园林工程部职责

第一篇：园林工程部职责

园林工程部职责

一、认真贯彻国家和上级主管部门的有关方针、政策、法规及公司制定颁发的各项规章制度。自觉维护公司的利益，确保公司各项工程全面完成。

二、为保证工程合同目标的实现，对投资、工期、质量安全，应该做到事前控制、事中控制、事后控制。

三、提出合理化建议，协助总工、设计人员作好工程设计，避免施工中的设计变更。

四、工程项目施工前，应对红线范围内、外的管网进行实际调查和勘测，提出合理、优化的管网处理意见。

五、掌握施工图及有关技术要求，有效组织施工

六、负责工程项目的总体管理目标任务的组织实施，定期检查和监督项目的施工进度、质量、安全和文明施工情况。

七、根据工程规模和特点委派项目经理和工地负责人，负责工程的现场监管及与各有关单位和施工现场周边关系的协调工作，及时协调和解决施工过程中遇到的问题。

八、作好施工过程中施工图更改及技术核定工作，并结合施工现场具体情况对施工图提出合理的方案。

九、负责现场工程计量、统计，及时对施工图设计及施工中 发生增减和变更的部分进行签证。

十、组织作好项目工程验收和专业项目工程验收工作，及时作好竣工资料和竣工图。

十一、负责工程施工过程中各类技术资料的收集、整理和保管，并在项目验收后移交有关部门及公司行政部存档。

十二、负责新技术、新材料、新工艺的学习、推广和应用。十三，负责苗木的生产、管理与销售。

十四、负责建成绿化的管理

十五、完成公司领导交办的其它工作事项。

与养护。

绿化工程部经理职责

一、负责项目的整体工作和管理，包括市场配套、园林绿化等方面的工程施工与管理。

二、编制施工计划、审核相关图纸，规范管理流程中的书面文件。

三、对项目的进度、质量、安全负监督、控制和管理的职责；

四、掌握园林绿化苗木及建筑材料的市场价格、协同编制、审核工程造价，进行造价控制。

五、对项目的执行情况定期向公司领导总结、汇报，确保项目目标的实现。

六、根据项目部织结构及人员要求，确定部门人员并落实各项职责及管理制度。

七、负责对项目部各工作组的园林绿化工作的检查与考核。

八、制订和完善园林绿化管理方面的相关制度。

九、负责对项目部各组人员园林绿化业务技能的指导和培训。

十、建立健全项目部的园林绿化相关档案资料。

十一、完成公司领导交办的其它工作。

二环绿化管理员职责

在项目经理领导下，宣传和执行《城市管理条例》、《昆明市城镇绿化条例》，以安全、畅通、美化为原则，制定管辖区内绿地的管养目标。负责对绿化苗木进行科学、合理、有效的管理、养护、并参与建设改造等工作。

一、树立以人为本的管理理念，定期开展安全教育，定期组织管养技术培训，做好新招录绿化工作人员的岗前技术培训工作。

二、负责编制绿化中长期管养规划、年度管养计划、各种专项计划和管理方案。

三、建立各项安全生产管理制度，明确各级各类人员安全生产责任。

四、负责绿化管养目标计划的组织实施，保证管养目标的实现。

五、树立“责任到人，乐于补漏”的团队作风，对所管辖的绿化进行日常的精细化管理。

六、做好绿化管养月检工作及日常巡视工作，适时向领导汇报管养情况。

七、防治绿地病虫害，掌握管辖区内绿化植物病虫害疫情及其防治办法，对病虫害及时进行防治。

八、对死缺苗、死缺草及时按照相应规格和品种进行更换、补种。

九、掌握绿地土壤结构及土壤改良方法，对不符合相应植物生长技术要求的土壤及时进行改良或更换，保证土壤符合植物生长技术要求。

十、做好化肥、农药、草种的安全使用和存储，防止化肥、农药的中毒、失效，防止草种毁坏。

十一、动态掌握养护区各种规格的灌木、乔木、草坪、草种的市场价格及栽植养护方法。

十二、动态掌握各种园林机械设备及其配件的市场信息和操作保养方法。

十三、建立和完善植物档案、植物病虫害档案、绿化工程档案等绿化管理养护档案。

十四、制定和完善绿化养护各项作业指导书：洒水作业指导书、农药化肥施用作业指导书和园林机械操作保养作业指导书。

十五、对绿化养护的园林机械设备、养护作业及作业人员进行定额管理。

十六、对相关管养区绿化的改造工程、新建工程参与管理和调查，保证新建、改建绿化工程符合管养目标要求。

十七、完成公司交办的其它工作。

绿化工程部经理职责

一、在公司领导下全面主持绿化工程部的工作，对公司领导负责。

二、组织编制绿化工程部年度管养计划，各种专项计划和管理方案，报经公司批准后组织实施。

三、负责组织绿化月检工作，适时到现场对绿化养护管理工作进行检查和指导，适时向领导汇报管养情况。

四、对检查发现的绿化管养问题提出整改措施，情况严重时及时向公司领导汇报。

五、每月召开安全生产工作会议和工作总结、计划会议，促进全体工作人员树立安全意识、责任意识和精细化管理意识。

六、做好管养物资采购工作，监管和控制绿化工具、车辆、油料、机械等使用情况，控制管养成本。

七、对管养技工上报的绿地疑难病虫害疫情，在1天内了解掌握有关情况后及时商请有关园艺研究机构、病虫害诊治机构解决。

八、组织制定和完善各项管理制度，针对实际情况制定管养标准。

九、动态掌握绿地内草坪、草种、灌木、乔木、园林机械及其设备的市场信息。

十、制定和完善绿化管养的各项档案。

十一、组织落实公司领导和客提出的各项指示、意见，协调好与客户的关系。

十二、充分利用现有资源积极开展对外绿化管养业务，并负责管养业务的联系及其合同的拟定。

十三、完成公司交办的其他工作。

安全生产管理规定

第一章 总则

一、安全工作目标

年度死亡人数为零，重伤人数为零，中毒人数为零。

二、安全工作原则

（一）谁管理，谁负责；

（二）安全第一，预防为主，以人为本，禁止强令工人冒险作业。

（三）确保本人安全、确保他人安全、确保财产安全。

（四）无安全保障或措施，禁止进行生产作业。

（五）严禁酒后作业，严禁过度疲劳作业。

第二章 分则

第一节 绿化施工及养护作业安全

一、绿化带日常养护安全注意事项

（一）禁止在作业区内追逐、嬉戏、打闹、玩耍。

（二）作业工具的使用和摆放，不阻碍车辆和行人的过往，不影响作业人员的安全。

（三）作业人员在工作中必须保持一定的安全间隔距离。养护人员在使用工具和园林机械前必须先行掌握安全操作方法后方可操作。

（四）操作机械时，作业人员应须及时报请排除机械故障，更换破损零部件，严禁使用故障机械。

（五）对护坡绿化进行养护管理时，根据规定应当使用安全带的，作业人员必须使用安全带。

二、乔木挖掘、移植安全注意事项

（一）施工人员必须配戴安全帽，防护镜，手套和穿着防滑鞋。高空作业必须系安全带。

（二）乔木种植必须划定安全区域，设立警戒线或警示牌，严禁无关人员靠近和进入。

（三）乔木挖掘前应对需移植的大树支柱，通常用3根直径15cm以上木头呈等边三角形支撑，并与树干捆紧，以防在挖掘时树身倒伏引起人员伤亡和财产损失。

（四）在挖掘树穴时，要避开市政管网、电网、光缆。

（五）挖掘时工具摆放在显眼位置，不乱扔乱放，防止工具伤人。

（六）挖掘深树穴时，要随时注意加固穴壁，预防土壤坍塌。

（七）移植的树木在运输途中必须固定稳当，绑扎牢靠。

（八）在运输途中要注意低矮电线，防止碰、挂电线。

（九）遇大风，下雨、下雪等恶劣天气时，严禁进行移栽作业。

（十）在电线附近作业时，避免触电。

（十一）新移植树木待浇足定根水后，要及时拉安全绳或用坚硬木头撑扶，防树木摇晃倒伏，影响新植树木成活及人身财产安全。

（十二）在进行移植前，要认真检查工具器械是否完好，螺丝、部件是否安装稳固，无松动。

（十三）从事大树移植作业的工作人员，必须身体健康。禁止患有高血压、心脏病、贫血等病症人员从事高空作业。

（十四）从事大树移植、砍伐修剪时要思想集中，上下配合，听从指挥，禁止独断专行。

三、修剪安全注意事项

（一）正确掌握园林机械修剪的操作规程，严格按照使用说明书要求进行操作。

（二）选择合适的修剪工具和机械，准备充足的油料和必要的易损更换零件。

（三）搬运使用修剪工具机械时，必须轻抬轻放、稳抬稳放，减少机械的损失和避免搬运伤人。

（四）修剪工人必须穿着长衣裤，佩戴防护用具。

（五）集体修剪时，必须统一听从指挥，注意相互之间的配合。

（六）修剪过程中，必须设置警示标志牌，必要时应当派人维护现场。

（七）修剪草坪前，必须梳理和清理好草坪表面的杂物。

（八）对树木进行修剪时，工人必须系安全带，穿胶底鞋，注意检查折梯有无松动，是否牢固。

（九）使用机械进行修剪时，必须检查各个部位的零部件是否安装稳固，能否正常运转。

（十）修剪过程中，人机之间、机械之间必须保持一定的安全距离。

（十一）修剪过程中注意机械发动机和各部件的声音，如有异常必须停机检查，待排除故障后再进行修剪。

（十二）清理集草箱、添加油料、故障排除时，必须关闭发动机和电源开关，禁止吸烟。

（十三）修剪过程中器具的摆放不影响过往的车辆、行人及自身安全。

（十四）修剪下的枝叶必须及时清理干净，病虫枝应及时烧毁。

（十五）修剪过程中加油，必须待发动机停转冷却后再加油，如有燃油溢出，要彻底擦干净，并等油挥发后再起动发动机。

四、农药化肥施用安全注意事项

（一）农药化肥领取运输过程中必须包装固定，防止渗漏、泼洒、掉落。

（二）分清药、肥的毒性大小，使用注意事项，防止药、肥对人体、禽类、环境、植物造成危害。

（三）严禁酒后从事农药施用工作。

（四）严禁对街道绿地、行道树、广场绿化使用剧毒农药。

（五）施药前必须于施药区域设立明显标志牌，警界线，严禁人、畜进入，喷洒过药物的地方，要插上明显的标记。

（六）禁止在人群密集地、大风、下雨、气温较高（超过28℃）时施药。人群密集地，应选择在晚上施药。

（七）配兑药品时，必须选择空气流通的背风地方，按说明书要求进行配兑。

（八）配兑、喷施农药、化肥时严禁吃零食，抽烟、喝水，不能用手搓擦嘴、脸和眼睛。

（九）配兑、喷施农药、化肥时必须佩戴防护帽，防毒滤毒口罩、风镜、防护手套、工作服。

（十）农药喷撒人员，每天操作时间不超过6小时，连续喷撒农药3-4天后，必须休息1天。

（十一）在喷施药肥过程中，必须注意操作人员的身体反应，若发现头痛、头昏、恶心等中毒现象，应立即离开作业现场，进行洗漱，洗手或及时送医院抢救。

（十二）喷药机械补充燃油必须关闭发动机，封闭喷药口，防止意外。

（十三）施完药、肥后必须立即清洗脸、手、漱口及其他裸露部分，并及时更换、清洗工作服。

（十四）农药、化肥施用完后，必须立即清洗器械、工具，清洗后的液体和污水严禁乱倒。

（十五）配制药物时，量取要细心，面部要离开容器口，以免药液溅出污染面部或吸入蒸气粉尘。量药用具要专用，不能用手接触或口吸。配药要准确称量，用过的容器不得作为它用。

（十六）喷药时，人要站在上风向喷洒，在野外要顺风喷洒，退步喷洒，换班喷洒，早晚喷洒，遇大风或炎热天气、中午应暂停喷洒。几个人同时喷洒药物时，一定要按对角线或保持一定间距，尽量减少被污染的机会。

（十七）使用熏蒸剂时，应由两人以上的小组进行，以避免意外，并做好个人保护，熏蒸后需要通风24小时后方可进入。

（十八）用完的包装袋及药瓶禁止随意乱丢放，必须完全交回养护队处理。

（十九）用剩的药品，化肥必须及时交回养护队妥善保管。

第二节 生产服务及工人安全管理

一、仓库安全注意事项

（一）库房设专人管理，禁止将钥匙私自交予他人。

（二）严禁在库房内抽烟，使用明火及易燃、易爆的器具。

（三）库房内必须配备消防灭火器具和消防栓，并随时检查灭火器和消防栓是否完好。

（四）易燃、易爆、易挥发的化肥、农药和油料必须分开摆放，尽量少储备或不储备，用时再采购，存放必须安全稳妥，不长时间存放。

（五）农药、化肥领用出库时必须配有使用说明书和标识图，便于使用人按说明书和标识图正确配兑，进行使用。

（六）仓库保管员领用农药化肥时，必须戴手套、口罩，领用完毕后立即洗手。

二、燃油存放安全注意事项

（一）燃油一般不允许长时间存放，存放的燃油量应考虑每个作业期的用油量适量存放。存放时临时指定保管人。

（二）存放燃油的地点需干燥通风，按规定配制灭火设施。

（三）装燃油的容器必须用专门的汽（柴）油桶，不允许用塑料桶等易腐蚀的容器。

（四）燃油存放应与易燃、易爆的农药等危险品分开。

（五）燃油桶应紧密封实，以免汽（柴）油挥发，产生安全隐患。

（六）存放区禁止明火、易燃、易爆危险品进入。

（七）保管人应随时检查燃油区的安全状况，发现安全隐患及时排除或报告。

三、工人安全注意事项

（一）招录的工人应当身体健康，能胜任绿化施工、养护工作，并能出示有效身份证明。

（二）工人之间应当和睦相处，团结协作，禁止吵架，打架，说长道短等有碍团结的言行。

（三）现场管理人员应当对工人间产生的纠纷妥善处理，积极开导，杜绝因此产生安全隐患。

（四）对工人每月应当进行一次安全教育，由各现场管理人员组织实施。

第三章 安全应急措施

一、以方便快捷为原则，适量储备止血药、解暑药、消毒液及肥皂等。

二、发现火灾时，观察火势，能够扑灭的应立即组织人员扑灭，不能扑灭的，尽快拨打119，并及时上报公司领导。

三、发生交通事故后，及时报警并上报。

四、发生触电、溺水时及时采取急救措施，伤情严重的及时报急救中心并上报。

五、工人之间如发生纠纷应上报直接领导处理。

六、有关管理人员应本着“以人为本”的原则，妥善处理纠纷，防止因此产生安全隐患。

七、采取有效措施，及时排除因大风、大雨等自然灾害产生的安全隐患。

八、发生生产安全事故后，事故现场有关人员应当立即报告单位领导。

苗圃主管职责

一、负责苗圃的工作计划，人员工作安排及考勤工作。

二、负责苗圃的苗木生产计划，合理组织人员按质按量按

时完成苗木生产任务。

二、负责对外接洽苗木销售及苗木购买事宜。

四、负责对销售、购买商品苗木等相关合同的起草并上报

领导审批。

五、负责对商品苗木市场的调查，以便能全面的掌握市场信息，适时对苗木的生产结构进行调整。

六、制定苗圃安全生产的行为规范。

七、做好苗木进出圃登记及管理工作。

八、负责苗圃的生产资料和生产工具的采购计划，经批准

后组织相关人员按物资购买程序购买。

九、负责对苗木生产过程进行详细的记录，并建立苗木生产档案。

十、完成上级交办的其它任务。

文 员 职 责

一、本部门文书的起草、打印、上报与保管。

二、与工程项目有关的文件、资料的整理归档，工程档案的收集与保管。

三、收集物资使用信息，编制部门物资申购计划。跟踪物资申购计划的审批情况，在申购计划得到公司批准后会同办公室、财务部门按有关物资购买程序购买物资。

四、考勤管理：本部门员工考勤的管理，统计与上报，临时工考勤的收集、统计。

五、临时工工资的计算（编制工资表）、申领与发放；

六、临时工档案的管理与信息报送。

七、本部门员工的绩效考核信息的建档、保管与报送。

八、合作单位送来物资的验收登记、保管、领用及账款核对、申领、支付、报销。

九、涉及本部门的后勤管理、账单报销。

十、本部门工作简报的编写与报送。

十一、负责绿化工具材料的保管、发放、统计工作。

十二、负责绿化存放材料的安全、卫生及日常管理。

十三、领用的绿化材料，严格履行出入库手续，做到账物相符。

十四、完成部门经理交办的其他工作。

第二篇：2013园林工程部工作总结

工程部二○一三工作总结暨

二○一四工作计划

2013年工程部在总经理室正确领导和部门同事的共同努力下，全年各项工作进展较为顺利，共完成工程量877.0365万，其中包括十个总公司合同项目，十二个工单项目。现正在落实的竣工验收工作及工程尾款进度跟踪工作。同时前期土方工程也在有序开展中。通过对过去一年工作中长处与不足、困难与机遇的客观评判，发现其中还需要认真克服和改进的地方，并在日后的工作中予以完善，使管理水平再上一个新台阶。

一、设计方面

随着，入住企业的档次明显提高，的绿化设计标准都做了相应的提升，2014年我们要进一步提高每个项目设计方案的质量。

1、前期现场测量阶段要观察场地的的布局和周围的环境，在测量出设计范围的同时可以考虑适合的设计方案和植物种植。方案要趋于精确化，最好能依附地形做设计，使最终的方案更有可实施性。在集中绿地区域，结合每个项目的环境因素，因地制宜进行有针对性的作图，为每个设计都能有一个主题而准备，保证整体设计效果有提升。

2、作图软件应用上要进一步拓展，多看、多学、多思考。园林景观设计的发展空间很大，我们要从各个方面进行拓展学习。可以从网络上一些好的设计网站学习、从同行中学习。并在不断的实践操作中锻炼自己的设计和作图能力。

3、设计人员要与现场施工人员充分沟通，加强设计过程中的优化管理，防止出现先天不足的方案。

4、设计中统筹考虑，在保证效果的前提下，尽量少用预算价格低于市场价格的苗木，用其他品种代替，以保证项目的利益。

二、工程管理方面

工程管理工作是部门工作的核心和重点，我们在不放松对进度、质量、安全、文明施工管理的前提下，着重从以下几个方面进行提高：

1、严格原材料进场关。

苗木采购前部门人员必须参与现场选苗。所有进场的植物及相关材料必须严格符合设计要求，并履行相应的报验手续，必须出具苗木检疫证书、产品合格证，只有合格的产品、材料方能进场使用。

2、强化过程的质量监控，确保工程质量优良。

项目施工中，管理人员实行全过程监督。及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时。现场管理人员必须深入工地现场了解情况，积极进行正常性的巡查工作，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改。

3、协调工程参建各方以及内部关系的能力。

一个项目中包括清包队伍、苗木供应商、监理单位等。总公司还有采技部、工程部、财务部等部门。我们只有协调、处理好各方的关系，并与总公司各部门充分沟通，理顺关系，才能保证建设项目顺利进行。

4、强化合同意识

在合同起草阶段，对合同条款进行逐字斟酌，确保合同中不出现不利于公司的条款。并严格执行内控制度中的合同管理系统，努力提高工程部管理人员的业务素质，提高合同管理水平，不偏不倚的执行合同。

5、工程管理要做到规范化

所谓的规范化就是工程建设要遵循固定的工作程序、工作内容，并有固定的工作方法技巧。规范化的操作可以少走弯路。平时要整理各种现场管理的程序文件，包括合同文本、项目立项书、项目申报、报监、分项分部验收、竣工验收、项目备案等。做到有案可依，照章办事。

2014年另一个工作目标是——创建团结、协作、学习型的工程部。提高工程部的工程管理水平，对南块工程建设真正担负起质量把关、工期把关的重任。

学习型部门的建设，就是用一种新的思想、新的理念把我们已经做的工作加以整合、改造和创新。

1、主要倡导两方面:一是工作学习化,即把工作的过程看成是学习的过程,工作跟学习是同步进行的;二是学习工作化,上班不仅仅是工作,而是要把工作、学习和研究创新这三件事情有机地联系起来。开始的时候，肯定是要进行一些文件化、订计划的强制方式。到适当的时候，改变那种领导订计划，员工照单执行的模式。另外还要预防不能持之以恒的毛病。

2、注重团队学习，提高学习的积极性和主动性。重视个人学习和个人开发的同时，更重视部门成员间的合作学习和群体管理能力的开发。在创建学习型部门中，个人是最基本的单元。工程管理中遇到问题时，大家群策群力，让每个成员都有机会阐述自己的方法或参与处理，在实践中感受和学习，这样是提高学习积极性较为有效的方法。

3、兼学其它专业技能。部门中的成员不仅要掌握本岗位上的工作技能，而且要学习了解其它岗位的工作。只有这样，工作才能顾全大局、相互协作。

4、督促清包施工队伍采用师傅带徒弟的培养模式及取长补短、互相学习的工作方式。绿化施工具有明显的季节性和不确定性，这就造成能保留的长期工人数较少，人员流动性较大，同时由于园林行业的特殊性和专业性，工作能力方面更注重如何在实践中去运用好这些专业技能，而这就需要经验。那什么人有经验呢？该向谁学习经验呢？在一个岗位上长期从事该岗位工作的又善于总结和积累的人有经验。经验是在实践中总结积累起来的。所以，我们推行师带徒，就是让在专业上有经验的人，指导和帮助没有相应技能的人员在工作实践中去磨练和学习。同时每个人在不同方面积累的程度都会有所不同，适时地召集他们分享工作中的经验，发挥他们的特长，互相学习、取长补短，显得极为重要。

2014年南块不少新建厂房及道路将完成建设，可能出现多个绿化项目同时开工的情况，这就要求工程部全体员工以项目管理为重点，严把工程质量控制关，进一步加强安全文明施工意识，保持多年来安全生产无事故的记录，竭尽全力，迅速执行，全面推进工程部各项工作的开展，确保经营管理目标的实现。

工程部 2014年1月8日

第三篇：工程部职责

工程部职责

（1）、在公司总工程师和项目经理、总工、副经理的领导下，认真执行公司质量方针、目标和项目质量计划中的各项目标和指标，负责项目工程的质检工作。

（2）、认真履行对工程产品及施工全过程的质量监督、检验、评定和记录工作。及时向项目部领导汇报项目工程的质量状况，提出质量改进的建议和措施。

（3）、参与本单位质量事故及不合格产品的分析研究会。（4）、及时收集和报签各项工程的开工报告及质检资料。

（5）、对各项在建工程进行严格检查、监督，严格按照施工规范和施工要求督促、指导施工，及时指出和解决施工中存在的问题。（6）、配合驻地监理工程师对各种申请检验的隐蔽工程进行及时、认真、准确地检测，确保下道工序的施工，与监理联系办理有关检验签证工作。

（7）、组织每月18日进行一次项目部工程质量大检查，分析、总结存在的问题，提出解决方法和整改措施及处理意见。

（8）、协助项目部领导开展质量教育工作和工程创优活动，负责收集、整理、编制质量检验评定资料，参加竣工文件的编制和工程交会。

第四篇：工程部职责

工程部职责

目 录

一）工程部部门职责 二）工程部规章管理制度 三）工程部经理岗位职责 四）土建工程师岗位职责 五）水电工程师岗位职责 六）装饰工程师岗位职责 七）造价工程师岗位职责 八）资料文员岗位职责

一）工程部部门职责

项目工程部是项目公司的内设机构，贯彻实施公司各项规章及管理制度，承担项目工程技术、功能的设计管理、工程监理、施工安全、变更控制、工程进度及工程质量的管理，负责做好施工现场的拆迁及“三通一平”的基础工作，具体职责如下：

1、参与对监理、施工单位、材料和设备供应商的考察评选和招（议）标事宜；

2、协助办理各项报批、报建等开工建设手续，协助办理水、电、气等项目配套工程手续，并协调好周边关系；

3、及时提出各种招标立项计划、设计出图计划及材料立项计划，并督促相关部门完成；

4、组织图纸会审，提出优化和合理化建议，审批各种施工组织设计、施工方案等；

5、按批准的项目总进度计划，编制工程实施计划，组织工程实施，确保工程进度计划的完成；

6、及时编制甲供材料设备需求计划，审核施工单位提出的甲控材料的需求计划，并督促相关部门完成；

7、负责全面协调管理施工过程中工程质量、进度、成本及安全文明施工工作，协调和处理好各方面的关系，及时处理施工过程出现的问题；

8、按程序严格审核办理设计变更、施工材料代用手续及工程现场签证等工作；

9、负责组织协调基础工程验收、主体结构验收、各分部、各专业工程验收及工程竣工验收；工程竣工备案移交工作；

10、负责对监理公司的工作进行全面监督管理，监理规划、监理细则和监理月报等；

11、编制、月度资金需求计划。参与公司资金平衡会，参与工程造价的动态管理，负责按工程进度、工程量和工程质量提出工程款的支付意见，并向上级部门申报；

12、参与组织新材料、新技术、新工艺的考察、研究及推广应用；

13、负责工程技术文件资料整理、归档和项目信息管理工作；

14、负责组织有关单位向物业工程移交，协助督促施工单位做好保修期内维修整改工作；

15、负责做好与城管、质监、安监等政府部门的协调工作。

二）工程部规章制度

1、工程部工作人员要遵守公司的各种规章制度,在工作时不得做与工作无关的事情，如：上网玩游戏、看杂志、打牌赌博等，如被发现将严肃处理；

2、严格遵守公司规定的作息时间，不得无故迟到、早退、旷工；

3、节假日值班规定：根据需要安排节假日值班的人员，必须按时到岗，尽力处理当日事务，不得私自脱岗；

4、工程部各岗位人员，实行明确分工，责任到人，但在具体工作中须互相配合，互相协助，分工不分家；

5、工程管理人员要认真吃透管理的工程设计文件及规范,及时发现设计图纸中存在的问题并提出合理化的建议；

6、工程管理人员要监督施工单位严格按设计图纸、施工规范及操作规程进行施

7、工程管理人员必须按照合同规定的工期节点、施工组织计划、材料到场计划及总工期的要求督促施工单位完成施工进度计划；

8、工程管理人员不得随意变更设计图纸,如确须变更的需先征得总公司相关部门和设计院的同意并由设计院书面下达设计变更通知单后方可进行施工；

9、现场各专业工程师对签证工作应及时办理,不得事后补签,签证时需在签证单上详细描述事实的工程量。签证单应由两人以上责任工程师及部门负责人签字，再按公司签证流程完成后方可生效。签证单应附原始凭证及签证依据；

10、不准接受承包单位的奖金、礼金、礼品及各种津贴等，一经发现严肃处理。

三）工程部经理岗位职责

1、全面履行部门职责；负责安排本部门员工的工作，做好团队建设工作，确保良好的工作氛围及工作作风；

2、按批准的项目总进度计划要求，编制工程实施计划并组织实施，确保工程按进度计划完成；

3、及时提出各种招标立项计划、设计出图计划、材料立项计划及甲供材申购计划，并督促完成；

4、负责组织图纸会审，对图纸进行优化和提出合理化建议，审批各种施工组织设计、方案等；

5、总体负责工程进度、质量、成本控制、安全文明施工管理及内外关系协调等工作；

6、按照监理合同及监理规范条例对监理公司的工作进行全面监督管理，落实有关责任制，使监理公司充分发挥其监理职能；

7、负责组织基础工程验收、主体结构验收、各分部、各专业工程验收及工程竣工验收，做好竣工备案移交工作；

8、参与项目工程施工的招标工作及工程监理的招标工作；

9、组织工程部人员对变更、委托、指令等工程进行验收及实测实量，严控现场签证管理工作；

10、严格按照合同、设计及规范要求进行施工管理控制，严控设计变更管理工作；

11、负责项目竣工交房后维保阶段的配合工作；

12、负责与城管、质监、安监等政府部门的协调工作；

13、完成上级交办的其他工作。

四）土建工程师岗位职责

1、在工程部经理领导下，负责土建工程的现场组织与协调工作，对本专业工程的进度、质量向部门经理负责；

2、熟悉合同文件，审核土建专业设计图纸，指出错、漏、空、缺，并提出意见和建议；

3、审查土建工程编报的进度计划、方案、申请、变更等并提出专业意见，督促施工单位按批准的意见文件组织实施；

4、及时发现土建工程施工中的各类问题并提出合理的处理意见，督促施工单位按批准的处理方案实施；

5、配合部门经理协调好与设计、监理、施工、供应等各参建单位的关系，坚持原则，自觉维护公司利益；

6、审查土建专业的监理实施细则，对监理单位的工作进行经常性的检查和监督，对不符合监理合同要求和工作不称职的监理人员建议进行调换处理；

7、核查进场材料、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，通过现场检查，平行检验，见证取样送检，复试合格后方可投入使用；

8、建立场地统一的坐标控制点和高程控制点，并做好检查和保护工作；

9、负责本专业工程关键工序、特殊工序、隐蔽工程等的检查及分项工程的验收；

10、参与图纸会审、工程协调会、监理例会、工程验收，负责作好本专业工作日志；

11、负责本专业的现场工程计量工作，签认并保存工程计量的数据和原始凭证，及时、如实审核工程签证、进度款申请、结算申请文件；

12、协助资料员及时做好对本专业工程技术资料的收集、整理和归档工作，并保证资料的完整性、真实性；

13、及时完成领导安排的其他工作。

五）水电工程师岗位职责

1、在工程部经理领导下，负责水电工程的现场组织与协调工作，对本专业工程的进度、质量向部门经理负责；

2、配合部门经理协调好与设计、监理、施工、供应等各参建单位的关系，坚持原则，自觉维护公司利益；

3、熟悉合同文件，审核水电专业设计图纸，并提出优化设计建议和意见；

4、审查水电工程的监理实施细则，对监理单位的工作进行经常性的检查和监督；

5、根据工程进度及时编制本专业材料设备清单，参与材料设备的洽谈考察工作，及时提出材料设备需求计划；

6、严把水电材料设备进场验收关，对照合同、设计、样板及规范要求，认真检查其质量证明文件和实物质量，并按规定要求做好送检复验工作；

7、熟悉政府相关职能部门（行业公司）对水、电、气、消防及市政配套工程的管理法规及制度，协助办理相关报批报验工作；

8、负责本专业工程关键工序、特殊工序、隐蔽工程等的检查和验收，组织协调好工程设备安装、调试和验收工作；

9、严格按规定办理设计变更和工程计量工作，审查施工单位工程进度款的支付申请；

10、参与图纸会审、工程协调会、监理例会、工程验收，负责作好本专业工作日志；

11、协助资料员及时做好对本专业工程技术资料的收集、整理和归档工作，并保证资料的完整性、真实性；及时做好竣工后向物业公司移交水电及配套工程的竣工图及竣工资料 ；

12、完成领导安排的其他工作。

六）装饰工程师岗位职责

1、负责项目精装修工程的设计协调和现场施工管理工作。

2、参与招投标工作小组精装技术方面相关工作，编制招标技术文件，审核有关技术资料。

3、参加现场装饰工程的日常管理工作，协调土建、安装等专业工程的现场配合工作，完成现场装饰工程施工日志的准确记录；

4、负责每日的现场巡查工作，并作好巡查记录；负责对监理单位关于装饰工程方面的监理工作进行日常检查；

5、根据公司确定的施工总进度计划，审查装饰工程施工组织设计，负责编制装饰工程项目的现场施工进度，确保装饰工程项目进度计划的完成；

6、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督装饰工程项目施工质量，参加装饰工程检查验收、参加装饰工程材料设备选型、封样及进场检查验收，对装饰工程质量负责、对现场安全文明施工负责；

7、严格监督控制装饰工程项目施工成本，对装饰工程的隐蔽工程和其他形式的现场签证严格监督，确保装饰工程项目成本控制目标的实现；

8、对装饰专业设计阶段提出设计建议并配合协调解决装饰工程项目中的设计、施工问题以及现场的装饰工程涉外关系；负责解决变更、洽商中有关工程专业技术方面的问题；参加装饰专业各阶段工程验收和竣工验收并办理相关手续；

9、负责装饰工程竣工验收工作，做好工程交付工作，协助资料员将装饰资料合理归档和移交；

10.、完成项目经理临时交办的各项任务。

七）造价工程师岗位职责

1、熟悉省、市各有关预决算定额、估价表及收费标准，熟悉全套施工图纸。

2、随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况,并随时向上级领导汇报.3、按分部分项工程计算出工程量,并按基础、结构、装饰和设备购置等内容分别汇总其工程量和资金需用量.4、参加发包工程标书、标底的编制,并对投标单位的投标价进行审核、评定。

5、参加各项目部发包工程的合同编制工作.6、审查施工单位提交的工程预算,按月审核施工单位提交的工程量,并提交当月工程进度款拨付计划。

7、审核施工单位提交的、季度、月度用款计划,并报告有关领导。

8、对资金发生变化的设计变更通知单,技术核定单及时测算出增减成本 ,并按月将增减金额上报有关领导。

9、编制、审核工程结算，并报有关领导审批。

10、根据要求编制、季度、月度统计报表。

11、制定各单位工程款拨付台账，并按月上报有关领导。

12、对工程变更、签证、索赔进行审核；对采购的大宗物品的价格进行审核。

13、参与招标询价，参与招标文件的拟订，投标单位的预选和考察；负责审核（或编制）工程标底，确定合同价格参与合同编制。

14、参与设计审查图纸会审等，就成本方向提出建议；参与设备材料品牌的确定，参与施工工艺技术方案的确定，就成本方向提出建议；

15、完成上级领导交班的其它事宜。

八）资料文员岗位职责

1.负责部门工程档案管理工作；

2.负责督促各专业工程师做好日常文书、工程档案的收集、积累和归档工作； 3.负责部门工程档案收集、整理、建立目录索引、归档工作，按公司档案管理相关制度，及时提供利用；

4.负责组织对部门工程档案鉴定、保管、调阅、移交、销毁工作；

5.负责办理工程各项验收资料收集、归档工作，协助办理工程档案预验收及工程档案移交工作；

6.负责员工调动、离职时工程建设相关储备资料移交的监交工作； 7.负责部门工程相关书刊、规范等工具书的保管、借阅登记工作；

8.负责部门内外文件、信息、资料的收发、登记及待办文件的传递、催办工作； 9.负责本部门上报的请示、报告、通知等相关工程信息资料登记、呈报，并将已审批的文件分送到相关部门；

10.负责部门资产（固定资产与低值易耗品）的申报、领用、保管、借用登记工作；

11.负责各种文书打印和工程会议记录；

12.负责部门员工考勤统计及考勤相关资料的汇总上报工作； 13.完成领导交办的其他工作。

第五篇：工程部职责

工程部职责

1、根据公司就各项目开发标段的总体安排，负责拟订项目开发工作进度计划，经公司领导审批后组织实施。

2、负责制定工程技术质量管理、工程洽商、工程保修等与工程管理有关之各种管理文件的制定，经公司领导审批后组织实施。

3、负责对开发项目的工程进度、质量进行监督管理，使各项目进度、质量符合公司的总体要求。

4、协同相关部门组织设计交底工作。

5、对施工现场的施工技术、施工工艺等工作进行指导和监督，达到公司的总体目标要求。

6、建立工程管理制度，负责工程项目建设全面质量管理。

7、负责处理工程质量责任和安全事故，负责组织分项、分部及隐蔽工程的旁站、检查与验收，以及资料的如实、定时的记录。

8、监控工程施工质量、进度、签证，组织竣工验收。

9、监督施工单位及时向质检站报检资料和申请核定质量等级。

10、负责工程项目建设进度控制及组织协调工作。

11、负责工程项目合同跟踪管理包括工程费用的审核，确定是否应支付工程款等及执行情况的考量。

12、负责工程部周报、月报及月度、季度和资金计划的编制。

13、配合公司相关专业部门作好项目前期方案，对施工图及配套工程设计，提出合理化建议、配合办理相应施工手续。

14、负责审核工程材料，施工质量状况，甲控材料的供应商进行评估。

15、负责组织工程中新技术、新材料、新工艺的技术论证。

16、负责对不合格项的整改处理方案审批，并报相关部门对结果进行确认。

17、主持工程的日常工作；监理例会和部门例会为本部门员工提供良好的工作氛围、建立良性考核机制。

18、负责施工组织设计和施工方案审核。

19、负责及时反馈工程中成本的变化，配合财务、合同预算部进行成本分析并保证成本控制目标的实现。

20、对项目的计划、实施、控制与风险防范负责，保证项目目标的实施；