房地产公司工程经理2010年度总结（推荐5篇）

第一篇：房地产公司工程经理2010年度总结

工程部2010年工作总结

转眼间，又将迎来新的一年，回首2010年，在公司领导的正确指导下、在各部门的大力支持下、在工程部每名员工的努力下，工程部完成了春秋华庭A区二期工程的封顶（9#）、主体竣工（9#、16#、18#）、室内装饰完成70%、塑钢门窗框安装全部安装完成等工作。在工程建设过程中工程部全体成员勤勤恳恳、任劳任怨、积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的技术水平、业务水平、服务水平。在这新的一年来临之际，对2010年工作进行如下总结：

一、工程现场管理及工程形象进度：

2010年工程部主要进行了春秋华庭苑区一期工程的竣工手续办理及售后服务工作；二期工程的施工建设管理工作；三期工程方案规划完成、建筑初步设计完成并已报送审图中心等工作。详细情况如下：

1、一期工程竣工及售后服务工作：

1.1、2010年工程部在公司领导的正确领导下、各部门的协助下通过不懈努力，攻坚政府各部门，最终完成了一期工程单体楼的竣工验收工作以及部分证件的办理工作，目前主要完成的相关手续办理工作为：a、工程竣工资料存入档案馆，b、取得消防验收合格意见，c、规划局单体及室外复测完成，取得规划验收合格意见，d、一期工程竣工备案办理完成。

2010年工程部往来质监站、气象局、规划局（建设科、用地科、监察科、测绘队）、消防队等部门办理各项验收手续，协调自来水公

司办理给水验收手续。由于一期工程涉及到济宁新区与曲阜新区的管理更换，在各项手续办理过程中并不是很顺利。比如：

在消防验收过程中我们碰到了消防检测收费问题，消防大队不能提供相关的政府收费文件，却解释说他们需委托第三方检测机构进行检测的费用，在此问题上我公司多次与其沟通、协调、做工作，在长达四个月的持久攻克下最终完成了消防的相关检测验收工作；

规划局在拿到消防验收合格文件后开始办理规划验收相关事宜，由于前期规划时事由济宁新区管理的，规划许可证面积不包含夹层面积，但验收复测时，规划局却将夹层以1/2面积计入，造成复测面积与规划许可证面积不符，经多次与规划局相关负责人协调，最终得以解决；

1.2、售后服务：由于一期工程从09年至今交房工作一直在持续，部分产品因长期不使用导致一些问题产生，比如窗扇因长期不用第一次开启困难、座便器上水不畅是因滤网结满水垢等等，导致各施工单位产生一些负面情绪，维修不积极，这是一方面原因；另一方面因时间较长问题不集中，施工单位需长期组织人力物力，导致成本增加，也让施工单位产生了一些负面情绪。虽然因各方面原因导致维修阻力较大，但工程部一直秉承为业主服务、树立洲海品牌的原则，对一期工程中存在的问题均进行了及时的整改，坚决做到业主满意、用户放心。

2、二期工程建设管理工作： 2.1、形象进度概况

A、单体楼形象进度：

1）、1月下旬5#、8#、9#、17#、19#楼主体施工完成，12#、16#、18#楼主体框架完成；

2）、3月底完成5#、8#、12#、17#、19#楼主体验收进入装饰阶段；9#、16#、18#楼5月下旬完成主体验收进入装饰阶段； 3）、装饰工程阶段主要完成情况：屋面工程；内墙抹灰完成；室内地暖系统工程完成；卫生间瓷砖完成1/2；室内腻子第一遍完成；塑钢门窗窗框安装完成完成、固定玻璃安装完成1/4；进户门已进场；外墙抹灰、保温、饰面砖镶贴完成；安装方面主要完成预留预埋、管道安装等； 4）、剩余工程项目：

二期工程室内剩余 栏杆、大理石镶贴、室内腻子（已完成一遍）、进户门安装以及安装工程中的卫生洁具安装和电气穿线及灯具安装工程项目；外墙剩余涂料未施工（由于天气原因，春节后施工）。

B、室外工程完成情况：

1）、完成雨水、污水、给水、强弱电、庭院照明（已完成初步方案设计）、智能化、园林景观、苑区道路、热力等图纸的设计工作；

2）、室外管网5#、9#、12#楼已开挖完成，雨水、污水管道敷设完成（正准备检查井施工）；

C、目前二期工程室内剩余 栏杆、大理石镶贴、室内腻子（已完成一遍）、进户门以及安装工程中的卫生洁具安装和电气安装工程项目，外墙剩余涂料，其余的工程项目均已全部完成。

2.2、二期工程管理控制情况：

2010年二期工程现场管理工作充分授权监理公司进行管理，其现

场的质量、进度、安全等工作以监理公司为管理依托，所有的现场管理协调指令全部由监理公司发出，施工单位需要协调的问题首先递交监理公司，监理公司能决策的直接由监理公司第一时间协调解决，不能决策的由监理公司与我公司协商统一意见后作出决策，然后由监理公司统一安排施工单位施工，减少了现场的相互推诿、扯皮现象，提高了现场问题的解决效率。

总体上来说，2010年春秋华庭二期工程实现了质量、安全、投资成本均处于受控状态的目标。

在质量上：工程部对监理充分授权，发挥监理职能作用，实现有效监督；加强材料进场管理，严格执行先样品后材料进场的程序，加强工序材料应用检查验收，强化施工单位的自检能力，对不合格工序必须整改并重新检查验收，消除了因施工而带来的质量隐患。如19#楼内抹灰在未通过样板间验收的情况下，直接开始五层的室内抹灰，其砂浆配比与图纸要求不符，在监理公司及工程部的要求下，37处第四项目公司对不合格部分全部返工，及时制止了这一质量隐患。

在安全上：2010年春秋华庭工程实现了人员零伤亡事故，工程及各配套设施均未出现重大质量事故。工程部主要采用预防为止、防治结合的管理方式，实行每周由监理主持的安全全面检查工作，督促监理公司落实安全问题整改情况。

在投资成本上：工程部在狠抓进度、质量、安全的同时控制好投资成本，严格审查图纸，对于不利于施工或施工不清晰的部位，提前找设计院协调解决完成，二期工程签证平均到每栋楼的话不到十份签

证，相比一期工程平均每栋楼100多份签证来说，工程部的管理工作有很大的进步。在签证过程中工程部严格控制各类变更签证的真实性、有效性，一切以现场实际发生量为签证依据，以现场实测实量的数据为依据来进行签证。

在材料成本方面，工程部严格按照合同相关约定进行管理，二期工程施工过程中施工单位曾一度以市场材料涨价为由要求对部分材料进行重新批价，工程部及时将信息反馈分公司，在公司领导的大力支持和相关部门的协作下，未出现价格重批情况，严肃了合同价格的执行。

在工程进度上：在过去的一年，二期工程在施工过程中进度不甚理想，但总的来说仍在可控状态之下，能够达到2011年五一交房的预期目标。影响进度的原因是多方面的，其中施工单位自身组织不力是影响进度的主要原因之一，截止到2010年3月底：建安公司整个工地施工总人数不超过15人，9#楼未开工。37处第四项目公司整个工地总人数不超过50人，16#、18#楼砌体材料（多孔砖）未进场，17#、19#楼主体验收前细部处理工作无人处理；针对这一现象，分公司领导召开了有东华公司领导、37处领导、建安公司领导参加的进度专题会议，会后各施工单位才陆续增加人员，加快了施工进度；地域性施工工艺差异也对进度有影响，一个工序往往要更换好几家施工单位，比如二期工程室内抹灰，当地施工队伍在施工时养成罩面灰使用素水泥膏罩面的习惯，这严重与图纸不符，后经我公司与监理公司的多次现场协调，总包单位也更换了好几家队伍后才达到了质量要求。在外

墙保温及饰面阶段，正处于雨季，根据施工记录曾有一个星期连续降雨5天的记录，很不利于外墙施工的工期控制。在工艺上，5#、8#、9#、12#楼采用的相变材料保温是新型保温材料，施工队伍因操作不熟练再加上外墙脚手架重新搭设等造成进度缓慢，最后为保证工期将9#、12#楼外墙面砖饰面改由上海英硕施工，保证了工期。

3、三期工程的前期管理工作：

三期工作完成情况：规划方案已取得规划局批复意见书，完成地质详堪工作并已取得地质勘察报告书，三期临时施工道路施工完成，初步设计图纸设计完成并已报审图中心。

三期工程方案图纸制方面，工程部于2010年8月份开始接手三期工程前期工作，接到的方案为2010年7月22日版，夏恳尼曦只提供了户型配比表及部分户型平面图，其中部分图纸并不完善。因此工程部安排了专人跟踪及办理该项工作，春节前办理完成了方案审批、初步图纸设计工作，目前初步设计图纸已报送审图中心。

在此工作过程中，夏恳尼曦的配合并不是很积极，如房型问题及规划局提出的方案设计深度及部分技术要求不符合规范要求等问题迟迟不能解决，在这种情况下夏恳尼曦却提出了要求涨价及付款等商务性要求，中止了方案的相关修改及设计工作。在分公司领导的大力协调下才平息了此次事件，最终夏恳尼曦在11月12日才完成方案设计工作。

三、总结经验、去粗取精、吸取教训、长足发展：

2010年，工程部在管理上还是存在很多问题，在新的一年我们需

要总结过去，改正我们的不足，完善管理机制。

1、进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使所有的管理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。

2、加强业务培训，利用业余时间学习，特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和掌握，使得自我的知识得到更新。

3、工程开发项目确定后，就应进入“早谋划、早安排”的程序。加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后准备工作，特别是前期、技术、计划等准备工作，做到有备无患、恰好衔接。

4、协调好各方之间的关系，特别是与监理单位的关系，如何调动监理人员的积极性，充分发挥监理人员的潜能，实现“小业主、大监理”的管理模式，是摆在我们面前的大难题和大课题。因为目前的实际情况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低，而且责任心较差，监督不到位，监理工程师人员数量不足，不能满足工程管理的实际需要。

5、有部分施工单位管理人员的业务素质较差，技术水平低下，不能满足施工管理的实际需要，比如：不会编制施工组织设计及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的实际，对施工图纸不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正确的指导施工。造成返工现象严重。同时，自检体系不健全，有些单位根本不自检，只靠监理单位及项目部的专责工程师检查出问题后再整改。既影响了工期，又保证不了工程质量。有些承

包人在工程上不舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高或者严重的说没有质量意识，使得工程质量很难控制。如在实际工程施工中不采取一些强有力的措施及时的扭转事态，靠承包人的修养和素质，其后果是不堪设想的。因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的。

6、工程部在实际工程管理中，虽然取得了一定成绩，但还是存在着一定的缺点和错误，我们有决心克服缺点，总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩，回报公司领导及上级对我们的支持和信任。

第二篇：福辉房地产公司工程2012总结

2012年工作总结

时光荏苒，如白驹过隙，转眼间又将迎来新的一年。回首2012年，在公司领导的正确指导下、在各部门的大力支持下、在工程部每名员工的共同努力下，工程部完成了总公司年初下达的关于压煤搬迁1#楼工程、六村异地联建J区101#、102#工程、六村异地联建G、H、I区工程、河西自建楼工程、寨子村住宅工程、阳光超市工程、六村异地联建D区装饰装修工程以及其他附属工程的建设交验等工作。在工程建设过程中工程部全体成员勤勤恳恳、任劳任怨、积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的技术水平、业务水平、服务水平。在这新的一年来临之际，对2012年工作进行如下总结：

一、工程现场安全生产工作：

工程部安全生产工作始终贯彻“安全第一预防为主综合治理”的方针不动摇，切实加强对安全工作的认识，始终将安全工作放在各项工作之首。所以年初制定了《安全生产管理制度》《安全检查制度》《安全教育制度》《安全奖惩制度》等安全制度。围绕“安全发展、预防为主、以人为本”的原则，深化隐患治理，强化基础管理，明确和落实安全责任制，强化安全教育培训工作，提高全员安全意识，克服麻痹思想、侥幸心理和厌战情绪，确保安全生产投入，建立安全生产长效机制，确保安全文明施工。目前整个工程的安全生产处于安全、有效、合理的受控状态。

安全生产目标完成情况：

1、发生一起人身伤亡事故，但情况完全受控，且圆满解决相关问题。

2、未发生火灾、机械设备事故和财产损失

3、未发生集体食物中毒事故。

4、未发生交通安全责任事故。

5、未发生流行性传染病。

6、未发生重大环境污染事件。

7、未发生重大治安保卫事件。

二、工程进度及具体完成情况

（一）、2012年工程部在公司领导的正确领导下、各部门的协助下通过不懈努力，攻坚政府各部门，最终圆满完成了年初的工作计划。具体如下：

1、压煤搬迁1#楼装饰装修工程、外网施工、竣工验收以及交

付使用。

2、六村异地联建J区主体封顶、装饰装修完成80%、塑钢窗

安装完成50%。

3、六村异地联建G、H、I区班组选定、平整场地、搭建临时

设施、放线开槽、验槽、垫层施工、防水施工、筏板基础

施工以及地下一、二层主体施工全部完成。

4、六村异地联建D区自接手中太建设完成的全部十二栋主体

工程以后，我工程部全面协调各方关系，积极解决前期遗

留问题，全面开展二次结构及装饰装修工程，到目前为止，主体认证全部完成，二次结构已经全面完成，装饰装修工

程也已完成20%，地下室主体认证完毕。

5、寨子村居民住宅楼装饰装修、外网施工、验收以及交付使

用。

6、河西居民自建楼新接三门的开槽、主体施工、装饰装修施

工、外网、验收以及交付使用。

7、阳光超市主体施工完成、装饰装修完成80%、中央空调完

成70%。

8、商业平房开槽、施工全部完成，在售中。

（二）、售后服务：

由于寨子村住宅、河西村民自建楼以及压煤搬迁1#楼工程交房工作一直在持续，部分产品存在一些问题，比如墙面裂缝、卫生间防水渗漏、窗扇开启困难、上水不畅等等，各施工单位由于交付时间持续较长从而产生一些负面情绪，维修不积极；另一方面因时间较长问题不集中，施工单位需长期组织人力物力，导致成本增加，也让施工单位产生了一些负面情绪。虽然因各方面原因导致维修阻力较大，但工程部一直秉承为业主服务、树立洲海品牌的原则，对一期工程中存在的问题均进行了及时的整改，坚决做到业主满意、用户放心。

三、总结经验、去糟取精、吸取教训、长足发展

2012年，工程部在管理上还是存在很多问题，在新的一年我们需要总结过去，改正我们的不足，完善管理机制。

1、进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制

度约束、规范人的行为，靠制度促使所有的管理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。

2、加强业务培训，利用业余时间学习，特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和掌握，使得自我的知识得到更新。

3、工程开发项目确定后，就应进入“早谋划、早安排”的程序。加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后准备工作，特别是前期、技术、计划等准备工作，做到有备无患、恰好衔接。

4、协调好各方之间的关系，特别是与监理单位的关系，如何调动监理人员的积极性，充分发挥监理人员的潜能，实现“小业主、大监理”的管理模式，是摆在我们面前的大难题和大课题。因为目前的实际情况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低，而且责任心较差，监督不到位，不能满足工程管理的实际需要。

5、有部分施工单位管理人员的业务素质较差，技术水平低下，不能满足施工管理的实际需要，比如：不会编制施工组织设计及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的实际，对施工图纸不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正确的指导施工。造成返工现象严重。同时，自检体系不健全，有些单位根本不自检，只靠监理单位及项目部的专责工程师检查出问题后再整改。既影响了工期，又保证不了工程质量。有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高或者严重的说没有质量意识，使得工程质量很难控制。如在实际工程施工中不采取一些强有力的措施及时的扭转事态，靠承包人的修养和素

质，其后果是不堪设想的。因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的。

6、工程部在实际工程管理中，虽然取得了一定成绩，但还是存在着一定的缺点和错误，我们有决心克服缺点，总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩，回报公司领导及上级对我们的支持和信任。

福辉房地产开发有限公司工程部二O一三年元月十五日

第三篇：房地产公司销售经理职位描述

房地产公司销售经理职位描述

岗位职责：

1、参与项目营销目标的制定，根据项目经营目标制定项目营销执行方案，监控营销执行全程，实现销售目标；

2、改进销售管理相关制度和流程，完善销售管理体系，打造销售管理知识平台；

3、客户关系维护，能有效整合和开发客户资源，注重客户资源的积累；

4、负责销售团队的组建，优化销售团队的培训、激励与考核，并负责管理销售团队，指导、带领团队完成销售业绩指标；

5、成本意识、计划和预控能力强，有较强的市场洞察力；

7、熟悉销售现场管理业务，能有效预控风险；应变能力强，及时处理突发事件；

8、从销售的角度对项目前期策划方案、规划方案提出意见建议；

岗位要求：

1、五年同等岗位房地产销售经验；

2、具备独立的房地产行业项目销售全流程管理经验；

3、成本意识、计划和预控能力强，有较强的市场洞察力，对项目所对应的价格区间有准确的判断能力；

4、出色的统筹管理，沟通协调能力；

5、强烈责任心，吃苦耐劳，工作主动负责。

第四篇：房地产公司经理就职发言稿

房地产公司经理就职发言稿

各位xx的精英，大家早上好，同时祝大家国庆快乐！首先很感谢公司叶总，xx和xx对我的支持和信任，让我担任经理一职，我会尽我最大努力把我的工作做好，做一名合格的经理，一名合格的地产经纪人。

真的很荣幸加入xx地产，让我们能拥有一个这样好的发展平台，使我们能够不断的成长，不断的进步，同时我也相信我们xx的兄弟姐妹团结一致，把公司创造的更好，打造成为xx地产的先锋。

其次，很感谢xx，叶经理这几个月以来对我的关心和照顾，说实话，从刚进xx到现在，和xx一直合作的很默契，很愉快，真的谢谢xx的支持，我相信我们这种默契会持久的延续下去，以后合作开更多的单，赚更多的钱。

此外，我由衷的感谢我们新街口店所有的同事，与你们在一起有太多的快乐，让我在xx工作的很开心，真的，谢谢你们！

最后，刚到xx，希望大家多多帮助，多多指导，以后工作上或生活上有什么做得不到位的地方，也希望大家及时给我提出来，好让我及时改正，不断的完善提升自我……

最后的最后，祝大家多多开单，多多赚钱，业绩不断的创新高！经纪人，房地产公司经理就职发言稿。

真的很荣幸加入xx地产，让我们能拥有一个这样好的发展平台，使我们能够不断的成长，不断的进步，同时我也相信我们xx的兄弟姐妹团结一致，把公司创造的更好，打造成为xx地产的先锋，发言稿《房地产公司经理就职发言稿》。

其次，很感谢xx，叶经理这几个月以来对我的关心和照顾，说实话，从刚进xx到现在，和xx一直合作的很默契，很愉快，真的谢谢xx的支持，我相信我们这种默契会持久的延续下去，以后合作开更多的单，赚更多的钱。

此外，我由衷的感谢我们新街口店所有的同事，与你们在一起有太多的快乐，让我在xx工作的很开心，真的，谢谢你们！

最后，刚到xx，希望大家多多帮助，多多指导，以后工作上或生活上有什么做得不到位的地方，也希望大家及时给我提出来，好让我及时改正，不断的完善提升自我……

最后的最后，祝大家多多开单，多多赚钱，业绩不断的创新高！中间有苦也有甜，有愁也有喜；这中间，我们xx有过改旗换面的那一天；这中间，我们xx有过被外界恶性竞争，甚至诋毁打压的那一天，但是，我们相信，不经历风雨，是见不得彩虹的，任何风风雨雨都能促成我们越聚越大，今天我们五桌，明年就是五十桌！大家说，是不是？

当然，能一起走到今天，实属不易，这离不开我们在座的每一位朋友的付出和努力，我们有些人工作在电话营销一线，有些人工作在每一个项目现场，有些人马不停蹄地奔波在去开发商或分销商的路上，有些人又或办公室精心思考策划方方面面，但很明显，我们每一个工作都始终围绕着做大做强xx公司的核心，此时此刻，我看到每一位朋友的面孔，很亲切，我想说：难得有今天，难得有大家！谢谢你们！

XX年是我们xx发展的突破年，公司战略目标很是高远，需要更多的朋友加入和支撑起来。为此，我们一方面将不断引进管理人才和行业精英，不断培养后起之秀，另一方面，将完善公司各项规章制度，确保公司经营规范、科学和人性化相结合，届时还请大家把各自的想法与我们管理人员多多沟通，只有集思广益，才能做得尽善尽美。

借此机会，我在再充两句，一方面，于公于私，我都真心希望xx公司能健康的、能顺利的长远性发展，同时，真心希望大家能以更客观的角度理解和支持我的工作，另一方面，我也衷心祝愿妹妹的事业能在XX更上一层楼，祝愿大家能在xx这一事业上找到新动力，找到新方向，找到新未来！谢谢大家！

副总经理就职发言稿

尊敬的x书记、x部长、x总和各位领导、同事: 大家好,刚才宣布了集团党委对我工作的任命，在此，我衷心感谢组织对我的信任和关怀，感谢各位领导对我的器重和厚爱，感谢x书记和x部长亲自陪送我来xx公司任职，感谢同事们对我的信任和支持！这次任职，是对我的认同与接受，也是希望和重托, 更是的挑战和考验，让我有机会在更高的平台,为我们xx公司服务,为我们集团添彩。今天是一个新的起点,我将尽快进入新的岗位角色,勤勉尽职,扎实工作,有所作为。

简单介绍我的简历：1992年7月从广西x校xx专业毕业，分配到xxxx工作，做过业务员、企业管理科长、办公室主任和木材加工厂长。XX年12月调到广西xx集团，先后任过下属子公司的经营部经理、苗木生产基地经理和销售供应部经理。XX年2月调到我们集团，任过xx公司的供销科长、办公室主任兼xxx支部书记、xx公司董事副总经理。通过业余学习，我完成了经济管理专业大专课程、会计学本科课程和工商管理研究生班（mba）课程学习，均取得学历证书。XX年取得了经济师和园林工程师职称、XX年7月取得资产评估师资格。这一路走来，我想之所以今天能在这作表态发言，靠的是组织和领导的关心培养，靠的是同事的信任支持，靠的是虚心学习、用心工作，靠的是踏实做事、诚以待人。

在此，我就今后的工作表个态: 一是讲”政治”。做为国有企业管理人员，首先要讲政治，确保自己的言行符合党的政策法规要求、符合集团公司党委和董事会的决

策布置，符合领导班子的具体安排。确保方向正确，行动合规，结果合法。

二是讲“团结”。做为xx公司领导班子一员，要讲团结，顾大局，找准位置，当好主要领导的参谋和助手,与班子其他成员和公司同事坦诚相待、团结协作、遇过不推、补台不折台,悉心尽力做好分管工作。

三是要“务实”。做为xx公司的分管领导，要胸怀集团谋发展，着眼桂江思全局,立足本职抓落实。坚持xx公司一贯以来的实事求是,真抓实干、雷厉风行的工作作风，多调研考察、出有用的点子、办实事，重绩效。

四是要“勤学”。要深入学习林业调查规划设计和园林业务知识，学习有关政策法规，提高自身的理论水平、业务素质和领导能力。五是要“廉洁”。要严格遵守反腐倡廉的各项规定，老老实实做人，勤勤恳恳干事，清清白白任职，保持头脑清醒，严格要求自己,主动接受大家监督。

同时,对于我以后工作中表现出来的不足，希望各位领导和同事随时批评提醒,我一定认真加以改进。决不辜负组织、领导、同事对我的信任、希望和重托。

谢谢大家!今天在这里，我首先要感谢组公司对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。今天我面对公司、面对领导、面对新的领导班子成员以及公司总部全体员工，我现在的心情十分激动，做为公司新一届执行经理，在今后的工作中，我将有信心带领公司新领导班子成员，继续发扬**公司“只争 同时，在今后的管理中，我们要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。继续加强项目基础管理，加大力度推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以提升公司品牌影响力和市场竞争力。

各位同仁，在当前市场环境中，我们要时刻保持头脑清醒，决不能轻视当前残酷激烈的市场环境，要有“生于忧患，死于安乐”的思想，要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不足，与同行业一些龙头公司还有差距，目前，公司各项目之间管理水平还有差距。比如：公司内部操作层的培养，目前发展还很不成熟、不规范；外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发展。

最后，我希望公司全体员工以高度的敬业精神全身心的投入到工作中，同时，我有决心、有信心带领新经营班子全体成员以及全体员工，把公司做大做强，加大公司体制改革步伐，整合内外部资源优势，实现企业有效扩张，在做强的基础上稳步把公司做大。使**公司成为同行业的龙头企业！

谢谢大家！

房地产培训感言2篇

房地产，一个熟悉而又陌生的词语，在我脑海里面对房地产的认知说的通俗点就是卖房子。这是第一次参加房地产的培训，很高兴能有这个一个成长的机会，通过这个培训对房地产又有了新的认知。

听前辈们讲的很多关于项目的案例和一些房地产公司我都不知道，很多关于房地产的专用名词都不知道，还有很多以前听都没有听说过的。通过这次培训得到了下面几点认识：

1、做事情一定要有目的性：通过探讨房地产企业营销模式和房地产项目的营销，讲解有关销售方面的内容。结合自己目前所处的职位来说，对于销售方面的的知识更为实用些。里面讲到了很多的职责、团队管理、销售技巧等一些内容，收益很大。特别是市场调研这一块，我觉得自己去踩盘，不够针对性。同时我希望自己今后不管做什么事情，一定要有针对性，这样不仅能提高效率，而且能提高质量。

2、必须要有创新与团队合作精神：很耳熟的个故事，三个和尚怎么才能有水喝，答案很多。有人说三人合作，一起去挑水；也有人说一人休息，两人去挑水。我觉得最好的答案，应该是一个和尚去挑水，两个和尚去打井。为什么说这是最佳的答案呢？第一、前两个答案体现团队精神，但是却造成了人力资源的浪费。明明一个人可以做的事情，却要大家一起做，对于公司来说，领导是最不喜欢的。第二、一个和尚去挑水，两个和尚去打井这个方案不仅体现了团队精神，而且进行创新，他们已经站在从长远的角度看待问题。从这个例子得出，很多的时候，光有团队精神是往往不够的，我们必须学会创新，只有创新才会赢得最后的胜利。

3、要学会要善于“表现自己”：不要等到别人来认识了解你，如果你不够突出，没有几人会想主动来认识了解你。要善于在领导面前表现和突出自己，可能有人会说是‘作秀’。我们可以把善于“做秀”理解为善于“表现自己”，在现实中那些善于“表现自己”的人往往更能受到领导的赏识，更得到大家的认同。而作为销售人员，我希望自己也要学会学会要善于“表现自己”，在今后的日子里要加油。

通过这次培训让我了解到，房地产这一块是一个很有挑战性的工作，对于像我们这种刚毕业的学生来说，是一个很好的学习机会，很磨练人毅志的机会。在此得出一个结论，只有通过不断努力，才能证明自己的运气永远比别人好。

.房地产培训感言（2）：

使命般的激情

永不满足的挑战精神

鼓励创新，主动变革

创造奇迹般的团队精神

共同发展。分享成功

第五篇：房地产公司经理竞聘演讲稿

房地产公司总经理竞聘报告

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

我很感谢单位领导为我们提供了这样一个直抒胸意、畅谈心声的舞台，站在这里，对我来说既是一种考验，也是一种信任。

首先，我简单地向各位领导和评委汇报一下我的个人情况。我叫，今年 岁，大专学历，年毕业于 专业。我 年到本单位工作，2015年至今担任房地产公司经理。工作中，我总是服从领导、听从指挥，认真做好局党总支部署的每项工作，并多次受到局党总支和同事们的肯定，获得 等多个荣誉称号。

其次，我介绍一下我对岗位的认知

房地产公司公司主要负责经营性或半经营性房产开发项目、可行性研究，采用自主或委托的方式对工程项目建设的全过程进行管理，以控制投资成本、实现投资收益最大化。

房地产公司公司总经理作为管理者和决策者，他所担负的责任是领导团队按时、优质、完成全部工作，实现公司目标。我认为

作为房地产公司公司总经理，应具备以下能力：

1、要有能够掌握非经营性或半经营性开发的流程和过程管理的能力；

2、统筹全局的领导能力、组织协调的沟通能力：任何项目的成功实施都需要总经理在全局的高度上进行领导和协调，制定合理的工作计划，加强信息沟通和公开，使得任务能准确传达，避免多头指挥和无人负责的推诿现象。

3、发掘人才、培养人才，加强团队建设的能力：总经理要善于发现人才，乐于栽培有潜力的下属，有意地在组织中开发有效的工作小组。

4、具备一定的专业能力：具体到总经理的专业能力包含要具

有项目前期的策划定位、合作谈判、招标管理、了解相关法律法规及具备有项目建设阶段的建设规划、工程管理、成本控制和项目后期的项目营运的能力。所以个人过硬的专业能力及强大的综合实力是在组织中”让人心服口服“的前提。

5、敏锐的市场嗅觉，较强的观察分析能力：市场瞬息万变，要求总经理能把握商机，较强的应变,并通过对现实情况的分析为企业做出正确的决策，制定正确的发展战略。

6、社会交往能力：

因房地产公司公司属于经营性或半经营性性质，与相关部门的交往要求着总经理必须有较强的社会交往能力。

7、勇于承担责任：总经理必须把公司的利益放在第一位，主动承担责任而不是推脱于他人或下属，只有这样才能赢得员工的信任和敬仰。

再次，我介绍一下我的工作构思和计划。如果竞岗成功，我将从以下几方面入手

1、团队建设：

塑造高效团队主要从以下几方面入手：① 确立清晰明确的愿景和目标。由于人的需求不同，动机不同，价值观不同，地位和看问题的角度不同，对企业的目标和期望值有着很大的区别，因此，要使得团队高效运转，就必须有一共共同的目标好愿景，就是让大家知道“我们要完成什么”、“我能得到什么”。这样目标是成员共同愿望在客观环境中的具体化，是团队的灵魂好核心，它能够为团队成员指明方向，是团队运行的核心动力。②培养良好的团队氛围。在实施企业政策时公正、公开，从而使团队成员对企业领导的信用以及企业的政策标准流程等抱有信心。同时，总经理应该在团队工作范围内充分授权，并向团队公开团队工作所必需的信息，尽量创造机会，与团队成员进行交往、沟通，注重员工工作满意度和生活满意度的提高。团队是每个成员的舞台，个体尊重与满足离不开团队这一集体，要在团队内部经常性地倡

导感恩和关爱他人的良好团队氛围，尊重员工的自我价值，将团队价值与员工自我价值有机地统一起来。③建立健全有效管理制度和激励机制。合理的制度与机制建设主要包括：①团队纪律。有了严明纪律，团队就能战无不胜；②上级对下级的合理授权。这样就能明确责任和义务，充分调动各方面的积极性和创造性；③有效的激励约束机制。要建立科学的工作分配制度，在实施激励时，要充分考虑人的需求的多样性，激励形式要丰富多样，注重精神激励与物质激励齐举并重，不论是正激励还是负激励都应该做到及时、有据、公平、恰当，这样才能促进团队和谐，不断 发展。④注重培训。在团队中，营造积极的培训氛围，使团队 成员乐于培训，确信自己可以做得更好。部门要在完成各项经营指标的同时有计划的实施员工培训，同时，要加强员工的工作思想，加强员工的职业道德建设，培养员工爱岗敬,与人为善、团结拼搏精神，使企业内形成和谐、友善、融洽的人际关系和团结一心、通力合作的团队精神

2、战略制定：设定方向与使命感

战略制定上，主要包括：经营战略、管理战略、人才战略和文化战略。经营战略主要解决的是企业“做什么”这个先决条件；管理战略主要解决的是企业“怎么做”；人才战略主要解决的是企业工作“谁来做”；文化战略主要解决的是回答企业“我是谁”根据集团总体发展规划，房地产公司公司“做什么”这个先决条件已经明确，接下来就是“怎么做”，通过项目可行性分析论证、市场调研项目报批、招投标管理、施工管理、预算控制、竣工验收及营销等工作，依托整个团队树立品牌。

3、明确职责，努力提高水平

总经理岗位重要的是为通过管理来提高公司收益控制成本。不断增强管理意识，确保“两个到位”一是全局工作管理到位，从前期策划定位、合作谈判，中期建筑规划、工程施工、成本控制等管理工作，二是协调到位、通过对设计、监理施工单位及各相关

政府单位协调，体现公司意志，达到成本控制目标。

4、明确并完善各项规章制度

管理出质量，管理出效率，管理出成绩，建立健全严格可操作的各种机制是根本保证。在日常工作任务中，事务繁杂，必须按制度办事、按程序办事。同时还要坚持制度管理与人本管理有机结合。以制度建设为前提，建立学习型的长效机制和处理突发事件的快速应急机制以及目标管理考核的监察机制、财务管理的预算计划机制。制定各项管理规章制度。通过这些机制和制度的建立，使公司走上制度化、规范化、科学化的轨道。

最后，作为单位的一名服从领导、听从指挥、政治立场坚定地老党员在实践工作中的深刻领悟，让自己深知制度与目标的实现，要靠不折不扣的踏实实干的工作态度去落实，这是执行力到位的保证，是诺言兑现的保证，所以尊敬的各位领导、评委，正因为我有过努力拼搏的成功，也曾有过埋头苦干的体验，所以我坚信，自己将能经得起新的考验，我将珍惜大家对我的信任和支持。我的竞聘演讲结束