公司总结计划

第一篇：公司总结计划

2011工作总结和2012年工作计划

2011年就要结束了，公司认真执行了集团年度工作的安排，现在认真总结我们的成绩和不足，在积极分析形势和统一思想的前提下，明确明年公司的发展目标和发展方向，确保公司持续、快速、稳健发展。

一、2011年的经营工作

2011年，是公司全面贯彻落实总公司“发展、创新”精神的一年，也是我们全面实施室内空气净化治理业务的一年。在总公司的正确领导和各有关部门及兄弟单位的大力支持下，在公司全体员工的团结努力下，公司领导班子按照年初确定的各项目标，解放思想，锐意进取，兢兢业业地做好各项经营管理工作，具体如下：

（一）公司的主要经营成果

2011年完成经营收入1915.71万元，完成计划入的31.93 %；实现利润 583.05万元，完成计划的36.44 %。

（二）积极稳妥地开展主营业务。

1、污水处理厂以处理污水为主营业务，在确保安全生产的前提下，努力完成公司下达的污水处理量指标，完成任务的同时狠抓内部管理，实现四个“确保”：确保安全生产、确保设备正常运行、确保生产消耗控制到最低、确保出水水质达标排放。今年顺利完成收费万元；

2、市场部新增了室内污染治理业务，自本年度三月份开展此项业

务以来，通过全体销售人员的努力，在本地市场具有一定的知名度，成为洁净行业协会副会长级单位，并取得了室内装饰协会会员资质。期间承揽了多个小型工程，截至年底，取得了近20万元的收入；

（三）、创新工作，放宽眼界拓展经营空间。

随着环保力度不断增大，企业环保意识的增强，已将环保纳入政府考核标准，这将给环保行业带来很大商机，公司领导以“发展、创新”为中心，立足实际，带领相关领导反复论证，在工程技术方面决定给于新的突破。首先，通过各种渠道组成了一个比较完整的工程团队，激励工程人员的工作士气。取得了环保专业承包三级资质，具备了承接各种污水处理的能力。并先后同唐山等地区建立了业务关系，确定了下一步的工作目标。公司争取在2012年中努力承揽污水处理工程3-5项，为公司实现经营目标1000万元。

（四）、从严从细，加强经营管理工作

企业要发展，关键在企业的综合素质，一切管理工作要严格、细致。我们主要抓了以下几个方面工作。

1、为实现利润的平稳增长和今后业务的发展需要，领导班子分工负责修订相关的管理制度，成立督查小组。特别是公司在7月份通过ISO9001质量认证管理体系后，公司的各项日常管理工作在质量认证体系的要求下全面开展，健全的管理制度为公司经营活动的有效运行，提供了有力的保证。

2、在费用管理方面，公司在控制费用、分解指标方面做了许多工作。领导班子非常注重在日常工作中对管理费用的控制，公司每年年初和

各部门签订业绩合同，严格考核，严格兑现。公司财务部按月分解，按季考核，严把报销关。在完善财务制度的同时，财务日常管理的重点放在财务分析上，每月出经营分析月报，将公司的日常经营状况和财务管理问题，做出简要分析。

3、为了使公司研发、生产部门资源共享，研发生产人员能相互配合，做到人尽其才、各尽所能，公司将研发一所和研发二所合并，强化了部门职能，基本保证了目前业务工作的需要。

（五）、清欠和贷款融资工作取得了阶段性的胜利。

2011年，公司领导班子从机构设置上、领导分工上、人员配置上，都非常注重清欠工作。水厂的撤资款已经收回1100万元。清欠工作难度非常大，但是，公司不怕困难，迎头而上，采取多种手段，帮助清理欠款。

2011年，公司完成了银行贷款1000万元，按时偿还了设备融资租赁本息600万元。并成功为水务公司争取减免增值税200万元。公司积极响应国家政策，取得了创新基金6万元，中小企业发展专项资金12万元，获得贷款贴息30万元。

（六）、开展多项活动，提高员工素质。

公司在发展业务的同时，加强员工的思想教育，增强员工的敬业精神，培养员工的业务能力。

1、围绕总公司提高员工素质的精神，公司结合公司的自身情况，正在制定公司的员工守则和规章制度，此项制度具有较强的指导性和可操作性。

2、在加强员工的思想政治教育的同时，注重持证上岗培训工作。根据公司的发展和员工的需求，有针对性的开展培训工作。通过培训，增强了员工的业务能力，提高了员工的专业素质。使公司内部形成了敬业爱岗、积极向上的学习氛围。

4、在党组织的带领下，办公室充分发挥职能作用，大力开展寓教娱乐、丰富多彩的各类活动。在春季组织员工进行野外春游，锻炼员工身体；组建了乒乓球队并定期组织比赛，通过比赛增进彼此之间的友谊，增加了员工之间的团结和凝聚力，推动了公司各项工作的发展。公司还积极为员工谋福利，积极组织员工体检，保障员工身体健康；在节假日的时候，公司给员工发放电影票，娱乐员工的休闲生活，为员工购买劳保用品等等，虽然这些事情不是很大，但是给予员工的确是实实在在的体贴，让员工真正感受到公司这个大家庭中的温暖。

（七）总结今年的工作，我们的主要体会是：

1）是坚定执行总公司下达的各项指令。公司领导班子认真执行和贯彻总公司的各项政策的同时，总公司的大力支持也给我们创造了良好的经营氛围和宽松的经营环境，有了总公司强有力的后盾，增强了我们战胜各种困难的决心和信心。

2）是坚持诚信理念，稳固各项经营工作。我们始终利用我们的诚信来稳固各项主营业务工作，提供最优质、高效的服务，得到了各方面的肯定和认同。

3）是坚持解放思想，以创新求发展。我们目前在室内空气治理、检测方面开发了不少的新品种和新业务，同时，在工程项目上面寻找新 的突破口，构成了公司新的经济增长点。

4）是加强公司的企业文化宣传教育。我们通过各种途径将公司“开拓、唯识”的企业文化精神深入人心，成为我们员工工作和行为中的一种自觉习惯。

（八）2010年公司经营过程中遇到的问题：

1）新业务开拓不够。我们虽然紧紧围绕环保，做好现有的业务，但环保的业务领域很广，可开发的空间还很大，尽管做了一些工作，但没有重大进展。

2）资金链衔接不够紧密。由于业务减少、市场风险加大和国内银行业习惯支持大企业大项目等因素的共同作用结果导致资金衔接不紧密，直接影响了公司的经营收入。

这些是工作中存在的这些问题，需要我们在新的一年里开拓发展中协调解决，也需要得到集团公司部门的支持。

二、2012年工作目标和主要任务

2012年公司的工作指导思想和总体思路是：贯彻落实集团公司工作会议精神，服从和服务于集团公司的整体战略，坚持以加快发展为主题，扩大主营业务，实现高速发展。为把公司建成国内一流、行业领先的公司而奋斗。2012年经营目标：

2012年计划经营指标为6000万元，计划实现利润 1600万元。具体的工作措施：

（一）积极筹措发展资金，确保产品生产顺利进展。

积极运作筹集资金，按时偿还融资租赁款576万元，在银行中小企业部为广告公司贷款400万元。并完成银行1000万元续贷工作。

我司将根据“财税[2008]156”号文件第二条的规定，处理后出水达到GB18918-2002一级A标准的要求，可减免增值税的政策，积极运作污水处理厂免税手续的工作。

（二）加大新品多渠道推广力度

1.坚持渠道多样化发展策略。将北京作为目标城市，积极发展市场代销计划等多样化的合作方式，尽快开启一线城市的市场。2.大力发展室内空气治理工程。借助我公司在本地有一定的知名度，提前采取行动，通过在新入住的高档小区进行宣传推广，让咨询量和业务量达到高峰。

3.经过了2011年一年的努力，我公司室内治理业务打下了一定的基础，明年治理和招商销售额预计为675000元。

（三）继续完善新品的研发

1.研发一所现在正在设计2款成本低的空气质量检测仪。并根据国家出台的新空气质量标准，研发出一款PM2.5监测仪，争取抢占一定的市场，重新打开环保行业的市场。

2.研发三所争取于明年三月份组建完成空气净化器的生产线，并于明年五月份把净化材料生产线搬回。争取开发两到三款新的空气净化器、消毒机。

（四）环保治理的工程项目

在新的一年里承揽工程3-5项，实现经营目标1000万元以上。利用公司原有的资源，将省内作为重点，招聘2-3名工程技术人员，扩大信息渠道，了解市场行情，继续开展业务知识培训，提高整体的文化素质和业务水平，力争在工作中取得更大的突破。

（五）加强公司内部管理，为公司发展提供优秀人才

加强公司的内部管理，出台规章制度加强督查职能。并针对公司员工的情况，进行专门的培训。通过对中层干部和业务骨干的培训，争取培养一支专业化的中坚力量，为公司的发展提供人才保障；在总公司人员编制允许的情况下，引进优秀人才。

（六）水务有限责任公司的发展

污水处理厂在2011年度的工作上取得了良好的成绩，2012年的目标是：确保安全生产，努力完成公司下达的污水处理量指标，完成任务的同时狠抓内部管理，实现四个“确保”：确保安全生产、确保设备正常运行、确保生产消耗控制到最低、确保出水水质达标排放。同时，还将继续加强对从业人员的专业技术培训，提高从业人员的操作技能。

律回春晖渐，万象始更新。新环境，新机遇，新挑战在新的一年，亚太公司将紧密团结在总公司的周围，依托于亚太集团，团结带领全体员工上下一心，创新发展，力争全面、圆满地完成2012年的各项工作目标，将公司经营管理工作提升到一个新台阶！

第二篇：公司计划总结

2009年商业公司工作总结年商业公司工作总结年商业公司工作总结年商业公司工作总结 银虎迎春、金虎接福。回眸2009年，商业管理公司在总公司领导及全体员工的共同努力下，积极配合各部门，向着公司的目标与任务努力的过程中，取得了可喜的成绩。为增强凝聚力，让各部门有机地配合工作，圆满地完成09年制定的工作计划任务，商业公司的各项工作有了新的突破。现就商业管理公司2009年工作做以下总结。

一一一一、、、、招商招商招商招商成果成果成果成果

在业种、业态本着同业差异，异业互补的前提下，把经营不善的协亨手机经过调整引进知名度极高的鸿星尔克运动品牌形成自己独具一格的旗舰店，比原协亨手机租金等费用多增收7万元/年。针对地下丽人城续签09年合同，租金单价做小幅度的调升，全年收益为3299399.92元。出租率达到100%，空置面积为0。原地下美食城合同到期，经我司收回后整体出租，收益为42万/年，原美食城租金标准为20.69万元/年，调整后增加收益21.31万元/年。四楼招入特色连锁餐饮，年租金66万，#####二层招入鞋业酷酷鞋区，年租金20万；四层成功引进大型电玩城，面积2800平方米，年租金60万。临街广场全年路演活动给公司增加收益约39970余元，广告位收益366680元。广场四楼电玩的入驻填补了公司业态空白，整个四五区都是中高档的娱乐休闲场所,互相之间起到带动作用,更可以提升商场客流量，更有力得到人流共享形成互动，达到了同业差异、异业互补的良好效果。同时通过不断的努力完成第二运输公司在新东方国际项目回迁房屋的租赁工作，签订百货大楼回迁房屋位置确认协议，办理完毕百货大楼在新东方国际项目的租赁工作。

二二二二、、、、稳场旺场稳场旺场稳场旺场稳场旺场

1、#####：经过一年努力经营如今的商城已经基本达到满铺率，在做好#####的扩大招商工作的同时，三楼继续招入时尚女装，让人气不断拔升，使商城更具规模和竞争力。

2、#####：现经过商户2009年换签合同的调整，为了保证商城持续稳定的发展，现保证在原有租金微调的基础上针对丽人城在业态规划、资源整合、柜位设计、通道设计等方面，结合市场现状计划予以调整，商户资源储备及更新替换，在现有基础上引进或培养有实力、抗风险能力强的大商户，更加稳固地下丽人城的竞争力。

3、临街：为了维护广场户外的整体形象，充分利用户外广告的宣传力度，不但达到广场欣欣向荣的气象而且为公司创收新的利润增长点。利用节假日期间，充分结合巨大广场的优势，做好停车区和路演活动区，联系婚纱、车展活动厂商有偿的提供促销场地活动，来吸引人气和营造良好的商业氛围。

三三三三、、、、行政管理工作行政管理工作行政管理工作行政管理工作：：：：

1、完善员工考核管理制度，加大奖罚力度，做到监督检查的作用，对违纪员工进行处罚，情节严重的实施了辞退，杜绝了弄虚作假的现象。在制度执行上做到严格、严禁正规化管理，建立完整的人事档案，完善人员的入职、调岗、转正等手续；完善了公章使用、纸张使用、复印机使用、请销假、值班等各种常规管理制度，根据工作任务制定各工作人员的岗位职责，将各项工作责任到岗、到人。同时出台了相关的节能降耗管理制度，并且严格执行下去。

2、提高办公室工作人员素质，团结协作，为一线部门提供优质服务。做好后勤事务的管理,对于办公用品、生活用品等及时购置和发放，保证了各项工作的正常运转。

3、招聘有经验且有较大发展潜力的管理人员加入到公司，为公司招贤纳士。

四四四四、、、、后勤管理工作

1、安保工作 安保是商业公司的一道安全屏障，比如：（指挥广场车辆摆放及做好小商小贩的清理，使广场达到整齐划一。维护广场和地下丽人城、#####的治安，严密控制各种刑事案件的发生，把突破事件控制在萌芽状态，检查消防安全情况，杜绝一切消防隐患等。）所以管理部严格定岗、定位、定人，继续坚持半商业、半军事化管理，以提高安保人员的各项素质。时常对保安员开展思想工作，提高警惕性及责任心，确保本区域的安全，全年未发生一起恶性事故。

2、消防： 消防是公司工作的重中之重，因公司没有专职消防员，所以组织保安成立义务消防队，把消防检查列入日常工作程序，保证公司的消防安全，杜绝一切消防隐患。组织消防监控人员进行专项培训，使其熟知消防知识。组织义务消防队，处理突发事件。我们也通过消防知识培训，消防实战演练，大大提高了公司员工及商户的消防意识。今年把重点放在检查消防隐患和消费设备维护保养上，保证设备的正常运转。春节期间继续严格检查、注意消防主机的动态，做好春节防火工作。

3、保洁： 督促保洁做好本区域的各项保洁工作。根据广场和地下丽人城、#####的情况，安排调配保洁人员进行清理。我们还组织卫生检查小组，定时检查卫生情况，出现问题限期改正。做到即时有，即时清，给顾客和商户营造一个购物及经营的良好环境。

五五五五、、、、工程养护部工作工程养护部工作工程养护部工作工程养护部工作 工程养护部是新东方商业管理有限公司主要的后勤保障部门，它承担着广场水力、电力、中央空调、电梯、消防设施、土建工程等所有设施的维护保养工作，工程养护部事情繁琐，是涉及的专业口多而责任又重大的部门。

工程部分：

1、商城三层的装修改造。

2、地下美食城的业态更换及装修改造。

3、自来水管道更新。

4、楼顶加铺SBS防水层。

5、办公区整改。

6、扶梯节能改造，由原来的全频全速运行方式改造为变频调速的运行方式，降低了能源的浪费，达到了一定的节能效果；

日常工作部分：

1、对广场的维修，主要是广场的渗漏水及广场大理石砖的维修工作。由于广场所处的位置人流及车流量大，以及原有设计等因素，广场大理石地砖损坏率较高，所以加强了对广场的检查，然后汇总及时进行处理。

2、加强设施设备的安检、维护和保养工作，确保设施设备安全运行。每到节假日前，都会召开专题会，对设备设施安全检查、保养和维修，制定工作计划，完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，以确保商场的设施设备安全运行；

3、规范管理，完善管理制度，以提高维修和保养工作效率和质量，减少租户投诉。⑴、制定工作计划和工作标准； ⑵、强调维修工作时的安全操作和自我安全防范的意识，杜绝工伤事故的发生； ⑶、配电室值班人员负责接听保修电话，安排技工日常维修和设备的保养工作，负责处理日常维修出现的各类问题； ⑷、领班每周两次对所管辖广场所有的设备设施进行巡视检查，对发现的问题通知责任人限时整改； ⑸、工程养护部主管每天检查日常维修工作的完成情况，并每周对所有的设备设施进行一次检查，对发现的问题要求相关人员限时整改，一周内回访限时整改的机房设备设施，检查整改落实情况； ⑹、不定期的对技工的工作进行考核，以提高技工的工作效率和服务质量；

4、加强节能降耗的管理工作。⑴、严格控制设备的运行，设置设备的运行时间和参数，力求节能降耗。⑵、中央空调的空调末端系统（风机盘管）进行了一次全面的清洗，提高换热效率。⑶、结合中央空调机组运行年限，对冷冻机组进行了全面的维修保养，对制冷剂结合实际进行了合理的添加，对日常项目进行了细致的维护，尽可能提高冷冻机组的工作效率，减少能耗的产生。

六、财务收支财务收支财务收支财务收支

1、结算商户货款 本部门一年来坚持及时返款原则，服务于丽人城及商城商户，每周返款一次，做到及时、准确，从财务角度提升了公司的诚信度。

2、收租、收费 09年1至12月份收丽人城租金287万元，比上年269.2万元增收6.6%；收入临街商户及其他主力店租金283万元，比上年226.7万元增收25%；商城收租金231.8万元；另外上海如家酒店、三祥、ITAT主力店商户租金直接交至总公司财务。收物管费、电费、空调费、税金等共计587.35万元，上交裕隆公司租金、电费、空调费共计：939.1万元，比上年522.5万元增加80%。

3、丽人城返租。

截至今年10月份，丽人城业主返租合同的签订才正式结束，财务部每月及时按合同发放租金。

4、同招商运营部进行丽人城、商城合同的换签、审核工作。

2010年工作计划年工作计划年工作计划年工作计划：：：： 充分结合巨大广场的优势，做好停车区和路演活动区，联系婚纱、车展活动厂商有偿的提供促销场地活动，来吸引人气和营造良好的商业氛围，给公司和商户带来了额外的经济效益；在节日期间找商户沟通做好形象户外宣传，经常检查指导各项工作，对经营不善的经营户，提出合理化建议，并给予大力支持，在活动方面，不定期地做促销，引进广场路演活动的演出，来吸引人气和营造良好的商业氛围，给商户和公司带来了效益。稳定商户，做好商户的安商扶商工作，使#####能够继续稳步向前发展；另外要继续加大招商力度，争取使商城的空置面积为零，为公司增加收入再上一个台阶，同时策划举行各种大型活动，增加商场人气，提升货品质量及丰满度，形成商品差异化、个性化，另对经营不善的商户进行及时发现、及时更换，使#####在同类市场竞争中立于不败之地。这一年的工作虽然有很多可取之处，但我们不能就此满足，停滞不前，发展是永无止境的，旧的终点就是新的起点，我们要走的路其实还很长，这条路上必然有荆棘，有坎坷，但大家团结的力量是猛斧，大家前进的势头是利剑，必然能够披荆斩棘，开辟出一条属于我们自己的康庄大道来！未来的工作即将展开，我坚信，我们必将在下一段里程中再创新的辉煌。

第三篇：公司人事科计划总结

人事科2009年工作总结及2010年工作计划 2009年，在xx党委、领导班子的正确领导下，在上级部门的具体指导下，我科室坚持以科学发展观统领工作全局，以贯彻实施XX公司有关文件精神为重点，按照科学人才观的要求，紧紧围绕公司的整体战略目标，认真贯彻执行CC指示精神和XX公司党委的各项决议，注重发挥人事工作在构建和谐企业中的作用，扎实有效地做好各项人事管理工作。现将本主要工作简要总结如下：

一、绩效工资发放

绩效工资发放是一项政策性很强的工作，我们在核定全公司工资计划的基础上，严格按照省公司绩效公司核发的规定积极做好工资的审核和报批。为确保绩效工资的发放科学、合理，科室人员时刻不放松有关业务知识的学习，加深对上级政策的理解，按照《绩效工资实施细则》等有关文件精神，本着公平性、激励性的原则，合理计算每个岗位绩效工资，把职工的工资待遇与劳动成果紧密联系在一起，做到不徇私情、实事求是。并按照上级工作要求，每月及时向XX公司人力资源部上报工资报表及人员调动报表，做到批复后及时发放。由于2009年我公司的XX费收入下降，导致绩效工作降低，我们积极协调省公司人力资源部，及时调整万元计提比例，使职工的工资水平趋于稳定，保证职工的利益不受损失。

二、保险的缴纳及结算 保险的缴纳是关系到公司集体利益和职工利益的一项重要工作。2009，较好完成了职工养老、医疗、工伤、生育、失业等各项保险缴纳工作，建立健全职工各项保险台帐，做好参保人员的申报、变更、登记、转移、报销等工作，保障了员工利益。同时，为配合财务科做好财务管理，我科室加强与数十家兄弟单位协调，按时完成了保险代缴人员的保险结算工作，为公司规范管理起到了良好的推动作用。

三、劳动合同签订

根据《劳动合同法》规定及XX公司人力资源部劳动合同签订工作安排，2009年2月，我科室组织公司三十多个基层单位，近千名正式员工，开展2009年红皮劳动合同续签工作。为确保劳动合同签订工作，规范、严谨、高效、顺利的开展，成立了“劳动合同续签”工作领导小组，制定下发了“2009年红皮劳动合同续订及注意事项”，及时、圆满完成了943名员工4年期（2009年1月1日至2012年12月31日）劳动合同续签工作。

四、规范劳务派遣用工 2009年3月份，省公司下发了“关于进一步加强劳务派遣人员管理”通知，要求严格按年龄、岗位，科学、合理的派遣劳动用工人员。鉴于我公司基层单位多，涉及的劳务派遣人员数量多，岗位广，存在一部分派遣人员超龄等问题。结合省公司文件精神，在保障和保护广大派遣人员权益和不打击员工作积极性的基础上，我科室逐单位、逐岗位对劳务派遣人员的基本情况进行统计，对不符合条件的员工，科室负责人亲自打电 话将上级文件精神和用工要求通知其单位负责人，在做好宣传解释工作的同时，为每一位不续用的派遣员工按《劳动法》的规定，发放经济补偿金。在基层单位和广大员工的配合下和科室成员共同努力下，将此项工作平稳、有序的妥善解决，并于2009年3月按上级要求，顺利完成了近900名劳务派遣人员劳动合同签订及各项保险的办理和新增。

五、干部任免和调整工作

我公司下属基层单位30多个，现有中层管理干部120多人，为服务公司整体战略目标，发展人才、储备人才、科学合同调配人才，及时为日常管理工作注入新鲜血液，结合公司发展和管理需要，本共办理了30多名中层干部任免审批的考核、公示、报批、报备工作，干部管理的常抓不懈大大激励和调动了广大干部干事创业的积极性和责任心。

六、职称管理工作

积极推行专业技术任职资格考试制度，组织开展了各类专业技术资格考试报名工作，完成了经济师职称的报名和考试、工程师评审、工程师正高副高评审、职称英语报名等工作。并按照省公司人力资源部要求，对全公司范围内具有职称人员进行统计，摸清情况，以便于下一步职称的评审申报等工作的顺利开展。

七、组织公司全员培训

根据XX公司2009培训安排及我公司战略发展的需要，在公司领导的大力支持和各科室的全力配合下，组织开展了为 期半月的全员培训活动。此次培训活动人员之多，规模之大也是我公司第一次。为确保培训活动顺利开展，培训前期做了大量、积极地准备工作，从培训项目的设定、授课老师的选择到培训时间安排、培训内容的编排做了多个方案，经过领导的层层筛选最终确立。以高层次、科学化人才培训为出发点，帮助参训人员拓展视野、训练创新思维、提升思想境界、缓解工作压力，将观看教育影片、军事训练、业务学习、拓展训练等项目巧妙的融汇到培训日程里，让广大员工在短短几天的培训中得到很好的锻炼、提高和放松，全面提升我公司员工队伍的凝聚力与执行力，使培训活动开展的既严谨、有序，又生动、活泼。

八、全员档案整理

2009年下半年，根据XX公司人力资源部的工作安排，做好全员档案规范、整理、建档工作是员工管理工作的一项重点。为确保此项工作圆满、及时完成，我科室抽专人负责，并要求各基层单位成立档案整理专员，强调责任追究制，用时近三个月，建立了档案管理电子台帐，完成了近千名干部职工个人档案的归档、封存工作。

九、实习生规范管理及更换

为进一步加强各基层单位实习生管理工作，规范实习生工作纪律，在充分满足各基层单位工作需要的基础上，制定并下发《实习生管理规定》，规范实习生上岗、实习、辞职、离岗程序，建立健全了各项规章制度和管理办法，为各基层单位基础 管理工作做好服务。并较好完成了2009年初和2009年6月份，两批近200名实习满一年实习人员的更换工作，组织到期实习生考试并发放实习生纪念品、召开实习座谈会，与协议院校建立良好的互动合作关系，确保实习生管理工作顺利开展。

十、职工年休假和人员体检的统计上报工作

2009，为保证职工年休假工作的顺利开展，此项关系职工利益的大事做好，年初组织对30多个单位的职工年休假时间进行认真的统计、汇总，月初进行年休假核实，并细致、严格的做好核查工作，及时与每月工资做好核对。另外，按照省公司工作安排，积极做好员工体检计划及上报工作，保证了这两项工作的顺利开展和进行。

十一、征收制服换装工作

根据XX公司安排，2009年下半年，各基层单位统一更换新式制服。本次换装工作我公司共涉及21个收费站，800多名收费员工，为保证换装工作圆满完成，我科室成员认真组织各收费站做好服装型号统计、特体服装上报、服装标志标牌统计等工作，并积极与服装厂沟通，保证了新式制服顺利更换。

十二、严格基层单位管理岗位定编定岗工作

根据省交通厅豫交人劳【2005】32号文件精神，贯彻执行省公司关于严格管理分公司基层单位“精简高效、科学合理”定岗定员的要求，我科室于2009年10月份召开人事工作例会，明确我公司基层单位后勤管理岗位定岗定员，要求各单位要严格按照公司有关规定“科学用人，职责明确”，禁止超编使用后 勤管理人员。同时，进一步严格职工请销假制度，要求公司职工认真遵照执行豫高司人【2008】103号《河南高速公路发展有限责任公司假期管理暂行规定》休假、请假、销假。并结合公司监察室、考核办不定期对基层单位考勤进行抽查，切实将基层单位管理岗位定岗定员及日常考勤工作落到实处。

十三、切实做好考核工作

考核既是一项常规性工作，又是一项十分重要的工作，从“德、能、勤、绩、廉”五个方面对干部工作进行客观、公平、公正的考核，是加强干部队伍建设，完善干部监督工作的一项重要手段。为确保考核工作的扎实开展，科室成员积极投入，合理安排，精心组织，严格按考核程序和要求，抓好干部考核、员工考核的各个环节，充分发挥考核工作的激励和导向作用，认真总结经验、全面推动工作。

2010年工作计划 ：

一、做好2009120多名中层干部考核工作，全体员工考核工作，并将考核结果上报省公司。

二、认真抓好政治学习和业务学习，提高科室人员的思想觉悟和业务水平，进一步健全和完善科室的各项规章制度，使工作更加科学、规范、严谨。

三、根据《劳动合同法》有关规定，进一步规范劳动用工，加强临时劳动用工的管理。

四、按照省公司有关干部员工管理的要求，积极做好全公司中层干部员工的日常人事管理工作。

五、进一步做好绩效工资核拨、职称申报、员工培训、干部员工管理等日常基础性工作。

六、完成日常工作和领导交办的其它临时性工作。

二○○九年十二月十五日

第四篇：公司行政管理总结及计划

公司行政管理总结及计划

公司行政管理总结及计划

时光飞逝，转眼间年即将过去，新的一年将要到来。回首过去的一年，内心不禁感慨万千……虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入学习，掌握技巧；加强管理，改进服务；大胆探索工作新思路、新方法，促使我们的工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！

年终工作总结：

行政部是公司关键部门之一，对内

管理水平的要求应不断提升，对外要应对政府机关单位的各项政策做到及时了解及时撑握.行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件的保管、大到接待、会议,评估验厂等活动,每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。行政部人员虽然少，但在这几个月里竭尽全力将各项工作顺利完成。经过几个月的磨练与洗礼，行政部的综合能力相比之前又迈进了一步。

年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上，行政部紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成各项目标任务作出积极贡献。为了

总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将年的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导批评指正：http://

一、人事管理方面

根据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训管理工作。

二、行政事务工作方面

1．本进行了两次验厂活动，主要出现在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进。

2．搞好iso再认证工作，确保iso认证通过，通过这次iso在认证，让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足，iso的覆盖不全面，来年行政部需加强各部门iso管理体系的培训于学习。

3.对后勤保障工作做到让员工用

上健康、卫生的食品。

三、公司管理运作方面

⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门沟通。

⒉逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本加强对员工的监督管理力度。

⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

4．搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产，减少安全事故发生。

5．充分引导员工勇于承担责任了解职责。要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。

四、工作中的收获

懂得事情轻重缓急，完成领导交代的工作，做到了“上传下达”。与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作;工作适应力逐步增强，对后期工作垒积了许多经验。

五、工作中存在的不足：

过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：

1、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。

2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。

3、抓制度落实不够，公司事物繁

杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。

4、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提高，感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!接下来的个人工作计划中会根据以前工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!

总的来说年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许多的不足，但这一切的一切相信也会随着 今年的到来而逝去。非常感谢公司领导及同事们对我工作的支持。在下一年，我会在行政主管这个岗位上会做得更好，发挥得更加出色!望公司领导及同事们对我工作上监督。

六、今年工作计划

搞好明年开工的人力资源的策划和招聘工作,作为行政部负责人，我充分

认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。我们决心再接再厉，迎接新的挑战。今年行政部将从以下几个方面着手工作：

1．搞好新厂的基础建设和规划布局。

2完善公司制度，向实现管理规范化进军。

成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合智腾公司的管理制度，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，今年行政部的工作将以此为中心。

3加强培训力度，完善培训机制。

企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人，我们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，进行iso体系管理及有效应用落实,从真正意义上为他们带来帮助。协助部门工作，加强团队建设。

继续配合各部门工作，协助处理各种突发事件。今年是公司拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建设也是今年行政人事部工作的重心。

其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信公司、公司员工会越做越强。谢谢大家。

第五篇：公司工会总结及计划

公司工会2010年总结及2011年计划

本我司在集团工会的领导下，建立健全工会机构，开拓进取，与时俱进，不断强化自身建设，突出维权、参与、创新职能，推进企业民主管理，强化工会干部素质建设，增强企业的凝聚力和干部职工队伍的战斗力，为集团工会全面实现全年的工作目标做出了应有贡献。

一、2010年工作回顾

（一）建立健全工会组织，积极维护职工的合法利益

1、在集团工会领导及公司领导的关心支持和全体员工的积极配合下，我司工会第一次会员大会于9月10日成功召开。在本次大会召开之前，我司成立工会筹建小组，在时间紧、任务重的情况下，有条不紊地做好各项准备及宣传工作，促成会员大会的成功召开。

2、工会选举后，我司快速办理了工会法人资格证、组织机构代码证，开设财务账户，并开始收取工会费，推进公司工会走上正常运作轨道；召开多次工会委员及经费审查委员会讨论会议，落实各部门工会小组长，为推进各项工会活动打好组织基础。

（二）认真组织工会活动，积极参加局工会组织的各项活动

1.精心策划创先争优方案，强化组织领导和宣传教育

1我司于12月份就深入开展公司党工共建创先争优活动制定了相关的实施方案，成立了创先争优活动领导小组，以立足本岗创先进、争优秀，创一流的工作态度、一流的工作技能、创一流的工作作风、一流的工作业绩为活动重点。本次活动以工会及党支部为活动核心，坚持典型引路，要求各部门要统筹安排、协调推进，为2011年正式开展的创先争优活动奠定基础。

2.以劳动竞赛为载体，调动员工积极性。

紧接创先争优方案，我司工会结合公司的工作重点，在公司内部开展“我为安全做了什么？”为主题的劳动竞赛活动，将职工提出安全消防合理化建议、积极参与整治工作、及时发现安全隐患作为竞赛内容，健全考核及奖励机制，充分积极组织和调动职工热情，努力为我司安全消防建设创造贡献力量，力争实现“保一方安全”，使安全经营有更好局面。

3.开展文体活动，丰富员工文化生活

开展各种日常体育活动，加强职工锻炼。公司设立兵乓球室，供员工业余休息时娱乐；每逢周四下午，组织员工参与羽毛球活动，舒缓工作压力同时锻炼身体。开展户外文娱活动。组织全体员工到新建广州塔登高，观赏了广州城的美丽景色，见识亚运会给广州带来的令人惊艳的新变化；前往番禺大夫山森林公园登山游乐，充分享受大自然快乐。通过

户外文娱活动，放松心情，陶冶情操，锻炼身体，有效提高员工的工作和生活质量。

（三）积极开展思想教育，提高干部职工队伍的整体素质

自工会成立后，我司提倡工会干部采用多种形式进行学习，提高理论素养。如组织工会干部参加集团工会2010年“人文素养研修班”，通过接受中国博大精深的古典文化教育，有效地提高了工会干部的思想文化水平及个人涵养，进一步促进了队伍整体素质的提高。而在实际工作中一是倡导强化自身学习，主要以集团工会下发的《执着与奋进》为主要内容开展自学，使工会干部通过学习典型和闪光点，适应改革形势的要求；二是公司内组织学习讨论，如开展“倡导责任文化，建设学习型、责任型国有企业”为主题的读书活动，树立起了工会干部的责任意识及爱岗敬业精神。

二、2011年计划及构想

（一）发挥带头作用，推动创先争优活动向深度和广度发展

2011年上半年将是创先争优活动正式开展的时段。公司工会将认真按照2010年末制定的创先争优方案，履行好指导和监督责任，带动工会、团员、女职工等广泛开展创建先

进集体、争当先进个人等活动，努力使创先争优活动成为利于公司长远发展、惠及公司全体员工的一项满意工程。

（二）健全维权机制，推进工资集体协商工作

工资集体协商工作将是公司工会2011年的中心工作之

一。工会将以维护好广大职工利益作使命，积极配合公司人力资源部，认真学习和调研相关政策与制度，系统收集和统计各类工资数据，做好拟定协议书、谈判协商和后期资料报送工作，一步一脚印完成工资集体协商任务。

（三）加强自身建设，创建学习型工会

公司立足于建设一支“有理想、有道德、有文化、有纪律”的干部职工队伍，按照“政治过硬、业务优良”的要求，一方面继续参加集团工会人文素质培训，提高个人理论素养，另一方面是通过参加市总工会举办的各类业务培训，提高工会委员的业务素质，以更好地履行职责。