第一篇：水泥企业董事长年初生产经营动员大会讲话
调高标杆
自我加压 凝聚力量
再创新高
水泥公司** 各位同事、员工朋友们，大家上午好：
继集团公司总动员之后，我们今天隆重召开**公司2012年一届二次职代会暨生产动员大会。**的《报告》思路清晰，目标明确，措施有力，针对性和操作性都很强，为我们全面完成今年各项工作作了科学合理的部署。单位代表就如何完成好2012年的各项目标任务作了很好的表态性发言。这是一个高起点的新的动员令，一组科学而又钢性的指标，必将引领着****加速奔跑。站在新起点、迈步新征程，我们各级管理人员及全体员工朋友们一定要以敢于创新的勇气、敢于争先的豪气、敢于担当的魄力，调高标杆、自我加压，凝聚力量，再创新高。我们要树立强烈的紧迫感与责任感，以崭新的精神面貌、扎实的工作作风投入到各自的工作中。
为了认真学习领会、深入贯彻落实好《报告》和会议精神。下面，结合公司实际，我再讲四点意见。
一、树立榜样、敢为人先：榜样的力量是无穷的，人格都是平等的。领导干部先要用人格感召员工、用真情关心员工、用行动团结员工。因此，各级管理人员要转变观念、敢为人先，自上而下地为员工做好表率、做出榜样。用真情换真心，切实满足职工对公平、公正的渴求。凡是要求职工遵守的,领导干部率先垂范,凡是禁止职工做的,领导干部坚决不做。少说冠冕堂皇的话，多做实实在在、经得住考验、经得起检查的实事好事，严以律己，是我们每一个党员领导干部为人做事之本，只有如此才能增加员工的满足感和信任度。只有正视差距，才能奋力赶超，干部与员工才能真正意义上形成思想同心，目标同向，工作同步；思想上融合，工作上配合，行动上心合，真正做到心与心的凝聚、心与心的团结，这样才能做到发展共谋，责任共担，成果共享，充分发挥出全体员工的智慧和力量。
在具体工作中，大家要增强责任、自加压力，树立第一责任人意识，克服依赖情绪，对任何事情责任要一负到底。要有一种“慢不得”的危机感、“等不起”的紧迫感、“坐不住”的责任感。才能迈步新征程、开创新局面。
二、强化执行、落实责任：今年是集团公司的责任年，我们已成立了****公司落实“责任年”活动领导小组。下大力气、持续推进、坚定不移地将此项活动宣贯落实到生产经营的各个环节。我们抓管理要精益求精、降成本要精打细算、拓市场要精耕细作。在生产经营中坚决做到有计划、有安排、有跟踪、有验证、有落实、有结果。细节决定成败，任何一个成功的企业，都是从细微之处起步的，他们的成就都源自于细节的不断堆积。因此，我们要不断增强发展的紧迫感和责任感。低调做人，高效做事，从日常管理的一点一滴做起，不忽视每天一点一滴的进步。我们都应该把企业的事当作自家的事来办，对内搞好协调与协作。把复杂的事情简单化，把简单的事情做完善，坚持干好今天的工作，盯着明天的任务，想着后天的目标。这样不仅减化了过程，结果也必然不同。目前，公司上下执行力环节薄弱已成为制约企业发展最大的“瓶颈”。执行力就是行动力，就是干。只有干才能出结果，而且你还必须干出好的结果，这才是真正的执行力。这方面的工作是我们今年工作的重中之重，我也希望全体员工也能肩负起各自的岗位职责，避免人为因素的设备故障，强化现场管理与巡检力度，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生，只有努力，才能改变；只要努力，就一定能够改变。要形成合力保安全、促生产、降成本、增效益。
三、严格考核、阳光操作：新的一年，我们坚持一切按制度办事，一切用文字与数据说话。继续创新和完善各项管理与考核制度，重点推进执行力度。今天，我们分别签订了各类责任状，一旦签订，严格考核、严格奖罚、严格兑现，公司只要一个结果。为了强化沟通与协调，确保公司持续、健康地发展。切实增强“以月促季，以季保年”责任状目标的实施。领导、部门、车间之间要加强协调与沟通。要求横向交流沟通到位、纵向贯彻执行到位。认真落实“管事凭效果、管人凭考核、考核必落实”的管理思想。
为了保护我们的管理人员，严肃规章制度，公司已明确规定，清除管理人员的私运货车，并已将车号列入黑名单，让管理人员把心思全部用在岗位职责上，把精力全部用在经营管理上。在此基础上，安排专人对库存货物进行了深入盘点，并对以旧换新设备及物料进行了清查和验证。机关工作人员全员参与，将可利用的配件及物料进行清收与分类摆放，力争将浪费降至最低点。下一步就是严格零库存管理制度，以旧换新，公司分管领导必须验证签字方可执行，我也将亲自带队定期的进行专项巡检，坚决杜绝浪费和不负责行为的再次发生。
针对市场情况，结合自身优势，我们的核心重点是以下四个方面的工作：一是外把源头，为了理顺管理，明确职责，今年成立了供应部，目的就是把好原材料采购质量关，对于不合格的产品绝不进厂，一切贴近生产、服务生产，谁采购谁负责，谁签字谁负责，如果出现质量问题，我们坚决一查到底，严肃处理。目前，煤的采购单价每吨已降低15至此20元。二是内降成本，面对市场的竞争，我们充分利用自身优势加大金属镁渣的掺量，并已出台了激励奖罚实施办法，全面降低生产成本。对物流运输包括厂内倒短进行规范管理、公开招标、阳光操作，更好地提升核心竞争力。在降低运费的基础上，收取货源组织费用来提高员工的福利待遇及伙食的改善。三是高利销售，把准市场脉搏，重点生产和销售低碱及特种水泥，下定决心产销低碱水泥10万吨。以此来提升企业的获利能力，为全面完成集团公司下达的利润指标夯实基础。四是创新理财，争取综合利用优惠政策的落实，将政策用足用好用到位。
我坚信，只要我们全员参与、全员行动，按计划、按要求组织好、落实好、完成好上述四项任务，我们的利润指标就一定能够实现。
为了改善民生，激发员工的工作热情，我们相继出台了两项激励和惠民政策：
1、今年已投入**万元，对金属镁渣掺入设备进行了优化和完善，核定掺量基数暂定为**%，超出部分提取**%按比例对全员进行奖励，旨在降低企业成本，提高员工收入，最终实现双赢。
2、为了激发全员抓安全，我们将安全风险金政策覆盖至一线员工，在公开、公平、安全生产的前提下提升员工的收入，每月可增加**—***元，真正意义上形成人人讲安全、人人抓安全、人人保安全的和谐氛围。这两项政策从*月**日开始实施。
通过一系列的促进措施，确保企业健康、和谐、稳步、持续发展。
四、以人为本、和谐发展：我们管理者及全体员工应该常怀感恩之心，多用幸运镜头看世界。感恩企业给了我们施展才华的舞台，感恩缘份使我们成为同事，我们更应该呵护我们共同的企业、更应该珍惜我们患难与共、精诚团结的同事之情。世上“没有完美的个人，只有完美的团队”，我希望我们充满活力的团队都要健康、快乐地生活与工作。
目前，员工伙食已有了明显的改进，我们还将持续的改进和完善。近日，又推行出台了员工生日祝福制度，将公司对员工的关怀与关爱落实到位。今年，我们要加大文化建设，凝聚**精神。企业文化建设要上新台阶、取得新进展，结合“安全、清洁、关爱”的文化建设目标，积极开展“艰苦奋斗、勤俭节约、对标管理、和谐发展”为主题的教育活动，营造出积极向上、务实创新的和谐文化氛围。
挑战蕴含机遇，奋进开拓未来。只要我们经营班子精诚团结、员工团队齐心协力，目标一致、方向一致、行动一致、上下一致，我们更加坚信，充满希望与挑战的2012年****公司一定会有更大的作为、取得更好的经营业绩！
最后我诚挚地祝愿大家：新的一年开启新的希望；新的起点承载新的梦想；新的耕耘收获新的成果；新的征程拥有新的发展！
谢谢大家！！
第二篇：贯彻生产经营动员大会讲话精神考试试卷
贯彻生产经营动员大会讲话精神考试试卷 科室、区队：姓名：分数：
一、填空题。(每空6分，共90分)
1、对大土河整体定位与评价中的“三好”是指（）、产业链好、（）。
2、对大土河整体定位与评价中的“四个没想到”是指（）、项目上档次、（）社会责任大。
3、对大土河整体定位与评价中的“三大亮点”是指五个煤矿投产在即、（）、（）。
4、大土河是一个拥有（）亿吨煤炭资源的能源企业。
5、矿业总经理高兴平想和大家沟通的八个字是（）、（）、（）、（）。
6、公司一定要盈利，盈利要靠三方面：一是（），二是（），三是（）。
7、省煤炭厅同时下发了六个行业管理标准，分别是《山西省煤矿现代化矿井标准》、《山西省煤矿办矿企业标准》、《》、《山西省煤矿建设施工管理标准》、《山西省煤矿建设标准》、《山西省煤矿安全质量标准化标准》。
二、判断题。（每题2.5分，共10分）
1、生产经营动员大会是在2013年10月31日召开的。（）
2、大土河目前所处的环境与机遇是有利因素大于不利因素。（）
3、培训不合格是一般隐患。（）
4、目前技术管理领域突出的焦点依然是集中在矿井瓦斯防治、地质水防治和机电管理上。（）
第三篇：生产经营企业
生产经营企业
1.各生产经营单位主要负责人为本单位安全生产第一责任人，必须认真安全生产职责，对本单位安全生产全面负责。
2.各生产经营单位必须认真贯彻上级有关安全生产的方针，政策及有关会议精神，落实各项安全生产保障措施。
3.建立和建全安全生产责制，制定本单位安全生产规章制度和操作规程、应急救援预案，明确安全生产负责人。
4.建立安全生产培训机制，注重对企业人员的安全技术培训，企业主要负责人、分管安全工作的负责人及特殊工种作业人员执政上岗。
5.加强对安全生产的投入和实施。
6.经营性地开展安全排查，及时消除安全隐患。
7.认真执行上级安监部门排查的找呢整改指令，落实各项整改措施。
8.及时，足额缴纳安全生产风险低押金河目标管理保证金。
9.及时如实报告安全生产事故。
第四篇：2007年初全厂动员大会发言稿
2007年初全厂动员大会发言稿
尊敬的各位员工、管理干部、公司领导：
大家好：
今天在这辞旧岁迎新年之际，AAA公司大家庭的所有成员又聚集一堂，总结过去，分析现在，规划将来。今天我代表营销中心，就营销中心2006年一系列的工作的功过得失向大家作以汇报.并诚挚希望大家能对营销中心的工作给予更多的支持与宝贵意见,谢谢大家。现总结一下,AAA营销中心2006年AAA营销中心主要做了以下的工作.一、2006年AAA营销中心团队建设取得了初步成效。
2006年初公司根据市场战略的需要，成立了AAA营销中心，主要负责公司产品市场的开拓、维护等与销售相关的一系列工作。根据公司市场内外部环境的需要，AAA公司营销中心吸纳了相关行业专业的策划人才，业务人员、和专业外语学校毕业的大学生。并建立了由市场策划、国内业务开拓、海外业务开拓、客户服务、门市、及物流配货构成的一个完整的市场运作体系。经过近10多月的磨合，营销中心90%以上的成员都能明确自己的定位，目标，与角色扮演，能脚踏实地的在本职工作上发挥自己。部门与部门之间，同事与同事之间，基本上能做到相互配合。新加盟AAA公司的市场部文员邓丽云对工作认真负责，一丝不苟，任劳任怨，成为营销中心一个亮点。营销中心原跟单文员鲍燕平，也不断追求进步，调整自己，在自己本质工作上发光发热，更上层楼。原销售部司机明东波工作对认真负责，不埋怨，多年如一日尽心尽力的做好公司安排的出车送货事谊，总之2006年AAA营销中心自成立以来，不断的成长与发展。基本能跟得上市场发展形势的需要。
二、顺德、东莞门市顺利开业，为公司科技木皮进军国内外家私木皮市场打开了重要的窗口。
顺德、东莞两地的家具行业一直在国内外享有重要声誉，对海内外家具制造和流通都有着重要的影响，进军顺德、东莞家具材料市场，就是为打通国内、国外家具材料市场销售开避了一条重要的渠道。AAA营销中心在周总的指导下，通过努力，多方考查和市场调研，AAA东莞专营店、顺德专营店分别于2006年4月、2006年11月正式成立并营业，并与AAA广州渔珠市场门市遥相呼应，形成三足鼎立之势，AAA公司在中国华南市场上的战略布局已基本完成。
三、2006年AAA营销中心在营销推广上取得了一些可喜的成绩
2006年AAA公司投入100多万，借助国内一系列大型专业展会展开了品牌宣传与推广活动，并取得了较大的成效。2006年3月、2006年8月到9月，公司先后两次集中力量借助国际家具展销盛会在深圳、东莞、顺德、广州、上海组织了较强的宣传功势，向外界推广AAA公司和家私木皮。8月广东家具展销盛会，公司组织了50名木皮皇冠小姐，12名印弟安人，30名工作人员、两辆豪华广告巴士，印制了近万册的报纸，五六千个手提袋，和五六千册专业宣传书籍，和两千册产品精装样板手册近千套A4产品样板。配合设计独特的展会，在东莞、深圳、顺德三地国际家具展销盛会同时亮相，使得AAA公司吸引了大量的眼球与客户。与此同时AAA公司在深圳家具报、亚太家具报、海外家具权威杂志进行了一系列广告宣传投入。一系列的宣传推广和活动策划，使得AAA公司的品牌知名度在行业内迅速攀升，截止2006年12月止统计数量显示，我们和家具行业内的一些知名家具企业，如皇朝家私等大型家具集团企业建立了良好合作关系，家私木皮的客户由2006年初的零家，发展到当前的四五十家左右，使用AAA科技美化木皮打样的厂家已增加到百家，海外客户也由2006年初的零个客户，发展到与六七个海外客户建立了正式生意合作关系，并与世界23个国家和地区的四五十家国际意向客户建立起了业务联系。公司的家私皮销售量，也开始稳步增加。
由2006年初不足10万的月销售额，发展到现在月百万销售大关。2006年营销中心工作虽然取得了一系列成绩,但仍存在着以下的不足.（一）、营销中心管理工作仍需要进一步完善。
由于AAA营销中心成立时间较短，因此营销组织的管理工作无论是在经验上还是体制上都存在一些不足，具体表现为业务技能、专业知识、业务经验、内外部沟通协调、及规章管理条例都存在不足，和一些较正规的公司相比存在着较大的差距。影响着公司对外形象、与业务顺利、便捷的开展，营销中心成员思想意识上不能协调一致，不良心态与情绪时有发生，个人主人、本位主义、工作随意性，缺乏纪律性的现象时有发生，个别成员经常出现精神状态不好，缺少战斗力的现象。遵照AAA公司建立一个学习型企业的精神，2007年AAA营销中心将尽一步加强管理，在硬件软件上都增加相应投入，加强各项工作技能培训与思想教育为公司建立一个建康向上的营销团队而努力。
（二）、营销中心销售订单达成离公司的要求还相差较远
2006年AAA公司在营销上取得了一些成就，但和国内所有的同行兄弟企业相比则显的微不足道。AAA公司位于改革开放的前沿城市---深圳，拥有得天独厚的资讯和便利的物流支持。广东的家具产业非常成熟、广东家具展销会与世界接轨，以及发达的经济基础，和良好的国际交易平台，这些都为AAA公司立足广东，世向世界，提供了非常有利的资源基础。因此我们认为，营销中心2006年取得的一些成绩，是完全应该的。2006年AAA营销中心的工作取得了一些进步，但同同行兄弟企业相比，还有一定的差距。我们的同行他们远在江苏,浙江却能把他们的门市直接放在广东，直接来服务广东的家具企业，在我们的家门口和我们争夺客户。他们的科技木皮仅在广东市场每月销售量达30万张左右，而我们AAA公司东莞、广东、顺德三个门市加上公司每月木皮销售总量却不足10万张。也就是说营销中心所做的工作离公司的要求还很远，差别还很大。我们的产品国外市场销售和同行相比远远不足，我们江苏的同行，每个月出口欧洲的科技木皮为20-30个柜，而我们每月出口也只有5-6个柜。和同行的相比，我们的差距很大，因此营销中心2007年的工作会更为坚巨，要做的事情会更多。2007年希望通过一年的努力，我们的家私木皮在国内市场上的月销售额力争达到20万张，家私木皮出口，国外市场每月30万张,实现科技木皮月销售800万人民币的大关.2006年AAA公司在公司全体员工的努力下,在兄弟部门齐心配合下,在公司领导支持与关心下,在周总的英明指导下,AAA公司顺利了实现了产品由传统的科技木线枋向家私木皮的转型.2007年,AAA营销中心将与公司全体员工共同努力,并肩作战,进一步拓展国内与国外市场.力创更多更大的业绩.谢谢大家！
第五篇：董事长七月份生产经营分析会讲话稿
董事长七月份生产经营分析会讲话稿
一、集团公司持续贯彻三层考核体系的工作
1、对集团层面主要战略发展方向的监控考核：主要是对企业发展战略，独立核算、统收分支财务原则，经营权全部下放前提下加强管理提升产品质量、做到全省质量最好这些重要原则的落实情况进行追踪监控考核，通过定期检查督导反馈，保证各单位不偏离集团战略发展目标。
2、通过6家单位风险抵押金绩效共享计划及11家签订目标责任承诺书单位责任承诺工作的落实，保证全年利润目标的实现及资金回收到位。
从前七个月的生产经营情况来看，我们年初制定的各项全年计划目标是科学合理的，是通过努力能够完成的。集团公司一定会不折不扣地严格兑现落实6家单位风险抵押金绩效共享计划及11家单位的目标责任承诺书。年底要认真进行资产清查，对比各经营单位XX年年末资产负债数据，准确衡量全年的经营结果。
3、对各个单位进行月度绩效考核，对各单位日常管理工作进行监督。反思天盛公司近几年生产经营情况，集团公司的监管是有问题的。天盛公司作为一个独立法人单位，长期游离在集团公司监管之外，这也是天盛公司经营状况长期恶化，亏损大幅度增加的重要原因。下一步，集团公司要对每个独立经营单位，每半年进行一次专项内部审计，着重对6家生产经营单位的库存、应收款、应付款、合同签订执行定期对账、经营结果进行全面审计，发现问题，及时纠偏。考评审计部和财务部要马上对6家经营单位上半年经营情况分别进行审计，对照XX年底资产盘存清查的各项数据，准确衡量各个经营单位上半年的经营结果。
集团公司要通过从三层考核体系进行检查，发现问题按责任追究制度严格落实，有问题不能人为去掩盖，绝不能让问题积累成堆。
二、创新工作思路问题
目前平棉集团中层以上管理人员平均年龄比较大，这是优势也是劣势，关键是看有没有与时俱进和开拓创新的工作思路及作风。
XX年我们按照产品线划分各个独立核算经营单位，全面实施阿米巴经营模式，一部分人员还是老办法、老思路、老观念，大家都必须尽快调整，尽快适应市场、适应新模式要求。
今年以来气流纺公司的做法值得大家借鉴：一是工作思路清晰，想方设法多生产技术含量高、附加值高的针织气流纺纱；目前气流纺公司的针织纱已占总产量的51%；二是目标定位准确，努力做国内最好的oE针织纱。目前，气流纺公司针织漂白无三丝纱的质量水平已达到国内最好水平，已经受到国内一流目标客户群的好评；三是内部责任边界清晰，上下形成一股劲，风险责任传递到方方面面。
各个经营单位、各个部门都要多出去走走，多贴近市场，多交流多学习，努力提高产品质量、提升劳动生产率和管理效率。
三、质量升级势在必行
纺织行业在升级换代，产品质量不升级就一定会被淘汰。目前，我们正在抓紧制定平棉集团三年质量升级实施方案。质量升级是企业核心竞争力的所在，我们要从打造平棉集团新的核心竞争力的高度来确定质量升级目标方案。每一个阶段、每一个时期都要有明确、具体的质量定位标准。不能再像以前，客户没意见、不索赔就是质量过关了。必须有分阶段性的、清晰准确的一整套质量标准，一整套完整的质量升级体系，这是企业在困难市场形势下提升市场竞争力的重要手段。
四、全面推行集团公司各个层面的瘦身计划。从全员定岗定编。精干高效的角度，总部机关人员要首先核定出工作量，根据工作量重新定岗定编，减少冗员，提升效率。各个独立经营单位，也要根据自身情况进行瘦身，降低成本。
五、市场及产品定位问题
经过长期探索，各经营单位在各自细分市场上，都已经有了相对精准的市场定位和产品定位，各经营单位都要以战略的定力来长期坚持，并要从日常管理及考核各个层面来坚定不移地落实本单位的目标市场及产品定位。
六、进一步修订、完善、落实责任追究制度
集团公司在XX年起就已经建立管理人员责任追究制度，这些年来我们一直是在非常谨慎地落实这项制度，避免责任追究这把双刃剑挫伤管理人员的积极性。下一步，我们要修订完善责任追究制度，在严格落实主要目标主要责任，不容忍偏离企业战略方向行为的同时，更多地保护广大管理人员干事创业的积极性和创造性。
七、进一步强化部室机关对各经营单位的服务意识
企业始终都应该是经营先于、重于管理。经营工作是企业各项工作中第一位的，经营人员应该是企业最受尊重、最优先享受企业各项资源的群体；部室机关管理人员就是要为经营人员服务的，各个职能部室都应该主动积极、尽职尽责地为各经营单位做好服务工作。
八、关于XX年遗留问题处理工作
1、对XX年8月1日之前生产的产品销售后遗留的质量问题及客户索赔，本着不影响XX年当期经营结果考核的原则，由集团公司承担相关损失。这项工作务必在年底前全部处理到位，XX年起集团公司不再考虑任何前期的遗留问题。
2、对各经营单位XX年8月1日之前库存产品的销售工作。从公平心对待各个经营单位的角度，严格执行XX年8月1日前形成库存产品的销售降价损失部分由集团公司和相关单位各承担50%的规定。
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