学习新年动员大会董事长讲话试题（小编推荐）

第一篇：学习新年动员大会董事长讲话试题（小编推荐）

学习新年动员大会董事长讲话、动员报告

试卷

一、填空题（每空1分，共58分）：

一、2011年肥业主要经营业绩是：共产销各类肥料338万吨，实现销售收入87亿元，同比增长33%；实现利税6.3亿元，同比增长31%。

二、2011年房产业主要经营业绩是：截至2011年底，西山林语项目竣工和开工面积达到28万㎡，实现销售收入

1.8亿元，上缴税收825万元。

三、2011年，肥业公司共完成投资4亿多元，重点建设了三大项目：一是雷波洋丰磷铵二期工程；二是河北徐水项目于去年底建成并顺利试车；三是总部实验工厂二期15万吨高塔复合肥项目。

四、洋丰堰垭公司已于2011年8月顺利取得东部矿区大杉树磷矿的采矿许可证，昭示着困扰肥业发展的最重要的资源瓶颈已经突破。

五、2011年企业软实力建设明显改善是因为一：队伍建设实施新举措。二：产学研取得新成就。三：凝聚力抓出新成效。

六、2011年，在国内通货膨胀态势明显、各类自然灾害频繁发生、磷复肥行业竞争加剧、发展压力加大的艰难环境下，洋丰能够取得这样好的成绩的四个原因是：首先，把握

大势，科学决策。其次，提高认识，坚定信心。第三，齐心协力，克难攻坚。第四，以变应变，变中取胜。

七、2011年，公司大规模开展“改革、整顿、提高”活动，分别要达到的什么目的是：改革利益分配方式、营销模式和陈旧制度，激发提振销售热情；整顿业务员和经理的思想、纪律和作风；提高思想素质、业务素质和产品销量，增强队伍的战斗力。

八、“1221工程”主要是：做强磷复肥和精细磷化工主业，做实矿业和房产两大辅助产业，确保获得“中国驰名商标”和“全国质量奖”，力争新洋丰股票上市。简而言之，就是：一主、两辅、两牌、一股。争取到“十二五”末即2015年，销售收入确保150亿元，2020年达到300亿元，最终将洋丰打造成为行业地位领先，企业特色鲜明，竞争优势明显，受社会尊重，引职工自豪的大型企业集团。

九、2012年集团生产经营目标是：肥业全年产销各类肥料360万吨，实现销售收入90亿元，力争100亿元，实现利税总额6.5—7亿元，力争8亿元。

房产全年计划施工面积37万m2，可售面积30万m2，销售15万m2，实现销售收入11.2亿元，利润总额1.6亿元。

矿业全年计划掘进巷道3万米，探矿钻孔终孔14个，副产及生产磷矿石159万吨、原煤2万吨，实现销售收入2亿元，产生综合效益3700万元。

十、董事长指出，“1221工程”肥业这个主业的发展思路是指：坚持一手抓硬实力的增强，一手抓软实力的提高，更要在提高软实力上着力。

十一、董事长指出，“1221工程”肥业这个主业的发展思路中“坚持一手抓硬实力的增强”的抓手是指：一手抓肥料板块的强基固本，一手抓磷精细化工产品的开发和磷石膏的综合利用，更要在后者上着力。在肥料板块的发展上，我们的抓手是：一手抓传统产品的增产增效，一手抓新型肥料的研发推广，更要在后者上着力。

十二、董事长指出，“1221工程”肥业这个主业的发展思路中“坚持一手抓软实力的提高”的抓手是指：一手抓思想的大解放，实现体制、机制的大创新，一手抓引进与培训，实现技术与智力的大突破。要两手抓，两手都要硬。

十三、董事长指出，人才素质高低要以是否适应企业的新发展、新要求作为衡量的标准；具体体现在：别人做不了的事，我们能做；别人能做的事，我们做得更好，达到“人无我有，人有我优”。

二、问答题（每题14分，共42分）：

十四、董事长指出，我们能战胜2012年各项困难的有利因素和信心源头有哪几条？

答：一是历史发展的经验证明，任何困难都无法阻挡人类社会发展与进步的滚滚车轮。二是全世界人民对美好生活的期盼必将化成克难攻坚的无穷动力。三是洋丰肥业是全国磷复肥行业的排头兵，比其他同类企业更有发展优势。

十五、董事长指出，“1221工程”由“两主”调整成“一主”的原因是什么？

答：一是国家更加支持实体经济，我们要顺应形势调整思路，使企业发展符合国家的政策导向；二是肥业的基础更好，具有比较优势，有利于我们放大优势，把主业持续做大做强；三是为了强调肥业的主导地位，而不是对房产业做大的否定。房产公司仍然要加速发展，力争在2020年前进入“全国50强”。

十六、董事长对员工行为准则的要求提出了“6提倡，6反对”，具体是什么：

答：

1、提倡坚定信心、克难攻艰，反对精神萎靡、丧失斗志。

2、提倡艰苦创业、勤俭节约，反对坐享其成、铺张浪费。

3、提倡按章办事、规范运作，反对践踏制度，随心所欲。

4、提倡坚持原则、敢于担当，反对处事圆滑、推诿搪塞。

5、提倡主动作为、高质高效，反对被动应付、马虎拖沓。

6、提倡作风扎实、埋头苦干，反对务虚浮躁、夸夸其谈。

第二篇：学习董事长讲话

学习董事长讲话

2017年1月18日，集团成功召开了工作年会，孙明波董事长以“创新突围、精耕获利、转型奋起赢未来”为主题做了重要讲话，讲话中对我们当前面临的形式做了精准分析，并对下一步的工作方向做了明确部署，通过学习董事长讲话，增强了工厂奋起直追的信心和决心。

全员转思想认知新常态 做到思想意识统一

2016年三环公司经历了劫后重生及市场疲软的双重考验，在历练中我们找到了共同的方向就是“敬畏品牌 守护家园”。2017年年会后我们树立的文化战略思想依然为“敬畏品牌 守护家园”。敬畏品牌将依托于工匠精神的持续深入，做足“守正”的功夫，用不变的恒心，路边种柳、桥栏细雕，用不变的执着专注，精湛工艺、精雕产品。而守护家园将在全员意识转变的基础上，凝心聚力激发大家的工作激情，用开拓者的精神，逢山开路、遇水搭桥，用奋进者的态度，知难而上、勇于创新。

精准聚焦 识别重点 工厂总动员

孙董事长在下一步工作规划中提出“创新突围、精耕获利、转型奋起”工作要求，在这个新起点上我们以战略目标为工作主线，聚焦突出问题，识别难点，梳理出工厂十件大事，2107年我们将聚焦聚力、坚定不移地全面落实。

应对高标准，做足加法工。从精益生产方面，对接十件大事里的捍卫经典资格确保成功上线和果饮小木屋产品成功上线，制定详细的改进提升计划，周跟进月度回顾；从能力提升的角度，以管理学院为依托，以重点项目为抓手提升关键人员管理能力、技能水平、操作技能；从塑造主人翁精神出发，强调调动基层员工的积极性，鼓励小改小革，实现全员创新，为公司谋的新突破。

迎接新挑战，做足减法工。发扬干毛巾拧出水艰苦奋斗的精神，能耗、物料消耗将依托查核卡，从细微之处入手，练就良好新习惯。同时从人员效率角度入手，对标兄弟工厂，推广职责外延，实施一岗多能，优化岗位配置提高人均效率。

加减结合练本领，筑牢基石保生产。虽然工厂的良性发展精益生产是前提，但是安全环保却是工厂不可触碰的一条红线。2017年三环公司将全面导入ISRS评估系统，聚焦关键控制点，细化查核卡，从班组安全环保自主管理入手，强化全员的安全环保意识，保障公司实现可持续发展。

拒绝白条 实干为要 再掀执行风

完美的蓝图、华丽的辞藻，没有执行一切都是空谈，2016年10月务虚会中三环公司正式提出：执行文化作为三环公司当下亟待强化的一个文化元素，将始终贯穿在三环公司的各项管理工作中。

新年伊始，为了强化执行，运营会模板迎着新年的钟声，带来了强化执行的新风，随之强化会议纪律的工作通知、规范班组会议的工作方案、规范劳保用品的倡议书、强化工作现场5S的工作方案……纷纷发布，虽然这只是个开头，也是我们全员转变工作作风的开始。但执行没有如果，只有结果，我们将在强化执行的新风气里，抓纪律、抓担当强大组织的战斗力。

战略已定、目标已明、唯有抓落实，三环公司2017年将在总部战略指导下，坚持“重质量 抓落实 助推运营精益化；强学习练内功 提升核心竞争力”的工作方针，以战略目标为工作主线，以重质量为刚性原则，以保增长为目标，以调结构为方向，以管理创新为突破口，以降成本为主旋律，精准发力，快速转变，快速提升，为三环梦加油，为青啤梦添彩。

第三篇：董事长讲话2014新年酒会

共叙情谊 联赢未来

——董事长2014年新年酒会讲话

新凯龙的朋友们：

大家晚上好！

今天是新凯龙公司一年一度的新年酒会。我们在这里欢聚一堂，畅叙友情，展望未来。2013年，对新凯龙来说是很不平凡的一年。我们共同战胜了各种困难和挑战，取得了新的显著成就。成绩来之不易，凝聚了在座各位的支持和信任。在此向大家表示衷心的感谢！在2014年，我们也将竭诚为大家提供更完善的服务，创造更好的发展环境。

2013年，新凯龙公司严格贯彻执行《廉洁自律管理条例》，秉承了新凯龙全心全意为商户服务的优良传统，群策群力，做了大量的工作如：组织策划轰动全城的“买家具送大礼，宝马汽车开回家”活动、坐销改行销的小区爆破活动、被市政府认定为邢台市服务业龙头企业、“新凯龙”商标的成功注册、直销专场订货会期间的保电等等，卓有成效的完成了2013年的各项任务及经济指标。

2013年，我们提出对企业实行制度化管理，打造年轻化、知识化、专业化的管理团队，共同描绘了未来发展的宏伟蓝图。2014年，“稳中求进，突破创新”是我们的经营管理核心。面对更加激烈的市场竞争，就要求我们所有的经销商不断提高经营技能，树立长久的服务意识，做好售前、售中、售后服务工作为，消费者提供物有所值的服务。新凯龙是一个非常有战斗力的团队，2014年要在突破创新的道路上迈出新的步伐，要树立必胜的信心，加强管理，加大促销活动的力度及投入，迎接挑战，赢得市场。我们突破创新的根本目的，是要让新凯龙在市场竞争中立于不败之地、让更多的商户在新凯龙的投入有所回报，为邢台广大消费者提供更好的家居产品和服务，为新凯龙的

员工提供更多的发展空间及福利待遇。

习总书记提出中国人民追寻实现中华民族伟大复兴的中国梦，那么追求实现打造邢台本土家居航母便是新凯龙人的家居梦，在2014年也祝愿在座的每位朋友能够实现自己的梦想。我真诚希望，我们在实现各自梦想的过程中相互理解、相互帮助，努力把新凯龙建设成为我们共同的美好家园。

最后，值此新春佳节到来之际，祝新凯龙的朋友们，亲密无间的合作伙伴们，新春快乐，身体健康，财源广进，马年大吉！

第四篇：董事长2013年新年讲话

同志们、朋友们：

大家好！

年华往复，岁月更迭。我们即将送走硕果累累的2012年，迎来充满希望、机遇与挑战的2013年。在这辞旧迎新之际，我代表公司董事会和全体股东向大家致以节日的祝贺。对一年来辛勤工作在科研、生产、营销、管理和后勤服务等各个方面的同志们表示衷心的感谢，对全体员工表示亲切的问候！

2012年，也是公司也实现了快速发展的一年。在这一年里，公司员工全面贯彻质量意识，真抓实干，开拓进取，在激烈动荡的国际、国内经济大背景下，取得了经济发展、团结和谐，员工待遇不断得到改善的巨大成就。

在发展战略上，公司立足××，发展×业。成功注册了×××公司，并实行了股份制改造，为将来的大发展打下了基础。目前公司已经走上快速发展之路。

在文化建设上，公司印发了《××人》手册，开展了文化学习和文化考试。提出了公司的使命、愿景、精神、方法、团队、誓词，××人的价值观更加成熟。

在制度建设上，完善了岗位设置，修订了财务、人事、考勤、车辆等一系列制度。依据制度管理企业，使公司运作更加趋于规范。

在品牌建设上，“××”商标被认定为中国驰名商标。“××牌”是继×8**获得的第三个山东省名牌。公司注册了“×××”、“×××”、“××8”等一系列商标。成功承办了@@，年底又中标为“第八届世界@@研究大会”第一方阵赞助商，山东@@在全国的知名度和影响力大大提升。品牌建设成就巨大。

在科技创新上，公司承担一个国家火炬计划项目，一个农业部棉花良种建设项目，新列两个省级科技项目，有五个国家、省级和市级项目完成结题，申请鉴定。公司与@@@联合培育的@@@通过了国审，另有2个@@通过了山东省审定。另有一批品系完成了中试和区域试验。同时，公司聘请了两位德国专家作为公司外籍科技顾问，还聘请了@贰@研究员和@@@院士、@@@博士为公司科技和战略顾问。为增强企业核心竞争力打下了基础。

在经营服务上，我们巩固了老市场，开辟了新市场，购买了鲁棉研系列、中黄13等品种使用权。举办了大豆、棉花品种观摩会，一大批客户成为我们的忠实客户。经营业绩大大提高。

在团队建设上，加强了基层、中层和高层培训，加强了管理和技能培训，加强了理念和文化学习，员工的整体素质全面提升。虽然有少数人在这个过程中掉队、甚至背叛，这也是公司发展中的正常现象，大浪淘沙，方显英雄本色。

同时，2012年公司也得到了社会各界的支持和厚爱。我公司董事长同志当选为中国@@@第一副理事长、山东省劳动模范、@@@质量协会副会长。公司被评为“山东省重合同守信用企业”、“山东省第七届消费者满意单位”、“山东省青年文明号”称号、“抗震救灾先进单位”等。公司的社会美誉度明显提升。

时光如梭，岁月如歌。这一切，伴随时间的流逝，已经载入公司的历史。而在座的各位就是历史的书写者。回顾既往，令人欢欣鼓舞。展望未来，更感豪情万丈。

即将到来的2012年，我们面临的既充满挑战、机遇，更催人奋进。在新的一年里，我们将进一步统一思想、坚定信心、优化岗位、锤炼团队、宣贯文化、完善管理、布局全国、深耕市场，实现公司的跨越发展。我相信只要我们全力以赴、永不言败、追求卓越，我们的目标就一定能实现！

一年之计在于春。我们即将迎来一个充满希望的春天，让我们满怀信心拥抱春天，让我们共同努力，创造灿烂辉煌的明天！

祝各位员工节日快乐、前程似锦、万事如意！

祝愿我们的公司蒸蒸日上、欣欣向荣、兴旺发达！

现在，我提议请大家举起酒杯，为即将过去的2012年和即将到来的2012年干杯！

第五篇：学习董事长讲话精神

加强管理队伍建设

促进公司快速发展

2011年5月31日上午，海航集团中层管理干部2011年第一期领导力、执行力培训班在海口海航大厦顺利开班，海航集团董事局陈峰董事长出席开班典礼并作重要讲话。陈峰董事长的讲话高屋建瓴、统领全局，以通俗易懂、深刻精辟的语言阐述了海航集团的企业精神价值体系。指出了目前集团在迈向世界级卓越企业过程中存在的不足之处，对各级管理干部，尤其是各产业成员企业中高层的管理水平、综合素质提出了明确要求。强调了增强执行力对顺利实现集团战略目标的关键作用。

6月20日，民安保险宁波中心支公司在每周例会上对此次陈董事长的重要讲话进行了传达和学习。传达学习会上，公司各级管理干部在认真学习后，对照公司执行力情况，结合自身工作实际积极进行了反思和讨论。针对各条线工作存在的不足，积极寻找改进措施，为公司跨越式发展扫清障碍。学习会后，各部门、各机构按照会议要求认真组织基层员工进行学习。

现将本人在学习中所获得的一些思考启发和就此指导工作实践的想法报告如下。

一、以身作则，精进人生，做海航精神的传播者与实践者

陈董事长的讲话旁征博引、妙语连珠，引用了大量至理名言。董事长以‚己所不欲，勿施于人”强调了领导榜样的作用。董事长说‚再高深的道理，当你自己做不到的时候都不灵。‛作为管理者，必须注重自身人格魅力的塑造。形成一种文化引领的力量，感染人，带动人和促进人。民安保险在融入海航集团的过程中，最为重要的就是文化的融入，就是企业精神价值和管理理念的融入。

公司领导者担负着文化传承和带领的示范作用，有海航‚校长‛称号的陈董事长做出了表率，我们各级管理干部也要以此为标准。因而我们自‚新民安、新跨越‛战略思想确立以来始终坚持以海航的精神价值统一公司全体员工的思想，以此规范整个团体的行为。借助海航集团独特的文化优势，促进公司健康、和谐的可持续发展。

二、注重学习，注重育人，提高队伍的整体素质

陈董事长在讲话中指出：海航事业发展迅速，员工与干部队伍成长非常快，海航事业的发展给了大家这样的机会，但是也暴露出了部分干部不能适应现在工作岗位要求的问题，主要存在着‚三不‛：不称职、不到位、不适应。

这是整个集团发展中暴露的亟待解决的不足，同样也是我们基层机构发展中管理队伍建设面临的普遍困惑。面对不断变化的市场环境和不断发展进步中的公司，我们必须戒骄

戒躁，不断学习，转变观念，提升管理技能，适应企业发展的新需要和高标准要求。

首先要认清角色，以‚三为一德‛的标准要求自己。‚三为一德‛是海航管理干部最基本的要求。为人之君，君子般的风格，责任；为人之亲，亲人般的善待员工；为人之师，要求员工做到的，自己先做到。陈董事长要求，要以为人父母般的亲情对待员工、关爱员工，创造和谐的工作局面，使员工在你的手下，能够感受到有前途、有关爱。

其次要精心育人，培养适应公司发展需要的新型管理干部。陈董事长指出，‚一个事业，一段创业的历史，一个高速发展的公司，只有坚定不移地把自己的人才培养好，把干部队伍的培训做好，才能有所成就。‛回顾民安保险宁波中心支公司成立三年多来，能在宁波保险市场的激烈竞争中取得一席之地，也是得益于我们对人才培养和队伍建设的重视。正如陈董事长所言：‚人才要靠自己发现与培养，要创造人才自身优势能够得以发挥的环境，要始终如一地把培养人才作为公司的一项重要任务。‛我们要谋求新的发展，这项工作更要持之以恒的去抓好它。

再次要狠抓执行力，强化求真务实的工作作风。不断地强化执行力是提升公司管理干部素质和实现公司发展目标的根本需求。没有执行力，一切都是空谈；再完好的政策制度也不能产生发展的推动力，不能转化为经营效益。民安保

险宁波中心支公司一贯坚持求真务实、实事求是的职场作风，摒弃空谈及‚雷声大雨点小‛的现象。

我们强调各项管理制度要贯彻到底，执行到底。以‚坚定性、准确性、创造性和成功性‛四个标准检验执行力。

三、以创建世界级卓越企业发展目标的崇高理想鼓舞人和要求人

海航提出创建世界级卓越企业，要造福于人类的幸福与和平，‚计利当计天下之大利‛，把公司行为、商业行为变成造福于人类的活动。这是我们的崇高理想，也是我们从事公司管理经营与众不同之处。从业者对自身工作的价值和意义也将有更深刻的认识理解。

我们要铭记自己作为海航成员肩负的历史使命：创建中华民族的世界级品牌，创建中华民族的世界级企业；做推动中国人民消费观转变和中国现代化国家转型的引领者；做中华民族传统文化伟大复兴的推动者。我们在经营的过程中，时刻把社会、他人的利益作为出发点，危害社会和人民利益的事情绝对不做。

我们为了这样的奋斗目标努力工作，不仅仅是停留在对物质层面的追求，更是对精神归宿的探求，创建一个高尚的精神乐园。我们对社会的贡献不止是创造物质财富，还是优秀文明的建设者和传播者。我们当为此感到自豪和深受鼓舞。

四、以海航人生观和世界观教育管理干部，以海航干部标准建设管理队伍

海航管理干部的人生观是‚生有所立、死有所归‛。人活着，立三件事，立德、立言、立功。把握人生有限的时间，使活着的过程更有意义。一分精神，一分事业。管理干部必须保持一种积极乐观的精神面貌和饱满的工作热情，来带领员工去完成各项工作。

陈董事长指出：能够造福于天下人，这才叫做事业。海航的管理干部要具备造福天下人的志向，这样的事业观才能造就世界级的企业。管理干部的选择和培养都必须重视对其道德修养的考察和引导。

海航干部具备的领导力有四个方面：

一、组织驾驭能力。

二、团结协调能力。

三、组织计划与实施能力。

四、学习与提高修养能力。我们的干部队伍要虚心学习，广纳贤言，不断提高自身修养、不断适应新情况。

五、积极贯彻海航精神价值，形成合力，襄举大业 为了实现世界级卓越企业的目标，海航塑造了海航人的精神价值观——‚四个共同‛。共同的理想：造福于人类的幸福与和平：共同的信仰 ：天佑善人、天自我立、自我主宰；共同的追求：大众认同、大众参与、大众成就、大众分享；共同的理念：诚信、业绩、创新。

我们不单是要牢记‚四个共同‛，还要深刻领会‚四个共同‛的内涵，使其成为我们行为规范的指导思想。根据董

事长的要求，‚我们要天天讲、月月讲、年年讲，才能常记常新，用‘四个共同’要求自身，做‘四个共同’的学习者、宣传者和实践者‛。

海航的理想、信仰、追求和理念，是新民安保险的精神价值体系和思想行为规范要求。我们将在实际工作中不断实践和领悟它博大精深的内涵，促进公司的健康快速发展。

陈董事长的讲话，内涵丰富，道理深刻，既是对现代企业管理谋略的概括，也是对正确认识自我、发展自我的人生智慧的点拨。值得我们认真反复地研读，并在实践中不断对照和反思，改进我们的工作，也使我们的人生更加完美。