要会议资料：含工程协调会、设计交底及施工图会检等会议纪要、备忘录等文件。2.2设计文件

含工程设计单位下发的地质、地形、水文、气象、通讯等调查资料、施工图、设计总说明以及本项目部的项目管理实施规划等文件。3.3施工文件

1）工程主要材料、构件文件：含钢材、水泥、导、地线、金具、铁塔等材料的出厂质量证明书；水泥、砂、石的试验报告。预制构件的出厂质量证明书等文件。

2）设计变更单：含设计修改通知单、工程联系单、材料代用通知单等。

3）基础工程文件：含开工报告、基础检查及评级资料、监理部门的基础隐蔽工程签证卡与检验报告与验收报告。

4）杆塔工程文件：含分部工程开工报审资料、杆塔工程质量检查及评级资料、中间验收记录、监理部门验收签证等。格尔木～拉萨±400kV直流输电线路工程

5）机电安装资料：含导线、地线复合光缆架设弧垂记录、接头和修补记录、交叉跨越记录、导线引流弧垂对杆塔的电气间隙记录线路对建筑物距离记录接地网电阻测试记录、压接管检查记录质量验收签证以及监理部门的检查报告、纪要等。

6）工程竣工验收文件：含线路编号通知、缺陷处理记录、竣工报告、竣工验收证书、竣工资料移交目录、工程决算书等。3.4施工图纸

施工图纸是施工管理过程和施工过程的重要依据，项目部在内部施工图会检和设计单位的施工图交底、会检后，由施工队进行技术交底并获得监理部门的认可。施工图的管理，由项目部技术人员执行。3.5工程装置性材料证明

工程所有装置性材料均由项目部材料管理人员接受、检验，并及时将各种材料的出厂质量证明书、技术资料、试验资料，分类后交项目部工程档案人员进行统一保存和分类、立卷。

3.6内部文件资料

1）项目部人员任职资料、人员清册、人员培训结果。2）对外的报告及对内的通知、决定。

3）材料的采购合同及相关的材料计划、采购计划。4）本工程管理制度。5）开竣工报告。

6）项目管理实施规划及技术交底文件。7）施工复测记录。8）施工方案及施工记录表。9）工程技术总结。

10）施工过程照片、录象带及其它资料。11）竣工图。3.7外部文件资料

1）上级下发的与工程和质量有关的文件、会议通知、会议资料、质检通知。2）采购方和设计院、有关生产厂家发来的与工程有关的文件、会议通知、会议资料、质检通知。

3）设计施工蓝图、设计变更及技术联系单 格尔木～拉萨±400kV直流输电线路工程

4）设计方案及上级各部门批准文件 5）工程地质报告及地质图

6）地形地貌、坐标控制点、观测点、水准点、里程控制点测量成果及图表 7）计划批准文件

8）投资、货款协议书、批文 9）建筑许可证 10）本工程施工合同

11）工程初步验收报告、启动签证文件

12）项目正式验收交接总报告及验收会议文件、决议 13）竣工验收签证书 4.工程资料的编目

4.1资料的编号按规定以图章形式盖在指定处。

4.2资料在分类时，如内容有交叉，则在另一个内容的分类号下注明参见某一个分类号，无需复印相同资料重复存放。

4.3资料编目依据资料的时间顺序用阿拉伯数字表示。

4.4资料分类、编目后，用一定的格式逐件编写卷内文件目录。对文件材料的提题名不得随意更改和简化，卷内目录放在卷首。

4.5资料编目完成后，应编制全套资料的目录，以便做到查阅时的检索方便、快捷。4.6工程竣工资料移交的种类执行本工程的统一规定。移交资料应取去原装订金属物并采用三孔一线方法装订或执行上级装订规定。

4.7工程移交资料的封面格式、填写格式执行上级有关规定。5.工程资料的管理办法

工程资料是施工过程管理的证明文件，是工程施工经济与技术的证明文件。是工程质量、进度和投资情况的最终证明文件。是工程竣工验收移交的主要条件之一，为了规范化的管理线路工程文件，特制定本制度。5.1内部文件资料的管理

1）项目部任职人员资料、人员清册及人员培训结果等资料由资料员整理、编目保管，工程结束后，交公司科技档案室归档。格尔木～拉萨±400kV直流输电线路工程

2）凡是对外的报告及对内的通知、决定，都应经项目经理或项目总工审批签发后才能发出，并办理登记签收手续。

3）工程合同、采购合同及相关的材料计划、采购计划由资料员整理、分类、编目保管，采购计划由项目经理或项目总工审批后方可施工。

4）本工程的施工方案、技术交底文件、工程记录表、作业指导书、补充文件经项目总工审批后才能下发施工队实施。

5）项目部的各项管理制度，各部门及施工队要组织学习、项目经理和项目总工负责监督各项制度的执行情况、各项管理制度由资料员负责整理、分类编目，工程竣工后交公司科档室归档。5.2外来文件资料的管理

1）上级下发的与工程和质量有关的文件、会议通知、质检通知设计变更等文件，先交项目经理和项目总工审阅，资料员根据项目经理和项目总工的阅批意见，交有关人员办理，并将文件整理编目造册，收集整理。需要转发的要办理登记手续。

2）业主提供的施工蓝图，项目部先进行施工图内部会检，汇总审批意见，填写《施工图内部会检表》，待有关问题澄清后，方可将施工图发到施工队，项目部技术人员依据会检后的施工蓝图向施工队进行技术交底。

3）凡是由业主提供的施工材料，必须同时索取材料的出厂合格证明、材料证明、试验报告、说明书、图纸、资料。施工单位自购的部分材料，由项目部有关人员负责收集、整理其出厂合格证明、试验报告及有关资料文件，并分项分类造册，在竣工移交时统一向业主及公司科档室移交。

4）建设管理资料由项目部收集、整理，交业主及公司科档室。施工过程中形成的各种文件资料（包括录象带、照片等），均由资料员分项、分类造册，收集整理后，交公司科档室存档，并办理签收手续。6.工地信息管理

1）项目部设置专职信息员，负责日常信息管理类工作；为保证信息传递的及时方便，项目部申请专用的电子邮箱，公布相关人员的联系方式。

2）每日以施工日志为准，及时更新完善基建管控系统。

3）按照上级单位的要求及时填报施工日报、周报、月报等报表，及时准确向项目法人和监理工程师提供以下信息。格尔木～拉萨±400kV直流输电线路工程

项目教育培训制度

第一条 为了严格规范项目教育培训，进一步加强项目教育培训管理，使项目部项目教育培训管理制度化、规范化，特制定本制度。

第二条 项目部对各外包单位、各施工作业层、班组实行项目教育培训制度。各外包单位、施工作业层、班组应按本制度的规定积极组织参加项目教育培训。

第三条 项目部对作业人员进行项目教育和安全生产技能培训，提高全体员工安全生产的防范意识、责任意识、操作技能和管理水平，防止和减少安全事故的发生，保障项目全体员工的生命财产安全。

第四条 项目部安全教育培训机构是由项目主要领导、综合办公室和安全环保部及相关职能部门组成的安全技术质量教育培训领导小组。

第五条 项目部项目教育培训的主管部门是工程部。

第六条 项目教育培训的主管部门负责项目教育培训的具体组织实施，对项目教育培训资料进行管理，办理各类相关资格证书，对每期项目教育培训进行评价和考核，对各期项目教育培训进行通讯报道，加强项目教育培训工作的理论研究等相关工作。

第七条 项目部项目教育培训的主要负责人是技术专责，协助人员是安全专责和质量专责。

第八条 项目教育培训应拟订项目教育培训计划，拟订计划应围绕工程各项目标指标，结合国家行政主管部门颁布的新条例、新标准，列明培训时间、培训对象、培训内容等；教育培训应做好相关记录并报项目教育培训的主管部门备案；对在岗安全管理人员进行能力考核等相关工作。

第九条 项目教育培训的主要内容为思想教育、知识教育、技能教育及法制教育等。第十条 项目教育培训的形式为参加国家主管部门组织的培训、公司请相关培训机构进行培训及学习项目教育讲座光碟等。

第十一条 项目教育培训分为入岗培训、转岗培训、在岗培训和应急培训等。第十二条 项目教育培训的对象为项目领导，各外包单位负责人，项目管理人员，特殊工种作业人员，新员工（含待岗、换岗及转岗员工）及其他作业人员等。

第十三条 对项目领导、各外包单位负责人及施工作业管理人员的项目教育培训的主要内容是，组织学习相关政策法规，掌握相关强制性标准，了解项目安全管理现状及发展方向，纠正安全管理过程中的不足，完善公司安全管理体系等。格尔木～拉萨±400kV直流输电线路工程

第十四条 对特殊工种作业人员的项目教育培训的主要内容是，参加相应行政主管部门的培训并要求考核合格，参加项目教育培训工作主管部门组织的针对该工种与本行业特点的培训并要求考核合格等。

第十五条 对新员工（含待岗、换岗及转岗员工）的项目教育培训的主要内容是，学习建筑施工和安全生产的一般知识和本项目安全生产的特点、规章制度的要求及事故案例教育；了解事故预防的措施、施工现场的安全规定，对重大危险源的具体预防要求和个人防护用品的正确使用；掌握本工种的操作规程，所使用工具、设备的安全状况和作业场所的安全注意事项。

第十六条 对公司所有员工的经常性项目教育的主要内容是，组织参加安全宣传活动，参观施工现场等。

第十七条 对各类参加项目教育培训的人员都应进行相应的考核。项目的项目教育培对项目领导、各外包单位负责人和项目管理人员，按照分部工程组织一次项目教育培训考试，考试合格的继续上岗。

第十八条 项目项目教育培训工作的主管部门对新员工、临时聘用人员、实习人员等，在进入项目部之前必须进行3 天的项目教育；经考试合格的方可上岗工作。

第十九条 项目部项目教育培训工作的主管部门对从事电气、起重、焊接、爆破、特殊高处危险作业、机动车驾驶、机械操作及接触易燃、易爆、有害气体、射线、剧毒等特殊作业的人员，组织参加相关部门举办的特殊工种培训，取得岗位证书的可上岗工作。

第二十条 项目部项目教育培训工作的主管部门对施工中采用新工艺、新技术、新型机械的人员及调换工种的人员应进行适应新岗位、新操作方法的安全技术教育和必要的实际操作训练；考试合格的，报公司教育培训工作的主管部门备案后方可上岗工作。

第二十一条 项目部项目教育培训工作的主管部门对施工人员，在每年年初和工程开工前组织一次安全工作规程、安全施工管理规定及公司安全规章制度的学习和考试，考试合格的可上岗工作。

第二十二条 对严重违反安全规章制度的人员，由项目部安全主管部门下达《安全学习通知书》，进行为期不少于48小时的安全学习，考试合格的可上岗工作。

第二十三条 项目教育培训经费按照公司的规定执行。

第二十四条 项目部项目教育培训部门根据培训需要提出具体的经费支出计划，报经项目部领导批准。

第二十五条 项目教育培训经费实行专款专用，接受财务和审计部门的监督。格尔木～拉萨±400kV直流输电线路工程

项目合同管理制度

第一章 总则

第一条 为加强合同管理，规范管理程序，根据《中华人民共和国合同法》及有关法律法规的规定，结合公司的实际情况，特制定本制度。

第二条 各有关部门必须互相配合，共同努力搞好以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作，凡违反规定操作而造成项目损失的，必须追究当事人责任。

第三条 本制度适用于一切由本工程对外签订的各类合同、协议等。

第二章 合同的签订

第四条 签订合同，必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则。第五条 项目实行项目经理负责制，项目经理在法定代表人的授权下签订有关合同。第六条 签约人在签订合同前，必须依法正确履行审查义务，认真了解对方当事人的情况，包括：对方单位是否具有法人资格、是否有经营权、是否具有履行合同的能力及其资信情况，对方签约人是否法定代表人或其委托人及相应代理权限等。做到既要考虑本方的权益，又要考虑对方的条件和实际能力，确保所签合同有效有利。

第七条 签订合同，如涉及公司内部其它单位的，应事先进行内部沟通，统筹兼顾，然后签约。

第八条 合同应采用书面形式。

第九条 合同当事人的权利、义务的规定必须明确，合同内容必须规范、准确、详实。第十条 签订合同，除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议、合同由我方所在地人民法院管辖。

第三章 合同的审查批准

第十一条 合同在正式签订前，必须按相关规定及审批权限上报，经公司相关部门审核公司总经理批准后，方能正式签订。

第十二条 合同审批权限

1.在项目经营范围内为从事正常经营活动所签订的一半合同由法定代表人授权的项目经理审批，并承担相应的法律责任。

2.重要、大额合同应上报公司，由公司相关部门审核，公司总经理审批。第十三条 劳动合同根据《中华人民共和国劳动法》及其他相关法规、政策和公司的有关规定执行，原则上应经公司人资部门审核。格尔木～拉萨±400kV直流输电线路工程

第十四条 公司相关部门应负责对项目合同进行审核，提出参考意见。审核要点包括合同的合法性、严密性和可行性。

第十五条 合同的审批程序如下：

1.申报。签订项目合同时，应事先填写合同签约申报表，随同合同初稿及相关资料、附件等进行会审，并由项目经理审查批准。

2.审核。对送审的合同，必要时可进行调查研究，或通知申报单位补报材料，最后做出可行、不可行或需进一步谈判等审核意见。

3.批准。会审通过后，项目经理在合同审批表批写意见，由承办人按审批意见办理。

第四章 合同的履行

第十六条 合同依法成立，即具有法律约束力。与合同有关的单位、人员都必须本着“重合同、守信誉”的原则。严格执行合同所规定的义务。确保合同的实际履行和全面履行。

第十七条 各签约单位应加强对有关合同履行的动态监督，对合同履行过程中的各个环节及时跟踪管理。项目经理应及时了解、掌握本项目合同的履行情况，发现问题及时处理。

第十八条 合同履行完毕后的标准，应以合同条款或法律规定为准，没有合同条款或法律规定的，一般应以物资交清、工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。

第五章 合同的变更、解除

第十九条 在合同履行过程中碰到确有不可克服的困难（或不可抗力），需要变更、解除合同时，应在法律规定或荷兰期限内，从维护项目合法权益出发、与对方当事人进行协商。

第二十条 变更、解除合同的手续，应按规定的审批权限和程序执行。经鉴证的合同，在达成变更、解除协议后，应报原机构备案。经公证的合同，在达成变更、解除协议后，必须报公证机构重新公证，才具有法律效力。

第二十一条 变更、解除合同，一律采用书面形式，口头形式一律无效。

第二十二条 变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前，原合同仍有效，仍应履行。

第二十三条 因变更、解除合同而使当事人的利益而造成损失的，除法律允许负责任的以外，均应承担相应的责任，并在变更、解除合同的协议中明确规定。格尔木～拉萨±400kV直流输电线路工程

第六章 合同纠纷的处理

第二十四条 合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷，由签约人负责处理。签约人对纠纷的处理必须具体负责到底。

第二十五条 需要法律帮助的合同纠纷，可提请公司总经部协助解决，项目部必须主动提供所有相关的证据材料协助配合。

第二十六条 对于合同纠纷双方协商达成一致意见的，应签订书面协议，由双方代表人签字并加盖双方公章或合同专用章。

第二十七条 对于双方已经签署的解决合同纠纷的协议书，有关主管机关或仲裁机关的调解书、仲裁书，在正式生效后，个单位由专人负责改文书执行的跟踪或履行。

第二十八条 对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的调解书，仲裁决定书或判决书的，承办人及时向主管负责人汇报。经协商无效者，应由公司总经部向人民法院申请执行。

第二十九条 合同纠纷处理或执行完毕的，应及时通知有关单位，并将有关资料汇总、归档。格尔木～拉萨±400kV直流输电线路工程

项目机械设备工器具管理制度

1．总则

为了提高项目部经营管理水平，科学、合理、有效的使用机械设备和工器具，从管理上要效益，充分发挥其在施工生产中的作用，使项目部机械设备和工器具管理工作做到有序、有章可依，特制定以下管理制度。2．工器具管理制度

2.1 项目部工器具管理人员要在其位，谋其政，并加强自身业务水平的逐步提高，要有强烈的事业心和主人公的精神。

2.2 项目部工器具管理人员，必须具备一定的专业知识，精通送电工器具的名称、规格、用途、性能以及管理存放和维修保养。

2.3 工器具的进库、出库要有正规的进出库手续，对新购进的工具要进行严格的验收、和必要的试验。

2.4 对重要工器具要会同工程部进行必要的试验，确认合格后方能发放使用。

2.5 起重工器具拉力试验标准按照DL5009.2-2004《电力建设安全工作规程（附录九）》的规定进行。对试验的工器具应做好试验记录，记录由工具员统一保管。

2.6 项目部工器具的调拨采用“物资领拨单”进行调拨。提料人员从项目部仓库领出时要认真进行清点、核对，避免发生差错。“物资领拨单”一式四联，第一联由项目部分配人员留存，提料人持其余三联前往仓库领工器具，仓库保管员凭“物资领拨单”发货，并填写“实拨”一栏后及时将二、三、四联转送分配人员，第三联仓库保管员留存登账，第四联交提料人。

2.7 所有工器具、仪器、器材要有详细、准确的数字，分类分项建立帐卡、表格，做到心中有数，一目了然，进出帐目要做到清楚明白，有据可查。2.8 工器具的存放要做到分类库存，井井有条，标识清楚。

2.9 工器具要有切实可行的防火、防盗、防腐措施。对库存的起重滑车、双钩、各种起重葫芦等，应定期进行检查、维修、加油。

2.10 发放工器具必须填写物资调拨单，名称、单位、数量、价格合计，必须填写清楚。每月进行汇总统计，做到帐物相符，并列帐造表上报分公司以便检查考核。

2.11 所有的工器具、机械、仪器要有详细准确的数据，分类建账建卡，做到心中有数，一目了然。定期做好各种工器具、仪表的检验工作，将不合格的工器具划定不合格品的存放区域进行存放并做明显标识。格尔木～拉萨±400kV直流输电线路工程

2.12 任何工器具和机具材料的购置，必须根据现场工作的需要和自身的库存，先行一步做出计划，不得随意购买，自行其事，需批量购置工器具要有计划，并报项目经理审批后方可购置。

2.13 各分项工程所需用有不同规格的棕绳，应以施工作业指导书中所提供的数量发放，供应部应严格控制其使用量。

2.14 工器具进出库要有严格的检验与交接手续，出库时当面清点，做好记录，办理签字手续。工程结束后交回入库时，工器具管理人员当面进行检查清点。如有丢失、损坏做好记录，并由当事人签字后上报项目经理。项目部将根据实际情况对责任人进行处罚。2.15 工器具使用

1）工器具应由了解其性能并熟悉使用知识的人员操作。工器具应按出厂说明书和铭牌的规定使用。

2）工器具使用前必须进行检查，严禁使用变形、破损、有故障等不合格的工器具。3）使用的工器具必须齐全、完好。限制器、闭锁机构等安全装置必须可靠，转动部分应保持润滑，保证转动灵活。2.16 工器具保养维护

1）工器具要有专人保养维护。除日常检修工作外，每个工程结束后或每年必须对在使用工器具前进行一次全面的保养和检修。

2）主要工器具的维修保养必须填写“小型机具维修保养记录”单。

3）使用的工器具必须每年年末和库存工器具同时进行一次清查盘点，由工具员作出工器具盘点表。

4）工具员须负责计量器具周期检验及有效性检验。

5）工器具提料时，不认真进行检查，领用不合格的工器具，导致重新购置工器具及延误工期等，视造成损失情况，从工具员奖金中扣除损失额。

6）工器具存放及发放过程中不认真维护、检查，向施工队发放不合格工器具，影响施工造成损失者从工具员奖金中扣除损失额；

7）造成安全隐患者，承担安全责任。3.施工机械设备管理制度 3.1管理体制

1）根据本工程施工特点和管理状况采取物资供应部集中管理和施工队现场使用管理相结合的管理体制。

格尔木～拉萨±400kV直流输电线路工程

2）机械设备的相关资料由机械管理人员收存保管。3.2 机构设置

结合项目部的具体情况建立以项目部、物资供应部、施工队为主的三级管理机构。3.3 机械设备管理机构的职责

1）项目部主要职责

a）贯彻执行机械设备管理的有关制度和规定。b）对公司办理机械设备的租用和退还手续。c）教育机械设备操作人员严格执行安全操作规程。

d）督促机械设备操作人员严格按期进行“例保”和“一保”。e）检查、监督物资供应部机械设备管理和施工队机械设备管理情况。2）物资供应部主要职责

a）贯彻落实项目部有关机械设备管理制度，严格控制施工机械的领用和回收检查工作。

b）建立机械设备台账、登记卡片；掌握机械设备技术状况，合理平衡调度机械设备。c）负责机械设备事故调查处理及统计、上报工作。（交通事故由安全部门负责处理上报）

d）负责定期机械设备检查，总结机械设备用、养、修等方面的经验，并组织交流推广。

e）负责机械管理人员的配备，如管理人员、操作人员和维修人员。健全管理体制。f）做好机械设备管理的总结工作。3）施工队管理职责：

a）坚持文明施工，施工现场在用或备用机械设备应按规定摆放和保管，并有防护措施。

b）做好机械设备的定机、定人、定岗的“三定”工作，管好、用好机械设备。c）爱护、用好机械设备，发现问题及时与机械维修人员联系，严禁无证人员操作和修理故障机械。

3.4 机械设备的建账立卡

1）物资供应部按规定建立机械设备台账，设专人管理，认真登记，做到账、卡、物相符。

2）机械设备从调入之日起应填写机械登记卡片，机械登记卡片应记录本机性能、原

格尔木～拉萨±400kV直流输电线路工程

值、附属装置以及运转、维修、大中修、改装、事故记录等情况。3.5 机械设备的发放领用

机械设备的发放领用由物资供应部办理手续，其他人员不得自行发放、交换和转让。施工队领用人员在领用时要对机械设备的状况进行检查，确认机械设备状况良好后签字领用。

3.6 机械设备的库存管理

1）所有待分配的机械设备一般均应入库保管；只能存放在露天的机械设备要做到上盖、下垫，对附属配件及随机工具应妥善保管，防止丢失。

2）机械设备库房和停放场应保证安全，防盗、防火；要有消防设施和用品，库房内不能存放易燃、易爆物品。

3）机械设备说明书上有特殊规定时，应按说明书规定保管。3.7 机械设备事故的鉴定管理

1）凡由施工机械设备的原因引起的机械设备损失、人身伤亡或其他灾害造成的设备损失均定为机械设备事故。

2）机械设备事故的划分和处理遵照执行公司《交通安全管理规定》。

3）无论发生任何一类的事故，造成机械设备损坏，按规定及时向项目部上报。由专业人员进行鉴定，属于人为造成的机械设备事故对责任人加倍进行处罚。3.8 机械设备的使用

1）做到机械设备合理配置，正确使用，安全运行，讲究经济效益，提高机械设备的利用率。

2）严禁拼设备和超负荷使用，机械设备使用中要留出必要的保养时间，不准只用不养，严禁带病运行。

3）机械设备使用的燃油、润滑剂、电压等级必须符合规定。

4）操作新机械的人员必须经过学习，熟悉机械构造、性能和操作要求，并经考核合格取证后，方可单独操作。

5）机械设备操作人员必须关心施工进度，热心服务，主动向施工负责人如实汇报机况、性能、保养时间等；施工前要进行机械检查、保养、修理、试车等准备工作；施工中必须利用工作闲余时间做好检查、调整工作，发生故障必须及时排除。3.9 机械操作证和持证上岗

主要机械设备操作人员、维修人员、检验人员及有关人员都应持证上岗。

格尔木～拉萨±400kV直流输电线路工程

3.10 机械设备修理的要求

1）必须掌握机械的损坏规律，及时进行适当的修理。当机械设备运转达到规定的间隔周期时，经技术鉴定，确认技术状况良好，可延长送修时间，但要防止盲目延长修理间隔周期，扩大和加速损坏程度，造成浪费。

2）严格修理前、修理中、修理后的检查制度。质量不合格的材料不准使用，质量不合格的总成不能装配，修理不合格不验收。

项目奖惩管理制度

格尔木～拉萨±400kV直流输电线路工程

第一条 为规范项目管理行为，鉴定项目管理水平，确认项目管理成果，对项目管理进行全面考核和评价，并以此为依据进行相应奖惩，特制定本制度。

第二条 本制度所指项目定义及相关概念均参见《项目管理办法》。

第三条 公司项目考核评价的主体是公司授权后的项目领导小组。项目考核评价的对象是项目组，其中应突出对项目经理的管理工作进行考核评价。

第四条 项目考核评价的依据是项目经审核立项后所签订的《项目任务书》，考核按项目进度计划划分阶段进行。项目完成后，必须对项目管理进行全面的终结性考核。

第五条 项目终结性考核的内容应包括确认阶段性考核的结果，确认项目管理的最终结果，确认该项目经理部是否具备“解体”的条件。经考核评价后，兑现《项目任务书》确定的奖励和处罚。

第六条 项目考核评价可按下列程序进行: 1 项目领导小组制订考核评价方案，经总经理办公会审批后实施。听取项目组汇报，查看项目组的有关资料，对项目管理层和作业层进行调查。3 考察项目已完成部分。对项目管理的实际运作水平进行考核评价。5 提出考核评价报告。向被考核评价的项目组公布评价意见。第七条 项目组应向考核主体提供下列资料: 1 《项目管理实施规划》、各种计划、方案及其完成情况。2 项目所发生的全部来往文件、函件、签证、记录、鉴定、证明。3 各项技术经济指标的完成情况及分析资料。项目管理的总结报告，包括技术、质量、成本、安全、分配、物资、设备、合同履约及思想工作等各项管理的总结。使用的各种合同、管理制度、项目经费使用方案以及项目组人员薪资发放标准等。第八条 项目领导小组应向项目组提供项目考核评价资料。资料应包括下列内容: 1 考核评价方案与程序。考核评价指标、计分办法及有关说明。3 考核评价依据。4 考核评价结果。第九条 考核评价指标

格尔木～拉萨±400kV直流输电线路工程

考核评价的定量指标应包括下列内容： 1 项目质量等级;2 项目成本降低率;3 项目竣工期及提前率;4 其他《项目任务书》中规定量化的考核指标。考核评价的定性指标应包括下列内容: 1 执行公司各项制度的情况。2 项目管理资料的收集、整理情况。3 思想工作方法与效果。相关支持部门及相关人员的评价。在项目管理中应用的新技术、新材料、新设备、新工艺。6 在项目管理中采用的现代化管理方法和手段。7 环境保护。

第十条 项目经理责任制

项目经理根据总经理办公会、项目领导小组授权的范围、时间和内容，对项目自开始准备至终止验收，实施全过程、全面管理。项目从开始到完结公司原则上不撤换项目经理；但当项目发生重大技术、安全、质量、财务事故或项目经理违法、违纪时，公司总经理办公会、项目领导小组可撤换项目经理。

第十一条 对于通过验收评价的项目，项目经理享有以下利益: l 获得基本工资、岗位工资和绩效工资。除按 《项目任务书》规定可获得物质奖励外，还可获得或参评嘉奖、记功等荣誉奖励。

第十二条 经考核和审计，未完成《项目任务书》确定的项目管理责任目标或造成亏损的，项目经理应按其中有关条款承担责任，并按公司规定接受经济或行政处罚。

第十三条 项目组成员的奖惩原则

项目组成员由项目经理分别按相关岗位确定并签订聘书，岗位职责作为聘书的重要内容应予以确定，并以此作为奖惩的依据。

项目组自成立之日起，应在项目领导小组确定的期间内制订人员项目费用计取及结算方式、奖励与处罚条款等方案，审核通过后予以严格执行。

第十四条 对于通过验收评价的项目，项目组成员享有以下利益:

格尔木～拉萨±400kV直流输电线路工程

l 获得基本工资、岗位工资和绩效工资。按所作贡献获得应得项目奖金（分配方案由项目经理作出，总经理办公会审核后实施）。在项目进程中表现杰出或作出重大贡献的项目组成员还可获得或参评嘉奖、记功等荣誉奖励。

第十五条 未完成项目任务的项目组成员只能获得基本工资和岗位工资。

第十六条 项目组成员的奖惩依据项目期间相关作业表现进行，指标应含括项目技术、项目成本、项目材料、项目设备、方案改进等各方面。一般奖惩事项的实施和申报由项目经理主持，并报项目领导小组备案。特别重大的奖惩事项须先经项目领导小组审核，报总经理办公会通过后方可执行。

第十七条 其他相关或未尽事项参照《项目管理办法》或公司相关制度中的有关条款执行。

工程施工进度管理制度

格尔木～拉萨±400kV直流输电线路工程 目的和使用范围

为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度的计划管理行为，实现工程既定的总计划、节点计划目标，确保履约及规范、科学的管理，特制定本制度。本制度的适用范围为格尔木～拉萨±400kV直流输电线路工程5标段项目。2.各级职责 2.1项目经理

2.1.1 作为项目施工进度控制第一人，根据本项目的实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程的施工进度计划和施工进度控制管理规定。

2.1.2在项目进度计划控制控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织对建设项目的月、季度、年度进度计划落实情况检查。2.2项目副经理

2.2.1作为项目施工进度控制实施直接第一人，根据本项目的实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程的施工进度计划和施工进度控制管理规定。

2.2.2在项目进度计划控制控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织对建设项目的月、季度、年度进度计划落实情况检查，2.2.3 从宏观、全局考虑，协调、解决处理影响进度计划管理的各种因素，尤其是影响施工的三大因素“人、机、料”。

2.2.4 负责布置年度、季度、节点等重要工期进度计划，同时向发包商，上级部门汇报年度、季度、节点工期的施工报告。2.3项目总工

2.3.1 负责本项目的总进度计划、单栋楼座的总进度计划、项目年度进度计划的具体编制工作；

2.3.2 负责其他部门编制的季度、月份、节点工期进度计划的审查工作；

2.3.3 负责技术部门的技术方案满足进度计划要求，协调材料、经营、成本等部门对进度管理工作的支持。

2.3.4 负责组织并参与各级进度计划的落实情况，并参与分析存在的原因，确定奖惩额度（按照本制度相关规定），布置、确定赶工措施。2.4工程部

2.4.1 负责在分项施工之前向全项目编写并下发施工方案、技术交底。其编写的方案、技术交底必须具有可操作性、方便施工、满足进度管理要求。

格尔木～拉萨±400kV直流输电线路工程

2.4.2 负责编写项目的月、季度及节点工期的进度计划编写工作。2.4.3 负责及时向经营部、材料等部门提供总材料计划。

2.4.4 为工程进度管理归口部门，负责按照各级进度计划要求，完成周进度计划、月进度计划、节点工期进度计划。

2.4.5 负责编制项目工程的各分部、分项的周进度计划编制工作。

2.4.6 负责审核分包单位所上报的周、月进度计划。对各分包单位、分部分项的进度情况进行检查，并分析原因及抢工措施。

2.4.7 定期按照项目的“工程例会制度”，组织各分包单位参加会议，协调内部各部门之间影响进度的原因，解决、处理各分包单位提出的各个影响进度的问题，对施工中出现的问题及时给与协调和处理。

2.4.8 负责对工程进度管理的监督、落实和奖罚决定。依据合同、本项目、公司的相关管理制度对分包单位的施工进度进行考核，如期达到工程进度控制的关键点给与奖励。2.4.9贯彻落实公司、开发商等上级部门对工程管理要求，落实各级部门、单位的进度计划要求。

2.4.10根据工程进度计划，编制现场质量检验、验收计划，并负责组织并实施。2.4.11加强现场巡视及检查几率，把质量问题处理在施工过程中，防止出现返工而影响进度。

2.4.12 参与工程施工进度管理的监督、落实和考核，根据现场施工质量对进度影响提出建议和意见。2.5 经营管理部

2.5.1管理和掌握工程合同及工程信息，及时协调各方关系，促进工程顺利进行。2.5.2按照工程进度计划，合理安排资金并做好概预算工作以便工程的顺利进行。2.5.3负责合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进展。2.5.4参与工程进度管理，坚决执行工程部及其他部门的奖罚决定。2.5.5负责根据已审核、各部门会签的工程进度款支付单支付进度款。

2.5.6负责工程设备、物资的采购、运输和催交，确保工程设备、物资按期到货，以确保工程施工所需物资、设备的正常供应。

2.5.7进场设备、物资及时组织报验、复检，以免影响现场施工进度，现场保管必须完善，防止出现施工设备、物资遗失影响进度。

2.5.8 负责及时办理设备和重要物资的随货同行资料的整理、归档和移交，以避免设备、39 格尔木～拉萨±400kV直流输电线路工程

物资及技术资料的部完善而影响现场施工进度。

2.5.9参加每周五的“工程例会”协调、解决、处理现场施工中的存在的设备、物资供应问题。

2.6劳务分包单位

2.6.1劳务分包单位系进度管理的直接责任单位，负责日常的施工管理、安排、人员组织、督促并协调管理工作。

2.6.2 负责施工三大要素中“人”的组织，尤其现场施工劳动力的组织。

2.6.3负责根据项目的月、周施工进度计划，编制分包单位的月、周施工进度计划，并报项目工程部审核，内容包含形象进度、劳动力组织、安排情况等，所编制的进度计划必须满足项目所下达的进度计划。

2.6.4负责落实进度计划于现场施工中，随时将影响进度计划管理的各种问题反映与总包项目相关部门与人员，并督促其解决。

2.6.5配合项目做好进度计划的检查与落实情况，并对进度滞后的情况查找原因，提出并落实赶工、抢工措施，接受项目对进度管理做出的决定。

2.6.6负责按照总包相关规定提前提出设备、物资的进场计划，以避免因设备、物资的进场而影响现场施工进度。

2.6.7义务参加项目每周五的“工程例会”，对本周的工程进度情况、施工组织、管理、安排，下周的进度计划、组织安排、提出影响进度施工的各项因素及需总包解决的问题。3 程序

3.1项目总、年度进度计划的编制

项目年度进度计划应在每年12月25日左右完成，项目总进度计划，应在开工后15个工作日内完成，其内容均应包含来年的机械设备、劳动力配置、完成总产值、里程碑工期节点、关键工期控制等作为重要点来进行编制。3.2季度、节点工期的进度计划编制

季度进度计划应是在前一季度的最后一月28日前完成，节点进度计划应是在接到甲方指令或项目总进度计划里的里程碑、关键工期等及时完成。同样在进度计划里要体现机械设备、物资、劳动力等情况。3.3月、周进度计划的编制

月进度计划应在每月的25前完成，每周五完成周进度计划的编制。月进度计划及周进度计划系滚动进度计划，所编制的计划需根据现场施工情况进行调整，以满足季度、节点

格尔木～拉萨±400kV直流输电线路工程

工期的进度计划，并提出相应的赶工、抢工措施。3.4进度计划编制的要求

进度计划在编制过程中，必须坚持科学合理、具有可操作性、符合现场实际情况，在编制过程中，一旦发现有某些重要影响、制约施工进度实现问题时，必须单独注明，并落实具体负责人处理、解决、落实该事，禁止闭门造车，编制一些根本不可能完成的进度计划。在编制过程中，分项工程要细，且应充分考虑外在因素的影响（风、雨雪天气、外 3.5 进度计划的落实

进度计划一旦经审核、批准、发布后，系项目的正式管理文件，各分包施工单位，必须严格按照各级施工进度计划组织施工生产，各级部门及分包单位必须及时处理在施工中影响施工进度的不理因素，任何人不得私自更改进度计划。项目归口部门工程部负责进度计划的具体落实。3.5进度计划的原则

原则上在保证施工安全、施工质量的前提下，必须保证施工进度。周进度计划保月进度计划、月进度计划保季度进度计划及节点工期进度计划，季度及节点工期进度计划保项目年度及总进度计划。4 进度考核

4.1进度考核归口部门

每周的进度考核由工程部负责，主要考核对象为分包施工单位。月进度、季度、节点工期的进度考核由总工办组织，工程部负责分包单位的进度考核，项目各级部门的进度管理由总工负责。项目年度进度计划及建设项目总进度计划考核由项目执行经理负责。4.2考核时间

每周星期五的工程例会上对周进度计划进行考核，考核后由工程部全体员工签署奖罚意见。每月28日进行月进度考核，每季度最后一月的28日进行月进度考核，节点工期完成后7个工作日内进行节点工期考核。每年12月28日前对年度进度计划进行考核，项目建设总进度计划，在竣工验收后的15个工作日内进行考核。4.3考核办法 4.3.1例外

在每次进度考核的期限内，其接受考核单位必须将自身的进度情况如实进行汇报。对因不可抗拒力（如地震、战争、极端恶劣天气、机械设备长时间严重故障等）必须说明，征得考核部门及人员同意后，方可纳入不予追究范围。

格尔木～拉萨±400kV直流输电线路工程

4.3.2 关键控制点

工程进度的里程碑进度即为进度计划关键控制点，节点工期、关键交接工序等均为进度计划的关键控制点。施工进度的各级管理部门必须严把施工进度的关键点控制。4.3.3 协调、合作施工

对于主线施工单位外的合作单位，项目归口管理部门必须积极协调相关配合施工单位与主线施工单位的协作施工，重点控制其关键工期，保证主线施工单位的进度计划。4.3.4奖惩额度

制度原则：科学合理、公平公正。

在各级相关部门考核决定后按照以下额度进行奖惩。周进度每滞后（或提前）1天：500～1000元； 月进度每滞后（或提前）1天：500～1000元；

季度、年度、总进度每滞后（或提前）1天：1000～2000元； 关键工期、节点工期每滞后（或提前）1天：2000～5000元； 4.3.5资金来源

一个方面资金来源于处罚的罚款，有不足时，由项目归口的进度考核部门主管负责向项目执行经理、经理及商务部门申请。4.3.6资金支付

处罚款项现金支付，必须在书面通知后3个工作日内交归口的进度考核部门主管，由该主管上交项目商务部门。逾期不交将加倍处罚，在当月的进度工程款中，商务部负责双倍扣除。

第二篇：输电线路施工方案

12.5施工方案

施工准备是施工阶段组成部分，是搞好工程建设及管理的前提，必须按计划，有步骤的落实、监督，本项目工程准备工作内容及相关责任人见表12-5-1-0-1

表12-5-1-0-1

序号

工

作

内

容

责

任

者

项目部成立

分公司经理

准备人员进场

项目经理

驻点及材料站选址，建立各项管理制度

项目经理

砂、石选场、采样、试验、订货

工程部、供应部、经营部

水泥选厂、考核、定货

工程部、供应部、经营部

配合比设计

工程部

审查工程图

项目总工

参加图纸会审

项目总工、工程部

地方关系协调，通道部分清理

项目经理、综合部、经营部

工程策划

项目经理

编制施工组织设计、基础施工资料等

项目总工、工程部

人员培训交底

工程部、安监部

基础材料采购、检验、加工

工程部、供应部

部分基础材料运输

供应部、运输队

基础施工人员进场

项目经理、项目总工

基础机具设备进场

供应部、运输队

提交正式开工报告

项目总工

12.5.1.1

施工技术准备

建立项目技术管理组织体系，项目部设项目总工程师一名，主管项目技术组织管理工作，下设工程部，工程部配技术专工一名，施工队配备技术员一名，每个施工班组配备施工技术员一名。

施工技术准备工作是工程技术管理的重要组成部分，是施工准备工作的核心，更是工程质量、安全的保障。因此，项目部主要从以下几个方面做好技术准备工作。

（1）熟悉、审查施工图纸和有关的技术资料。

1）项目法人按计划交付施工图纸和其他技术资料后，由项目总工组织各级技术人员认真审阅设计图纸及有关的技术文件等，将疑问、建议、错误或遗漏进行自审记录。

2）参与项目法人组织的图纸会审，将自审记录中的问题以及对设计意图的了解提出共同探讨，统一认识，形成“图纸会审纪要”，指导施工。

（2）原始资料的调查分析，由项目经理负责进行施工现场的实地勘察，对自然条件、交通状况、地方劳力水平、钢筋、砂石等材料供应进行调查分析，形成现场调查报告文件，为项目组织设计、管理制度、施工措施等的编制提供第一手资料。

（3）施工技术资料。根据质量、安全、进度、成本管理目标，结合项目管理特点、工程特点、采用的施工方法及现场调查情况，由公司经营副总经理负责组织公司各相关职能部门，依据公司质量体系程序要求，进行工程策划并形成会签记录，由项目经理和项目总工组织技术管理人员依据策划记录及设计、现场情况等资料，按原施工技术管理制度，准备工程技术资料见表12-5-1-1-1

表12-5-1-1-1

序号

资料名称

完成时间

责任人

备注

全套施工图纸

××××

×××

工程限额领料卡

××××

×××

杆塔明细表

××××

×××

基础施工作业指导书

××××

×××

接地施工手册

××××

×××

铁塔组立作业指导书

××××

×××

架线施工作业指导书

××××

×××

液压连接操作工艺

××××

×××

重要跨越施工方案

××××

×××

针对现场具体环境分别编写，包括带电跨越及障碍物拆迁、改线措施

原材料及成品保护办法

××××

×××

季节性施工保证措施

××××

×××

冬季、雨季、炎热阴湿环境中施工措施

特殊施工措施

××××

×××

包括绿色环保施工等

（4）技术交底与培训。执行项目部施工技术管理制度的规定，建立技术交底责任制，技术交底必须以书面的形式进行，在各分部，分项工程施工前的准备阶段均须进行此项工作。

12.5.1.2

施工现场准备

（1）内容。协助地方供电公司办理允许施工的注册手续；塔基占地补偿、青苗赔偿、房屋拆迁、三线改造、旧有设施的迁移、树木砍伐及施工跨越赔偿等。

（2）以综合部为主体，设置各级地方关系协调员，制定本项目的地方工作计划及措施，明确各级职责，完善监督体系。

（3）施工场地占用与清理措施。

1）严格执行国家、地方有关法规和项目法人对本工程的规定，线路通道的清理满足电力线路运行防护规程及安全规程的要求。

2）此项工作应在项目法人、监理项目部和地方政府的支持下进行。开工前，召开地方工作会议，听取各方的建议和意见，协助地方供电公司制定出切实可行的补偿办法。

3）加强各级管理及施工人员的素质教育，在思想上、行动上保持一致。

4）保持施工场地、材料站、生活驻地干净整齐，施工后的施工场地，临时用地，施工中损坏的道路、桥梁及其他公用设施，均应清理修复和赔偿。

5）调查线路通道两侧危及运行安全高大树木状况，向项目法人提交一份调查报告。

12.5.1.3

人力、机具及材料准备

本工程的施工力量配备、材料管理及供应计划、机具设备管理及供应计划见第六章的施工资源计划部分。

12.5.2

施工工序总体安排

（1）基础、组塔工程施工组织。

1）基础工程投入9个基础施工组，组塔投入10个组塔施工组，工程的分坑、基础施工、组塔施工、接地工程及相应的工地运输，按确定的施工控制段分段包干，全线同时开工，为减少施工半径，降低施工成本，提高施工效率，在交底运输较困难的塔位，施工队可以就地驻点施工。

2）基础分部工程计划在完成约70%的工程量后，提请业主和监理项目部进行中间验收进入转序施工；组塔工程完成约75%后进行架线施工。

（2）架线工程施工组织。

1）架线工程按架线工艺要求，项目部将原有施工队调整组建四个专业施工队，分配各自的施工任务，一队负责前期准备、后期清理及拆迁改线工作，二队负责光缆的放线工作，三队负责导线的张力放线工作，四队负责导地线紧线及平衡挂线、附件安装施工。

2）施工顺序：架线施工初步确定从中间向两端依次施工。

3）线路通道的清障清理及电力线、通信线的拆迁改线工作与架线施工同期进行，由地方供电公司负责。

4）架线分部工程在完成100%的工程量后，由公司及项目部自行组织进行内部竣工验收，达到工程质量标准并将竣工移交资料备齐后，提请项目法人和监理项目部进行竣工验收。

（3）各工序的施工质量采用“样板试点”进行控制，由项目部组织施工队的相关人员共同完成首基试点，完成施工方案并统一工艺要求。

（4）从中心材料站至施工队转运站或施工现场的物资材料由项目供应部负责组织运输。

（5）施工部署调整。

1）本项目工程计划投入的施工力量在控制工期内，部分基础工程在达到组塔施工条件时，待监理项目部等单位进行分部工程验收合格后可转入下道工序施工，以缩短工期，合理调派施工力量。

2）在工程的施工过程中，项目部及施工队应根据施工进度、工程量以及气候、环境条件的变化，对整个工程或各控制段的施工组织安排，进行合理的安排、调整，做到经济、合理、高效。

12.5.3

主要工序和特殊工序的施工方法

（1）在本公司500kV线路工程施工的经验、现有技术和机具设备条件的基础上，根据本工程的设计特点及本工程沿线特殊的施工环境，通过严格的技术管理程序，选择采用较为合理的施工方法。

（2）工地运输方法见表12-5-3-0-1.表12-5-3-0-1

分部分项工程

施工方法简述

工地运输

大运及中运利用现有公路及土路采用汽车运输、塔材装卸采用强力尼龙吊带进行，防止塔材锌层损坏

小塔采用人力运输或拖拉机运输

（3）复测分坑见表12-5-3-0-2。

表12-5-3-0-2

施工环节

施工方法简述

复测分坑

定位采用GPS全球卫星定位系统，分坑一般采用经纬仪，确保后续工序施工精度

分坑必须在全段复测结束后进行

在复测分坑或土方开挖过程中，若发现地址状况、基础形式与设计不符，应立即通知监理工程师。

（4）基础浇制见表12-5-3-0-3

表12-5-3-0-3

施工环节

施工方法简述

土方开挖

一般用机械挖掘；

对于在耕地中的塔位，采用生熟土分开放置等绿色环保施工方法

基础浇制

混凝土浇制采用机械搅拌、机械振捣、人工浇水养护的施工工艺；

模板采用标准钢模板或加工特殊专用模板进行组合，钢筋采用绑扎法现场安装；

当坑深超过2.0m时，用滑槽运送熟料；按规定制作试块，并按规范检测坍落度以控制水灰比；

插入式基础采用四腿桁架固定法施工，以保证基础尺寸的精度；

转角塔、终端塔的受压基础按施工图以及施工经验对预高值进行调整，以保证架线施工完毕后不发生内倾

回填土

采用机械回填，清除杂物，沟底平整，回填土应捣碎、弄细、填紧、夯实，不得有大块水泥残渣和杂物。

地面以下回填后自然养护，地面以上部分人工浇水养护

（5）组塔和接地施工见表12-5-3-0-4

表12-5-3-0-4

分部分项工程

施工方法简述

铁塔工程

自立塔组立施工一般采用内悬浮抱杆外拉线组塔方法；当条件受限制时采用内悬浮抱杆内拉线组塔方法

塔材的运输装卸采用强力尼龙吊带进行，防止塔材锌层损坏

保护帽浇筑采用人工搅拌的施工方法

接地工程

土方施工和基坑开挖方法相同；一般接地沟开挖尽量沿等高线开挖，忌顺坡向下，以免雨水将土冲走

接地引下线的安装用安装模板定型，逐基接地；接地电阻用接地摇表逐基测量

接地沟回填，土坑同基础一样

地下管道两侧杆塔接地沟辐射，应远离管道，接地线应向管道反方向埋设

（6）架线施工见表12-5-3-0-5。

表12-5-3-0-5

分部分项工程

施工方法简述

导线展放

导线采用一牵四张力展放，导线接续采用集中液压，钢护套保护的工艺

导引绳展放

采用飞艇展放迪尼玛绳，再用迪尼玛绳牵引导引绳

地线牵引绳展放

用小牵引机、小张力机带张力牵放

OPGW施工

采用一牵一张力放线工艺，施工方案见附录《OPGW光缆施工方案》

导线紧线

耐张塔紧挂线，减小紧线范围

弛度观测

用“平行四边形法”或用角度法观测

压接管接续

直线管接续集中压接；耐张管接续采用空中开断，空中压接方式

线路跨越

10kV及以下电力线（通信线）一般考虑带电搭设单排或双排封顶跨越架，条件允许时短时停电施工

跨越35kV及以上电力线采用组合式铝合金带电跨越架短时停电搭设，施工时带电运行

跨越等级公路或非等级公路时，搭设钢桁架双排或三排跨越架；一般土路搭设单排架，车辆及行人少的土路不搭设跨越架但设专人监护

（7）其他施工措施见表12-5-3-0-6。

表12-5-3-0-6

措施名称

措施要点简述

绿色环保施工

砂石料堆放上铺下盖，实行生熟土分开堆放和回填，废弃物清除和掩埋、绿色植被恢复、水土保护

感应电/雷击防护

机械设备接地，组塔过程临时接地，出线端导线安装接地滑车等

本工程在工程施工收尾阶段，根据项目法人对塔号牌、相序标志的统一要求，安排专人负责加工、安装或涂刷。

12.5.4

地方协调组织管理

协助××供电公司协调好与地方政府部门的关系，是营建良好施工外部环境的保证，项目部各职能部室在施工全过程中将遵循如下原则：

（1）进入施工驻地后，与地方政府及有关部门取得联系，汇报工程情况，取得地方政府的支持和配合。

（2）与有关单位或地方政府联系达成协议、合同。

（3）与地方公安部门联系办理临时户口及安全保卫事宜。

（4）积极配合××供电公司与公路、铁路、河务、林业、电力、邮电等部门联系，协调施工中有关跨越、防护、树木砍伐等事宜。

12.15.3

冬期施工方案

1.冬期施工概述

混凝土工程的冬期施工和常温施工不同，由于自然气温已降至0℃以下，从整个施工过程的各个环节，都要采取相应的保温防冻、防风、防失水等措施，尽量给混凝土创造正温养护环境，使混凝土能不断凝结、硬化、增长强度。

混凝土工程冬期施工由于气温影响，有以下特点：

（1）混凝土强度的增长取决于水泥水化反应的结果。水泥的水化反应和水及温度有关，当温度降低时，水的活性减弱，水化反应减慢，特别是温度降低到0℃以下时，水结冰，水泥的水化反应停止，因此如何保证水泥的水化反应是混凝土冬季施工的关键。

（2）当温度低于5℃时，与常温相比，混凝土强度增长缓慢，在5℃条件下养护28d，其强度增长仅能达到28d的60%左右。这时混凝土的凝结时间要比15℃条件下延长近3倍，因此为满足施工进度要求，必须采取措施使混凝土强度能够较快增长。

（3）当温度降至0℃以下时，特别是温度下降到混凝土中液相冰点（新浇筑的普通混凝土内部液相冰点温度为﹣0.3～﹣0.5℃）以下时，混凝土中的水开始结冰，其体积膨胀约9%，此时混凝土内部结构可能遭到破坏，成为混凝土冻害。其宏观表现为混凝土的强度有损失，其他物理、力学性能亦遭到损害。因此冬期施工的混凝土，使其冻前能尽快达到混凝土抵抗冻害的临界强度是至关重要的。

（4）我国气候属大陆性气候，冬季除了经常有寒流袭击，气候变化较多，注意防护外，由于风速较大，还要注意防风。因为风速不仅对混凝土的冷却有明显影响，还会使混凝土结构裸露面的水分蒸发加速。所以冬季浇筑的混凝土还要注意防风避免混凝土养护期间的失水。

（5）冬季是混凝土工程质量事故的多发季节，而且有明显的滞后性。即冬期浇筑的混凝土出现质量问题时，多在春融期或后期显现，由于事故发现较晚，所以处理难度也较大。

（6）为了给冬期浇筑的混凝土创造一个正温养护环境，所以必须要采取一系列措施，如材料加热、保温、养护期间供热等，施工技术较复杂，费用较高。所以冬期施工必须周密计划，一旦计划不周，措施不当，施工不力，管理不善都会影响工程质量和施工进度。因此，冬期施工制定好技术措施，组织好材料选购，安排好施工进度计划，严格管理制度比常温施工更为重要。

2.冬期施工的期限

按冬期施工定义，混凝土的冬期施工期限是根据自然气温变化来确定的。

自然气温是随季节而变。我国属于大陆性季风气候，特点是经常受西伯利亚寒流影响，气温变化较大且频繁。但根据气象部门对我国气候特点研究认为，在秋冬气温变化季节，当气温连续降到日平均气温低于5℃，并连续5天尚未高出5℃时，则以后气温再回升的可能性较小。这时可以连续5d气温稳定低于5℃的第一天即为冬期施工的初始日。同样，当气温回升时，取连续5d稳定高于5℃的末日，即为冬期施工的终止日。

因此，混凝土的冬期施工期限可定为：根据历史的气候资料确定，在秋冬季节，当气温连续5d稳定低于5℃的初始日至翌年的春季气温连续5d稳定高于5℃的终止日即为混凝土冬期施工的具体日期。但也应注意，在上述期限以外，有时由于寒流袭来，气温可能暂时突然降到0℃以下，但寒流过后有出现太阳天气，气温又回升，因而在这个突然降温期也应注意防止混凝土遭到冻害。

为便于随时观测温度，现场应配温度表，随时测量温度的变化。

3.冬季施工措施

（1）基坑开挖。挖坑后若不立即浇制，挖坑尺寸应留有一定余额，原则是不准在冻土上施工基础，等浇制前将冻土挖除修坑至设计尺寸。

（2）混凝土的搅拌。

1）混凝土原材料的加热。

①原材料加热的原则。由于当地冬季气温不是太低，冬期施工混凝土原材料一般不需要加热，如遇到寒流需要加热时应优先采用加热水的方法。在自然气温不低于-8℃时，为减少加热工作量，只加热拌合水，就能满足拌合物的温度要求。

水加热的最高允许温度是以水与水泥接触后不致引起水泥假凝为依据的。在砂、石不加热时，采取适当的投料顺序，使水在搅拌机内先与骨料接触，将热量传递给骨料，在混凝土不超过40℃的条件下可以将水温加热到100℃。

对拌合水加热的要求是水温准确，供应及时，保持先后用水温度一致。为此，应有足够的热水量，以免拌合物前后在湿度过大差异，甚至造成混凝土坍落度不一致，以致影响混凝土的施工质量。

施工中要保持拌合物的温度一致，应当经常调节水温的办法来实现。

混凝土浇筑所用骨料必须清洁，不得含有冰，雪等冻结物，采用下铺上盖编织布等措施存放骨料。这些雪团冻块如果事先没有融化，就会加大混凝土的用水量；若有大到7～8㎝的冻块，还往往会在搅拌中残余下来，甚至浇筑时留在混凝土中，影响混凝土的质量；骨料中夹杂的冰雪团块会消耗大量的热量，降低混凝土的初始温度。水泥在任何情况下都不准加热，但在使用前应存放在棚内预温，这对混凝土达到规定的温度是有利的。混凝土拌合投料的顺序应事先投入骨料和加热的水，然后再投入水泥。以确保混凝土入模＞5℃。

②

加热方法应因地制宜，其主要方法如下：

a.水加热的方法有直接和间接加热两种。

直接加热就是用铁桶、大锅或热水锅炉直接用燃料提高水的温度。这种方法在施工场地狭窄、零星分散的工程中，或没有汽源的情况下是很实用的，也是常用的简便加热方法，非常适合送电线路工程施工。

间接加热又可分为两种：一种是直接向储水箱内通蒸汽，利用蒸汽提高水的温度；另一种是水箱内装置蒸汽加热器、电加热器或汽水热交换罐提高水的温度。间接加热比直接加热安全，节省人力，但需要设置相应设备。

无论采用何种加热方式，沙堆均应以帆布覆盖，有条件时可将热空气吹入帆布内，并避免表面形成冰冻壳。石堆也应以帆布覆盖保湿。

b.当外界气温不很低时，结构尺寸较厚大，混凝土浇筑时可提高混凝土拌合物的初始温度，加之水泥初期水化时利用水泥的水化热，使混凝土在入模后有一定的温度，加上模板外面用保温材料进行保温储热，不需在养护期间额外加热，即可使混凝土在短期内，或混凝土内温度降低到0℃以前即可获得必要的允许受冻临界强度的施工方法。

2）混凝土的搅拌和浇灌。

①冬季施工为了减少混凝土热量损伤，要正确选择混凝土搅拌设备的地点，尽量减少搅拌后的混凝土的运输距离。

②冬季施工不得在冻胀地基上浇注混凝土，地基浇注时事先应对地基进行保温，用稻草或塑料薄膜（架空）等材料覆盖在基坑地面，以免地基受冻。

③在浇筑混凝土之前应清楚坑内的积雪和冰块，排除坑内的积水。

④拌好的混凝土应马上灌入基础模盒内，及时捣固，尽量缩短浇筑时间，使浇完后的混凝土内温度保持在0℃以上；并立刻盖好保温材料储热养护，每个基础应一次浇完。

⑤冬季混凝土浇制施工应在一个腿的全部模板支完后进行，不宜采取如先浇底盘后支立柱等其他办法施工，以免由于支模时间延长，而使已灌注的混凝土受冻。

⑥冬季施工混凝土的搅拌时间应比常温下搅拌时间延长50%，如砂、石以加热，搅拌时为防止水泥的假凝现象，应先使水和砂石搅拌一定时间，然后再加入水泥。

⑦为提高混凝土的早期强度和抗冻能力，在搅拌混凝土时可掺入早强防冻剂。其使用方法与说明如下：本剂适用与各种硅酸盐、普通、矿渣水泥。

本剂在适用时掺量为：

-5～-10℃时，掺量为：水泥用量的4%。

-10～-15℃时，掺量为：水泥用量的5%。

防冻剂有显著的减水作用，搅拌时应注意控制加水量，保证坍落度不大于30mm。

主要技术性能：抗压强度R28≥100%，R-7+8＞95%；R-7＞30%。

上述防冻剂为粉末状，使用方便，可以直接加入到搅拌机中使用，或溶解在水中使用（必须保证其用量），投料顺序与正常施工相同；掺了防冻剂的振捣方法与普通混凝土施工的振捣方法相同。在使用中，防冻剂的掺量必须正确，混凝土搅拌要均匀；混凝土拌和用水应符合普通混凝土用水的要求；并要严格控制拌和用水量和混凝土的坍落度；该防冻剂长期存放不变质。运输与储存时应尽量避免受潮，如受潮出现结块时，可打碎按原比例使用。

⑧混凝土掺防冻剂及骨料加热的规定。

当平均气温在0～-5℃时，可掺入防冻剂4%，水、砂不比加热，基础必须保温。

当平均气温在-5～-10℃时，可掺入防冻剂4%，同时水应加热，如拌和后温度达不到10℃以上，应停止施工。

当平均气温在-10～-15℃时，可掺入防冻剂5%，同时水必须加热，基础必须保温，混凝土在搅拌机中出料时，温度应在10℃左右，而入模温度不得低于5℃。如拌和后温度达不到10℃以上，应停止施工。

3)混凝土的养护。混凝土养护期间不加热方法有以下几种：

①储热法。混凝土拌和前原材料进行加热，浇筑后利用原材料加热或水泥水化热的热量，通过适当保温延缓混凝土冷却，或者地下工程利用土壤的热量使混凝土冷却到0℃以前达到预期要求强度的施工方法。这种方法主要使用与体积较大的普通混凝土结构工程或地下结构工程。

②综合储热法。掺化学外加剂的混凝土在配制过程中掺入适量的早强剂或早强防冻剂，搅拌时原材料加热，浇筑后利用原材料加热及水泥的水化热热量，通过适当保温延缓混凝土冷却，使混凝土温度降到0℃或防冻剂规定的设计温度前，达到预期要求的强度的一种施工方法。

③负温养护法。负温养护法也称外加剂法。是在混凝土中掺入适量的防冻外加剂，拌制混凝土时原材料也要适当加热，浇筑后的混凝土不加热也不做保温储热进行自然养护，使混凝土中水分在负温条件下仍然保持液相存在，水泥能够不断进行水化反应而使混凝土不断增长强度的一种施工方法。

混凝土不得采用浇水养护。混凝土浇筑后应及时覆盖，先用一层塑料布将整个基础覆盖，在塑料布上严密覆盖草垫，防止冷风进入坑内，防止其表面受冻，维持混凝土不受冻结。

冬季施工时采取储热法对施工后的混凝土进行养护，当空气温度低于0℃高于-3℃时，可在坑口上方覆盖单层塑料膜保温；当空气温度低于-3℃时，可在坑口搪上木杆铺上草帘、草、或草垫等保温材料，再盖上棚布或塑料薄膜，四周用土压严，使坑内温度达到+5℃以上，也可以采用在坑口木架上盖两层塑料薄膜，四周用土压严的方法保温；当空气温度低于-15℃时，可采取蒸汽养护。

基础保温应经常检测坑内温度，当空气温度突降，坑内温度保证不了正温时，应立即采取补加保温层等措施以放混凝土早期受冻。

混凝土冬季施工每日要听取天气预报，每日要测量三次保温层内的温度，并做好测量记录，以掌握养护情况。

冬季施工的混凝土强度达到设计强度的40%以上方可拆模，拆模时必须能保证混凝土棱角不被损坏。混凝土严格保证养护时间，不得过早拆模（根据规范规定2～4天），拆模时报监理检查认可。拆模后及时回填，如不能回填仍需采取措施保温，以防混凝土受冻。

基坑回填时，冻结土不得不得与混凝土表面直接接触，应将冻结土与基础表面用稻草等物隔离，以免冻土直接接触基础使基础受冻，也可回填非冻结土。

冬季施工混凝土属特殊施工，应对施工过程重要因素进行监控，并形成记录。

（3）混凝土的质量检测。冬季施工混凝土质量检测除正常施工检测配合比、坍落度、水灰比外，还应检查以下几项：

检查外加剂的用量。

测量水和骨料的加热温度。

测量混凝土自搅拌机中出料的温度和建筑的温度，每一个工作班中至少要测量四次。

混凝土采用储热法养护时至少每6个小时检查一次基坑温度。

冬季施工掺加防冻剂后每基基础应作一次试块，用以检查28天后混凝土的强度，试块养护条件应与基础相同。

冬季施工的基础应填写常规基础浇制记录。

冬季施工时适当提高水泥用量，水灰比不大于0.6。并可以采取加热水的方法。

搅拌前应用热水冲搅拌机，投料顺序为先投入骨料和已加热的水，然后再加水泥。混凝土搅拌时间比通常情况下延长50%，不得低于3分钟。

混凝土搅拌出罐后运输浇捣速度要快，以减少热量损失。

防冻剂运往各施工驻点，要求专人负责管理，按比例使用，防止与混凝土混淆。具体使用时间另行通知。

（4）回填。基础拆模后经自检合格和监理签证后立即回填土，按级配回填同时要将现场所余少量砂石混凝土等填入坑内。

石坑回填应掺入30%以上的黏性土，先用土覆盖基础表面，以免石块碰伤基础。依次填土、铺石直到满足回填要求。所填石块粒径不得过大，现场配手锤对粒径过大的石块进行破碎。

回填应分层夯实，每层厚度为300mm。回填土超出基础边缘300mm,并要有高度为300mm的防沉层。回填后的余土（石）应做外运或平整处理，保持现场干净整洁。

4．危险点预测与措施

（1）危险点：防冻剂与水泥混用造成混凝土强度降低。

措施：防冻剂派专人管理防止混用。

（2）坑内休息，造成煤气中毒。

措施：严禁坑内休息，夜间值班坑内加温必须两人以上。

（3）坑口覆盖后坑口边沿不清，造成跌落坑中伤人。

措施：坑口设标志牌，防止跌落。

（4）火灾。

措施：施工人员不许点火取暖，不可吸烟，严格控制火源。

第三篇：输电线路施工安全协议

220kV大南I、II回线改道工程

施 工 安 全 管 理 协 议

2008年06月30

日

工程安全管理协议

发包单位（以下简称甲方）：云南红河送变电工程公司 承包单位（以下简称乙方）：

为确保工程在施工过程中人身、电网、设备的安全，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》、国家电监会《电力生产事故调查暂行规定》、南方电网公司《安全生产工作规定》以及《电业安全工作规程》等法律、法规、规定，甲乙双方特签订本协议。

本协议除明确双方安全职责等重要内容外，还应根据各阶段（如土建、安装、调试，高空作业、停电作业、带电作业等）的安全技术要求及特点，从完善保障人身安全及施工安全方面，增加提出需要注意的安全事项和明确双方的义务及责任，并按协议严格遵守。必要时，必须在各个阶段的书面安全技术交底中重申并明确，书面安全技术交底应双方签字。

一、工程项目名称： 220kV大南I、II回送电线路工程

二、工程地址：个旧市官家山

三、工程范围：

1、N1—N10组立铁塔

四、协议期限：本协议与工程施工合同同步有效(2008年6月30日至2008年7月30日)。

五、甲乙双方安全职责：

1.甲乙双方须认真贯彻执行中华人民共和国、中国南方电网公司、云南电网公司、地方安全生产主管部门颁发的有关安全生产的方针、政策和规章、制度，严格执行有关劳动保护的法律、法规、条例以及《安全生产工作规定》、《建设工程安全生产管理条例》及《电业安全工作规程》等制度、规定。2.甲乙双方必须严格执行消防安全相关规定。易燃、易爆场所严禁吸烟及动用明火，消防器材不准挪作他用。

3.施工期间，乙方指派专人负责本工程项目的有关安全监督、管理工作；甲方指派专人不定期的检查施工现场执行安全生产规程、制度状况。

4.甲方和乙方在合同期内，都必须切实履行各自应承担的安全职责，确保工程安全施工、文明施工。

5.甲方安全责任

5.1 对乙方的资质进行审查，确认其符合且具备下列条件： 5.1.1 持有有关部门颁发的营业执照和资质证书；持有法定代表人身份证明书、授权委托书；有施工简历和近3年的安全施工记录。

5.1.2 相关负责人、工程技术人员和特种作业人员的配置及持证在合格有效期内，符合安全生产要求。

5.1.3 配备的机械、工器具及安全防护设施、安全用具满足安全生产需要。

5.1.4应有的安全管理制度齐全。包括各工种的安全操作规程、特种作业人员的审证考核制度、各级安全生产岗位责任制和定期安全检查、安全教育等制度。

5.1.5 具有两级机构的承包单位设有专职安全管理机构；施工队伍超过30人的配有专职安全员；30人以下者设有兼职安全员。

5.2 开工前对乙方工程负责人和工程技术、管理人员进行全面的安全技术交底，指明在施工中应注意的安全事项，并做好记录及相关资料。

5.3 在具有危险性的电力生产区域内作业，如有可能引起火灾、爆炸、触电、高空坠落、中毒、窒息、机械伤害、烧烫伤、塌方等易引起人员伤害和设备事故的场所作业，须事先进行安全技术交底，并要求乙方结合工程实际制定保证安全的“四大措施”（组织、安全、技术、文明施工措施），并认真审查，对“四大措施”不合格者，禁止乙方开工作业。

5.4 甲方对施工现场的危险点、带电部位等，应设置明显的安全标志牌、警告牌和遮栏（不包括乙方自行设置的违栏和标识）。

5.5 不定期检查乙方施工现场，对乙方人员在生产工作中违反有关安全生产规程制度的行为予以制止和纠正，可发出书面整改通知书；对严重违章的行为立即勒令停止其工作。

5.6 落实工程合同中规定由甲方承担的有关安全、劳动等其他事宜。

6.乙方安全责任

乙方根据工程施工所制定的“四大措施”（安全、组织、技术、文明施工措施）未得到甲方审查通过，不得开工。必须按甲方要求进行修改再经甲方审查合格后，方能作开工前的准备。

6.1 开工前，工程负责人必须对所有参加施工人员进行全面的安全技术交底，并结合 “四大措施”进行现场安全教育，使全体施工人员掌握工程特点及所有安全措施及安全注意事项。

6.2 工程负责人在施工过程中不得脱离工作现场，对复杂的或危险性较大的工程，应亲自进行现场监护并与甲方现场监管人员保持联系。

6.3 施工中，必须严格执行《电力建设安全工作规程》、《电业安全工作规程》和遵守甲方有关安全、文明生产（施工）的规定。进入电力生产区域内施工，必须严格执行工作票制度。对规定可以不使用工作票的工作，开工前必须征得甲方的许可。

6.4 乙方在施工期间所使用的各种设备及工器具、架构等均应符合施工安全要求，确保不超过有效检验周期。每天开工前应对施工机械、工器具及安全防护设施进行一次检查。

6.5 乙方工程负责人应对所在的施工区域、作业环境、操作设施、设备、工器具等进行认真检查，发现隐患立即停止施工，并经落实整改后方准继续施工。

6.6 甲方设置的各类安全防护设施、遮栏、安全标志牌、警告牌、接地线等乙方不得擅自拆除、更改。

6.7 严格遵守《中华人民共和国劳动法》等法律、法规规定，严禁未成年人员和有职业禁忌的人员进入施工现场和作业。

6.8 乙方施工中的特种作业（操作）人员，必须持有效的合格证上岗。

6.9 乙方应为所有施工人员配备保证安全的劳动防护用品，并确保正确使用。

6.10 乙方工程负责人对甲方在安全检查中提出的安全隐患和问题必须及时整改。

6.11 乙方接受甲方的安全监督、管理和指导。乙方人员在施工中发生不安全情况应及时向甲方通报。

6.12 乙方有权拒绝甲方的违章指挥和强令冒险作业。6.13 如因乙方采取的安全措施不当，违反有关安全规程、规定及本协议所列安全事项而造成的一切事故或对第三方造成损失的，均由乙方承担所造成的经济损失及法律责任。

六、工程合同总造价的5%作为工程施工安全保证金。如因乙方责任造成现场安全管理不严、责任不到位，违反有关安全规程、规定和本协议，或造成安全事故时按以下条款进行扣除。

1.承包方责任造成人身事故，电网一类障碍、设备一类障碍及以上事故时，扣除全部施工安全保证金。

2.承包方责任造成电网二类障碍、设备二类障碍时扣除2.5%施工安全保证金。

3.承包方对施工现场安全管理不严、安全责任不到位、未履行本协议所列条款内容，甲方安监人员、巡查人员发现时，每项扣除施工安全保证金的0.5%。

4.施工完毕，未发生任何不安全情况时，支付全部安全保证金。

七、本协议一式四份,甲乙双方各执二份，双方签字盖章后生效。

八、其他未尽事宜，由双方协商共同解决。

甲方单位：

代表：

经办人：

电话：

2008

乙方单位：（盖章）代表： 经办人： 电话： 年 6月 30 日（盖章）

第四篇：输电线路施工个人工作总结

输电线路施工个人工作总结本人自2006年7月工作以来，在公司领导的带领及自己的不断努力下，比较圆满地完成了自己所承担的各项工作任务，在思想政治觉悟、业务技术水平及工作能力等方面都取得了一定的进步，为今后的工作和学习奠定了坚实的基础。根据考核工作要求和上级领导部门的工作安排，对自己在2006年下半年的工作，总结如下：本人任职以来，能遵守公司内部规章制度，服从上级领导安排。以高度的热情对待自己的工作，对于不懂的地方能虚心向前辈请教，努力将书本中所学的理论知识与现场实际相结合，从而不断提高自己，争取在自己的岗位上作出一番成绩。主要工作是参加了**江南220kV变电站工程和**～井山220kVI、II回线路开断进江南变工程的建设工作。2006年7月至2006年9月，主要参加了**江南220kV变电站土建部分的建设工作。主要是进行内业资料的学习。同时进行周汇报的编写、工程资料的整理及日常的收发文工作。首先熟悉施工图纸，到现场与实际相对照，提高自己从感性到理性的认识；认真学习国家现行行业、电网公司及本公司颁发的各项技术规范、规程、质量管理制度以及重要技术措施等。2006年9月至今参加了**～井山220kVI、II回线路开断进江南变工程的建设。在此期间主要协助做内业资料及现场质量、安全的检查工作。首先熟悉施工图纸，了解工程的整个过程。

第五篇：输电线路运维管理制度

输电线路运维管理制度

高压输电线路担负着电网电能传输的重任，规范输电线路的运行维护是确保电网长期稳定运行的前提和保障。

输电线路巡视

一、巡视类型

（一）定期巡视：经常掌握线路各部件运行情况及沿线情况，及时发现设备缺陷和威胁线路安全运行的情况。其目的在于经常掌握线路各部件运行状况及沿线情况，并搞好群众护线工作，定期巡视由专责巡线员负责，一般每周期进行一次，其它巡视由运行单位根据具体情况确定，也可根据具体情况适当调整，巡视区段为全线。

（二）故障巡视：是为了查明线路发生故障（接地、跳闸）的原因，找出故障点并查明故障原因及故障情况，故障巡视应在发生故障后及时进行，一般巡视发生故障的区段或全线。

故障巡视中，巡线员应将所有的巡视区段全部巡完，不得中断或遗漏，对所发现的可能造成故障的所有物件均应搜集带回，并对故障现场情况做好详细记录，以作为事故分析的依据和参考。

（三）特殊巡视：是在气候剧烈变化（大雾、导线覆冰、大风、暴雨等）、自然灾害（地震、河水泛滥、森林起火等），线路过负荷和其它特殊情况时，对全线某几段或某些部件进行巡视，以发现线路的异常现象及部件的变形损害。特殊巡视根据需要及时进行，一般巡视全线、某线段或某部件。

（四）夜间、交叉和诊断性巡视：是为了检查导线的连接器的发热

或绝缘子污秽放电情况。根据运行季节特点、线路的健康情况和环境特点确定重点。巡视根据运行情况及时进行，一般巡视全线、某线段或某部件。

（五）登杆塔巡查：是为了弥补地面巡视的不足，而对杆塔上部部件的巡查。

（六）监察巡视：运维检修部及以上单位的领导干部和技术人员了解线路运行情况，检查指导巡线人员的工作。监察巡视每年至少一次，一般巡视全线或某线段。

二、巡视要求

（一）输电技术组要严格按照2013年输电线路巡视计划执行，如有其他原因推迟巡视时间，输电技术组负责人应说清原因，并尽快安排时间继续巡视。

（二）巡视检查的内容应按《架空送电线路运行规程》（DL/T741）执行。运维检修部相关专责，应定期参加线路巡视，以了解线路运行情况并检查、指导巡视人员的工作。

（三）定期巡视在地形条件较好地段，可由有一定工作经验的巡视人员一人进行。特殊巡视、夜间巡视、故障巡视及登杆塔检查必须由二人或二人以上进行。运行人员在巡视时应做到“四到”（走到、看到、听到、宣传到），“三准”（缺陷判断准、记录填写准、图表资料准）。

（四）线路发生故障时，不论重合是否成功，均应及时组织故障巡视，必要时需登杆塔检查。巡视中，巡线员应将所分担的巡线区段全部巡视完，不得中断或遗漏。发现故障点后应及时报告，重大事故

应设法保护现场。对发现的可能造成故障的所有物件应收集带回，并对故障现场情况做好详细记录，由工作负责人采集故障点的全方位影像图片，以作为事故分析的依据和参考。

（五）技术组依据调度中心提供的超负荷线路信息，适当调整线路巡视计划，及时开展红外测温工作。

（六）线路维护班组应根据线路地形地貌、周围环境、气象条件及气候变化等划分区域，针对不同区域调整巡视周期。对于特殊区域要加强巡视，如：易受外力破坏区、树竹速长区、偷盗多发区、采动影响区、易建房区等，巡视周期一般为半个月。

三、巡视主要内容

线路设备的运行监视、缺陷的发现，主要是采取巡视检查的方法。通过巡视检查来掌握线路运行状况及周围环境的变化，及时发现设备缺陷和危及线路安全的因素，以便及时消除缺陷，预防事故的发生。巡视的主要内容有：

（一）检查沿线环境有无影响线路安全的下列情况： 1．防护区内的建筑物、易燃、易爆和腐蚀性气体； 2．防护区内的树木；

3．防护区内进行的土方挖掘、建筑工程和施工爆破； 4．防护区内架设或敷设架空电力线路、架空通信线路和各种管道及电缆；

5．线路附近修建道路、铁路、卸货场、射击场等； 6．线路附近出现的高大机械及可移动的设施； 7．线路附近污染源情况；

8．其它不正常情况：如河水泛滥、山洪、杆塔被淹、基础损坏、森林起火等。

（二）道路及桥梁：巡视使用的道路及桥梁的损坏情况；

（三）检查杆塔、拉线和基础有无下列缺陷和运行情况的变化： 1．基础表面水泥脱落、酥化或钢筋外露。

2．装配式基础的铁件、螺栓、垫铁等锈蚀严重，底座、枕条、立柱等出现歪斜、变形。塔倾斜、横担歪扭及杆塔部件锈蚀变形、缺损；

3．杆塔部件固定螺栓松动、缺螺栓或螺帽，螺栓丝扣长度不够，锚焊处裂纹、开焊、绑线断裂或松动；

4．拉线及部件锈蚀、松弛、断股抽筋、张力分配不均，缺螺栓、螺帽等，部件丢失和被破坏等现象；

5．杆塔及拉线的基础变异，周围土壤突起或沉陷，基础裂纹、损坏、下沉或上拔，护基沉塌或被冲刷；

6．基础保护帽上部塔材被埋入土或废弃物堆中，塔材锈蚀； 7．防洪设施坍塌或损坏。

8．基础发生不均匀沉降，基础顶面高差超过10mm（设计有预偏的除外）。

9．回填土塌陷低于地表面或受到冲刷，一般形成0.2m3以上的无坑洞。

10．基础承土台范围内出现低洼积水现象。

11．拉线盘由于冻土等因素的影响，出现上拔或下沉现象。12．保护帽脱落、损坏，直至露出地脚螺栓。

13．拉线盘基础周围土方不能满足上拔安全条件，电杆、铁塔基础周围土方不能满足上拔、下压、倾覆安全条件。

14．基础垂直下方挖洞，用于淘砂、取矿、贮藏、居住 15．杆塔部件被盗和损坏情况；

16．杆塔倾斜、横担歪扭及部件锈蚀、变形情况；同时检查安装的鸟刺是否覆盖横担及导线上部；

17．杆塔部件的固定情况缺螺栓或螺帽、螺栓丝扣长度不够、螺栓松动、铆焊处裂纹、开焊、绑线断裂松动；

18．混凝土杆出现的裂纹及其变化、混凝土脱落、钢筋外露、脚钉缺少；

19．拉线及部件锈蚀、松动、断股、张力分配不均、缺螺栓、螺帽等；

20．杆塔及拉线基础培土情况：周围土壤突起或沉陷、基础裂纹、损伤、下沉或上拔、护基沉塌或冲刷；

21．杆塔周围杂草过高，杆塔有危及安全的鸟巢及蔓类植物附生； 22．防洪墙及设施坍塌或损坏；

（四）检查导线、地线有无下列缺陷和运行情况的变化： 1．导线、地线锈蚀、断股、损伤或闪络烧伤； 2．导线、架空地线的驰度变化；

3．导线、地线上扬、振动、舞动、脱冰跳跃等情况，4．导线、地线接续金具过热、变色、变形、滑移； 5．导线在线夹内滑动，释放线夹船体部分自挂架中脱出； 6．跳线断股、歪扭变形，跳线与杆塔空气间隙变化，跳线间扭绞；跳线舞动、摆动过大；

7．导线对地、对交叉跨越设施及对其他物体距离变化； 8．导线、地线上悬挂有异物。

（五）检查绝缘子有无下列缺陷和运行情况的变化：

1．绝缘子脏污，瓷质裂纹、破碎，钢化玻璃绝缘子爆裂，绝缘子钢帽及钢脚锈蚀，钢脚弯曲；

2．合成绝缘子伞裙破裂、烧伤，金具、均压环变形、扭曲、锈蚀等异常情况；

3．绝缘子有闪络痕迹和局部火花放电留下的痕迹； 4．绝缘子串倾斜；

6．绝缘子槽口、钢脚、锁紧销不配合，锁紧销子退出等。(六)检查金具有无下列缺陷和运行情况的变化

金具锈蚀、变形、磨损、裂纹，开口销及弹簧销缺损或脱出，特别要注意检查金具经常活动、转动部位和绝缘子串悬挂点的金具；

（七）检查防雷设施和接地装置有无下列缺陷和运行情况的变化：

1．架空地线、接地引下线、接地装置间的连接固定情况； 2．接地引下线的断股、断线、锈蚀情况； 3．接地装置严重锈蚀，埋入地下部分外露、丢失；

（八）检查附件及其他设施有无下列缺陷和运行情况的变化： 1．预绞丝滑动、断股或损伤；

2．防振锤移位、偏斜、钢丝断股、绑线松动；

3．绝缘子上方防鸟罩、防鸟刺是否发生歪斜和掉落，防鸟设施损坏、变形或缺少；

4．相位、警告牌损坏、丢失，线路名称、杆塔编号字迹不清； 5．均压环、屏蔽环锈蚀及螺栓松动、偏斜； 6．线夹脱落、连接处磨损和放电烧伤；

7．附属通信设施损坏； 8．各种检测装置缺损；

四、巡视记录的要求：

1.巡视人员要熟练掌握移动作业平台（PDA）的操作，和PMS系统录入规范，及时将当天任务上传到PMS；

2.巡视记录应该同时具备电子版，方便调出和打印； 3.在专工处应保留至少1年的巡视和缺陷记录，为后续的设备评价和检修提供依据。

输电线路缺陷管理

一、班组缺陷管理

输电技术组线路运维班组应建立本班所属线路全部缺陷的详细记录，班里应设技术资料负责人（由技术员兼任），其作用是管理班中的各种技术规程、资料、缺陷。并在每次巡视结束后，紧急缺陷要立即汇报输电技术组，对严重、一般缺陷，线路专责要在三天内将缺陷传递单交班技术员，班组技术员将缺陷传递单核对分类后，及时上报输电组技术组，并要及时跟踪缺陷。

二、技术组缺陷管理

输电技术组将上报的缺陷分类，对一般缺陷审核无误后，及时安排消缺。对疑难缺陷，输电技术组应组织有关人员到现场鉴定，提出经济合理的处理方案，同时上报公司运维检修部确定作业方案，做到“紧急缺陷不过夜，严重缺陷不过月，一般缺陷有安排”。缺陷消除后由技术组将消缺结果反馈各班组。

输电线路故障处理

一、线路事故原因查找

输电技术组在接到线路跳闸命令后，应立即组织人员按照故障巡视的要求，尽快查出故障点。

二、故障抢修

1.输电技术组工作票签发人应组织现场勘查，确定作业方案。2.对于危险性、复杂性和困难程度较大的作业项目，应编制“四措一案”并报运维检修部。

3.如需停电检修，输电技术组应上报停电申请单，经运维检修部批准后，通过事故应急抢修单或工作票的方式消除故障。

三、恢复送电

1.完工后，工作负责人（包括小组负责人）应检查线路检修地段的状况，确认在杆塔上、导线上、绝缘子串上及其他辅助设备上没有遗留的个人保安线、工具、材料等，查明全部工作人员确由杆塔上撤下后，再命令拆除工作地段所挂的接地线。接地线拆除后，应即认为线路带电，不准任何人再登杆进行工作。多个小组工作，工作负责人应得到所有小组负责人工作结束的汇报。2.工作负责人要及时采集完工后的现场图片。如果是夜间抢修，工作负责人应在次日白天检查抢修工作的质量，对于不符合规范要求的，应及时上报检修计划，务必彻底消除缺陷。

新建输电线路维护

一、输电线路投运前

1.新建输电线路验收合格后，在送电前输电技术组应安排人员对全线廊道进行排查，确保线路廊道畅通无阻。

2.新建输电线路的通道环境，尤其是树障不满足线路保护区运行要求的，属基建项目的，输电技术组应及时将树障情况上报运维检修部。

二、输电线路投运后

1.新建线路和切改区段在投运后3个月内，每月应进行1次全面巡视，之后执行正常巡视周期。

2.新建线路投运后的一个月内，要组织开展一次红外测温工作。