第一篇：52作业站工作汇报
工作汇报
根据农场党委的安排，农场建设科到52作业站挂钩帮扶，走访了52作业站部分党员群众、部分老干部，并和第五管理区分工干部多次到作业站一起召开了农业阶段碰头会议。现将52作业站的基本情况汇报如下：
一、作业站人员情况：
五十二作业站现有管理人员8人，站长：杨步斌，年龄40岁，主管作业站全面工作 副站长：孙忠威，年龄26岁，主管作业站水稻生产工作，宋玉年，年龄28岁，主管作业站综合管理工作，高升国，年龄37岁，主管作业站农机工作。
核算员：管明丽，年龄30岁，主管作业站财务核算工作。技术员：张兴伟，年龄35岁，水稻技术员，刘通，年龄29岁，机务技术员，黄秀美，年龄41岁，综合技术员兼出纳。
其中：年轻在四十岁以下的有7人，是一支富有青春活力的领导班子，有大专生3人，初级职称1人。
二、作业站基本情况：
五十二作业站现有常住户350户，（其中：本地住户269户，外来户81户），职工510人{其中94人退休占18%，经商42人占9%，低保户21人占4%，在其它地区种地的80人占16%，在职人员25人占5%，其它行业人员28人3%，职工种地120人占23%，职工无地102人（即94户）占 1
20%}，作业站现有耕地面积24358亩，达到水田种植率100%。水田种植户91户（其中职工种植水田户84户，外引户7户）。2011年职工种地比例86%，职工种植面积占总面积的92%。
三、作业站管理人员对单位情况评价及在管理上存在的问题、解决方法
五十二作业站是由多单位合并形成的，出现了职工多，土地面积少，在2011年初，根据农场政策规定，作业站认真的落实了身份田统计核实工作，在统计核实工作中，做到了公平、公正、公开，多次召开职工会议，并成立身份田统计审核小组，小组由作业站管理人员及作业站老党员、老职工组成，多次进行统计审核，并对统计审核结果进行会议公布及会后公示，对不符合条件人员的做好解释工作。
在水稻育苗工作期间，在五十二作业站召开了七星分公司管局级第一个现场会。
由于2010年水稻稻瘟病发行，52作业站部份水田稻瘟病严重，作业站根据农场职代会精神，对稻瘟病严重的农户，给予了10%税费下打租的优惠政策，并在农场领导、及管理区领导的多方协调下，为农用资金紧张的农户提供了担保贷款，解决了农户的资金问题，使他们能够拿出更多的精力用在土地种植上。
在“4222”助迁安居工程上，建设科包站帮扶工作组帮助及指导下，在作业站种植水稻400亩以上的干部、党员、种地大户退出200余亩土地，扶持无土地资源本作业站职工；凡是在本单位居住的职工，没有土地资源，自愿从事种植水田，并且有劳动能力，作业站帮助协调解决200亩水田。同时，协调让地大户帮扶指导受地户种植水田技术，组成“一对一”帮扶对子。共出让土地2037亩，帮扶10户职工，作业站并为其担保农业贷款
65万余元，使其有地种，并使他们当年人均收入预计达到2万元以上。
在做好富民工程中，建设科协助 52作业站对21户贫困户中的18户进行项目帮扶——种植紫穗槐行动，达到土地种植面200亩，帮扶行动体现在免费提供树苗、免费提供技术、免费提供土地整理等项目，预计当年亩均效益将达到600元左右。建设科还指导作业站主动帮扶两名贫困母亲，作业站领导举头，为她们解决生计问题。在今后的工作中将争取帮助贫困户尽快脱贫，减轻农场负担。
52作业站还大力支持职工发展生态养猪项目。为了做好树典型、促发展，我们作业站在建设科协助下，对养殖大户进行义务选址、养殖前的技术培训，争取使养殖户当年就取得收益。
今年春季积温较低，天气变化大，建设科领导带动作业站管理人员多次来到田间地头，查看生产情况，并对生产工作提出很多宝贵意见，尤其在大棚育苗期间晚间温度低，作业站管理人员全部留守作业站，指导农户进行棚内增温技术，并在夜间不间断轮流查访，夜间也不断来巡视，并指导增温技术，在插秧期间指导农户合理运用防冻技术，使农户损失降到最低。近几年北方积温较低，作业站在极积的配合农户进行井水增温，并在原有的基础上进行创新改良，使其能发挥更大的作用。
52作业站在群众生活及环境上也作了很多工作，领导多次到职工家里走访、慰问老职工、老党员。并走访了贫困户，对其生活情况进行细致了解，并对症下药，对其采取合理的帮扶措施，在环境治理方面，要求达到观光旅游农业标准，对营区及治线绿化治理提出的一系列的管理要求，并落实到实处。
四、作业站需解决问题
52作业站自来水工程已使用多年，机器及管道已老化，多次进行维修，只能解决表面问题，居民多次反映水质问题无法解决。
五、包站干部对作业站的评价：
通过这段时间在52作业站包站，我们看到了52作业站是一个很优秀的集体，作业站能够积极认真的完成上级部门部署的工作，认真贯彻执行农场下达的政策方针并落实到实处；能够认真并积时的传达农场文件到农户，保持和维护作业站的安全稳定；发挥党组织政治核心作用以及严格遵守上级规章制度。52作业站对农场下达的各项任务指标，能够认识的对待，并很好的完成任务。管理班子建立健全完善的管理制度、民主的决策制度和机制，建立了民主管理小组、理财小组、生产小组等，重大事项坚持集体讨论决定；班子成员相互支持，团结协作；提高工作效率，发挥集体功能；作业站求真务实，讲求实效，关心群众，群众满意程度达到100%。在生产上，站长领导管理人员深入到田间地头，吃苦耐劳真抓实干，工作在生产第一线；还不断在工作中进行创新，要求每一项技术在创新改良中发挥出更高的效用。
七星农场建设科 2011年5月23日
第二篇：作业队组工作汇报制度
作业队组工作汇报制度
1、调度电话：外 线 5361169（调度台）5361159（值班室）5361153（调度室）程控电话80008001（调度台）8011（调度室）
2、每个作业队组在作业时，必须指定专人（当班班长）向调度台做安全生产汇报。
3、班前汇报：
每个作业队组班前必须向调度台汇报本班作业地点、作业人数、作业内容，如发现虚报、漏报、瞒报，一次罚款200元。
4、班中汇报：
①、对工作中出现的生产、安全和机电事故要及时向调度台汇报，说明事故地点、发生时间、事故性质，并对事故原因进行初步分析，对于生产、机电事故和其他人员伤亡事故瞒报、迟报者，一次罚款1000——5000元。
②、对工作中出现的影响安全生产的问题及时向调度台汇报，调度台将根据问题性质协调相关部门安排处理。
5、班后汇报：
工作结束后，要及时、准确向调度台汇报当班的工作量及当班遗留下的问题，如发现虚报、漏报、瞒报，一次罚款200元。
6、每个队组必须24小时有人值班，以便随时协调生产，调度台不定时电话查岗，发现一次脱岗罚款50元。
生产指挥中心
2011年6月25日
第三篇：作业站上半年党建工作汇报材料
**作业站上半年党建工作汇报材料
2010年6月11日
第三管理区**作业站共有耕地面积....亩，职工...名，其中党员..名，女党员..名。今年上半年，我站党支部党建工作，在管理区党委的指导下，根据本站实际，通过狠抓支部制度建设、党员思想建设、党支部组织建设，一方面，有力的推动了我站各项工作的开展，在单位形成了以党支部为核心，共谋经济发展的良好工作局面。另一方面，使我站党支部各项工作逐步向文明、和谐、稳定方向发展，为今后更好的开展党建工作奠定了很好的基础。现汇报如下：
结合管理区党委工作要求并结合本单位实际，各项工作都成立了工作领导小组，制定了规章制度，提出了严格要求。
一、加强思想政治建设，提高职工队伍的思想政治素质
在政治学习方面，围绕党建示范点创建，组织党员干部开
展集中和自学等多种形式的学习，上半年来，每个职
工写出学习笔记14篇，共2万余字，心得体会4篇，政治测试答卷5份，提高了职工队伍的政治素质。
二、增强作风建设，提高廉洁自律的约束意识
1、加强行风建设，认真纠正损害群众利益的不正之风。结合奇台县开展的‚干部进状态‛活动和治理商业贿赂专项工作，对08年的纠风工作领导进行了具体的任务
分解，并严格实行‚两公开、一监督‛制度和‚收费明白卡‛制度，对公开内容全部上墙，在收费过程中，严格按照配水收费‚三联单‛对每一轮期的配水收费都做了明细记帐并向群众公布。在内外监督这一环节，聘请了7位义务纠风监督员，设立了举报电话，同时下发了100份‚意见征求书‛，并不定期地到村组进行暗访，在监督检查过程中，没有出现过一起违规违纪的事件，群众反映比较满意。
2、加强党风廉政建设工作，提高职工拒腐防变的能力。对党风廉政建设进行责任分解，站长及副站长都写了廉政承诺书，同时开展了廉政谈话，并定期向乡党委和水利局党委上报‚履行党风廉政建设责任制汇报材料‛。在第八个党风廉政教育月活动期间，组织职工学习治理商业贿赂的有关法规，主要学习了《反不正当竞争法》，另结合乡党委开展的庆祝建党85周年活动中，我单位组织职工排练歌曲参加比赛，突出了‚树荣辱观、唱正气歌‛的鲜明主题。
3、在开展‚干部进状态‛活动期间，组织职工学习《奇台县处理‘不在状态’干部的实施办法》，依据水利局党委制定的‚关于处理不在状态‛干部的暂行办法进行实施，该办法共分七条，其中视为‚不在状态‛的干部表现形式有19条，我支部也做出了具体实施方案。
4、在开展治理商业贿赂专项工作中，根据上级
党委精神，结合预防职务犯罪工作安排制定出了实施方案，并召开职工大会，会上站长李万新同志做了动员讲话，并学习了上级文件。在具体的实施过程中，建立了相应的长效机制，在专项治理工作的每一阶段及时总结，发现问题及时整改。
三、加强组织建设，提高职工队伍的凝聚力和战斗力
1、建立健全了各项长效机制共11项，并做好‚三会一课‛制度。
2、对争创‚五个好‛党支部、‚四型机关‛和党建示范点以及争创一流业绩方面，我们结合先进性教育、‚干部进状态‛和治理商业贿赂专项治理工作，将个人争创一流业绩和单位争创活动相结合，建立了党员联系职工开展争创活动，既每个党员联系几名职工，由党员带动职工的模式开展活动，从而发挥党员的先锋模范作用。
3、在发展党员方面，严格执行发展党员程序，对发展对象进行认真考察，今年共纳新两名党员，一名入党积极分子。
4、在工青妇方面，结合‚六五‛普法，组织职工学习《工会法》、《人口与计划生育法》等，并在‚三八‛、‚七一‛等节日举办各种文体活动，丰富了职工的业余文化生活，进一步增强了职工之间的凝聚力。重视发展女党员和
优秀妇女人才的培养，在各项活动开展中，无论是创建活动、娱乐活动，还是知识竞赛，单位女职工都能积极参与并保持良好的成绩，比如：在5月份水管总站党总支举办的学习‚八荣八耻‛知识竞赛中，我支部有2名女职工参加，并取得第二名的好成绩。在我站女职工负责配水、收费的行政村及负责管理财务、统计的女职工，都能严格按制度办事，认真按时完成任务，反映良好，在群众中树立了良好的行业形象。
5、在单位的信息宣传方面，我支部常年举办内部信息简报，每月一期，在职工中传阅，并积极向上级新闻媒体进行投稿报道，上半年共向上级新闻媒体投稿80篇，被采用宣传的有40篇，这项工作的开展对向外界宣传本单位及
**站半年党建工作汇报材料
第四篇：进网作业电工管理工作汇报
进网作业电工管理工作汇报
一、工作职责
负责组织开展进网作业电工培训、考试、发证、审证等工作。
1、根据《电工进网作业许可证管理办法》（电监会15号令），按照省公司的统一部署和要求，积极开展宣传、组织、受理、注册、建档等一系列工作，主要是组织进网作业许可证的培训、考试工作。
2、受理电力客户进网作业电工资格培训申请，适时与定点培训中心联系，安排电工集中培训和考试，上报培训电工名单，及时对考试合格电工发放《进网作业电工许可证》。
3、受理电力客户进网作业电工资格证的定期审核申请。组织专业教师对资格证到期的电工进行资格审核，并办理延期注册工作。
4、建立和不断完善进网作业电工注册登记台帐和档案。
5、负责督促检查各县级公司、各分局进网作业电工管理工作。
二、工作开展情况
自2006年开展此项工作以来，至2007年5月换证人员1657人，2008年全年新培训人员872人，2009年1月至4月新培训人员230人，我市（区）持有电工进网作业许可证的人员有2759人。目前正在根据客户进网作业电工的申请，有计划地开展培训、考试和培训工作。
三、下一步工作
1、加强宣传工作，督促各县级公司、各分局对用户进网作业电工资格检查，及时反馈用户进网作业电工情况。
2、加快电工培训进度，提高培训质量，提高进网作业电工技术水平。
3、加强检查力度，严格把好进网作业电工资格关，逐步消除无证电工进网作业。
4．对全市电力用户进网作业电工进行摸底清查，一方面做好迎接上级部门检查工作，另一方面，有针对性采取措施，做好进网作业电工管理工作。
二OO九年五月
第五篇：井下作业公司2013年井控工作汇报
井下作业公司2013年上半年井控工作汇报
（2013年7月10日）
尊敬的集团公司井控检查组各位领导、专家：
大家好!首先，我谨代表井下作业公司对集团公司井控检查组莅临我公司检查指导工作表示热烈的欢迎。通过你们的检查指导必将有力的推动我公司井控工作水平的提高。下面将公司基本情况和2013年的井控工作做简要汇报：
一、基本情况及工作量完成情况
（一）队伍分布状况
公司作业队主要在采油厂进行油（水）井维护、大修，试油队主要在三新、两北等油（气）生产区域进行试油作业。2014年用于油田维护作业机组有24台，试油作业机组有12台，大修作业机组有8台。
（二）井控机构及设施现状
公司设有井控管理领导小组，并制定了相应的井控职责，下设井控办公室，负责日常井控管理工作。井控车间共有员工32人，2010年取得了集团公司甲级井控车间资质。车间工房面积1020㎡，配臵有自动化程度较高的井控水密封试压、检测设备，具有年检修防喷器、采油树等井控设备850台套的能力，主要担负井下作业井控设备、油气生产单位的采油树、深井泵的检修、试压工作。
主要井控设备有：各类防喷器118台，其中：液压双闸板防喷器28套，用于井下作业的35套、；环形防喷器4套；手动防喷器98台。有远程控制台32台，各种压井节流管汇62套，自封井口30台，旋塞阀193只，单流阀55只，试压堵塞器48只，正压式呼吸器20套，600型采油树 8套，1050型采油树13套。还配臵了井控抢险应急装备（井控抢险应急房），应急房内各种井控抢险设备、工具一应俱全，随时待命，能及时应对井下作业井控工作中出现的突发事件。
（三）井控目标
杜绝井喷及井喷失控事故，目标值为零；井控设备配备率100﹪；关键岗位井控持证率100﹪；井控检查隐患消项整改率100﹪；井控检查≥4次；综合服务满意度≥85； 实现公司全年井控“零”事故的工作目标。
（四）工作量完成情况
截止目前，井下作业公司共计完成常规作业（投产、措施、维护）730井次，完成3口，累计进尺3749米，大修作业45井次，压裂酸化作业178层/98井次，常规测试36井次，未发生一起井控事故，全面完成了公司生产任务硬过半的工作目标。
二、上半年所作的主要工作
我们牢固树立“积极井控”的指导思想和集团公司“警钟长鸣、分级管理、明晰责任、强化监管、根治隐患”的井控工作方针，严格贯彻落实上级各项井控制度及规定，健全井控机构，落实井控职责，强化井控管理，增强井控意识，保障了公司各类井下作业的井控安全。主
要做法：
（一）完善井控机制，明确井控职责。
年初，公司为加强井控管理工作，规范井控管理程序，提高井控管理水平。将井控业务从监督部划分，单独成立井控办公室，重新调整了公司井控管理领导小组成员。此外，我们还制定了相应的井控职责和公司井控工作要点，编排了井控工作计划，及时修订了公司井控管理制度及井控管理网络。公司各作业大队、试油项目部和基层作业队，也相应成立井控管理领导小组，制定了井控工作规划。工作中，我们严格落实各项井控工作制度，使公司井控管理做到有章可循，时刻保持受控管理状态。
（二）突出重点工作，提高作业标准。
在日常工作中，我们重点关注一类风险井的施工动态，合理安排监控对象，加强大修、探井试油（气）、施工井控管理工作，严格落实井控“七项”管理制度和施工设计中的井控要求，针对风险较大的一级风险井，我们增加了现场检查频次，制定井控防范措施，措施落实到位，方可进行下步施工，及时消除了安全隐患。此外，我们加强施工队伍的搬迁安装、开工验收、过程督查环节，提高现场井控设备的安装标准，对现场井控管理不达标，重点井无井控措施的作业队，严格落实制度，停工整改，有力的保障了施工过程中的井控安全。
（三）加强隐患排查，制定井喷防范措施。
井控隐患排查和治理是抓好井控工作的重要环节，查出隐患能否彻底整改消项，是井控隐患整改工作的关键所在。为此，我们严格落
实集团公司、油田公司的各项井控管理规定，根据生产实际深入现场，查找井控管理存在的安全隐患，并制定了相应的防范措施。在排查中，针对施工设计编制不规范、指导性、操作性不强的问题，公司工程技术科制定了施工设计审批制度，规范施工设计管理程序，严把施工设计关，提高施工设计的准确性。对重点区域（涩北气田、昆北断块、油田外围长停井施工）和风险较大的施工井（探井试油（气）、地层压力较高的大修井），加强配套井控装备，特别是浅（测）钻、试油井，一律配套使用双闸板液压防喷器、节流压井管汇等井控设备，严格落实开工前的现场试压和作业监督的施工过程督查工作。作业队全部配备了多功能气体监测仪、防爆工具等安全措施，加强了施工中发生突发事件的防范措施。为加强现场井控设备管理，我们要求井控车间在做好日常井控装备维护、保养、检验、试压的同时，加强定期巡检服务，发现问题及时整改，保证作业现场的井控设备始终处于良好状态。另外，公司还建立井控隐患排查和治理的工作制度，每季度开展一次井控隐患排查活动，彻底消除重复性井控隐患的发生。对集团公司、油田公司井控检查存在的问题及隐患，我们严格按照隐患治理“四定”（定整改方案、定资金来源、定项目负责人、定整改期限）的原则，及时整改消项，切实将井控隐患整改到位。通过隐患排查和制定防范措施，使公司井控风险得到了有效控制。
（四）强化井控培训 提高井控操作技能
培训是提高员工井控技能的重要手段。年初公司对井控操作合格证已到复审、换证期限的329名干部员工参加了井控技术理论培训和
现场演练培训。严格落实了持证上岗制度，通过井控取（换）证培训，公司关键岗位已全部取得了井控操作合格证，持证率达到了100﹪，提高了岗位员工的井控安全意识和操作水平。
为了进一步提高员工操作井控设备的技能，我们分别在4月25日-27日，利用晚上的时间，先后组织举办3期硫化氢气体检测仪、正压式呼吸器的正确使用方法和井控设备结构、原理及维护保养知识的培训班，培训人数156人，对野外驻地作业队伍的员工，我们组织安排教师到作业队现场进行培训，共到施工现场13个，培训人数85人，有效地提高了员工操作井控设备的技能。
井控演练是应对井控突发事件，提升应急处臵能力的重要环节。近年来，由于公司新增员工较多，作业现场井控防喷演练水平有所下降，我们本着强化井控演练，提高应变能力，防止突发性井喷事故的发生为目的。6月初，我们组织兼职教师开展了现场井控演练的培训，对公司作业大队的25个班组，135人进行了现场井控实际演练的培训。通过井控演练培训，增强了现场作业班组处臵井控险情的能力，提高了员工井控安全风险的防范意识。另外，公司按时组织召开井控例会两次，学习、传达上级文件精神，安排、部署井控工作，参加人员50人，解决井控工作存在的问题18项，有效促进了井控管理水平的提高。
（五）认真开展井控检查 严格落实管理制度
2013年，我们严格执行集团公司井控规定，共开展井控专项检查两次，检查作业现场56个，查出各类问题118项，对检查所存在的问题全部进行了整改。
分别是3月10日至3月13日开工前井控、安全检查，检查现场34个，开出隐患整改单19份，查出问题41项，对检查存在的问题在3月30日全部落实整改完毕。
5月18日-5月29日的公司上半年井控检查，共检查作业现场46个和井控车间，开出隐患整改单27份，查出问题65项，对检查存在的问题在5月30日全部落实了整改验证。
另外，我们在开展井控专项检查的同时，严抓安全监督站监督员的日常巡查，1-6月监督检查作业现场950个，开出隐患整改单249份，查出各类问题420项，消除隐患18项，由监督员现场督促整改461项，限期整改8项，以上问题全部整改完毕并验证合格。通过认真开展井控检查，及时消除现场存在的各类井控安全隐患，进一步提高了现场井控安全管理，避免了事故的发生。
（六）加强井控车间管理 提高检修服务能力。
井控车间是井控设备管理的重点单位，是保证井控产品维修、检验质量的源头，在管理中：
一是严把井控产品质量关。从设备的采购、回收、发放、检修、管理、现场服务等各个环节制定了严格的管理制度和工作规程，以保证出厂的井控设备性能安全、可靠。
二是车间岗位员工全部做到了取证上岗，另外，公司还外派5名井控车间岗位操作员工，通过学习取得了集团公司井控质检员资格证，能更好的监督、指导井控设备的检修、试压过程，确保每台出厂设备的性能完好、质量合格。6月初，公司又外派4名井控车间岗位员工，参加青海省磁粉、渗透检测人员培训。为井控车间下一步提高井控设备检测、维修能力奠定基础。
三是严抓作业队现场井控设备的质量管理工作。车间严格执行定期上井巡检服务制度，保证施工现场所使用的井控设备性能可靠。上半年上井巡检服务329井次，及时消除井控设备存在的安全隐患。
四是认真组织开展技术培训。车间定期对岗位员工进行设备检修操作技术知识培训，使岗位员工充分掌握井控设备的结构、原理和维修方法，为作业队井控设备的检修、配套、现场服务及进一步提高井控设备检修质量打下基础。
五是严格落实集团公司井控设备判废制度，6月初我们对公司井控设备服役1６年的8台防喷器进行了强制判废的处理，方法是用气焊对防喷器本体进行破坏性切割，使之不能再流入市场利用，彻底消除井控安全隐患。
（七）加大外部井控设备管理，统一检修标准
根据油田公司对《井下作业公司井控车间对油田外部作业队井控设备进行检测试压的请示》的批复，井控车间严格按照公司对井控设备的管理和检修模式，对外部作业队井控设备，建立原始档案，解体检修、试压，更换配件，严格执行集团公司判废制度，并进行过程中的跟踪管理，从而消除隐患。今年以来，共对外部作业队、钻井队检测井控设备12台套，进一步保障了青海油区的井控安全。
三、检查存在的问题及消项整改情况
（一）2012年集团公司井控巡视
3月份巡视检查存在的问题：
1、节流管汇压力表不规范，标准不统一；
2、个别维护作业井施工前未进行现场试压；
3、部分现场干部跟班记录没有填写，班组未按时召开井控例会；
4、施工设计中的井控要求不严谨，存在有与本井无关的井控要求；井控设计中提供的防喷器型号与现场实际所使用的型号不一致。
对集团公司井控巡视员与油田工程处人员检查提出的问题，我们在4月10日前，由井控管理办公室全部落实整改。
5月份巡视检查存在的问题：
1、要求现场使用的旋塞阀、防喷单根需喷涂成红色，要有明显的颜色标识；
2、部分施工井，井口、防喷器、节流压井管汇开关状态标示牌与井控要求的不相符；
3、液压防喷器的手动锁紧套筒，要在远控台（房）内存放，以便妥善保管和随时使用；
4、大修、试油、浅（侧）钻井、天然气井，必须使用标准的节流压井管汇，禁止使用简易防喷管汇；
5、液压防喷器远程控制台开关手柄一侧，面向井口司钻方向； 对以上井控巡视检查提出的问题，我们于5月30日全部落实整改。
（二）油田公司上半年井控检查情况
根据集团公司井控检查的规定，为落实井控各项制度、不断提升管理水平、保障油田井控安全，油田公司于6月26日-6月28日对我
公司进行了为期5天的2011年上半井控安全大检查。检查作业现场10个、井控车间和井控管理办公室，开具整改单4份，查出问题17项，同时，对所查问题分别提出了整改意见、整改要求及整改期限，并落实了整改责任人。检查普遍存在的问题：
1、施工现场：部分维护作业队现场缺少一个风向标；个别大修、试油作业机井架逃生装臵缓冲砂太靠后和逃生装臵钢丝绳缠绕在一起；有两支作业队的防喷管线出口1米处未加装地锚；施工现场节流压井管汇所使用的压力表，无效检标识（检测合格证）和节流管汇压力表量程过大。
2、资料管理：各别施工现场无试压记录；井控演练讲评不具体；未使用公司统一编制的灌液记录。
3、施工设计：维护作业井在施工设计中提示灌液内容；不需备液的井设计要求中还注明备液等问题。
针对检查存在的问题，我们制定整改运行计划表，落实整改责任人及整改部门，要求安全监督员加大对以上存在问题巡查力度，工程技术科重新编制施工设计审批制度，更新设计模板等措施，于6月30日前全部完成了整改。
（三）集团公司2010年井控检查需消项整改的问题
2012年7月29日至8月2日，集团公司井控及安全第五检查组一行10人，对我公司进行了井控安全检查。检查组先后检查我公司施工作业现场5个（2支试油队，3支小修队）及井控车间，抽查防喷演练2井次（合格），抽查穿戴正压式空气呼吸器演练3人次（合格），抽查考试25人次，考试平均分数86.9分。检查存在的问题21项（其中工艺、地质设计存在的问题5项，重复性问题3项），实际存在的问题14项。
需消项整改的问题4项： 一是作业现场未安装压井管汇；
二是井控车间对旋塞阀不能做试压曲线报告； 三是井控应急物资储备不足；
四是作业现场应设有独立电源的应急照明灯。
我们针对检查存在的问题，公司组织召开了专题会议，制定了整改计划，确定了整改责任人及整改措施，并于2010年10月30日落实整改。一是对未安装压井管汇的问题。我们对所有作业现场配备压井管汇或压井单流阀，由公司监督检查验证。二是旋塞阀不能做试压曲线报告。公司新购臵一台排量较小的试压泵，专门用于小件工具试压，传感器与试压工房主机数据采集系统连接，整改后可完成打印试压曲线报告。三是井控应急物资储备不足和作业现场应设有独立电源的应急照明灯的问题。经过对井控应急的排查统计，对所需增加的井控应急物资，已向油田公司应急办公室上报了应急物资购臵计划，补充完善井控应急物资储备和作业现场应急照明设施，此项正在整改之中。
四、下步工作思路
一是认真执行《油田公司钻井、井下作业公司井控实施细则》，并抓好制度落实。
二是加大加强隐患排查力度，提高现场井控隐患的排除率。继续
深入开展井控专项检查，提高井控管理水平。按规定组织好井控专项检查活动，强化井控安全检查的效果。同时，结合生产实际，严抓监督员的日常井控巡查工作，落实班组现场检查标准，规范各项操作规程，提高井控管理水平，确保井控安全。
三是突出重点，严抓井控管理工作。重点加强浅（侧）钻井、探井试油（气）井控管理工作，严格落实施工设计中的井控要求及防范措施，杜绝井喷事故的发生。加大过程监控力度，定期对基层单位的井控工作进行检查、指导，使井控工作形成分级管理、齐抓共管、层层落实的管理格局。
四是切实抓好员工的井控技能培训，提高全员井控管理与操作水平。通过加强井控技术培训和提高现场应急演练，增强员工的井控安全意识，提高员工现场井控技能和处臵突发井控险情的能力。
五是进一步加大井下作业井控装备配套更新力度，满足油田不同区域内井下作业施工的井控装备需求。加强对井控车间的管理力度，特别是重点抓好井控设备气密封试压车间建设，提高井控车间维护、保养、检修、服务能力和水平。
我们将井控工作作为井下作业安全生产的天字号工程,始终遵循“发现溢流，立即关井，疑似溢流，关井检查”的原则,树立全员重视“井控可控”的信念,不断完善和提升各项井控技术与管理水平,扎扎实实开展井控工作，保证井控安全万无一失。
以上汇报，不足之处，敬请批评指正！谢谢大家！
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