样品组年终工作总结

第一篇：样品组年终工作总结

样品组年终工作总结

自样品组五月份成立以来，得到了各位领导和同仁的大力支持。在制作工艺和质量方面取得了一定的成绩。但也暴露出了缺点和不足。现总结如下：

1，人员方面：从平时的样品制作流程来看，样品组成员对线路板的结构以及原理和相配套的器件不太了解，有时会有元器件插错和反插现象。明年需要加强这方面的培训。

2，样品组制作空间方面：样品组作为独立的一个小生产线，应该有自己独立生产的空间。目前的生产数量较大，而自己的生产空间越来越小，造成附料没有地方存放，制作时使不出自己全部的能量。希望 明年逐步改善。

3，样品定单数量方面：拒目前为止，共计制作样品一万六千多只。月均一千多一点。数量多，而材料不齐全，是造成定单交货延期的主要原因。希望明年能够的到领导和采购部的大力支持。

4，新开发样品方面：拒生产新产品以来而知，新产品比较难制作。有些特殊的要求不是很了解，造成很多的问题需要样品组的人员解决，给样品组人员带来很大的压力。希望以后的新产品开发，由开发人员出具具体的技术要求和生产要求。有必要时，请开发人员以及相关人员到场指导。

新的一年即将开始，希望各位领导和相关人员一如既往的支持样品组的工作，做到样品先行，样品优先。我们自己会用饱满的热情迎接新的一年。及时完成样品，保证样品的质量，给公司赢得最大的利益！

第二篇：样品组岗位职责

岗位职责

一、样板主管岗位职责

1、负责每天接各大区业务人员、代理商、总公司等单位的样品订货单；

2、对各区域人员提供的效果图或是样品产品配公司现有产品颜色反馈给各人员；

3、对每天所接订单进行登记、整合归纳、统筹安排日发货量，结合发货日期、日所需量、样板制作组日工作量制定每日样板制作组样品成品交付数量单；

4、接收样品制作组成品，按各单位样品订货单的发货方式发放样品；

5、对每单订货单按实际发货日期、货量以区域、人员等单位登记入册，月末报财务部；

6、每月月末按时与快递公司核对当月快递费金额，接快递公司发票后，递交付款单与财务申请付款；

7、对样品制作组制作样品的原材料及劳保用材申请采购，每周一早上将上一周原材料出库单（总公司开给销售分公司）递交给财务；

8、对月结客户每月进行样品数量、金额的统计、核对、催收；

9、标书：商务标部分的准备，封标；

10、完成领导安排的其他工作任务。

二、样板组长兼制作岗位职责

1、每日按样板主管下的成品交付数量单按质、按时、按量的完成样品；

2、合理安排样板组兼职人员或是其他部门同事协作制作样品；

3、对完成的样品成品进行分类放置及对花色、数量进行记录，且及时告知样品主管出货时间；

4、保持样品制作间、样品存放架的整洁；

5、确保样品制作人员的个人安全；

6、库存样品数量的记录、数据更新；

7、对样品原材料、辅料、劳保用品等合理计划、并及时上报要求采购，把控原材料质量、数量等工作。

8、完成领导安排的其他工作任务。

第三篇：样品收发员工作总结

XXXX工作总结

Name XXXX即将过去，回首一年来的工作，取得了一定的成绩也有需要改进的地方，现将本工作总结汇报如下:

一、思想上严格要求自己

俗话说：“态度决定一切”，工作中我也常用这句话自勉，虽然现在只是辅助人员，但我一直以更高的标准严格要求自己。年初，我认真的学习了本工作手册，先从思想上与所领导保持一致，并在年中时刻提醒自己以《工作手册》的要求作为工作的出发点和落脚点，将全所利益摆在第一位。

二、全力以赴完成本职工作

样品接收和检测报告单发放工作具有不确定性的特点，不管是夜里十点还是周六周日，只要工作有需要，我都会在第一时间响应客户需求。同时，在汲取几年来的工作经验基础上，我更加合理的安排工作进度，按轻重缓急有层次有计划的完成各项工作，力争不让样品和报告单在我手里发生延误的情况。XXXX，我共接收各地样品XXXX批次，发放报告单XXXX批次。

三、不讲条件、努力完成临时安排工作

本，除了圆满完成样品、报告单收发工作任务，我还一定程度上担当了“临时机动部队”的角色，在不耽误本职工作的基础上，不管是食堂换煤气、购买水果，还是接送不会开车的同事外出公干；不管是集体活动运送活动材料，还是到市局、司法局等各级机关送紧急公文，只要我力所能及，不管再苦再累我不仅没有推辞，反而更加严苛的要求自己一定要做到最好，为大局服务好。

四、继往开来、明年更上一层楼

在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础。

在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。

第四篇：样品管理制度

样品管理制度

1、取样人员或外来委托人员将样品送至试验室时均应填写试验委托单，样品管理员在接收样品时，应查看样品状态，如样品的外观、包装、规格、型号等级等，并清点样品，认真检查样品及其附件资料的完整性，检查样品的性质和状态是否适宜于所检项目，确认无误后，按规定编号作好标识。

2、试验员接收样品时，应按照试验检测标准规定对样品封样状态、取样数量、规格型号等检查验收，不符合要求的不准用于试验，同时要求取样人补充或重新取样。

3、试验前需要进行加工的样品应严格按标准方法进行加工和制样。搬运试样时防止破坏或损毁，以免影响试验结果。

4、样品室的环境及设施应符合样品的存放条件，如温度、湿度、防水、防盗要求等。

5、样品室要有专人负责，做好样品分类存放，标识清楚、帐物一致，样品丢失或混淆不清必须追查原因。

6、已检验过的样品，检测人员应在样品标识卡或其包装袋上写上“已检”字样和检测时间。

7、留取样品应按规定要求经技术负责人或试验室主任同意后处理；破坏性检测项目一般不保留试验后样品，若检验方法有规定或有其它特殊要求时例外。非破坏性检测项目留存样品在该项目检测报告发出7天后，无异常时可以处理。水泥、外掺料等试样经过试验检验后均需留样保存，保存期一般不少于一个月。

第五篇：样品承认（本站推荐）

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样 品 承 认 书 FOR APPROVAL

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